管理崗位勝任能力評估表

姓名

工號所在部

目前崗

品管經(jīng)入職時

考察時

10.2（3個

評估人

評估時

7.1評估項

評估要

評價得

權(quán)重

得分評價

評價依素

據(jù)

方法差

一般

合格

良

優(yōu)秀）好2分4分6分10分8分（一）工作態(tài)度

12345678910

自我規(guī)積極性責(zé)任心個人品求知能愛崗敬遵守制文化認(rèn)客戶導(dǎo)團隊合

8

99910991099

105510101010101515

94.54.510991091213.5

面談職業(yè)及調(diào)研同事及調(diào)研同事及調(diào)研同事及調(diào)研個人職調(diào)研同事及調(diào)研員工信調(diào)研員工信調(diào)研客戶評調(diào)研同事及備注

被評為60分以上合格，任率=評價綜合分

合計90.5

勝任率90.5%

評價項

評估要

評價得

權(quán)重

得分評價

評價方法

依據(jù)差

一般

合格

良好

優(yōu)秀24分6分8分10分（二

1

全局意

8

15

12

調(diào)研案例分）

2

自我認(rèn)

9

5

4

調(diào)研同事評領(lǐng)導(dǎo)

34

專業(yè)輔過程激

88

1010

88

調(diào)研同事評調(diào)研下屬評能力

56

充分授分享經(jīng)

99

1010

89

調(diào)研下屬評調(diào)研下屬評（二

7

了解需

8

5

4

調(diào)研下屬評）

89

關(guān)心下鼓勵創(chuàng)

99

105

94

調(diào)研下屬評調(diào)研下屬評領(lǐng)導(dǎo)

10

人才培

8

20

16

調(diào)研下屬評備注

被評為60分以上合格，任率=評價綜合分

合計

85

勝任率85%評價項

評估要

評價得

權(quán)重

得分評價

評價方法

依據(jù)差

一般

合格

良好

優(yōu)秀2分4分6分8分10分

（三

1

品質(zhì)專

5

10

5

調(diào)研

專業(yè)術(shù)）

2

質(zhì)量分

7

15

10.5

調(diào)研

質(zhì)量問專業(yè)

3

品質(zhì)檢

5

15

7.5

調(diào)研

相關(guān)標(biāo)能力

45

標(biāo)準(zhǔn)建資源整項目統(tǒng)

77

1010

77

/面調(diào)研調(diào)研

準(zhǔn)以往工以往工6

品質(zhì)工

5

15

7.5

調(diào)研

各種工7

質(zhì)量問

7

10

7

調(diào)研

案例分89

照明產(chǎn)工作績

99

105

94.5

面談績效

專業(yè)測績效考備注

被評為60分以上合格，任率=評價綜合分

合計65

勝任率65%綜合評意見（綜合任率：80.2%）1、工作度積極主動無任何法公司制度為，認(rèn)公司企業(yè)文，有一的團協(xié)作能力；2、有一的全局意識部門管有序，職責(zé)確，人化管理為主3、對品專業(yè)術(shù)語了不清晰品質(zhì)工具使能力欠，對照明產(chǎn)比較熟，資整合及項目籌能力良好品管經(jīng)勝任能力培計劃表計劃培項目

培訓(xùn)時/課題

培訓(xùn)方

培訓(xùn)地

監(jiān)督部

考核時

品質(zhì)相專業(yè)品質(zhì)工相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能

7月2日-月2日《QC舊七大法介《系統(tǒng)防的質(zhì)量管潛在失模式魅力領(lǐng)成為系統(tǒng)領(lǐng)

自主學(xué)外訓(xùn)外訓(xùn)外訓(xùn)外訓(xùn)

辦公室廣州廣州廣州廣州

HRHRHRHRHR

2015年8月28日2015年8月28日2015年9月28日2015年9月28日2015年9月14日者PPAP生產(chǎn)件批領(lǐng)導(dǎo)能品質(zhì)人培養(yǎng)

考察期正能量員工心態(tài)調(diào)員工質(zhì)意識與責(zé)任

外