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文檔簡介
姓名
工號所在部
目前崗
品管經(jīng)入職時
考察時
10.2(3個
評估人
評估時
7.1評估項
評估要
評價得
權(quán)重
得分評價
評價依素
據(jù)
方法差
一般
合格
良
優(yōu)秀)好2分4分6分10分8分(一)工作態(tài)度
12345678910
自我規(guī)積極性責(zé)任心個人品求知能愛崗敬遵守制文化認(rèn)客戶導(dǎo)團隊合
8
99910991099
105510101010101515
94.54.510991091213.5
面談職業(yè)及調(diào)研同事及調(diào)研同事及調(diào)研同事及調(diào)研個人職調(diào)研同事及調(diào)研員工信調(diào)研員工信調(diào)研客戶評調(diào)研同事及備注
被評為60分以上合格,任率=評價綜合分
合計90.5
勝任率90.5%
評價項
評估要
評價得
權(quán)重
得分評價
評價方法
依據(jù)差
一般
合格
良好
優(yōu)秀24分6分8分10分(二
1
全局意
8
15
12
調(diào)研案例分)
2
自我認(rèn)
9
5
4
調(diào)研同事評領(lǐng)導(dǎo)
34
專業(yè)輔過程激
88
1010
88
調(diào)研同事評調(diào)研下屬評能力
56
充分授分享經(jīng)
99
1010
89
調(diào)研下屬評調(diào)研下屬評(二
7
了解需
8
5
4
調(diào)研下屬評)
89
關(guān)心下鼓勵創(chuàng)
99
105
94
調(diào)研下屬評調(diào)研下屬評領(lǐng)導(dǎo)
10
人才培
8
20
16
調(diào)研下屬評備注
被評為60分以上合格,任率=評價綜合分
合計
85
勝任率85%評價項
評估要
評價得
權(quán)重
得分評價
評價方法
依據(jù)差
一般
合格
良好
優(yōu)秀2分4分6分8分10分
(三
1
品質(zhì)專
5
10
5
調(diào)研
專業(yè)術(shù))
2
質(zhì)量分
7
15
10.5
調(diào)研
質(zhì)量問專業(yè)
3
品質(zhì)檢
5
15
7.5
調(diào)研
相關(guān)標(biāo)能力
45
標(biāo)準(zhǔn)建資源整項目統(tǒng)
77
1010
77
/面調(diào)研調(diào)研
準(zhǔn)以往工以往工6
品質(zhì)工
5
15
7.5
調(diào)研
各種工7
質(zhì)量問
7
10
7
調(diào)研
案例分89
照明產(chǎn)工作績
99
105
94.5
面談績效
專業(yè)測績效考備注
被評為60分以上合格,任率=評價綜合分
合計65
勝任率65%綜合評意見(綜合任率:80.2%)1、工作度積極主動無任何法公司制度為,認(rèn)公司企業(yè)文,有一的團協(xié)作能力;2、有一的全局意識部門管有序,職責(zé)確,人化管理為主3、對品專業(yè)術(shù)語了不清晰品質(zhì)工具使能力欠,對照明產(chǎn)比較熟,資整合及項目籌能力良好品管經(jīng)勝任能力培計劃表計劃培項目
培訓(xùn)時/課題
培訓(xùn)方
培訓(xùn)地
監(jiān)督部
考核時
品質(zhì)相專業(yè)品質(zhì)工相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能
7月2日-月2日《QC舊七大法介《系統(tǒng)防的質(zhì)量管潛在失模式魅力領(lǐng)成為系統(tǒng)領(lǐng)
自主學(xué)外訓(xùn)外訓(xùn)外訓(xùn)外訓(xùn)
辦公室廣州廣州廣州廣州
HRHRHRHRHR
2015年8月28日2015年8月28日2015年9月28日2015年9月28日2015年9月14日者PPAP生產(chǎn)件批領(lǐng)導(dǎo)能品質(zhì)人培養(yǎng)
考察期正能量員工心態(tài)調(diào)員工質(zhì)意識與責(zé)任
外
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