綠城地產集團薪酬福利管理制度

綠城地產集團薪酬福利管理制度為適應集團總體戰(zhàn)略發(fā)展須要，確保集團地產板塊薪酬福利具有外部競爭力、內部公允性及激勵性，最大限度的調動員工工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，特制定本制度。第一部分總則適用范圍地產集團控股（集團）有限公司及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外各區(qū)域公司、項目公司全體員工。其次部分崗位績效工資制除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實行崗位績效工資制。一、薪資項目㈠工資標準1.地產集團執(zhí)行寬帶工資標準，依據(jù)職位不同將工資劃分為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分詳細檔次。職等劃分及工資區(qū)間表職等職位工資標準區(qū)間（元）地產總部區(qū)域公司項目公司8董事長20000～360007副董事長、總裁18000～320006副總裁、財務總監(jiān)董事長、副董事長、總裁16000～280005總裁助理副總裁、財務總監(jiān)董事長、副董事長12000～240004部門總經理部門總經理總經理9000～200003部門副總經理部門副總經理副總經理、財務總監(jiān)、總經理助理7000～160002處室經理處室經理部門經理、副經理5000～140001一般員工（技術）一般員工（技術）一般員工（技術）3000～14000一般員工（行政）一般員工（行政）一般員工（行政）1000～8000備注：一般員工（技術）包括各專業(yè)工程師、規(guī)劃設計師等核心專業(yè)技術崗位。一般員工（行政）包括綜合管理、安排財務、戰(zhàn)略探討、項目開發(fā)、營銷策劃等崗位。工資檔次及工資標準表職等工資1級2級3級4級5級6級7級8級行政技術360008-5320007-58-4280006-57-48-3240005-66-47-38-2200004-75-56-37-28-1180004-65-46-27-1160003-74-55-36-1140001-122-83-64-45-2120001-112-73-54-35-1100001-102-63-44-290001-92-53-34-180001-121-82-43-270001-111-72-33-160001-101-62-250001-91-52-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-420001-315001-210001-12.工資標準包括崗位工資和績效工資兩部分，各占50%比例。崗位工資每月按標準額度發(fā)放，績效工資依據(jù)當月考核結果發(fā)放兌現(xiàn)。㈡加班費1.加班費是賜予加班人員額外工作的一種補償。地產集團對各公司及總部各部門實行加班費總額包干管理，詳細額度以當年上級單位審批核定的預算額度為準。2.3級（含）以上人員薪酬待遇中已綜合考慮加班因素，不再發(fā)放加班費。3.詳細加班管理及加班費發(fā)放詳見《地產集團加班管理規(guī)定》。㈢工齡工資從進入集團正式聘用其次年的元月起先計算為一年工齡，發(fā)放50元/月工齡工資，以后工齡每增加一年，工齡工資增加50元/月，最高標準為800元/月。㈣年終獎年終獎發(fā)放原則上以年底工資標準為基數(shù)，詳細發(fā)放系數(shù)與公司年度經營業(yè)績、人工成本預算執(zhí)行狀況及員工個人業(yè)績掛鉤。員工離職年終獎不再發(fā)放。假如調入集團其他單位，由調入單位依據(jù)本公司政策發(fā)放其年終獎。3（含）以上管理干部享受的集團董事長基金獎依據(jù)集團相關規(guī)定執(zhí)行，詳細享受名單及標準由地產集團領導提議并報集團審定。項目公司經營團隊年終嘉獎發(fā)放金額依據(jù)項目考核結果確定。項目考核主要考察項目開發(fā)進度及質量、凈利潤、成本利潤率等指標，詳細方案另行下發(fā)。二、福利項目㈠交通津貼公司為3級（含）以上未配備公務用車人員發(fā)放交通津貼，詳細標準如下：職等876543標準（元/月）450045003000200015001000㈡通訊補貼公司為全體員工發(fā)放通訊補貼，要求全體員工必需24小時保持通訊暢通，公司綜合管理部將不定期抽查，如發(fā)覺未按上述規(guī)定執(zhí)行者，則公司有權扣發(fā)其當月通訊補貼。通訊補貼詳細標準如下：職等87654321標準（元/月）150015001000800500500200100㈢住房補貼公司為全體員工發(fā)放住房補貼，詳細標準如下：職等87654321標準（元/月）30003000250022002000200015001000㈣社會保險公司依據(jù)國家及當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T相關規(guī)定，為員工辦理各項社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等險種）。㈤商業(yè)保險1.雇主責任險公司在經濟效益許可的條件下，按集團政策為全體員工辦理雇主責任險，由綜合管理部聯(lián)系通匯保險代理有限公司統(tǒng)一辦理。2.商業(yè)補充醫(yī)療險公司在經濟效益許可的條件下，為全部參保員工辦理商業(yè)補充醫(yī)療險，實現(xiàn)醫(yī)療保障社會化，由綜合管理部聯(lián)系通匯保險代理有限公司統(tǒng)一辦理。3．企業(yè)年金依據(jù)《地產集團企業(yè)年金實施細則》，為符合條件且自愿參與企業(yè)年金的員工辦理年金，由集團企業(yè)年金理事會統(tǒng)一管理。㈥住房公積金公司依據(jù)國家及當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T相關規(guī)定，為員工辦理住房公積金。住房公積金基數(shù)等同于社保繳費基數(shù)，公司、個人各按10%費率繳納，員工擔當部分由公司在工資中代扣代繳。㈦過節(jié)費1.元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)七個節(jié)日發(fā)放過節(jié)費，過節(jié)費標準由地產集團綜管部依據(jù)公司當年經營業(yè)績及預算執(zhí)行狀況并參照集團總部發(fā)放標精確定，報地產集團領導審批同意后下發(fā)各區(qū)域公司、項目公司執(zhí)行。2.過節(jié)費由綜合管理部核定名單后，隨工資一并發(fā)放或以現(xiàn)金形式發(fā)放。㈧探望費1.員工生產或生病住院，按200元/次標準發(fā)放探望費或在此標準內憑票報銷禮品費。2.員工生日由公司發(fā)生日賀卡并按200元/人標準發(fā)放生日禮品或禮金。3.員工結婚，按300元/人標準發(fā)放賀金。4.員工直系親屬去世，按300元標準發(fā)放慰問金。㈨工地補貼1.適用于工程建設期間，在工地現(xiàn)場辦公的3級（不含）以下工程人員。2.工程建設期間，工程人員必需輪番在工地過夜值班，過夜值班補貼20元/天。3.由于在工地現(xiàn)場辦公條件艱苦，特賜予工程人員工地補貼，標準為20元/天，其中已含超時工作補貼，不再發(fā)放加班費。4.過夜值班補貼按過夜值班天數(shù)計算，工地補貼按出勤天數(shù)（含雙休日，但不含法定節(jié)日）計算，隨工資一并發(fā)放。5.國家法定節(jié)日出勤，按規(guī)定發(fā)放節(jié)日加班費，不再發(fā)放工地補貼。㈩工傷人員待遇員工因工作緣由受傷或死亡，其相關待遇依據(jù)國家及當?shù)赜嘘P工傷保險法律法規(guī)的相關規(guī)定執(zhí)行。第三部分提成工資制度一、適用范圍適用于房地產項目進入銷售階段后實行自銷的銷售人員。二、薪資結構收入=底薪+銷售傭金底薪：依據(jù)當?shù)厥袌鲂星榧绊椖繝顩r確定。銷售傭金比例：依據(jù)開發(fā)項目的市場銷售難易程度及行業(yè)慣例確定。不同項目依據(jù)自身因素的差異原則實行不同的提成方式。每個項目的提成薪酬制度方案由所在房地產公司自行制定，報地產集團審批后執(zhí)行。第四部分包干工資制度包干工資制度適用于返聘人員、顧問剛好令工。實行包干薪酬制度人員不再享受其他福利待遇。第五部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算1.以自然月作為月度核算周期；每月工作日按20.83天計算。2．員工試用期間各項工資、補貼均按擬定轉正后額度的80%核算。3.員工入職、離職當月，按實際工作日發(fā)放工資及補貼。對于集團內部調動員工，以薪資福利轉移單注明時間為準發(fā)放。4.員工轉正公文審批結束后從轉正之日起執(zhí)行轉正后的薪酬待遇。5.員工薪酬待遇上調時，自文件審批當月起執(zhí)行。員工薪酬待遇下調時，自文件審批次月起執(zhí)行。6.各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金等應由員工個人繳納的費用及個人所得稅在當月工資中統(tǒng)一代扣代繳。二、薪酬福利發(fā)放每月10日之前發(fā)放上月工資，發(fā)放方法由公司財務部與綜合部協(xié)商確定，詳細上帳時間視銀行處理狀況并以安排財務部屆時通知時間為準。第六部分附則一、本制度自2008年1月1日起起先執(zhí)行。二、本制度由地產集團綜合管理部責說明及修訂。三、商業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司經營團隊及部分中層管理干部和