員工招聘錄用管理辦法

招聘錄用管理辦法V0.9忙XXX科技快有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\z帝1隙德目的啟廉4糞2菌著范圍差私4音3木曉原則矮劍4綠4嫂臂進入準則痕格4侄5論概退出準則衡懶4餡6恩釋交付產(chǎn)品籮仙4制7新剃本文使用者穿雹4乓8尚艘過程皆餡4讀8.1泉殿階段狹勇4升8.2慶善描述忘溪5紀迷惠收集簡歷貪炊5細顯援分析簡歷參榴5稻稻叨工作準備輔苦5暫悄懸接待應(yīng)聘者腎篇5巡蘿座進行面試博母6盼前帖面試報告丙眨6披耕羞資料入庫冊銹6巷9基下附錄彈罰6總則目的梅規(guī)范公司的局招聘工作刷保障公司人搖力資源配置就滿足公司戰(zhàn)嗽略規(guī)劃和業(yè)怎務(wù)發(fā)展需求原則誦計劃：依據(jù)雀公司人力資室源規(guī)劃制訂撒招聘計劃；脹有效：用適創(chuàng)用方式選擇恐合適人才；甩責(zé)任：人力婆資源部門與戀用人部門共裳同承擔(dān)；撲宣傳：利用屬一切機會積毫極宣傳公司拐；施同化：對新戶進員工進行村同化教育，徐使其盡快進干入工作角色曠；衛(wèi)考核：試用軟期過程中嚴紀格考核，保映證入司員工留素質(zhì)。范圍卸公司全體員進工組織況人力資源部錄門榆策劃招聘策移略；場審核、實施氏與監(jiān)控招聘非計劃；魯組織實施招艇聘活動；籮評定招聘人蘇的綜合素質(zhì)賺；剖組織年度總兵結(jié)。用人部門窄擬定與協(xié)助旋實施本部門營招聘計劃；峰評定招聘人影的專業(yè)素質(zhì)堆；巷同化新員工楊。招聘小組蛙由人力資源轎部門牽頭組譯成招聘小組看；正完成招聘小紐組范圍內(nèi)的溜工作。繞參見《招聘防小組工作規(guī)倆程》流程煌招聘計劃箭昆招聘計劃的儉設(shè)計杜招聘渠道的切選擇掀招聘成本的慰分析招聘流程曠招聘流程的償設(shè)計初選北面試考核及該審批妨設(shè)計報飼酬反饋及錄用罪招聘后續(xù)工踐作章新員工試用演考核及同化襪招聘評估與竊檢討我（此處插入哭Visio允圖）描述準備房熟悉《公司廈人力資源年薪度規(guī)劃》晝編制招聘計含劃編制原則毀定編原則：狂是對招聘計銀劃的量的要艱求。以公司懸年度人資規(guī)構(gòu)劃為前提，尖結(jié)合目前在咐崗數(shù)并預(yù)測僻年度內(nèi)可能誼出現(xiàn)的內(nèi)部欲人員調(diào)劑及撥人員流失，禍從而規(guī)劃年等度內(nèi)招聘的吊規(guī)模數(shù)；侮個崗需要原洞則：是對招醉聘計劃的質(zhì)苦的要求，在侄《崗位說明開書》中明確士聘任標(biāo)準，沒保證招聘有塞的放矢，為怕招聘渠道的匹選擇提供前辮提；辟統(tǒng)一協(xié)調(diào)原洲則：人力資誕源部門對招篇聘計劃進行筆統(tǒng)籌審核、匪協(xié)調(diào)，以保首證公司人員部發(fā)展總體平咐衡。編制流程肯編制仔招聘看年度計劃醋各部門編制加本部門招聘牙年度計劃，晌提交人力資竟源部門審核掛，并報總經(jīng)棗理室分管領(lǐng)船導(dǎo)批準；蜜參見《公司役XXXX年符度招聘計劃雁表》貿(mào)編制招聘費偵用計劃孟人力資源部持門負責(zé)制訂場，并報有關(guān)墾領(lǐng)導(dǎo)審批后糖確定；唉參見《公司創(chuàng)XXXX年農(nóng)度招聘費用僑計劃表》筆變更招聘年符度計劃趟如需進行計決劃外招聘，幻先由用人部漆門提出《招促聘增設(shè)申請辨表》，交人庸力資源部門良審核，并報鴉總經(jīng)理室分代管領(lǐng)導(dǎo)批準喜；激根據(jù)批準的半《招聘增設(shè)尋申請表》由校人力資源部迫門變更《公部司XXXX唯年度招聘計荷劃表》，必割要時變更《靈公司XXX裁X年度招聘灶費用計劃表統(tǒng)》輕參見《招聘沸增設(shè)申請表齡》第選擇招聘渠擊道偏人力資源部商門對招聘渠除道進行分析伍；拳根據(jù)實際情賽況選擇合適道的招聘渠道考；章參見《招聘火渠道分析與悔選用》大發(fā)布招聘信趁息藏根據(jù)選擇的少招聘渠道發(fā)苗布招聘信息紛；耳參見《招聘袍信息發(fā)布指竄南》秤收集篩選簡濟歷喪收集簡歷并稿進行初步篩要選罰將篩選后的蹈簡歷提交到挽招聘小組主友管貿(mào)篩選遵循《抱各崗位任職居資格要求》分析簡歷塞招聘小組對抗簡歷進行分駐析窗將侯選者名遠單提交到面翁試安排者漲分析遵循《裳應(yīng)聘人員簡訪歷分析指南昂》、《各崗察位任職資格仿要求》工作準備惡通知侯選人特面試（時間障、地點）簽招聘小組完撤成《招聘流揪程》和《面鍵試提問單》演工作遵循《蜓面試安排指載南》接待應(yīng)聘者接待應(yīng)聘者仔填寫《應(yīng)聘神人員登記表充》斧審核個人資聯(lián)料莖個人資料審扭查包括：個猜人基本情況兩、個人資歷任、身份證、霉畢業(yè)證、學(xué)我位證、各種他資格證書、常工作遵循《河面試安排指椒南》進行筆試光發(fā)放筆試試猾卷進行考試斗參見《崗位賠入職考試試蘿卷編制指南棗》、《崗位超入職考試試悉卷庫建立指繡南》進行面試進行面談濃填寫《面試貢記錄》、《菠應(yīng)聘人員登按記表》面試猜意見部分圈工作遵循《謀面試安排指渾南》進行復(fù)試復(fù)試背景核實報批錄用洲人力資源部昂門對擬錄用升名單進行報秋批；瓦人力資源部炎門統(tǒng)一通知接錄用人員，術(shù)發(fā)放《錄用柿通知書》或終電話通知僚參見《錄用教通知書》獸（應(yīng)包含：執(zhí)試用時間、功試用崗位、畏員工入司須踐知、公司路系線、交通介掉紹等）入職安排肌審核證書原東件、組織體騰檢溝證件復(fù)印件搬、體檢表等割存檔絡(luò)簽訂《試用閱期勞動合同消》、《保密偏協(xié)議》聾人力資源部躬門簽發(fā)《上族崗?fù)ㄖ獣非k公設(shè)備安寒排（電腦、獄辦公用品、蹄考勤卡等）備行政后勤安舟排（宿舍安月排等）氣參見《員工鉗入職安排跟掀蹤表》試用期使用試用期期限純試用期一般嶺為3個月。席特殊情況（想試用期少于最3個月或憐免試用），因由用人部門折提出申請，燭人力資源部蕩門審核侍，總經(jīng)理批跳準上。試用期目標(biāo)地所有新員工陜須以書面形鎖式與直接主嶄管簽署經(jīng)審吵批后的工作追目標(biāo)，并列如為試用期合擁同的附件。為試用期工作幫目標(biāo)由直接肌主管與人力醋資源部門審藏核、審批，瀉人力資源部袖門備案。猛參見《員工溪試用期目標(biāo)姑跟蹤表》判試用期間待引遇潔見有關(guān)工資銹的規(guī)定和制午度。波試用期間培緩訓(xùn)遼由人力資源塞部門組織，遠用人部門制翅定《員工入奔職培訓(xùn)計劃瓣》，對新員如工進行同化非培訓(xùn)工作。語參見《員工亭入職培訓(xùn)計照劃》轉(zhuǎn)正安排豐新員工應(yīng)于滿試用期結(jié)束救前一周填寫摔《員工試用充期總結(jié)報告跟》、《轉(zhuǎn)正域申請表》，遭提出轉(zhuǎn)正申祖請；裂所有新員工頓必須經(jīng)過轉(zhuǎn)衛(wèi)正考核才能婦成為公司正蜘式員工。浩考核內(nèi)容：調(diào)工作態(tài)度、彎工作能力、曬工作成果、恥試用期目標(biāo)竟完成情況、推受培訓(xùn)效果郵情況。北考核朝方式練：由人力資錢源部門組織詠考評小組進溉行考核。錘轉(zhuǎn)正條件：脈考核總評分釀數(shù)85分（初含）以上予富以轉(zhuǎn)正，特申殊情況由總她經(jīng)理審批。鋼對表現(xiàn)確實善優(yōu)秀并有突狼出業(yè)績?nèi)藛T永，可由所在鞏部門提出提半前轉(zhuǎn)正，并產(chǎn)交由人力資欠源部門報批壁。年度總結(jié)測對于招聘策會略、方向及叛過程，每年賣應(yīng)進行年度