城市軌道交通設備集成服務詳解

城市軌道交通設備集成服務詳解第一頁，共73頁。提綱一、概述二、集成管理服務范圍三、集成管理服務工作思路四、集成管理服務主要工作內(nèi)容五、集成管理過程描述六、保證措施七、經(jīng)驗教訓及建議八、針對地鐵管理工作的配合建議九、管理個案及業(yè)績第二頁，共73頁。集成管理定義設備系統(tǒng)集成是受業(yè)主委托，通過與系統(tǒng)設計、供貨商、施工安裝單位的緊密配合，運用技術、管理方法手段，以設備為主線，控制系統(tǒng)的完備性和風險、控制設備的保量和進度，將設計方案平穩(wěn)落地運行的全方位、全過程的項目管理過程。一、概述第三頁，共73頁。一、概述集成服務工作總體思路1、將集成管理全生命周期劃分為項目啟動、設備招標、合同談判、設計聯(lián)絡、設計審查、樣機制造、工廠監(jiān)造、出廠驗收、現(xiàn)場供貨、安裝調(diào)試直到驗收交接、開通運營的不同管理階段，實施集成管理的全過程管理。2、以集成管理的質(zhì)量管理、進度管理、投資管理為管理核心，同時兼顧項目計劃、合同管理、接口協(xié)調(diào)、信息管理和安全控制等關鍵要素的目標控制，形成管理過程內(nèi)部整合的全方位管理。3、重點關注項目相關方的利益，建立以項目業(yè)主為管理核心，與設計單位、集成服務商、施工單位、監(jiān)理單位、供貨商和分包商緊密協(xié)作的近外層關系，輔以與項目相關或為項目提供服務的政府部門、市政接口單位、項目所在地周邊組織密切配合的遠外層關系，形成集成管理主體的外部協(xié)同體系。第四頁，共73頁。一、概述集成服務系統(tǒng)模型第五頁，共73頁。一、概述集成管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

序號比較內(nèi)容傳統(tǒng)管理模式集成管理模式1技術選擇模式分散選擇模式：通常在項目方案獲得高層管理的認可前，不同管理主體以及不同的項目人員根據(jù)各自的經(jīng)驗和本位的出發(fā)點，選擇不同的技術。集中選擇模式：有效的技術集成通常由一個指定的決策團隊進行項目決策，團隊成員具有豐富知識和集成意識，對系統(tǒng)的范圍和技術輪廓負責。2項目組織模式分散的部門各自為政。在項目的不同階段有一個專門的實施集成管理的動態(tài)聯(lián)盟。3項目目標忽視項目的全局性目標，注重階段性的項目目標。在項目的全生命周期均有一個全局性的目標，階段性目標服從于項目的整體目標。4管理主體的作用可能僅部分主體是項目管理的主角，甚至完全由業(yè)主說了算。強調(diào)管理主體的整體協(xié)作。5創(chuàng)新要素單方面或局部創(chuàng)新，重視技術的領先性。集成創(chuàng)新，在重視技術領先的同時強調(diào)與整個系統(tǒng)、工程實施全過程的融合。6信息溝通按照工程程序進行溝通，只關心與自己有關的信息。全方位的信息溝通與交流。第六頁，共73頁。一、概述集成服務工作總體定位（角色）

設備監(jiān)理+咨詢服務+業(yè)主編外辦公桌

（與業(yè)主的資產(chǎn)管理互補，與設計、施工監(jiān)理有不同角度覆蓋）序號類別定位服務內(nèi)容1在工程技術工作上是建設方的咨詢者提供技術咨詢、技術審核、方案評估服務2在工程建設管理上是建設方的協(xié)助者提供工程籌劃、計劃、調(diào)整、監(jiān)督服務3在合同執(zhí)行管理上是代表建設方的監(jiān)督者提供支持協(xié)助、監(jiān)督、資金分解、變更審核4在工作關系上是代表建設方實施各方關系的協(xié)調(diào)者5在工程質(zhì)量的控制代表建設方實施對設備質(zhì)量監(jiān)控的實施的執(zhí)行者提供資料收集、分析、研究、對策服務6系統(tǒng)接口監(jiān)控上是代表建設方實施系統(tǒng)（設備）接口的監(jiān)控協(xié)調(diào)者提供協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、評估服務7設備監(jiān)理設備的質(zhì)量、進度、支付第七頁，共73頁。一、概述集成服務對設備（材料）的理解

1、設備（材料）包括：①軟硬件：

滿足合同要求、系統(tǒng)參數(shù)匹配、“三高兩低”

即：高可靠性、高安全性、高度自動化，低損

耗、低維修（護）；

②文件系統(tǒng)：完備；

③服務：全覆蓋，超前一步，業(yè)主滿意。2、設備（材料）內(nèi)涵及外延質(zhì)量決定了工程的八成質(zhì)量；3、設備（材料）是所有設計、建設、運營規(guī)范和經(jīng)驗的儲存者；

4、接口是“虛設備”；第八頁，共73頁。一、概述集成管理的特點

集成工作：注重設備的背景、內(nèi)涵、條件與運作；

注重設備及設備間的共性問題。施工監(jiān)理：注重設備的外延

；

注重設備的個性問題。第九頁，共73頁。集成管理工作的切入點

用戶需求書階段。集成管理工作重要環(huán)節(jié)

1、合同定型（管理咨詢、技術咨詢、市場調(diào)研、合同門檻設置）2、產(chǎn)品成形（設聯(lián)、監(jiān)造）3、資產(chǎn)成型（產(chǎn)品落地、產(chǎn)品運行、系統(tǒng)運營）引進集成管理工作的優(yōu)勢1、在國產(chǎn)化條件下，品質(zhì)保證重要環(huán)節(jié)；2、集成服務屬于專業(yè)性很強的第三方性質(zhì)；3、依靠設計資源和技術咨詢實力，“園丁式”管理，促進使各種設備能有效地組成一個功能完備、性能可靠、運行安全的系統(tǒng)；一、概述第十頁，共73頁。地鐵主變電所沿線各車站車輛段停車場隧道區(qū)間等工程范圍二、集成管理服務范圍控制中心第十一頁，共73頁。專業(yè)范圍二、集成管理服務范圍第十二頁，共73頁。專業(yè)范圍二、集成管理服務范圍1)供電：主變電所、環(huán)網(wǎng)電纜、牽引降壓變電所、跟隨所、低壓配電、接觸網(wǎng)、雜散電流；2)機電：通風空調(diào)、給排水及消防、自動扶梯及垂直電梯、屏蔽門、管線綜合等；3)弱電：通信、信號、綜合監(jiān)控、火災報警系統(tǒng)（FAS）、設備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)（CCTV）、門禁、辦公自動化（OA）、安防、自動售檢票（AFC）、旅客信息系統(tǒng)（PIS）、廣播系統(tǒng)（PA）、防淹門（FG）、導引等；第十三頁，共73頁。專業(yè)范圍二、集成管理服務范圍牽引供電

供電系統(tǒng)主要設備1）變壓器類（110kV、35kV、10kV、0.4kV）2）組合電器、開關類（110kV、35kV、10kV、0.4kV3）電纜類（110kV、35kV、10kV、0.4k4）控制、保護類5）交直流電源裝置6）直流開關類（1500V、750kV）7）接觸網(wǎng)類（設備、支柱、絕緣子、零配件、線材）第十四頁，共73頁。專業(yè)范圍二、集成管理服務范圍1）暖通空調(diào)系統(tǒng)：各類風機、各類風閥、消音器、冷水機組、新風機組、組合空調(diào)、大型表冷器；2）給排水：各類水泵、各類閥門、水管電保溫、冷卻塔；3）低壓動照：低壓配電柜、配電箱（柜）、應急電源屏（EPS）、耐火阻燃電纜；4）電扶梯：無機房電梯、自動扶梯5）安全門系統(tǒng)及安裝機電系統(tǒng)主要設備第十五頁，共73頁。專業(yè)范圍二、集成管理服務范圍弱電系統(tǒng)主要設備：調(diào)度：綜合監(jiān)控、列車自動監(jiān)控系統(tǒng)（ATS）環(huán)境：設備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、火災報警系統(tǒng)（FAS）安防:視頻監(jiān)控系統(tǒng)（CCTV）、門禁、安檢、防淹門運輸：信號(ATO/ATP/計算機聯(lián)鎖)、自動售檢票、

旅客信息系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、導引辦公：辦公自動化（OA）

設施：通信第十六頁，共73頁。管理范圍二、集成管理服務范圍甲供、乙供全部設備的采購招標、合同談判、設計聯(lián)絡、設備監(jiān)造、出廠檢驗、供貨交接、安裝調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、綜合聯(lián)調(diào)、開通試運行、系統(tǒng)驗收、質(zhì)保期，直至通過業(yè)主最終驗收的一系列與之相關的研究、策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、配合等全部集成服務工作。施工總包合同及監(jiān)理招標、合同談判、設計聯(lián)絡、乙供主要設備監(jiān)造等集成服務工作。配合業(yè)主進行設備安裝時程研究、管理規(guī)定、施工及監(jiān)理業(yè)務咨詢等工作。第十七頁，共73頁。管理范圍二、集成管理服務范圍A設備招標H完工測試O系統(tǒng)移交B產(chǎn)品設計I系統(tǒng)調(diào)試P運行臨管C設備監(jiān)造J144小時系統(tǒng)連續(xù)試驗Q培訓D工廠試驗K綜合聯(lián)調(diào)R質(zhì)保管理E出廠檢驗L三權(quán)移交S試運營F供貨管理M試運行T竣工驗收G安裝管理N預驗收質(zhì)量、進度及投資合同、信息及溝通標準、安全及接口

設備系統(tǒng)：供電、機電、弱電設備及其材料文件系統(tǒng)：計劃、辦法、細則、大綱、程序、記錄、通知、互提、文函運作體系：制定、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、審核、評審、負責、建議第十八頁，共73頁。三、集成管理服務工作思路集成管理服務工作主體工作方法工作目標管理關系第十九頁，共73頁。明確項目管理關系三、集成管理服務工作思路第二十頁，共73頁。工作目標

在國產(chǎn)化條件下，實現(xiàn)系統(tǒng)高品質(zhì)要求，使各種設備能有效地組成一個功能完備、性能可靠、運行安全的系統(tǒng)。三、集成管理服務工作思路第二十一頁，共73頁。三、集成管理服務工作思路業(yè)主集成管理服務項目部技術管理部現(xiàn)場管理部質(zhì)量、計劃及合同管理部工作主體第二十二頁，共73頁。工作方法三、集成管理服務工作思路工作依據(jù)建設單位關于工程建設管理的相關規(guī)定和表格與車站設備有關的國際國內(nèi)技術標準、規(guī)程規(guī)范等《集成管理服務合同》《設備采購合同》第二十三頁，共73頁。工作方法三、集成管理服務工作思路第二十四頁，共73頁。工作方法三、集成管理服務工作思路服務流程組織供貨商現(xiàn)場安裝指導與施工監(jiān)理配合做好安裝方與供貨商的配合組織安排設備現(xiàn)場培訓設備包裝檢查到貨組織和管理組織設備到貨開箱檢查生產(chǎn)計劃報批，設備監(jiān)造安排通知出廠例行試驗檢查組織設備出廠驗收組織設備工廠培訓明確用戶需求設計圖紙審核批準并下發(fā)產(chǎn)品設計啟動項目建立組織項目范圍及計劃業(yè)主審查及批準協(xié)助編寫招標文件澄清及清標組織設備合同談判審查設備合同文本質(zhì)量保證體系審核原材料檢查關鍵制造工序監(jiān)造中間試驗檢查設計聯(lián)絡會議組織組織供貨商現(xiàn)場設備調(diào)試技術服務制定車站設備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案并組織實施組織試運行配合、設備驗收及車站設備系統(tǒng)驗收組織備品備件及專用工具移交組織督導供貨商進行質(zhì)保期服務設計聯(lián)絡設備招標合同談判設備設計生產(chǎn)監(jiān)造設備試驗及出廠驗收設備運輸及到貨管理試運行、驗收及質(zhì)保期設備安裝調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試綜合聯(lián)調(diào)設備工廠培訓設備現(xiàn)場培訓集成管理服務生命周期各階段主要活動車站設備系統(tǒng)集成管理服務流程圖項目啟動及計劃第二十五頁，共73頁。工作方法三、集成管理服務工作思路服務流程對于具體管理工作，編制相應的管理流程，指導具體工作的開展和推進，其中包括：第二十六頁，共73頁。工作方法三、集成管理服務工作思路生產(chǎn)工具對于具體管理工作，編制相應的管理流程，指導具體工作的開展和推進，其中包括：第二十七頁，共73頁。確定各階段參建單位職責《項目參建各方職責表》三、集成管理服務工作思路第二十八頁，共73頁。工作方法三、集成管理服務工作思路生產(chǎn)工具工作分解100工程招標110設計聯(lián)絡210設備生產(chǎn)310工廠試驗410運輸安裝510現(xiàn)場試驗610試運行710標書編制111發(fā)標收標112評標定標113合同簽定114第一次211第二次212第三次213圖紙設計311材料采購312器件采購313設備檢驗411接口試驗412功能試驗413驗收試驗414到貨運輸511開箱檢驗512現(xiàn)場安裝513各種連接514單機試驗611系統(tǒng)聯(lián)調(diào)612系統(tǒng)送電613問題處理711竣工資料712工程驗收713大聯(lián)調(diào)614第二十九頁，共73頁。把握問題處理原則四、集成管理服務主要工作內(nèi)容第三十頁，共73頁。車站設備管理關鍵點四、集成管理服務主要工作內(nèi)容第三十一頁，共73頁。技術支持四、集成管理服務主要工作內(nèi)容對供貨商提交的圖紙、文件進行審核并給出審核意見。整理、匯總和歸檔整個項目執(zhí)行過程中的有關技術資料。第三十二頁，共73頁。質(zhì)量控制四、集成管理服務主要工作內(nèi)容對供貨商的質(zhì)量控制執(zhí)行情況進行管理。分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報告，以便進行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。第三十三頁，共73頁。接口協(xié)調(diào)四、集成管理服務主要工作內(nèi)容根據(jù)設備的特點審查設計單位制定的設備之間的接口細則、解決方案等，協(xié)調(diào)設備供貨商之間的關系，確保接口的正確性和接口設計方案的貫徹與實施。第三十四頁，共73頁。工程進度管理四、集成管理服務主要工作內(nèi)容編制項目執(zhí)行各階段的計劃，控制設備采購進度、及時掌握工廠生產(chǎn)進度和設備安裝調(diào)試進度，建立臺賬，編寫進度控制報告。投資監(jiān)控對各標段的資金計劃、使用、支付進行控制，管理合同變更，協(xié)助業(yè)主完成車站設備的工程結(jié)算。第三十五頁，共73頁?，F(xiàn)場問題處理四、集成管理服務主要工作內(nèi)容在施工安裝階段，對車站設備出現(xiàn)的問題提出解決方案，安排、敦促供貨商及時處理與設備有關的問題。第三十六頁，共73頁。BIM管理碰撞檢查安裝預演施工過程中的材料控制,定量采購支出費用控制設備臺歷,廠家、產(chǎn)品、維修記錄收集信息、BIM模型庫明確建模顆粒度、模型屬性信息及二維碼編碼。協(xié)調(diào)BIM數(shù)據(jù)接口督促BIM模型的建模工作核對二維碼編碼及標識審核BIM模型與實際是否吻合四、集成管理服務主要工作內(nèi)容第三十七頁，共73頁。BIM管理四、集成管理服務主要工作內(nèi)容成功的管線綜合第三十八頁，共73頁。BIM管理四、集成管理服務主要工作內(nèi)容不成功的管線綜合第三十九頁，共73頁。時程圖的研究四、集成管理服務主要工作內(nèi)容第四十頁，共73頁。設備招標和合同談判協(xié)助業(yè)主市場調(diào)研協(xié)助業(yè)主編制招標文件組織設備供貨合同談判審查或協(xié)助編制合同文本。五、集成管理過程描述第四十一頁，共73頁。設備招標和合同談判成果文件：1）協(xié)助業(yè)主編制招標文件2）組織設備供貨合同談判3）審查或協(xié)助編制合同文本五、集成管理過程描述第四十二頁，共73頁。設備招標和合同談判成果文件1）參與各方共同簽署的合同談判會議紀要。2）設備采購合同文件。五、集成管理過程描述第四十三頁，共73頁。設備設計聯(lián)絡編制設計聯(lián)絡計劃審查互提資料確認生產(chǎn)圖紙確認接口信息形成會議紀要會議紀要開口項追蹤五、集成管理過程描述第四十四頁，共73頁。設備設計聯(lián)絡設計聯(lián)絡成果文件1）設計聯(lián)絡會議紀要。2）經(jīng)相關單位簽字確認的產(chǎn)品方案設計和接口設計圖紙文件。3）各種合同管理過程中的文件、憑證和審批依據(jù)等。五、集成管理過程描述第四十五頁，共73頁。設備投產(chǎn)五、集成管理過程描述第四十六頁，共73頁。設備生產(chǎn)監(jiān)造審查質(zhì)量體系文件審查原材料來源監(jiān)督生產(chǎn)工藝形成監(jiān)造報告五、集成管理過程描述第四十七頁，共73頁。設備出廠驗收制定試驗和驗收計劃現(xiàn)場見證出廠試驗五、集成管理過程描述第四十八頁，共73頁。生產(chǎn)過程成果文件：五、集成管理過程描述1）投產(chǎn)申請和投產(chǎn)指令。2）設備樣機制造、接口試驗、階段生產(chǎn)、出

廠試驗和驗收等各種計劃。3）監(jiān)造過程記錄和監(jiān)造報告。4）設備樣機試驗、過程試驗、接口（整組）

試驗、出廠試驗的記錄和報告。5）設備出廠驗收報告。6）各種合同管理過程中的文件、憑證和審批

依據(jù)等。第四十九頁，共73頁。設備發(fā)貨及到貨管理檢查發(fā)貨管理程序控制發(fā)貨單也驗貨單編制《到貨交接管理辦法》下發(fā)到貨通知組織現(xiàn)場交接、開箱形成臺賬五、集成管理過程描述第五十頁，共73頁。五、集成管理過程描述設備到貨成果文件1）設備運輸和到貨驗收計劃。2）發(fā)貨通知單。3）貨物到站清單。4）各方簽署的開箱檢查記錄。設備發(fā)貨及到貨管理第五十一頁，共73頁。五、集成管理過程描述設備發(fā)貨及到貨管理第五十二頁，共73頁。設備安裝調(diào)試編制設備安裝督導服務配合計劃協(xié)調(diào)處理安裝過程中出現(xiàn)的問題五、集成管理過程描述成果：1）安裝調(diào)試完好、具備功能要求、正常運轉(zhuǎn)的各種設備系統(tǒng)。2）系統(tǒng)送電成功，能夠正常運行。3）系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)成功，形成功能完備的大系統(tǒng)。第五十三頁，共73頁。系統(tǒng)調(diào)試提供系統(tǒng)調(diào)試方案建議審查系統(tǒng)調(diào)試計劃協(xié)調(diào)解決接口技術問題。五、集成管理過程描述第五十四頁，共73頁。144小時系統(tǒng)連續(xù)試驗制定144小時連續(xù)運行測試方案組織有關單位參加協(xié)調(diào)解決連續(xù)測試試驗過程中出現(xiàn)的技術問題、接口問題五、集成管理過程描述第五十五頁，共73頁。綜合聯(lián)調(diào)安排供貨商參與綜合聯(lián)調(diào)的方案和計劃協(xié)調(diào)解決接口技術問題五、集成管理過程描述第五十六頁，共73頁?？⒐を炇战M織安排供貨商參加竣工驗收敦促供貨商配合施工單位落實整改問題梳理臺賬審查支付五、集成管理過程描述第五十七頁，共73頁。設備培訓審查培訓大綱和培訓教材制定培訓計劃敦促供貨商實施培訓五、集成管理過程描述第五十八頁，共73頁。試運行發(fā)現(xiàn)和記錄試運行工作中出現(xiàn)的設備技術問題組織設備供貨商協(xié)助施工承包商解決五、集成管理過程描述成果：1）試運行成功。2）系統(tǒng)運行正常，滿足各項功能要求。3）預驗收合格證書。4）各種合同管理過程中的文件、憑證和審批依據(jù)等。第五十九頁，共73頁。試運營安排設備供貨商提供技術支持協(xié)調(diào)處理問題五、集成管理過程描述成果：1）工程順利開通運營。2）最終驗收合格證書。3）車站系統(tǒng)相關方的合同履行結(jié)束。4）設備采購合同和施工安裝合同完成合同結(jié)算。第六十頁，共73頁。最終驗收協(xié)助完成政府部門對工程的最終驗收程序。五、集成管理過程描述第六十一頁，共73頁。竣工資料整理敦促設備或系統(tǒng)供貨商提供完整、規(guī)范的竣工文件和圖紙五、集成管理過程描述第六十二頁，共73頁。設備質(zhì)保期審查設備質(zhì)量問題和故障應急處理方案督促供貨商處理質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的設備質(zhì)量問題五、集成管理過程描述第六十三頁，共73頁。六、保證措施第六十四頁，共73頁。同一條線的重要設備分兩個或多個供貨商進行供貨，增加接口數(shù)量、加大管理難度、給運營維護帶來不便。風機、風閥分開采購，增加風機、風閥聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作量，給調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題處理、責任界定帶來困難。設備生產(chǎn)需求不清晰，可能造成供求不對應，導致延誤施工進度或浪費投資的結(jié)果。圖紙、文件管理不當，尤其是接口文件沒有及時分發(fā)各方并且歸檔，給后期問題的責任界定以及問題處理帶來極大的困難。設備交接管理界面不清晰，可能導致出現(xiàn)供貨商和施工單位的責任真空區(qū)，給設備損壞后的維修以及賠償造成困難。以往經(jīng)驗教訓七、經(jīng)驗教訓及建議第六十五頁，共73頁。有利于投標競爭根據(jù)設備標的物預計金額的大小恰當劃分標段。工程進度與供貨時間的關系如果分階段招標，具體編制招標計劃時應以到貨時間滿足施工進度計劃為條件，綜合考慮制造周期、運輸、倉儲能力等因素。市場供應情況預計市場價格的浮動影響，進行有效管理，合理分階段、分批采購。資金計劃考慮建設資金的到位計劃和周轉(zhuǎn)計劃，合理安排招標。各標段乙供設備招標的一致性車站設備招標的建議七、經(jīng)驗教訓及建議第六十六頁，共73頁。車站設備機電施工招標的建議七、經(jīng)驗教訓及建議車站機電設備施工單位通常具備熟練的設備裝卸運輸經(jīng)驗和現(xiàn)場調(diào)度吊裝機具的便利條件，所有車站設備施工安裝標段，必須負責車站機電設備從運輸車輛到設備安裝地點的卸貨與運輸。第六十七頁，共73頁。車站設備工程與土建工程配合的建議七、經(jīng)驗教訓及建議自動扶梯、垂直電梯設備是成熟定型設備，只要招標文件準備完整，工程量清單清楚，一般沒有大的問題。建議適當加快招標過程，使承包商早期進入現(xiàn)場與土建工程施工單位配合，落實設備安裝預留的各種基坑溝槽等條件。第六十八頁，共73頁。風、水、電設備生產(chǎn)供貨組織的建議七、經(jīng)驗教訓及建議車站設備標段多、設備零雜，尤其是風、水、電設備存在現(xiàn)場變化可能，建議安裝施工單位根據(jù)設計單位提供的施工安裝圖，會同監(jiān)理單位在現(xiàn)場共同確認風、水、電設備安裝施工數(shù)量、規(guī)格型號、主要技術參數(shù)以及附件，并提交設計復查，形成多方簽字確認的設備清單，下發(fā)設備工廠開展生產(chǎn)，組織供貨。這樣做，可以有效地確保合同執(zhí)行的嚴謹性，降低工程后期設備梳理和合同變更的難度。第六十九頁，共73頁。八、針對地鐵管理工作的配合建議第七十頁，共73頁。九、管理個案及業(yè)績序號項目服務范圍線路長度完工時間1廣州地鐵三號線牽引供電系統(tǒng)甲供設備采購管理服務供電系統(tǒng)36.33km2005年建成通車2南京地鐵南北線一期供電系統(tǒng)集成服務供電系統(tǒng)21.62km2005年9月建成通車3廣州地鐵四號線牽引供電系統(tǒng)設備項目管理服務供電系統(tǒng)68.96km2007年12月建成通車4北京地鐵十號線一期工程機電設備集成服務暖通空調(diào)、低壓配電與動力照明、給排水及氣體滅火、電梯、火災自動報警、機電設備監(jiān)控、安全門和屏蔽門24.55km2008年7月建成通車5廣州地鐵五號線牽引供電系統(tǒng)設備項目管理服務供電系統(tǒng)31.7km2009年12月建成通車6南京地鐵二號線一期工程供電系統(tǒng)集成服務采購項目供電系統(tǒng)22.63km2010年5月建成通車7廣州市軌道交通二、八號線延長線供電系統(tǒng)集成服務供電系統(tǒng)23.3km2010年底建成通車8珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段供電系統(tǒng)集成服務供電系統(tǒng)33.61k