上海建工(集團(tuán))總公司南方分公司建筑工程總分包施工管理協(xié)議

建筑工程總分包施工管理協(xié)議編號(hào)：FBHH-012009年6月25日建筑工程總分包施工管理協(xié)議總承包管理方：上海建工（集團(tuán)）總公司南方分公司 （以下簡(jiǎn)稱“甲方”）總分包管理實(shí)施方：青島弘海建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）上述當(dāng)事人合稱為“甲乙雙方”，簡(jiǎn)稱為“甲方”或“乙方”。甲乙雙方現(xiàn)就青島澳華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的東海路地下廣場(chǎng)（南區(qū)）人防掩蔽工程的施工達(dá)成以下建筑工程總分包施工管理協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱“本協(xié)議”）：工程概況工程名稱：東海路地下廣場(chǎng)（南區(qū)）人防掩蔽工程工程地點(diǎn)：青島市市南區(qū)香港中路和東海路交界處工程范圍：按甲方和建設(shè)單位簽定的施工總承包合同（下稱：總承包合同）內(nèi)約定的承包工作范圍、內(nèi)容（工程部位以實(shí)際簽證為準(zhǔn)）和總承包合同規(guī)定要求為本工程范圍內(nèi)全部專業(yè)分包單位供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的協(xié)作，并對(duì)各專業(yè)分包工程單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)協(xié)作管理工作。其次條甲乙雙方主要責(zé)任甲方責(zé)任派遣精干、有效的總承包管理班子人員，負(fù)責(zé)本工程的總承包管理工作；對(duì)施工過程中的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明標(biāo)化、資料等進(jìn)行全面監(jiān)督管理，確保督促乙方按上海建工（集團(tuán)）總公司的工作標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求實(shí)施本工程。對(duì)因乙方管理人員自身工作不當(dāng)而造成甲方聲譽(yù)及財(cái)產(chǎn)損失的乙方管理人員，甲方有權(quán)建議予以撤換并將追究乙方責(zé)任。乙方責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑安裝工程的規(guī)范、規(guī)定、細(xì)心組織施工，確保工程的質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)等達(dá)到總承包合同的規(guī)定要求。負(fù)責(zé)詳細(xì)施工管理的實(shí)施，根據(jù)甲方要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定實(shí)施工程施工，擔(dān)當(dāng)本工程按甲方和建設(shè)單位簽定的總承包合同規(guī)定的全部責(zé)任和費(fèi)用，并且擔(dān)當(dāng)甲方管理人員用于本工程的對(duì)外經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，甲方應(yīng)在該費(fèi)用發(fā)生前二日內(nèi)須告知乙方，并征得乙方同意后方可實(shí)施。否則乙方不予認(rèn)可。配備派駐一套閱歷豐富、能勝任本項(xiàng)目的管理人員組成的工地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子，且有相應(yīng)的資質(zhì)和上崗證。上述委派的管理人員重要崗位包括并不限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、預(yù)算員、平安員、質(zhì)量員、材料員、施工員、試驗(yàn)員、資料員、機(jī)電工程師等，上述相關(guān)管理人員架構(gòu)和上崗證書乙方必需在進(jìn)場(chǎng)施工前七日內(nèi)報(bào)送甲方，經(jīng)甲方審核備案后方可上崗。本工程施工乙方不得轉(zhuǎn)包，如發(fā)覺轉(zhuǎn)包，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并追究乙方的責(zé)任，由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方擔(dān)當(dāng)。因乙方緣由致使工程不能按總包合同工期竣工（含業(yè)主認(rèn)可順延工期部分），施工質(zhì)量達(dá)不到本協(xié)議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生平安事故或工人鬧事等問題影響甲方聲譽(yù)并且在甲方多次書面提出后仍達(dá)不到業(yè)主認(rèn)可而使合同無法履行的行為，甲方有權(quán)派遣施工隊(duì)伍替代施工，乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的一切損失（該損失包括但不僅限于由此導(dǎo)致的第三方索賠損失）。第三條工期本工程的總工期、各單項(xiàng)的節(jié)點(diǎn)工期和竣工時(shí)間按甲方和建設(shè)單位簽定的總承包合同執(zhí)行。第四條質(zhì)量本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：必需達(dá)到甲方和建設(shè)單位簽定的總承包合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保一次驗(yàn)收合格率為100%.第五條工程價(jià)款和費(fèi)用5.1本工程協(xié)議價(jià)款：以建設(shè)單位與甲方簽訂總承包合同的工程造價(jià)為準(zhǔn).5.2本工程計(jì)價(jià)及結(jié)算方式執(zhí)行甲方與建設(shè)單位簽定的總承包合同中約定的計(jì)價(jià)方式，在甲方與建設(shè)單位同一結(jié)算的基礎(chǔ)上，甲方提取乙方承包范圍部分依據(jù)總承包合同結(jié)算總造價(jià)（包括甲供材料不含材料價(jià)差）的5%作為項(xiàng)目總包管理費(fèi)，該等費(fèi)用在甲方支付進(jìn)度款時(shí)根據(jù)工程款的比例相應(yīng)扣除。5.3乙方每月?lián)?dāng)甲方駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資和獎(jiǎng)金共計(jì)人民幣拾叁萬元整（￥130,000.00元）至土建工程結(jié)束，該等費(fèi)用在甲方支付進(jìn)度款時(shí)相應(yīng)扣除。5.4為便于工作須要，在開工前乙方為甲方購(gòu)置新車一部，產(chǎn)權(quán)歸甲方，車輛配置不低于奧迪A6標(biāo)準(zhǔn)。其供應(yīng)的車輛在運(yùn)用期間所發(fā)生的一切正常運(yùn)用費(fèi)用均由甲方自負(fù)。5.5業(yè)主指定分包部分協(xié)作管理費(fèi)用，甲方計(jì)取40%，乙方計(jì)取60%。5.6乙方確保在工程中標(biāo)后在甲方協(xié)作下申請(qǐng)辦理工程施工須要的各類施工許可手續(xù)并擔(dān)當(dāng)稅金及其他一切費(fèi)用，若因乙方緣由不能辦理上述手續(xù)而造成的一切損失均由乙方擔(dān)當(dāng)。建設(shè)單位指定分包建設(shè)單位指定分包第六條工程款的支付6.1工程款的支付按甲方與建設(shè)單位簽定的總承包合同的付款方式、比例執(zhí)行。因建設(shè)單位不剛好或欠付工程款的行為造成甲方不能剛好向乙方支付工程款時(shí)，乙方承諾決不向甲方提起訴訟。6.2本工程進(jìn)度款、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等支付按總承包合同有關(guān)條款執(zhí)行，并在甲方收到建設(shè)單位上述工程款7天內(nèi)扣除甲方根據(jù)本協(xié)議應(yīng)扣款項(xiàng)后以支票形式支付乙方相應(yīng)款項(xiàng)。6.3本工程的工程保修金按甲方與建設(shè)單位簽定的總承包合同有關(guān)條款及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條履約擔(dān)保7.1本協(xié)議履約保證金為人民幣叁佰萬元整（￥3,000,000.00元），履約保證金以現(xiàn)金或支票的形式支付。乙方于正式合同簽訂后開工前七天內(nèi)支付給甲方100萬元履約保證金，其余的200萬元履約保證金于建設(shè)單位支付工程款時(shí)分兩次等額扣除支付給甲方。余款七日內(nèi)全部撥付給乙方。如業(yè)主要求甲方供應(yīng)履約保函，乙方須供應(yīng)甲方以相同條件的履約保函。第八條附則本協(xié)議為總分包工程施工管理協(xié)議，該工程正式簽訂施工合同后，甲乙雙方另行簽定《建筑工程總分包施工管理合同》。本協(xié)議為正式簽訂的《建筑工程總分包施工管理合同》的正式法律要件，具有約束《建筑工程總分包合同》的作用。

（本頁(yè)無正文）簽于此甲乙雙方法定代表托付人于二○○九年月