2023年-保安年終工作總結(jié)-14

第頁2023保安年終工作總結(jié)保安年終工作總結(jié)(15篇)

總結(jié)是對(duì)取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我整理的保安年終工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

保安年終工作總結(jié)1

不知不覺中，20xx年已經(jīng)過去一大半，過去的幾個(gè)月，是公司提升企業(yè)平安，效勞平直的一年，值此金秋十月，對(duì)之前的工作進(jìn)行回憶，總結(jié)閱歷，查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成果。

在團(tuán)隊(duì)工作中，這一段時(shí)間讓我學(xué)到了很多，不管是工作上、生活上，我都缺德了肯定的閱歷。保安部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在主管的指示帶著下，與各個(gè)部門同事的通力協(xié)作與協(xié)作，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了肯定的成果。題，只能靠隊(duì)員之間對(duì)尺度的把握。

在這個(gè)覺察問題，解決問題的過程中，得到了咱們物業(yè)公司其他如客服、修理、保潔等部門的幫助，在此對(duì)各部門同事表示感謝。

一、主要工作陳述

1、確保了本小區(qū)保安部門上半年無平安治理事宜，保安部在上半年接著腳踏實(shí)地抓好小區(qū)平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)日常平安巡查和監(jiān)督管理，做好常常性的平安檢查，確保了上半年無偷盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)的正常工作和生活秩序。

2、做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮職能，在做好日常平安治理工作的同時(shí)，不定期的對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡查，對(duì)各類問題進(jìn)行記錄和匯總，清潔綠化，報(bào)告部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改狀況。同時(shí)保安部主動(dòng)協(xié)作各相關(guān)部門的工作及品搬運(yùn)等。凡本部門所能及的都出動(dòng)，權(quán)利予以協(xié)作。

3、以優(yōu)質(zhì)的效勞為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求敬重，嚴(yán)格根據(jù)保安部人員管理準(zhǔn)那么，強(qiáng)化

管理，盡到職責(zé)，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材運(yùn)用學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)、著裝、衛(wèi)生等。同時(shí)夜班不間斷巡察物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛平安。通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，贏得業(yè)主的好評(píng)和信任。

4、預(yù)防為主，重點(diǎn)布控，措施到位，消退隱患，將小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)施設(shè)備、

消防器材檢查和維護(hù)，進(jìn)行不斷的完善制度，定期的修理保養(yǎng)安排，使小區(qū)內(nèi)的設(shè)施平安正常運(yùn)行而且延長運(yùn)用壽命，同時(shí)將這些商社分區(qū)管理、檢查，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

二、車輛出入的管理

1、嚴(yán)格根據(jù)車輛管理規(guī)定執(zhí)行，限制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證小區(qū)的環(huán)境，保持導(dǎo)論通暢，停放井然有序

2、加強(qiáng)保安人的手勢(shì)、語言方面的培訓(xùn)

3、為保證業(yè)主車輛的平安，對(duì)外來車輛實(shí)施登記制度，對(duì)帶出的大件物品，根據(jù)出入登記制度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必需有物業(yè)開具的出門證，查驗(yàn)前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，爭(zhēng)取全年不發(fā)生盜車、丟車事務(wù)。

三、下一年度工作安排及管理措施

隨著國人兩大節(jié)日元旦、春節(jié)的接近，對(duì)于小區(qū)內(nèi)的防盜、防火作為重點(diǎn)關(guān)注，在隨后的地下車庫接管和運(yùn)行，及來年春季將會(huì)有大批的業(yè)主入住，保安部會(huì)依據(jù)狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利用今年冬季小區(qū)內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，將利用這段時(shí)間，對(duì)隊(duì)員的整體素養(yǎng)及著裝、講話方式處理問題應(yīng)變實(shí)力作為整治和提高的重點(diǎn)。

(一)工作目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面實(shí)行公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，文明執(zhí)勤，做到熱忱效勞，保障有力的一支保安隊(duì)伍

2、做好與公司各部門的各項(xiàng)工作的溝通協(xié)調(diào)工作。

3、抓好公司保安隊(duì)伍的建設(shè)，做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作，形成良好的聘請(qǐng)、汲取人才培訓(xùn)人才培育人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制

(二)主要工作安排

1、結(jié)合實(shí)際狀況，嚴(yán)格限制進(jìn)入小區(qū)的車輛，對(duì)進(jìn)入小區(qū)的外來人員，要嚴(yán)格查詢，確認(rèn)、杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)，維護(hù)好小區(qū)的平安，創(chuàng)立舒適、放心的居住環(huán)境

2、做好小區(qū)內(nèi)外的巡查工作，特殊是重點(diǎn)部位的檢查，夜間要加強(qiáng)巡邏力度，確保平安。在裝修管理方面，肯定要特殊留意，做好對(duì)施工人員、材料進(jìn)出的各項(xiàng)檢查工作。

3、做好消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理的保密工作

4、做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍，確保公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行。

5、全面總結(jié)20xx年保安工作的缺乏之處。加強(qiáng)工作記錄，崗位責(zé)任，崗位技能的管理，做到周周培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體隊(duì)員工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，增加聽從意識(shí)，責(zé)任感。

6、在培訓(xùn)方面，做到隊(duì)列訓(xùn)練，消防學(xué)問培訓(xùn)，車輛管理及指揮訓(xùn)練，通過訓(xùn)練、講解、學(xué)習(xí)、使全體隊(duì)員在思想相識(shí)和日常工作中，有不同程度的提升，從而增加保安隊(duì)的工作實(shí)力。在日常工作中引導(dǎo)隊(duì)員提高效勞意識(shí)，文明執(zhí)勤，禮貌待客。在工作中敬重業(yè)主及相關(guān)人員，教訓(xùn)隊(duì)員從心里明白文明所做的工作都是為業(yè)主的滿足。

7、結(jié)合部門的實(shí)際狀況，對(duì)保安人員的儀表、儀容、理解、禮貌、行為標(biāo)準(zhǔn)等問題進(jìn)行定期檢查，提高隊(duì)員落實(shí)制度的自覺性。每月進(jìn)行一次平安檢查，對(duì)小區(qū)存在的問題仔細(xì)做好記錄并上報(bào)上級(jí)部門，仔細(xì)做到檢查，保證小區(qū)平安。

綜上所述，我對(duì)我們這支保安隊(duì)伍在這期間的表現(xiàn)根本滿足，并有信念搞好來年咱們愛琴海小區(qū)的安防工作。

保安年終工作總結(jié)2

在忙勞碌碌中我們的學(xué)期也接近尾聲，回憶這一年自己的工作，真是有喜有憂。保安的職業(yè)是瑣碎的，細(xì)小的，但我酷愛我的職業(yè)。在工作中，我對(duì)每一件事情都仔細(xì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)將這學(xué)期的工作總結(jié)如下：

工作要求：嚴(yán)守開關(guān)門時(shí)間，做好平安防衛(wèi)工作。做好家長、孩子的接送工作，嚴(yán)防幼兒喪失。接送時(shí)間，與家長做好幼兒藥物、衣物的交接、并簡要了解或介紹幼兒在家或在園狀況。

1、嚴(yán)把出入園關(guān)

該項(xiàng)工作實(shí)行了出入登記法，設(shè)立了“進(jìn)出人員登記〞表，嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)。平日、節(jié)日進(jìn)出人員一律嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不徇私情，嚴(yán)格限制每一個(gè)出入人員，有力地維護(hù)了幼兒園正常教學(xué)秩序，凈化了園內(nèi)環(huán)境。一年來，全校已形成了不遲到、不早退，無隨意離崗的良好局面。另一方面，全部來訪者均須要按要求填寫“進(jìn)出人員登記表〞，寫明來訪緣由，一律得到園長認(rèn)同方可進(jìn)入。在這學(xué)期甲流盛行的高發(fā)季節(jié)，嚴(yán)格遵守園部接送制度，限制家進(jìn)步園內(nèi)。做好家長說明工作，并取得家長的認(rèn)同。

2、協(xié)作幼兒園，做好門衛(wèi)值班平安工作，遇到園內(nèi)大活動(dòng)、重大節(jié)日申請(qǐng)加派人員共同執(zhí)勤，確保每位幼兒的平安，受到了廣闊家長的支持和確定。

由于門衛(wèi)工作的特別性，所以對(duì)門衛(wèi)來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我特殊留意?qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。把幼兒園當(dāng)家來看待。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過自己的努力，目前門衛(wèi)已經(jīng)成為我園一個(gè)良好的窗口。因?yàn)閺娜藛T來訪到車輛出入；從平安保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置；從學(xué)生宿舍的平安管理到衛(wèi)生去除。我都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了廣闊教職員工的好評(píng)。

因老板提出要提高我園素養(yǎng)，特意要求每位員工都要把自己整理好，化裝是必要的。為了做到以上工作，我每天x點(diǎn)起床，在老師們上班之前把園內(nèi)清掃干凈，還每天以最好的心情和面貌接待家長和孩子入園。

由于簽到本是由我管理的，我因?yàn)榭偸菦]看時(shí)間，總是延遲才劃到，在這一點(diǎn)上我做的不好以后肯定改正，今后肯定把帶放身上調(diào)好鬧鐘，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)刻劃到。玩具以后也要多洗多檫，做到不要看到有污垢。

保安年終工作總結(jié)3

在過去的歲月里，感受頗多，收獲頗多。作為一名安保員，我樹立平安預(yù)防工作而努力的思想。從日常工作中一步步摸索著各方面閱歷，到現(xiàn)在能完本錢職工作，讓我工作實(shí)力進(jìn)一步提高。將所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于工作中，努力做好本職工作。帶著班成員一次次完成工作任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力也在不斷提升。

這些對(duì)我來說都是一個(gè)良好的開展機(jī)遇，也是一個(gè)很好熬煉和提升自己實(shí)力的時(shí)機(jī)。因此，特殊感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我的支持、關(guān)切和幫助，使我個(gè)人能快速成長?；貞浛偨Y(jié)過去的工作，有以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化思想、立足本職做好平安防范工作。

1、消防平安工作任重道遠(yuǎn)，時(shí)刻不忘平安責(zé)任重于泰山。學(xué)習(xí)消防平安學(xué)問武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身平安意識(shí)，隨時(shí)保持高度警惕性。同時(shí)，教育隊(duì)員如何檢查消防平安存在的問題，如何維護(hù)和運(yùn)用消防滅火設(shè)備器材；在日常工作中指引隊(duì)員，不斷開拓和完善的理論學(xué)問，并實(shí)踐到工作中，避開事務(wù)的發(fā)生。

2、做好“三防〞平安工作防范。通過各類盜竊案件學(xué)習(xí)，總結(jié)案件防范缺乏之處，仔細(xì)反思，明確自己工作目標(biāo)。怎樣預(yù)防公司、商戶、客人的財(cái)產(chǎn)平安和人員受損害，成為重點(diǎn)工作之一。在部門經(jīng)理、主任正確指導(dǎo)下，讓我在工作中有了更多的思路履行到工作中。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力方面。

首先自己應(yīng)當(dāng)扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，既要發(fā)揚(yáng)部門好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，勤奮工作；注意在工作實(shí)踐中摸索閱歷，探究路子，在日常工作上發(fā)揮好工作的組織、監(jiān)督和效勞保障作用，為下屬起好模范帶頭作用，做好表率。

其次要利用各種有效的方法，要求嫻熟駕馭業(yè)務(wù)技能，做到學(xué)有所用。隨時(shí)了解關(guān)切下屬生活，做到政治上關(guān)切，思想上信任。駕馭思想動(dòng)向，有須要時(shí)剛好開導(dǎo)和確定的鼓勵(lì)；調(diào)動(dòng)下屬的工作主動(dòng)性，提高他們的綜合素養(yǎng)，培育他們的主動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，使他們更好地相互協(xié)做，創(chuàng)立良好的工作狀態(tài)。

三、結(jié)合工作實(shí)際，狠抓目標(biāo)落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

在工作中,我以身作那么，“身先士卒，身體力行〞嚴(yán)格維護(hù)和遵守工作紀(jì)律起到了示范作用。明確崗位職責(zé)，把工作職責(zé)參透到內(nèi)心。在管理工作時(shí)切實(shí)做到了有方案、有措施、有落實(shí)、有檢查，要以做好本職工作為己任，對(duì)每一件事負(fù)責(zé)，對(duì)工作責(zé)任負(fù)責(zé)?？朔щy迎難而上，嚴(yán)格按規(guī)章制度去做、去干，堅(jiān)決不折不扣完成任務(wù)。

四、主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，注意自身開展和進(jìn)步。利用點(diǎn)滴時(shí)間，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，駕馭了管理工作的規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和解決問題的實(shí)力。盡管工作實(shí)力和管理技巧有了進(jìn)步和成果，但我覺得還不能全面，還不能圓滑的處理各方面的問題，仍舊須要不斷學(xué)習(xí)和探究。要虛心好學(xué)，切身體驗(yàn)，獨(dú)立思索，累積工作閱歷，在日后工作中有更多的創(chuàng)立性工作思路。

存在的問題和今后努力方向：回憶檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是工作開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)實(shí)力需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，不能辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望。通過自身學(xué)習(xí)提升綜合技能，仔細(xì)投身于工作確保公司財(cái)產(chǎn)平安。

保安年終工作總結(jié)4

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20___年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我學(xué)到了不少學(xué)問和社會(huì)閱歷，讓我在工作中根本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí)，不畏困難，以更好的工作來回報(bào)上級(jí)。

20___年在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍繞商場(chǎng)的總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞和“內(nèi)緊外松〞的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治〞和“人防技防相結(jié)合〞的工作路途，主動(dòng)做好商場(chǎng)的消防平安防范工作，維護(hù)商場(chǎng)的治安秩序，總結(jié)工作如下：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等。登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場(chǎng)施工的檢查;巡察工作：白天巡察商場(chǎng)內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等;

二、消防學(xué)問

九月份消防局實(shí)行了關(guān)于消防平安學(xué)問宣揚(yáng)教化四個(gè)實(shí)力演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)實(shí)力〞“三懂、三會(huì)〞從那以后實(shí)行貫徹消防局的看法，從“三個(gè)實(shí)力〞“三懂、三會(huì)〞開展到“四個(gè)實(shí)力，四懂，四會(huì)〞讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多學(xué)問和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們?cè)谏虉?chǎng)消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火，另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很是贊同認(rèn)可!

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶大半年來的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。主要緣由在于：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定直面現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新〞，“兩個(gè)大提升〞，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿足〞。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足!

以上是我來一年的工作總結(jié)，不妥之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

保安年終工作總結(jié)5

本人，某酒店總經(jīng)理兼某酒店總經(jīng)理，在PETER董事長及集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高酒店的效勞質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就20xxxx20xx年度的工作匯報(bào)如下：

一、確立酒店的經(jīng)營安排開展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施

某酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營狀況不容樂觀，制定20xxxx20xx年度開展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍圍著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，20xxxx20xx年根本確定某酒店以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷，細(xì)化效勞，提高出品，從而提高酒店整體盈利實(shí)力為酒店根本經(jīng)營方針。

20xxxx20xx年度某酒店原安排收入為3709.04萬元，實(shí)際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，某酒店安排收入為1613.40元，實(shí)際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐安排收入為401萬元，實(shí)際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房安排收入為1186萬元，實(shí)際完成1145萬元，完成率為96.5%。

二、為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，某酒店在經(jīng)營方面主要實(shí)行以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長

1、對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳工程，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的實(shí)惠活動(dòng)，以此鼓勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開業(yè)的游泳池起宣揚(yáng)推廣作用。

2、針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來吸引住客。

3、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化效勞，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位，同時(shí)新推出下午茶工程。

4、某酒店經(jīng)營未達(dá)目標(biāo)，主要緣由為中餐收入與安排相距過遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀，在20xx司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著某酒店擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。

5、指導(dǎo)制定籌劃中西方節(jié)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收頂峰。

主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有安排、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將安排性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立安排性的工作制度，通過每月總結(jié)、安排，對(duì)各項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)，按安排步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對(duì)工作的完成狀況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序確實(shí)立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長期困難的工作?，F(xiàn)該局部工作已根本完成，某酒店各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。酒店管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)是酒店開展的根底，酒店管理層自20xxxx20xx年年初起先，即對(duì)酒店整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面根據(jù)已出臺(tái)的考核實(shí)施方法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作安排，總牢固際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

探討并駕馭市場(chǎng)的改變和開展?fàn)顩r，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

三、市場(chǎng)的改變與酒店的開展休戚相關(guān)，某酒店正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，剛好提出各階段工作重點(diǎn)

一月份制定20xxxx20xx年商務(wù)散客、長包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房價(jià)格及合約版本。

二月份籌劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實(shí)行總機(jī)與效勞中心分開管理。

三月依據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)實(shí)惠政策，削減贈(zèng)送，完善C區(qū)的效勞功能。狠抓營銷工作，落實(shí)酒店?duì)I銷安排，做好或銷任務(wù)安排。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定20xx員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡、實(shí)惠卡的銷售，籌劃母親節(jié)活動(dòng)。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，變更中餐C區(qū)效勞功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水修理，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉修理，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作?；I劃六一兒童節(jié)的實(shí)惠活動(dòng)。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣揚(yáng)冊(cè)的訂印。

七月份酒店為節(jié)約本錢，實(shí)行局部物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。起先對(duì)客房的滲水修理。

八月對(duì)酒店電梯噴畫進(jìn)行更換，對(duì)中心空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月依據(jù)中餐經(jīng)營狀況剛好停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的實(shí)行，剛好調(diào)整了房價(jià)，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中心空調(diào)開放時(shí)間。

十一月完成酒店局部制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店進(jìn)行全面布置與籌劃，根本到達(dá)預(yù)期效果。

保安年終工作總結(jié)6

一、樓盤開發(fā)、售樓前期,保安隊(duì)伍的組建及平安效勞:

1、對(duì)新入職保安員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)難為重點(diǎn),突發(fā)性事務(wù)的處理,應(yīng)急實(shí)力的培訓(xùn)。經(jīng)測(cè)試合格后上崗,保證工作正常開展.

2、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,效勞的培訓(xùn),禮貌值班、文明接待客戶、效勞于客戶的不同要求。而盡量滿意客戶,加強(qiáng)語言溝通實(shí)力的培訓(xùn),培育提升效勞的價(jià)值觀,樹立良好的效勞形象。

二、幫助營銷部做好銷售期、平安保衛(wèi)及接待客戶參觀工作,創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)價(jià)值:

1、樣板房的監(jiān)管,使保安員熟悉各樣板房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積,能初步答復(fù)客人的詢問。

2、熟悉樣板房物品的數(shù)量擺放位置,設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)作,保證各類物品的完整性。

3、維護(hù)樣板房客人參觀秩序,沒有銷售人員陪伴的,要憑證參觀,限制閑雜人員進(jìn)入。要求保安員儀容儀表整齊、端莊、大方、語言表達(dá)實(shí)力強(qiáng)、效勞意識(shí)強(qiáng),具備工作的主動(dòng)性。

4、限制好樣板房參觀人員走后,標(biāo)準(zhǔn)照明燈具的開關(guān)時(shí)間。能源的節(jié)約,衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。

5、監(jiān)管好樣板房的平安隱患,覺察問題剛好上報(bào)確,并幫助處理,協(xié)作營銷部人員對(duì)樣板房的管理。

三、營銷部大門崗及廣場(chǎng)車輛停放的管理:

在擔(dān)當(dāng)營銷部值班員長期是以禮儀、熱忱、主動(dòng)為第一原那么,做到了車到人迎、車走人送,請(qǐng)字開頭、謝字結(jié)尾,用標(biāo)準(zhǔn)的手勢(shì)指引車輛停放有序,分區(qū)域停放,主動(dòng)為客人開車門,迎接客人,指引至售樓部前臺(tái)。他們會(huì)為客戶倒水、引座,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。做到了工作現(xiàn)場(chǎng)整齊和順暢,并養(yǎng)成了對(duì)區(qū)域內(nèi)順手撿垃圾的好習(xí)慣,保證場(chǎng)所的整齊、舒適。在節(jié)日、慶典活動(dòng)中,協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作,會(huì)場(chǎng)的布置,和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,禮儀效勞善始善終。并受到主辦部門的好評(píng),通過在日常巡查工作中,定時(shí)定點(diǎn)巡查、消退了平安隱患,確保無損壞和盜竊事務(wù)發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四、業(yè)主收樓前,保安部前期打算工作:

xx豪廷作為xx開展的精品之作,對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)售后管理效勞承諾,xx豪廷作為沙溪的一個(gè)標(biāo)桿工程,英式管家的獨(dú)創(chuàng),高品位,為業(yè)主創(chuàng)立親情、舒適、優(yōu)雅、平安、和諧的生活環(huán)境。對(duì)保安部提出了更高的要求,為了協(xié)作公司各職能部門的工作,保障表達(dá)完善的"英式管家效勞"落到實(shí)處,做好以下工作:

制定、建立健全保安部各項(xiàng)任務(wù)、保安工作守那么,各崗位職責(zé)、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎(jiǎng)罰制度、工作請(qǐng)示匯報(bào)制度、禮儀儀表檢查制度、投訴回訪制度、人員車輛物品出入檢查登記制度、門崗定點(diǎn)守護(hù)與區(qū)域巡查相結(jié)合的雙重平安防范制度,以靈敏快速反響來推動(dòng)平安,通過這些制度進(jìn)一步完善、落實(shí),使我們用更親情的的效勞方式,協(xié)作區(qū)域管家、提升效勞形象,用更專業(yè)、更敬業(yè)的看法贏得業(yè)主工作支持和信任,制定各崗位工作指引,隨機(jī)抽查崗位來保障制度落實(shí)。

保安年終工作總結(jié)7

在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取〞的精神，在強(qiáng)調(diào)“效勞深層次、管理上臺(tái)階〞的根底上，各項(xiàng)管理工作正常有序的開展。

半年來，物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順當(dāng)?shù)拈_展。詳細(xì)表達(dá)在以下幾方面：

上年完成的主要工作：

年完成的主要工作加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，樹立保安隊(duì)伍良好形象上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)〞做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的開展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀；其次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練，從實(shí)踐動(dòng)身，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體操，每周兩次訓(xùn)練，既熬煉身體、增加體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。

第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改良工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并實(shí)行有效措施，大大削減了以前水電奢侈、設(shè)備損壞的弊端；加強(qiáng)綠化、保潔、加強(qiáng)綠化、保潔、機(jī)電工作指導(dǎo)。1、要求根據(jù)?操作人員效勞標(biāo)準(zhǔn)?操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等假設(shè)干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺(tái)階；2、依據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改良的看法并進(jìn)行指導(dǎo)。使之更合理和更標(biāo)準(zhǔn)；3、結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作流程以及修理、保養(yǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機(jī)電設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺(tái)帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)行評(píng)述，使機(jī)電員更明瞭崗位操作方法，對(duì)前期物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有效地保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。

開展工作培訓(xùn)，開展工作培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)為不斷提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)和工作實(shí)力，物業(yè)部通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)安排，分期分批對(duì)新入職員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機(jī)電工進(jìn)行崗位學(xué)問測(cè)驗(yàn)，取得較好的學(xué)習(xí)效果。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

1、年初注冊(cè)成立了xx物業(yè)管理南寧分公司，同時(shí)勝利競(jìng)標(biāo)接管了xx工程的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)行，提高了我們的管理水平。

2、主動(dòng)協(xié)作房產(chǎn)公司開展各類活潑社區(qū)文化和各個(gè)階段舉辦的房產(chǎn)展銷、促銷活動(dòng)任務(wù)。

3、實(shí)行保安演練，營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管效勞新優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播方面做了大量的工作。工作安排下半年工作安排，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量管理的全員參加、效勞水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、員工補(bǔ)給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營籌劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

回憶上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對(duì)這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)事務(wù)的預(yù)見性不強(qiáng)，處理詳細(xì)事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新〞“兩個(gè)大提升〞，，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿足〞。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最終到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，業(yè)主滿足，員工滿足。我們會(huì)在今后的工作中從仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，出國留學(xué)從自身找緣由，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合實(shí)力強(qiáng)、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

物業(yè)部xx年xx月xx日

保安年終工作總結(jié)8

20xx年，我行平安保衛(wèi)工作，在仔細(xì)實(shí)行省分行平安保衛(wèi)工作會(huì)議精神和支行總支的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)切、支持下，緊緊圍繞“平安xx〞活動(dòng)為中心工作，遵循“以預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的指導(dǎo)原那么，堅(jiān)持從人防、物防、技防，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手筑牢平安保衛(wèi)工作的根底，透過制度約束和檢查催促，強(qiáng)化了員工的平安防范意識(shí)，使平安管理落到了實(shí)處，保證了我行財(cái)產(chǎn)和員工、客戶的人身平安，為我行業(yè)務(wù)快速開展和建立“平安建行〞活動(dòng)順當(dāng)推動(dòng)營造了一個(gè)平安、穩(wěn)定的環(huán)境?，F(xiàn)對(duì)支行一年來的平安保衛(wèi)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)全員平安防范意識(shí)教化和技能培訓(xùn)，夯實(shí)人防根底

今年以來，我們把增加員工的防范意識(shí)放在非常突出的地位，重點(diǎn)圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等資料對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行預(yù)案教化和防范技能演練，收到了較好的效果。

預(yù)案演練，就是對(duì)員工進(jìn)行案例的教化，組織員工熟識(shí)“四防預(yù)案〞，增加防范意識(shí)，提高防范潛力。針對(duì)近年來銀行案件日趨常見的嚴(yán)峻局面，我們剛好收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行下發(fā)的各種文件、通報(bào)、通知、案例剖析等30余次，組織員工各類應(yīng)急演練40余次，并針對(duì)我行自身的防范工作進(jìn)行分析查找隱患，完善防范措施。對(duì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)的防范技能教化，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和根本防范技能，駕馭正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和程序以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急處置措施分工、動(dòng)作要領(lǐng)，各種防衛(wèi)武器、報(bào)警監(jiān)控裝置的操作運(yùn)用，并使員工較嫻熟地駕馭了突發(fā)性事務(wù)及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法，有效地提高了全員平安防范的潛力。

二、加強(qiáng)平安防護(hù)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)技防物防根底

平安防護(hù)設(shè)施建設(shè)對(duì)抵擋盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生和預(yù)防起著無法替代的作用。因此，我行在注意抓全員防范意識(shí)教化培訓(xùn)的同時(shí)，非常注意抓好防護(hù)設(shè)施建設(shè)，保證全部營業(yè)場(chǎng)全部靈敏牢靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。

1、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)技防設(shè)施的建設(shè)，在支行的大力支持下，投資46萬多資金對(duì)3個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了更新升級(jí)，保證了監(jiān)控錄像圖像的清楚和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理，今年在國慶節(jié)前花費(fèi)2。1萬元檢修滅火器160具，并克服困難對(duì)辦公大樓消防設(shè)施進(jìn)行改造，特性是在施工過程中，為了施工隊(duì)能夠按時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)完成改造，作為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施職責(zé)人我們常常去施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工方案，所用材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格根據(jù)“消防法〞規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量，不能花了錢買下平安隱患，堅(jiān)決杜絕粗制濫造、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，確保改造質(zhì)量上乘、平安牢靠。保證其完全貼合“消防法〞的標(biāo)準(zhǔn)，根本構(gòu)成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護(hù)體系，為保護(hù)全行員工生命和國家財(cái)產(chǎn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，

3、在技防設(shè)施的管理上，支行明確各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)物防、技防設(shè)施的管理負(fù)總責(zé)，制訂了監(jiān)控設(shè)施管理制度，并每一天進(jìn)行回放檢查、定期保養(yǎng)，確保了技防設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理根底

加強(qiáng)檢查監(jiān)督作為落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，剛好覺察問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最根本的手段。

1、支行堅(jiān)持每月對(duì)所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，分五個(gè)層次落實(shí)檢查工作，即行長親自查；分管行長定期查；保衛(wèi)人員每周查，每周對(duì)全部網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行平安制度和防范設(shè)施檢查；網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和平安員堅(jiān)持做到每日營業(yè)前后檢查；行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)等部門進(jìn)行階段性綜合檢查。

2、支行建立了節(jié)假日、雙休日行領(lǐng)導(dǎo)值班崗，公布了值班。在平常工作中，突出抓好了對(duì)“重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位〞和“早、中、晚〞三個(gè)時(shí)段的平安檢查，針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)期間員工安防制度是否落實(shí)、柜員是否堅(jiān)守崗位，柜員因故臨時(shí)離崗是否能做到“兩清一退〞〔即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機(jī)終端退出操作程序〕，中午和節(jié)假日是否確保一名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶班、兩人以上當(dāng)班等簡單出現(xiàn)的問題和隱患薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突擊和回放錄像等方法進(jìn)行檢查；對(duì)在平安檢查中覺察的問題，做到絕不放過、不遷就、重整改、嚴(yán)懲罰。

3、加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)日常的自查工作。明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是平安防范工作的第一職責(zé)人。在平安管理方面推行“一把手〞工程，實(shí)行一票推翻。把“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞當(dāng)作平安保衛(wèi)工作的最高職責(zé)制。目前，全行全部網(wǎng)點(diǎn)都設(shè)有平安員幫助網(wǎng)點(diǎn)職責(zé)人進(jìn)行平安檢查，網(wǎng)點(diǎn)每日進(jìn)行平安檢查，并作具體記錄。檢查資料包括業(yè)務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關(guān)掉；門、窗是否上鎖；110報(bào)警設(shè)備是否就位等等。

4、建立健全規(guī)章制度以及開展不間斷的檢查工作，剛好覺察了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消退了隱患，促進(jìn)了員工防范意識(shí)的加強(qiáng)和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，有效地避開了案件和事故發(fā)生。

保安年終工作總結(jié)9

20xx年已經(jīng)過去了，在這一年中保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事和隊(duì)員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，部門里的工作也取得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化，開展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、牢抓防火防盜，確保市場(chǎng)平安

市場(chǎng)平安是市場(chǎng)經(jīng)營最根本的保證，與市場(chǎng)的開展緊密相連。平安責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場(chǎng)的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場(chǎng)平安無事故，部門制定了一系列工作安排和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“平安“這根弦，再確定平安工作重點(diǎn)區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，剛好覺察并消退平安隱患，將平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。

另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊(duì)員屢次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為公司將損失削減到最低。經(jīng)過全體隊(duì)員的共同努力，本年度市場(chǎng)無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的旺盛穩(wěn)定。

二、提高隊(duì)員素養(yǎng)，做好市場(chǎng)效勞

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安隊(duì)伍，效勞好市場(chǎng)廣闊經(jīng)營戶。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例，從隊(duì)員的入職起先嚴(yán)格把關(guān)，并且必需符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即“聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)〞一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教化活動(dòng)，并*讓隊(duì)員共同參加培訓(xùn)及教化內(nèi)容的制定。

通過儀容儀表、文明用語、行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊(duì)員從外表上變更，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責(zé)任〞等的學(xué)習(xí)變更隊(duì)員們的消極思想，樹立正確的人生價(jià)值觀，隊(duì)員們的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的提高。

由于保安工作的特別性，經(jīng)營戶有什么困難問題往往每一個(gè)找到保安來解決，那么保安就必需有優(yōu)質(zhì)的效勞理念和剛好有效的解決方法。從效勞看法上動(dòng)身，部門能解決的立刻解決，須要其它部門處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓經(jīng)營戶再去找。對(duì)經(jīng)營戶的看法剛好反響給公司領(lǐng)導(dǎo)。

一年來保安部把效勞做為工作中的主要內(nèi)容，部門也屢次召開會(huì)議，共同探討，講授閱歷，并進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，使隊(duì)員們明白了效勞的重要性和必要性，在日常工作中能主動(dòng)主動(dòng)和其它部門親密協(xié)作，共同努力，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的效勞發(fā)揮了重要作用。

三、敏捷處理小區(qū)各種糾紛，維持良好的市場(chǎng)秩序

我們xx小區(qū)里的租戶數(shù)量比擬多，主要以外來務(wù)工人員為主，另外小區(qū)處于黃金地段，人流量較大。在維護(hù)人員秩序方面，部門先后出臺(tái)嚴(yán)格的管理措施，長期管理。特殊是對(duì)閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理看法。有效改善了市場(chǎng)秩序。在本年度，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是須要深刻總結(jié)，努力改正。

總結(jié)一年來工作還有以下幾點(diǎn)缺乏：

1、隊(duì)員形象素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高。

2、部門管理水平須要提高。

3、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定距離。

4、消防工作須要加大力度。

在下一年的工作中，我們部門會(huì)針對(duì)缺乏之處，結(jié)合部門實(shí)際狀況，揚(yáng)長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在來年會(huì)取得更好的成果！

保安年終工作總結(jié)10

20xx年即將過去，新的一年即將到來，在這辭舊迎新之際，回憶即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及在坪地供電倉庫保安隊(duì)全體隊(duì)員同心協(xié)力，共同努力為公司的平安保衛(wèi)工作做出了主動(dòng)的奉獻(xiàn)，為公司的建設(shè)和經(jīng)營做好了強(qiáng)有力的平安保障。

在這一年里，雖然取得了一些成果，但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)將保安隊(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素養(yǎng)工作是否能夠做好，人是最重要的因素，而人的素養(yǎng)主要在于培育，從培育中得到鍛練提高。因此保安隊(duì)始終堅(jiān)持做到以下兩點(diǎn)：一是崗前培訓(xùn)，有新隊(duì)員入職都會(huì)對(duì)其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)及訓(xùn)練。二是堅(jiān)持每周進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，依據(jù)狀況須要不定期的進(jìn)行消防學(xué)問學(xué)習(xí)和平安教化的培訓(xùn)，以確保每個(gè)隊(duì)員都有單獨(dú)處理各種突發(fā)事務(wù)的實(shí)力及素養(yǎng)，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)較弱的，有針對(duì)性的進(jìn)行幫助與提升，以保證團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)公司的平安防范措施依據(jù)保安工作的實(shí)際狀況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在20xx年度里保安隊(duì)每月都會(huì)組織一次，對(duì)公司平安隱患的盤查，指出平安隱患并提出平安整改建議。保安部本年度加強(qiáng)安保工作，對(duì)進(jìn)出在供電區(qū)人群，實(shí)行證件管理及登記，出門條制度。從而確保了在今年從3月17日至12月5日門窗撤除、圍墻撤除工程中無財(cái)務(wù)損失出現(xiàn)。

三、做好消防工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生消防工作是保安隊(duì)平安工作中的重點(diǎn)工作，從完善硬件設(shè)備和提高人員素養(yǎng)著手，組織對(duì)場(chǎng)區(qū)的滅火器進(jìn)行保養(yǎng)。在提高人員素養(yǎng)方面，培訓(xùn)消防器材的運(yùn)用等方法不斷增加員工的消防意識(shí)和在緊急狀況下自救互救、緊急疏散的實(shí)力。為了確保供電場(chǎng)區(qū)平安無事故，保安隊(duì)制定了一系列工作安排和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“平安“這根弦，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，剛好覺察并消退平安隱患，將平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)。消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是保安隊(duì)工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了具體的檢修安排定期或不定期對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

四、做好人員編制，保證工作順當(dāng)進(jìn)行因場(chǎng)地和分工的須要，坪地供電倉應(yīng)有六人的安保團(tuán)隊(duì)，以確保公司各方面的平安。但由于聘請(qǐng)人員困難，始終無法到達(dá)安排人數(shù)，現(xiàn)在只有五個(gè)人。在人員緊缺的狀況下，我們主動(dòng)調(diào)動(dòng)資源，激發(fā)保安人員任勞任怨的精神，多出一份力，多為公司做一份奉獻(xiàn)，用主子翁的精神來管理這個(gè)供電場(chǎng)區(qū)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很仔細(xì)負(fù)責(zé)，特殊是新來的保安員劉慶和上班后主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了為保安做飯的任務(wù)，值得表揚(yáng)也值得我們其他保安人員學(xué)習(xí)。在本年度，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是須要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一年來工作還有以下幾點(diǎn)缺乏：

1、隊(duì)員形象素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高。

2、部門管理水平須要提高。

3、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定距離。

4、消防工作須要加大力度。

在下一年的工作中，我們部門會(huì)針對(duì)缺乏之處，結(jié)合部門實(shí)際狀況，揚(yáng)長避短，在樹立源盛公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在來年會(huì)取得更好的成果。

保安年終工作總結(jié)11

一、堅(jiān)決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并實(shí)行到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治合〞的治安管理方針，時(shí)刻教化和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)工程工地的巡查力度，于10月19日覺察一棵傾斜的大樹存有平安隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消合〞的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防學(xué)問培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能嫻熟駕馭消防設(shè)備的操作方法。確保工程工地的消防平安。

四、制定、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細(xì)實(shí)施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶著客人到工程工地參觀，要求各隊(duì)員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級(jí)日常工作。抓班級(jí)管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動(dòng)關(guān)切鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培育凝合力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊(duì)員良性開展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公允、公開、公正〞的原那么，做到“功必獎(jiǎng)、過必罰〞樹立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作主動(dòng)性。

4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時(shí)刻了解駕馭和關(guān)切隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使隊(duì)員在思想相識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教化隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家主動(dòng)進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價(jià)值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與指責(zé)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過高造成XX年8月至10月保安隊(duì)人員流淌率增高。

2、工作中時(shí)有松懈。

3、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，一心一意的為公司效勞，竭力做好本職工作，為公司的開展奉獻(xiàn)一份微薄。

保安年終工作總結(jié)12

x年x商場(chǎng)在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，捉住商場(chǎng)綻開的杰出時(shí)機(jī)，不斷拓寬事務(wù)，進(jìn)步效勞水平和辦理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部變革，不斷加強(qiáng)保安部隊(duì)本質(zhì)的培育。一年來，商場(chǎng)在運(yùn)營、完善辦理、訓(xùn)練、組織機(jī)構(gòu)建立等方面都獲得一些成果，效勞質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可，現(xiàn)在公司有職工x余名，效勞客戶單位達(dá)x多家?，F(xiàn)將一年作業(yè)總結(jié)如下：

一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文明增加企業(yè)的中心力氣

企業(yè)文明是企業(yè)競(jìng)賽力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動(dòng)力。威遠(yuǎn)公司快速綻開的腳步，相同離不開優(yōu)異的企業(yè)文明的'支撐。為打造企業(yè)精品文明，公司工會(huì)活潑組織人員編撰了企業(yè)文明手冊(cè)，深化解讀企業(yè)文明的內(nèi)在，并印制成冊(cè)，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，細(xì)致學(xué)習(xí)體會(huì)。建立“用文明管企業(yè)〞、“以文明興企業(yè)〞的理念，盡力用先進(jìn)的企業(yè)文明推動(dòng)企業(yè)的快速綻開，進(jìn)步企業(yè)的形象力、凝合力和戰(zhàn)斗力。一起，公司工會(huì)在整體保安員中大力組織“宏揚(yáng)企業(yè)文明、建立志向信念，爭(zhēng)做優(yōu)異保安員的〞演講競(jìng)賽，展示保安員酷愛企業(yè)的樸實(shí)情感和發(fā)憤圖強(qiáng)的美妙愿望，增加了企業(yè)的中心力氣。

二、全面綻開作風(fēng)紀(jì)律整理活動(dòng)進(jìn)步全員歸納本質(zhì)

為實(shí)在增加保安員組織紀(jì)律觀念，進(jìn)步整體人員的歸納本質(zhì)，活潑改動(dòng)保安效勞作業(yè)作風(fēng)，建立杰出的保安形象，構(gòu)成搶先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)賽氣氛，20xx年x月初開端，公司會(huì)集綻開了一次作風(fēng)紀(jì)律整理活動(dòng)。公司副經(jīng)理親身特?cái)M定作風(fēng)紀(jì)律整理作業(yè)實(shí)施方案、編撰作風(fēng)紀(jì)律整理學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心準(zhǔn)那么，要求各局部擔(dān)當(dāng)人與職工進(jìn)行談心活動(dòng)，剛好把握部隊(duì)思維動(dòng)態(tài)。

經(jīng)過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會(huì)，進(jìn)行自我剖析，改動(dòng)職工部隊(duì)中的消極思維，建立正確的人生價(jià)值觀，保安員的本質(zhì)和修養(yǎng)得了必定的進(jìn)步。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)作業(yè)人員每月寫作業(yè)總結(jié)和部隊(duì)思維動(dòng)態(tài)。剛好覺察部隊(duì)中呈現(xiàn)的預(yù)兆性的問題，將問題處理在萌發(fā)狀況。

三、健全崗勤部隊(duì)辦理機(jī)制充分發(fā)揮主干帶頭效果

完善崗勤大隊(duì)辦理。崗勤大隊(duì)經(jīng)過對(duì)一切的客戶單位進(jìn)行造訪，了解保安員的思維和作業(yè)動(dòng)態(tài)，依據(jù)客戶單位的反響定見，剛好處理保安崗位上呈現(xiàn)的問題，從頭調(diào)整和編列八個(gè)崗勤中隊(duì)，進(jìn)一步清楚崗位責(zé)任，發(fā)揮崗位中隊(duì)長、班長職務(wù)的職能效果，公司本著“揭露、公允、公允〞的評(píng)比準(zhǔn)那么，實(shí)施中隊(duì)長、班長競(jìng)聘、引薦上崗制，并清楚職務(wù)工資的效果。從頭編列中隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)服裝標(biāo)記佩帶、保安員編號(hào)等。

經(jīng)過此次整改，保證了底層辦理人員的本質(zhì)，極大地發(fā)揮了底層擔(dān)當(dāng)人的崗位職能效果.為了到達(dá)進(jìn)步部隊(duì)本質(zhì)的意圖，各中隊(duì)還依據(jù)本身的實(shí)踐自行組織了一系列的崗中訓(xùn)練活動(dòng)，中隊(duì)長每半月上報(bào)一次所統(tǒng)轄中隊(duì)各班組保安作業(yè)狀況，以及處理問題的方式方法和成果;剛好上報(bào)所轄崗位存在平安隱患及整改方法。經(jīng)過這些行動(dòng)，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無論是作業(yè)、紀(jì)律、思維上都有很大改觀，增加了部隊(duì)凝合力，保證崗勤部隊(duì)的平穩(wěn)、平安、無事故產(chǎn)生。

四、拓寬保安效勞事務(wù)發(fā)揮各局部職能效果做好輔警作業(yè)

為充分發(fā)揮保安輔警效果，使保安作為有用載體，真實(shí)歸入社會(huì)治安防控系統(tǒng)建立和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)供給安保效勞。20xx年x月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，建立技防效勞中心，綻開報(bào)警渠道事務(wù)。靈敏完善公司安保效勞功用。技防中心根底設(shè)施從x月末開端正式投入運(yùn)營到現(xiàn)在有x個(gè)月時(shí)刻，綻開聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶x家，接受、裝置、改造了巨細(xì)監(jiān)控工程x處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可，遠(yuǎn)景看好。

這一年來，公司盡管獲得了一些成果，但現(xiàn)在公司還有很多當(dāng)?shù)卮嬖谌狈ΑＨ绮筷?duì)辦理依舊呈現(xiàn)一些懈怠現(xiàn)象，公司規(guī)章準(zhǔn)那么仍有待完善的當(dāng)?shù)?，聘?qǐng)人員和部隊(duì)平穩(wěn)方面還需進(jìn)一步下功夫，在今后的作業(yè)中活潑探究和尋求的處理途徑。

保安年終工作總結(jié)13

一、

護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作：

xx年春節(jié)后，護(hù)衛(wèi)隊(duì)精神面貌較差，思想懶散，通過一個(gè)月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護(hù)衛(wèi)隊(duì)員工軍事素養(yǎng)大大提高，法律意識(shí)增加，紀(jì)律性、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善。員工也深刻相識(shí)到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊(duì)伍面貌一新。護(hù)衛(wèi)隊(duì)三個(gè)班長的責(zé)任心強(qiáng)，員工的工作主動(dòng)性高。在此，我們不能只記成果，遺忘缺乏。xx年x月xx日下午，網(wǎng)絡(luò)會(huì)所旁的斗毆事務(wù)，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員沒能剛好將狀況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及派出所，導(dǎo)致“冰火派〞冷飲店一員工受輕傷。此事務(wù)雖說不大，但讓護(hù)衛(wèi)隊(duì)的形象在商家心目中大大降低,該事務(wù)刷新了我的工作思路，變更了我管理工作的重心，我把商家的人生平安擺在了突出的位置，護(hù)衛(wèi)隊(duì)絕不允許這樣的事務(wù)重演。

二、

車管中心工作：

1，

上半年車管中心業(yè)績不高，員工素養(yǎng)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢(shì)、禮節(jié)禮貌、著裝、場(chǎng)地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)車管中心的整風(fēng)光 貌就有明顯的改觀，業(yè)績明顯提高。

2，

車管中心在XX年總共發(fā)生突發(fā)事務(wù)32起〔多為車輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的沖突〕，在員工的敏捷斡旋下，以及派出所和交警隊(duì)的通力幫助下，事務(wù)均得到圓滿處理。

3，

好又多、國美、嘉年華這三個(gè)商家員工人數(shù)眾多，非機(jī)動(dòng)車較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的籌劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力。

總體來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定。

三、

消防限制室的工作：

公司在xx年x月份組織消防限制室員工參與專業(yè)學(xué)問技能的培訓(xùn)，增加其業(yè)務(wù)實(shí)力的同時(shí)，提高其消防法律法規(guī)意識(shí)、平安責(zé)隨意識(shí)；公司與維保單位簽約，協(xié)同維保公司對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

回憶這一年繁忙的工作，我們?cè)凇皠?chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流〞的號(hào)召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，提高員工綜合素養(yǎng)；樹立效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念；精簡流程，提高效率；節(jié)能降耗，濃縮開支。

展望將來，我將查漏補(bǔ)缺，完善自我；我將讓公司的經(jīng)營理念融入到每個(gè)員

工的血液里，帶出一支工作實(shí)力強(qiáng)、責(zé)隨意識(shí)強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的隊(duì)伍；我將以更飽滿的熱忱投入到新一年的工作當(dāng)中；我將向領(lǐng)導(dǎo)交出一份更優(yōu)秀的答卷！

物業(yè)必將會(huì)有更輝煌的成果！

說句題外話，本人“長于帶兵，拙于文筆〞，此總結(jié)不免有言不盡意之失。

在此，我懇請(qǐng)?zhí)煺飿I(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工對(duì)我工作中的缺乏和失誤提出指責(zé)，讓我在新的一年里能更好地為商家效勞，也讓我個(gè)人的管理水平得到提高。

值此春節(jié)到來之際，每位領(lǐng)導(dǎo)及員工身體安康，祥瑞如意！

保安年終工作總結(jié)14

今年以來，我行平安保衛(wèi)工作仔細(xì)實(shí)行上級(jí)行平安保衛(wèi)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞股改上市的中心工作，遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的指導(dǎo)原那么，堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手筑牢平安保衛(wèi)工作的根底，通過制度約束和檢查催促，強(qiáng)化了員工的平安防范意識(shí)，使平安管理落到了實(shí)處。為我行穩(wěn)健經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展?fàn)I造了一個(gè)穩(wěn)定、平安的經(jīng)營環(huán)境。下面是我對(duì)去年工作的簡潔總結(jié)：

一、加強(qiáng)全員平安防范意識(shí)教化和技能培訓(xùn)，夯實(shí)人防根底

今年以來，我行把重視和加強(qiáng)對(duì)員工的平安教化，全面提高防范意識(shí)，增加防范技能，作為平安防范工作的根底工作來抓。始終堅(jiān)持“防范勝于治理〞的法那么。

一是加強(qiáng)常規(guī)平安教化。主要是對(duì)員工進(jìn)行案例教化，組織員工熟識(shí)“四防預(yù)案〞，增加防范意識(shí)，提高防范實(shí)力。針對(duì)近年來銀行案件日趨常見的嚴(yán)峻局面，我們剛好收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例和上級(jí)行下發(fā)的各種文件、通報(bào)、通知，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)并進(jìn)行案例剖析，針對(duì)我行自身的防范工作