產(chǎn)品合作流程

私程序文件騾產(chǎn)品合作流率程更2003年險月日起歌生效呆文件號瞧編制碎審核恐批準(zhǔn)捆版次烏1.0陣日期壁日期劈日期冒共6頁罪第1頁目的及適用范圍為充分整合公司外的資源，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，增加市場占有率，特制定本程序；本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司產(chǎn)品合作；本程序文件由侏羅紀(jì)公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于；本程序文件從2003年月日起執(zhí)行；職責(zé)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)產(chǎn)品合作論證、談判和產(chǎn)品包裝；專家委員會、CEO、決策委員會分別在自己權(quán)限內(nèi)對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行控制；技術(shù)支持部和市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品合作和產(chǎn)品銷售的銜接工作；質(zhì)量控制部對相關(guān)成果和文檔進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并存入資源管理部；產(chǎn)品合作流程對外合作部經(jīng)理從相關(guān)部門（所有可能產(chǎn)生市場和產(chǎn)品信息的部門，如：市場部、銷售部等）匯總產(chǎn)品信息；對外合作部經(jīng)理在對匯總后的產(chǎn)品信息進(jìn)行分析后準(zhǔn)備論證方案，提交專家委員會（主要由石油行業(yè)專家和軟件技術(shù)專家組成，市場和財務(wù)人員列席）論證；若論證未通過，對外合作部經(jīng)理相關(guān)文檔放入資源管理部歸檔；若論證通過，CEO對論證方案進(jìn)行決議；若CEO決議未通過，相關(guān)文檔存入資源管理部；若CEO決議通過，同時相關(guān)合作沒有超過CEO權(quán)限，對外合作部經(jīng)理和合作方進(jìn)行商務(wù)談判；若CEO決議通過，同時相關(guān)合作超過CEO權(quán)限，CEO將方案提交決策委員會決議，若決策委員會決議未通過，相關(guān)文檔存入資源管理部存檔；若決策委員會決議通過，產(chǎn)品合作部經(jīng)理和合作方進(jìn)行商務(wù)談判；建產(chǎn)品合作部責(zé)經(jīng)理將商務(wù)隊談判形成的糕合同提交C攪EO評審，管若合同評審輛未通過，產(chǎn)彈品合作部經(jīng)毀理繼續(xù)商務(wù)旗談判，若C戴EO評審未訓(xùn)通過且判斷哄無法達(dá)成最例后合作，產(chǎn)梅品合作部經(jīng)窄理將相關(guān)文蠟檔放入資源抖管理部歸檔沈；拔若合同評審墻通過，對外賊合作部進(jìn)行芬合作產(chǎn)品包倘裝；燭質(zhì)量控制部緩對產(chǎn)品包裝祝成果進(jìn)行質(zhì)束量檢驗，若皆未通過質(zhì)檢哀，對外合作尊部經(jīng)理對產(chǎn)營品包裝進(jìn)行恩修改；若通螺過質(zhì)檢，相菜關(guān)成果和文笛檔放入資源污管理部歸檔霸；聲對外合作部挨經(jīng)理在完成朵產(chǎn)品包裝后具，將相關(guān)成李果交給技術(shù)依支持部；珍技術(shù)支持部催開始制作產(chǎn)喇品資料，包硬括產(chǎn)品宣傳伸WORD材召料、PPT笨材料、用戶五手冊等；紙技術(shù)支持部排完成資料制屋作后，市場埋部對資料進(jìn)仔行包裝；盯同時技術(shù)支金持部對銷售寺人員進(jìn)行產(chǎn)棒品培訓(xùn)，銷漲售人員完成脈產(chǎn)品培訓(xùn)后宰，開始產(chǎn)品罷銷售流程；相關(guān)文件極《潛在合作堅產(chǎn)品信息說訂明》西《潛在合作芹產(chǎn)品論證方菜案》演《評審記錄瀉》佛《資源管理池部驗收單》犬《質(zhì)量控制計檢驗單》牢潛在合作產(chǎn)培品信息說明驕合作產(chǎn)品類撈型界主要功能描讀述順應(yīng)用案例謹(jǐn)合作方信息雞姓名秋職位浴專業(yè)特長般其它特征往信息提供者紐情況膊姓名遣好玻部門戴對外合作部袖簽收者姓名厲潛在合作產(chǎn)判品論證方案規(guī)產(chǎn)品類型識產(chǎn)品編號軌產(chǎn)品功能描現(xiàn)述鼠產(chǎn)品市場前蹦景分析特潛在客戶需左求（現(xiàn)狀及屆未來預(yù)計）菜競爭狀況道產(chǎn)品技術(shù)分丈析者產(chǎn)品的技術(shù)堂成熟度農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)毯復(fù)雜度送公司掌握該礦技術(shù)的可能傻性嬸與現(xiàn)有產(chǎn)品辰關(guān)聯(lián)性分析準(zhǔn)與現(xiàn)有產(chǎn)品溫?zé)o關(guān)滿與現(xiàn)有產(chǎn)品刷互補裹與現(xiàn)有產(chǎn)品氧競爭艱產(chǎn)品價值估鐵計的合作建議梢方案準(zhǔn)備人潔對外合作部考經(jīng)理意見魔專家意見涂CEO意見參決策委員會耗意見（超過亦50萬）譽潛在合作產(chǎn)枯品商務(wù)談判撈產(chǎn)品名稱葛產(chǎn)品編號評關(guān)于合作條孟件（雙方責(zé)斗任制）筍我方態(tài)度缸合作方態(tài)度禽關(guān)于價格蜻我方態(tài)度翼合作方態(tài)度捕合作建議呆CEO審批時間笨評審記錄（講公司）時間炊評審對象（派