公司薪資及激勵(lì)制度方案

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公司薪資及激勵(lì)制度方案1

1.資金來源與運(yùn)用范圍

1.1資金來源

銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費(fèi)用來源

1.2資金運(yùn)用范圍

銷售分公司的全部費(fèi)用的支付

2.款項(xiàng)支付要求與規(guī)定

2.1在公司正常財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，由經(jīng)辦人申請(qǐng)、分公司經(jīng)理同意、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后方可報(bào)銷。

2.2款項(xiàng)的支付和費(fèi)用的報(bào)銷需要手續(xù)齊全、票據(jù)合法、內(nèi)容真實(shí)完整、賬務(wù)處理規(guī)范。

2.3超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的報(bào)銷需要事先征得公司總經(jīng)理同意并簽字，報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)人員方可受理。

2.4銷售分公司經(jīng)理所發(fā)生的費(fèi)用需要經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

2.5嚴(yán)格掌握傭金、回扣及無發(fā)票的支出。上述費(fèi)用的支付實(shí)行事前業(yè)務(wù)員洽談，部門經(jīng)理確定并形成報(bào)告，分公司經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員方可支付的程序。

3.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

銷售分公司的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、款待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司批預(yù)備案。各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)附后。

4.工資與統(tǒng)籌

4.1銷售分公司工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放由分公司自擬，公司批預(yù)備案。每月發(fā)薪前須向公司申報(bào)工資明細(xì)表，總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司勞資部門對(duì)其進(jìn)行額度掌握與管理。

4.2員工的各項(xiàng)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、住房公積金等福利項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳，當(dāng)月結(jié)算不得拖欠。

5.核算與報(bào)表

5.1財(cái)務(wù)人員需要知法守法精確核算、仔細(xì)負(fù)責(zé)把關(guān)，按會(huì)計(jì)法、稅法及公司的各項(xiàng)詳細(xì)要求進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表工作。

5.2按公司統(tǒng)一要求的格式、內(nèi)容實(shí)時(shí)間上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。有：周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及公司要求的其它報(bào)表及年終財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

5.3實(shí)行指標(biāo)管理收、支按部門劃分的分部核算制。財(cái)務(wù)按銷售公司現(xiàn)有的5個(gè)部門進(jìn)行分部核算，計(jì)算各自的收支狀況和計(jì)劃執(zhí)行狀況。

5.4嚴(yán)格物資出入庫(kù)手續(xù)。業(yè)務(wù)部門設(shè)專職保管員(統(tǒng)計(jì)員)，對(duì)產(chǎn)品收購(gòu)及物資出入等業(yè)務(wù)進(jìn)行帳簿與實(shí)物的統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)入出庫(kù)單的填寫、傳遞與報(bào)表。每周、月與財(cái)務(wù)對(duì)帳確保與財(cái)務(wù)帳帳相符，對(duì)庫(kù)存物資賬物相符。

6.合同管理

合同是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的重要依據(jù)，銷售與收購(gòu)合同須在財(cái)務(wù)部門留存?zhèn)浒浮?/p>

7.營(yíng)銷人員薪資考核方法

7.1薪資的`組成

月工資=基本薪資+回款提成獎(jiǎng)×50%+回款提成獎(jiǎng)×50%×年終考核系數(shù)

7.2薪資的考核

7.2.1月工資應(yīng)扣除個(gè)人所得稅及公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。

7.2.2貨款回收款以合同價(jià)格為依據(jù)，由于其他緣由增加的合同額及回款不計(jì)入個(gè)人考核范圍。

7.2.3項(xiàng)目含質(zhì)保金的合同無其他緣由，當(dāng)質(zhì)保期到期一個(gè)月后仍未催回，從第二個(gè)月開始按質(zhì)保金額的千分之五逐月從個(gè)人工資中扣除。

7.2.4營(yíng)銷人員工作日、法定節(jié)假日出勤或加班的均不發(fā)加班費(fèi)。

7.3公司指派項(xiàng)目的回款額提成系數(shù)依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目制定嘉獎(jiǎng)方法。

8.本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司薪資及激勵(lì)制度方案2

第一條目的

本著“以人為本”原那么，建立公正，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮全部員工的積極性，制造性。實(shí)現(xiàn)公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二條范圍

本制度依照**人事管理制度制定，**從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執(zhí)行。

第三條權(quán)責(zé)

1、本制度由**行政部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，說明并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。

2、本制度由公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理共同簽署后方正式執(zhí)行。

第四條工資構(gòu)成

一、業(yè)務(wù)人員基本工資

1、底薪;依據(jù)各部門崗位不同基本工資依據(jù)詳細(xì)工作職能而定。**新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期基本工資為人民幣**元每月。

2、提成：依據(jù)**業(yè)務(wù)人員每筆業(yè)務(wù)單為公司所制造毛收入的()%提成給簽單人員，隨簽單當(dāng)月工資一同發(fā)放。(**大型活動(dòng)提成方法以活動(dòng)期間詳細(xì)文件為準(zhǔn))

3、獎(jiǎng)金：依據(jù)各業(yè)務(wù)人員完成公司的目標(biāo)任務(wù)的狀況予以肯定的嘉獎(jiǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。

二、管理類人員工資

1、底薪：各部門基層主管基本工資為**元每月。各部門經(jīng)理基本工資為()

2、薪資調(diào)整：依據(jù)公司員工的工作業(yè)績(jī)及綜合技能，由員工本人提交調(diào)薪申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪資調(diào)整。

4、獎(jiǎng)金：**公司業(yè)績(jī)達(dá)到肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎(jiǎng)員工辛勤工作由**高層經(jīng)考評(píng)予以肯定額度的嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

三、其它福利待遇

1.**全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國(guó)家法定節(jié)假日的帶薪假期。

2.依據(jù)工作性質(zhì)的不同公司予以部分業(yè)務(wù)人員配備手機(jī)、座機(jī)電話及每月50-200元的電話補(bǔ)助費(fèi)用。(詳細(xì)見“**手機(jī)及座機(jī)電話管理制度”)

3.經(jīng)試用期考