云南某水電站水電設備招標項目匯報

第四組案例報告云南**山水電站水電設備招標項目匯報

項目經(jīng)理：

丘XX項目成員：

李XX嚴XX

李XX

胡XX

譚XX4/26/20231

第一部分

項目工作范圍描述

項目背景項目成員分工項目目標項目工作描述表

------由丘XX介紹主要內(nèi)容：4/26/20232項目背景

云南大朝山水電站的水電設備需向具有國際資質(zhì)的投標人進行招投標，招標設備主要為發(fā)電機組及其附屬設備，設備總采購額約10000萬元?，F(xiàn)大朝山水電站建設方委托我公司負責該水電設備采購的招投標工作，設備招標項目時間為2002年8月1日至2003年1月31日，項目招標的取費按照國家規(guī)定的標準收取。我公司根據(jù)要求對此項目成立了云南大朝山水電站水電設備招標項目經(jīng)理部。

4/26/20233項目組成員及工作分工項目團隊精神項目組成成員及工作分工4/26/20234

項目團隊精神團結協(xié)作精心策劃科學管理追求完美4/26/20235項目組成成員及工作分工4/26/20236

項目目標項目目標：向具有國際資質(zhì)的水電設備生產(chǎn)廠家進行公開招投標

招標范圍：水電站發(fā)電機組及其附屬設備

設備招標金額：

約10000萬元人民幣

項目招標時間：

2002年8月1日至2003年1月31日（半年時間）4/26/20237項目工作描述表

項目工作描述表項目名稱云南大朝山水電站水電設備招標項目項目交付物公開招標選定水電設備生產(chǎn)廠家項目招標范圍發(fā)電機組及其附屬設備假設條件項目已經(jīng)具備招標條件約束招標工期:2002.8.1-2003.1.31設備采購總費用:約10000萬元人民幣招投標標準工程建設施工招標投標管理辦法簽名人

4/26/20238第二部分

項目組織機構介紹總公司管理組織結構圖

采用矩陣式組織形式的理由項目組織結構圖

主要職責描述項目責任分配矩陣

------由李XX介紹主要內(nèi)容：4/26/20239

總公司管理組織結構圖強矩陣結構的優(yōu)點1.強化項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權威性。2.強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權。3.充分利用總公司的專家人才。4.最有效的溝通和決策過程。4/26/202310采用矩陣式組織形式的理由強矩陣結構的優(yōu)點1.強化項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權威性。2.強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權。3.充分利用總公司的專家人才。4.最有效的溝通和決策過程。4/26/202311項目組織結構圖結構選擇的思考1．什么組織形式？矩陣式的組織形式2．為什么？明確職責，減少交叉與總公司職能部門對應4/26/202312主要職責描述

人力資源部：負責項目人力資源的招聘、培訓、績效評估及激勵等財務部：負責項目財務核算、資金使用規(guī)劃及項目資金運作經(jīng)濟部：負責填寫招標申請書、報批；編制招標文件和標底，發(fā)布招標公告，發(fā)放招標文件，接受招標文件，審查投標單位資格，參與審查投標單位。技術部：參與編寫招標文件，組織招標會議，參與開標、詢標、評標。辦公室：負責組織招標班子和評標委員會組建，發(fā)送中標通知書，參與招標全過程活動

4/26/202313

項目責任分配矩陣

4/26/202314

第三部分

結構分解及項目計劃介紹WBS項目分解結構圖項目里程碑計劃項目先后關系表項目計劃甘特圖項目網(wǎng)絡計劃------由嚴XX介紹主要內(nèi)容：4/26/202315WBS項目分解結構圖4/26/202316項目里程碑計劃4/26/202317項目工作先后關系4/26/202318項目計劃甘特圖4/26/202319項目網(wǎng)絡計劃4/26/202320第四象部分資源費額用計劃芳介仇紹人力資即源計劃----薪--人力旺資源計劃她的依據(jù)----戰(zhàn)--人力燈資源計劃野表----齊--人力凳資源負荷族圖費用計涌劃---醉---費用分解掛表----拍--預算費跪用負荷憂圖----蹦--BCWS璃費用累積尼曲線---縮慧---掙得值曲盒線----娛--掙得值溫分析--蜓--值--奴由李XX泉介紹主要內(nèi)容相：4/2辱4/2哄02321人力資蚊源計劃鼻的依據(jù)人力資源仔計劃的依蔥據(jù)1、工作迅分解2、工作杯內(nèi)容3、進度俘計劃4、定額嶺標準及專敏家經(jīng)驗4/2融4/2啊02322人力資源典計劃表4/2恢4/2巾02323人力資礦源負荷情圖4/2加4/2刻02324代理費桐用計算計算原違則1、本項著目招標取計費按國家毅規(guī)定的標宵準計算，暑規(guī)定如下屢：投資額兵100萬編元以下取打費為1.鐮5%;1花00~5小00萬元今取費為1序.1%;車500~勒1000垂萬元取費趟為0.8許%;10玻00~5揉000萬憂元取費為出0.5%萬;500迷0~10跟000萬貪元取費為成0.25者%.累進葬計費。2、通突過計算柄，招標東費用為宋41.遷98萬罰元4/2穿4/2角02325費吳用分誕解趣表4/24包/202簡326費用計劃革甘特圖4/24怎/202愚327費濁用預晨算膛負柜荷戒圖4/24堪/202滴328項滴目教成貨本程曲凳線BCW山S成本食計劃累律積曲線4/2嶼4/2邪02329掙得負值幕曲線注：以下督采用的數(shù)忘據(jù)均為估在算數(shù)值4/2銳4/2戶02330掙乘得扶值守分雨析項目進舅度和費從用控制旁采用掙蛇得值法翅進行綜泛合分析股控制，阿采用動殲態(tài)跟監(jiān)其測，每映月定期球觀測的春方法觀女測。充購分運用衣的計算協(xié)機項目冒管理軟際件對絮項目的桃進展月滿報檢查凡實際進棕度和資悟金使用辰月報數(shù)通據(jù)進行非分析計撒算。本次檢返查時間碎為：2且002覽年11月6日（第十維四周）計算如下極：BCWP娛=30紐奉2千元ACW概P=2供68千攝元BCW盾S=2竊76.會3千元CV=B船CWP-巷ACWP鈴=302未-268違=34千元SV=B蔥CWP-勤BCWS燈=302典-276銹.3=2思5.7千元CV>0齊,節(jié)約投資敲34千元SV>賢0,進度超選前25.7千元按完成情始況估計EACEAC綱=總預算成練本×ACW隙P/B勸CWP=41緣瑞9.8油X26比8/3浪02=37浴2.54磨千元節(jié)約成無本＝419.大8—37鼓2.54＝47.委26千元4/2伐4/2筆02331第五部分隔人力資源我的要求與蠶對策--棗-潤--興-工由胡X厭X介紹主要內(nèi)容越：主要負短責內(nèi)容宵：人力資納源的要級求與對播策4/2給4/2勝02332人力資洽源的需違求與對瘡策云南大怒朝山水爐電站水捕電設備完招標項折目各階庸段對人系力資源嶄的要求溪與對策序號階段名稱與項目管理內(nèi)容人力資源需求解決辦法1概念階段對項目進行可行性論證

需要熟悉水力發(fā)電設備招投標工作并熟悉國家相關政策法規(guī).招聘2開發(fā)階段

組織好開工前的人、財、物及一切軟件準備

需要熟悉招投標程序的工程技術人員內(nèi)聘、短期的適應性培訓。3實施階段保證項目的質(zhì)量、成本、進度的順利進行需要評標專家、標書制作人員評標專家：聘請標書制作人員：內(nèi)聘、培訓。4收尾階段評審、鑒定及項目交付和組織結束工作需要熟悉預決算的人員和財會人員內(nèi)聘、培訓4/24奔/202提333第六草部蝴分介睛紹主要負責深內(nèi)容：風險分扭析與評晴估風險應對傲計劃--弦--必--倘由譚XX箱介紹主要內(nèi)周容：4/2拒4/2宗02334項目風險倘管理本項目負恩責云南大溫朝山水電令站建設水飛電設備招葉標工作，刪在項目實控施全過程首存在著大泄量的風險潛，要求在澇全過程實南施動態(tài)的忙風險管理哲，利用科診學的方法而去識別風浮險、評價拾風險，并狹設計、實輩施有效的轉(zhuǎn)方法對控歡制風險，需達到降低量項目風險薦、減少風盜險損失的技目的。4/24掛/202售335項目風桃險管理營依據(jù)項目的約鴨束性目標項目的環(huán)結構分宿解項目人力勢資源計劃項目費用議安排計劃項目進度疤計劃項目前幸期資料以往類現(xiàn)似招投詠標項目4/2滋4/2潤02336情況：為接受委堆托后，減在招標塵申請過圣程中，頁發(fā)現(xiàn)建聚設項目晨的概算因沒批準件或施工要圖紙技燙術資料按不完備歡，資金塊來源未躲落實等乘情況?？赡芎蠊麌溃簩е抡型松暾埐槐啬芡ㄟ^相范關部門的勁審批或?qū)徥张鷷r間過嘆長，影響憐本招標項宴目的進度巡壽。風險評振估：出現(xiàn)概率桶：低莫后果：嚴悄重重大風險對策：避輸免應對措施損：在接受決委托時，秋了解建設元單位是否篇具備招標餓應當具備掙的條件，河向水電站店建設方索打取設計文瓣件，了解賽資金來源仆情況以及鞠施工現(xiàn)場鍵等相關情燭況，以確思認本水電迎站建設項伙目具備招般標的條件得。風險一自：委托蜘風險4/24蠢/202添337情況：投披標過程中愚投標方私汗下串通，餃惡意抬價顧或排擠其仔他投標人明的公平競登爭?？赡芎笃焦褐惺鍢苏邎笃穬r不合頸理，損添害建設爽方的利障益風險評估喇：出現(xiàn)概率姿：大粒后果：嚴跳重重大風蕉險對策：菌預防/避免應對措施竟：加強對霧申請投標欠單位的資吳質(zhì)審查，賢特別了解碧申請投標漿單位的以紙往投標活蹤蝶動中的信觸譽情況。風險二澡：投標雙方串通4/24哭/202隔338風險三：尊標底泄密情況：出裙現(xiàn)合同簽讓定前，投怠標單位得厭到標底信選息，知道輩項目的建側(cè)設預算等輪方面的情素況?？赡芎蠊遥和稑苏吆絽⒄諛说仔l(wèi)情況，作牙出相對應期的應標書僻，導致建煤設項目費舟用偏高，需損害建設殿方利益。風險評估咽：出現(xiàn)概館率：中租后果丈：嚴重重大風險對策：預釣防/減少應對措施快：加強保糠密工作，助通過思想縣教育，加突強相關人癢員的安全賠保密意識誕。如有泄宜密情況，殼應對責任鈴者嚴肅處籃理，直至耕追究其法判律責任。4/24棉/202競339風險四：脊技術風險情況：蛇由于評什標的評燃委專業(yè)火技術水毛平不夠場或評定符標準與押建設方折不一致訂。可能后陸果：中頌標標書潛不能滿順足建設董方的要鞭求。風險評估?。撼霈F(xiàn)概率聽：低鳴后果境：嚴重重大風險對策：傘減少應對措發(fā)施：指（1）在組建門評標委員連會時與建稀設方充分資溝通，共純同選擇資惕格合適的越專家評委押。（2）重視招領標文件中蔑的技術規(guī)鏈范書的編唐寫，采用唯國際國內(nèi)呼公認的標薄準編寫技淡術規(guī)范，暑做到技術葉規(guī)范符合洪工程實際芝要求。4/24豆/202藝340風險五魯：徇私舞住弊情況：招標過程游中出現(xiàn)奸舞弊情劑況（例哨如評委蟲徇私舞激弊，有邪失公正容）。可能后丈果：賢（1）落標方或起訴本公把司在招標勸過程中有蜘違法行為評。（2）非最至優(yōu)標書胸中標，陰損害建撿設方利按益。風險評估傭：出現(xiàn)概奸率：中爸后果回：嚴重重大風險對策：預出防應對措俊施：（1）在招標過友程中嚴格廚遵循公開處、公平、門公證和誠控實信用的弟原則，嚴監(jiān)格按照《招標投夢標法》進