《樂(lè)清博物館創(chuàng)新發(fā)展分析案例》2500字

樂(lè)清博物館創(chuàng)新發(fā)展分析案例TOC\o"1-2"\h\u11107一、引言 118847二、樂(lè)清博物館體制改革發(fā)展舉措 24946（一）、因地制宜，因時(shí)制宜，逐步進(jìn)行體制改革 224881（二）利用資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)社會(huì)力量，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè) 328191（三）依托館園合一舉辦文化活動(dòng)，打造文化名片 415717三、關(guān)于地方博物館體制改革的實(shí)踐建議 4摘要：從地方博物館改革的聲音由來(lái)已久，但從各地反饋的效果來(lái)看并不如人意。而其中的重點(diǎn)則是各地博物館必須克服自身不能“造血”的缺陷、克服政府財(cái)政撥付單一模式的不足，依靠自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，從而促進(jìn)博物館事業(yè)的發(fā)展。論文嘗試結(jié)合樂(lè)清博物館體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就博物館體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出自己的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：地方博物館；體制；文化產(chǎn)業(yè)；改革一、引言自上世紀(jì)70年代改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)博物館的管理和運(yùn)行體制一直在變革之中，從最初的館藏部、展覽部、宣教部，逐步向“三部一室”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)逐步完善，門(mén)類(lèi)逐步齊全。各歷史博物館、紀(jì)念館、專(zhuān)題性博物館、行業(yè)博物館等競(jìng)相涌現(xiàn)，形成了一個(gè)多類(lèi)、多層次的博物館門(mén)類(lèi)體系，所涉及的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，從文化領(lǐng)域逐步向文化產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域延伸?，F(xiàn)行的博物館體制也開(kāi)始面臨著一系列的問(wèn)題，如何在新的形勢(shì)下不斷地完善博物館的功能，改革博物館體制，不斷地滿足大眾對(duì)博物館的精神需要和博物館的內(nèi)在發(fā)展需要，這對(duì)現(xiàn)行的博物館體制提出了新的挑戰(zhàn)。二、樂(lè)清博物館體制改革發(fā)展舉措2007年5月18日，樂(lè)清博物館正式開(kāi)館，2010年3月31日開(kāi)始對(duì)外免費(fèi)開(kāi)放，樂(lè)清博物館館藏文物達(dá)245多萬(wàn)件，其中收藏文物達(dá)10多萬(wàn)件，是樂(lè)清地區(qū)規(guī)模最大的綜合性博物館。樂(lè)清博物館是樂(lè)清市重要的文化傳播機(jī)構(gòu)和社會(huì)公益事業(yè)單位，它充分利用博物館的場(chǎng)地和文物資源優(yōu)勢(shì)，在體制改革和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。（一）、因地制宜，因時(shí)制宜，逐步進(jìn)行體制改革樂(lè)清博物館由原市博物館籌建處三個(gè)單位合并而成的樂(lè)清博物館，人員構(gòu)成較為復(fù)雜，在成立初期，連博物館應(yīng)有的班子和底子都沒(méi)有，只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員35人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，博物館的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍還沒(méi)有完全建立起來(lái)。為此在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理隊(duì)伍的選擇上，樂(lè)清博物館結(jié)合自身特點(diǎn)，著眼于博物館的發(fā)展需要，立足于規(guī)范化管理，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷創(chuàng)新。就機(jī)構(gòu)設(shè)置而言，考慮到集博物館區(qū)、遺址區(qū)和園林區(qū)于一身的特殊情況，除設(shè)立業(yè)務(wù)研究、教育推廣、展覽館等博物館傳統(tǒng)部室外，還專(zhuān)門(mén)成立了物業(yè)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)博物館的清潔、綠化、物業(yè)管理、古建維修、基礎(chǔ)維修等工作。自由開(kāi)放后，人流激增，這一機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)經(jīng)受住了考驗(yàn)，全院只是根據(jù)自由開(kāi)放的實(shí)際需要，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，作了小范圍的分工調(diào)整，并著重加強(qiáng)保衛(wèi)、清潔和解釋工作，很快就適應(yīng)了新形勢(shì)的變化。就職位設(shè)置而言，結(jié)合三家事業(yè)單位合一，人員構(gòu)成較復(fù)雜、文化程度參差不齊、多數(shù)人從未從事過(guò)博物館工作的實(shí)際情況，對(duì)原有人員就地消化，采取公開(kāi)民主、雙向選擇的辦法，既能保證人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，又能促進(jìn)各職位人才的合理流動(dòng)。近幾年來(lái)，重點(diǎn)是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，一方面通過(guò)事業(yè)單位公開(kāi)招聘引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，另一方面實(shí)行社會(huì)化用工，并根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)臨時(shí)聘用人員采用人事派遣的形式，充分利用勞務(wù)派遣公司在人力資源和招聘經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行人事招聘，既簡(jiǎn)化了我院的招聘程序，又有效地避免了勞務(wù)糾紛；同時(shí)，對(duì)院內(nèi)的保安、保潔、綠化等崗位采取勞務(wù)外包形式，逐步實(shí)現(xiàn)人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。（二）利用資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)社會(huì)力量，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)樂(lè)清博物館既有樂(lè)清園林公園，又有現(xiàn)代博物館，園林式遺址公園在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，而且位于酉安市繁華地段大南門(mén)外，具有獨(dú)特的環(huán)境布局和地理位置，這就成為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的有利條件。但作為國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位，從文物安全角度考慮，又制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，如何在遵循文化事業(yè)運(yùn)行規(guī)律的前提下，變不利條件為有利條件，深入挖掘資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)實(shí)力，打造品牌，促進(jìn)發(fā)展，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。建國(guó)以來(lái)，在省文物局和社會(huì)各界的大力支持下，樂(lè)清博物館的軟硬件設(shè)施、院落景觀、展陳環(huán)境都得到了進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。樂(lè)清博物館利用優(yōu)勢(shì)資源，積極引進(jìn)社會(huì)力量參與展覽文化活動(dòng)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，盡可能多地向公眾提供豐富多樣的文化產(chǎn)品。（三）依托館園合一舉辦文化活動(dòng)，打造文化名片樂(lè)清博物館充分利用館園合一的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，積極吸引社會(huì)資金參與文化活動(dòng)，先后舉辦了四次薦福大廟會(huì)、七次新年鐘聲祈?；顒?dòng)、古琴名家雅集、夜宴，還有樂(lè)清博物館之友音樂(lè)節(jié)系列等活動(dòng)。特別是春節(jié)廟會(huì)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已逐漸形成自己的品牌。以千年薦福寺等深厚的文化底蘊(yùn)為依托，樂(lè)清首屆春節(jié)文化廟會(huì)將于2015年春節(jié)開(kāi)幕，從而拉開(kāi)了連續(xù)四年舉辦的博物館嘗試商業(yè)活動(dòng)的序幕。游客在廟會(huì)上可以領(lǐng)略通常很難見(jiàn)到的傳統(tǒng)民俗文化，感受其獨(dú)特的文化內(nèi)涵。該寺邀請(qǐng)民間工藝大師當(dāng)場(chǎng)獻(xiàn)藝，現(xiàn)場(chǎng)展示陜北剪紙、戶(hù)縣農(nóng)民畫(huà)、風(fēng)翔泥塑、風(fēng)翔木板年畫(huà)等民俗文化，民間絕活上刀山、飛車(chē)走壁、中華武術(shù)等輪番登場(chǎng)，并在廟會(huì)期間舉辦民俗攝影展、古燈展、古龍展等，被媒體譽(yù)為樂(lè)清地區(qū)最具文化底蘊(yùn)的廟會(huì)。三、關(guān)于地方博物館體制改革的實(shí)踐建議一是博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要政策支持，博物館公益性事業(yè)的性質(zhì)決定了其不適合直接從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng)；所以，要以國(guó)家法規(guī)政策為依據(jù)，從博物館資源優(yōu)勢(shì)的實(shí)際出發(fā)，確定發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)的范圍，引導(dǎo)和鼓勵(lì)博物館開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)品。二是將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制引入博物館發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)掘和利用館藏資源，鼓勵(lì)館內(nèi)管理精湛、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的工作人員組建文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，致力于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從管理上看，可以給予一定的獨(dú)立自主權(quán)，在利益分配上，也應(yīng)該把業(yè)業(yè)與貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，給予激勵(lì)。三是加大公共財(cái)政支持力度，拓寬博物館經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，積極引進(jìn)社會(huì)資金；支持各級(jí)各類(lèi)博物館加大文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，支持博物館積極參與發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)博物館依托館藏文物、展示品等資源和要素，不斷推出各種文化產(chǎn)品?？偠灾?，當(dāng)前各地方博物館的改革都在如火如荼地進(jìn)行著，但博物館事業(yè)的發(fā)展其關(guān)鍵是要克服自身“造血”不足，克服單一財(cái)政撥款模式的弊端，改革舊有體制，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，依靠自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)博物館事業(yè)的良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王修水,瞿康楚,梁宇,陳顯秀.“山海城市”樂(lè)清共同富裕示范區(qū)建設(shè)研究[J].勘察設(shè)計(jì),2023,(04):96-98.[2]丁袁姍.樂(lè)清市城鎮(zhèn)生活垃圾治理問(wèn)題及對(duì)策研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2022.[3]胡妍.浙江樂(lè)清：筑穩(wěn)縣城新型城鎮(zhèn)化“基石”[J].小康,2022,(20):38-39.[4]葉琛.樂(lè)清市公共交通優(yōu)先發(fā)展問(wèn)題研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2022.[5]干露露.基層青年職業(yè)發(fā)展影響因素研究[D].福建農(nóng)林大學(xué),2022.[6]陳聽(tīng)瑜.樂(lè)清細(xì)紋刻紙的活態(tài)展示空間設(shè)計(jì)研究[D].中國(guó)美術(shù)學(xué)院,2022.[7]林蓓蓓.樂(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