《文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)》課件第8章 生產(chǎn)管理

第八章文化企業(yè)的生產(chǎn)管理第一節(jié)工作室：個(gè)性化文化生產(chǎn)的組織與管理第二節(jié)大制片廠：工業(yè)化文化生產(chǎn)的組織與管理第三節(jié)企業(yè)集聚：專業(yè)化的文化生產(chǎn)組織與管理生產(chǎn)是指一個(gè)組織將其原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品（Production）或服務(wù)（Operation）的過(guò)程。由于文化產(chǎn)品既具有精神屬性，又具備物質(zhì)載體。按照提供的產(chǎn)品性質(zhì)的不同，文化生產(chǎn)可以分為內(nèi)容生產(chǎn)與產(chǎn)品生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。不同規(guī)模的文化企業(yè)常常使用不同的文化生產(chǎn)組織及管理方式。這些不同規(guī)模的文化企業(yè)常常有工作室、大企業(yè)和文化企業(yè)集聚等。第一節(jié)個(gè)性化文化生產(chǎn)的組織與管理

在高等院校的美術(shù)、設(shè)計(jì)等專業(yè)里，工作室教學(xué)模式為大家所熟悉。它源于包豪斯設(shè)計(jì)學(xué)院的“作坊”教學(xué)，是一種以教授或?qū)＜覟楹诵?、以學(xué)生為主要對(duì)象組成的、“產(chǎn)—學(xué)—研”一體化的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。文化藝術(shù)工作室，與學(xué)院里的工作室不同，不再具備人才培養(yǎng)的職能，而是作為純粹的文化生產(chǎn)的實(shí)體而存在。但它們?cè)趶?qiáng)調(diào)創(chuàng)新性、獨(dú)立性方面又常常有著相同的稟賦。

如動(dòng)漫界大名鼎鼎的日本吉卜力工作室、美國(guó)皮克斯動(dòng)畫工作室，電影行業(yè)的美國(guó)夢(mèng)工廠工作室、我國(guó)的馮小剛工作室，設(shè)計(jì)界的歐洲藝術(shù)家奧拉夫．埃里松工作室，我國(guó)戲劇行業(yè)的茅威濤工作室一、文化藝術(shù)工作室及其特點(diǎn)（一）工作室的定義工作室，在英語(yǔ)中稱“Studios”。Studios的基本含義，是指進(jìn)行文化、藝術(shù)等活動(dòng)的空間。后來(lái)其意義被延伸，逐漸被用來(lái)指稱一種跟這類空間直接或間接相關(guān)聯(lián)的小型的、個(gè)性化的、專業(yè)性的從事文化、藝術(shù)或創(chuàng)新活動(dòng)的社會(huì)組織——表現(xiàn)出“擴(kuò)大的個(gè)體”或雛形公司的形態(tài)。

凱夫斯《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》中描述年輕畫家：通常租用一間閣樓作為工作室和作品陳列室，不僅作為居住之所，也是用來(lái)接待業(yè)內(nèi)人士聚會(huì)的地方；所居住的地區(qū)不僅要便于與其他畫家的接觸，而且還要便于與藝術(shù)品收藏家、作家和畫商的往來(lái)；畫家要從事各種社交活動(dòng)，要為作品尋找向大眾展示的機(jī)會(huì)，能在有一定名望的大型美術(shù)館展出自己的作品最為理想，合作成立藝術(shù)展館也是一個(gè)有效途徑，最好的辦法是與商業(yè)性美術(shù)館建立合作關(guān)系。文化藝術(shù)工作室的特點(diǎn)文化藝術(shù)工作室常常以某一個(gè)藝術(shù)家的名字命名，這是其作為一個(gè)個(gè)性化組織最明顯的標(biāo)記。作為工作室的核心人物，創(chuàng)造性人才的作用非常突出組織內(nèi)部因此也常常以內(nèi)容生產(chǎn)部門最為核心，營(yíng)銷部門為輔。個(gè)性化追求創(chuàng)新性產(chǎn)品簡(jiǎn)單化結(jié)構(gòu)較高的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)榜創(chuàng)新，一直是工作室的傳統(tǒng)。文化藝術(shù)工作室創(chuàng)作、生產(chǎn)出來(lái)的文化產(chǎn)品，應(yīng)該以個(gè)性與創(chuàng)新見長(zhǎng)，屬于創(chuàng)新性文化產(chǎn)品。簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)型組織的部門化程度低，控制跨度寬，權(quán)力集中在一個(gè)人手中，正規(guī)化程度低文化藝術(shù)工作室規(guī)模小，人員少，工作專門化和部門化程度較低，決策權(quán)大都在核心人物身上。整個(gè)組織運(yùn)作靈活，反應(yīng)敏捷，工作效率高。

文化藝術(shù)工作室的簡(jiǎn)單化結(jié)構(gòu)和較小的體量，使得其面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大公司要高很多。（二）文化藝術(shù)工作室的特點(diǎn)

二、個(gè)性化文化生產(chǎn)的組織與管理進(jìn)行項(xiàng)目的可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)文化藝術(shù)工作室在進(jìn)行文化生產(chǎn)時(shí)，通常以操作一個(gè)個(gè)具體文化項(xiàng)目為主要運(yùn)營(yíng)模式。1）選擇正確的項(xiàng)目2）增加運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的數(shù)量3）加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造良好的組織氛圍組織氛圍是人員與環(huán)境之間關(guān)鍵功能的連接，能影響組織內(nèi)員工的態(tài)度、動(dòng)機(jī)、價(jià)值和信念。1）充分尊重個(gè)體自主權(quán)

2）實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)而機(jī)動(dòng)的管理

3）更加注重精神激勵(lì)

4）建立順暢的溝通機(jī)制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指一個(gè)項(xiàng)目或者企業(yè)如何在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。1）決策權(quán)的分配管理

2）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的分散化管理

3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避化管理第二節(jié)工業(yè)化文化生產(chǎn)的組織與管理大制片廠，在英語(yǔ)中常用單詞“majors”來(lái)指稱它，意即大制片公司，或特定時(shí)代的主要制片廠。在美國(guó)，大制片廠與獨(dú)立制片公司，共同構(gòu)成了其電影制片企業(yè)的兩極。大制片廠是文化產(chǎn)業(yè)中大公司的代表，也是大公司文化生產(chǎn)組織管理方式的締造者。一、好萊塢的大制片廠好萊塢的大制片廠在20世紀(jì)30、40年代完成了其制片制度的構(gòu)建，形成了自身鮮明的特點(diǎn)。（一）垂直一體化結(jié)構(gòu)（二）類型化產(chǎn)品（三）集體生產(chǎn)者（四）建立明星制二、工業(yè)化文化生產(chǎn)的組織與管理事實(shí)上，好萊塢大制片廠的工業(yè)化文化生產(chǎn)方式，在各類大型文化企業(yè)的文化產(chǎn)品生產(chǎn)中都有體現(xiàn)。

日本現(xiàn)代漫畫的“編創(chuàng)一體化”制作模式，美國(guó)、韓國(guó)電視劇“邊拍邊播”式的制作方式。在我國(guó)，一些大型文化企業(yè)如光線傳媒、湖南衛(wèi)視等影視劇制作的工業(yè)化程度越來(lái)越高。（一）“市場(chǎng)至上”的管理法則工業(yè)化文化生產(chǎn)的組織與管理信奉“市場(chǎng)至上”的經(jīng)營(yíng)法則。造性人才不再是生產(chǎn)組織的核心，掌控生產(chǎn)的人是市場(chǎng)反應(yīng)敏銳的經(jīng)營(yíng)者。

這表現(xiàn)在影視、戲劇制作領(lǐng)域就是導(dǎo)演中心地位的喪失和制片人的大權(quán)在握，表現(xiàn)在流行音樂、繪畫生產(chǎn)領(lǐng)域就是制作人、經(jīng)紀(jì)人地位的上升。為了讓產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)聯(lián)系更加緊密，企業(yè)內(nèi)銷售部門及環(huán)節(jié)要遠(yuǎn)大于生產(chǎn)部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置比重。一家大型唱片公司的組織結(jié)構(gòu)示意圖（二）專業(yè)化分工和流水作業(yè)1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行工序分解在好萊塢每一個(gè)大制片廠內(nèi)部，一部影片從編劇開始到拍攝完成，需要經(jīng)過(guò)許多道工序。一般來(lái)說(shuō)，電影的制作過(guò)程大致可分為編劇、拍攝、后期制作、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)，但在工業(yè)化的電影生產(chǎn)中，工序的分解更為細(xì)致。如把編劇環(huán)節(jié)又分解出提出意圖、結(jié)構(gòu)主要情節(jié)、添加次要情節(jié)、寫對(duì)話、加噱頭等諸多工序。2、對(duì)專業(yè)勞動(dòng)進(jìn)行精細(xì)分工大制片廠里，電影制片環(huán)節(jié)可細(xì)化為總制片人、執(zhí)行制片人、預(yù)算控制制片人、概算師、現(xiàn)場(chǎng)制作經(jīng)理等工作崗位；導(dǎo)演環(huán)節(jié)可分解出導(dǎo)演、第一助導(dǎo)、第二助導(dǎo)、場(chǎng)記指導(dǎo)、對(duì)白指導(dǎo)、特技指導(dǎo)等工種。結(jié)果是使產(chǎn)品制作的每一個(gè)細(xì)部，如布景設(shè)計(jì)、場(chǎng)面表現(xiàn)、人物對(duì)話等，會(huì)因?yàn)橛邢喈?dāng)精通的專家的把持，而做得非常優(yōu)秀而精致。3、構(gòu)建流水作業(yè)構(gòu)建流水作業(yè)線，是指把分解之后的各道工序再用一種快速的方式連接起來(lái)，促使人員連續(xù)勞作、進(jìn)行高效率生產(chǎn)的管理方式。好萊塢喜劇電影的開創(chuàng)者麥克?塞納特在他那著名的啟斯東制片廠里，就設(shè)置了一套較為完整的編劇程序：先由‘出主意者’（這個(gè)腳色一般有塞納特自己擔(dān)任）提出一個(gè)基本意圖然后交給‘劇本會(huì)議’去設(shè)計(jì)出符合這個(gè)基本意圖的人物和故事等到基本情節(jié)確定之后，便由‘噱頭部’去添加滑稽場(chǎng)面和情境

提出意圖——結(jié)構(gòu)主要情節(jié)——添加次要情節(jié)——寫對(duì)話——加噱頭這種生產(chǎn)方式能夠保證文化產(chǎn)品的大批量、規(guī)?；a(chǎn)，但不可否認(rèn)，它也常常會(huì)使產(chǎn)品失去藝術(shù)的個(gè)性。

“只有泯滅掉制片人和導(dǎo)演個(gè)人的創(chuàng)造才能，才能把大規(guī)模生產(chǎn)方式成功地運(yùn)用在電影制作業(yè)上，生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品”——著名喜劇片導(dǎo)演弗蘭克?卡普拉（三）實(shí)行配方式生產(chǎn)工業(yè)化文化生產(chǎn)中的“配方”，是指已經(jīng)發(fā)展成熟了的各類文化產(chǎn)品的程式。大：如永恒的主題、戲劇性情節(jié)模式等?。喝缇唧w的敘述手法、經(jīng)典場(chǎng)景等整體：如如西部片、言情劇的框架結(jié)構(gòu)局部：如武俠小說(shuō)中的武功秘籍、科幻片中的怪物等元素這些配方或固定組合形成各種各樣的類型，或靈活搭配，在文化產(chǎn)品中反復(fù)、頻繁地出現(xiàn)，就會(huì)成為一種能夠被廣泛、迅速識(shí)別的符號(hào)體系——配方。美國(guó)學(xué)者約翰?考維爾蒂曾指出，文化生產(chǎn)中的配方程式就是“構(gòu)建文化產(chǎn)品的常規(guī)系統(tǒng)”。而這種“常規(guī)系統(tǒng)”“實(shí)質(zhì)上是一種藝術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范”。日本現(xiàn)代漫畫的“編創(chuàng)一體化”模式漫畫編輯自己進(jìn)行大量選題交給漫畫家進(jìn)行二次選題并繪制草稿和添加文字再由編輯委員會(huì)進(jìn)行討論經(jīng)過(guò)討論后只有雜志社或者出版社的主編才有權(quán)決定是否采用確定采用之后，才可以編輯出版（四）制片人專權(quán)由于分工精細(xì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，必然要產(chǎn)生一個(gè)管理者。在好萊塢，這個(gè)管理者不是作為藝術(shù)家的導(dǎo)演，而是作為把握市場(chǎng)和制片管理的制片人。

制片人和導(dǎo)演個(gè)人的努力和成就必須得到制片廠總頭目的贊許。最后的完成片也必須得到他的批準(zhǔn)才能發(fā)行，于是這位總頭目就成了一個(gè)漏斗的嘴，五十多位電影創(chuàng)作者個(gè)人的心血以及這些心血的成果，都必須通過(guò)這個(gè)漏斗嘴流出去。——弗蘭克?卡普拉最后的完成片總是打著該廠老板口味的濃厚印記，從而成為“化一”的產(chǎn)品。米高梅以講究表面光彩和采用市民題材為特點(diǎn)，1939年的巨片《亂世佳人》便是米高梅風(fēng)格的縮影：浪漫、熱鬧、耗資巨大，以豪華的氣派處理史詩(shī)式的題材，但不注意闡明主題。派拉蒙大批雇用歐洲移民，在美工設(shè)計(jì)和題材上都表現(xiàn)出一種歐洲的格調(diào)。環(huán)球擅長(zhǎng)恐怖片共和專搞西部片華納作為米高梅和派拉蒙的主要競(jìng)爭(zhēng)者，盡管人力和財(cái)力都較差，卻不自覺地贏得了注意真實(shí)的名聲，因?yàn)樗鼮榱耸″X，常常在外景中拍片制片廠的老板們不是藝術(shù)家，他們衡量影片的唯一尺度是市場(chǎng)，是對(duì)觀眾心理的迎合。面對(duì)觀眾趣味的變動(dòng)不居和電影攝制技術(shù)的快速發(fā)展，他們總是在尋找一種似乎可以長(zhǎng)久保證票房收入的“靈丹妙藥”。他們最終找到的是“明星偶像”。并由此建立了好萊塢的明星制度。第三節(jié)專業(yè)化的文化生產(chǎn)組織與管理20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著全球生產(chǎn)體系的形成，生產(chǎn)組織的方式發(fā)生了新的變化：一種產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不再局限在一個(gè)企業(yè)之內(nèi)，甚至不拘泥于一個(gè)國(guó)家之內(nèi)；原來(lái)存在于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)價(jià)值鏈的過(guò)程，被拆開、分布到了不同的企業(yè)，甚至是全球不同國(guó)家的不同企業(yè)；這些企業(yè)密切合作，形成一個(gè)相互協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，共同來(lái)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。于是，大而全的垂直一體化企業(yè)減少，代之而起的是一種新的生產(chǎn)組織形式的載體——企業(yè)集聚的出現(xiàn)。一、文化企業(yè)集聚及其特點(diǎn)（一）文化企業(yè)集聚企業(yè)集聚（clustersofenterprises），與產(chǎn)業(yè)集聚（industrialclusters）的概念相近，按照美國(guó)哈佛大學(xué)邁克爾?波特的觀點(diǎn)，是指在某一特定領(lǐng)域，通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。文化企業(yè)集聚，是指文化產(chǎn)業(yè)中一定領(lǐng)域的企業(yè)集聚現(xiàn)象。這些企業(yè)有的在特定的地理空間集聚，有的只是在虛擬空間中聚集。它們沿文化產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游分布，分擔(dān)著某一種文化產(chǎn)品從創(chuàng)意、生產(chǎn)、銷售到再開發(fā)等環(huán)節(jié)的工作，共同進(jìn)行文化產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)。（二）文化企業(yè)集聚的特點(diǎn)1、企業(yè)的空間集聚大城市例如洛杉磯、紐約、倫敦、巴黎、柏林、羅馬、東京，以及漢城、孟買、墨西哥等城市，都有引人注目的、富于活力的文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集聚。特定的社區(qū)暢通的傳播渠道如北京中央電視臺(tái)、英國(guó)BBC周邊密集的影視、廣告企業(yè)簇群創(chuàng)造性人才密集如好萊塢的影視企業(yè)集群、北京通州的畫家村等進(jìn)駐成本低廉如奧地利的“Rinderhalle”、北京酒仙橋的“798”等“Loft”等首先

過(guò)共同使用公共與服務(wù)設(shè)施，減少分散布局所需的額外投資，并利用地理接近性而節(jié)省相互間物質(zhì)和信息流的運(yùn)移費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本文化企業(yè)在空間上集聚，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)起到積極的作用。其次

企業(yè)之間近距離互動(dòng)，能在彼此信任的基礎(chǔ)上傳遞各種有價(jià)值的思想、經(jīng)驗(yàn)和信息，并通過(guò)其在集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的碰撞、激蕩和反饋，促進(jìn)各種創(chuàng)新的產(chǎn)生和分工的不斷深化，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)力。（二）文化企業(yè)集聚的特點(diǎn)2、企業(yè)的組合方式

以大企業(yè)為核心中小企業(yè)集聚集群由一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵大企業(yè)（核心企業(yè)）支配，企業(yè)的合作一般是以核心企業(yè)為中心展開的沿著價(jià)值鏈上、下游以及水平方向的多方面的合作，表現(xiàn)為長(zhǎng)期的契約和承擔(dān)義務(wù)，形成與核心企業(yè)相關(guān)聯(lián)的配套企業(yè)集群。大量中小型企業(yè)聚集在一起，彼此之間存在著縱橫交錯(cuò)的聯(lián)系和細(xì)密的專業(yè)化分工。既保留單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)富有彈性及靈活性的特點(diǎn)，又具有市場(chǎng)反應(yīng)能力強(qiáng)的特點(diǎn)。二、專業(yè)化文化生產(chǎn)的組織與管理（一）專業(yè)化文化生產(chǎn)的組織方式1、專業(yè)化生產(chǎn)組織方式

20世紀(jì)80年代以來(lái)的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)集聚，催生了一種新的生產(chǎn)組織方式。這種方式被經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮埃爾和賽伯稱作靈活的、專業(yè)化（flexiblespecialization）的生產(chǎn)方式，我國(guó)臺(tái)灣將其翻譯為彈性專精生產(chǎn)組織方式。我們?cè)谶@里把它簡(jiǎn)稱為專業(yè)化生產(chǎn)組織方式。專業(yè)化生產(chǎn)組織方式是一種企業(yè)間進(jìn)行生產(chǎn)合作、知識(shí)共享、共同發(fā)展的一種方式。它有三個(gè)方面的內(nèi)涵：一是單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總是集中于有限的產(chǎn)品和過(guò)程，形成專業(yè)化公司；二是企業(yè)尤其是中小企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)相互聯(lián)系、互相協(xié)作和補(bǔ)充；三是產(chǎn)品生產(chǎn)靈活而多樣，能夠滿足高度多樣化或個(gè)性化的消費(fèi)需求。2、專業(yè)化文化生產(chǎn)組織方式發(fā)達(dá)國(guó)家專業(yè)化生產(chǎn)組織方式的興起，直接影響到了文化企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革。這種變革最明顯的表現(xiàn)是在好萊塢：原先在制片廠內(nèi)部進(jìn)行的活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)向了外部市場(chǎng)。原來(lái)劇作家、演員和技術(shù)人員在一段時(shí)期內(nèi)為一家制片廠工作，而現(xiàn)在，他們只為一部電影簽合同2、專業(yè)化文化生產(chǎn)組織方式

專業(yè)化生產(chǎn)組織方式的本質(zhì)，是企業(yè)內(nèi)部分工的外部化或社會(huì)化，表現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)中，就是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新和大中小企業(yè)之間的合作來(lái)進(jìn)行文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和營(yíng)銷。生產(chǎn)過(guò)程的項(xiàng)目化文化產(chǎn)品的多樣化專業(yè)化文化生產(chǎn)組織方式，使得企業(yè)能夠根據(jù)不斷變化的細(xì)分市場(chǎng)需求，進(jìn)行小批量、多品種生產(chǎn)，由此，產(chǎn)品也就變得更加多樣化了。

凱夫斯說(shuō)：“在解體的制片公司中，電影制作被一種新的機(jī)制——有時(shí)稱之為‘靈活專業(yè)化’的形式所取代，這樣制作電影所需要的投入都是采用一次性合作的形式。文化生產(chǎn)的社會(huì)化（二）專業(yè)化文化生產(chǎn)方式的管理01020304項(xiàng)目管理專業(yè)化文化生產(chǎn)組織方式的載體往往是一次性的文化項(xiàng)目，而不是企業(yè)。因而它的管理方法主要是項(xiàng)目管理。在管理學(xué)中，“一個(gè)項(xiàng)目是一組人員和其他資源臨時(shí)被集合起來(lái)去完成一個(gè)明確目標(biāo)，該目標(biāo)通常具有一個(gè)固定的預(yù)算和一個(gè)固定的時(shí)期”。專業(yè)化文化生產(chǎn)組織的項(xiàng)目運(yùn)作及其管理，在具體實(shí)施操作中，一般可分為項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾三個(gè)階段。在項(xiàng)目的運(yùn)作與管理過(guò)程中，要充分注意文化生產(chǎn)自身的特點(diǎn)。案例分析：

吉卜力工作室吉卜力工作室（簡(jiǎn)稱吉卜力），是日本久負(fù)盛名的動(dòng)畫工作室。其專注于制作原創(chuàng)或原著改編的供劇場(chǎng)播放的動(dòng)畫電影，作品以高質(zhì)量著稱，其細(xì)膩生動(dòng)、充滿人文關(guān)懷和與哲學(xué)意味的作品，部部堪稱經(jīng)典，享譽(yù)世界。吉卜力工作室成立三十年以來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上形成了一套完善的運(yùn)營(yíng)與管理體系，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、集權(quán)高效的管理模式

（一）“獨(dú)裁式”的管理模式吉卜力工作室導(dǎo)演往往都能身兼數(shù)職，對(duì)于“宮崎俊的作品”，內(nèi)部常有“所有創(chuàng)作人員都只是他的助手”的評(píng)價(jià)?；趯m崎駿的天才和個(gè)人影響力的作用，吉卜力的員工擁有極強(qiáng)的向心力和奉獻(xiàn)精神，這也就使得宮崎駿可以集中精力進(jìn)行企劃、構(gòu)思腳本和監(jiān)督工作。（二）長(zhǎng)期雇傭式的聘用制度以宮崎峻和高畑勛為主要核心人物，其他創(chuàng)造者均采取臨時(shí)聘用制工作的場(chǎng)地和相關(guān)的設(shè)備都是臨時(shí)租用的呈現(xiàn)出松散式、臨時(shí)性等特征。通過(guò)雇用制的形式將優(yōu)秀的動(dòng)畫創(chuàng)作人員固定下來(lái)工作室結(jié)構(gòu)開始分化并形成了各個(gè)不同的創(chuàng)作部門發(fā)展為長(zhǎng)期聘用制的企業(yè)制結(jié)構(gòu)工作室創(chuàng)作人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化和穩(wěn)定，形成了部門齊全的動(dòng)畫電影創(chuàng)作工作室（三）權(quán)責(zé)分明的分工方式吉卜力工作室人力資源部財(cái)會(huì)部動(dòng)畫部攝影部美術(shù)部營(yíng)銷部

各部門工作人員分工明確，文字人員負(fù)責(zé)提供劇本，漫畫家負(fù)責(zé)構(gòu)思圖片并進(jìn)行繪畫。另外，還有一部分人專門負(fù)責(zé)動(dòng)畫電影的前期宣傳推廣、版權(quán)交易和后期游戲軟件的開發(fā)。二、“手工作坊”式的生產(chǎn)模式01堅(jiān)持手繪風(fēng)格02堅(jiān)持原創(chuàng)吉卜力一直將制作優(yōu)質(zhì)的動(dòng)畫影片放在第一位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展則在其次吉卜力十分重視對(duì)故事內(nèi)容的創(chuàng)新，從不會(huì)為了趕時(shí)間而粗糙地創(chuàng)作故事內(nèi)容和劇本臺(tái)詞。原創(chuàng)的《幽靈公主》企劃花費(fèi)5年，《懸崖上的金魚公主》企劃費(fèi)時(shí)4年，改編自《格列弗游記》的《天空之城》企劃耗時(shí)3年，2013年上映的高畑勛導(dǎo)演的作品《輝夜姬物語(yǔ)》制作時(shí)間更是長(zhǎng)達(dá)8年。宮崎駿和他的吉卜力工作室始終堅(jiān)持用人工手繪制作二維動(dòng)畫，從不涉獵3D動(dòng)畫電影領(lǐng)域。宮崎駿的手繪是一大典范，它主要以水彩畫為基礎(chǔ)，輔之以水墨畫、版畫和油畫等不同繪畫種類的風(fēng)格和特色，共同構(gòu)建出一個(gè)純潔、雅致、靈動(dòng)的綺麗世界。三、立體化的推廣模式（一）借綜藝節(jié)目造勢(shì)在2007年3月19日的日本談話綜藝節(jié)目《NNNNews》中，鈴木敏夫僅憑一張動(dòng)畫原稿，公布了吉卜力2008年新作《懸崖上的金魚姬》的制作消息。

鈴木敏夫介紹了新作的幾個(gè)最吸引人的要點(diǎn)：由宮崎駿原創(chuàng)、久石讓配樂、人魚與5歲小男孩的故事、小男孩以宮崎駿的長(zhǎng)子宮崎吾郎的童年為藍(lán)本。雖然未進(jìn)一步透漏劇情，卻已為尚在制作中的吉卜力新作帶來(lái)了足夠的期待和話題性，吊足了觀眾胃口。（二）選擇最佳發(fā)片時(shí)機(jī)在2001年《千與千尋》即將上映前夕，吉卜力工作室發(fā)布了他們將在2002年夏季上映的作品《貓的報(bào)恩》。這樣的發(fā)布時(shí)間的選擇充分體現(xiàn)了吉卜力敏捷獨(dú)到的宣傳公關(guān)能力。在《千與千尋》正式發(fā)布以前先公開《貓的報(bào)恩》的企劃，是為了搶在《千與千尋》前為《貓的報(bào)恩》爭(zhēng)取更多的注意力，同時(shí)也為增強(qiáng)《貓的報(bào)恩》與《千與千尋》的“裙帶感”。在《千與千尋》獲得空前成功后,《貓的報(bào)恩》甚至一度被錯(cuò)認(rèn)為《千與千尋》的續(xù)篇，受到媒體和觀眾的熱烈追捧。（三）預(yù)告片助力2004年吉卜力《哈爾的移動(dòng)城堡》從發(fā)布之日起到上映之時(shí),為主角配音的日本國(guó)民偶像木村拓哉也隨動(dòng)畫的主創(chuàng)人員奔走于各大發(fā)布會(huì)和影展。

借助木村拓哉在日本的名氣，和宮崎駿的金子招牌，《哈爾的移