2023年-保安年終工作總結(jié)-14

第頁2023保安年終工作總結(jié)保安年終工作總結(jié)(15篇)

總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我整理的保安年終工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

保安年終工作總結(jié)1

不知不覺中，20xx年已經(jīng)過去一大半，過去的幾個月，是公司提升企業(yè)平安，效勞平直的一年，值此金秋十月，對之前的工作進行回憶，總結(jié)閱歷，查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成果。

在團隊工作中，這一段時間讓我學(xué)到了很多，不管是工作上、生活上，我都缺德了肯定的閱歷。保安部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在主管的指示帶著下，與各個部門同事的通力協(xié)作與協(xié)作，穩(wěn)步前進，取得了肯定的成果。題，只能靠隊員之間對尺度的把握。

在這個覺察問題，解決問題的過程中，得到了咱們物業(yè)公司其他如客服、修理、保潔等部門的幫助，在此對各部門同事表示感謝。

一、主要工作陳述

1、確保了本小區(qū)保安部門上半年無平安治理事宜，保安部在上半年接著腳踏實地抓好小區(qū)平安治理工作的落實，加強日常平安巡查和監(jiān)督管理，做好常常性的平安檢查，確保了上半年無偷盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)的正常工作和生活秩序。

2、做好本職工作的同時，努力發(fā)揮職能，在做好日常平安治理工作的同時，不定期的對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡查，對各類問題進行記錄和匯總，清潔綠化，報告部門進行整改，并跟進整改狀況。同時保安部主動協(xié)作各相關(guān)部門的工作及品搬運等。凡本部門所能及的都出動，權(quán)利予以協(xié)作。

3、以優(yōu)質(zhì)的效勞為標準，嚴格要求敬重，嚴格根據(jù)保安部人員管理準那么，強化

管理，盡到職責(zé)，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材運用學(xué)問，標準要求保安部人員的禮節(jié)、著裝、衛(wèi)生等。同時夜班不間斷巡察物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安。通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，贏得業(yè)主的好評和信任。

4、預(yù)防為主，重點布控，措施到位，消退隱患，將小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)施設(shè)備、

消防器材檢查和維護，進行不斷的完善制度，定期的修理保養(yǎng)安排，使小區(qū)內(nèi)的設(shè)施平安正常運行而且延長運用壽命，同時將這些商社分區(qū)管理、檢查，將責(zé)任落實到個人。

二、車輛出入的管理

1、嚴格根據(jù)車輛管理規(guī)定執(zhí)行，限制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證小區(qū)的環(huán)境，保持導(dǎo)論通暢，停放井然有序

2、加強保安人的手勢、語言方面的培訓(xùn)

3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來車輛實施登記制度，對帶出的大件物品，根據(jù)出入登記制度嚴格標準，要求必需有物業(yè)開具的出門證，查驗前方可放行，在嚴格細致的工作下，爭取全年不發(fā)生盜車、丟車事務(wù)。

三、下一年度工作安排及管理措施

隨著國人兩大節(jié)日元旦、春節(jié)的接近，對于小區(qū)內(nèi)的防盜、防火作為重點關(guān)注，在隨后的地下車庫接管和運行，及來年春季將會有大批的業(yè)主入住，保安部會依據(jù)狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利用今年冬季小區(qū)內(nèi)相對穩(wěn)定，將利用這段時間，對隊員的整體素養(yǎng)及著裝、講話方式處理問題應(yīng)變實力作為整治和提高的重點。

(一)工作目標

1、仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面實行公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和部署，完成各項工作任務(wù)，文明執(zhí)勤，做到熱忱效勞，保障有力的一支保安隊伍

2、做好與公司各部門的各項工作的溝通協(xié)調(diào)工作。

3、抓好公司保安隊伍的建設(shè)，做好聘請、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作，形成良好的聘請、汲取人才培訓(xùn)人才培育人才留住人才的良性循環(huán)機制

(二)主要工作安排

1、結(jié)合實際狀況，嚴格限制進入小區(qū)的車輛，對進入小區(qū)的外來人員，要嚴格查詢，確認、杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)，維護好小區(qū)的平安，創(chuàng)立舒適、放心的居住環(huán)境

2、做好小區(qū)內(nèi)外的巡查工作，特殊是重點部位的檢查，夜間要加強巡邏力度，確保平安。在裝修管理方面，肯定要特殊留意，做好對施工人員、材料進出的各項檢查工作。

3、做好消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理的保密工作

4、做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運行。

5、全面總結(jié)20xx年保安工作的缺乏之處。加強工作記錄，崗位責(zé)任，崗位技能的管理，做到周周培訓(xùn)，充分調(diào)動全體隊員工作的主動性和主動性，增加聽從意識，責(zé)任感。

6、在培訓(xùn)方面，做到隊列訓(xùn)練，消防學(xué)問培訓(xùn)，車輛管理及指揮訓(xùn)練，通過訓(xùn)練、講解、學(xué)習(xí)、使全體隊員在思想相識和日常工作中，有不同程度的提升，從而增加保安隊的工作實力。在日常工作中引導(dǎo)隊員提高效勞意識，文明執(zhí)勤，禮貌待客。在工作中敬重業(yè)主及相關(guān)人員，教訓(xùn)隊員從心里明白文明所做的工作都是為業(yè)主的滿足。

7、結(jié)合部門的實際狀況，對保安人員的儀表、儀容、理解、禮貌、行為標準等問題進行定期檢查，提高隊員落實制度的自覺性。每月進行一次平安檢查，對小區(qū)存在的問題仔細做好記錄并上報上級部門，仔細做到檢查，保證小區(qū)平安。

綜上所述，我對我們這支保安隊伍在這期間的表現(xiàn)根本滿足，并有信念搞好來年咱們愛琴海小區(qū)的安防工作。

保安年終工作總結(jié)2

在忙勞碌碌中我們的學(xué)期也接近尾聲，回憶這一年自己的工作，真是有喜有憂。保安的職業(yè)是瑣碎的，細小的，但我酷愛我的職業(yè)。在工作中，我對每一件事情都仔細負責(zé)，現(xiàn)將這學(xué)期的工作總結(jié)如下：

工作要求：嚴守開關(guān)門時間，做好平安防衛(wèi)工作。做好家長、孩子的接送工作，嚴防幼兒喪失。接送時間，與家長做好幼兒藥物、衣物的交接、并簡要了解或介紹幼兒在家或在園狀況。

1、嚴把出入園關(guān)

該項工作實行了出入登記法，設(shè)立了“進出人員登記〞表，嚴把進出關(guān)。平日、節(jié)日進出人員一律嚴格按規(guī)定辦事，不徇私情，嚴格限制每一個出入人員，有力地維護了幼兒園正常教學(xué)秩序，凈化了園內(nèi)環(huán)境。一年來，全校已形成了不遲到、不早退，無隨意離崗的良好局面。另一方面，全部來訪者均須要按要求填寫“進出人員登記表〞，寫明來訪緣由，一律得到園長認同方可進入。在這學(xué)期甲流盛行的高發(fā)季節(jié)，嚴格遵守園部接送制度，限制家進步園內(nèi)。做好家長說明工作，并取得家長的認同。

2、協(xié)作幼兒園，做好門衛(wèi)值班平安工作，遇到園內(nèi)大活動、重大節(jié)日申請加派人員共同執(zhí)勤，確保每位幼兒的平安，受到了廣闊家長的支持和確定。

由于門衛(wèi)工作的特別性，所以對門衛(wèi)來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我特殊留意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。把幼兒園當(dāng)家來看待。常言道，功夫不負有心人。通過自己的努力，目前門衛(wèi)已經(jīng)成為我園一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入；從平安保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置；從學(xué)生宿舍的平安管理到衛(wèi)生去除。我都做到了文明、科學(xué)、嚴格、高效。并因此而受到了廣闊教職員工的好評。

因老板提出要提高我園素養(yǎng)，特意要求每位員工都要把自己整理好，化裝是必要的。為了做到以上工作，我每天x點起床，在老師們上班之前把園內(nèi)清掃干凈，還每天以最好的心情和面貌接待家長和孩子入園。

由于簽到本是由我管理的，我因為總是沒看時間，總是延遲才劃到，在這一點上我做的不好以后肯定改正，今后肯定把帶放身上調(diào)好鬧鐘，做到準時準刻劃到。玩具以后也要多洗多檫，做到不要看到有污垢。

保安年終工作總結(jié)3

在過去的歲月里，感受頗多，收獲頗多。作為一名安保員，我樹立平安預(yù)防工作而努力的思想。從日常工作中一步步摸索著各方面閱歷，到現(xiàn)在能完本錢職工作，讓我工作實力進一步提高。將所學(xué)的學(xué)問運用于工作中，努力做好本職工作。帶著班成員一次次完成工作任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)實力也在不斷提升。

這些對我來說都是一個良好的開展機遇，也是一個很好熬煉和提升自己實力的時機。因此，特殊感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我的支持、關(guān)切和幫助，使我個人能快速成長?；貞浛偨Y(jié)過去的工作，有以下幾個方面：

一、強化思想、立足本職做好平安防范工作。

1、消防平安工作任重道遠，時刻不忘平安責(zé)任重于泰山。學(xué)習(xí)消防平安學(xué)問武裝自己的頭腦，不斷加強自身平安意識，隨時保持高度警惕性。同時，教育隊員如何檢查消防平安存在的問題，如何維護和運用消防滅火設(shè)備器材；在日常工作中指引隊員，不斷開拓和完善的理論學(xué)問，并實踐到工作中，避開事務(wù)的發(fā)生。

2、做好“三防〞平安工作防范。通過各類盜竊案件學(xué)習(xí)，總結(jié)案件防范缺乏之處，仔細反思，明確自己工作目標。怎樣預(yù)防公司、商戶、客人的財產(chǎn)平安和人員受損害，成為重點工作之一。在部門經(jīng)理、主任正確指導(dǎo)下，讓我在工作中有了更多的思路履行到工作中。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)實力方面。

首先自己應(yīng)當(dāng)扎實工作，銳意進取，既要發(fā)揚部門好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，勤奮工作；注意在工作實踐中摸索閱歷，探究路子，在日常工作上發(fā)揮好工作的組織、監(jiān)督和效勞保障作用，為下屬起好模范帶頭作用，做好表率。

其次要利用各種有效的方法，要求嫻熟駕馭業(yè)務(wù)技能，做到學(xué)有所用。隨時了解關(guān)切下屬生活，做到政治上關(guān)切，思想上信任。駕馭思想動向，有須要時剛好開導(dǎo)和確定的鼓勵；調(diào)動下屬的工作主動性，提高他們的綜合素養(yǎng)，培育他們的主動意識和團隊合作精神，使他們更好地相互協(xié)做，創(chuàng)立良好的工作狀態(tài)。

三、結(jié)合工作實際，狠抓目標落實，務(wù)求取得實效。

在工作中,我以身作那么，“身先士卒，身體力行〞嚴格維護和遵守工作紀律起到了示范作用。明確崗位職責(zé)，把工作職責(zé)參透到內(nèi)心。在管理工作時切實做到了有方案、有措施、有落實、有檢查，要以做好本職工作為己任，對每一件事負責(zé)，對工作責(zé)任負責(zé)?？朔щy迎難而上，嚴格按規(guī)章制度去做、去干，堅決不折不扣完成任務(wù)。

四、主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，注意自身開展和進步。利用點滴時間，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，駕馭了管理工作的規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和解決問題的實力。盡管工作實力和管理技巧有了進步和成果，但我覺得還不能全面，還不能圓滑的處理各方面的問題，仍舊須要不斷學(xué)習(xí)和探究。要虛心好學(xué)，切身體驗，獨立思索，累積工作閱歷，在日后工作中有更多的創(chuàng)立性工作思路。

存在的問題和今后努力方向：回憶檢查自身存在的問題，我認為主要是工作開拓、創(chuàng)新意識不夠，對外協(xié)調(diào)實力需進一步加強。在今后的工作中，不能辜負公司和領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望。通過自身學(xué)習(xí)提升綜合技能，仔細投身于工作確保公司財產(chǎn)平安。

保安年終工作總結(jié)4

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20___年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我學(xué)到了不少學(xué)問和社會閱歷，讓我在工作中根本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí)，不畏困難，以更好的工作來回報上級。

20___年在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍繞商場的總體目標，仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞和“內(nèi)緊外松〞的工作方針，始終堅持“群防群治〞和“人防技防相結(jié)合〞的工作路途，主動做好商場的消防平安防范工作，維護商場的治安秩序，總結(jié)工作如下：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等。登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查;巡察工作：白天巡察商場內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等;

二、消防學(xué)問

九月份消防局實行了關(guān)于消防平安學(xué)問宣揚教化四個實力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個實力〞“三懂、三會〞從那以后實行貫徹消防局的看法，從“三個實力〞“三懂、三會〞開展到“四個實力，四懂，四會〞讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多學(xué)問和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火，另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很是贊同認可!

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶大半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。主要緣由在于：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定直面現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新〞，“兩個大提升〞，最終實現(xiàn)“三個方面的滿足〞。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足!

以上是我來一年的工作總結(jié)，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

保安年終工作總結(jié)5

本人，某酒店總經(jīng)理兼某酒店總經(jīng)理，在PETER董事長及集團總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標，共同提高酒店的效勞質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就20xxxx20xx年度的工作匯報如下：

一、確立酒店的經(jīng)營安排開展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施

某酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營狀況不容樂觀，制定20xxxx20xx年度開展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍圍著改善經(jīng)營狀況進行的，20xxxx20xx年根本確定某酒店以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強營銷，細化效勞，提高出品，從而提高酒店整體盈利實力為酒店根本經(jīng)營方針。

20xxxx20xx年度某酒店原安排收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，某酒店安排收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐安排收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房安排收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。

二、為推動住房，帶動消費，某酒店在經(jīng)營方面主要實行以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長

1、對住房客人增設(shè)了免費的游泳工程，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的實惠活動，以此鼓勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣揚推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預(yù)售低，實行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細化效勞，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶工程。

4、某酒店經(jīng)營未達目標，主要緣由為中餐收入與安排相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在20xx司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著某酒店擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。

5、指導(dǎo)制定籌劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收頂峰。

主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有安排、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將安排性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立安排性的工作制度，通過每月總結(jié)、安排，對各項工作有安排、有落實，按安排步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成狀況，對各部門負責(zé)人予以考評。

酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期困難的工作。現(xiàn)該局部工作已根本完成，某酒店各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的標準化、制度化建設(shè)是酒店開展的根底，酒店管理層自20xxxx20xx年年初起先，即對酒店整體標準與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標準化管理文件。

在目標考核方面，一方面根據(jù)已出臺的考核實施方法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作安排，總牢固際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。

探討并駕馭市場的改變和開展狀況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。

三、市場的改變與酒店的開展休戚相關(guān)，某酒店正是基于此緊扣市場脈博，剛好提出各階段工作重點

一月份制定20xxxx20xx年商務(wù)散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。

二月份籌劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實行總機與效勞中心分開管理。

三月依據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)實惠政策，削減贈送，完善C區(qū)的效勞功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷安排，做好或銷任務(wù)安排。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定20xx員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、實惠卡的銷售，籌劃母親節(jié)活動。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，變更中餐C區(qū)效勞功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水修理，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉修理，中西廚地面修補，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。籌劃六一兒童節(jié)的實惠活動。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣揚冊的訂印。

七月份酒店為節(jié)約本錢，實行局部物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。起先對客房的滲水修理。

八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中心空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月依據(jù)中餐經(jīng)營狀況剛好停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的實行，剛好調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中心空調(diào)開放時間。

十一月完成酒店局部制服的更換工作，同時對客房風(fēng)機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進行全面布置與籌劃，根本到達預(yù)期效果。

保安年終工作總結(jié)6

一、樓盤開發(fā)、售樓前期,保安隊伍的組建及平安效勞:

1、對新入職保安員進行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)難為重點,突發(fā)性事務(wù)的處理,應(yīng)急實力的培訓(xùn)。經(jīng)測試合格后上崗,保證工作正常開展.

2、加強工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,效勞的培訓(xùn),禮貌值班、文明接待客戶、效勞于客戶的不同要求。而盡量滿意客戶,加強語言溝通實力的培訓(xùn),培育提升效勞的價值觀,樹立良好的效勞形象。

二、幫助營銷部做好銷售期、平安保衛(wèi)及接待客戶參觀工作,創(chuàng)立經(jīng)濟價值:

1、樣板房的監(jiān)管,使保安員熟悉各樣板房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積,能初步答復(fù)客人的詢問。

2、熟悉樣板房物品的數(shù)量擺放位置,設(shè)施設(shè)備正常運作,保證各類物品的完整性。

3、維護樣板房客人參觀秩序,沒有銷售人員陪伴的,要憑證參觀,限制閑雜人員進入。要求保安員儀容儀表整齊、端莊、大方、語言表達實力強、效勞意識強,具備工作的主動性。

4、限制好樣板房參觀人員走后,標準照明燈具的開關(guān)時間。能源的節(jié)約,衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。

5、監(jiān)管好樣板房的平安隱患,覺察問題剛好上報確,并幫助處理,協(xié)作營銷部人員對樣板房的管理。

三、營銷部大門崗及廣場車輛停放的管理:

在擔(dān)當(dāng)營銷部值班員長期是以禮儀、熱忱、主動為第一原那么,做到了車到人迎、車走人送,請字開頭、謝字結(jié)尾,用標準的手勢指引車輛停放有序,分區(qū)域停放,主動為客人開車門,迎接客人,指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水、引座,維護好現(xiàn)場秩序。做到了工作現(xiàn)場整齊和順暢,并養(yǎng)成了對區(qū)域內(nèi)順手撿垃圾的好習(xí)慣,保證場所的整齊、舒適。在節(jié)日、慶典活動中,協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作,會場的布置,和現(xiàn)場保衛(wèi)工作,禮儀效勞善始善終。并受到主辦部門的好評,通過在日常巡查工作中,定時定點巡查、消退了平安隱患,確保無損壞和盜竊事務(wù)發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的認可。

四、業(yè)主收樓前,保安部前期打算工作:

xx豪廷作為xx開展的精品之作,對業(yè)主的各項售后管理效勞承諾,xx豪廷作為沙溪的一個標桿工程,英式管家的獨創(chuàng),高品位,為業(yè)主創(chuàng)立親情、舒適、優(yōu)雅、平安、和諧的生活環(huán)境。對保安部提出了更高的要求,為了協(xié)作公司各職能部門的工作,保障表達完善的"英式管家效勞"落到實處,做好以下工作:

制定、建立健全保安部各項任務(wù)、保安工作守那么,各崗位職責(zé)、會議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、禮儀儀表檢查制度、投訴回訪制度、人員車輛物品出入檢查登記制度、門崗定點守護與區(qū)域巡查相結(jié)合的雙重平安防范制度,以靈敏快速反響來推動平安,通過這些制度進一步完善、落實,使我們用更親情的的效勞方式,協(xié)作區(qū)域管家、提升效勞形象,用更專業(yè)、更敬業(yè)的看法贏得業(yè)主工作支持和信任,制定各崗位工作指引,隨機抽查崗位來保障制度落實。

保安年終工作總結(jié)7

在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅持“務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取〞的精神，在強調(diào)“效勞深層次、管理上臺階〞的根底上，各項管理工作正常有序的開展。

半年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進一步順當(dāng)?shù)拈_展。詳細表達在以下幾方面：

上年完成的主要工作：

年完成的主要工作加強保安隊伍建設(shè)，加強保安隊伍建設(shè)，樹立保安隊伍良好形象上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實際，強調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強素養(yǎng)〞做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為標準，并在實際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工作逐步走上標準化、程序化的開展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作標準，紀律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀；其次是加強軍事體能訓(xùn)練，從實踐動身，統(tǒng)一標準體操，每周兩次訓(xùn)練，既熬煉身體、增加體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。

第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改良工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準軍事化的標準進行管理，并實行有效措施，大大削減了以前水電奢侈、設(shè)備損壞的弊端；加強綠化、保潔、加強綠化、保潔、機電工作指導(dǎo)。1、要求根據(jù)?操作人員效勞標準?操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實施不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等假設(shè)干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階；2、依據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改良的看法并進行指導(dǎo)。使之更合理和更標準；3、結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運行管理、操作流程以及修理、保養(yǎng)制度，標準物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機電設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)置機電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標準記錄進行評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施進行有效地保養(yǎng)，確保機電設(shè)備正常運行。

開展工作培訓(xùn)，開展工作培訓(xùn)，提高隊伍素養(yǎng)為不斷提高員工隊伍素養(yǎng)和工作實力，物業(yè)部通過加強員工培訓(xùn)安排，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工進行崗位學(xué)問測驗，取得較好的學(xué)習(xí)效果。

加強精神文明建設(shè)，加強精神文明建設(shè)，促進各項工作開展

1、年初注冊成立了xx物業(yè)管理南寧分公司，同時勝利競標接管了xx工程的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。

2、主動協(xié)作房產(chǎn)公司開展各類活潑社區(qū)文化和各個階段舉辦的房產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)。

3、實行保安演練，營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管效勞新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。工作安排下半年工作安排，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的全員參加、效勞水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的標準、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營籌劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

回憶上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事務(wù)的預(yù)見性不強，處理詳細事務(wù)時對細微環(huán)節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新〞“兩個大提升〞，，最終實現(xiàn)“三個方面的滿足〞。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最終到達讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，業(yè)主滿足，員工滿足。我們會在今后的工作中從仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，出國留學(xué)從自身找緣由，加強管理隊伍及員工隊伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合實力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。

物業(yè)部xx年xx月xx日

保安年終工作總結(jié)8

20xx年，我行平安保衛(wèi)工作，在仔細實行省分行平安保衛(wèi)工作會議精神和支行總支的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)切、支持下，緊緊圍繞“平安xx〞活動為中心工作，遵循“以預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負責(zé)〞的指導(dǎo)原那么，堅持從人防、物防、技防，加強隊伍建設(shè)等方面入手筑牢平安保衛(wèi)工作的根底，透過制度約束和檢查催促，強化了員工的平安防范意識，使平安管理落到了實處，保證了我行財產(chǎn)和員工、客戶的人身平安，為我行業(yè)務(wù)快速開展和建立“平安建行〞活動順當(dāng)推動營造了一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境?，F(xiàn)對支行一年來的平安保衛(wèi)工作總結(jié)匯報如下：

一、加強全員平安防范意識教化和技能培訓(xùn)，夯實人防根底

今年以來，我們把增加員工的防范意識放在非常突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會等資料對網(wǎng)點員工進行預(yù)案教化和防范技能演練，收到了較好的效果。

預(yù)案演練，就是對員工進行案例的教化，組織員工熟識“四防預(yù)案〞，增加防范意識，提高防范潛力。針對近年來銀行案件日趨常見的嚴峻局面，我們剛好收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，仔細組織員工學(xué)習(xí)上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析等30余次，組織員工各類應(yīng)急演練40余次，并針對我行自身的防范工作進行分析查找隱患，完善防范措施。對前臺網(wǎng)點的防范技能教化，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和根本防范技能，駕馭正確的操作標準和程序以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急處置措施分工、動作要領(lǐng)，各種防衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作運用，并使員工較嫻熟地駕馭了突發(fā)性事務(wù)及遇險的應(yīng)急方法，有效地提高了全員平安防范的潛力。

二、加強平安防護設(shè)施建設(shè)，夯實技防物防根底

平安防護設(shè)施建設(shè)對抵擋盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生和預(yù)防起著無法替代的作用。因此，我行在注意抓全員防范意識教化培訓(xùn)的同時，非常注意抓好防護設(shè)施建設(shè)，保證全部營業(yè)場全部靈敏牢靠、嚴密完善的技防、物防設(shè)施。

1、加強對網(wǎng)點技防設(shè)施的建設(shè)，在支行的大力支持下，投資46萬多資金對3個營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)控設(shè)備進行了更新升級，保證了監(jiān)控錄像圖像的清楚和正常運轉(zhuǎn)。

2、加強對消防器材的管理，今年在國慶節(jié)前花費2。1萬元檢修滅火器160具，并克服困難對辦公大樓消防設(shè)施進行改造，特性是在施工過程中，為了施工隊能夠按時，按標準完成改造，作為現(xiàn)場實施職責(zé)人我們常常去施工現(xiàn)場對施工方案，所用材料進行嚴格審查，嚴格根據(jù)“消防法〞規(guī)定的標準進行施工，嚴把質(zhì)量，不能花了錢買下平安隱患，堅決杜絕粗制濫造、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，確保改造質(zhì)量上乘、平安牢靠。保證其完全貼合“消防法〞的標準，根本構(gòu)成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護體系，為保護全行員工生命和國家財產(chǎn)，奠定了堅實的根底，

3、在技防設(shè)施的管理上，支行明確各網(wǎng)點負責(zé)人對物防、技防設(shè)施的管理負總責(zé)，制訂了監(jiān)控設(shè)施管理制度，并每一天進行回放檢查、定期保養(yǎng)，確保了技防設(shè)施的正常運行。

三、加強檢查監(jiān)督，強化標準管理根底

加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，剛好覺察問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最根本的手段。

1、支行堅持每月對所屬網(wǎng)點進行全面檢查，分五個層次落實檢查工作，即行長親自查；分管行長定期查；保衛(wèi)人員每周查，每周對全部網(wǎng)點進行平安制度和防范設(shè)施檢查；網(wǎng)點負責(zé)人和平安員堅持做到每日營業(yè)前后檢查；行領(lǐng)導(dǎo)會同風(fēng)險、業(yè)務(wù)等部門進行階段性綜合檢查。

2、支行建立了節(jié)假日、雙休日行領(lǐng)導(dǎo)值班崗，公布了值班。在平常工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點崗位〞和“早、中、晚〞三個時段的平安檢查，針對網(wǎng)點營業(yè)期間員工安防制度是否落實、柜員是否堅守崗位，柜員因故臨時離崗是否能做到“兩清一退〞〔即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機終端退出操作程序〕，中午和節(jié)假日是否確保一名網(wǎng)點負責(zé)人帶班、兩人以上當(dāng)班等簡單出現(xiàn)的問題和隱患薄弱的環(huán)節(jié)進行突擊和回放錄像等方法進行檢查；對在平安檢查中覺察的問題，做到絕不放過、不遷就、重整改、嚴懲罰。

3、加強了網(wǎng)點日常的自查工作。明確網(wǎng)點負責(zé)人是平安防范工作的第一職責(zé)人。在平安管理方面推行“一把手〞工程，實行一票推翻。把“誰主管、誰負責(zé)〞當(dāng)作平安保衛(wèi)工作的最高職責(zé)制。目前，全行全部網(wǎng)點都設(shè)有平安員幫助網(wǎng)點職責(zé)人進行平安檢查，網(wǎng)點每日進行平安檢查，并作具體記錄。檢查資料包括業(yè)務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關(guān)掉；門、窗是否上鎖；110報警設(shè)備是否就位等等。

4、建立健全規(guī)章制度以及開展不間斷的檢查工作，剛好覺察了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消退了隱患，促進了員工防范意識的加強和各項規(guī)章制度的落實，有效地避開了案件和事故發(fā)生。

保安年終工作總結(jié)9

20xx年已經(jīng)過去了，在這一年中保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，部門里的工作也取得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化，開展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、牢抓防火防盜，確保市場平安

市場平安是市場經(jīng)營最根本的保證，與市場的開展緊密相連。平安責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠。為了確保市場平安無事故，部門制定了一系列工作安排和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“平安“這根弦，再確定平安工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，剛好覺察并消退平安隱患，將平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。

另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應(yīng)對突發(fā)事務(wù)。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員屢次通知全體隊員搶險，為公司將損失削減到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的旺盛穩(wěn)定。

二、提高隊員素養(yǎng)，做好市場效勞

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安隊伍，效勞好市場廣闊經(jīng)營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職起先嚴格把關(guān)，并且必需符合三個標準即“聘請標準，試用標準，入職標準〞一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教化活動，并*讓隊員共同參加培訓(xùn)及教化內(nèi)容的制定。

通過儀容儀表、文明用語、行為標準的學(xué)習(xí)，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上變更，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責(zé)任〞等的學(xué)習(xí)變更隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的提高。

由于保安工作的特別性，經(jīng)營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必需有優(yōu)質(zhì)的效勞理念和剛好有效的解決方法。從效勞看法上動身，部門能解決的立刻解決，須要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓經(jīng)營戶再去找。對經(jīng)營戶的看法剛好反響給公司領(lǐng)導(dǎo)。

一年來保安部把效勞做為工作中的主要內(nèi)容，部門也屢次召開會議，共同探討，講授閱歷，并進行了專題學(xué)習(xí)，使隊員們明白了效勞的重要性和必要性，在日常工作中能主動主動和其它部門親密協(xié)作，共同努力，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的效勞發(fā)揮了重要作用。

三、敏捷處理小區(qū)各種糾紛，維持良好的市場秩序

我們xx小區(qū)里的租戶數(shù)量比擬多，主要以外來務(wù)工人員為主，另外小區(qū)處于黃金地段，人流量較大。在維護人員秩序方面，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理。特殊是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理看法。有效改善了市場秩序。在本年度，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是須要深刻總結(jié)，努力改正。

總結(jié)一年來工作還有以下幾點缺乏：

1、隊員形象素養(yǎng)須要進一步提高。

2、部門管理水平須要提高。

3、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定距離。

4、消防工作須要加大力度。

在下一年的工作中，我們部門會針對缺乏之處，結(jié)合部門實際狀況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成果！

保安年終工作總結(jié)10

20xx年即將過去，新的一年即將到來，在這辭舊迎新之際，回憶即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及在坪地供電倉庫保安隊全體隊員同心協(xié)力，共同努力為公司的平安保衛(wèi)工作做出了主動的奉獻，為公司的建設(shè)和經(jīng)營做好了強有力的平安保障。

在這一年里，雖然取得了一些成果，但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)將保安隊這一年的工作總結(jié)如下：

一、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化和提高內(nèi)在素養(yǎng)工作是否能夠做好，人是最重要的因素，而人的素養(yǎng)主要在于培育，從培育中得到鍛練提高。因此保安隊始終堅持做到以下兩點：一是崗前培訓(xùn)，有新隊員入職都會對其進行上崗前的培訓(xùn)及訓(xùn)練。二是堅持每周進行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，依據(jù)狀況須要不定期的進行消防學(xué)問學(xué)習(xí)和平安教化的培訓(xùn)，以確保每個隊員都有單獨處理各種突發(fā)事務(wù)的實力及素養(yǎng)，對個別自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)較弱的，有針對性的進行幫助與提升，以保證團隊整體的戰(zhàn)斗力。

二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，標準公司的平安防范措施依據(jù)保安工作的實際狀況，強化以人為本的管理，在嚴格的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，在20xx年度里保安隊每月都會組織一次，對公司平安隱患的盤查，指出平安隱患并提出平安整改建議。保安部本年度加強安保工作，對進出在供電區(qū)人群，實行證件管理及登記，出門條制度。從而確保了在今年從3月17日至12月5日門窗撤除、圍墻撤除工程中無財務(wù)損失出現(xiàn)。

三、做好消防工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生消防工作是保安隊平安工作中的重點工作，從完善硬件設(shè)備和提高人員素養(yǎng)著手，組織對場區(qū)的滅火器進行保養(yǎng)。在提高人員素養(yǎng)方面，培訓(xùn)消防器材的運用等方法不斷增加員工的消防意識和在緊急狀況下自救互救、緊急疏散的實力。為了確保供電場區(qū)平安無事故，保安隊制定了一系列工作安排和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“平安“這根弦，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，剛好覺察并消退平安隱患，將平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應(yīng)對突發(fā)事務(wù)。消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是保安隊工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了具體的檢修安排定期或不定期對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)。

四、做好人員編制，保證工作順當(dāng)進行因場地和分工的須要，坪地供電倉應(yīng)有六人的安保團隊，以確保公司各方面的平安。但由于聘請人員困難，始終無法到達安排人數(shù)，現(xiàn)在只有五個人。在人員緊缺的狀況下，我們主動調(diào)動資源，激發(fā)保安人員任勞任怨的精神，多出一份力，多為公司做一份奉獻，用主子翁的精神來管理這個供電場區(qū)，雖然辛苦了點，但是大家做的都很仔細負責(zé)，特殊是新來的保安員劉慶和上班后主動擔(dān)當(dāng)了為保安做飯的任務(wù)，值得表揚也值得我們其他保安人員學(xué)習(xí)。在本年度，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是須要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一年來工作還有以下幾點缺乏：

1、隊員形象素養(yǎng)須要進一步提高。

2、部門管理水平須要提高。

3、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定距離。

4、消防工作須要加大力度。

在下一年的工作中，我們部門會針對缺乏之處，結(jié)合部門實際狀況，揚長避短，在樹立源盛公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成果。

保安年終工作總結(jié)11

一、堅決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并實行到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持“預(yù)防為主、防治合〞的治安管理方針，時刻教化和要求隊員，并嚴格要求自已加強對工程工地的巡查力度，于10月19日覺察一棵傾斜的大樹存有平安隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅持“預(yù)防為主、防消合〞的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防學(xué)問培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟駕馭消防設(shè)備的操作方法。確保工程工地的消防平安。

四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細實施運作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶著客人到工程工地參觀，要求各隊員仔細做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動關(guān)切鼓勱隊員，有意識培育凝合力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊員良性開展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公允、公開、公正〞的原那么，做到“功必獎、過必罰〞樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作主動性。

4、在工作、生活中細致、仔細，時刻了解駕馭和關(guān)切隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際狀況，引導(dǎo)隊員與時俱進，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、溝通使隊員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教化隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家主動進取在工作中表達自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與指責(zé)，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成XX年8月至10月保安隊人員流淌率增高。

2、工作中時有松懈。

3、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進一步學(xué)習(xí)、積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，一心一意的為公司效勞，竭力做好本職工作，為公司的開展奉獻一份微薄。

保安年終工作總結(jié)12

x年x商場在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，捉住商場綻開的杰出時機，不斷拓寬事務(wù)，進步效勞水平和辦理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部變革，不斷加強保安部隊本質(zhì)的培育。一年來，商場在運營、完善辦理、訓(xùn)練、組織機構(gòu)建立等方面都獲得一些成果，效勞質(zhì)量得到了社會的認可，現(xiàn)在公司有職工x余名，效勞客戶單位達x多家?，F(xiàn)將一年作業(yè)總結(jié)如下：

一、著力打造先進的企業(yè)文明增加企業(yè)的中心力氣

企業(yè)文明是企業(yè)競賽力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速綻開的腳步，相同離不開優(yōu)異的企業(yè)文明的'支撐。為打造企業(yè)精品文明，公司工會活潑組織人員編撰了企業(yè)文明手冊，深化解讀企業(yè)文明的內(nèi)在，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，細致學(xué)習(xí)體會。建立“用文明管企業(yè)〞、“以文明興企業(yè)〞的理念，盡力用先進的企業(yè)文明推動企業(yè)的快速綻開，進步企業(yè)的形象力、凝合力和戰(zhàn)斗力。一起，公司工會在整體保安員中大力組織“宏揚企業(yè)文明、建立志向信念，爭做優(yōu)異保安員的〞演講競賽，展示保安員酷愛企業(yè)的樸實情感和發(fā)憤圖強的美妙愿望，增加了企業(yè)的中心力氣。

二、全面綻開作風(fēng)紀律整理活動進步全員歸納本質(zhì)

為實在增加保安員組織紀律觀念，進步整體人員的歸納本質(zhì)，活潑改動保安效勞作業(yè)作風(fēng)，建立杰出的保安形象，構(gòu)成搶先創(chuàng)優(yōu)的競賽氣氛，20xx年x月初開端，公司會集綻開了一次作風(fēng)紀律整理活動。公司副經(jīng)理親身特擬定作風(fēng)紀律整理作業(yè)實施方案、編撰作風(fēng)紀律整理學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心準那么，要求各局部擔(dān)當(dāng)人與職工進行談心活動，剛好把握部隊思維動態(tài)。

經(jīng)過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改動職工部隊中的消極思維，建立正確的人生價值觀，保安員的本質(zhì)和修養(yǎng)得了必定的進步。公司堅持周例會，要求機關(guān)作業(yè)人員每月寫作業(yè)總結(jié)和部隊思維動態(tài)。剛好覺察部隊中呈現(xiàn)的預(yù)兆性的問題，將問題處理在萌發(fā)狀況。

三、健全崗勤部隊辦理機制充分發(fā)揮主干帶頭效果

完善崗勤大隊辦理。崗勤大隊經(jīng)過對一切的客戶單位進行造訪，了解保安員的思維和作業(yè)動態(tài)，依據(jù)客戶單位的反響定見，剛好處理保安崗位上呈現(xiàn)的問題，從頭調(diào)整和編列八個崗勤中隊，進一步清楚崗位責(zé)任，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務(wù)的職能效果，公司本著“揭露、公允、公允〞的評比準那么，實施中隊長、班長競聘、引薦上崗制，并清楚職務(wù)工資的效果。從頭編列中隊，標準服裝標記佩帶、保安員編號等。

經(jīng)過此次整改，保證了底層辦理人員的本質(zhì)，極大地發(fā)揮了底層擔(dān)當(dāng)人的崗位職能效果.為了到達進步部隊本質(zhì)的意圖，各中隊還依據(jù)本身的實踐自行組織了一系列的崗中訓(xùn)練活動，中隊長每半月上報一次所統(tǒng)轄中隊各班組保安作業(yè)狀況，以及處理問題的方式方法和成果;剛好上報所轄崗位存在平安隱患及整改方法。經(jīng)過這些行動，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是作業(yè)、紀律、思維上都有很大改觀，增加了部隊凝合力，保證崗勤部隊的平穩(wěn)、平安、無事故產(chǎn)生。

四、拓寬保安效勞事務(wù)發(fā)揮各局部職能效果做好輔警作業(yè)

為充分發(fā)揮保安輔警效果，使保安作為有用載體，真實歸入社會治安防控系統(tǒng)建立和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會供給安保效勞。20xx年x月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，建立技防效勞中心，綻開報警渠道事務(wù)。靈敏完善公司安保效勞功用。技防中心根底設(shè)施從x月末開端正式投入運營到現(xiàn)在有x個月時刻，綻開聯(lián)網(wǎng)報警戶x家，接受、裝置、改造了巨細監(jiān)控工程x處。并得到了社會的認可，遠景看好。

這一年來，公司盡管獲得了一些成果，但現(xiàn)在公司還有很多當(dāng)?shù)卮嬖谌狈ΑＨ绮筷犧k理依舊呈現(xiàn)一些懈怠現(xiàn)象，公司規(guī)章準那么仍有待完善的當(dāng)?shù)兀刚埲藛T和部隊平穩(wěn)方面還需進一步下功夫，在今后的作業(yè)中活潑探究和尋求的處理途徑。

保安年終工作總結(jié)13

一、

護衛(wèi)隊工作：

xx年春節(jié)后，護衛(wèi)隊精神面貌較差，思想懶散，通過一個月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護衛(wèi)隊員工軍事素養(yǎng)大大提高，法律意識增加，紀律性、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善。員工也深刻相識到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊伍面貌一新。護衛(wèi)隊三個班長的責(zé)任心強，員工的工作主動性高。在此，我們不能只記成果，遺忘缺乏。xx年x月xx日下午，網(wǎng)絡(luò)會所旁的斗毆事務(wù)，護衛(wèi)隊員沒能剛好將狀況報告領(lǐng)導(dǎo)及派出所，導(dǎo)致“冰火派〞冷飲店一員工受輕傷。此事務(wù)雖說不大，但讓護衛(wèi)隊的形象在商家心目中大大降低,該事務(wù)刷新了我的工作思路，變更了我管理工作的重心，我把商家的人生平安擺在了突出的位置，護衛(wèi)隊絕不允許這樣的事務(wù)重演。

二、

車管中心工作：

1，

上半年車管中心業(yè)績不高，員工素養(yǎng)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌、著裝、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓(xùn)，在短時間內(nèi)車管中心的整風(fēng)光 貌就有明顯的改觀，業(yè)績明顯提高。

2，

車管中心在XX年總共發(fā)生突發(fā)事務(wù)32起〔多為車輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的沖突〕，在員工的敏捷斡旋下，以及派出所和交警隊的通力幫助下，事務(wù)均得到圓滿處理。

3，

好又多、國美、嘉年華這三個商家員工人數(shù)眾多，非機動車較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的籌劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力。

總體來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)確實定。

三、

消防限制室的工作：

公司在xx年x月份組織消防限制室員工參與專業(yè)學(xué)問技能的培訓(xùn)，增加其業(yè)務(wù)實力的同時，提高其消防法律法規(guī)意識、平安責(zé)隨意識；公司與維保單位簽約，協(xié)同維保公司對設(shè)施設(shè)備進行維護。

回憶這一年繁忙的工作，我們在“創(chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流〞的號召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，提高員工綜合素養(yǎng)；樹立效勞意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念；精簡流程，提高效率；節(jié)能降耗，濃縮開支。

展望將來，我將查漏補缺，完善自我；我將讓公司的經(jīng)營理念融入到每個員

工的血液里，帶出一支工作實力強、責(zé)隨意識強、綜合素養(yǎng)高的隊伍；我將以更飽滿的熱忱投入到新一年的工作當(dāng)中；我將向領(lǐng)導(dǎo)交出一份更優(yōu)秀的答卷！

物業(yè)必將會有更輝煌的成果！

說句題外話，本人“長于帶兵，拙于文筆〞，此總結(jié)不免有言不盡意之失。

在此，我懇請?zhí)煺飿I(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工對我工作中的缺乏和失誤提出指責(zé)，讓我在新的一年里能更好地為商家效勞，也讓我個人的管理水平得到提高。

值此春節(jié)到來之際，每位領(lǐng)導(dǎo)及員工身體安康，祥瑞如意！

保安年終工作總結(jié)14

今年以來，我行平安保衛(wèi)工作仔細實行上級行平安保衛(wèi)工作會議精神，緊緊圍繞股改上市的中心工作，遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負責(zé)〞的指導(dǎo)原那么，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設(shè)等方面入手筑牢平安保衛(wèi)工作的根底，通過制度約束和檢查催促，強化了員工的平安防范意識，使平安管理落到了實處。為我行穩(wěn)健經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展營造了一個穩(wěn)定、平安的經(jīng)營環(huán)境。下面是我對去年工作的簡潔總結(jié)：

一、加強全員平安防范意識教化和技能培訓(xùn)，夯實人防根底

今年以來，我行把重視和加強對員工的平安教化，全面提高防范意識，增加防范技能，作為平安防范工作的根底工作來抓。始終堅持“防范勝于治理〞的法那么。

一是加強常規(guī)平安教化。主要是對員工進行案例教化，組織員工熟識“四防預(yù)案〞，增加防范意識，提高防范實力。針對近年來銀行案件日趨常見的嚴峻局面，我們剛好收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例和上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知，仔細組織員工學(xué)習(xí)并進行案例剖析，針對我行自身的防范工作