新時代建筑工程管理方法智能化思考

新時代建筑工程管理方法智能化思考

Summary：建筑工程發(fā)展能帶動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年建筑工程規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，工程數(shù)量在與日俱增。建筑工程整體環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，想要確保建筑工程在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要對工程開展多樣化的管理方式。隨著科學(xué)技術(shù)不斷地提升，將智能化的管理方式融入到建筑工程中，能有助于建筑工程項目更加科學(xué)化、智能化、規(guī)范化地開展，同時還能夠控制工程成本促進(jìn)工程項目質(zhì)量提升。Keys：建筑工程；工程管理；管理方法；智能化管理引言在建筑工程項目擴(kuò)大的同時給管理工作也帶來了巨大的難度，隨著新時代的發(fā)展傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法缺乏針對性。想要保障建筑工程的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益能快速提升，就要加大建筑工程管理的創(chuàng)新力度，將管理的作用和價值充分地發(fā)揮出來，才能保障建筑工程管理水平快速提升。1建筑工程管理存在的問題1.1建筑工程的管理目標(biāo)不清晰建筑工程在開展的過程中要根據(jù)工程項目的實際情況制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，才能保障建筑工程工作有序開展。部分建筑工程在施工中更加注重效益的增長和質(zhì)量、成本的把控，而對于管理的作用很容易忽視，也會忽視影響管理的各類因素，建筑工程項目要確保工程質(zhì)量和效率符合施工標(biāo)準(zhǔn)，就要建立科學(xué)的、健全的管理目標(biāo)，如果建筑工程管理目標(biāo)不明確，則建筑工程項目在開展時質(zhì)量和效率都會受到影響。1.2建筑工程管理機(jī)制不夠完善要確保建筑工程項目具有可行性就要加強(qiáng)管理機(jī)制的完善工作，完善工程管理機(jī)制能夠提升整體管理水平，建筑工程在發(fā)展中需要有完善的管理機(jī)制作為參考，才能為工程項目指明發(fā)展方向。但是目前部分工程項目中管理機(jī)制并不完善，所以對于工程項目的發(fā)展具有一定的阻礙，建筑企業(yè)并沒有專業(yè)的管理人員來開展相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致所制定的管理方案缺乏可行性和有效性，整體管理水平持續(xù)下降。還有的建筑企業(yè)不具備相應(yīng)的管理機(jī)制，但是在實際應(yīng)用過程中卻沒有按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，會有多種因素的影響導(dǎo)致具體工作得不到落實，各部門之間無法實現(xiàn)信息共享，所以對于建筑工程的發(fā)展具有不利影響。管理機(jī)制不完善還會導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，需要具備完善的管理機(jī)制對建筑工程項目中的工作人員進(jìn)行行為監(jiān)督，避免在施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。1.3建筑工程管理的權(quán)責(zé)不夠明確建筑工程相對復(fù)雜所以在實際工程開展中經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題，當(dāng)工程中出現(xiàn)安全問題就要找到相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處理，及時處理安全隱患才不會對工程質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的后果。部分建筑工程中責(zé)任分工并不明確，一旦出現(xiàn)問題找不到相應(yīng)責(zé)任人，所以無法及時地解決問題，從而影響了工作質(zhì)量和效率。建筑工程中涉及多個部門，所以要確保整體的安全就要采用精細(xì)化的管理方式落實具體權(quán)責(zé)，部分工程項目并沒有將責(zé)任制度落實到具體個人身上，所以會對建筑工程項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)造成阻礙。1.4建筑工程監(jiān)督管理力度不足建筑工程項目本身就具有復(fù)雜的特性，在施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題，都會對工程成本、質(zhì)量以及工程工期帶來影響。部分建筑工程項目在施工過程中并沒有做好監(jiān)督管理工作，以至于很多問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，就會在后期的施工中埋下安全隱患問題，從而影響了整體工程質(zhì)量。建筑工程中還要重視信息管理工作，因為建筑工程的規(guī)模比較大，所以會有大量的數(shù)據(jù)和信息，要加強(qiáng)對信息的管理才能確保在后期工程發(fā)展中有具體的數(shù)據(jù)作為參考，很多企業(yè)在發(fā)展中往往會忽視對數(shù)據(jù)和信息的管理，所以很多建筑工程企業(yè)的信息管理手段相對落后，導(dǎo)致信息管理工作大部分是停留于表面工程，對建筑工程的發(fā)展和運營造成了阻礙。2新時代建筑工程管理方法智能化研究2.1明確智能化管理目標(biāo)近些年在科技不斷地進(jìn)步過程中已經(jīng)將智能化應(yīng)用于建筑工程管理中，但是在實際應(yīng)用過程中仍然存在諸多問題。部分企業(yè)在實際工程開展中由于思想意識相對落后，并沒有將智能化技術(shù)應(yīng)用到具體工程中，施工中所采用的設(shè)備相對陳舊影響整體工程效率和質(zhì)量，想要保障建筑工程的質(zhì)量和效率能夠得以提升，就要重視智能化設(shè)備的應(yīng)用，要在生產(chǎn)過程中投入智能化機(jī)械設(shè)備，在對信息和數(shù)據(jù)管理的過程中要借助先進(jìn)的信息技術(shù)作為輔助，并且要有專門人員對于智能化管理工作進(jìn)行監(jiān)督，一旦在工作過程中存在問題就要及時找到問題的根源并加以解決。建筑工程本身就復(fù)雜，在具體工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，相關(guān)技術(shù)人員要對問題展開全面分析，并要將問題處理的方法記錄在數(shù)據(jù)報告中，如果在后期施工中出現(xiàn)類似情況可以查找相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考，快速地解決問題。2.2健全智能化管理制度企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量人員的支持，只有工作人員的目標(biāo)是一致的才能夠保障建筑工程項目正常開展。任一企業(yè)在發(fā)展過程中想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，都需要建立健全的管理制度，而智能化的新型管理模式能夠提升整體工程的施工進(jìn)度還能夠保障工程的質(zhì)量。建筑工程施工對于管理工作并不重視，而是將更多的精力放在利益增長上，傳統(tǒng)的工程管理工作存在嚴(yán)重的缺陷，想要實現(xiàn)建筑工程項目的穩(wěn)步發(fā)展要建立健全的智能化管理制度。智能化管理制度已經(jīng)開始普及到建筑工程項目中，該制度在工程中起到非常重要的作用，能夠?qū)κ┕と藛T和技術(shù)人員進(jìn)行管理，在管理過程中可以采用智能化管理方式讓工程人員對自身的工作負(fù)責(zé)，才能凸顯出工作人員在施工中的價值。2.3提升現(xiàn)場的控制管理建筑工程項目在開展管理過程中要不斷地對管理方法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，工程項目工作開展施工現(xiàn)場會出現(xiàn)很多不可控的因素，而影響整體質(zhì)量和效率的提升，需要加強(qiáng)人員對管理工作的重視。在施工現(xiàn)場普遍存在人員工作過于懶惰而且缺乏專業(yè)的、系統(tǒng)的管理體系，從而對于工程的進(jìn)度和效率都會造成一定影響，采用智能化管理方式能夠有助于對現(xiàn)場施工人員的管理，通過智能化設(shè)備能夠?qū)ΜF(xiàn)場工作情況進(jìn)行24小時實時監(jiān)控，管理人員不用到達(dá)施工現(xiàn)場就能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行有序的管理。采用智能化管理方式是為了能夠更好地提升工作人員的積極性，促使各部門之間能夠更好的交流合作，從而各部門的價值能充分地凸顯出來。2.4統(tǒng)一企業(yè)信息化管理建筑工程施工中會涉及多個環(huán)節(jié)，為了能夠高效地提升施工質(zhì)量和施工工期，要運用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和信息技術(shù)來加強(qiáng)日常的管理工作。為確保建筑工程能夠跟隨時代的發(fā)展不斷進(jìn)步，要對施工中所采用的管理方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，工程中涉及的環(huán)節(jié)較多會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，所以需要加強(qiáng)智能化信息管理工作。將智能化信息技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用到建筑工程中則需要專業(yè)人員對其進(jìn)行操作，所以要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，確保人員能夠正常地操作先進(jìn)的智能設(shè)備，將智能設(shè)備的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在實際工作過程中運用信息化技術(shù)開展工作能避免人為操作的失誤，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。結(jié)語在新時代的背景推動下，智能化管理能提升建筑工程項目的施工質(zhì)量和效率，所以要將智能化管理方式融入到建筑工程中，加強(qiáng)對質(zhì)量和效率的把控。在建筑工程施工中采用智能化管理能保障整體工程的管理工作更加規(guī)范、具體，運用智能化管理方法能夠幫助建筑企業(yè)效益的增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。Reference[1]陳延錦.