淺析建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及對策

淺析建筑施工平安管理的現(xiàn)狀及對策摘要：最近幾年我國正在主動的發(fā)展建筑行業(yè)，對于建筑施工來講，施工方面的平安是人們必需細致關(guān)注的內(nèi)容。只有開展好平安管理施工，才可以確保項目能夠順當開展，才能夠維護相關(guān)群體的切實利益，才能夠有更好的創(chuàng)建價值。經(jīng)濟高速發(fā)展，一方面給行業(yè)帶來了機會，同時還干擾到平安管理活動的進步。作者詳細的分析了常見的平安管理問題，并且論述了提升平安管理力度的措施等。關(guān)鍵詞：建筑施工；平安管理；現(xiàn)狀問題；對策措施任何國家的發(fā)展都不能夠脫離建筑業(yè)而單獨存在，它是社會進步的關(guān)鍵要素。對于建筑行業(yè)來講，在開展的時候必需做好平安管理工作。只有保證施工平安，其他的施工才可以順當?shù)倪M行。不過，當前階段影響平安管理施工開展的要素特別多，對施工進度、建設(shè)質(zhì)量的提升都有很大的影響，因此必需細致分析，合理處理。1建筑行業(yè)平安管理施工的詳細狀態(tài)第一，市場管理限制無序。施工方在獲得標底之后，為了精簡費用，把項目分包給一些小的企業(yè)，這些企業(yè)本身的水平有限，它們的人員流淌比較明顯，因此就導(dǎo)致平安管理施工無法順當進行，當問題發(fā)生之后也不知道該追究誰的責任。其次，材料質(zhì)量太差。對于建筑行業(yè)來講，材料的質(zhì)量關(guān)乎到項目的總體質(zhì)量。在施工中運用的材料類型多種多樣，而且運用的量也很大，所以無法每個都細致檢查，因此大部分時間都是采納抽檢措施來處理，這時候就必定會產(chǎn)生遺漏，導(dǎo)致一些質(zhì)量較差的材料進入到施工場地之中。第三，資金欠缺，管理限制落后。施工方為了獲得項目，打壓價格，導(dǎo)致平安管理費用被縮減。一些高層人員沒有從根本上意識到平安的意義，導(dǎo)致項目的平安管理費用被隨意的運用，有的企業(yè)根本就沒有設(shè)置足夠的平安管理資金，許久之后就導(dǎo)致老舊的設(shè)備得不到更新，加上個別施工者的平安意識較低，沒有細致的開展檢查施工等，最終導(dǎo)致項目的平安施工面對許多的隱患。第四，管理者沒有形成平安思想。在施工中，發(fā)覺許多項目的管理人員根本沒有從內(nèi)心之中注意平安管理施工，這就導(dǎo)致了平安管理資金以及人力物資等投入不足。此時，就在無形中使得基層施工者的平安意識淡漠，不根據(jù)規(guī)定開展施工，最終使得平安管理活動無法很好的開展。第五，平安教化施工落后。當前階段，施工企業(yè)的平安管理施工者數(shù)量太少，而且素養(yǎng)不是很高，根本不符合相關(guān)規(guī)定。除此之外，行業(yè)的從業(yè)者的總體素養(yǎng)較低，許多的基層人員尤其是民工等沒有從內(nèi)心愿識到平安的重要性，他們在施工的時候不根據(jù)平安要求開展，加之負責人沒有定期開展平安方面的培訓施工，這就導(dǎo)致許多的平安隱患存在。個別工地雖說擁有齊全的平安管理資料，也開展了培訓等工作，但是其過于形式化，也無法發(fā)揮實際的意義。第六，缺乏完善的監(jiān)督管理體系。雖然現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)經(jīng)過過年的努力已經(jīng)形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級格局的狀況，但是管理結(jié)構(gòu)照舊是科學合理，還沒有完全形成以龍頭是總承包、依托專業(yè)承包、基礎(chǔ)是勞務(wù)分包為金字塔形的較為資質(zhì)完善的體系。通過調(diào)查發(fā)覺當前行業(yè)市場競爭無序，一個工程時常會有許多的分包機構(gòu)，這些分包商的特點是普遍社會信譽較差，建筑施工技術(shù)和管理水平偏低下，這些分包商通常的做法是在施工過程中偷工減料，缺乏嚴格的監(jiān)管體系，不顧施工平安，以謀取最大的利益。2提升平安管理力度的方法第一，不斷完善法規(guī)條例。當項目明確以后，要禁止轉(zhuǎn)包現(xiàn)象出現(xiàn)，并加快平安法律法規(guī)建設(shè)的腳步，依法追究違章指揮，不為施工操作人員供應(yīng)牢靠的平安防護設(shè)施用品，或者是強行吩咐冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任。施工企業(yè)在加快制定適合本企業(yè)生產(chǎn)管理法律法規(guī)的同時，可以借鑒以往勝利的施工閱歷，以補充和完善施工的完全標準和制度，確保企業(yè)平安生產(chǎn)管理施工有章可循。其次，明確責任體系。施工中必需把平安責任細化到每個個體身上，對管理限制者進行必要的監(jiān)督核查。施工企業(yè)的負責人要對本企業(yè)的平安生產(chǎn)施工全面負責，項目負責人對建設(shè)項目的平安施工負責。按規(guī)定配備專職平安員，對平安員進行年度培訓和考核。建立平安檢查制度，進行定期和專項平安檢查。加大政府職能部門的監(jiān)管力度，負有平安生產(chǎn)職責的有關(guān)部門要按職責分工，組織對企業(yè)平安生產(chǎn)狀況進行平安標準化分級考核評價，加強日常的監(jiān)督和管理措施。假如發(fā)生了平安方面的問題的話，就必需秉承四不放過理念：即事故緣由沒有查清不放過、事故責任者沒有肅穆處理不放過、職工和責任人沒有受到教化不放過、事故隱患不整改不放過。第三，強化原料的管理力度，做好原料源頭管理工作。承包者要細致分析原料生產(chǎn)企業(yè)以及產(chǎn)品等，對于那些運用量較大的材料要在規(guī)定的范圍中開展選購 活動。而且，要保證原料檢驗施工合乎要求，主動檢測有關(guān)指標，實行多指標以綜合限制材料質(zhì)量，不允許采納單指標或常規(guī)指標限制原材料質(zhì)量的做法。第四，建立平安資金保障制度。科學合理的建立起一套平安資金保障制度，以此來加大平安專項的投入，強制推行先進適用的技術(shù)裝備。例如大型起重機械要安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)等，編制平安資金運用安排，嚴格根據(jù)安排實施，對淘汰的高耗能設(shè)備叫停，盡可能選用環(huán)保新型設(shè)備。在運用設(shè)備前要對儀器設(shè)備進行檢查，不能盲目運用。設(shè)專人對設(shè)備進行定期的、科學的、規(guī)范的養(yǎng)護和修理。建立設(shè)備臺賬，做到有據(jù)可查，有理可依。平安設(shè)備及防護用具要配備齊全、發(fā)放剛好有效、運用平安。第五，切實提升管理限制者素養(yǎng)。管理者的素養(yǎng)在很大的程度上會對施工的質(zhì)量以及平安等產(chǎn)生肯定的影響。因此，必需要切實提升管理者的綜合素養(yǎng)，只有擁有了高素養(yǎng)的平安管理人才，才能夠更好的開展指揮施工，才能夠更好的檢查隱患。相反的，假如平安管理人員的實力太差的話，就會導(dǎo)致項目面對許多的平安漏洞，問題頻發(fā)。第六，做好平安培訓施工。施工者在進入場地開展施工以前的時候，必需接受完整的培訓。培訓的意義是為了讓全部的人都能夠意識到平安的意義，都能夠在施工中時刻謹記平安。要用實際的案例來闡述平安的意義，這樣能夠明顯的強化施工者的平安認知實力。要制定應(yīng)急體系，建立預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，定期進行應(yīng)急救援演練，配置救援器材和設(shè)備。在施工前要進行書面的有針對性的平安技術(shù)交底，配備各種機械平安操作規(guī)程。特種作業(yè)肯定要持證上崗，人證合一。第七，完善監(jiān)管機制。經(jīng)濟的高速發(fā)展必定帶動行業(yè)的進步。身為行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平安管理施工特別受人們的關(guān)注。國家作為平安管理的關(guān)鍵方，它在平安管理方面發(fā)揮著特別關(guān)鍵的意義，必需強化政府主導(dǎo)意義，不斷完善平安管理監(jiān)督體系。平安生產(chǎn)管理是建筑工程施工方面的重要施工，必需建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行考核，加強平安生產(chǎn)管理保障制度的實施和管理，建立平安有效的長效機制，對建筑個企業(yè)的責任進行確定、落實，加強各部門之間的團結(jié)協(xié)作，使建筑施工過程能夠有效順當進行。3結(jié)束語不論是何種形式的國家，它們的發(fā)展都不能夠脫離建筑行業(yè)而單獨存在。要想真正的開展好建筑行業(yè)，為廣闊群眾謀求福利，就必需做好施工平安管理工作。平安管理限制工作是總的管理限制施工中特別關(guān)鍵的一個構(gòu)成部分，和相關(guān)人員的人身平安有著特別親密的關(guān)系，工作中必