2023行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)

2023行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)2023行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)（5篇）行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)就是對以往一年工作內(nèi)容作出的客觀評價(jià)和評估，在文學(xué)創(chuàng)作的過程中必須秉持實(shí)事求是的原則。以下就是大編收集整理的2023行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)5篇，熱烈歡迎大家前來寫作。2023行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)篇1時(shí)光離別，轉(zhuǎn)眼間20__年就慢過去了，在工作這一年中，體會頗多，斬獲頗多。從幾乎沒工作經(jīng)驗(yàn)的新手，至現(xiàn)在基本能夠單一制地順利完成一項(xiàng)工作。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的大力支持、關(guān)心和協(xié)助，并使我能很快地適應(yīng)環(huán)境了公司的管理與運(yùn)作程序，不懈努力搞好本職工作?？偨Y(jié)一年，現(xiàn)將個(gè)人的工作總結(jié)如下：在工作紀(jì)律方面，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，按照公司制度搞好自己的工作職責(zé)。在思想方面，秉持一切從我做起，實(shí)事求是不懈努力深入細(xì)致，以工作力求認(rèn)真為原則，積極主動(dòng)搞好本職工作。在自身方面，我深入細(xì)致累積工作經(jīng)驗(yàn)，著重專業(yè)理論知識的健全，秉持著自己在人力資源方面本科學(xué)歷的自學(xué)，以期能夠并使自己的工作能力不斷提升。更好的勝任自己的工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己，一切以工作為先，順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，順從公司的精心安排，搞好個(gè)人工作的職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們自學(xué)，著重與同事們的團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，與同事們相處親密；工作深入細(xì)致主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)順利完成本職工作任務(wù)。在工作中獲得了一定成績，但也存有嚴(yán)重不足，回顧過去就可以展望未來：一、工作總結(jié)我的工作可以分成兩部分了解，一部分就是我剛?cè)牍局疗咴碌自谌耸虏扛闳耸挛膯T的工作，另一部分就是我在七月底至目前在綜合籌辦搞行政文員的工作。（一）人事文員的工作1、公司社保賬號的創(chuàng)建。剛?cè)牍镜奈艺旯緸閱T工創(chuàng)建社保賬號，做為一個(gè)一心想搞人事工作的我，這就是我自學(xué)的較好機(jī)會，在工作過程中我學(xué)會了公司創(chuàng)建社保賬號的流程，須要準(zhǔn)備工作什么材料以及如何辦理，在怎樣的時(shí)間段回去辦理。2、公司員工勞動(dòng)合同的簽定及至勞動(dòng)局回去創(chuàng)建備案。通過給員工簽定勞動(dòng)合同，使我學(xué)會了為員工簽定勞動(dòng)合同不僅須要公司這邊砌上公章和法人的印鑒章，另外最重要的就是必須至勞動(dòng)局展開勞動(dòng)合同備案，勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同備案單上砌上勞動(dòng)局備案章這一步就是很關(guān)鍵的，它輕易可以影響至員工社保的辦理。3、社保的辦理及社保費(fèi)用的申報(bào)。每月給須要辦理社保的員工，辦理社保減少。給已經(jīng)辦理過社保的員工展開社保的正常申報(bào)。4、月度考核工作。每月上旬非政府領(lǐng)導(dǎo)和員工通過員工Benfeld、TrackBack及領(lǐng)導(dǎo)考核展開每月的月度考核，并對考核結(jié)果展開核算，考核數(shù)據(jù)展開檔案與管理。5、非政府人員的招錄、復(fù)試和面試。根據(jù)公司的發(fā)展須要，在工作期間，非政府過幾次行政文員和辦事員的招錄工作，通過網(wǎng)絡(luò)招錄和實(shí)地招錄現(xiàn)場展開招錄，聯(lián)系實(shí)習(xí)人員過來復(fù)試及面試工作。6、網(wǎng)絡(luò)招錄信息的不斷創(chuàng)下。7、人員的聘用備案。新入職員工畢業(yè)證書、技能證書及聘用登記表的核對及檔案。8、考勤管理。負(fù)責(zé)管理對告假數(shù)據(jù)的備份與檔案以及對上班數(shù)據(jù)的管理，次月初展開考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上班統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。9、員工工作牌的制作與派發(fā)。（二）行政文員的工作。1、綜合籌辦文件的管理。綜合籌辦文件按文件內(nèi)容，展開分類放置，另外部門這邊發(fā)送文件呈報(bào)文件制訂出來了一個(gè)文件臺賬，對文件展開編號管理，在留存的文件盒里置放一個(gè)文件目錄便利文件的搜尋，另外存有個(gè)電子檔的文件臺賬登記表，萬一以后遺失可以找出。2、公司有關(guān)費(fèi)用的繳費(fèi)及交納。公司每月花卉出租費(fèi)用的繳費(fèi)，每月3號后公司緊固電話費(fèi)用的交納、20號之前公司電費(fèi)的交納及月底前水費(fèi)的交納和每天秉持高度關(guān)注公司主要領(lǐng)導(dǎo)人話費(fèi)信息，維持公司主要領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)時(shí)刻通暢。3、公司酒店協(xié)議的簽定以及常上班地信息的收集。為了公司領(lǐng)導(dǎo)上班或公司招待來客時(shí)可以降低成本，用優(yōu)惠價(jià)格回去酒店住宿，在工作期間和合肥、南京、廣州、北京、蕪湖、深圳、上海、滁州等地的若干家酒店簽訂協(xié)議。并收集了這些領(lǐng)導(dǎo)?；厝サ胤降牟惋?、住宿、租車及娛樂活動(dòng)場地的信息，便利領(lǐng)導(dǎo)上班采用。4、車輛的管理。桑塔納車輛油卡的辦理，公司油卡及徽通卡的充值提出申請，車輛年審和車輛修理備份件的檔案管理，車輛派車單檔案管理，車輛燃油數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并檔案，次月初將燃油統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)審查，并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上月的油耗和公里呈報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部。5、公司安保檢查工作、車輛衛(wèi)生檢查與辦公樓衛(wèi)生的檢查工作。每天上午檢查所有在公司的車輛，辨認(rèn)出問題后意見反饋給所負(fù)責(zé)管理該車的司機(jī)展開衛(wèi)生清掃；每天上午下午清掃清掃過公司衛(wèi)生后，展開衛(wèi)生檢查工作，并把檢查結(jié)果備案下來，例如存有不當(dāng)情況和清掃展開意見反饋；晚上上班后檢查公司辦公樓的門窗停用情況。6、公共設(shè)施設(shè)備的日常管理和保護(hù)工作。公司公共設(shè)備的修理工作，在工作期間主要負(fù)責(zé)管理了董事長辦公室數(shù)字電視的加裝和空調(diào)的修理、玻璃門透明膜的制作、董事長辦公室衛(wèi)生間水管的修理以及董事長辦公室輕便衣櫥的出售等工作。二、工作中的嚴(yán)重不足經(jīng)過這一年的工作，我教給了很多東西，同時(shí)也明白了很多的道理，我堅(jiān)信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管存有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存有著嚴(yán)重不足：一就是缺少工作經(jīng)驗(yàn)就是最小的缺點(diǎn)，在工作中沒能全面的考量各方面的因素，無法很圓潤的處置各方面的關(guān)系；以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，在處置一些問題上無法得心應(yīng)手，個(gè)別工作搞的還比較健全，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。二就是自學(xué)力度比較，必須大力推進(jìn)各方面科學(xué)知識的自學(xué)、運(yùn)用，適應(yīng)環(huán)境公司未來的發(fā)展。一個(gè)行政人事職員，最基本的必須嫻熟公文的草擬，公文格式的介紹，公司規(guī)章制度的熟識，各種表格的制作，以及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)法》和《社會保險(xiǎn)法》等法律科學(xué)知識的介紹。各方面科學(xué)知識的介紹菜可以更好的搞好自己的工作。三就是工作中比較認(rèn)真，比較深入細(xì)致，不能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的順利完成領(lǐng)導(dǎo)給與的任務(wù)，并使之上臺階、上水平。三、下一步工作急于和建議一就是必須不斷自學(xué)，擴(kuò)充自己的科學(xué)知識，掌控有關(guān)工作技能，能應(yīng)付未來發(fā)展須要。二就是端正工作態(tài)度，提升工作效率，訂下的事情必須以最快的速度、保質(zhì)保量的順利完成。三就是必須秉持努力做到五勤，二要履行職責(zé)崗位職責(zé)。1、眼勤。每天寫作文件，翻閱檔案，查詢材料?？纯次募⒉牧蠠o法像是過眼云煙，不無印象。必須深入細(xì)致看看，努力做到取彼之長，遷調(diào)已之短。2、手勤。在工作上積極主動(dòng)，搞好各項(xiàng)工作記錄和資料的累積，對領(lǐng)導(dǎo)的命令都必須記錄下來，從中好好學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。3、嘴勤。在處置日常事務(wù)工作中，必須多動(dòng)口向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事求教，對不能確切的事情，必須誠問、誠打探，對遲遲沒有籌辦下來的事情必須誠留痕，尤其就是搞人事工作的時(shí)候必須隨時(shí)向同事動(dòng)口介紹各方面的工作情況及員工自身情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報(bào)。4、腿勤。搞人事的，必須經(jīng)常站立于社保局、勞動(dòng)局和地稅局，不斷從中自學(xué)，從中進(jìn)步。5、腦勤。在工作中必須擅于辨認(rèn)出問題，培養(yǎng)勤于思考、擅于思索的習(xí)慣，努力做到“深沉以深思”就可以逐漸提升自己的工作水平。在代萊一年里，我將以更加細(xì)膩的熱情和不斷進(jìn)取的精神，回去不懈努力搞好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大天下自己的一份高額之力！2023行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)篇2感覺時(shí)間過得不好慢，有時(shí)候安靜下來問問自己，__年個(gè)人的斬獲，還是可以真的有些蒼白無力，不管就是關(guān)于生活和工作，距年初交的目標(biāo)還是存有很多差距。每天被很多瑣事緊緊圍繞，但在__總和__的積極支持和信任下，相對而言較好順利完成了__年度各項(xiàng)工作，對公司各部門工作積極開展和公司發(fā)展提供更多了有力提振和確保，但也存有一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：（1）召募聘用情況?；卷樌瓿烧袖浫蝿?wù)，新入職人數(shù)14人。人員召募比例很大，多為辭職人員的崗位伯粉。特別在春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期，通過不懈努力加之兩個(gè)招錄平臺的投入使用，確保了用工計(jì)劃（2）辭職情況。全年平均值離職率非常低，已達(dá)至67%，且各月并不平衡，其中業(yè)務(wù)辭職10人，訂貨7人。公司聘用一年以上的關(guān)鍵人才流失率達(dá)至33%，雖然部分員工就是因個(gè)人因素辭職，但是較低的離職率導(dǎo)致企業(yè)全年招錄，不僅浪費(fèi)了企業(yè)招錄、培養(yǎng)人才的時(shí)間、機(jī)會成本，還導(dǎo)致在職員工的工作態(tài)度上升，對企業(yè)的認(rèn)同度減少。辭職原因大致分析，主要就是公司發(fā)展與個(gè)人規(guī)劃、以及新入職員工對企業(yè)的不能適應(yīng)環(huán)境導(dǎo)致。（3）培訓(xùn)情況。與往年對照，__年的培訓(xùn)情況逐漸呈圓形系統(tǒng)化和專業(yè)化方面發(fā)展。但主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)，種類相對單一，針對員工市場需求的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務(wù)拓展等能力培訓(xùn)都尚待研發(fā)和健全。（4）薪酬福利。__年福利與往前對照，存有明顯好轉(zhuǎn)。尤其就是上半年追加的登山和下半年的海南旅游，以及臺球桌、夏季花茶、咖啡的服務(wù)設(shè)施設(shè)施妥當(dāng)，為員工的歸屬感提供更多積極支持。相對而言，戶外活動(dòng)頻率比較太少，如果能夠加深全員參予、具有競爭力的活動(dòng)，將可以進(jìn)一步提高員工積極性和部門協(xié)調(diào)度。（5）企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)主要就是照片墻的陳列和展現(xiàn)。相對而言，存有一定局限性，例如能夠追加員工自我創(chuàng)意設(shè)計(jì)墻，也許能夠加深企業(yè)人性化管理。（6）固定資產(chǎn)管理。__年全年固定資產(chǎn)基本服務(wù)設(shè)施妥當(dāng)，為各部門的工作提供更多便捷。外貿(mào)部主要追加臺式電腦9臺，QC用筆記本2臺，冰箱、打印機(jī)各一臺。通過總結(jié)辨認(rèn)出，企業(yè)在培訓(xùn)與辭職方面存有的嚴(yán)重不足比較顯著，為了提升現(xiàn)有局面，存有以下見解和建議：1、啟動(dòng)內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建一個(gè)相對健全和具體內(nèi)容的培訓(xùn)流程。內(nèi)部培訓(xùn)的主題融合企業(yè)和相同階層員工的市場需求作出適當(dāng)?shù)挠?jì)劃?？梢試L試先談一些開放式的課題，提高大家對培訓(xùn)的熱衷度，并進(jìn)一步深入探討什么樣的培訓(xùn)方式對能達(dá)至效益最大化。通過內(nèi)部培訓(xùn)，逐步鼓勵(lì)大家回去堅(jiān)強(qiáng)的定義自己，提高其定義能力和感染力。另一方面，企業(yè)為小部分優(yōu)質(zhì)人才提供更多有利于提高個(gè)人專業(yè)能力和素養(yǎng)的外部培訓(xùn)機(jī)會，這對于員工的忠誠度、綜合能力和被須要程度獲得提高。2、健全企業(yè)人才機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)人才庫。優(yōu)質(zhì)人才的補(bǔ)足，對企業(yè)的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用，通過人才庫的創(chuàng)建，對于一些在復(fù)試中整體表現(xiàn)杰出，但因?yàn)樾劫Y、家庭、住宿和企業(yè)招錄名額管制的問題而暫時(shí)無法聘用的員工，放進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才庫中，將其資料留存半年左右時(shí)間，當(dāng)企業(yè)碰到急需崗位人員市場需求時(shí)，優(yōu)先考量這些已經(jīng)復(fù)試過的員工。這樣隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將可以進(jìn)一步滿足用戶企業(yè)的人才需求。3、啟動(dòng)留存談話機(jī)制。__年居高不下的離職率對企業(yè)就是一個(gè)非常小的挑戰(zhàn)。嶄新入員工的不能平衡，核心員工的外流，對企業(yè)損失非常大。在《積極主動(dòng)心理學(xué)與人力資源管理》培訓(xùn)講座中，講師建議企業(yè)必須啟動(dòng)留存談話機(jī)制。意思就是員工在易出現(xiàn)辭職的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)員工性格和職位，部門主管、人事部負(fù)責(zé)人或者企業(yè)負(fù)責(zé)人，主動(dòng)與員工談話，鼓勵(lì)員工就近段工作搞個(gè)總結(jié)，以及接下來的工作計(jì)劃和成功程度，以此介紹員工的心理動(dòng)態(tài)。這期間，可以問員工對現(xiàn)階段的工作與否令人滿意，經(jīng)后什么事情可以導(dǎo)致辭職？以及接下來期望企業(yè)在哪些方面給與什么積極支持？……對關(guān)鍵員工的注重，就是在一次次溝通交流中，公司不好作出積極主動(dòng)的澄清和提升。否則當(dāng)一個(gè)員工作出辭職同意，在搞談話和說服，效果可以大打折扣。4、創(chuàng)建健全的非政府架構(gòu)圖，各部門分工明晰，各主管剝奪更多權(quán)利并分擔(dān)適當(dāng)?shù)墓ぷ骱吐氊?zé)。這樣逐步完善，慢慢的已經(jīng)開始創(chuàng)建健全的崗位說明書，啟動(dòng)績效考核機(jī)制。健全績效考核機(jī)制，使績效考核淪為員工獨(dú)立自主工作、積極主動(dòng)寬廣的利劍?？冃Э己酥谄髽I(yè)，就是一把雙刃劍，如果能夠創(chuàng)建行之有效的考核方案，不流于形式而真正適宜企業(yè)的市場需求，它將為企業(yè)的發(fā)展增添非常積極主動(dòng)的促進(jìn)促進(jìn)作用。由于企業(yè)發(fā)展的多元性和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，加之個(gè)人沒績效考核的經(jīng)驗(yàn)，期望企業(yè)能融合尚無經(jīng)驗(yàn)，搞進(jìn)一步嘗試；或能出席一些績效創(chuàng)建管理的培訓(xùn)，或引入一些咨詢管理公司的績效方案。5、已經(jīng)開始展開辭職原因調(diào)查。真實(shí)的介紹員工辭職心聲，就可以更好的取悅優(yōu)秀人才。這里我已根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況并融合部分企業(yè)辭職原因分析，作出了一份辭職原因調(diào)查表。2023行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)篇3歲末年初，代萊一年即將到來，忙的20__年即將告一段落。在此，我們須要對自己部門本年度的工作展開總結(jié)，同時(shí)也為即將到來的20__年各項(xiàng)工作的積極開展展開計(jì)劃，以下就是本年度人事行政工作的總結(jié)與計(jì)劃。一、20__年工作總結(jié)1、人事方面綜合事務(wù)部在人事工作方面，主要負(fù)責(zé)管理的工作包含：員工進(jìn)、辭職管理、員工檔案管理、員工考勤管理、績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)及積極開展一系列關(guān)懷員工的活動(dòng)。（1）員工進(jìn)、辭職：保利西海岸屬前期樓盤，而且瀚?；▓@訂于12月30日已經(jīng)開始交樓，直面年底繁重的交樓任務(wù)，在人員問題上給我們非常大的挑戰(zhàn)，特別就是智能家居員的招錄。全年總計(jì)，西海岸物業(yè)服務(wù)中心聘用131人，辭職67人，隋東亮58人，晉級13人，閃崩3人，其中以智能家居員的流動(dòng)性最小。此外，西海岸服務(wù)中心綜合事務(wù)部監(jiān)管保利春天園的人事方面的工作，全年總計(jì)，春天園物業(yè)服務(wù)中心聘用18人，辭職25人，隋東亮7人，晉級2人，閃崩2人，春天園就是一個(gè)比較大的小區(qū)，人員不多，都就是以智能家居員居多，所以流動(dòng)性還是比較小的。對于明確提出請辭提出申請的員工，能夠及時(shí)介紹他們辭職的原因和思想動(dòng)態(tài)，匯報(bào)他們的意見和建議，盡量說服他們，以減少人員的離職率。（2）人員檔案管理：嶄新員工聘用后，我們都會深入細(xì)致檢查其資料與否真實(shí)、齊全，辦理聘用前的各類表格核對及親筆簽名證實(shí)等，呈圓形服務(wù)中心經(jīng)理親筆簽名同意后，將員工資料整理不好并記錄檔案，努力做到員工檔案的完整性和保密性。以后該員工出現(xiàn)辭職或人員服兵役、調(diào)動(dòng)都必須及時(shí)更新檔案。（3）員工考勤管理：員工的考勤管理做為人事的日常工作，也就是比較關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。在考勤方面，嚴(yán)苛按照公司的時(shí)間截點(diǎn)如實(shí)呈報(bào)員工的考勤情況、人事報(bào)表、節(jié)假期輪班、節(jié)假日上班統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。對于員工的懇請放假、陽入減除，也就是嚴(yán)苛按照公司的規(guī)章制度展開審查，努力做到公平，公正。（4）績效管理：績效不僅牽涉至每位員工的工資薪酬，還在員工積極性方面存有非常大的鞭策促進(jìn)作用。綜合事務(wù)部須要協(xié)同各部門領(lǐng)導(dǎo)搞好每個(gè)月的績效管理工作，包含評分和績效會面，并使我們可以利用不好績效這根杠桿，達(dá)至引導(dǎo)杰出，嚴(yán)格執(zhí)行Menat的目的。（5）薪酬管理：這可以說道就是人力資源工作最重要的版塊了，人力資源工作的考勤、績效等工作都就是為最后的薪酬核算搞準(zhǔn)備工作的。在薪酬管理這方面，我們努力做到了認(rèn)真細(xì)致，盡量不能出差錯(cuò)，因?yàn)檫@就是關(guān)系到員工的利益關(guān)系。（6）員工培訓(xùn)：在員工培訓(xùn)方面，嚴(yán)苛按照公司規(guī)定，搞好每月的崗位實(shí)操計(jì)劃，深入細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行各部門積極開展培訓(xùn)工作，然后搞好崗位實(shí)操總結(jié)，認(rèn)真思考崗位實(shí)操計(jì)劃的實(shí)用性。因?yàn)槲骱０俄?xiàng)目的員工大部分都就是新人，所以特別強(qiáng)化了培訓(xùn)的工作。在今年的8月份，在各個(gè)部門積極開展了對公司D版文件的培訓(xùn)工作，使各部門員工熟識公司D版文件對各崗位的建議，努力做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，服務(wù)統(tǒng)一。（7）員工關(guān)懷：今年3月和6月，分別存有一名員工和一名廚工因病住院手術(shù)，服務(wù)中心獲得消息后，員工自發(fā)性的向她們張開援助之手，及時(shí)送來上慰問金，并至醫(yī)院探望，把非政府的溫暖送至員工的心坎里。雖然慰問金與高昂的手術(shù)費(fèi)較之只是杯水車薪，但彰顯了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體主義精神和對員工的關(guān)懷之情，并使之更積極主動(dòng)全身心地資金投入至工作之中。此外，今年8月，在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下，西海岸服務(wù)中心舉行了首次的“員工生日會”，使員工在艱辛的工作之余，能夠感受到集體增添的溫暖。2、行政事務(wù)方面行政工作，可說是千頭萬緒，存有辦公秩序的管理，月度繳費(fèi)工作，辦公用品的贖回，固定資產(chǎn)的管理以及處置公司印發(fā)的文件等等。直面繁瑣小事的事務(wù)性工作，我們部門不懈努力加強(qiáng)工作意識，特別注意大力推進(jìn)工作節(jié)奏，提升工作效率，自學(xué)淡定處置各項(xiàng)事務(wù)，防止漏洞和差錯(cuò)。（1）搞好協(xié)同工作。行政做為辦公協(xié)同的核心部門，在理清各部門關(guān)系，提升管理效率，確保上傳下達(dá)等方面具備樞紐促進(jìn)作用。過去的這一年，綜合事務(wù)部積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門積極開展工作，時(shí)刻以公司利益為核心，在搞好各項(xiàng)工作的同時(shí)，更著重與各部門的協(xié)作協(xié)調(diào)。（2）狠抓公司的后勤福利、辦公室的日常管理工作。嚴(yán)苛按照財(cái)務(wù)審核制度，全面落實(shí)辦公用品、固定資產(chǎn)等商品的訂貨、調(diào)配和實(shí)物派發(fā)管理工作，保證各部門的辦公用品這一塊沒后顧之憂。（4）費(fèi)用繳費(fèi)管理。嚴(yán)苛按照財(cái)務(wù)審核制度，每月全面落實(shí)為員工繳費(fèi)有關(guān)費(fèi)用，例如員工通訊費(fèi)、女員工的化妝費(fèi)和、差旅費(fèi)等。對于每筆費(fèi)用繳費(fèi)，我們部門嚴(yán)苛按照公司的規(guī)章制度，搞好備案、派發(fā)收件人的工作。（5）公文處置。對于公司印發(fā)的文件，我們部門都搞好去文備案，呈圓形服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱，然后發(fā)送到各部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)貼。在這一工作上，我們努力做到了凡公司印發(fā)的文件，都能夠及時(shí)瀏覽，轉(zhuǎn)貼，確保公司印發(fā)的文件能快速的傳達(dá)至各部門，積極開展工作。二、工作中的嚴(yán)重不足：1、由于西海岸還是前期的項(xiàng)目，大部都就是嶄新員工，在崗位操作方式上的規(guī)范性除了提升的空間；2、由于西海岸、春天園西海岸、春天兩個(gè)樓盤都地處偏遠(yuǎn)，交通不便，周邊環(huán)境惡劣，各類人員離職率較低，特別就是智能家居員，離職率就達(dá)至了70%之多，給工作造成了很大地被動(dòng)；3、由于交樓工作艱巨，基本沒有時(shí)間積極開展有益的員工文化活動(dòng)。明年將適度強(qiáng)化積極開展有益身心的活動(dòng)，使員工感受到集體的關(guān)懷和溫暖；4、由于前期交樓工作艱巨，對于文件的整理檔案除了等待強(qiáng)化。三、20__年的工作計(jì)劃1、規(guī)范員工聘用、隋東亮、晉升、閃崩、辭職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，并使每個(gè)崗位都還給最適宜的人，使每一位員工在最為適宜自己的崗位上充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，獲得杰出的成績；2、每月及時(shí)呈報(bào)考勤資料、執(zhí)勤登記表、考勤匯總表、輪班表中、績效考核表和及時(shí)獎(jiǎng)、人事報(bào)表等各類人事表格；3、嚴(yán)苛按照公司D版文件的建議，強(qiáng)化員工崗位實(shí)操培訓(xùn)，使每個(gè)崗位的員工都能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)操作方式；4、搞好各項(xiàng)行政管理工作，及時(shí)通話、轉(zhuǎn)貼公司及上級文件；搞好服務(wù)中心各項(xiàng)物品的管理工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)物品費(fèi)用的支出，搞好后勤服務(wù)工作；5、按照公司建議，強(qiáng)化檔案管理工作；只要文檔管理工作按照規(guī)范努力做到位了，平時(shí)查閱、寫作出來就可以很便利，也能夠大大的提升工作效率；6、加大力度宣傳企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)存活發(fā)展的靈魂，一個(gè)較好的企業(yè)文化能夠并使每位員工存有行進(jìn)的動(dòng)力。代萊一年，我們可以強(qiáng)化對員工的關(guān)懷，多積極開展有益身心健康的活動(dòng)，不僅并使員工在忙之余存有充份的娛樂時(shí)間收緊身心，更彰顯了保利物業(yè)較好的企業(yè)文化底蘊(yùn)。2023行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)篇4我們每個(gè)人都就是在不斷的總結(jié)中蛻變，在不斷的檢視中健全自己。20__就是在總結(jié)、檢視中腳踏實(shí)地地順利完成不好本職工作，現(xiàn)將20__結(jié)如下：一、思想方面注重理論自學(xué)，始終如一政治信念，積極主動(dòng)出席局機(jī)關(guān)非政府的各項(xiàng)活動(dòng)，能針對自身工作特點(diǎn)，自學(xué)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用來指導(dǎo)自己的工作。二、工作方面深入細(xì)致搞好本職工作，努力做到腿勤、口勤，筆勤，幫助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。20__采暖所辦公室工作，做為單位的窗口科室，一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)榫褪欠?wù)部門，每天都會存有部分群眾到訪，看待他們，我始終遵從一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一把椅子下跪，一杯熱茶二者送來，一個(gè)令人滿意回復(fù)”，每次看著到訪的群眾滿意而歸屬于，做為工作人員的我，心里總會存有小小的成就感。不是存有句歌唱的不好嗎？“你歡樂所以我歡樂”，大我之后必須成就小我，“群眾滿意”，我們的價(jià)值也就獲得了彰顯。同時(shí)負(fù)責(zé)管理各類總結(jié)的編寫，搜集信息，及時(shí)介紹單位出現(xiàn)的事情，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不懈努力搞好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長助手。月份調(diào)職至政工科，主要負(fù)責(zé)管理黨務(wù)這塊工作，回憶起剛踏入這間屋子的時(shí)候，感覺挺錯(cuò)綜復(fù)雜的，不絕于耳的鍵盤聲，每個(gè)人埋頭工作的熱情，深深的病毒感染著我，心里暗暗的給自己打氣助威。工作角色的轉(zhuǎn)型，并使自己意識到工作水平較其他的同志高距離還非常大，為了延長差距，自己的定指標(biāo)下任務(wù)，秉持每天自學(xué)，緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn)，重實(shí)效融匯貫通，現(xiàn)具體內(nèi)容工作主要包含黨務(wù)方面的通話文、編寫黨務(wù)文章、掌控全委黨員、入黨積極分子、隋東亮黨員基本情況，以及黨務(wù)其他方面的工作。在實(shí)際工作中，把理論和課堂教學(xué)結(jié)合出來，把工作和技術(shù)創(chuàng)新融合出來，拓寬思路，不懈努力適應(yīng)環(huán)境新形勢下對本職工作的建議，通過將近段時(shí)間的自學(xué)，理論水平存有了顯著的提升，工作逐步邁向正軌，這兩個(gè)月共呈報(bào)印發(fā)各類總結(jié)、通告份。同時(shí)走進(jìn)這個(gè)嶄新集體，總的感覺“團(tuán)結(jié)一致，和睦，協(xié)作”就是這個(gè)科室的特點(diǎn)，做為嶄新同志的我，每天都會存有這樣那樣的稀奇古怪，每名同志都會用心熱情的“知無不言，言無不盡”，在這樣的一個(gè)小集體中工作，我會更加倍努力工作，也許可以存有一些的艱辛，但人不常說道嗎？艱辛就是一種磨練，何況就是我們大家一起同甘共苦，在艱辛中，才可以鍛煉身體自己的能力；在艱辛中，才可以擴(kuò)充的彰顯著自己人生。三、存有嚴(yán)重不足1、治身理論自學(xué)比較，雖存有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還須要穩(wěn)步下功夫。2、本作比較大膽，技術(shù)創(chuàng)新理論不弱。為了把20__色，制訂工作自學(xué)目標(biāo)，強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)、理論自學(xué)，以此提升工作水平，并適應(yīng)環(huán)境新形勢下本職工作的建議，揚(yáng)長避短，以細(xì)膩的精神狀態(tài)去迎代萊挑戰(zhàn)。取長補(bǔ)短，向其他同志相互交流不好的工作經(jīng)驗(yàn)，謀求20工作更上一個(gè)新臺階。2023行政部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)篇520__年就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三年”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也就是我科工作全面身心健康、協(xié)同快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，這一年獲得了令人矚目的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期減少了18.94;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期減少11.16和11.93，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。一、加強(qiáng)科室管理力度，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1.積極開展向社會服務(wù)允諾活動(dòng)，二要狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作首先我們深入細(xì)致非政府科室工作人員，反反復(fù)復(fù)自學(xué)了__院長制訂的《服務(wù)承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要、收受賄賂紅包、賄賂責(zé)任追責(zé)暫行辦法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務(wù)允諾活動(dòng)，自覺拒絕接受社會監(jiān)督。。三就是醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人均簽定了《廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》和《服務(wù)允諾責(zé)任書》，構(gòu)成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級允諾機(jī)制。四就是加強(qiáng)監(jiān)督、全面落實(shí)允諾。穩(wěn)步聘用社會各界代表為監(jiān)督員，定期舉行會議，聽取意見。今年全科共接到錦旗2面，村居96封，退還紅包。物品合計(jì)數(shù)千多元，獲得醫(yī)院的充分肯定。2.秉持服務(wù)月活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式科室繼在往年積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“星級服務(wù)月”、“誠信服務(wù)月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)積極開展了“親情服務(wù)月”活動(dòng)?；顒?dòng)獲得了較顯著的效果，不僅有效地減少了病人求診、住院費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)順利完成情況較好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)橫跨全程醫(yī)療服務(wù)過程中。一就是踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，明確提出科室服務(wù)理念，踐行起至各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二就是全面落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，全面落實(shí)周六、日醫(yī)生驗(yàn)血制度，設(shè)置《患者心聲本》