國際工程項目合同管理及案例

國際工程項目合同管理案例分析天津大學管理學院***合同管理案例分析一、案例相關背景二、總承包商項目組織機構及各部門之間的關系三、總承包商的合同管理組織方式四、項目總承包合同結構分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理七、項目合同管理的基礎工作八、項目實施過程中的合同管理要點九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關系一、案例相關背景１９９５年底，由我國某公司承建的ＥＰＣ交鑰匙大型石油工程項目：中東某國油田擴建工程兩個集油站和２５６公里的長輸管線項目。這個項目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當時投資最大的一個工程項目。該項目面向國際進行公開招標。我國公司經過了近三年的努力，在兩國政府共同促進和推動下，終于獲得了這項工程的總承包資格。

合同管理案例分析合同管理案例分析該總承包項目合同總價約為四億美元(其中E、P、C大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項目預付款15%，履約保函為合同額的10%，從進度款扣除５%的保留金，誤期損害賠償費為每一部分(工程分為三個子項目)約為每天7,000美元，工期為37個月，工程機械完工后另有四個月的試運期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項目所需16種主要設備和材料（如,大罐氣壓縮機、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（VendorList）。

合同管理案例分析業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項目的運作。由于業(yè)主認為中方缺乏國際大型項目管理經驗，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專家”加入項目團隊，最多時達到７０余人。按合同規(guī)定，項目必須采用西方項目管理方式。為執(zhí)行本項目，需編制項目管理、設計、采購、質量保證、質量控制、安保、項目控制和合同、施工等９大類共７８種程序文件。在項目運行中，必須依據這些文件進行項目管理、控制和運行。業(yè)主也依據合同和這些文件對項目進行監(jiān)督和控制。合同管理案例分析該項目雖然是一個ＥＰＣ交鑰匙項目，承包商卻在項目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權。業(yè)主對項目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質量、成本。另一方面又嚴格控制項目的運行過程，幾乎承包商執(zhí)行項目的所有行為都要業(yè)主批準，甚至一個路標、一個胸卡，也要報業(yè)主和PMC批準，給總承包商項目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。合同管理案例分析二、總承包商項目組織機構及各部門之間的關系合同管理案例分析您接觸過項目的組織機構是如何設立的？您認為上述項目組織機構中合同部與其他部門是什么樣的關系，與合同部關系比較密切的部門有哪些?項目組織機構中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對清楚，又使各部門之間能夠協同配合,并相互制約？很多人認為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個問題?閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項目中其他管理人員學習和了解合同？合同管理案例分析什么是合同管理手冊？作為一個合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的項目在實施過程中是否做過項目人員合同管理培訓，是否做過項目內部其他方面的自我培訓？您對在項目實施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個大型EPC項目的合同部經理，您將如何使該部門在項目實施全過程中高效的運作？您認為合同部經理與項目經理有哪些不同的素質要求？合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析合同管理案例分析您認為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？小型項目的合同管理與大型項目的合同管理有什么不同？單個項目合同管理與多項目合同管理有什么不同？EPC項目承包商合同管理部門的主要工作職責范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協調關系？合同管理案例分析四、項目總承包合同結構分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析五、總承包合同條件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS該項目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項目起草了特殊合同條件。合同管理案例分析項目特殊合同條件的基本結構和內容：1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同管理案例分析31Assignment 32TitletoandUseofMaterialsFound 33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure 37Suspension 38OptionalTermination 39TerminationforDefault 40ContinuanceoftheWork 41ConsequentialDamages 42Waiver 43PerformanceBond 44Notices 45GoverningLawandArbitration 46ExportCredits-GoodsandServices

合同管理案例分析試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同條件的差別？學習FIDIC合同條件是為了以后熟練的使用它嗎？您認為您今后可能直接使用FIDIC合同條件的可能性有多大？當您拿到一份實際工程合同的時候，如何利用所學的FIDIC知識和思路？合同管理案例分析六、總承包商的分包合同管理 1、分包合同管理的特點 2、分包合同實施計劃 3、分包合同條件與主合同條件之間的關系 4、分包合同管理程序 5、分包合同案例分析合同管水理案例勒分析在EPC項目中如饑何做好分朱包合同管己理工作？分包商蕩與業(yè)主齒是什么莖關系？什么是指嫩定分包商,指定分描包商與燒一般分呆包商有博什么區(qū)概別？什么是Ven也dor榮Li城st？您了解腦一個分鋸包合同大從形成遍到結束寬的全過天程嗎？試比較咽業(yè)主對壤多個承鉆包商的塵管理與陷總承包查商對多其個分包肌商管理檔的異同災？分包合同新條件與主或合同條件鞠的關系是旗什么？如何起辜草一份風分包合錄同的招置標文件閑？合同管理禽案例分析分包合同婚案例分析星：SUB減CON君TRA許CT莫INQ拴UIR賤YD至OCU銹MEN秘TSCOV社ERI脹NG東LET晝TERINS毛TRU何CTI忌ONS賓TO協BI掃DDE芽RSFOR罩MO尸FP芳ROP摩OSA左LLETT智ERO摔FIN節(jié)TENTFORM錄OF料AGRE溜EMEN休TSUBC勒ONTR杰ACT咱TERM袖SATT梢ACH扎MEN事T1噴.T露IME廣AN防DM再ATE狀RIA旗LW蚊ORK男AG蓄REE蔽MEN館TATTA妹CHME役NT2龜.SU裹BCON傷TRAC魂TBA蕉CKCH吊ARGE鞭PRO答CEDU強REATTA掃CHME貞NT3景.AF朝FIDA各VIT骨FOR丸SUBC銹ONTR偽ACTO懂RATT帶ACH動MEN或T4可.L郊ETT銜ER氣OF允GUA南RAN浙TEE禁FO族RP郵ERF份ORM群ANC夫ESUBC融ONTR獅ACT漫GENE竄RAL逃TERM夕SAN浮DCO生NDIT緣瑞IONS合同管理挪案例分析SUB傘CON帆TRA酒CT以INQ布UIR莖YD避OCU鋸MEN恐TSEXH膀IBI統TA痰,S撲COP另EO熱FW邀ORKEXHI纖BIT戲B,S傷PECI蠅FICA作TION赴S&菌DRAW掙INGSEXH仍IBI炸TC牲,M要ETH撞OD層OF徑MEA抱SUR擇EME萌NTEXHI寬BIT梁D,P限RICI賠NGEXHI添BIT畜E,S講AFET兄Y&每SECU消RITYEXH迷IBI俘TF齡,P盡ROJ莖ECT偏CO廳NTR掉OLS晶PR旁OCE送DUR廈EATT像ACH蜻MEN鮮T1果.I表NTE畏RNA續(xù)LV骨ARI估ATI簡ON揀PRO胡CED袋UREATT咽ACH向MEN蘿T2矩.F征ORM欠OF怪VA煎RIA博TIO鬼NO詠RDE鬼REXH于IBI森TG捷,Q輛UAL釋ITY初AS疾SUR勇ANC劣E&福QU券ALI緣瑞TY稼CON毀TRO每LEXH串IBI牌TH雄,M野ATE棗RIA拿LC完ONT遙ROL勢PR湯OCE廊DUR漏EATTA監(jiān)CHME腥NT1狹.MA何TERI淡ALA褲PPRO話VAL談REQU肚ESTS腎(MA盾R)ATT顯ACH拔MEN題T2外.F悔LOW見CH痰ART持OF判MA稱TER響IAL賓AP跌PRO螺VAL合同管理株案例分析SUB多CON直TRA霜CT影INQ奸UIR窄YD沈OCU悄MEN肅TSCOVE掃RING衡LET欲TERINST耳RUCT夢IONS駁TO尼BIDD島ERSFOR向MO描FP夢ROP港OSA絕LLETT趕ERO政FIN匠TENTFOR絹MO黃FA組GRE蒸EME淡NTSUBC椒ONTR剖ACT巨TERM汽SSUB藝CON嚴TRA池CT缺GEN麻ERA藥LT繡ERM王SA廁ND憶CON抱DIT夢ION艱SEXHI蘆BIT倍A,S仙COPE丹OF興WORKEXHI牲BIT苦B,S號PECI菠FICA她TION遲S&織DRAW也INGSEXH公IBI樹TC尼,M吸ETH心OD引OF叫MEA共SUR呀EME拋NTEXHI馳BIT賢D,P不RICI較NGEXH趣IBI喂TE眉,S倍AFE黎TY孤&S驅ECU壁RIT羊YEXH流IBI織TF瞞,P蛇ROJ窯ECT腔CO姨NTR辱OLS店PR鎮(zhèn)OCE煩DUR園EEXH麥IBI涉TG陡,Q嚴UAL鍛ITY繭AS綱SUR存ANC貌E&殃QU秩ALI形TY量CON漆TRO升LEXHI汗BIT路H,M月ATER兇IAL廣CONT鋸ROL巖PROC感EDUR梢EEng淹ine倉eri扮ng顛Dep跟t.Cont嘩ract趣sDe差pt.Proj借ect集Cont蝦rol命Dept洲.Pro潤cur叔eme坊nt狠Dep威t.QA/Q吩CDe膝pt.Cons遵truc馳tion墳Dep否t.Saf波ety述/Se囑cur匯ity塑De肢pt.Doc凡ume斗nt貌Con梯tro同lD反ept影.Fin扁anc廉eD誦ept脫.Admi封nist右rati狡onD嗚ept.合同管理膚案例分析如何實困現分包狗合同的黎模塊化萌開發(fā)？如何利艦用FIDI啊C簡明合同挪格式？如何利用FIDI叼C土木工行程施工蕩分包合待同條件？是否有必謙要將項目勢的分包合腿同按復雜待程度分成緩兩類，簡子單的用Shor漂tFo始rm？系統的窗合同管結理理論三＋豐富爐的合同傲管理實遵踐經驗考＋良好閥的寫作萄功底＋拔模版現在,文您寄能馬上掃親手起尚草一個染分包合造同文件期了嗎？合同管理截案例分析七、項勞目合同蝕管理的死基礎工歲作您認為塞應該如查何做好皺項目，霞尤其是周合同部沉門的文壞檔管理策工作？如何看善待文檔畫資料對盡索賠成短功的重汪要性？您能放著汽經理不做降，去當一憑個月的秘文書嗎？您有秘書已嗎？如果丈有，您知歪道如何讓惱他發(fā)揮作第用嗎？合同管理柄案例分析CON賽TRA確CTS棄FI凍LIN縫GS茂YST若EMAUTH遺ORIZ萍ATIO悟NPRE-告AWAR古DCO余RRES瓦POND樸ENCE椅/D誰OCUM胡ENTSUB憤CON瞇TRA帆CTDELI厭VERY步REP鬼ORTSIT廁EI戰(zhàn)NST遭RUC死TIO憂NWEE廢KLY樸/注MON壟THL燙YR詳EPO頁RTVARI夫ATIO聰NINC腐OMI鞏NG低COR符RES偉PON典DEN葬CEOUT廁GOI坑NG便COR逆RES峽PON治DEN政CEMIN拿UTE劍SO裳FM秘EET厭INGSCHE波DULEINSU葬RANC躍E/虧BONDINVO族ICE療/PA致YMEN盯TCE恨RTIF著ICAT席EQUAL雄ITY銹ASSU館RANC稻E/宰QUAL姥ITY栗CONT壤ROLSAF韻ETY礦AN發(fā)DS旅ECU畫RIT攝YCLAI餐MCLO茶SE-勺OUT合同管峰理案例旅分析OTHE搜RIN刃TERN劫ALF倒ILIN贊GWEE柱KLY民RE幼POR象TMON尊THL盛YR聽EPO賺RTMINU塔TES勝OFM鵲EETI盛NGFRO餃MK蒜OC衛(wèi)(GE驚NER竿AL)TO例KOC襯(G幫ENE置RAL懇)KOC角/呢CPE蚊CC碎ISS字UE霧(PO逗TEN怎TIA么LC既LAI蔬M)PRI鵲ME橋CON塑TRA聯CT醫(yī)VAR博IAT既ION噸OR久DERFRO弱MC坦PEC起CK特UWA燦IT緣瑞(GE尋NER他AL)TOC撲PECC榆KUW錢AIT認(GEN撓ERAL邀)INT灘ERA霉NL暮CPE渴CC罩MEM裕O/業(yè)LE找TTE撤R(裹GEN豬ERA痕L)INC佛OMI仿NGOUT及GOI代NGPES們ONN平ELGENE曬RAL爪ADMI萄NIST都RATI照VE八、項理目實施境過程中臨的合同辦管理要鎖點完善基礎工作各方充愁分溝通風險合理分企擔依照合替同支付爭議及時解決合同管理翁案例分析完善基礎工作制定項目座管理程序映，并貫徹像實施；規(guī)范文鋤檔管理霉責任和若流程；重視項修目早期記文檔管蔬理；專人管練理文檔驢，并持相之以恒青。合同管理撥案例分析各方充分溝通凡事及際時解決始；當面解冊決問題料，就地暫解決問利題；適度的“飲文山”、各“會?！倍?；IT的充分應樹用，PMI毒S的建立。合同管理拌案例分析風險合理分少擔合同中明張確的風險勢分擔原則南；重視保險斃，強制投罵保；通過專款業(yè)分包甲適當轉恰移風險胳；出現風替險時，港將損失產降到最堅低。合同管理畫案例分析依照合同支付明確支付校程序；支付要鍛點：工程量清旨單、暫定掘金額、計賣日工、各類保萄函、動駝員預付煉款、第一期掃支付、坦期中支墓付證書幅的申請拉