《建設(shè)工程項目管理》記憶知識點

《建設(shè)工程項目管理》記憶學(xué)問點一、建設(shè)工程項目的組織與管理1、建設(shè)工程項目的階段劃分2、組織論組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織3、工作流程組織包括：管理工作流程組織：投資限制、進度限制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。信息處理工作流程組織：與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資選購 工作流程、外立面施工工作流程等。4、組織工具：（1）項目結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務(wù)。（2）組織結(jié)構(gòu)圖。（3）合同結(jié)構(gòu)圖。5、建設(shè)工程項目策劃：決策階段+實施階段6、施工總承包模式與施工總承包管理模式不同點：①工作開展程序不同；②合同關(guān)系不同；③分包單位的選擇和認(rèn)可不同；④分包單位的付款不同。相同點：對分包單位的管理和服務(wù)相同。7、項目管理規(guī)劃：①項目管理規(guī)劃大綱；②項目管理實施規(guī)劃（由項目經(jīng)理組織編制）8、施工組織設(shè)計的內(nèi)容及編制方法①施工組織總設(shè)計（建設(shè)工程）：②單位工程施工組織設(shè)計（單位工程）：施工方案的選擇……③分部（分項）工程施工組織設(shè)計（分部分項工程）：a、施工方法和施工機械的選擇；b、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計……單位工程和分部分項工程組織設(shè)計均包含的內(nèi)容有：工程概況及施工特點分析、各項資源需求量安排。9、項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施①組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織等。②管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段、變更施工管理和強化合同管理等。③經(jīng)濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等。④技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和變更施工機具等。10、項目經(jīng)理的特征、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限及責(zé)任11、建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理①組織風(fēng)險：包括人員的構(gòu)成和實力、施工機械操作人員的實力和閱歷等。②經(jīng)濟與管理風(fēng)險：包括現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量等。③工程環(huán)境風(fēng)險：如自然災(zāi)難、地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等。④技術(shù)措施：包括工程物資、工程機械等。12、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備安排、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施。13、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。14、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是：對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗；審查施工單位申報的月度和季度計量表。15、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)；項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)；建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)；建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。16、業(yè)主方的項目管理工作涉及到項目實施階段的全過程，不包括決策階段。業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付運用的時間目標(biāo)，是項目的從設(shè)計打算到起先運用階段。17、項目目標(biāo)動態(tài)限制的核心是：定期地進行項目目標(biāo)的安排值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)覺項目目標(biāo)偏離時實行糾偏措施。項目目標(biāo)的動態(tài)限制包括：收集項目目標(biāo)的實際值；將實際值與安排值比較；找出實際值和安排值的偏差，實行糾偏措施。二、建設(shè)工程項目施工成本限制1、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)施工成本預(yù)料是施工項目成本決策與安排的依據(jù)。施工項目成本核算所供應(yīng)的各種成本信息，是成本預(yù)料、成本安排、成本限制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。施工成本限制的各工作步驟中，最核心的工作是分析。建設(shè)工程項目施工成本限制包含若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是糾偏。2、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算不同點施工預(yù)算施工圖預(yù)算編織的依據(jù)以施工定額為主要依據(jù)以預(yù)算定額為主要依據(jù)適用的范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用文件適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮的作用是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、改善經(jīng)營管理的手段是投標(biāo)報價的主要依據(jù)施工預(yù)算的材料消耗量、用工量一般比施工圖預(yù)算的低。3、建筑安裝工程費用項目組成4、建筑安裝工程費用的結(jié)算工程預(yù)付款起扣點：T=P-M/N（T：起扣點；P：合同總額；M：預(yù)付款數(shù)額；N：主要材料、構(gòu)件所占比重）調(diào)值公式法：（P0：合同價款；A：不行調(diào)部分）5、偏差的計算費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用進度偏差=已完工作預(yù)算費用-安排工作預(yù)算費用費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/安排工作預(yù)算費用6、偏差分析的表達方法橫道圖法、表格法、曲線法7、施工成本分析的依據(jù)①會計核算：資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤六要素指標(biāo)主要是通過會計來核算。②業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)工作的須要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。③統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。8、會計核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計核算會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點。業(yè)務(wù)核算可以對已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。它的特點就是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算廣。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。9、施工成本分析的基本方法①比較法；②因素分析法（連環(huán)置換法）；③差額計算法；④比率法10、分項分部工程成本分析接受“三算”對比分析法，“三算”對比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本分析。11、施工成本限制的依據(jù)：（1）工程承包合同；（2）施工成本安排；（3）進度報告；（4）工程變更；（5）其他依據(jù)，例如施工組織設(shè)計、分包合同等。施工成本安排編制的依據(jù)：工程承包合同、施工預(yù)算、分包合同、資源市場價格。12、施工成本限制的過程：比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查。13、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械運用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。留意無規(guī)費。14、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括：建立成本管理責(zé)任體系（最根本、最重要的基礎(chǔ)工作）；建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊。15、（1）設(shè)計階段投資的安排值與實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程概算與工程預(yù)算的比較。（2）在工程項目施工過程中，運用動態(tài)限制原理來進行投資限制，投資的安排值和實際值比較是指：（1）工程合同價和工程概算的比較；（2）工程合同價和工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付和工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價的比較；（6）工程決策與工程概算、工程預(yù)算與工程合同價的比較。16、材料損耗率=損耗量/凈用量17、施工成本分析的依據(jù)包括會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。在對一個建筑安裝工程進行施工成本分析的過程中，會計核算是施工成本分析的重要依據(jù)。18、分項分部工程成本分析的對象是已完成分項分部工程。分項分部工程分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。預(yù)算成原來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成原來自施工預(yù)算，實際成原來自施工任務(wù)單的實際工程量。19、施工項目成本限制應(yīng)貫穿項目全過程，詳細(xì)是指從項目投標(biāo)起先直至竣工驗收的階段。三、建設(shè)工程項目進度限制1、總進度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署；②總進度安排；③各子系統(tǒng)進度安排；④確定里程碑事務(wù)的安排進度目標(biāo)；⑤總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施。2、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時要考慮的因素包括對不同安排層、安排對象、工作類別的標(biāo)識。3、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查探討和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度安排系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度安排；（6）協(xié)調(diào)各層進度安排的關(guān)系和編制總進度安排；（7）若所編制的總進度安排不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則及方法5、在利用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進度安排時，用節(jié)點及其編號來表示工作的是單代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖。6、在網(wǎng)絡(luò)安排中，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。7、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差：是指在不影響其緊后工作最早起先時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲起先時間與最早起先時間之差。自由時差等于緊后工作最早起先時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。其他工作的最早起先時間應(yīng)等于其緊前工作的最早完成時間的最大值。其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作的最遲起先時間的最小值。8、本工作的總時差=本工作的自由時差+緊后工作的總時差的最小值9、總時差為零時，自由時差必為零；但自由時差為零，總時差未必為零。10、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)安排中總時差最小的工作；關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。11、關(guān)鍵線路上允許有虛工作存在，但不允許有波形線存在。（以虛箭線表示虛工作，以波形線表示自由時差）12、網(wǎng)絡(luò)安排調(diào)整的內(nèi)容包括：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。13、進度限制的措施組織措施：進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度安排、定期跟蹤進度安排的執(zhí)行狀況、實行糾偏措施以及調(diào)整進度安排。如定義項目進度安排系統(tǒng)的組成；各類進度安排的編制程序、審批程序和安排調(diào)整程序等。進行有關(guān)進度限制會議的組織設(shè)計。管理措施：包括承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進度限制中的應(yīng)用。經(jīng)濟措施：編制與進度安排相適應(yīng)的資源需求安排，包括資金需求安排和其他資源（人力和物力資源）需求安排。技術(shù)措施四、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制1、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（plandocheckaction）2、自控主體：設(shè)計方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方；監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理。3、項目質(zhì)量限制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量限制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。4、質(zhì)量限制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃；總目標(biāo)分解；質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。5、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的建立程序確立系統(tǒng)質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)：首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量限制負(fù)責(zé)人。確定系統(tǒng)質(zhì)量限制制度：包括質(zhì)量限制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。分析系統(tǒng)質(zhì)量限制界面：靜態(tài)界面依據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面指項目實施工程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計單位和施工單位之間的連接協(xié)作關(guān)系及其責(zé)任劃分。編制系統(tǒng)質(zhì)量限制安排：建設(shè)工程項目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量安排。6、質(zhì)量限制系統(tǒng)的運行機制動力機制：質(zhì)量限制系統(tǒng)運行的核心機制。約束機制：內(nèi)部的自我約束和外部的監(jiān)控效力。反饋機制：對質(zhì)量限制系統(tǒng)的實力和運行效果進行評價，并剛好作出處置供應(yīng)決策依據(jù)。持續(xù)改進機制：應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，尋求改進機會、探討改進措施。7、施工階段質(zhì)量限制的基本方式可以概括為自主限制和監(jiān)督限制相結(jié)合的方式、事前預(yù)控和事中限制相結(jié)合的方式、動態(tài)跟蹤與糾偏限制相結(jié)合的方式以及這些方式的綜合應(yīng)用。8、施工質(zhì)量安排的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等看法是否接受以及接受的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量安排編制的施工單位自主決策。9、施工作業(yè)質(zhì)量的自控的要求：預(yù)防為主、重點限制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整。自控的有效制度：質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度、樣板制度、掛牌制度。9、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督限制。10、建設(shè)項目——單項工程——單位工程——分部工程——分項工程（最小單位）11、施工質(zhì)量驗收分為檢驗批（監(jiān)理工程師組織）：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由肯定數(shù)量樣本組成的檢驗體。（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項工程（監(jiān)理工程師組織）：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。（1）所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；（2）所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程（總監(jiān)理工程師組織）：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，當(dāng)分部工程較大或較困難時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干子分部工程。（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。12、質(zhì)量管理系統(tǒng)八項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。13、質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本限制程序和體系要素；質(zhì)量評審、修改和限制管理方法。14、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法①分層法：調(diào)查分析的層次劃分，依據(jù)管理須要和統(tǒng)計目的，通?？梢罁?jù)施工時間、地區(qū)部位、產(chǎn)品材料、檢測方法、作業(yè)組織、工程類型、合同結(jié)構(gòu)等分層方法獲得質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。。②因果分析圖法：逐層深化排查可能緣由，然后確定其中最主要的緣由，進行有的放矢的處理和管理。通常接受QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。③排列圖法：通過抽樣檢查和檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的緣由分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可接受排列圖法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。④直方圖法：是將直方圖的分布位置與質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進行比較分析。（直方圖法的用途：駕馭質(zhì)量實力狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)、分析質(zhì)量水平的范圍）15、建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付運用的，責(zé)令改正，處以工程合同價款（不是竣工結(jié)算價款）的2%~4%的罰款。16、施工組織總設(shè)計的編制接受如下程序：（1）進行相關(guān)資料的收集和調(diào)研；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度安排；（6）編制資源需求量安排；（7）編制施工打算施工安排；（8）施工總平面圖安排；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。17、施工質(zhì)量事故發(fā)生的管理緣由包括施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善、檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量限制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗不嚴(yán)等緣由引起質(zhì)量事故等。19、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。20、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的狀況下，第一層面的質(zhì)量限制系統(tǒng)應(yīng)由工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。22、施工質(zhì)量的事后限制包括：（1）已完施工成品愛護；（2）施工質(zhì)量檢查驗收（包括檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收）23、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素（不行控因素）。24、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素包括：（1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量實力；（2）建設(shè)項目的決策因素；（3）建設(shè)工程項目勘察因素；（4）總體規(guī)劃和設(shè)計因素；（5）建筑材料、構(gòu)配件和相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素；（6）施工方案；（7）工程項目的施工環(huán)境。25、政府質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)峻的單位也可依據(jù)問題狀況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理看法。五、建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理1、危急源辨識方法（1）專家調(diào)查法：①頭腦風(fēng)暴法；②德爾菲法。（2）平安檢查表法2、風(fēng)險評價Ⅰ——可忽視風(fēng)險；Ⅱ——可容許風(fēng)險；Ⅲ——中度風(fēng)險；Ⅳ重大風(fēng)險；Ⅴ不容許風(fēng)險。3、施工平安生產(chǎn)規(guī)章制度主要有：平安生產(chǎn)嘉獎制度；平安值班制度；各種平安技術(shù)操作規(guī)程；危急作業(yè)管理審批制度；易燃易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危急物品生產(chǎn)、儲運、運用的平安管理制度；防護物品的發(fā)放和運用制度；平安用電制度；加班加點審批制度；危急場所動火作業(yè)審批制度；防火、防爆、防雷、防靜電制度；危急崗位巡回檢查制度；平安標(biāo)記管理制度。4、死亡事故：一次事故中死亡職工1-2人的事故重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上（含10人）的事故5、事故的分類等級：（1）一般事故：3人以下死亡，或10人以下重傷，或1000萬元以下經(jīng)濟損失。（2）較大事故：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下經(jīng)濟損失。（3）重大事故：10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下經(jīng)濟損失。（4）特殊重大事故：30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上經(jīng)濟損失。6、環(huán)境管理體系的核心要素有：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；運行限制；檢測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。7、生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。8、建設(shè)平安事故隱患處理原則：冗余平安度治理原則（為確保平安，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以限制事故隱患）9、建設(shè)工程平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。10、風(fēng)險限制措施安排表風(fēng)險措施可忽視風(fēng)險不實行措施且不必保留文件記錄可容許風(fēng)險考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施。中度風(fēng)險應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。重大風(fēng)險直至風(fēng)險降低后才能起先工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)實行應(yīng)急安排。不容許風(fēng)險只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時，才能起先或接著工作，假如無限的資源投入也不能降低風(fēng)險，就必需禁止工作。11、與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)損害事故包括火藥爆炸、中毒和窒息，不包括輻射損害。12、特種作業(yè)人員的范圍為：電工作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作；起重機械操作；爆破作業(yè)；金屬焊接（氣割）作業(yè)；煤礦井下瓦斯檢驗；機動車輛駕駛；機動船舶駕駛和輪機操作；建筑登高架設(shè)作業(yè)。留意不包括建筑外墻抹灰作業(yè)。13、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康平安與環(huán)境方針?biāo)氁慕M織結(jié)構(gòu)、安排活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。14、建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流淌性及受外部環(huán)境影響因素多，確定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的困難性；建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性確定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的多變性；產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性確定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性；產(chǎn)品的托付性確定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的不符合性；產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性確定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的持續(xù)性；產(chǎn)品的時代性、社會性和多樣性確定了環(huán)境管理的經(jīng)濟性。六、建設(shè)工程合同與合同管理1、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。2、發(fā)出招標(biāo)公告——要約邀請；提交投標(biāo)文件——邀約；發(fā)出中標(biāo)通知書——承諾；訂立書面合同——合同成立并生效。3、①發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，不需勞務(wù)分包人支付保險費用。②運至施工場地的材料和設(shè)備，由承包人辦理保險，不需勞務(wù)分包人支付保險費用。③承包人必需為租賃或供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。④勞務(wù)分包人必需為從事危急作業(yè)的職工辦理意外損害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和自有施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（與《法規(guī)》中“工程總承包人辦理意外損害保險并支付費用”說法不同）4、對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，監(jiān)理人不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。4、承包合同爭議解決的方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、5、合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先說明依次：（1）協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)書；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預(yù)算書等。6、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有：可以通過分段施工縮短工期、可以削減承包商的對立心情、可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M和彌補設(shè)計中的不足、業(yè)主可依據(jù)自身力氣和須要較深化地介入和限制施工管理、可通過確定最大保證價格約束工程成本不超過限值而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。但缺點是：不利于業(yè)主方的投資限制。7、合同分析的目的和作用有：分析合同中的漏洞，說明有爭議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查。8、在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容包括：辦理項目資料歸檔；進行項目總結(jié)；對項目部人員進行考核評價；解散項目部。9、工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更。其中，設(shè)計變更包括：（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）變更有關(guān)工程的施工時間和依次；（4）其他有關(guān)工程變更須要的附加工作。10、工程變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件。有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件。在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。建設(shè)單位和承包單位提出的變更，應(yīng)交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。11、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法，其計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用索賠。12、履約擔(dān)保的形式有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金。13、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式接受變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的狀況有工程量發(fā)生比較大的變更、通貨膨脹達到肯定水平、國家相關(guān)政策發(fā)生變更等等。14、承包商向業(yè)主可索賠的費用：包括干脆費、間接費、分包費、總部管理費和利潤。（1）人工費索賠：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費。（2）材料費索賠：由于索賠事項材料實際用量超過安排用量而增加的材料費；由于客觀緣由材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。（3）機械運用費索賠：由于完成額外工作增加的機械運用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械運用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致機械停工的窩工費；工程量增加的機械臺班費；窩工時的自有機械