合同能源管理詳解

合同能源管理詳解第1頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一合同能源EMC的詮釋合同能源管理（EMC——EnergyManagementContracting），國外稱EPC是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。它與以往任何一種銷售的本職區(qū)別在于：它不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法！第2頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一發(fā)展的過程EMC的興起，源于上世紀70年代世界能源危機，發(fā)源于美國；現(xiàn)在歐美國家已經發(fā)展成為一種新興的產業(yè)；1997年，合同能源管理模式登陸中國，在北京、遼寧、山東耀通節(jié)能成為了示范性能源管理公司（發(fā)改委第一批）。運行幾年來，3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。截止2012年底發(fā)改委第四批審批全國已經超過2300余家。第3頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC的商業(yè)模式特點合同能源管理是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別：1、商業(yè)性：EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。2、整合性：EMC業(yè)務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；第4頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC的商業(yè)模式特點EMC不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；EMC也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。第5頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC的商業(yè)模式特點3、多贏性：EPC業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMC可在項目合同期內分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。第6頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC的商業(yè)模式特點4、風險性：EMC通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔了節(jié)能項目的大多數風險。可以說，EMC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。EMC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險的分析和管理。第7頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC模式的生命力以及優(yōu)勢一、用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取EMC提供的設備。二、節(jié)能效率高，EMC項目的節(jié)能率一般在5%－40%，最高可達50%。三、改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。第8頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC模式的生命力以及優(yōu)勢四、使客戶管理更科學，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。五、提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢第9頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC模式的生命力以及優(yōu)勢六、節(jié)能更專業(yè)，由于EMC是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術。七、節(jié)能有保證，EMC可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現(xiàn)能源利用成本下降。第10頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC模式的生命力以及優(yōu)勢八、投資回收短，EMC項目投資額較大，但投資回收期短。從已經實施的項目來看，投資回收期平均為1～3年。九、市場機制及雙贏結果，EMC為客戶承擔了節(jié)能項目的風險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。第11頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC合同模式和類型一、節(jié)能效益分享型

節(jié)能改造工程前期投入由節(jié)能公司支付，客戶無需投入資金。項目完成后，客戶在一定的合同期內，按比例與公司分享由項目產生的節(jié)能效益。具體節(jié)能項目的投資額不同節(jié)能效益分配比例和節(jié)能項目實施合同年度將有所有不同。能源服務公司對節(jié)能項目進行投資，通過節(jié)能效益的分享來收回節(jié)能投資公司的投資。第12頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC合同模式和類型二、節(jié)能效益支付型（又名：能源托管型、項目采購型）

客戶委托公司進行節(jié)能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付余額，或用節(jié)能效益支付。通過對節(jié)能項目進行能源費用的托管，來收回節(jié)能投資公司的先期節(jié)能投資費用。第13頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC合同模式和類型三、節(jié)能量保證型（又名：效果驗證型）節(jié)能改造工程的全部投入由公司先期提供，客戶無需投入資金，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費用。通過中投保對節(jié)能項目的節(jié)能收益進行擔保，促使客戶進行投資或得到銀行貸款而實施了節(jié)能項目。第14頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC合同模式和類型四、運行服務型客戶無需投入資金，項目完成后，在一定的合同期內，我公司負責項目的運行和管理，客戶支付一定的運行服務費用。合同期結束，項目移交給客戶。第15頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施流程一、能源審計

針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。此階段是我公司為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行審計，對所提出的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結果與客戶進行溝通。第16頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施流程二、改造方案設計

在能源審計的基礎上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數”，以充分了解節(jié)能改造的效果。第17頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施流程三、談判與簽署

在能源審計和改造方案設計的基礎上，EMC與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。在通常情況下，由于EMC為項目承擔了大部分風險，因此在合同期（一般為8至10年左右）EMC分享項目的大部分的經濟效益，小部分的經濟效益留給用戶。待合同期滿，EMC不再和用戶分享經濟效益，所有經濟效益全部歸用戶。第18頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施流程四、項目投資

合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，公司根據項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由我公司支付。第19頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施流程五、服務

根據合同，項目的施工由EMC負責。在合同中規(guī)定，用戶要為EMC的施工提供必要的便利條件。即公司提供的服務是“綜合型”的服務，既有設計、施工、安裝調試等軟服務，同時也為用戶提供節(jié)能設備及系統(tǒng)等實物。而作為服務的一部分，這些節(jié)能設備及所形成的系統(tǒng)也將由公司投資采購。第20頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施流程六、福利

在完成設備安裝和調試后即進入試運行階段。我公司還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。而且，在合同期內，由于設備或系統(tǒng)本身原因而造成的損壞，將由我公司負責維護，并承擔有關的費用。第21頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施流程七、監(jiān)測、保證

改造工程完工后，我公司與用戶共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效益進行實際監(jiān)測，確認在合同中由我公司方面提供項目的節(jié)能水平。作為雙方效益分享的依據。第22頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施流程八、效益分享

由于對項目的全部投入（包括能源審計、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統(tǒng)維護運行等）都是由EMC提供的，因此在項目的合同期內，EMC對整個項目擁有所有權。用戶將節(jié)能效益中應由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付項目費用。在根據合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，EMC把項目交給用戶，用戶即擁有項目的所有權。第23頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施關鍵點合同能源管理項目的要素包括：

1）用能狀況診斷、2)能耗基準確定、3)節(jié)能措施、4)量化的節(jié)能目標、5)節(jié)能效益分享方式、6)測量和驗證方案等。此類要素也需要與業(yè)主通過合同方式書面確定下來。第24頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施關鍵點注意事項一、能耗基準需要用能單位和節(jié)能服務公司共同確認，根據用能單位或用能設備、環(huán)節(jié)在實施合同能源管理項目前某一時間段內的能源消耗狀況確定能耗基準。能耗基準確定、測量和驗證等工作可委托合同雙方認可的第三方機構進行監(jiān)督審核。第25頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目實施關鍵點注意事項二、項目節(jié)能量

在滿足同等需求或達到同等目標的前提下，通過合同能源管理實施，用能單位或用能設備、環(huán)節(jié)的能源消耗相對于能耗基準的減少量，這是節(jié)能服務公司獲得收入的前提。第26頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目成功的關鍵因素一、項目過程服務

合同能源管理機制規(guī)定，實施節(jié)能項目的EMC要向客戶提供項目全過程服務，包括融資，這一點頗受大中小型耗能企業(yè)和各類耗能用戶歡迎，也是一般運營機制無可比擬的。第27頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目成功的關鍵因素二、承擔項目風險

合同能源管理機制的另一特點是EMC用合同方式保證客戶獲得足夠的節(jié)能量，而且以分享項目獲得的部分節(jié)能效益收回投資和利潤，這就意味著EMC為客戶承擔了技術風險和經濟風險，各類客戶都十分歡迎。對于由節(jié)能設備供應商和節(jié)能新技術持有者組建的EMC，更有利于快速占領市場。第28頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目成功的關鍵因素三、節(jié)能項目的融資

客戶接受了合同能源管理機制，即可實現(xiàn)自身不投入或少投入資金完成節(jié)能技術改造。這一優(yōu)勢在當前我國大部分企業(yè)資金短缺的形式下尤其受歡迎。EMC使用的資金是自有資金、世行貸款和其他貸款。第29頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目成功的關鍵因素四、其他

按照合同能源管理機制運營的EMC是專業(yè)化的節(jié)能服務企業(yè)，一般具有節(jié)能信息廣泛，項目運作經驗豐富，可以成捆實施節(jié)能項目等優(yōu)勢，這為減少項目的前期投入，采購廉價設備，降低施工費用奠定了基礎。第30頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目成功的前提以及風險控制一、成功前提條件---真誠合作

項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目全過程中進行優(yōu)質服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功的保障。第31頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目成功的前提以及風險控制二、經濟風險防范

為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防范經濟風險?？蛻粢駿MC提供企業(yè)的經營管理、財務狀況、產品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心；EMC要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，EMC賺得利潤。第32頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC項目成功的前提以及風險控制三、技術風險的防范

項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。第33頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一第34頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一第35頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC管理涉及領域1、建筑物節(jié)能和綠色照明；2、中央空調模糊控制節(jié)能改造；3、蓄冷蓄熱技術；4、熱泵供熱水技術；5、風機、水泵、空壓機、注塑機、電機、中央空調等電機拖動系統(tǒng)的節(jié)能改造；6、集中供熱；余熱、余能回收利用；7、電網污染治理技術；8、交流電機節(jié)電技術；9、配變電系統(tǒng)；9、恒壓供水；10、電力需求側管理；11、企業(yè)電費單分析及節(jié)能潛力評估等。第36頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC相關資訊合同能源管理產生背景：美國美國：合同能源管理發(fā)源地。1985年后，美國政府投入25億美元財政預算支持政府機構節(jié)能項目。1992年美國聯(lián)邦政府通過議案，要求政府機構與EMC合作進行合同能源管理，達到既不需要增加政府預算，又取得節(jié)能效果的目的。該議案要求聯(lián)邦政府的所有辦公樓宇至2005年節(jié)能30％（與1985年相比）。第37頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC相關資訊FEMP融資機制（1）EnergySavingPerformanceContracts聯(lián)邦機構與ESCO之間合作。ESCO負責設計、出資建設節(jié)能項目。聯(lián)邦機構用節(jié)省的費用支付。合同期最長25年。2007財政年共有460多個，總計23億美元的ESPC項目獲批，覆蓋47個州19個聯(lián)邦機構。每年節(jié)約18.5萬億Btu，相當于201600家庭的能源消費；節(jié)約71億美元能源費，其中57億用于支持項目投資，其余是聯(lián)邦政府凈節(jié)約量。第38頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC相關資訊（2）UtilityEnergyServiceContracts（公共事業(yè)能源服務合同，UESCs）聯(lián)邦機構與公共事業(yè)公司簽署合同，幫其實施能源和水資源相關的改善工作。聯(lián)邦機構可以用撥款資助項目，或者公共事業(yè)公司為項目的初期投資融資，之后在合同期內用節(jié)省的能源費用償還。FederalUtilityPartnershipWorkingGroup(FUPWG，聯(lián)邦公共事業(yè)合作工作組）協(xié)助UESC和其它公共事業(yè)公司的合作，將聯(lián)邦機構、公共事業(yè)公司和ESCOs召集在一起商討合作的可能性和進展。第39頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC相關資訊合同能源管理產生背景：德國德國政府節(jié)能意識強，把節(jié)約能源、充分開發(fā)利用新能源、保護環(huán)境、保護地球看作是義不容辭的責任。杜伊斯堡市能源代理服務機構，代表政府提供節(jié)能咨詢和培訓服務，收集節(jié)能信息向社會進行傳播，并形成自上而下的節(jié)能服務體系。政府對熱電聯(lián)產企業(yè)及生產節(jié)能產品和設備的企業(yè)，采取減免稅政策，對采用節(jié)能設備的企業(yè)給予補貼。第40頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC相關資訊合同能源管理產生背景：西班牙西班牙合同方式除分享節(jié)能收益合同外，還有BOT(建設、運行、轉讓)，BOO(建設、運行、擁有)和BLT(建設、租借、轉讓)三種形式。私人公司開發(fā)的風電項目大多采用BOO，熱電聯(lián)產項目較多采用BOT和BLT形式。對節(jié)能服務公司而言，前兩種形式投資的風險較小，節(jié)能服務公司通過投資和項目經營獲得效益。第三種方式實質是設備(項目)租賃。第41頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC在國內的狀況中國節(jié)能減排的潛力大，但是由于存在著一系列節(jié)能投資的市場障礙，只有少數項目得到實施。需要引入以市場為導向的節(jié)能新機制。原國家經濟貿易委員會代表中國政府與世界銀行和全球環(huán)境基金共同組織實施的大型國際合作項目“世界銀行（WB）/全球環(huán)境基金（GEF）中國節(jié)能促進項目”。第42頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMC在國內的狀況1998年底正式啟動實施是我國政府與世界銀行/GEF在節(jié)能和環(huán)保領域的一項重大國際合作，是我國“九五”期間節(jié)能重點項目之一；是世界銀行/GEF這兩個國際組織在全世界推進節(jié)能和控制溫室氣體排放而采取的重要行動之一。第43頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一我國EMC項目的核心目標項目的核心內容：利用世界銀行和GEF的資金和技術支持，在我國引進、示范和推廣“合同能源管理”的市場節(jié)能新機制，促進我國節(jié)能機制面向市場的全面轉軌和節(jié)能產業(yè)化進程，不斷提高我國能源利用效率水平，有效減緩我國溫室氣體的排放增長速度，從而為緩解全球溫室效應作出積極的貢獻。第44頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一我國EMC項目的核心目標在中國引進、示范、推廣“合同能源管理”機制，建立基于市場的節(jié)能新機制，達到克服市場障礙，促使各類節(jié)能項目的普遍實施，提高中國的能源效率，減少CO2及其它污染物的排放，保護全球及地區(qū)的環(huán)境；推廣節(jié)能新機制，組建各種類型的新的節(jié)能服務公司，形成中國的節(jié)能服務產業(yè)；吸引各類投資者，向節(jié)能項目進行商業(yè)性投資，促使節(jié)能產業(yè)的迅速發(fā)展。第45頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一國家EMC項目一期內容主要任務利用2200萬美元的GEF贈款和6300美元的IBRD貸款支持成立3個示范性的節(jié)能服務公司、建立國家級的節(jié)能信息傳播中心以及為項目提供技術援助；3個示范能源管理公司在開展項目5年中，同180多個用戶達成200多個的能效項目的合同，總投資額為3.9億人民幣。

累計節(jié)能量約為764,900tce，相應的CO2減排量為530,400t-C，SO2和TSP的減排量分別為13,800噸和107,000噸。第46頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一國家EMC項目一期內容截止到2006年6月份，3家示范公司共實施475個項目，形成的節(jié)能能力為149萬噸標準煤/年，二氧化碳減排能力是145萬噸/年。投入資金13.3億多元，獲得收益為4.8億元。合同能源管理在“十一五”期間的目標是節(jié)能投資500億元，年產值320億元。第47頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一項目二期內容主要任務在項目一期示范成功的基礎上建立更多的、各種類型的EMCo，并為其組建、運營和發(fā)展提供強有力的支持，促使中國節(jié)能服務產業(yè)的形成和可持續(xù)發(fā)展。項目二期實施期限約為7年(2002年12月-2009年12月)。在項目二期實施期間，累計節(jié)能量約為3533萬噸標準煤，相應CO2減排量為2342萬噸－碳。第48頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一項目二期內容EMC服務部分為新EMC在發(fā)展其業(yè)務時提供有深度和實際的技術援助；建立和實施EMC貸款擔保計劃增加新EMC從國內商業(yè)銀行獲得貸款的機會，并使金融系統(tǒng)介入到持續(xù)發(fā)展的EMC產業(yè)化事業(yè)中。第49頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一我國的EMCo貸款擔保計劃將GEF贈款2200萬美元用做EMCo實施節(jié)能技改項目所需貸款的擔?；?，幫助EMCo增強從商業(yè)銀行獲得商業(yè)貸款的能力，克服融資障礙，擴大節(jié)能投資。由國家發(fā)改委和財政部對進行監(jiān)管，并授權項目管理辦公室實施具體的監(jiān)管工作。在項目結束后，擔?；鸬挠囝~將用于其它溫室氣體減排項目，或繼續(xù)支持EMCo貸款擔保業(yè)務。第50頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMCo貸款擔保計劃的主要內容放大擔保額度：擔保業(yè)務的實施機構可最終承諾10倍的放大率，即EMCo可從銀行獲得相當于擔?；?0倍的貸款額，用于實施節(jié)能技改項目。擔保業(yè)務實施機構做好諸如EMCo資質的審定、節(jié)能技改項目可行性的審定、貸款額度的審定、貸款使用的監(jiān)管等工作，保證項目的成功率，保障擔保基金以最少的損失運行。第51頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一EMCo貸款擔保計劃的主要內容多頭出資：說服多家商業(yè)銀行參加EMCo貸款擔保計劃，使EMCo的貸款申請更加便利、靈活；使EMCo在多家銀行建立起自己的資信等級和良好的記錄，從而為得到更多、更長久的商業(yè)貸款創(chuàng)造條件。第52頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一擔保業(yè)務實施機構中國經濟技術投資擔保有限公司中國當前唯一的全國性擔保公司；世界三大擔保聯(lián)盟之一的泛美擔保協(xié)會（PASA）的會員。第53頁，共60頁，2023年，2月20日，星期一截止2007年底EMC國內實施狀況至2007年底，中投保共幫助36家企業(yè)從銀行獲得貸款，擔保項目總投資58,667萬元，平均項目投資規(guī)模為518萬元，最大的項目總投資為5,698萬元人民幣，最小的項目總