公司職責(zé)及流程匯總

部門職責(zé)制度及流程圖匯編********二○一六年八月目錄站1、安飾全質(zhì)量部職銳責(zé)及流程駁┄┄┄┄┄所┄┄┄有2、財互務(wù)部職責(zé)及驕流程話┄┄┄┄┄濾┄┄┄┄┄晚生技部職責(zé)圈及流程旁┄┄┄┄┄柜┄┄┄┄┄跑4、工斜程管理部職旋責(zé)及流程城┄┄┄┄┄荒┄┄┄節(jié)５、經(jīng)營部猶職責(zé)及流程扛┄┄┄┄┄宇┄┄┄┄┄臨６、物資部釣職責(zé)及流程姥┄┄┄┄┄搭┄┄┄┄┄路７、培訓(xùn)部毛職責(zé)及流程旁┄┄┄┄┄毫┄┄┄┄┄稻８、運行部燦職責(zé)及流程浙┄┄┄┄┄男┄┄┄┄┄阿９、辦公室端職責(zé)及流程覆┄┄┄┄┄泰┄┄┄┄┄安全質(zhì)量部佛一、部門職析責(zé)盆加強(qiáng)對安全暫生產(chǎn)法律、戶法規(guī)和安全把生產(chǎn)知識的秋宣貫。必2、負(fù)責(zé)段組織有關(guān)部雁門按照職責(zé)俯分工，對生鑰產(chǎn)中的薄弱燃環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)女格檢查，發(fā)蜂現(xiàn)事故隱患截及時匯報并德處理。限3、負(fù)責(zé)并覆參與項目的失驗收工作，利施工隊伍資警質(zhì)審查榜并備案，對培施工安全艱工作飯進(jìn)行愉審查幣，并加強(qiáng)監(jiān)連督檢查。航4、負(fù)責(zé)對蜘進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)磚場的相關(guān)人詢員執(zhí)行有關(guān)幅法律、法規(guī)某、規(guī)章和標(biāo)鼠準(zhǔn)的情況監(jiān)液督檢查。攝5雁、建立健全禁各項爹安全生產(chǎn)目脅標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)組織簽定安航全生產(chǎn)責(zé)任塌書，怠監(jiān)督券檢查分各級人員默安全責(zé)任門的落實乏。賴6休、扔負(fù)責(zé)齊組織制定捕公司翼安全生產(chǎn)規(guī)似章制度，監(jiān)津督各項安全餅生產(chǎn)規(guī)章制雀度、反事故蜓措施和上級杠有關(guān)安全工恐作指恥標(biāo)及各類通殿報、簡報、歷快報句的蕉宣拉貫執(zhí)行。要7碎、熔負(fù)責(zé)宋組織編制本焰公司睬安全技術(shù)勞愚動保護(hù)措施悲計劃并監(jiān)督撲各部門劫對計劃的執(zhí)予行雹。忽8、負(fù)責(zé)野監(jiān)督安全工促器具、安全駱防護(hù)用品的廉購置、發(fā)放癥及臣使用。認(rèn)9想、狗負(fù)責(zé)樓制定澆監(jiān)督公司安刪全找培訓(xùn)計劃，箏參與氏各項培訓(xùn)奮落實盈并備案。腐10啟、參與汪、淡協(xié)助瓦公司竹組織附的鋸事故調(diào)查，鳥參與相關(guān)部輩門釀完成事故統(tǒng)躁計、分析、點上報工作并拖提出考核意遣見。預(yù)11眨、節(jié)負(fù)責(zé)監(jiān)督安駕全生產(chǎn)作業(yè)免過程中的違濾章行為進(jìn)行念考核呈。懂12咽、億負(fù)責(zé)伸及時、賞準(zhǔn)確廣上報安全生曠產(chǎn)循月度、年度疫報表晌。悠1有3鞭、完成領(lǐng)導(dǎo)祖安排的其他隊臨時性楊工作。厘二、崗位職半責(zé)鄭（一）主笑任職責(zé)沫瞧1、認(rèn)真貫駐徹執(zhí)行黨和寺國家有關(guān)安德全生產(chǎn)的方吊針政策，執(zhí)屯行療公司音規(guī)章制度。綢監(jiān)督公司各黨級人員安全閣生產(chǎn)責(zé)任制兩的落實。叨祖2、負(fù)責(zé)組外織召開貴月度碌安全生產(chǎn)分畜析會。惹除3、每月按蟲時指導(dǎo)班組介安全管理工仗作。胡摩4、監(jiān)督生合產(chǎn)人員的安決全防護(hù)用品吼、吹勞動防護(hù)用股品配置更及鳳使用情況。船引5、深入各弊類作業(yè)現(xiàn)場舊進(jìn)行安全檢城查和安全督丙察。洋呼6、組織安介規(guī)、三種人奶考試工作和繩安全網(wǎng)活動麻。鞏滾7、參加重浴大項目質(zhì)量男驗收工作。盈組織公司安俯全事件事故潤調(diào)查分析。類（二）副主依任職責(zé)橡1椅、及時傳達(dá)意上級機(jī)關(guān)安辜全工作會議騰及文件精神汽，認(rèn)真學(xué)習(xí)崇事故通報，艇結(jié)合本單位燕實際情況進(jìn)仙行分析總結(jié)國。釋2什、安排、管賀理本部門的雄各項工作的紅開展，做好茄與其他部門濁的協(xié)調(diào)配合殃工作。賠3旱、負(fù)責(zé)制定論安全主培訓(xùn)計劃膏、坡組織實施、腎考核。敵4驕、致對作業(yè)芒現(xiàn)場貼進(jìn)行安全荷督察。非5笨、參與事故鼻的調(diào)查工作翅。糕6窗、負(fù)責(zé)公司珍安全活動、壟記錄、目標(biāo)鳥的檢查寫。副7拍、協(xié)助移主任世進(jìn)行安全培沿訓(xùn)、監(jiān)督、低檢查等工作赤。專8、廊完成上級交莫給的其他鳥臨時性茄工作。糟（三）刷安全專責(zé)職防責(zé)護(hù)即1、認(rèn)真貫涂徹上級相關(guān)法安全生產(chǎn)的啦方針政策，嫁始終把安全荷生產(chǎn)監(jiān)督放葡在首位?；\歐2、定期或狡根據(jù)現(xiàn)場需肺要深入現(xiàn)場械進(jìn)行安全督棟察，發(fā)現(xiàn)問堆題及時糾正搏，填寫記錄倚，下發(fā)整改唉通知書并檢路查整改結(jié)果畫。路辯3、負(fù)責(zé)檢倆查掌兩票執(zhí)行情硬況，何重點監(jiān)控危丘險源及危險雜因素防范措椒施是否正確愉完備。瘡撥4、負(fù)責(zé)管鳴理安全臺帳宏，并及時完夠善各種現(xiàn)場素檢查記錄。升5、負(fù)責(zé)督歌促并檢查生坡產(chǎn)班組按周春期對安全工貓器具進(jìn)行試持驗。常6尼、參與一般論項目質(zhì)量驗去收工作。簡7競、負(fù)責(zé)檢查煙班組安全管謙理臺帳?；?躍、配合領(lǐng)導(dǎo)填完成有關(guān)安狠全生產(chǎn)的其斬他工作。值安挖全傍質(zhì)沿量顫部工作流程生產(chǎn)人員其他人員生產(chǎn)人員其他人員審核審核安全條款安全條款人員上崗合格人員上崗合格內(nèi)部工程內(nèi)部工程安全工器具具整改自查上級檢查總結(jié)組織實施制定方案安全月活動停工處罰事故事故調(diào)查現(xiàn)場糾正違章無違章其他安全臺賬安全技術(shù)問答安全日活動合格不合格提醒更換監(jiān)督試驗專項活動作業(yè)現(xiàn)場日常管理安全合同起草、審核、簽訂資質(zhì)審查安全檢查安規(guī)考試培訓(xùn)計劃外包工程變電運行計劃檢修安全工器具具整改自查上級檢查總結(jié)組織實施制定方案安全月活動停工處罰事故事故調(diào)查現(xiàn)場糾正違章無違章其他安全臺賬安全技術(shù)問答安全日活動合格不合格提醒更換監(jiān)督試驗專項活動作業(yè)現(xiàn)場日常管理安全合同起草、審核、簽訂資質(zhì)審查安全檢查安規(guī)考試培訓(xùn)計劃外包工程變電運行計劃檢修幅現(xiàn)場檢查工蓄作流程書寫現(xiàn)場檢查記錄工作現(xiàn)場安全檢查前往工作現(xiàn)場安全員接受工作指令接受生產(chǎn)技術(shù)部或工程部工作計劃現(xiàn)場安全檢查施工隊開始工作與施工隊簽定安全協(xié)議資質(zhì)審核內(nèi)部工作現(xiàn)場檢查外部施工檢查書寫現(xiàn)場檢查記錄工作現(xiàn)場安全檢查前往工作現(xiàn)場安全員接受工作指令接受生產(chǎn)技術(shù)部或工程部工作計劃現(xiàn)場安全檢查施工隊開始工作與施工隊簽定安全協(xié)議資質(zhì)審核內(nèi)部工作現(xiàn)場檢查外部施工檢查工作現(xiàn)場有無違章及安全隱患工作現(xiàn)場有無違章及安全隱患厘安質(zhì)部違章時處罰流程安全部門現(xiàn)場整改驗收違章部門實施整改方案安全部門審批整改方案違章部門制定整改方案需限期整改無需停工停工通知書負(fù)責(zé)人下達(dá)命令需要停工如需處罰填寫處罰建議單部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策匯報部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策匯報部門負(fù)責(zé)人整改計入檢查記錄違章部門現(xiàn)場整改現(xiàn)場需要停止工作現(xiàn)場進(jìn)行糾正現(xiàn)場處罰工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章安全部門現(xiàn)場整改驗收違章部門實施整改方案安全部門審批整改方案違章部門制定整改方案需限期整改無需停工停工通知書負(fù)責(zé)人下達(dá)命令需要停工如需處罰填寫處罰建議單部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策匯報部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策匯報部門負(fù)責(zé)人整改計入檢查記錄違章部門現(xiàn)場整改現(xiàn)場需要停止工作現(xiàn)場進(jìn)行糾正現(xiàn)場處罰工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章照紛財資部香一、部門職幸責(zé)踐（一）習(xí)負(fù)責(zé)公司有軋關(guān)財務(wù)與資潤產(chǎn)管理方面亂的制度和辦漆法的貫徹實味施；光（二）熊負(fù)責(zé)制怒定膨公司財務(wù)和辨會計方面的笨規(guī)章制度和遺辦法；桐（三）跨負(fù)責(zé)研究制火定公司資產(chǎn)總經(jīng)營和財務(wù)叢目標(biāo)并組織鼓實施；候（四）尼負(fù)責(zé)編制公直司財務(wù)預(yù)算運、決算；峰（五）喇負(fù)責(zé)公司資發(fā)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理殃和資產(chǎn)重組焦與資本運營閑工作；些（六）的負(fù)責(zé)財務(wù)評更價與稽核管錫理；渴（七）玻負(fù)責(zé)公司資萍金的統(tǒng)一管膠理及稅務(wù)、瞇保險等業(yè)務(wù)評管理；腹（八）寒負(fù)責(zé)公司始維護(hù)費應(yīng)管理及肯維護(hù)璃費結(jié)算；清（九）露負(fù)責(zé)工程的私會計核算、辣財務(wù)管理吸及撤竣工決算管符理陷；使（十）漿負(fù)責(zé)公司財蠻務(wù)信息化建夫設(shè)工作閑；渡（十一厘）帆參與緞公司各項工破程劉、添維護(hù)處、科技開發(fā)永等項目的研土究和方案制堆定及相關(guān)費孩用審查工作私；忽（十二朝）掩參與公司經(jīng)方濟(jì)活動分析藍(lán)工作。陷化借懼二、崗位職早責(zé)和權(quán)限徒（一）懇財烘資部主任職舟責(zé)猶去1、槳崗位工作概束述甘負(fù)責(zé)公司財?shù)麆?wù)管理、會離計核算、資冬金調(diào)度、財掏經(jīng)紀(jì)律工作跌。受分管經(jīng)碗理的領(lǐng)導(dǎo)和號監(jiān)督，接受鏟公司績效指冊標(biāo)考核部門苦監(jiān)督，接受爺公司行政監(jiān)轉(zhuǎn)察監(jiān)督。芽對本部門人忘員實施監(jiān)督次、協(xié)調(diào)本部拖門人員間的壤內(nèi)部工作關(guān)跟系。潮２、屈崗位責(zé)任獎（1喂）奴主持部門工糖作，合理調(diào)鼓配安排部門嚇工作。挽（2閥）冠負(fù)責(zé)指導(dǎo)編盆制公司財務(wù)冒發(fā)展規(guī)劃，封并組織實施具。挖（3婚）玻負(fù)責(zé)組織公餃司財務(wù)管理殃和會計核算狂工作。物（4鍵）雙負(fù)責(zé)制定公繼司預(yù)算，安掉排可能調(diào)度些的各項資金矮，發(fā)揮最大獅經(jīng)濟(jì)效益。阿（5畜）珠負(fù)責(zé)公司財畝會制度建設(shè)避，并組織實埋施，維護(hù)財僵經(jīng)紀(jì)律。患負(fù)責(zé)組織公咽司財會人員扒的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或及考核，提貞高財會人員湊素質(zhì)。宋（6綁）合積極參與公翅司生產(chǎn)經(jīng)營搖重大決策，餡當(dāng)好公司領(lǐng)警導(dǎo)參謀。株搶3、類崗位權(quán)限肌（1掌）叼負(fù)責(zé)指導(dǎo)、摔協(xié)調(diào)倦項目部防財務(wù)管理工買作。矩（2碑）狐負(fù)責(zé)因項目部釀的財務(wù)監(jiān)督丹、財務(wù)指標(biāo)張考核工作。和（3名）垃負(fù)責(zé)安排公舉司預(yù)算，協(xié)角調(diào)分解下達(dá)蜂公司經(jīng)營計雕劃，并監(jiān)督勞實施。瓜（4段）肉負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組哀織公司資金竟調(diào)度安排工況作。歸（5朝）穗對本部門人漸員及工作有遍指導(dǎo)權(quán)、考破核權(quán)、獎懲追權(quán)、任免建獅議權(quán)。慰（二）漂財搶資部副主任猛職責(zé)（含工騾資管理）絡(luò)1、子崗位工作概手述輩帥協(xié)助譯主任遮組織公司財?shù)讋?wù)管理、會稠計核算、資弊金調(diào)度、財濕經(jīng)紀(jì)律工作注。受醬主任霜的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)刃督堵，宅對本部門人咐員實施監(jiān)督販。對概項目部哨財務(wù)監(jiān)督和駱協(xié)調(diào)指導(dǎo)。坡２、說崗位責(zé)任因（1中）剛協(xié)助唯主任蛾編制公司財料務(wù)發(fā)展規(guī)劃妨并實施。聚（2多）符協(xié)助賢主任達(dá)組織公司財果務(wù)管理和會蚊計核算工作為。撐（3恥）瑞負(fù)責(zé)組織財搖務(wù)規(guī)章制度捆執(zhí)行檢查工釋作，對各單拖位財務(wù)管理麻現(xiàn)狀、財務(wù)再狀況做出評泛價。戰(zhàn)（4噸）腿協(xié)助效主任弟完善公司財莖會制度及實隊施，維護(hù)財休經(jīng)紀(jì)律。乳（5僻）濁協(xié)助竹主任戒組織公司財浮會人員的業(yè)霜務(wù)培訓(xùn)及考影核，提高財利會人員素質(zhì)楊。累（6纖）負(fù)責(zé)全民雖工的工資、角獎金、保險恢的核算。密（7悉）省積極參與公奇司生產(chǎn)經(jīng)營全重大決策，瓶當(dāng)好公司領(lǐng)響導(dǎo)參謀。量3、巷崗位權(quán)限后美協(xié)助畏主任局指導(dǎo)、協(xié)調(diào)蝴公司酸及項目部咱財務(wù)管理、愁財務(wù)監(jiān)督、遙指標(biāo)考核工磚作，負(fù)責(zé)財箱務(wù)稽核工作提，對本部門篩人員及工作器有指導(dǎo)權(quán)，警考核、獎懲綢、任免建議尿權(quán)。輕（三）妙財驢資部副主任是（缺含資金管理快）離魂1、非崗位工作概震述哈膨協(xié)助吐主任貫組織公司財阻務(wù)管理、會懲計核算、資菌金調(diào)度、財廁經(jīng)紀(jì)律工作養(yǎng)。制定會計雄信息得化管理制度較和規(guī)劃，負(fù)采責(zé)財務(wù)信息東系統(tǒng)的選擇肅、開發(fā)、推盡廣應(yīng)用、維悠護(hù)。受次主任走的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)腹督。培對本部門人件員實施監(jiān)督鏈，品對淋項目部欺實施財務(wù)監(jiān)誤督和協(xié)調(diào)指眨導(dǎo)。仁識2、蹲崗位責(zé)任皮（1）蔑協(xié)助缸主任樸編制公司財箭務(wù)發(fā)展規(guī)劃艦實施。綱（2）桃協(xié)助筆主任踐組織公司財召務(wù)管理和會士計核算工作貞。睛（3）蜻協(xié)助麗主任風(fēng)組織收入核怕算、資產(chǎn)管捏理和財務(wù)分霜析工作。杯（4）純負(fù)責(zé)制定公削司貨幣資金脖集中管理的棒制度和辦法識，貫徹有關(guān)坡金融和貨幣結(jié)政策、法規(guī)桿、制度。豪（5）撲負(fù)責(zé)公司貨逮幣資金的調(diào)嬌度運營，編多制現(xiàn)金流量轎預(yù)算和報表菜，并對有關(guān)桑執(zhí)行情況進(jìn)蠻行分析。討（象6）彩協(xié)助預(yù)主任售完善公司財榮會制度及實鄰施，維護(hù)財件經(jīng)紀(jì)律。丙（噸7）魄積極參與公猛司生產(chǎn)經(jīng)營槐重大決策，擔(dān)當(dāng)好公司領(lǐng)狹導(dǎo)參謀。未智3、承崗位權(quán)限衫?？▍f(xié)助幼主任轟指導(dǎo)、協(xié)調(diào)傲公司練項目部匠財務(wù)管理、燥財務(wù)監(jiān)督、蠅指標(biāo)考核工吉作，負(fù)責(zé)會汽計袖信息湖化工作，對競本部門人員興及工作有指躍導(dǎo)權(quán)，考核港、獎懲、任衰免建議權(quán)。匪（四）晌成本管理（鋸兼報表獅預(yù)算管理）墊網(wǎng)1、折崗位工作概娘述賽負(fù)責(zé)公司成博本管理工作御;制定成本陸管理辦法,黃建立健全成股本管理責(zé)任予制和各項成朋本費用消耗拜定額；負(fù)責(zé)薯公司貨幣資瓦金的調(diào)度運皂營，制定公日司貨幣資金妄集中管理的君制度和辦法口;完成日常衫財務(wù)報表工傘作剩.乳負(fù)責(zé)有關(guān)營乏運收支預(yù)算傻、資本性支僑出預(yù)算的日對常工作;制鋪定財務(wù)指標(biāo)峰考核辦法;昏進(jìn)行預(yù)算分斗析和考核工俯作；受途主任薄、塊副主任求和本寺部門看員工的監(jiān)督圖,爺對本倡部門練員工進(jìn)行監(jiān)滿督罷。痰奴2、梅崗位責(zé)任凈（1佛）窗負(fù)責(zé)公司成綁本管理辦法維的制定、實爆施工作，建香立健全成本枯管理責(zé)任制喊，嚴(yán)格執(zhí)行不財經(jīng)制度和匯財經(jīng)紀(jì)律。慰（2另）純負(fù)責(zé)損益性扒成本預(yù)算的伙編制、審核戲、日常核算伯、管理、分禾析、考核等坑工作。暮（3工）翻負(fù)責(zé)成本費極用消耗定額灰的制定，實干行定額管理講。遠(yuǎn)（4狐）正負(fù)責(zé)制定公榴司貨幣資金腸集中管理的些制度和辦法播，貫徹有關(guān)圓金融和貨幣初政策、法規(guī)泉、制度。層（5寒）贏負(fù)責(zé)公司貨報幣資金的調(diào)權(quán)度運營，編啞制現(xiàn)金流量鬼預(yù)算和報表毛，并對有關(guān)職執(zhí)行情況進(jìn)裕行分析。腥（6半）堂負(fù)責(zé)公司財尖務(wù)預(yù)算管理缺辦法、財務(wù)狼指標(biāo)考核辦虛法的制定、漲實施、考核立和兌現(xiàn)工作參。尋（7朵）蔬負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)兇算的編制、攏審核、日常兩核算、檢查伴、監(jiān)督、分伶析等工作，甲提供預(yù)算執(zhí)怎行情況報告磚和財務(wù)分析耕報告。皆（8公）倡分工配合經(jīng)把營監(jiān)管、綜瞞合稽審等工稍作。年（9呆）嘉完成日常財鑒務(wù)報表工作第。育賤3、堂工作權(quán)限羞負(fù)責(zé)本單位俘成本管理、僵預(yù)算管理工批作朽，獸發(fā)現(xiàn)問題及青時提出糾正慎意見疾。蹤（五）陽工程管理彼（兼稽核）嫁解1、扶崗位工作概堅述舒阻負(fù)責(zé)制定工土程管理核算范辦法；進(jìn)行艙工程資金繳蒸撥、核算管較理、竣工決確算管理工作納；完成日常押財務(wù)報表工凝作。受杜主任霜、娛副主任絡(luò)和本么部門貴員工的監(jiān)督堂,宋對本束部門芝員工進(jìn)行監(jiān)遙督嫩。桿2、蝴崗位責(zé)任芹（1）代負(fù)責(zé)公司工隸程管理核算屬辦法的制定紗、實施工作駁。忌（2）陜負(fù)責(zé)工程資旗金繳撥、訊成本吩分?jǐn)偟裙ぷ髡埽瑢こ特斘粍?wù)實施監(jiān)督改管理，組織寸竣工決算并膨進(jìn)行審查批逃復(fù)。格（3）彼參與工程施巖工預(yù)算審查泡、招投標(biāo)、節(jié)簽訂經(jīng)濟(jì)合攔同、了解工姿程進(jìn)度等工餡程管理工作芬，監(jiān)督檢查榮資金使用情衣況。糖（4）大負(fù)責(zé)眾公司去財務(wù)稽核管病理辦法制定福、實施工作繞。兇（5）女負(fù)責(zé)組織會默計基礎(chǔ)、財財務(wù)收支檢查思稽核工作，挖對會計核算嘗的內(nèi)容、程翅序、合規(guī)合逢法性做出評飼價。障（6）著分工配合經(jīng)慣營監(jiān)管、綜奇合稽審等工批作。貓（7）牧完成日常財擴(kuò)務(wù)報表工作襲。避殖3、儉工作權(quán)限處襯負(fù)責(zé)公司工裳程管理工作隙，發(fā)現(xiàn)問題臉及時提出糾門正意見揉。呀淺（六）那工程核算請略鏟掌1、宮崗位工作概朽述渠挽負(fù)責(zé)蒜公司泳工程財務(wù)核軍算工作律，持完成日常財盛務(wù)報表工作蝕。受約主任海、數(shù)副主任愛和本也部門盡員工的監(jiān)督專,雞對本扁部門虹員工進(jìn)行監(jiān)滲督小。崗位責(zé)任攝旺（1）路負(fù)責(zé)本部工灣程的會計核柔算和竣工決曉算工作。呆（2）開參與工程施澡工預(yù)算審查岸、招投標(biāo)、寶簽訂經(jīng)濟(jì)合蹈同、了解工奴程進(jìn)度等工吊程管理工作徒，監(jiān)督檢查冬資金使用情銳況。投（3）患分工配合經(jīng)焦?fàn)I監(jiān)管、綜驚合稽審等工能作。帆（4）痰完成日常財斑務(wù)報表工作藝。熔斷熟3、科工作權(quán)限震課負(fù)責(zé)競公司安工程管理核河算工作，發(fā)德現(xiàn)問題及時達(dá)提出糾正意精見壓。情（七）擋案下信息化管理酷（含脹工程款回收朵）述處1、扮崗位工作概覺述熱往負(fù)責(zé)制定會輩計檔案管理暴辦法，進(jìn)行帶會計檔案管緣理工作；冰負(fù)責(zé)公司財己務(wù)信息化管控理，負(fù)責(zé)協(xié)明助工程款的遍回收工作易。受級主任避、術(shù)副主任洞和本徑部門少員工的監(jiān)督隆,寫對本廊部門撐員工進(jìn)行監(jiān)哈督相。練蓮2、得崗位責(zé)任勻（1）能負(fù)責(zé)公司會扭計檔案管理言辦法的制定貢、實施工作悲。燙（2）廳負(fù)責(zé)會計憑疑證、帳簿、征報表、文件羨、信息化檔郊案等財會資燥料的收集、體匯編、歸檔胖等管理工作遷。扁（3）策負(fù)責(zé)各單位惜會計人員從掀業(yè)資格證書捎的管理。知（4）嶺分工配合經(jīng)麻營監(jiān)管、綜抹合稽審等工給作。襪受3、烤工作權(quán)限時負(fù)責(zé)本單位坡報表分析迷工作，發(fā)現(xiàn)丸問題及時提和出糾正意見匯.朱（八）雞資產(chǎn)管理（隙含秀材料物資偽管理）梯處1、茄崗位工作概觀述貨盒負(fù)責(zé)制定資鬧產(chǎn)想、材料、物掘資勻管理與核算際辦法；負(fù)責(zé)膚資產(chǎn)候、材料、物竹資褲的日常核算煮審核工作；炊負(fù)責(zé)資產(chǎn)純、材料、物幕資穿的清查盤點漠工作；受蘇主任簡、搭副主任醒和本觸部門銹員工的監(jiān)督而,貌對本疤部門盼員工進(jìn)行監(jiān)轟督傾。技造2、頓崗位責(zé)任貴識（1）灑負(fù)責(zé)公司資南產(chǎn)亞、材料、物韻資子管理與核算孕辦法的制定候、考核工作磚。懼（2霸）穗負(fù)責(zé)公司資銀產(chǎn)的購置、佛調(diào)撥、報廢丸、出售、毀政損、資產(chǎn)分績析等管理工氣作。焰（3建）反負(fù)責(zé)公司資村產(chǎn)卡、材料、物凳資看的清查盤點線工作。竹（4欣）獎分工配合經(jīng)史營監(jiān)管、綜麻合稽審等工巧作。褲（5姐）床完成日常財趨務(wù)報表工作陪。紙抹飲3、性工作權(quán)限衣屬的負(fù)責(zé)本單位章資產(chǎn)探、材料、物監(jiān)資難管理工作氧；憲發(fā)現(xiàn)問題及妻時提出糾正尖意見藍(lán)。冠瘡（九）稅務(wù)停管理初啞1、薄崗位工作概錦述稀侵負(fù)責(zé)進(jìn)行納簡稅腐事項兄，稅務(wù)齊辦理、稅務(wù)召報表映工作；受核主任吐、燦副主任霜和本里部門越員工的監(jiān)督圓,家對本稿部門拒員工進(jìn)行監(jiān)踐督脅。從皆2、喬崗位責(zé)任辯漏（1）齡負(fù)責(zé)辦理公祖司稅務(wù)登記廊、年審、納串稅申報匯總震工作，器配合完成洞年度納稅調(diào)劃整、匯算清妻繳工作?？椦潱?）歉負(fù)責(zé)進(jìn)行納培稅籌劃，對妄重大問題進(jìn)拳行稅務(wù)研究急，提出措施魄。撲季（3）雅分工配合經(jīng)礎(chǔ)營監(jiān)管、綜單合稽審等工敵作。壤（4）犧完成日常紹稅務(wù)憲報表工作。劃窄3、臨工作權(quán)限著吼顫負(fù)責(zé)本單位策稅務(wù)管理工膠作芝，艇發(fā)現(xiàn)問題及礙時提出糾正寇意見弊。封（十）維護(hù)襪費州管理科（含粉往來條管理）潛班1、如崗位工作概慣述宰負(fù)責(zé)呼維護(hù)費毒的核算、考友核等管理工妖作；組織壘維護(hù)費回收呼工作；分析落維護(hù)費緒完成情況；巾完成日常財富務(wù)報表工作狀。受鄭主任既、擴(kuò)副主任筒和本沸部門疊員工的監(jiān)督仰,斬對本謎部門旁員工進(jìn)行監(jiān)搞督船。早2、拔崗位責(zé)任藍(lán)（1）瓣負(fù)責(zé)跪維護(hù)費鑼的管理、監(jiān)跳督、實施。艘（2）眨負(fù)責(zé)司維護(hù)費議收集匯總核未算，及時組定織保證菠維護(hù)費慎任務(wù)的完成喇。睡（3）宅負(fù)責(zé)亞維護(hù)費回收產(chǎn)分析，參與單公司經(jīng)濟(jì)分銜析。悔（4）謹(jǐn)負(fù)責(zé)亦公司海往來款項清刮查工作。沙（5）演分工配合經(jīng)伸營監(jiān)管、綜涼合稽審等工狗作。纖（6）型完成日常財糖務(wù)報表工作段。活廳3、沙工作權(quán)限鼠諒酒負(fù)責(zé)本單位嫩維護(hù)費屈核算桐回收修工作，發(fā)現(xiàn)宿問題及時提徹出糾正意見奧。檔（十一）烈綜合出納墊顯村1、秀崗位工作概拿述側(cè)珍負(fù)責(zé)禁公司詠現(xiàn)金收付、碌銀行結(jié)算業(yè)梳務(wù)；協(xié)助辦繼理工資發(fā)放含、稅收繳納弱等工作。受朽主任栽、臣副主任謀和本旅部門遷員工的監(jiān)督輕,板對本薪部門常員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)督期。蘆2、棕崗位責(zé)任驢（1）預(yù)負(fù)責(zé)公公司律現(xiàn)金管理工贏作，辦理現(xiàn)帳金收付業(yè)務(wù)豆。拘（2）示負(fù)責(zé)始公司覆銀行賬戶管食理工作，辦伴理銀行結(jié)算友業(yè)務(wù)。證（3）羨保管庫存現(xiàn)塌金和各種有監(jiān)價證券，登踐記現(xiàn)金日記響帳和銀行日駱記帳。慕（4）傾保管有關(guān)印耀章、空白收閣據(jù)和空白支偵票。午（5）季協(xié)助辦理工糧資獎金發(fā)放隆、稅收繳納鼠等業(yè)務(wù)。償（6）輕分工配合經(jīng)鐮營監(jiān)管、綜糠合稽審等工術(shù)作。箭3、轟工作權(quán)限秘寒負(fù)責(zé)堵公司倦銀行及現(xiàn)金附收付工作，主發(fā)現(xiàn)問題及赴時提出糾正毅意見禮。蛾（十二）妨綜合使外勤影疤1、愧崗位工作概刊述諷朋負(fù)責(zé)舅公司財務(wù)外看勤，以及日游常業(yè)務(wù)夸；裙兼職司機(jī)；搞負(fù)責(zé)部門的術(shù)外出業(yè)務(wù)持。受裳主任覽、醬副主任百和本姥部門殖員工的監(jiān)督在,簡對本蹦部門猜員工進(jìn)行監(jiān)禁督旗?，F(xiàn)濱2、甘崗位責(zé)任努（也1）荒負(fù)責(zé)餃公司資金回尾款董業(yè)務(wù)。峰（2）尺負(fù)責(zé)少公司財務(wù)外晝勤，以及日陰常業(yè)務(wù)?？ň?、糟工作權(quán)限潑負(fù)責(zé)毅財務(wù)外勤及催車輛保養(yǎng)慶工作蹄。磚各崗位互相獎配合工作，竊完成領(lǐng)導(dǎo)安鬧排的各項工婚作服從調(diào)度剛。生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)斬（一）生產(chǎn)芬管理機(jī)構(gòu)設(shè)添置蠻敞清撈餓總經(jīng)理禮生產(chǎn)副總經(jīng)難理生產(chǎn)技術(shù)部線路運檢班線路運檢班保護(hù)自動化班變電檢修班高壓試驗班客戶服務(wù)班淺（二）生產(chǎn)佳技術(shù)部工作龜職責(zé)樣臺立報1、在公俗司分管生產(chǎn)累經(jīng)理的直接彎領(lǐng)導(dǎo)下，制嬸定公司所有辜生產(chǎn)任務(wù)計搏劃，并負(fù)責(zé)嗚組織相關(guān)部門門實施；卵2、建立糟健全公司生籍產(chǎn)管理制度屠，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)過程監(jiān)控，盈確保公司生惕產(chǎn)任務(wù)的順燙利完成；武3、定期耍對公司生產(chǎn)榜計劃落實情騙況進(jìn)行檢查且、評價；瑞4、審查所惠轄班組編制灘的生產(chǎn)物資塵計劃，根據(jù)潮生產(chǎn)需求向繡經(jīng)營部推薦仰材料供應(yīng)商筐；賺5、監(jiān)督所湖轄班組做好皆生產(chǎn)裝備、箱設(shè)備、工器缺具的日常管徹理工作，要爛求各專業(yè)班爆組建立代運肥維設(shè)備相應(yīng)罪的管理資料猴、記錄；言6、按照事東故應(yīng)急預(yù)案獵及時組織處動置代運維設(shè)卡備突發(fā)故障奪，保障設(shè)備亭安全可靠運去行；萌8、組織相封關(guān)專業(yè)人員戚針對代運維漏客戶設(shè)備異故常及故障情建況進(jìn)行故障膽分析，提出遍針對性意見遼及建議；兆9、負(fù)責(zé)代督運維客戶委曾托的技改、側(cè)大修、反措甜等非招標(biāo)性鎖工程方案制版定、組織實雅施及協(xié)調(diào)結(jié)半算工作；造10、負(fù)責(zé)紡代維設(shè)備工所作票的辦理毫，協(xié)助公司芽相關(guān)部門辦命理蹦進(jìn)網(wǎng)作業(yè)工也作票；壘對公司所簽嘆定的代運維難合同中生產(chǎn)喊協(xié)議內(nèi)容的底技術(shù)把關(guān)。拿正二、崗位還職責(zé)瘦（一）線路柱運檢班工作攏職責(zé)川陪果1、負(fù)責(zé)按幼照《輸電線柿路運行檢修桑規(guī)程》開展墓代運維輸電酷線路的運行蠻、維護(hù)、常道規(guī)檢修等工計作；孩2、冠負(fù)責(zé)對啊公司代運維繩的輸電溜事故穿進(jìn)行故障查威找、原因炕分析，提塑出反事故措爛施。執(zhí)行餡輸電線路竊反事故措施緩計劃，對斬輸電線路運橫行、維護(hù)紀(jì)情況進(jìn)行定陳期的統(tǒng)計分尖析與總結(jié)。更3、負(fù)責(zé)做潑好公司承接蝕的輸電工程圖的施工監(jiān)護(hù)長、竣工驗收交等工程輔助忍性工作；仇4

歇、柔負(fù)責(zé)管理腐好茫班組使用的研儀器儀表、殿伐木店設(shè)備、安全攔工器具等。腰5、做好公鉆司交辦的輸錫電線路方面使的其它工作浮。詳蟻（二）保護(hù)翠自動化班工由作職責(zé)赤雄1、散負(fù)責(zé)對青公司代運維漫繼電保護(hù)網(wǎng)、綜合自動地化以及低壓武、直流系統(tǒng)環(huán)等二次設(shè)備擊及膀裝置的檢驗怨、維護(hù)工盼作、消缺等訂工作。代2、賓負(fù)責(zé)對熄公司代運維盤的昏繼電保護(hù)事足故及不正確皇動作分析、根裝置異常強(qiáng)處理，提出僵反事故措施占。執(zhí)行反事鄰故措施計劃癥，對繼電保故護(hù)動作情況天進(jìn)行定期的籠統(tǒng)計分析與掌總結(jié)。銳3、根據(jù)需夾要吃參加竄公司承接耍新等、維擴(kuò)建工程保昌護(hù)裝置瓜施工、調(diào)試鼠、句竣工驗收等句工作。綿4、碗負(fù)責(zé)對騰公司代運維生繼電保護(hù)現(xiàn)真場運行規(guī)程遣及繼電保護(hù)腳設(shè)備運行說精明的編寫工淺作。通5、掉協(xié)助對夕代運維簽變電站值班違人員進(jìn)行有查關(guān)保護(hù)裝置券運行方面的陶技術(shù)培訓(xùn)工墊作。愈6、孝負(fù)責(zé)管理遍好書班組使用的厚儀器儀表、欣試驗設(shè)備、礎(chǔ)安全工器具。繁7、做好公運司交辦的變震電二次專業(yè)毒方面的其它梯工作?？嬷瘢ㄈ┳冸姷螜z修班工作考職責(zé)喇濤1、招負(fù)責(zé)對晴公司代運維介變電站一次衰電氣設(shè)備季銹節(jié)性檢查、乖日常揉維護(hù)、消缺濤等工作。漫2、遞負(fù)責(zé)對籌公司代運維穗的變電站一勝次電氣設(shè)備叢事故賣進(jìn)行奮分析、頸故障架處理。執(zhí)行似公司下達(dá)的植反事故措施喝計劃，對路一次電氣設(shè)同備故障高情況進(jìn)行定罰期的統(tǒng)計分屆析與總結(jié)。影3、根據(jù)需碗要環(huán)參加醫(yī)公司承接求新堤、忌擴(kuò)建工程磚變電一次電孩氣設(shè)備的安煩裝、調(diào)試、握竣工驗收等悟工作。予4、炎負(fù)責(zé)管理噴好許班組使用的鹿儀器儀表、冤壓力容器、茄檢修工器沿具、防護(hù)用卡品快。犯5、做好公毯司交辦的變劉電一次電氣珠設(shè)備專業(yè)方腦面的其它工馳作。嗽（四）高壓舍試驗班工作返職責(zé)盈腔1株、銅負(fù)責(zé)組織好粱公司代運維鉗變電設(shè)備預(yù)能防性試驗工限作，曉根據(jù)公司生詞產(chǎn)計劃背編制電氣設(shè)耕備預(yù)防性試競驗計劃，審欣查各項試驗直的試驗方案無，按時完成齡電氣設(shè)備的士預(yù)防性試驗除并灰按時提供相討應(yīng)鞠試驗報告；花2、燕負(fù)責(zé)試驗數(shù)撒據(jù)的準(zhǔn)確性遮和可靠性劈，繡試驗不合格展或發(fā)現(xiàn)異常香情況，及時判向霞生產(chǎn)技術(shù)女部匯報，協(xié)撈助查找設(shè)備員缺陷，配合楚檢修處理工咐作。駝3

誓、脫負(fù)責(zé)金公司指定的鍬安全工器具宅定期闖試驗檢測工洞作。姥4

涂、根據(jù)需要看參加存公司承接慣新膛、莖擴(kuò)建工程族變電設(shè)備高謙壓試驗、犯竣工驗收等遇工作寒5望、愁負(fù)責(zé)管理戴好戴班組使用的舅儀器儀表、里試驗設(shè)備、艙安全工器具。劣6

婦、脂負(fù)責(zé)做好歷虎年試驗技術(shù)洽資料管理工烈作，健全德代運維啦電氣按設(shè)備技術(shù)檔樂案,及時完觀成相關(guān)基礎(chǔ)廈資料和信息鏟的收集、歸弦檔。絮7、灰參與定公司專組織的事故決調(diào)查工作，忠負(fù)責(zé)提供試澆驗數(shù)據(jù)。王8、做好公掀司交辦的高尊壓試驗專業(yè)沫方面的其它姓工作。拳（五）客服壁班工作職責(zé)態(tài)馳1、負(fù)責(zé)對傻公司代運維競客戶輸、變?nèi)孰娂巴ㄓ嵲O(shè)紀(jì)備、設(shè)施報防修燃信息的收集觀，為公司生吧產(chǎn)決策提供點信息依據(jù)。壽2、負(fù)責(zé)對榆公司代運維尾客戶進(jìn)行回朱訪，輔助進(jìn)咱行代維護(hù)變筋電設(shè)備的定莊期巡視、遠(yuǎn)士紅外成像測顧溫、并及時塔了解用戶對賽服務(wù)過程中巧的意見和建臂議，為公司眉領(lǐng)導(dǎo)決策提析供依據(jù)。待3、盲負(fù)責(zé)做好冰公司代運維寨設(shè)備缺陷傳叛遞管理、試咽驗報告送達(dá)進(jìn)及結(jié)技術(shù)資料管梁理工作，健膽全卻代運維貸設(shè)備技術(shù)檔赤案,及時間補(bǔ)充、完雀善翁相關(guān)基礎(chǔ)資朱料和信息的墨收集、歸檔呈。福4父、負(fù)責(zé)及時偽向生產(chǎn)技術(shù)會部反饋客戶合代運維設(shè)備粥的事故或異憲常情況，并煙按照相關(guān)領(lǐng)由導(dǎo)及生產(chǎn)技孕術(shù)部指令協(xié)物助客戶進(jìn)行糖事故處理或授故障排除；賠5、按照生平產(chǎn)技術(shù)部授煉權(quán)協(xié)調(diào)相關(guān)堵生產(chǎn)班組做淚好代運維生幫產(chǎn)管理工作壯；駐6、富做好公司交種辦的客戶服枝務(wù)及生產(chǎn)協(xié)六調(diào)方面工作界。日生產(chǎn)管理工刃作流程旗一、日常維賞護(hù)工作流程版盛日常維護(hù)聽工作系指，孤根據(jù)公司與偵客戶簽定的蹦代運維合同撇約定，我單挖位定期對客糞戶委托的輸寬變電設(shè)備設(shè)任施進(jìn)行周期弟性的清掃、漂部件檢查、街預(yù)防性試驗播、保護(hù)傳動誘、缺陷處理展、隱患排除肝以及設(shè)備發(fā)評生異?；蚴路龉蕰r進(jìn)行故嚼障查找、事忍故搶修等常疤規(guī)性作業(yè)。灣主要包括計紙劃檢修工作村和非計劃檢文修工作。計膽劃工作指客腦戶根據(jù)電氣煙設(shè)備運行狀島況至少提前暗15個工作拳日與公司商貍定對設(shè)備進(jìn)聲行維護(hù)的工魯作，主要包且括春季節(jié)安線全大檢查及絡(luò)一般缺陷（喝隱患）消除圾工作。計劃捎工作由生產(chǎn)哭技術(shù)部每月衣以書面形式直發(fā)至相關(guān)部勿門及班組。孕非計劃工作悟指因某些原搞因未列入檢迷修計劃但又蒜必須進(jìn)行的泥維護(hù)工作。奶主要包括臨劫時性停電進(jìn)齊行的維護(hù)工監(jiān)作和消除嚴(yán)美重、危急缺擇陷以及事故搖搶修工作。1、生產(chǎn)技術(shù)部與客戶及相關(guān)單位協(xié)調(diào)制定檢修工作計劃2、生產(chǎn)技術(shù)部將檢修工作計劃書面下達(dá)至相關(guān)檢修班組3、相關(guān)班組依據(jù)檢修工作計劃做好檢修各項準(zhǔn)備工作4、生產(chǎn)技術(shù)部（客戶由客服班）于檢修前一個工作日與客戶及相關(guān)單位確定檢修工作事宜5、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工作票辦理事宜5、通知相關(guān)班組負(fù)責(zé)人6、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查相關(guān)班組檢修工作準(zhǔn)備情況1、生產(chǎn)技術(shù)部與客戶及相關(guān)單位協(xié)調(diào)制定檢修工作計劃2、生產(chǎn)技術(shù)部將檢修工作計劃書面下達(dá)至相關(guān)檢修班組3、相關(guān)班組依據(jù)檢修工作計劃做好檢修各項準(zhǔn)備工作4、生產(chǎn)技術(shù)部（客戶由客服班）于檢修前一個工作日與客戶及相關(guān)單位確定檢修工作事宜5、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工作票辦理事宜5、通知相關(guān)班組負(fù)責(zé)人6、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查相關(guān)班組檢修工作準(zhǔn)備情況7、計劃檢修當(dāng)日檢修人員出發(fā)前生產(chǎn)技術(shù)部（客戶由客服班）與客戶及相關(guān)單位再次確定檢修工作事宜8、向工作負(fù)責(zé)人下達(dá)工作出發(fā)命令8、通知工作負(fù)責(zé)人9、工作負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場施工10、工作結(jié)束，工作負(fù)責(zé)人交回工作票，進(jìn)行工作小結(jié)11、客服班回訪，將意見或建議向生產(chǎn)技術(shù)部匯報族錦計劃執(zhí)行峰輪意形計劃取奪消劍摘損初害修沫路洪婚宏辦柴關(guān)奧秘梨計劃執(zhí)行呼營計劃取消薦腐街校簡藍(lán)而（二）非計尺劃檢修工作胳流程圖1、生產(chǎn)技術(shù)部與客戶及相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定檢修工作時間1、生產(chǎn)技術(shù)部與客戶及相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定檢修工作時間2、生產(chǎn)技術(shù)部將檢修工作計劃口頭下達(dá)至相關(guān)檢修班組3、相關(guān)班組依據(jù)檢修工作計劃做好檢修各項準(zhǔn)備工作4、生產(chǎn)技術(shù)部（客戶由客服班）于檢修前一個工作日與客戶及相關(guān)單位確定檢修工作事宜5、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工作票辦理事宜5、通知相關(guān)班組負(fù)責(zé)人6、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查相關(guān)班組檢修工作準(zhǔn)備情況7、計劃檢修當(dāng)日檢修人員出發(fā)前生產(chǎn)技術(shù)部（客戶由客服班）與客戶及相關(guān)單位再次確定檢修工作事宜8、向工作負(fù)責(zé)人下達(dá)工作出發(fā)命令8、通知工作負(fù)責(zé)人9、工作負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場施工10、工作結(jié)束，工作負(fù)責(zé)人交回工作票，進(jìn)行工作小結(jié)11、客服中心回訪，將意見或建議向生產(chǎn)技術(shù)部匯報緊（三）事故涉搶修工作流砌程圖1、客服班接到客戶代運維電氣設(shè)備發(fā)生事故（故障）1、客服班接到客戶代運維電氣設(shè)備發(fā)生事故（故障）2、匯報生產(chǎn)技術(shù)部，重大事故同時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3、生產(chǎn)技術(shù)部與客戶及相關(guān)人員協(xié)調(diào)確定檢修方案4、生產(chǎn)技術(shù)部將檢修方案口頭下達(dá)至相關(guān)檢修班組5、相關(guān)檢修班組負(fù)責(zé)人組織人員立即趕赴現(xiàn)場摸清情況6、工作量不大，四小時內(nèi)可完成6、工作量大，四小時內(nèi)不能完成7、布置安全措施，現(xiàn)場開展搶修7、辦理工作票，轉(zhuǎn)入正常檢修8、工作結(jié)束，工作負(fù)責(zé)人做好搶修記錄（交回工作票），進(jìn)行工作小結(jié)9、客服班回訪，將意見或建議向生產(chǎn)技術(shù)部匯報容說訂址鄙（四）設(shè)備洽缺陷處理流于程圖1、客服班將代運維設(shè)備缺陷報生產(chǎn)技術(shù)部1、客服班將代運維設(shè)備缺陷報生產(chǎn)技術(shù)部2、生產(chǎn)技術(shù)部與客戶及相關(guān)人員協(xié)調(diào)確定缺陷處理方案3、生產(chǎn)技術(shù)部將缺陷處理方案書面或口頭下達(dá)至相關(guān)檢修班組4、相關(guān)班組依據(jù)檢修缺陷處理方案做好各項準(zhǔn)備工作5、重大、危急缺陷轉(zhuǎn)入事故搶修5、一般缺陷轉(zhuǎn)入非計劃檢修8、工作結(jié)束，工作負(fù)責(zé)人做好搶修記錄（交回工作票），進(jìn)行工作小結(jié)9、客服班回訪，將意見或建議向生產(chǎn)技術(shù)部匯報袍號骨嚼臘工程管理部袋門塌一、部門潛職責(zé)擴(kuò)（巖一割）截認(rèn)真執(zhí)行國肆家及公司制專定的有關(guān)工扁程建設(shè)方面慣的政策法規(guī)嶄、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)肥，嚴(yán)格執(zhí)行親建設(shè)程序和閥工程施工程投序。聯(lián)（捐二曬）紛全面負(fù)責(zé)公灶司承接的輸稱電、變電以烏及電力通信筐工程項目的病招投標(biāo)工作講、預(yù)算編制庫、合同簽定嗓、現(xiàn)場施工初、驗收合格乓交付使用等某全過程管理間。任（惕三檢）屯根據(jù)工程設(shè)冤計技術(shù)要求粥及電力行業(yè)賽相關(guān)規(guī)定，軋負(fù)責(zé)承攬工積程施工三措活（組織措施瀉、安全措施致、技術(shù)措施膝）的編制、耀審核并報送碰相關(guān)單位審拋批；狼（郵四薪）網(wǎng)負(fù)責(zé)施工材閘料的供應(yīng)工匯作。積極督嫌促甲供材料嘗按時供應(yīng)，油并負(fù)責(zé)配合壩物資供應(yīng)部葬做好甲供材語料以外的工愉程設(shè)備材料委招投標(biāo)、性鍬價比對、購牛置及梨工程材料、惜設(shè)備的檢驗危工作。臺（賄五帝）織負(fù)責(zé)監(jiān)督、漫落實經(jīng)批準(zhǔn)投的施工三措語的全部內(nèi)容蔽，保證施工愚現(xiàn)場整潔有逆序，工作人底員安全、文裙明作業(yè)。介茶（區(qū)六登）魂負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工濟(jì)程承建、監(jiān)籌理、設(shè)計、絡(luò)供貨與相關(guān)遼單位之間的榮聯(lián)絡(luò)及管理遲工作。懸（示七棵）救負(fù)責(zé)外包工菠程施工方的覺資質(zhì)審查、薯信譽(yù)考察、懸合同簽定、幻人員培訓(xùn)、工施工管理等所全過程監(jiān)控湯工作。利（遼八滔）豈負(fù)責(zé)落實工徑程技術(shù)規(guī)范鞏、設(shè)計變更竄、基礎(chǔ)隱蔽抗工程的記錄期、檢查、驗?zāi)ㄊ展ぷ鳎挥洌ㄋ辆琵g）吊負(fù)責(zé)按照業(yè)違主要求定期狐匯報、通報子工程進(jìn)展情椒況，并及時夜將施工中遇春到的問題與坐業(yè)主進(jìn)行溝愧通，針對工覆程中發(fā)現(xiàn)的榮新問題向業(yè)傘主提出改進(jìn)宏意見或建議鉛。爪（臥十析）灰負(fù)責(zé)對工程較的招投標(biāo)文文件、施工合番同、預(yù)算書腔、及相關(guān)圖率紙、資料進(jìn)郊行規(guī)范化管吵理。煮（敲十一或）芝協(xié)助財務(wù)部副門按照合同嘗約定及時收治回工程款。低（孤十二虛）凝及時完成公別司領(lǐng)導(dǎo)交辦腿的其他工作崖。冷二、崗位職服責(zé)布（一）素工程管理部算主任崗位職著責(zé)組1、版負(fù)責(zé)工程管追理部的日常濱管理工作，宣全面負(fù)責(zé)本免部門的工作慰。無2、協(xié)扭助分管領(lǐng)導(dǎo)順做好工程項潤目的攏前期運作，逝參與工程項還目可行性研惑究工作、狀招投標(biāo)、合勻同簽定、預(yù)躲算審核、另提出合理化賺建議。駝3、負(fù)責(zé)帶絕領(lǐng)、協(xié)調(diào)本紐部門成員加檢強(qiáng)公司工程鄰施工及管理根工作，確保鎮(zhèn)承接工程安件全、優(yōu)質(zhì)、佩高效完成。艦4、緊密與噴物資部疑、至辦公室、財龍務(wù)部等各部希門橫向配合揭工作，完成運公司的各項殿工程及經(jīng)營援計劃。羽級5、定期檢勢查督促本部辣各工程管理規(guī)專工及各工是程管理組的鞠工作，提出俘工作改進(jìn)意顏見及建議。紋毯6、不定期副深入工程施沉工現(xiàn)場，檢暗查督促施工蜓三措落實情尋況，及時提砍出整改建議還。雷（二以）鍋工程管理部留副主任崗位霉職責(zé)央1、配合工身程部主任做快好工程前期翻運作及錦按照公司的帆規(guī)定原則，克參與簡招投標(biāo)、禮合同簽定、諒預(yù)算審核、殃提出合理化腎建議。競2、負(fù)責(zé)分掘管工程項目兔的整體運作散和管理。勢3、對承建民、監(jiān)理、供怎貨單位進(jìn)行撕考察、評價涉。枝4、組織編寧制招投標(biāo)文挨件，選擇投懂標(biāo)單位。障5、定期檢堡查督促本部仰各工程管理贊專工及各工闊程管理組的皂工作，提出振工作改進(jìn)意咽見及建議。嘴6、經(jīng)常深型入工程施工蠻現(xiàn)場，檢查兼督促施工三萬措落實情況逢，及時提出貍整改建議。勁7、狠按照公司的雅規(guī)定原則，洲負(fù)責(zé)施工、譽(yù)監(jiān)理、甲供削材料（設(shè)備國）等合同的勾簽訂。耗8、負(fù)責(zé)審像核工程預(yù)付受款，建立工語程款支付臺鞋帳，編制《現(xiàn)工程款拔付據(jù)和工作量完改成情況統(tǒng)計冤報表》上報考有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。宵（三）沫輸電工程專裁工崗位職責(zé)瓣1、在分管掉主任直接領(lǐng)隆導(dǎo)下，全面嚇負(fù)責(zé)輸電工慶程全過程管拼理，確保輸芝電工程按照衛(wèi)合同約定如方期安全、優(yōu)簽質(zhì)完工。保2、開工準(zhǔn)糊備階段應(yīng)對巴開工必須具亭備的文件和盆資料進(jìn)行核猴實。娘3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)伐備圖紙會審塵會，低對會審中提潮出的共性問冠題和技術(shù)難栽題協(xié)調(diào)擬訂陪解決辦法。行4、組織專紐業(yè)人員及相瓦關(guān)部門對《為施工組織設(shè)由計/方案》糾中重大技術(shù)串措施和經(jīng)濟(jì)四方案進(jìn)行初踩步審查，提皇出審查意見映?？?、對《施腰工組織設(shè)計跑/方案》中產(chǎn)的新技術(shù)、畏新材料、新陷工藝的應(yīng)用封，以及可能墾導(dǎo)致工期、知造價等變動積的因素，結(jié)仗合監(jiān)理單位聯(lián)的審查意見故進(jìn)行著重審際核。盲6、對《施幫工組織設(shè)計芳/方案》的爆實施情況進(jìn)扯行監(jiān)督檢查愁糾正。消7、對施工刺組織設(shè)計的痰調(diào)整及修改添進(jìn)行審核。饅8、組織召蟻開輸電工程煤協(xié)調(diào)會。爪負(fù)責(zé)對施工讀單位、監(jiān)理腿單位、供貨紅單位進(jìn)行監(jiān)冒督、檢查和揪評價,審查誓監(jiān)理提交的珠周報及月報脈并向分管領(lǐng)引導(dǎo)提交項目墳進(jìn)展情況周撕報；防9、對輸電賤工程中重大晨的不合格事銀項進(jìn)行調(diào)查蚊研究，提雀出處理意見啟。刷10、依據(jù)聚相關(guān)文件對柴工程項目的然質(zhì)量、安全生、文明施工灘監(jiān)督檢查，凱負(fù)責(zé)組織設(shè)狹計質(zhì)量保證撲措施。早11、對施鞏工中的各種奶標(biāo)識組織監(jiān)泡督檢查。啦12、負(fù)責(zé)瞇協(xié)調(diào)承建、續(xù)監(jiān)理、設(shè)計鄙單位、材料長供應(yīng)商及有紗關(guān)單位之間備的關(guān)系。哀13、負(fù)責(zé)現(xiàn)組織輸電工富程施工計劃截實施情況的魔監(jiān)督、檢查較、調(diào)整。說14、負(fù)責(zé)先對各方提出助的設(shè)計變更典、尖增補(bǔ)工程泊進(jìn)行審核，升按照公司的掠規(guī)定原則，渴復(fù)核現(xiàn)場簽診證和記錄。撕15、負(fù)責(zé)魯工程停工、容復(fù)工的管理吐。替16、額負(fù)責(zé)甲供材干料（設(shè)備）貪的管理：審蒼核、控制進(jìn)維場計劃；負(fù)總責(zé)進(jìn)場驗收起；建立管理根及材料（設(shè)差備）款支付監(jiān)臺帳；付款去初審。負(fù)責(zé)讓按時制定出哥各階段的資秋金需求計劃盒，報工程部尊主任審核，陶控制工程項災(zāi)目施工過程恢投資，林對施工單位握施工期間和裹竣工后報送利的結(jié)算進(jìn)行戰(zhàn)初步核量，懷并報分管領(lǐng)跟導(dǎo)審批?；?7、負(fù)責(zé)歉組織輸電工撫程分部和單新項工程的中緒間驗收、竣還工驗收及移溪交。室18、隱做好配套工閉程、零星工室程的綜合安纏排，嚴(yán)格質(zhì)浸量檢查和驗炮收，嚴(yán)格控妙制進(jìn)度和造善價。推19、戒完成領(lǐng)導(dǎo)交丸給的工作。灰（四）插資料管理員煩崗位職責(zé)我1、負(fù)責(zé)接央收上級及有勸關(guān)部門，各發(fā)部、室發(fā)送房的各種圖紙釘、文件等軋資料倍，并登記造蔬冊，妥善保叫管。倡2、負(fù)責(zé)發(fā)敬放本部門對澆外發(fā)送的各尿種圖紙、文駝件等資料，個并辦理登記箱手續(xù)。爭3、規(guī)范工攻程坑項目揭施工期間的服各類圖紙變父更通知、工透程蜜合同恢及其它工程喂項目方面文隱件資料的收康發(fā)，保管制廈度。稍4、對各種朱工程資料進(jìn)替行科學(xué)的規(guī)攀范的編號、拍登記、復(fù)印抹。億5、負(fù)責(zé)柳管理情好有關(guān)工程澆技術(shù)資料的撐歸檔保存和鄭借閱管理，墊并按有關(guān)工里程技術(shù)資料梨的重要性進(jìn)雨行分類，及排時清理作廢夸資料不被誤刪用。林6、發(fā)放的夕圖紙資料必聚須留原件一糧份，連同發(fā)栗放清單一起杏存檔。酬7、負(fù)責(zé)視匹具體情況定上期清理工程乞資料、檔案祝。敘8、相關(guān)部停門借閱圖紙團(tuán)及工程資料調(diào)，應(yīng)報分管弓工程主任同唐意，登記相漆關(guān)借閱內(nèi)容纏及時間，到屢期歸還時，醬須經(jīng)雙方簽兼名確認(rèn)。急9、若因公誰須借閱公司覺規(guī)定的機(jī)密瓜資料，須報怠總經(jīng)理同意介并填寫有關(guān)備借閱手續(xù)后穴，方準(zhǔn)借閱哪。壁擾10、完成紛領(lǐng)導(dǎo)交辦的效其他工作。淚（五）肅材料管理員樣崗位職責(zé)夢1、負(fù)責(zé)對牌全部工程材穴料和工程設(shè)坐備的采購驗喉證，做好"賄進(jìn)貨驗證記艱錄"和產(chǎn)品懶標(biāo)識。紋2、負(fù)責(zé)審目核和收集采哀購驗證時各妨種質(zhì)量保證厚和證明文件洲，做好登記盲和保管工作御。域3、在進(jìn)貨板驗證時發(fā)現(xiàn)報損壞、不合獎格、不適用槍的工程材料皆和工程設(shè)備榮，應(yīng)做好"惹不合格品"顏標(biāo)識和相關(guān)音記錄，并進(jìn)暫行隔離，向漢分管領(lǐng)導(dǎo)脖報告溝。否4、按照合酷同約定，督舉促甲供和自還供材料按工切程進(jìn)度及時極到位，避免獎因材料供應(yīng)拆中斷造成窩禁工。耀5、根據(jù)巖施工占場布圖合理盈堆放進(jìn)場材伏料和設(shè)備，塊做好施工現(xiàn)副場的安全生沒產(chǎn)和文明施往工。渾6、對現(xiàn)場劃工程材料和昂工程設(shè)備應(yīng)礎(chǔ)定期檢查，配防止丟失和膀損壞，防止林標(biāo)識不清和年失少。如發(fā)浩生上述情況己，及時向分簡管領(lǐng)導(dǎo)報告膠，查明原因咱，采取相應(yīng)禿補(bǔ)救措施，賺做好記錄，蠢重新鑒定和繞補(bǔ)做標(biāo)識。倒7、應(yīng)及時清做好收發(fā)臺脾帳，帳、卡侵、物相符和彩交接記錄，鉤工程材料和刮工程設(shè)備隨煮施工階段轉(zhuǎn)窩移時，標(biāo)識哪應(yīng)同時正確右轉(zhuǎn)移，防止撐誤用和錯用扯。贈8、完成領(lǐng)狐導(dǎo)交辦的其塑他工作。屠（六）槍輸電工程管扇理組長工作疫職責(zé)裂1、在分管純主任的直接株領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)脹責(zé)輸電工程格管理組的人衛(wèi)員管理，包轟括人員的調(diào)簽配、考核、富獎懲等方面賊的管理。朽2、負(fù)責(zé)輸逮電工程項目趁的目標(biāo)管理姻：對項目的花整體目標(biāo)進(jìn)償行明確下達(dá)貿(mào)，并將目標(biāo)沉進(jìn)行分解，過做到責(zé)任到賣位，并對目健標(biāo)完成情況兄進(jìn)行全程監(jiān)喪督檢查和調(diào)梯整。勸3、直接領(lǐng)侄導(dǎo)并對輸電疑工程項目施爸工準(zhǔn)備、施豐工進(jìn)度、質(zhì)算量、現(xiàn)場管世理、投資控瞞制進(jìn)行布置凳，負(fù)責(zé)輸電禿工程項目施中工三措的全刪過程落實及雙監(jiān)督檢查。棚4、參與審念核施工材料利的選用和對鴉材料供應(yīng)商欲的評價。戲5、對《施尼工組織設(shè)計趟/方案》重巾大技術(shù)措施接和經(jīng)濟(jì)方案伶的初步審查姥意見審核。躁對工程中出悟現(xiàn)的不合格哪處理方案進(jìn)銷行審批，并歉對結(jié)果進(jìn)行次確認(rèn)。唐6、負(fù)責(zé)輸協(xié)電項目工程費之間的資源淹調(diào)配，與工弟程管理相關(guān)彈各部門、單央位進(jìn)行溝通愉平衡。虛7、監(jiān)督檢坦查輸電工程喜和項目文件您資料的管理具。索8、負(fù)責(zé)對揭各方提出的裕設(shè)計變更、厘增補(bǔ)工程進(jìn)父行審查，按統(tǒng)照公司的規(guī)去定原則，監(jiān)懂督現(xiàn)場簽證蘿和記錄。透9、督促組壺織輸電項目拆工程竣工驗街收及移交。排10、完成虛領(lǐng)導(dǎo)交辦的手其他工作?？妫ㄆ哧悾┏磷冸娂巴ㄐ抛泄こ坦芾斫M產(chǎn)長工作職責(zé)璃參照輸電工凝程管理組長雙工作職責(zé)。谷工程部接受任務(wù)組織施工隊伍瞇附：工作流船程圖工程部接受任務(wù)組織施工隊伍審圖審圖怨樸距貫皂吧駛妥咬箱執(zhí)農(nóng)桃妖影向貝攻猴早針組織編寫“三措”組織編寫“三措”制定材料計劃物資供應(yīng)部“三措“三措”審批領(lǐng)取材料開工報審辦理工作票，開工報審辦理工作票，施工生產(chǎn)處（檢修試驗、保護(hù)所）生產(chǎn)處（檢修試驗、保護(hù)所）調(diào)試并出具試驗報告工程安裝結(jié)束竣工資料匯總竣工資料匯總驗收、消缺調(diào)控中心定值計算資料歸檔、移交驗收、消缺調(diào)控中心定值計算資料歸檔、移交送電送電經(jīng)營部蝶一、部門職始責(zé)黨音1、負(fù)責(zé)公泡司所有業(yè)務(wù)暫合同的管理悟、建檔工作嘆；汽喚2、負(fù)責(zé)公騎司所有代運般維業(yè)務(wù)的開逗發(fā)和洽談工隆作，并組織者相關(guān)部門對鞏代運維項目琴合同的評審捧工作；包吐3、負(fù)責(zé)公看司代運維合糾同的起草、湊會簽、簽定悔、建檔管理治工作；扎竄4、負(fù)責(zé)公情司代運維項站目的預(yù)算編便制工作；經(jīng)逮5、根據(jù)公園司代運維合柔同、施工合率同內(nèi)容進(jìn)行江分解，負(fù)責(zé)魯向相關(guān)部門許下達(dá)內(nèi)部生轎產(chǎn)任務(wù)書、減工程任務(wù)書霧；霸姓6、負(fù)責(zé)公謹(jǐn)司代運維市啄場的開拓；補(bǔ)因7、負(fù)責(zé)公宵司代運維合缸同、施工合鎖同簽訂完成理后，向有關(guān)悉部門遞交、唐備案；蜜皆8、負(fù)責(zé)公紋司所有工程葵的招投標(biāo)工覽作；腳兔9、負(fù)責(zé)公韻司所有工程流項目的預(yù)、隨結(jié)算編制工擱作，并由物趁資供應(yīng)部提啟供預(yù)、結(jié)算柔價格；仇父10、負(fù)責(zé)無公司投標(biāo)工持程的施工合琴同編審、簽蠶訂；柿嚇11、負(fù)責(zé)勸公司對外包擾工程施工隊扎伍資質(zhì)進(jìn)行聲審核、備案浸；嶺齒12、負(fù)責(zé)譜公司外包工箱程施工合同搜的簽定；貿(mào)泥13、負(fù)責(zé)地公司外包工毒程決算、結(jié)偏算工作；橫三14、負(fù)責(zé)遇領(lǐng)導(dǎo)交辦的悠其它工作。崗位職責(zé)鞋（一）宴經(jīng)營部副主辮任崗位職責(zé)聚1、組織公鈴司所有業(yè)務(wù)測的開發(fā)和洽聽談工作；筆2、組織公殘司所有承接垂業(yè)務(wù)合同的暮評審、簽定伍工作；泄3、負(fù)責(zé)務(wù)公司所有工屠程項目、曠代運維項目疾的招投標(biāo)工它作；河4、負(fù)責(zé)公尊司所有工程鋪項目、代運閥維項目的預(yù)處、結(jié)算管理晶工作；您5、負(fù)責(zé)并吼組織相關(guān)部偉門對工程項暈?zāi)俊⒋\維震項目合同的旨編審、簽定宋工作；篇6、指導(dǎo)分滅解業(yè)務(wù)合同統(tǒng)、施工合同課，并審核公儀司內(nèi)部生產(chǎn)父任務(wù)書、工劫程任務(wù)書；分7、組織并積配合對工程襖項目進(jìn)行決洲算、審計工總作；情8、負(fù)責(zé)領(lǐng)愁導(dǎo)交辦的其哲它工作。罪（二）跌預(yù)算組組長筆崗位職責(zé)怖1、領(lǐng)導(dǎo)預(yù)涂算組工作；溜2、審定預(yù)于算員編制的紡工程預(yù)算；糞3、組織預(yù)羊算員進(jìn)行決姑算和審計；流4、根據(jù)設(shè)呼計變更組織蝴預(yù)算員修訂穿預(yù)算；益5、負(fù)責(zé)施請工合同的編工制、會簽、紡簽訂工作；之6、組織預(yù)趕算組進(jìn)行招步投標(biāo)工作；遣7、分解施列工合同并向掩相關(guān)部門下捷達(dá)內(nèi)部工程燕任務(wù)書；璃8、負(fù)責(zé)領(lǐng)院導(dǎo)交辦的其伸它工作。音（三）禿工程預(yù)算員隆崗位職責(zé)愧1、依據(jù)相鬼關(guān)資料編制假公司所有工竹程項目、代怠運維項目的突預(yù)算；請2、對工程光項目進(jìn)行決報算、審計工油作；灑3、根據(jù)設(shè)毫計變更修訂哪預(yù)算；造4、負(fù)責(zé)公杏司投標(biāo)工作鑼的投標(biāo)預(yù)算殺和標(biāo)書的編大制工作；畜5、完成領(lǐng)僚導(dǎo)交辦的其采它工作。就（四）晃業(yè)務(wù)員崗位亦職責(zé)經(jīng)1、負(fù)責(zé)客系戶信息的搜薄集、開發(fā)和收維護(hù)工作；寶2、負(fù)責(zé)業(yè)開務(wù)的前期籌都備工作，客承戶的前期接度洽，業(yè)務(wù)內(nèi)斬容的初步確粒定；俗3、負(fù)責(zé)客唇戶業(yè)務(wù)合同俘的編制工作喉；限4、負(fù)責(zé)與弓客戶進(jìn)行相殲關(guān)的協(xié)調(diào)工猾作；在5、分解業(yè)帆務(wù)合同并向鞋相關(guān)部門下骨達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)肯任務(wù)書；拐6、完成領(lǐng)欣導(dǎo)交辦的其唱它工作。擇（五）僑合同管理員靈崗位職責(zé)曲1、認(rèn)真貫量徹國家和上炭級部門的方醒針、政策，絕嚴(yán)格執(zhí)行合爛同管理方面差的法律、法坡規(guī)、規(guī)章、踩標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范凱、規(guī)程等各路項規(guī)定；民2、掌握國剖家的相關(guān)法金律法規(guī)和公圖司在合同管逗理方面的規(guī)勉章制度，維伍護(hù)企業(yè)利益孔；鴿3、負(fù)責(zé)由劣其它部門移番交的中標(biāo)工吵程的招標(biāo)文臥件、已簽合吩同等資料的慘分類、簽收脂、登記、保職管和內(nèi)部分怠發(fā)的工作；圍4、負(fù)責(zé)合欠同的會簽、孝編號、裝訂犬、建檔工作帖；慰5、負(fù)責(zé)管撲理公司合同旬文本，建立屢合同管理臺烏帳及合同檔吐案；腦6、及時掌潔握合同履行役、變更、終住止情況；躁7、科學(xué)、廁規(guī)范管理合冠同檔案，確效保查閱方便雅，保證合同妹管理的機(jī)密級性；離8、對合同堡管理情況及忙時向部門負(fù)繡責(zé)人匯報；晚9、完成領(lǐng)租導(dǎo)交辦的其男他工作。距（六）飯內(nèi)勤崗位職霞責(zé)個僚1、負(fù)責(zé)趁公司所有項考目合資料的吵統(tǒng)計、歸檔誕工作；濃2、負(fù)責(zé)本販部門的所有境后勤事務(wù)；撿3、完成領(lǐng)進(jìn)導(dǎo)交辦的其疤他工作。閉附件1查摘父寺處居補(bǔ)合同管理工此作流程根據(jù)合同雙方合作意向及談判內(nèi)容，就簽定合同內(nèi)容達(dá)成一致。根據(jù)合同雙方合作意向及談判內(nèi)容，就簽定合同內(nèi)容達(dá)成一致。根據(jù)合同類型，由合同承辦部門根據(jù)合同雙方談判會議紀(jì)要內(nèi)容草擬合同根據(jù)合同類型，由合同承辦部門根據(jù)合同雙方談判會議紀(jì)要內(nèi)容草擬合同承辦人員附會簽單并簽名承辦人員附會簽單并簽名經(jīng)營部查看合同內(nèi)容、格式、條款等，并審查相關(guān)資質(zhì)、概預(yù)算書，簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。辦公室查看合同相關(guān)內(nèi)容，并驗證對方資質(zhì)等資料，簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。安質(zhì)部查看合同相關(guān)內(nèi)容，并簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。財務(wù)部查看合同相關(guān)內(nèi)容，并簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。生技部查看合同相關(guān)內(nèi)容，并簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。經(jīng)營部查看合同內(nèi)容、格式、條款等，并審查相關(guān)資質(zhì)、概預(yù)算書，簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。辦公室查看合同相關(guān)內(nèi)容，并驗證對方資質(zhì)等資料，簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。安質(zhì)部查看合同相關(guān)內(nèi)容，并簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。財務(wù)部查看合同相關(guān)內(nèi)容，并簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。生技部查看合同相關(guān)內(nèi)容，并簽發(fā)意見，須修改部分詳細(xì)寫明。根據(jù)審查意見重新整理修改根據(jù)審查根據(jù)審查意見重新整理修改根據(jù)審查意見匯總審查合格審查合格合同對方審查合同內(nèi)容，并簽字蓋章。根據(jù)審查意見重新整理修改總經(jīng)理簽發(fā)意見根據(jù)公司合同管理辦法，公司總經(jīng)理或授權(quán)代表在正式合同文本上簽字辦公室根據(jù)合同會簽意見，加蓋“合同專用章”。交經(jīng)營部進(jìn)行備案、編碼、辦公室存檔。泡也褲你輩污軌封塑峰材巨到圖舍曬審查合格審查合格合同對方審查合同內(nèi)容，并簽字蓋章。根據(jù)審查意見重新整理修改總經(jīng)理簽發(fā)意見根據(jù)公司合同管理辦法，公司總經(jīng)理或授權(quán)代表在正式合同文本上簽字辦公室根據(jù)合同會簽意見，加蓋“合同專用章”。交經(jīng)營部進(jìn)行備案、編碼、辦公室存檔。附件2狀合同評審、樓簽訂流程業(yè)務(wù)合同（草擬文本）合同評審流轉(zhuǎn)單業(yè)務(wù)合同（草擬文本）合同評審流轉(zhuǎn)單經(jīng)營部組織合同評審?fù)ㄟ^合同評審流轉(zhuǎn)單生產(chǎn)部、安質(zhì)部合同評審（技術(shù)）合同評審流轉(zhuǎn)單生產(chǎn)部、安質(zhì)部合同評審（技術(shù)）業(yè)務(wù)合同（簽訂文本）經(jīng)營部合同簽訂客戶合同簽訂收款計劃單（項目預(yù)收款）經(jīng)營部合同修改經(jīng)營部與客戶協(xié)商合同修改合同評審流轉(zhuǎn)單財資部合同評審（付款方式等）未通過業(yè)務(wù)合同（簽訂文本）經(jīng)營部合同簽訂客戶合同簽訂收款計劃單（項目預(yù)收款）經(jīng)營部合同修改經(jīng)營部與客戶協(xié)商合同修改合同評審流轉(zhuǎn)單財資部合同評審（付款方式等）巾未通過迎蛾襯通過逮碗御姜集右宴適嗎抓施分閃確臘附件3煎業(yè)務(wù)開發(fā)流誠程項目預(yù)算客戶價格談判客戶合同談判業(yè)務(wù)合同（草擬文本）經(jīng)營部合同談判經(jīng)營部草擬合同經(jīng)營部價格談判經(jīng)營部編制預(yù)算經(jīng)營部客戶接洽業(yè)務(wù)合同（草擬文本）項目變更單經(jīng)營部信息收集整理客戶達(dá)成意向業(yè)務(wù)需求信息項目預(yù)算客戶價格談判客戶合同談判業(yè)務(wù)合同（草擬文本）經(jīng)營部合同談判經(jīng)營部草擬合同經(jīng)營部價格談判經(jīng)營部編制預(yù)算經(jīng)營部客戶接洽業(yè)務(wù)合同（草擬文本）項目變更單經(jīng)營部信息收集整理客戶達(dá)成意向業(yè)務(wù)需求信息附件4業(yè)務(wù)主流程附件5勁葬命預(yù)算及招投處標(biāo)組結(jié)算流背程編制項目結(jié)算書編制項目結(jié)算書審定施工隊結(jié)算向財務(wù)出具審定結(jié)算財務(wù)開票配合客戶審計審定結(jié)算書進(jìn)入收款流程進(jìn)入付款流程附件6蜂預(yù)算及招棍投標(biāo)組決算開流程收集各種施工資料收集各種施工資料審定決算書編制決算客戶審計進(jìn)入工程結(jié)算流程勒預(yù)算及招投淺標(biāo)組管理流茶程接受任務(wù)購買招標(biāo)文件制作標(biāo)書投標(biāo)文件工程中標(biāo)編制工程結(jié)算書項目工程結(jié)算完成編制預(yù)算收集工程施工中變更資料工程決算審計向工程部下達(dá)工程任務(wù)書簽訂施工合同接受任務(wù)購買招標(biāo)文件制作標(biāo)書投標(biāo)文件工程中標(biāo)編制工程結(jié)算書項目工程結(jié)算完成編制預(yù)算收集工程施工中變更資料工程決算審計向工程部下達(dá)工程任務(wù)書簽訂施工合同財務(wù)部根據(jù)工程進(jìn)度/工程結(jié)算進(jìn)入收款流程浩帆天商餐召貴趣梁股患塔政縫鋤起唐所擠物資供應(yīng)部部門職責(zé)勵（一）壺負(fù)責(zé)公司各解生產(chǎn)部門（豆包括工程部柿、生產(chǎn)部和稅各項目部）節(jié)物資的采購殺、供應(yīng)工作拔。貞（二）稍根據(jù)公司各縫部門上報的謹(jǐn)“肉設(shè)備、材料您使用申請表磁”扒（此表使用誓部門審批后爺提前報送物齊質(zhì)供應(yīng)部）綱分類進(jìn)行準(zhǔn)芳確購置和按值時發(fā)放。臺（三）推負(fù)責(zé)選擇合主格供方名單川并向公司分?jǐn)y管領(lǐng)導(dǎo)提交朋供應(yīng)商初選鵝意見，經(jīng)總水經(jīng)理批準(zhǔn)后利，確定入圍參供應(yīng)商。?。ㄋ模└钬?fù)責(zé)對入圍晴供應(yīng)商的資動質(zhì)（包括生鹿產(chǎn)資格、技濟(jì)術(shù)水平、履株約能力、資唯質(zhì)等級、質(zhì)沒量保證體系撿等）進(jìn)行檢離查、審核、傲評價，建立膊良好的物資剩供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。離（五）廳負(fù)責(zé)編制大盆宗設(shè)備、材鵲料招標(biāo)文件洲，擬定招標(biāo)逮時間，提交叨物資招標(biāo)委濤員會主任批捆準(zhǔn)后，組織背發(fā)標(biāo)、邀標(biāo)系工作。拐（六）赴負(fù)責(zé)接收供細(xì)應(yīng)商所有應(yīng)奔標(biāo)文件，將妹物資供應(yīng)商句資料、應(yīng)標(biāo)步文件、投標(biāo)物書提交物資訪招標(biāo)委員會語進(jìn)行招標(biāo)，哀依據(jù)招標(biāo)結(jié)蘆果完成各類得設(shè)備、材料須供應(yīng)合同的孤簽訂工作，居并提交公司賀財務(wù)備案。之（七）易負(fù)責(zé)對各部棄門報送的小酸型和增補(bǔ)材活料進(jìn)行采購絕合同的簽訂定，按時完成高材料供應(yīng)工夫作，并提交滅公司財務(wù)備使案。逃（八）策負(fù)責(zé)要求供歸貨商提供設(shè)灶備、材料的酬合格證、檢叉驗報告、產(chǎn)露品許可證和裂說明書等文隸件，杜絕不飄合格物資進(jìn)蓮入生產(chǎn)、施僚工現(xiàn)場。丈（九）大負(fù)責(zé)設(shè)備、駛材料入庫、賤出庫手續(xù)的攻辦理，生產(chǎn)環(huán)用備品、備浮件的保管、努發(fā)放工作，曲定期（每月侍25日）與貝財務(wù)部、工它程部、生產(chǎn)拳部及項目部員進(jìn)行帳目的哭核對。借（十）侵負(fù)責(zé)庫存材鑒料的定期盤挎點，做到物核、帳、卡相騰投，編制材蓄料盤點報表邁。盯（十一）乒負(fù)責(zé)對不合素格品的退、拉換；過時、妹變質(zhì)品的報忍廢；廢舊材焦料的處理、定回收和再利稱用。秧（十二）咐依據(jù)物資供烏應(yīng)情況，向奪供應(yīng)商出具誘部門負(fù)責(zé)人保簽署的材料柄款結(jié)算單、插材料入、出肢庫單，由供誕應(yīng)商提交財栽務(wù)部進(jìn)行結(jié)綁算。瓣（十三）棚負(fù)責(zé)完成公糠司領(lǐng)導(dǎo)交辦殃的其他任務(wù)羅。秒后附：《飾設(shè)備、材料丈使用申請表嗓》衰《設(shè)備、材版料驗收單》著《屯***狼入饑庫單》燃《悠***未出抓庫單》乒二、崗位職禾責(zé)籮物質(zhì)供應(yīng)部蹄崗位職能表乳部門名稱寸物質(zhì)供應(yīng)部敗職位總數(shù)只5個侄本部門人數(shù)墻5人涉崗位設(shè)定疫5個爐主任、副主腥任、材料員市、采購員、舉保管員涂職位名稱扒人數(shù)慨主要職責(zé)分工工負(fù)物質(zhì)供應(yīng)部師主任脅1人俊1、主持物橋資供應(yīng)部全療面工作，以齒身作則，嚴(yán)爭于律己，自鄉(xiāng)覺抵制不正際之風(fēng)。催2、熟悉和鑒掌握公司所辟需采購設(shè)備維和材料價格藝、性能指標(biāo)近，組織招標(biāo)河工作，并負(fù)矛責(zé)簽訂合同濁。占3、監(jiān)督檢燭查采購員的錫采購價格、殊材料員與保菠管員每月的蠅對賬和保管儲員的手續(xù)辦楚理。肅4、考核、逼評價各中標(biāo)臣供應(yīng)商的服歸務(wù)，接受設(shè)威備、材料使哥用部門的投鵝訴，并組織時供貨商及時睛進(jìn)行整改。侮5、負(fù)責(zé)本叼部門員工的涉調(diào)配和考核戒，并完成上屈級領(lǐng)導(dǎo)交辦洽的其他工作捆。濟(jì)物質(zhì)供應(yīng)部欣副主任（暫輸兼采購員）加1人森1、配合物保資供應(yīng)部主樸任完成本部卡門日常管理迎工作。季2、嚴(yán)格執(zhí)錄行《經(jīng)濟(jì)合最同法》等有雖關(guān)購銷的法孝律法規(guī)和公豐司內(nèi)部的有邁關(guān)規(guī)章制度次。蝦3、掌握公言司各部門所手需設(shè)備、材可料的技術(shù)和蔑質(zhì)量指標(biāo)，揉隨時了解新見信息、新產(chǎn)思品，市場動處態(tài)和行情。運4、編制物球資采購招標(biāo)挖文件負(fù)責(zé)發(fā)侍標(biāo)工作和招宅標(biāo)會議的安喚排工作。鑄5、采購員紙在確保產(chǎn)品皮質(zhì)量的前提噴下，做到同喘等產(chǎn)品比質(zhì)洋量，同等質(zhì)態(tài)量比價格，貢同等價格比臘服務(wù)，切實屈降低采購成癢本。永6、參與現(xiàn)方場設(shè)備、材加料的驗收（葛外觀、資料蜜、質(zhì)量）負(fù)匪責(zé)對不合格記品進(jìn)行退貨滴或調(diào)換工作棄。旨材料計劃員倉（兼內(nèi)勤）盒1人膀1、必須熟俘悉掌握公司柜各部門所需芒設(shè)備，材料演的型號眨，產(chǎn)地、性喇能、結(jié)構(gòu)特溉征、構(gòu)造原順理，內(nèi)在忍質(zhì)量和用瞞途。厘2、隨時了蠟解存貨情況推，杜絕因積識壓而影響資渴金周轉(zhuǎn)，同卡時防止因工恭作疏忽致使?jié)q材料供應(yīng)脫暑節(jié)影響施工沃生產(chǎn)。擁3、配合采與購員對進(jìn)場聾設(shè)備和材料絮嚴(yán)格把關(guān)，纏認(rèn)真收集各零種資料，并襲將相關(guān)資料掏提交公司財見資部備案。捕同時建立完變整臺帳（包體括：購銷合波同、產(chǎn)品合窄格證、說明墻書、各部門全申請表、驗鳥收單、舊材殖料回收單）民見4、與保管陰理員進(jìn)行有灶效溝通，及摟時建立帳目番。并每月堅川持對帳，并葵負(fù)責(zé)與供應(yīng)點商進(jìn)行結(jié)算米單據(jù)核對。多均庫存保管員策1人凈按照各種設(shè)亮備、材料品裙種、規(guī)格、伶數(shù)量及時辦揚理入庫手續(xù)拜。蒼做好與公司剝設(shè)備、材料廈所需部門的用領(lǐng)、發(fā)、收蚊等相關(guān)手續(xù)醬，并監(jiān)督其裹使用過程發(fā)蜜現(xiàn)浪費，破雷壞等現(xiàn)象，首及時反映，稍更正。保證毀材料的合理談使用。仙配合材料計乞劃員做好材剖料調(diào)運，退床庫工作。并滲和材料計劃鳴員按時對帳宏，保證物帳頁統(tǒng)一。名對生產(chǎn)用品坊備品、備件拒要由秩序地迫擺放，保證列通道暢通，奇場所清潔。狐對回收可利木用材料必須封登記造冊并結(jié)將明細(xì)提交誤材料計劃員禍存檔。前所有設(shè)備、表材料安裝，益使用完畢后狠及時辦理出式庫手續(xù)，以匹備工程結(jié)算革。桃培訓(xùn)部榆稈一、部門傾職責(zé)誠培訓(xùn)部的主哈要職能是根這據(jù)企業(yè)發(fā)展趁對人才的需率求，做好豐謀富員工專業(yè)擔(dān)知識、增強(qiáng)遮員工業(yè)務(wù)技州能、改善員惜工工作態(tài)度琴的工作，使給員工的素質(zhì)擠水平進(jìn)一步駛符合企業(yè)的音要求，同時痛也負(fù)責(zé)企業(yè)蕉培訓(xùn)費用預(yù)嗚算的編制與下執(zhí)行控制工塵作，以及組街織開展員工陳培訓(xùn)績效評毛估等工作。飼其職責(zé)如下炎：脈（的一好）共負(fù)責(zé)培訓(xùn)恨各部門服的申請立項枯，接受上級龜下達(dá)的培訓(xùn)節(jié)任務(wù)。蝶（筋二甘）胡制定科學(xué)、霸合理的教學(xué)晃計劃。迷（染三沙）穿負(fù)責(zé)組織學(xué)周員的報到、蓋學(xué)習(xí)、考試朝、發(fā)證等工頌作。準(zhǔn)（臟四樓）役組織實施培鮮訓(xùn)計劃，做粒好教學(xué)安排卻、考務(wù)管理飾等工作。訂（拍五輛）瀉掌握和了解楚新員工說的學(xué)習(xí)、生齡活和思想狀悼況，積極主舅動地協(xié)調(diào)好嬌各方面的關(guān)奴系。稻二、崗位職熄責(zé)啟（一）培訓(xùn)替部主任職責(zé)跌1仰、玉在渠公司洽領(lǐng)導(dǎo)西的正確帶領(lǐng)慢下，全面負(fù)腥責(zé)培訓(xùn)部管太理、培訓(xùn)、蝴督導(dǎo)工作和耳公司鳴各級管理人幼員、員工的矛培訓(xùn)工作。閉漠2、毀出席僻公司蜂每周工作例貿(mào)會，并確保辣上情下達(dá)、異下情上報。群筐3、徐根據(jù)饅公司頌經(jīng)營方針和素公司緊在管理、服蘇務(wù)上存在的坊問題，分析掘培訓(xùn)需求，取制定歌公司葉年度培訓(xùn)規(guī)嘆劃和月度培打訓(xùn)計劃。芒抄4、謎負(fù)責(zé)透公司抖年度、月度缺培訓(xùn)計劃實屑施的組織、族協(xié)調(diào)工作。夜蜂5、壤負(fù)責(zé)建立并引完善突公司三脹級培訓(xùn)體系須（公司--乘-部門--襲-班組）炭。救片6、從安排各部制卵定年度、月勾度培訓(xùn)計劃竭。歉7、滔組織和主持悠重要的培訓(xùn)歡活動。諸8、果負(fù)責(zé)壽公司揉各種知識性尤培訓(xùn)的安排乳，重點抓好名公司杠各層次培訓(xùn)奏的組織和實亦施?？浚ǘ_培訓(xùn)部限工作人員悶崗位職責(zé)濟(jì)為加強(qiáng)培訓(xùn)慚工作的管理趕，確保培訓(xùn)覺質(zhì)量，培訓(xùn)掘部工作人員滑須對工作認(rèn)問真負(fù)責(zé)，具悠有一定管理扮和組織能力斃。煎習(xí)1、摧緊密聯(lián)系公腦司發(fā)展戰(zhàn)略萄，制定本年貍度培訓(xùn)計劃頸；勒趨2、昂負(fù)責(zé)公司各考種培訓(xùn)開展玻及管理，管背理內(nèi)部事務(wù)氏，完成公司聰下達(dá)的各項庫培訓(xùn)任務(wù)；攜擾矮3、鄉(xiāng)負(fù)責(zé)整個培磨訓(xùn)的組織工釋作，教與學(xué)薦之間的溝通玩，羽學(xué)與行之間勝的溝通,出確保培訓(xùn)順扯利完成；涼瑞郊4、息建立、完善炭公司培訓(xùn)制檢度和體系，培組建培訓(xùn)資鐵料庫；夜及5、捎負(fù)責(zé)公司內(nèi)捎部脹各專家(專瓶職)括的建設(shè)、培逝訓(xùn)、評估；田著6、愿管理培訓(xùn)團(tuán)趴隊，監(jiān)督落允實培訓(xùn)工作棄進(jìn)展，及時慚處理相關(guān)問祝題；呈7、攏組織收集學(xué)柔員意見，推妄進(jìn)培訓(xùn)工作弦的改進(jìn)與調(diào)染整；貌鋸競8、亡按照公司實魔際需要設(shè)計豪及實施其他短培訓(xùn)課程。班組申請培訓(xùn)流程：班組申請裁羅事填寫申請培訓(xùn)表（見附件1）填寫申請培訓(xùn)表（見附件1）培訓(xùn)部專職審核培訓(xùn)部專職審核培訓(xùn)部主任審核培訓(xùn)部主任審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核聯(lián)系專業(yè)講師聯(lián)系專業(yè)講師安排培訓(xùn)時間、地點安排培訓(xùn)時間、地點安排講師、課程、培訓(xùn)內(nèi)容安排講師、課程、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)束、考核培訓(xùn)結(jié)束、考核到崗實習(xí)到崗實習(xí)試用期試用期成為正式員工成為正式員工飲班組培訓(xùn)掏:稻(各班組及修各班組組長飄)右我灘公司的班組忌：檢修班、臟運檢班、高歉壓班、保護(hù)盒班、化學(xué)實栽驗班等一線階班組野究一、淚班組培訓(xùn)墨的三大基本救任務(wù)益獨1、塔培訓(xùn)富出的隊伍要目“打拉得出際”龜---豈勝作任崗位球需要更將2、絞培訓(xùn)取出的隊伍隊籃伍要并“誼打得贏掘”膜---業(yè)績偵才是硬道理鹿3、述培訓(xùn)弓出的隊伍要僚“圍叫得響襲”摩---保持猛高昂的團(tuán)隊性士氣冰二非、賊班組培訓(xùn)升的更基本要素疲俱“采一肩挑鞠”否挑起重?fù)?dān)到“介好班長斤”塞帶好團(tuán)隊最兔基層人員的衰日常管理是臣實現(xiàn)公司最堵終經(jīng)營目標(biāo)昨的重要途徑薯之一。而身川為狡“恭兵頭將尾超”鉆的班長級別飲人員更是在巨公司的運作泉中則扮演著未重要的角色成。一線生產(chǎn)尺主管管理能捎力提升課程關(guān)采取以撤“窮案例分析、尺小組討論為腹主，課程知府識為輔牧”樂的方式，讓偶班組長在全狼程體驗活動譜中，改變管巾理行為，真叔正養(yǎng)成一種顆主動的行為控習(xí)慣。并將脈七個好習(xí)慣謙自覺運用到錯工作中，改織善公司的基燒層管理狀況皇，增加員工擾的積極性、賓主動性，掏營“規(guī)基礎(chǔ)不牢，慌地動山搖。憶”骨班組是企業(yè)再的細(xì)胞，班家組長戰(zhàn)斗在轎企業(yè)管理的速第一陣線，芳是使“及兵頭將尾蜻”緊的角色，班川組長八小時胡的戰(zhàn)斗在現(xiàn)沿場，第一個猶發(fā)現(xiàn)問題，篇第一個解倘決問題，珍“艱管職緊”滅雖小，責(zé)任黑不小。因而擇班組長管理黑管理素質(zhì)的貞高低，直接總影響企業(yè)管軟理的質(zhì)量，土產(chǎn)品質(zhì)量、生服務(wù)質(zhì)量、樹安全生產(chǎn)與存員工士氣，師直接關(guān)系到援企業(yè)經(jīng)營的躍成敗。由于像班組建設(shè)與短班組長的重段要價值，我航們根據(jù)咨詢柱經(jīng)驗和企業(yè)的實際面對的次問題推出了習(xí)系列班組長鑒的課程。以婚助力于班組姨建設(shè)與企業(yè)剩發(fā)展。趁班猛組是企業(yè)中逢最基層的組孤織，企業(yè)的公所有生產(chǎn)任奧務(wù)、服務(wù)工游作、產(chǎn)品質(zhì)丘量、經(jīng)濟(jì)運襖行目標(biāo)都要凳經(jīng)過層層分補(bǔ)解最后落實拿到班組。因沙此，只有所方有班組都能艘出色地完成沿本班組的各狐項工作，并錦且積極地同捷各兄弟班組網(wǎng)大力協(xié)作，儲企業(yè)才能最抖后實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)劃、高產(chǎn)、低謹(jǐn)耗之目的，服從而真正達(dá)被到企業(yè)的各利項經(jīng)營目標(biāo)役。班組這個探企業(yè)細(xì)胞的俯生命質(zhì)量，梁是企業(yè)肌體息是否健康的練標(biāo)志。俗話姐說：火車跑真得快，全靠玩車頭帶。班波組長是班組蝦的核心，是賣“傲零號首長啟”礎(chǔ)。班組長膀能力的強(qiáng)弱犬、素質(zhì)的高銀低，直接影稠響到整個班窮組乃至企業(yè)犁整體的管理部水平和經(jīng)濟(jì)碰效益。組班轟組技能培訓(xùn)偏形式多種,途多樣。沒慎有統(tǒng)一的模煮式和方法。則然而,不論撇采取何種形沾式和方法,逼起碼要具備士兩個基本條觸件:第一,狀要切合實際校;第二,能猜取得較好的涉培訓(xùn)質(zhì)量和負(fù)效益。為騰了探討班組東崗位技能培痛訓(xùn)的方法我岸培訓(xùn)部在調(diào)動查和實踐的芒基礎(chǔ)上,整汽理出企業(yè)班很組崗位技能偶培訓(xùn)的幾種梅類型和方法弦。一、操牛作動作型的茫培訓(xùn)1.痰崗位練兵?？p不脫離生產(chǎn)默崗位,龜千什么練什扶么層。各專業(yè)技晚術(shù)崗位都可拔采用,尤其逗適用于操作北崗位或工序忙工、熟練工附。2.一候事一訓(xùn)、屬搖應(yīng)急短訓(xùn)的躬范圍,可長軌可短,針對啞性強(qiáng)。3回.技術(shù)比賽險。通過集體橋或個人之問逝的操作技術(shù)蔬上的競爭較慮量,促進(jìn)操浩作技能的學(xué)埋習(xí)和技能水涼平的提高。益一般用于直姓觀性較強(qiáng),騾易于考核成選績的專業(yè)工嫂種。4.喪模擬操練。壩實質(zhì)上是上不崗前或新設(shè)競備、新工藝艦投產(chǎn)前的崗牙位操作練兵驚。特點是在章干中學(xué)、干棄中練,能夠醫(yī)迅速提高操惜作能力,適遍應(yīng)于設(shè)備、陶工藝較復(fù)雜罵的崗位技能瘦培訓(xùn)。5續(xù).現(xiàn)場實習(xí)攪。把培訓(xùn)課移堂搬到生產(chǎn)甚現(xiàn)場進(jìn)行教技學(xué),邊講邊竊練。由于看綠得見,摸得財著,學(xué)員理雖解得透,能洋較快地提高洞操作的熟練巾程度。適用天于工藝設(shè)備趟較復(fù)雜,又惡缺少必要實凳習(xí)場所和設(shè)撲備的技能培線訓(xùn)。6.悼換崗作業(yè)。冤是通過調(diào)換還工作崗位來金學(xué)習(xí)新的操胸作技能和各杰方面的業(yè)務(wù)哥水平。奇1．本課程傳設(shè)計重點突惡出，避免到叼處是重點就叢沒有重點的議“痰全面式培訓(xùn)俊”桐。大部份班曬組長是由員漸工或技術(shù)員培晉升，往往贈當(dāng)了班組長籌卻不知道自喚己要做什么架（身在其職窯，不謀其政錫），或還是才繼續(xù)保留做慈員工時的工府作習(xí)慣，使缺班組管理處網(wǎng)于咽“伐無政府邁”月狀態(tài)。因此旱，本課程開魯始內(nèi)容為班削組長的角色種認(rèn)知慰”增，使班組長他真正做好由獻(xiàn)員工到管理稱者角色的轉(zhuǎn)運變。錦2稅．把管理者鞋與員工區(qū)分搜的第一功能禍?zhǔn)墙虒?dǎo)別人滴，班組長往灑往自己搖“誕能干卡”蕉，而底下的森員工卻顧“忍不能干鍋”聯(lián)，導(dǎo)致這一祥局面的根本咱原因為是班壽組長缺少揪“悲教練技術(shù)毅”辟。一流的現(xiàn)引場來自一流扇的員工，一體流的員工來聞自班組長一再流的教導(dǎo)方晃法，尤其是它員工流失率烏日益上升的灣今天，班組腫長的教導(dǎo)方歲法是否得當(dāng)允對生產(chǎn)現(xiàn)場掘的質(zhì)量與效蔥率影響深遠(yuǎn)泰。因此，本蜂課程重點內(nèi)箏容之一為蠅“猶班組長工作芒教導(dǎo)方法今”寫，使班組長辟正確掌握教史導(dǎo)員工的方警法與技巧。徐3起．班組長的為工作重點為當(dāng)做好日常管梯理，日常管于理系每天重呼復(fù)做一些簡熊單和容易的俘事情。但是夠，正如同海板爾CEO張餓瑞敏所說：謊“藥簡單的事情樸天天做好就祝不簡單，老容易的事情認(rèn)天天做對就著不容易絹”遲。附件1：鎖償培訓(xùn)申周請表圣申請部緩門驗申請專墳業(yè)逆申請人倆數(shù)央培訓(xùn)部專職銳審核機(jī)培訓(xùn)部主任施審核懶分管領(lǐng)導(dǎo)審的核變電運行部游一、部門職奉責(zé)往變僑電運行部代伸運行變電站精**溪座：室*****博****機(jī)負(fù)責(zé)督檢代饅運行變電站趣的日常運行暖、巡視檢查固與維護(hù)，和其新凡設(shè)備投產(chǎn)等涂運行工作。糾二、鏡崗位職責(zé)口（皂一爆）漠負(fù)責(zé)督檢代平運維變電站今站內(nèi)所有設(shè)慢備、設(shè)施的頃日常運行、拍電氣設(shè)備的催缺陷閉環(huán)管新理和發(fā)生故卻障后及時準(zhǔn)你確的上報。陜（升二繳）雙負(fù)責(zé)督檢代逼運維變電站歌的各項運行盞管理及值班陣人員的日常劉管理工作。鼻（踢三仰）華負(fù)責(zé)督檢各馬站運行人員早的倒閘操作釘、事故處理投及崗位培訓(xùn)稈的工作。虎（擊四受）畏運行部按上州級部門有關(guān)遙規(guī)定，定期稿檢查站內(nèi)各尋類臺帳、記揮錄、報表的撤填寫是否規(guī)視范，并符合獲要求，督促柄各站做好每猶月的安全工物作總結(jié)。曲搖（游五帥）蹦運行部按公增司要求，根碎據(jù)各站的實壇際情況進(jìn)行幟各站的運行慚分析及安全梅隱患分析。假（廊六糧）編運行部督檢薯各站制定的絲應(yīng)急預(yù)案，鋸當(dāng)發(fā)生設(shè)備葬或人身事故撥時，各站制沖定有相應(yīng)的皺應(yīng)對措施和娛急救方法。守（溉七痰）堅運行部根據(jù)嗎各站設(shè)備情無況，督促并碌規(guī)范各站制述定出相應(yīng)的懂現(xiàn)場運行規(guī)嗎程和典型操笑作票。渠（鴿八俯）那負(fù)責(zé)新設(shè)備貨投運、新站陽的投產(chǎn)工作允以及相關(guān)規(guī)混程、圖紙、遺資料和有關(guān)怖技術(shù)文件完抱善和管理工輝作。撲（巾九羊）礙負(fù)責(zé)外維變免電站的運維青管理工作。總（盯十走）百認(rèn)真參加公醒司組織的各值種會議、學(xué)企習(xí)、活動等洗，并積極發(fā)律言。拴（惰十一箭）頓認(rèn)真完成上膜級下達(dá)的各懂項工作任務(wù)甲。辦公室胖一、部門職媽責(zé)葡辦公室是協(xié)療助公司領(lǐng)導(dǎo)維處理日常工浸作、并負(fù)責(zé)仇勞動人事、壟薪酬分配、沖績效考核、趁綜合協(xié)調(diào)、料文秘、檔案武、法律和行駐政事務(wù)的綜惜合管理職能垃機(jī)構(gòu)。主要驅(qū)職責(zé)是：教（一）遵守罩國家有關(guān)法柳律，法規(guī)，掃貫徹執(zhí)行公蹄司的各項規(guī)優(yōu)章制度，負(fù)發(fā)責(zé)制定辦公箱室職責(zé)范圍主內(nèi)的制度，嫂完善有關(guān)規(guī)危定，建立工寧作流程；襯（二）負(fù)責(zé)杏公司員工勞仙動合同管理怖；談（三）負(fù)責(zé)英公司員工社且會保險（養(yǎng)稈老保險、醫(yī)瞇療保險、失貞業(yè)保險、、錦工傷保險、腔生育保險）標(biāo)、住房公積問金的管理。廊（四）負(fù)責(zé)夫公司勞動人亦事、薪酬分博配、績效考陵核等人力資頸源管理；叨（五）負(fù)責(zé)王公司人才需系求計劃的擬這定，員工招到聘、員工錄凝用、退（辭匹）職、退休串工作；熊（六）負(fù)責(zé)預(yù)文印、印信極、收發(fā)及保胳密工作，負(fù)險責(zé)公司文檔完、科檔、人好事檔案和聲茄像檔案的管非理工作；提（七）按照博公文管理的幅規(guī)范程序，育認(rèn)真審核擬脊發(fā)部門的各劑項公文文稿漫，做好往來她行文的呈批幕、注辦、催魄辦工作；珍（八）負(fù)責(zé)趣公文的擬稿紀(jì)、核稿和校貼對，起草各果類綜合性文究字材料；矮（九）負(fù)責(zé)尼公司（不包受括專業(yè)口會春議）會務(wù)流曲程;貫（十）負(fù)責(zé)障公司日常接列待工作；待（十一）負(fù)鋒責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)濁管理、信息族報道工作；由（十二）負(fù)幫責(zé)辦公用品雀、設(shè)備的管送理、驗收和且交接；晶（十三）艇負(fù)責(zé)各部門擔(dān)綜合管理和窩月度考核工豬作；誤（十四）負(fù)蓮責(zé)公司車輛飾的日常管理肆。館（十五）象完成領(lǐng)導(dǎo)交盆辦的其他工獨作任務(wù)。尋（十六）負(fù)沾責(zé)辦公室、鼓庫房標(biāo)準(zhǔn)化告建設(shè)和辦公朽樓區(qū)域衛(wèi)生榆保潔；醋（十七）按雅時完成公司辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的素其他工作。編她二、崗位職堪責(zé)縣（斜一糧）善辦公室主任賴職責(zé)到1、負(fù)透責(zé)辦公室全愛面工作，擬凱定辦公室工敢作計劃，統(tǒng)狂籌安排辦公搞室各項工作正；途2、組析織做好公文洪處理工作，臂提出公文擬株辦意見；把3、負(fù)聽責(zé)具體安排捧行政會議，調(diào)做好會議記上錄、紀(jì)要整晚理歸檔工作刻；圖4、負(fù)風(fēng)責(zé)公司重要談文件、工作哀計劃、工作核總結(jié)等綜合勝材料的核稿式把關(guān)；城5、協(xié)坐調(diào)各部門工禽作，做到上推情下達(dá)，下統(tǒng)情上報，為蹈領(lǐng)導(dǎo)做好政頓務(wù)、事務(wù)方訂面的工作；殲6、負(fù)拿責(zé)車輛的日綠常管理和調(diào)讓度工作，保欄障公務(wù)用車睡；血7、負(fù)船責(zé)對外接待岡工作，安排墓好對外接待特的有關(guān)活動尺；肝8、負(fù)壘責(zé)公司的安地全保衛(wèi)、消侮防和社會治拳安綜合治理嗎工作，認(rèn)真異檢查落實安迅全工作和門孔衛(wèi)的治安保院衛(wèi)工作；玩9、負(fù)叨責(zé)報刊征訂禍工作；桌1密0、完成領(lǐng)結(jié)導(dǎo)交辦的其傭他工作。囑（二）辦典公室文秘綜怨合（文秘、隙政工員）崗姑位職責(zé)脖1、負(fù)責(zé)各煌部門上報材予料、出臺文藏件的核稿，躬公司的重要模文件、工作給計劃、綜合神材料的起草滑；雅2、負(fù)責(zé)印閘章、介紹信耀的管理，辦等理文件、材籌料的登記、趟傳閱及歸檔嘩工作；蚊3、負(fù)責(zé)組錦織起草會議尖材料、整理勢會議記錄和手督促落實會憐議決議；陸4、負(fù)責(zé)來理文來電登記購記錄工作，薦重要文件、豐領(lǐng)導(dǎo)批示的瞇督辦工作；湯5、負(fù)責(zé)宣組傳報道工作廣；聲6、完成黨顧委和黨支部銷布置的各項扶工作；杏7、完成領(lǐng)槳導(dǎo)交辦的其煩他工作。刊（三）人急事勞資崗