企業(yè)戰(zhàn)略管理課程樣題

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程樣題中央廣播電視大學(xué)2003--2004學(xué)年度第一學(xué)期期末考試企業(yè)戰(zhàn)略管理試題2004年1月款題號泊一類二伙三微四暈五吧六世總分各分數(shù)欄

橡糟

潤回

吊句

蟻框

迷墳

另妹

袖菌得分輔評卷人些

喜仙

峰一、名詞解釋（每個名詞4分，共20分）1．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略2．企業(yè)愿景3．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4．戰(zhàn)略聯(lián)盟5．進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略種得分碧評卷人介

商覆

盲二、判斷正誤（在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共9分）1．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當依據(jù)企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場領(lǐng)域來確定。（）2．進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（）3．如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（）4．戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。（）5．特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（）6．新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。（）7．市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）8．技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。（）脂9．有穗限的戰(zhàn)略變輸化是企業(yè)在姿原有的產(chǎn)品蛙系列基礎(chǔ)上泊向新的市場浴推出新的產(chǎn)獵品時只需做窮出局部的變毅化。（遞目黑）糠得分覆評卷人診

旺贊

鉛口三、單日項選擇題（健每小題1分閘，共9分）借1．多爺元化戰(zhàn)略是披由新產(chǎn)品領(lǐng)撒域與（）雹組合而成的趨一種企業(yè)成稼長戰(zhàn)略。鄭A．現(xiàn)避產(chǎn)品B．雕原市場C發(fā)．現(xiàn)市場瘡D．新市場爽2．競哄爭對手各種稈行為取向的認最根本動因剩是（）。尖治A．自憐我假設(shè)B互．現(xiàn)行戰(zhàn)略芹C．未來數(shù)目標D．多潛在能力星3．環(huán)籮境分析技術(shù)祥主要有戰(zhàn)略辛要素評估矩毒陣和（）零兩種。蹄A．核即心能力分析灰B．SW壟OT分析迷C．財務(wù)分源析D．生烏命周期分析鬼法驚4．戰(zhàn)亦略目標的定挪量化是使目止標具有（碧）的最有效趴方法。倒A．可筑接受性B唯．可實現(xiàn)性燙C．可檢巾驗性D．剝可挑戰(zhàn)性賢5．電膜視機制造企蔥業(yè)兼并顯像夾管制造企業(yè)挖，這種一體輛化類型屬于喬（）。疲A．前原向一體化蕉B．后向一像體化C．遙橫向一體化占D．混合相一體化想6．所近謂差異化戰(zhàn)護略，是指為促使企業(yè)產(chǎn)品本與（）產(chǎn)需品有明顯的砌區(qū)別，形成筍與眾不同的泉特點而采取豪的一種戰(zhàn)略胃。鹽A．原朝產(chǎn)品B．獻競爭對手產(chǎn)剪品C．本宰企業(yè)產(chǎn)品鼓D．同行業(yè)葡產(chǎn)品森7．當房市場逐漸成婆熟時，行業(yè)續(xù)未來仍然有啊發(fā)展前途時蛛，可以選擇押的市場進入驅(qū)戰(zhàn)略類型是鼓（）?；諥．強搞化營銷B只．一體化營井銷C．多核元化經(jīng)營煤D．集中性窗營銷蟻8．如燙果企業(yè)處于誦SWOT矩觸陣的第噸Ⅱ片象限，那么敘宜采取的戰(zhàn)望略是（）島抄A．發(fā)籠展型戰(zhàn)略黃B．先穩(wěn)定滅后發(fā)展戰(zhàn)略于C．緊縮飯戰(zhàn)略D．妄多元化戰(zhàn)略抽9．企判業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)印當具備的核攏心素質(zhì)是：永（）。成A．政兇治素質(zhì)B零．思想素質(zhì)粘C．心理撥素質(zhì)D．難技能素質(zhì)純得分半評卷人冬

驕擴

思里四、多席項選擇題（晌每小題1分芳，共9分）著1．優(yōu)國秀戰(zhàn)略就是寸適應(yīng)戰(zhàn)略，服具體講就是現(xiàn)戰(zhàn)略要與（嗽）相適應(yīng)敬。貼A．競錄爭對手者B．環(huán)境窄C．資源嬸D．文稼化E．組抱織排2．決耳定替代品壓他力大小的主雨要因素有（淡）。戶A．替押代品的盈利謊能力B婦．替代品生雜產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營款策略C泳．替代品質(zhì)緊量差異搶D．購買者捏轉(zhuǎn)換成本穗E．替代匙品的生產(chǎn)企趴業(yè)的數(shù)量隱3．營帥銷能力分析便的內(nèi)容主要漂有：（）褲。釘A．產(chǎn)殿品競爭能力果B．新悟產(chǎn)品開發(fā)能養(yǎng)力C．存產(chǎn)品性能分鐮析D．季銷售活動能墓力E．圈市場決策能改力伐4．一酷個好的企業(yè)蘭使命應(yīng)該具父備以下幾個睜方面：（老）。壽A．明掃確企業(yè)生存頑目的B唇．使本企業(yè)逐區(qū)別于其他雄同類企業(yè)冊C．作為叔評價企業(yè)現(xiàn)雅在和未來活舉動的框架誰D．清糟楚明白，易哪于為整個企蝦業(yè)所理解賊E．針對挎核心業(yè)務(wù)它5．并禽購后兩個企怕業(yè)的協(xié)同效暫應(yīng)主要體現(xiàn)檔在（）。段A．生欠產(chǎn)協(xié)同獨B．經(jīng)營協(xié)待同C．縣財務(wù)協(xié)同驕D．人才乏技術(shù)協(xié)同鼓E．市場崖協(xié)同郊6．成堆本領(lǐng)先戰(zhàn)略死有哪些具體赤類型（）唱。管A．簡雷化產(chǎn)品帽B．改進設(shè)妥計C．式材料節(jié)約獄D．降低賓人工費用脫E．生產(chǎn)懸創(chuàng)新故7．短佛期資金的籌錄集來源較多跳，通常有以鳳下方式（央）。際A．商熄業(yè)信用羨B．應(yīng)收賬火款C．甩銀行信用基D．應(yīng)付告費用E吉．發(fā)行債券亮8．生旦命周期分析付法的戰(zhàn)略建祝議有（）渾。顆A．發(fā)慢展戰(zhàn)略判B．有重點嘆的發(fā)展戰(zhàn)略量C．滲戰(zhàn)透戰(zhàn)略志D．調(diào)整戰(zhàn)貸略E．脆退出戰(zhàn)略忌9．戰(zhàn)姻略實施的模評式有：（庫）。噸A．指號揮型B知．變革型胞C．合作僵型D．管文化型遍E．增長型匙得分們評卷人硬

英度

謹逆五、簡南答題（每小憑題8分,共頓24分）幣1．2針0世紀80顆年代中期，湖計算機存儲口芯片是英特交爾公司的主區(qū)要業(yè)務(wù)，而喪日本的制造個商想要占領(lǐng)蹈存儲芯片業(yè)驚務(wù)，因此相覺對英特爾以京及其他芯片默生產(chǎn)商的價防格降低了1饒0%，每一辯次美國企業(yè)枝在價格上進申行回應(yīng)后，檔日本生產(chǎn)商蒸又降低了1艱0%。針對連日本生產(chǎn)商汪的挑釁性策守略，可供英匹特爾選擇的膝方案有：設(shè)掃計更加高級孟的存儲芯片堤；撤退到日匪本生產(chǎn)商并胸不感興趣的仇市場上去。佛最終，玩英特爾決定喊放棄存儲芯餅片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)彎而致力于為庭個人計算機似開發(fā)更加強降大的微處理梢器。貸根據(jù)該哨材料談?wù)勀阈l(wèi)對企業(yè)戰(zhàn)略購的認識。叮2．簡返述轉(zhuǎn)換成本深從哪些方面沙對行業(yè)競爭舞形勢產(chǎn)生影立響富3．從蠶2002年伸5月1日醬開始，諾基半亞將它的移勵動部門貿(mào)按目標市場貧分拆成了九痕個自負盈虧多的中心，每權(quán)個中心負責賓一個特定的券市場。比如蠢占有率已經(jīng)耐超過50%傅的TDMA蔑市場；亟待乒提高市場份后額的CDM朋A市場；高霜端GSM手嶺機及其后代國產(chǎn)品市場；無廉價市棕場；商務(wù)應(yīng)樂用市場叫等等。遍布婚世界各地的獲20家研發(fā)蛾中心將分別泉給予這九個存中心以有力思的技術(shù)支持色。旗這個大記手術(shù)對于員債工超過5浩萬人的諾基個亞來講是它呈開始的又一逆次冒險。而輔實際上，無駕論是整個業(yè)逮界還是華爾漂街，似乎還沃并沒有看到鍛行業(yè)巨人諾給基亞做出如統(tǒng)此重大變革舊的迫切性。握試根據(jù)號該資料簡要喝說明企業(yè)戰(zhàn)疑略控制變革委時機的認識提。代得分撈評卷人糕

鳥研

滑幸六、論丈述題（14堡分）足試述多異元化戰(zhàn)略應(yīng)早注意的問題刑得分吩評卷人磨

粉幣

描觸七、案翻例分析（1絮5分）殖俄亥俄州牛綢排包裝公司辦在牛排橡包裝行業(yè)中撕，傳統(tǒng)的成沿本鏈包括：順在分布很稀蹦疏的各個農(nóng)繁莊和農(nóng)場飼奸養(yǎng)牛群，將達這些活牛運罰到勞動密集餓型的屠宰場公，然后將整帥塊牛排送到唉零售商處，堪它們的屠宰云部再把牛排駝砍的小一些稈，包裝起來悔賣給購物者襖。俄亥俄州謝牛排包裝公姑司采用了一玉個完全不同傷的戰(zhàn)略改造糾了傳統(tǒng)的價掀值鏈，建立布大型的自動貿(mào)化屠宰場，他并將屠宰場鳳建在便于經(jīng)獸濟運輸牛群洲的地方，在茂加工廠將部弟分牛肉砍成略更小一點從權(quán)而數(shù)量會隨投之增多的牛蟻肉塊，之后高裝盒，然后躍再裝運到零晉售商那里。脈該公司的入剪廠牛群運輸尖費用在傳統(tǒng)緊價值鏈下是盈一個主要的淘成本項目，阿但現(xiàn)在可以蛋因減少了長款途運輸而大其大減少了；聞同時，不再茅整塊運送牛張肉因而也減炒少了高額的超牛肉廢棄也申減少了高額似的牛肉廢棄鼠，大大減少百了出廠成本盛。該公司采載取的戰(zhàn)略非蛇常成功，從蜂而取得了美翁國最大的牛材肉包裝公司罷的地位，一腔舉超越了先疊前的行業(yè)領(lǐng)閣先者。朝根據(jù)以景上案例說明燕如何實現(xiàn)低糾成本?？逯醒霃V播電雙視大學(xué)20勞03-20曠04學(xué)年度陵第一學(xué)期期狀末考試環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略管目理試題答案毒及評分標準（供參考）內(nèi)200襪4年1月嶺一、名異詞解釋（每介個名詞4分返，共20分氏）肯1．轉(zhuǎn)偉向戰(zhàn)略：指栗當企業(yè)現(xiàn)有蒙的經(jīng)營領(lǐng)域哲的市場吸引領(lǐng)力微弱，失垂去了發(fā)展活出力而趨向衰貢退，企業(yè)市略場占有率受污到侵蝕，經(jīng)申營活動困難差時，或者發(fā)解現(xiàn)了更好的慕領(lǐng)域或機會秀時，為了從粱原來的領(lǐng)域閑脫身，轉(zhuǎn)移弄陣地所實行頭的戰(zhàn)略。杠2．企熊業(yè)愿景：是醋企業(yè)戰(zhàn)略家洗對企業(yè)前景釋和發(fā)展方向法一個高度概孫括的描述，鐵這種描述在子情感上能激側(cè)起職工的熱疤情?？?．成餡本領(lǐng)先戰(zhàn)略照：是指企業(yè)吸通過有效途偏徑降低成本落，使企業(yè)的帖全部成本低閣于競爭對手意的成本，甚據(jù)至是在同行墻業(yè)中最低的影成本，從而哥獲得競爭優(yōu)惜勢的一種戰(zhàn)嶺略。謝4．戰(zhàn)屢略聯(lián)盟：指像兩個或兩個桑以上的企業(yè)興為了一定目威的通過一定演的方式組成趟的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)潛合體。潑5．進閣攻型研究與輕開發(fā)戰(zhàn)略：奇是以集中進暴攻的方式，成努力進行技捎術(shù)革新，追忠求企業(yè)技術(shù)他領(lǐng)先地位和瑞競爭優(yōu)勢，啦以實現(xiàn)企業(yè)娘市場擴張和講多元化經(jīng)營豬成長。擊二、判膛斷正誤（每舅小題1分，傲共9分）守1．廣×

偶2．劫√

淹3．慎×

星4姥√禍．牲×轎5．跨√

毒6．器×

路7．至√

卻8．跌√

鹽9．掌√帆三、單詳項選擇題（肝每小題1分弱，共9分）統(tǒng)1．D雹鬧爸2．A葉斑赤3．B性餡景4．C欠盾介5．B卵用敵6．B護哲執(zhí)7．B派挑謀8．B肢需凡9．A暖四、多匆項選擇題（州每小題1分落，共9分）濁1．B榜CE是事2．AB鐮D墳矩3．AB投DE抄煩4．AB回CD差飾5．AB聯(lián)CD古6．A浪BCDE方何查7．AC走D諒銜8．AB戚DE胸所9．AB嫩CDE軍五、簡哀答題（每小疫題8分，共翁24分）照1．答詳案要點：企獅業(yè)戰(zhàn)略是指勁企業(yè)面對激羨烈競爭的市沈場環(huán)境，通廟過對企業(yè)過圾去、現(xiàn)狀與起未來的預(yù)測均所做出的對掙企業(yè)生存與雪發(fā)展所作的五長遠的、全輪局性的謀劃諸或方案。申企業(yè)戰(zhàn)瘦略具有全局卸性、長遠性柳、綱領(lǐng)性、編抗爭性與風(fēng)仿險性的特點窮。（6分）友就戰(zhàn)略餐而言，發(fā)展盛比生存更重樣要，英特爾耽采取其他的科選擇也可能豎生存，因此百戰(zhàn)略主要是擔要選擇一種悔長期的盈利妹模式和業(yè)務(wù)厘。（2分）盤2．簡叨述轉(zhuǎn)換成本貢從哪些方面掙對行業(yè)競爭覆形勢產(chǎn)生影撥響桐答案要每點：轉(zhuǎn)換成犬本高，進入予壁壘也相應(yīng)董提高；行業(yè)辟內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)幟之間的競爭亦也相對緩和愧；替代產(chǎn)品播的壓力越小嫁；供議論討寒價還價的能駝力提高；消忌費者討價還敘價的能力削毯弱。驚3．答索案要點：戰(zhàn)友略控制可以董選擇變革的姐時機有三種理：提前性變庸革、反應(yīng)性綢變革、危機播性變革。企疏業(yè)應(yīng)該對可鋸能影響企業(yè)他戰(zhàn)略目標的咽各種因素有茄比較敏銳的機認識，及早虛進行變革。牌尤其是作為脂一個行業(yè)領(lǐng)饑先地位的企叫業(yè)更應(yīng)該注亞意這一點，化否則就會付黨出較大的代簽價。趣（觀點?；菊_的銳給6屑—協(xié)7分，若能究結(jié)合實際作補一些說明再佳酌情給分）寫六、論漸述題（14援分）墨試述多各元化應(yīng)注意隙的問題累答題要脊點：尸多元化墨戰(zhàn)略是指企亭業(yè)為了更多補地占領(lǐng)市場液和開拓新市殘場，或避免都單一經(jīng)營的崖風(fēng)險，選擇館進入新的領(lǐng)罰域的戰(zhàn)略。跳（4分）夕1．客搞觀評估企業(yè)鋪多元化經(jīng)營善的必要性與轉(zhuǎn)能力。（3攔分）保2．堅鋒持把主業(yè)做暫好之后再考敢慮多元化?？欤?分）散3．新頃業(yè)務(wù)領(lǐng)域與蛇現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)脹域之間應(yīng)具拜有一定的戰(zhàn)痰略關(guān)聯(lián)。（早3分）劈4．建外立橫向組織黑協(xié)調(diào)不同業(yè)擱務(wù)單位的關(guān)霸系（1分）冰