油田地面工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向

油田地面工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向

Summary：油田地面工程項(xiàng)目管理是關(guān)乎到油田工程發(fā)展的重要工作內(nèi)容，對(duì)于油田工程行業(yè)的發(fā)展具有直接影響作用，工程項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所形成的必然產(chǎn)物，基于在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的油田地面工程項(xiàng)目管理來(lái)講，在實(shí)際中仍舊存在著一定的問(wèn)題難以保障良好的工程管理效果，迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，必須促使管理模式實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改革，才能夠促使油田工程獲得更高的發(fā)展效益。Keys：石油?；油田；?工程；?現(xiàn)場(chǎng)管理引言油田地面建設(shè)工程是油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于油田地面工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中受多種因素的影響，如果對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的把控不力，很容易引起工期拖延，增加油田地面建設(shè)工程的成本，給油田企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重視，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行有效的分析，制定相應(yīng)的防控措施，確保油田地面建設(shè)工程的順利交付。1油田地面工程項(xiàng)目管理概述油田地面工程主要是集中于油田開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中的維護(hù)工作，是保障油田開(kāi)采效率的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也是安全開(kāi)發(fā)石油資源的基礎(chǔ)保障之一。在油田地面工程當(dāng)中，包含了電力工程、交通、通信、給排水以及天然氣及石油采集運(yùn)輸管理等。在眾多復(fù)雜的工程項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)施項(xiàng)目管理的科學(xué)化建設(shè)其實(shí)質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地的穩(wěn)定性起到一定的保障作用。在實(shí)際當(dāng)中，基于合理的項(xiàng)目管理，有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，提升油田工程建設(shè)質(zhì)量。并且在現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，促使油田地面工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向更加的鮮明。作為集中了事前、事中、事后的全面管理的工作內(nèi)容，油田地面工程項(xiàng)目管理對(duì)于油田工程的質(zhì)量具有關(guān)鍵性影響。在事前管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，主要是表現(xiàn)為油田工程當(dāng)中的立項(xiàng)、規(guī)劃以及投資三個(gè)環(huán)節(jié)。事中管理環(huán)節(jié)主要是在石油開(kāi)采過(guò)程中關(guān)于工程進(jìn)度、合同、投資、質(zhì)量以及安全的管理。事后管理則是對(duì)油田工程實(shí)施驗(yàn)收以及評(píng)價(jià)。不難看出油田地面工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程質(zhì)量具有直接影響，因此在實(shí)際當(dāng)中，則需要及時(shí)注重在全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施才能夠有效提升地面工程項(xiàng)目管理水平。2油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素2.1物資因素油田地面建設(shè)工程需要耗費(fèi)大量的物資，因物資因素影響項(xiàng)目進(jìn)度主要包括兩個(gè)方面：一方面，由于物資采購(gòu)的數(shù)量及質(zhì)量問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響，這主要是由于對(duì)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理不到位，造成采購(gòu)物資存在質(zhì)量問(wèn)題，不能滿(mǎn)足地面工程建設(shè)的要求，或采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與地面建設(shè)工程的實(shí)際需求不匹配，從而對(duì)地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度造成影響；另一方面，是由于物資供應(yīng)時(shí)間的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響，如果物資供應(yīng)不及時(shí)，必然會(huì)造成工期拖延，給油田地面建設(shè)工程造成極為不利的影響。2.2不規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理在油田地面工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的不規(guī)范，管理水平有待提升則是其中最為明顯的問(wèn)題之一，工程單位面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃，所形成的管理方式之間具有明顯的差異性，甚至同一單位所形成的管理模式都存在著較大的差異性?；诓粔蛎鞔_的管理層級(jí)，促使工程單位的各部門(mén)之間難以及時(shí)的協(xié)調(diào)組織形成規(guī)范化的管理成效，難以促使信息資源及時(shí)共享，也無(wú)法交流溝通做到經(jīng)驗(yàn)積累，在涉及到全新的項(xiàng)目時(shí)則需要重新適應(yīng)。并且由于管理職權(quán)的不明確，促使管理人員自身的水平能力存在著一定的差異性，難以構(gòu)建更加高效的管理工作，促使最終的管理質(zhì)量差強(qiáng)人意。不同崗位、專(zhuān)業(yè)的工作人員之間難以形成更加明確的管理責(zé)任，所形成的工作配合度與默契不高。并且由于大多數(shù)的油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模都相對(duì)較大，因此施工任務(wù)相對(duì)較為集中，管理人員短缺的現(xiàn)象同樣限制了管理質(zhì)量。3油田地面工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展3.1信息化信息化時(shí)代的發(fā)展，促使在各行各業(yè)當(dāng)中都廣泛的應(yīng)用到信息化技術(shù)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。因此在未來(lái)的油田地面工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，為了形成更加便捷的直觀的管理成果體現(xiàn)，必然會(huì)應(yīng)用到先進(jìn)的信息技術(shù)。構(gòu)建信息化的油田地面工程項(xiàng)目管理模式，不僅保障有序完成各個(gè)階段的工程內(nèi)容，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及水平等起到一定的約束作用，從而促使油田地面工程項(xiàng)目為油田采集工作提供良好的基礎(chǔ)保障，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)油田采集工作的全面可持續(xù)發(fā)展。油田地面工程項(xiàng)目的信息化管理模式發(fā)展，需要建立在更加完善的信息系統(tǒng)管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，基于GPS及GIS技術(shù)的應(yīng)用，搭建起先進(jìn)的地理信息管理平臺(tái)，融合油田地面工程當(dāng)中應(yīng)用到的設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，促使油田地面生產(chǎn)當(dāng)中的所涉及到的數(shù)據(jù)信息等都相應(yīng)的整合在完整的系統(tǒng)當(dāng)中。包括地理位置以及采集進(jìn)度內(nèi)容等，涉及到生產(chǎn)設(shè)備的定位、維護(hù)，并對(duì)其實(shí)施必要的參數(shù)記錄，明確管理工程當(dāng)中的設(shè)備應(yīng)用效果，基于信息技術(shù)應(yīng)用下構(gòu)建的可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)保障全面綜合工程當(dāng)前狀況，從而提升管理效率與管理水平。構(gòu)建的數(shù)據(jù)平臺(tái)其實(shí)際的應(yīng)用深度需要達(dá)到站內(nèi)到站外，井口到設(shè)備的應(yīng)用效果，以堅(jiān)實(shí)的信息化技術(shù)基礎(chǔ)保障油田地面管理以及井下開(kāi)發(fā)等都處于良好的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。3.2制定完善的地面建設(shè)工程施工計(jì)劃油田地面建設(shè)工程的周期長(zhǎng)、復(fù)雜程度高，在實(shí)際的施工過(guò)程中還會(huì)面臨諸多的突發(fā)狀況及風(fēng)險(xiǎn)，為了減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成干擾的不利因素，在開(kāi)展油田地面建設(shè)工程前應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，制定完善的施工計(jì)劃。首先，要全面勘查油田地面建設(shè)工程所在區(qū)域的周邊環(huán)境，掌握詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和影響因素加以預(yù)測(cè)，并提前制定防范措施，提高施工計(jì)劃的合理性；其次，要根據(jù)油田地面建設(shè)工程的施工計(jì)劃做好人員、材料、設(shè)備的合理配置，對(duì)工期、造價(jià)和成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)各部門(mén)、各崗位和各工序之間的信息對(duì)稱(chēng)，做好溝通與配合，從而更加高效的組織油田地面建設(shè)工程的施工；再次，嚴(yán)格執(zhí)行油田地面建設(shè)工程施工計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目施工，由項(xiàng)目管理部門(mén)指派專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)質(zhì)量與安全檢查，強(qiáng)化對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，能夠及時(shí)識(shí)別工程施工中的各類(lèi)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)，從整體層面統(tǒng)籌資源，加強(qiáng)配合，確保施工進(jìn)度。3.3法制化現(xiàn)階段在油田地面工程當(dāng)中所構(gòu)建的行政職能部門(mén)則是依賴(lài)于工程建設(shè)中所涉及到的不同階段進(jìn)行定義劃分的，各部門(mén)之間的職能體現(xiàn)存在著過(guò)于細(xì)致的問(wèn)題，包括油田工程的前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)以及施工監(jiān)理等，過(guò)于冗雜的管理體制以及經(jīng)營(yíng)建設(shè)模式等促使油田地面工程項(xiàng)目所形成的周期相對(duì)較長(zhǎng)。因此，在油田地面工程項(xiàng)目管理的發(fā)展中，將會(huì)逐漸形成基于更加高效的法制化建設(shè)，在逐漸完善的基于油田工程建設(shè)的法律規(guī)章制度保障之下，對(duì)于工程中涉及到的相關(guān)管理任務(wù)以及職能體現(xiàn)等將會(huì)呈現(xiàn)出具有較強(qiáng)邏輯性的表現(xiàn)。保障地面工程項(xiàng)目的管理始終能夠呈現(xiàn)出更加集中且高效的運(yùn)行狀態(tài)的同時(shí)，基于明確的法律制度保障，規(guī)避工程建設(shè)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而實(shí)現(xiàn)油田地面工程的持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性的工作，其中需要多個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)和人員的通力配合，為了減少油田地面建設(shè)工程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的不利因素，確保項(xiàng)目的如期交付，要求油田企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重視，制定完善的管理規(guī)定，組建專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，為油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)。Reference[1]趙文君.油田地面工程基建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].化學(xué)工程與裝備,2021(02):274+260.[2]吳長(zhǎng)清.淺析油田地面工程基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].全面腐蝕控制,2020,34(12):95-9