淺談工程施工中的細(xì)節(jié)管理

淺談建筑工程施工中的細(xì)微環(huán)節(jié)管理摘要：重視工程施工中的的細(xì)微環(huán)節(jié)管理，是防止和杜絕重大工程事故發(fā)生的重要方面。只有提高管理人員的素養(yǎng)，留意細(xì)微環(huán)節(jié)管理，限制人的擔(dān)心全行為，才能在施工過(guò)程中有效的限制平安及質(zhì)量事故的發(fā)生。精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，肯定要留意細(xì)微環(huán)節(jié)，把小事做細(xì)。主題詞：工程施工、細(xì)微環(huán)節(jié)管理、限制平安及質(zhì)量事故近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)的建設(shè)速度也隨之加快，我國(guó)建筑業(yè)重大平安事故、質(zhì)量事故也頻頻發(fā)生，基坑土方坍塌、模板支架倒塌、腳手架倒塌、工地圍墻倒塌、塔吊倒塌乃至居民樓倒塌等造成多人傷亡的重特大事故時(shí)有發(fā)生，事故頻率之高，傷亡人數(shù)之多，影響之惡劣，令業(yè)內(nèi)人士深感震驚。事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)先是趕到現(xiàn)場(chǎng)搶救、善后處理和分析事故緣由，后層層開(kāi)會(huì)，層層傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，強(qiáng)調(diào)思想教化，狠抓建章立制，加強(qiáng)技術(shù)措施等。在分析事故產(chǎn)生緣由時(shí)，大多著眼于建筑市場(chǎng)不規(guī)范、工人違章作業(yè)、野蠻操作等等，管理過(guò)程中細(xì)微環(huán)節(jié)方面的因素往往輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)，有的甚至有意掩飾。我閱過(guò)汪中求所著《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書(shū)后，感受頗深，結(jié)合目前建筑工程所涉及到平安及質(zhì)量的方方面面，我認(rèn)為重視工程施工中的的細(xì)微環(huán)節(jié)管理，是防止和杜絕重大工程事故發(fā)生的重要方面。工程施工中時(shí)有平安及質(zhì)量事故發(fā)生，究其主要緣由就是在整個(gè)施工管理過(guò)程中不留意細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，不專(zhuān)心留意細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題造成的。細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也經(jīng)常讓人感到繁瑣，不屑一顧。小問(wèn)題導(dǎo)致大事故的發(fā)生，1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致100％的失敗，忽視小的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題往往要付出大代價(jià)。某礦一尾礦庫(kù)大壩，長(zhǎng)80m，高15m，在一場(chǎng)特大暴雨后到塌，壩內(nèi)矸石沖出壩體下方300多米，將該礦機(jī)電科車(chē)工車(chē)間沉沒(méi)，雖未造成人員傷亡，但給該礦造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。事后組織相關(guān)部門(mén)調(diào)查事故緣由，結(jié)論是由于壩內(nèi)矸石多半是該礦選煤廠排放的尾矸，透水性差，在加之雨水浸泡，壩內(nèi)矸石具有流淌性，而大壩泄水孔沒(méi)有一個(gè)是暢通的，壩內(nèi)矸石所含的水不能排出，造成對(duì)大壩側(cè)壓力過(guò)大導(dǎo)致大壩斷裂（大壩泄水孔設(shè)計(jì)為：垂直間距為1.5m，水平間距3.0m，150*150見(jiàn)方，排水坡度3％。），施工單位為了偷工，只在大壩外側(cè)作了一個(gè)假泄水口，里面全是實(shí)心砌體，由于施工管理人員疏忽未做細(xì)致檢查，最終釀成了大事故。某市一臨街高層建筑陽(yáng)臺(tái)板折斷砸傷多人，事故緣由分析是由于陽(yáng)臺(tái)板受力鋼筋位置布錯(cuò)而導(dǎo)致的。該陽(yáng)臺(tái)板屬懸臂結(jié)構(gòu)，受力鋼筋要分布在陽(yáng)臺(tái)板的上部才能發(fā)揮作用，但在施工中由于施工人員不懂結(jié)構(gòu)，錯(cuò)將陽(yáng)臺(tái)板受力鋼筋布置在了陽(yáng)臺(tái)板下部，以至于拆模后陽(yáng)臺(tái)板受力鋼筋不發(fā)揮作用導(dǎo)致陽(yáng)臺(tái)板折斷，就這麼一個(gè)小小的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題被施工管理人員忽視造成事故太不應(yīng)當(dāng)。某多層住宅樓工程，樓面預(yù)制多孔板擱置好后，按例晚上備磚，其次天砌磚，在四層樓面?zhèn)浯u時(shí)，卻發(fā)生了樓面斷裂事故，并將垂直方向相應(yīng)位置的三層、二層樓板一砸究竟，好在晚間未發(fā)生人員傷亡，其緣由是局部樓面?zhèn)浯u數(shù)量過(guò)多所致。事故發(fā)生后，施工管理人員特別震驚，樓面?zhèn)浯u這一極其簡(jiǎn)潔、平常不被重視的施工細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，也包含了肯定的技術(shù)管理因素。某市一建筑工地的臨時(shí)圍墻，由于施工單位在圍墻內(nèi)側(cè)大量積累建筑棄土擠壓圍墻，圍墻突然倒塌，造成19人死亡，25人不同程度受傷的重大事故。這類(lèi)事故是完全可以避開(kāi)的，他并不須要很困難的技術(shù)手段才能解決，這完全是一個(gè)施工管理的小細(xì)微環(huán)節(jié)，只是未引起施工管理人員的重視而導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。上述工程事故實(shí)例，不是由于建筑市場(chǎng)不規(guī)范造成的，不是工人違章作業(yè)、野蠻操作造成的，也不是措施不到位和無(wú)人管理造成的。每一項(xiàng)工程從開(kāi)工到竣工，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員齊備，各種施工技術(shù)措施完善，但在施工過(guò)程中仍舊發(fā)生平安及質(zhì)量事故，這就完全是施工管理人員管理不力、管理不到位、管理看法不細(xì)致、不細(xì)致，忽視細(xì)微環(huán)節(jié)管理造成的。怎樣才能在施工過(guò)程中做好細(xì)微環(huán)節(jié)管理工作，有效限制質(zhì)量及平安事故的發(fā)生？首先，我們還是要抓管理，提高管理人員的素養(yǎng)。我們始終要強(qiáng)調(diào)＂以人為本＂，要重視管理，管理因素貫穿施工全過(guò)程，而管理因素要依靠管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，。盡管各項(xiàng)規(guī)章制度健全，措施完善，但施工管理人員業(yè)務(wù)水平偏低，事前對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題考慮不周，對(duì)操作質(zhì)量不細(xì)致檢查，進(jìn)行技術(shù)措施交底時(shí)只強(qiáng)調(diào)正面技術(shù)措施忽視反面不利因素，管理人員不以身作則等一系列細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題處理不好也會(huì)導(dǎo)致平安及質(zhì)量事故的發(fā)生。隨著社會(huì)的發(fā)展，每個(gè)管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素養(yǎng)，提高管理水平，留意細(xì)微環(huán)節(jié)管理，專(zhuān)心管理，才能發(fā)覺(jué)細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，才能在施工過(guò)程中有效的削減和限制平安及質(zhì)量事故的發(fā)生。其次，要把粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，力圖使每個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。目前大部分施工企業(yè)只留意規(guī)章制度、措施、機(jī)構(gòu)的建立而忽視了詳細(xì)怎樣實(shí)施落實(shí)和落實(shí)效果如何的問(wèn)題，認(rèn)為只要有了制度、措施，施工平安及質(zhì)量便有了保證，便可高枕無(wú)憂，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的粗放型的管理模式。管理過(guò)程中要保證規(guī)章制度、措施在實(shí)施落實(shí)的過(guò)程中不變形不走樣，施工前要細(xì)致分析每道施工工序可能發(fā)生平安及質(zhì)量事故的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地做好預(yù)防措施和方案，依據(jù)預(yù)防措施和方案必需細(xì)致檢查，每道施工工序是如何檢查的、發(fā)覺(jué)了什麼問(wèn)題、如何進(jìn)行整改、整改效果如何等細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題必須要專(zhuān)人負(fù)責(zé)并有書(shū)面記錄，以便后期檢查和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查證核實(shí)，分清責(zé)任，上一道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)行下一道工序施工，這樣才能保證在施工過(guò)程中各司其職，各盡所能，最大限度的削減和限制平安及質(zhì)量事故的發(fā)生。最終一個(gè)方面就是要限制人的擔(dān)心全行為，這是一個(gè)較困難和極難限制的細(xì)微環(huán)節(jié)管理因素。依據(jù)海因里希的因果法則1：29：300，即一起重大事故前有29起小事故發(fā)生，29起小事故前有300個(gè)隱患存在，而人的擔(dān)心全行為是造成平安隱患的主要因素，依據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，絕大多數(shù)平安事故都是由人的擔(dān)心全行為造成的，人的擔(dān)心全行為主要表現(xiàn)為：（1）身體健康狀況和身體缺陷，如易驚慌、煩躁、疲憊、沖動(dòng)、興奮、智商過(guò)低、應(yīng)變和推斷實(shí)力差等；（2）錯(cuò)誤行為，如嗜酒、追逐打鬧、意外滑倒、無(wú)意碰撞等；（3）違紀(jì)違章行為，馬虎大意、漫不經(jīng)心、留意力不集中、不懂裝懂、平安檢查不細(xì)致等；因此新工人上崗前肯定要檢查身體健康狀況，抓好職工培訓(xùn)，施工中要親密關(guān)注人的擔(dān)心全行為，發(fā)覺(jué)有以上的擔(dān)心全行為發(fā)生，就必需馬上實(shí)行措施，抓住人的擔(dān)心全行為這一關(guān)鍵因素才能有效限制平安事故的發(fā)生。在施工管理過(guò)程中不能因?yàn)槭切?wèn)題、小錯(cuò)誤而不訂正，不能因?yàn)槭切〖?xì)微環(huán)節(jié)而不放在心上，千里之堤毀于蟻穴，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，教訓(xùn)將特別慘痛，亡羊補(bǔ)牢，悔之晚矣。平安管理無(wú)小事，在施工過(guò)程中要專(zhuān)心管理，專(zhuān)心留意施工中的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，特殊是專(zhuān)心留意關(guān)系到施工人員生命平安的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，用如臨深淵、如臨大敵的看法去對(duì)待，把管理工作做細(xì)、做好。精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，肯定要留意細(xì)微環(huán)節(jié)，把小事做細(xì)。施工管理是一個(gè)不斷改變和發(fā)展的過(guò)程，在施工中要不斷的總結(jié)閱歷，不斷的改進(jìn)工作，提高建筑隊(duì)伍的素養(yǎng)和施工管理水平，抓好細(xì)微環(huán)節(jié)管理，服務(wù)建筑市場(chǎng)。作者簡(jiǎn)介：李嵐，男，19