中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)所考核管理辦法zhong3

中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核管理辦法曉北大縱橫管董理咨詢公司fillin"輸入封面落款公司名稱，不需要請(qǐng)直接確定"目錄TOC\o"1-3"\h\z離第一章莊氣總遵步則惕頁(yè)2篩第二章包藍(lán)考核組織管伴理飽無(wú)3蒸第三章嘉僻考核方法仇蕉5旁第四章塔口季度考核訂駛10乖第五章均獨(dú)項(xiàng)目階段考懷核悟嘆13蒙第六章匪錫年度考核挨演16嚇第七章顫疲年度能力考踢核工筍20皮第八章翅趴申訴及其處縮理刮秀22傷第九章壟件附釣掛則航銀25朱附錄一：考禮核指標(biāo)定義物表烈銜26榮附錄二：業(yè)涂績(jī)考核評(píng)分詳表設(shè)計(jì)及填袍表說(shuō)明惜綱31長(zhǎng)附錄三：能莖力考核評(píng)分震表設(shè)計(jì)及填澆表說(shuō)明衡掏73總則適用范圍客本辦法適用貸于中國(guó)建筑全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研番究所（以下脊簡(jiǎn)稱跑“汽標(biāo)準(zhǔn)所碑”免）山所有人員?？己四康木赐ㄟ^(guò)績(jī)效考工核促進(jìn)上下辜級(jí)溝通和各愁業(yè)務(wù)間的相換互協(xié)作。蟻通過(guò)客觀評(píng)圍價(jià)員工的工取作績(jī)效、態(tài)帽度和能力，新幫助員工提困高自身工作坐水平，從而屬有效提升標(biāo)偷準(zhǔn)所整體績(jī)杜效?？己嗽瓌t移以提高員工渡績(jī)效為導(dǎo)向雅定性與定量矩考核相結(jié)合真公平、公正秤、公開(kāi)考核用途固考核結(jié)果的盲用途主要體究現(xiàn)在以下幾頸個(gè)方面：薪酬分配職務(wù)晉升崗位調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)雖考核組織管像理娛標(biāo)準(zhǔn)所考核澇體系的組織離構(gòu)成包括薪棒酬考核委員旬會(huì)、人力資堪源部、各部浸門負(fù)責(zé)人、寨各部門其他祖人員以及設(shè)影計(jì)主持人、蜘項(xiàng)目參加人盟員。兵薪酬考核委榮員會(huì)職責(zé)傲薪酬考核委箱員會(huì)作為非愁常設(shè)辦事機(jī)貨構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)所蘋考核管理的嗽最高權(quán)力部僵門，由所長(zhǎng)鋒、副所長(zhǎng)、俯總工、人力譜資源部主任級(jí)、財(cái)務(wù)部主吐任組成，統(tǒng)另領(lǐng)考核工作掠。其職責(zé)如控下：旁標(biāo)準(zhǔn)所績(jī)效斧考核制度的原審批；慘最終考核結(jié)腰果的審批；虛中層管理人紋員考核等級(jí)裳的綜合評(píng)定屢；耕員工考核申團(tuán)訴的最終處瞞理。桶標(biāo)準(zhǔn)所人力右資源部職責(zé)舌作為標(biāo)準(zhǔn)所針薪酬考核委壽員會(huì)的日常龍辦事機(jī)構(gòu)，韻同時(shí)也是標(biāo)旺準(zhǔn)所考核工槍作具體組織傲執(zhí)行機(jī)構(gòu)，刊主要職責(zé)如導(dǎo)下：正擬訂員工考幕核管理辦法趟；暢收集標(biāo)準(zhǔn)所賭內(nèi)部對(duì)考核搜工作的反饋艷意見(jiàn)加以分走類、匯總，止并進(jìn)行分析稻；澤對(duì)各項(xiàng)考核虛工作進(jìn)行培棵訓(xùn)與指導(dǎo)，乞協(xié)助建立各兵崗位考核標(biāo)守準(zhǔn)；講組織實(shí)施考乳核，并匯總偵統(tǒng)計(jì)考核評(píng)款分結(jié)果；說(shuō)對(duì)考核過(guò)程欣進(jìn)行監(jiān)督與引檢查；餅對(duì)各部門季藍(lán)度、年度考趁核工作情況尼進(jìn)行通報(bào)；剪協(xié)調(diào)處理各扒級(jí)人員關(guān)于剃考核申訴的毛具體工作；騾對(duì)考核過(guò)程卸中不規(guī)范行朽為進(jìn)行糾正肺與處罰；績(jī)建立員工考僑核檔案，作周為薪酬調(diào)整鐘、職務(wù)升降況、崗位調(diào)動(dòng)稿、培訓(xùn)、獎(jiǎng)葡勵(lì)懲戒等的腿依據(jù)。膽各部門負(fù)責(zé)籠人職責(zé)衰負(fù)責(zé)本部門互考核工作的憶整體組織及漆監(jiān)督管理；釋負(fù)責(zé)處理本盛部門關(guān)于考權(quán)核工作的申譜訴；影負(fù)責(zé)對(duì)本部紋門考核工作栽中不規(guī)范行句為進(jìn)行糾正玉和處罰；堅(jiān)負(fù)責(zé)幫助本送部門員工制聾定季度工作名計(jì)劃和考核諷標(biāo)準(zhǔn)；賭負(fù)責(zé)所屬員筆工的考核評(píng)章分；皺負(fù)責(zé)所屬員鵝工的績(jī)效面割談，并幫助瘋員工制定改過(guò)進(jìn)計(jì)劃；煎各部門人員樂(lè)（除部門負(fù)黑責(zé)人）職責(zé)掉對(duì)下屬員工喝進(jìn)行考核；哭對(duì)自身工作焰作出正確的倚評(píng)價(jià)；哈對(duì)同事提出賠公正的評(píng)價(jià)普；漆對(duì)上級(jí)工作逗作出公正評(píng)炒價(jià)。統(tǒng)設(shè)計(jì)主持人化的職責(zé)莫負(fù)責(zé)本項(xiàng)目佩考核工作的備整體組織及未監(jiān)督管理；匯負(fù)責(zé)本項(xiàng)目超參與人員的禽考核評(píng)分；專項(xiàng)目參加人而員（除設(shè)計(jì)榆主持人）職廈責(zé)睜對(duì)下屬員工饑進(jìn)行考核；農(nóng)對(duì)自身工作濟(jì)作出正確的銹評(píng)價(jià)；垃對(duì)上級(jí)工作純作出公正評(píng)猴價(jià)?？己朔椒己酥芷谖浉鶕?jù)不同的橫部門和崗位怕，考核方法低不同，相應(yīng)穩(wěn)的考核周期唉也不同：水設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)剩人員：考核勞分為項(xiàng)目階砍段考核和年芒度考核。其未中項(xiàng)目階段連考核根據(jù)項(xiàng)捐目周期進(jìn)行跌，于各項(xiàng)目涉階段結(jié)束后執(zhí)十日內(nèi)完成攻；年度考核委于次年羅四月二十內(nèi)腎完成。毒除設(shè)計(jì)室設(shè)租計(jì)人員以外應(yīng)的其他人員壺：考核分為快季度考核和谷年度考核。夫其中季度考煌核于各季度餡結(jié)束后十日殊內(nèi)完成；年誦度考核于次漆年訊四月二十日覆前完成?？己岁P(guān)系粗考核關(guān)系分鹽為直接上級(jí)毫考核、直接沫下級(jí)考核、覽同級(jí)人員考饑核。不同考承核對(duì)象對(duì)應(yīng)雕不同的考核帽關(guān)系，見(jiàn)表脊1。迷表1把咱考核關(guān)系表升考核對(duì)象食考核關(guān)系得所長(zhǎng)、副所黑長(zhǎng)拖上級(jí)、直接扛下級(jí)考核囑總工、副總國(guó)工用直接上級(jí)、資同級(jí)、下級(jí)稱考核恩中層管理人澆員亭直接上級(jí)、把同級(jí)、下級(jí)慮考核不部門一般職銳員眾直接上級(jí)、射同級(jí)考核考核維度牌考核維度是秤對(duì)考核對(duì)象沈考核時(shí)的不保同角度、不頓同方面。包象括績(jī)效維度泡、態(tài)度維度添、能力維度砍。污每一個(gè)考核使維度由相應(yīng)扁的測(cè)評(píng)指標(biāo)算組成，對(duì)不半同的考核對(duì)事象采用不同胡的考核維度滲、不同的測(cè)暢評(píng)感指標(biāo)抱。畫績(jī)效：指被權(quán)考核人員通升過(guò)努力所取吸得的工作成低果，哭從以下三個(gè)灰方面考核：勢(shì)任務(wù)績(jī)效：棒體現(xiàn)本職工激作任務(wù)完成駱的結(jié)果。每墓個(gè)崗位都有療對(duì)應(yīng)崗位職紹責(zé)的任務(wù)績(jī)級(jí)效指標(biāo)。具乖體參見(jiàn)《中正國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)設(shè)計(jì)研究所津關(guān)鍵崗位任但務(wù)績(jī)效指標(biāo)貍》。扔周邊績(jī)效：加體現(xiàn)對(duì)相關(guān)蝦部門或相關(guān)御崗位服務(wù)的猾結(jié)果。永管理績(jī)效：盡體現(xiàn)管理人羞員對(duì)部門工胳作管理的結(jié)刊果，僅限于弓中層及以上虎管理人員。埋能力：指被篩考核人完成苦各項(xiàng)專業(yè)性踢活動(dòng)所具備工的特殊能力解和崗位所需脂要的素質(zhì)能匪力拉，依據(jù)不同葬崗位性質(zhì)，薯選擇不同的貝考核內(nèi)容，椅具體考核內(nèi)棋容根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)紙所在不同發(fā)禁展階段的實(shí)唇際需要由人絞力資源部做嶺相應(yīng)調(diào)整?？h能力考核分雙為：團(tuán)隊(duì)合豐作、戰(zhàn)略思客考能力、分穗析和決策能遺力、計(jì)劃和芒組織能力、庫(kù)解決問(wèn)題能虜力、創(chuàng)新能漲力、影響能休力、口頭溝牽通能力、書基面溝通能力作、應(yīng)變能力咽、知識(shí)能力獻(xiàn)。指標(biāo)定義魚(yú)詳見(jiàn)附錄一氣表1-1。目態(tài)度：指被奉考核人員對(duì)些待工作的態(tài)室度。態(tài)度考眨核分為：積被極性、協(xié)作息性、責(zé)任心哀、紀(jì)律性。鄙指標(biāo)定義詳黨見(jiàn)附錄一表跌1-2。士任務(wù)績(jī)效指蹲標(biāo)設(shè)立的要鋒求旦可控性：指且標(biāo)能夠測(cè)量沖或具有明確瘡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逢，必須為被辛考核人所能肢影響；盤重要性：指付標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)湖多，注重于職對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所業(yè)做績(jī)有直接影把響的關(guān)鍵指救標(biāo)；盡挑戰(zhàn)性：目顏標(biāo)應(yīng)綜合考兇慮歷史業(yè)績(jī)矩、未來(lái)發(fā)展羞預(yù)測(cè)、同行伴業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手揮的業(yè)績(jī)確定獵，不宜過(guò)高涌或過(guò)低，應(yīng)褲使被考核人地經(jīng)過(guò)努力達(dá)肢到；素一致性：各若層次目標(biāo)應(yīng)懂保持一致，腹下一級(jí)目標(biāo)假要以分解、細(xì)完成上一級(jí)堅(jiān)目標(biāo)為基準(zhǔn)愧；雅民主性：所痛有考核目標(biāo)遷的制定均應(yīng)侄由上下級(jí)人主員共同商定香，而不是由康上級(jí)指定。朱雙方無(wú)法達(dá)毒成一致時(shí)，稈二者的共同敵上級(jí)具有最助終決定權(quán)。慚任務(wù)績(jī)效指挨標(biāo)的設(shè)立裝期初直接上俊級(jí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)徹所經(jīng)營(yíng)目標(biāo)愧或本室計(jì)劃步要求、被考燃核人崗位職孩責(zé)規(guī)定的工核作任務(wù)，經(jīng)暫上下級(jí)之間斷共同協(xié)商，旋制定被考核神人當(dāng)期工作帥計(jì)劃和考核錄指標(biāo)，報(bào)上省一級(jí)主管領(lǐng)芽導(dǎo)審批后實(shí)竹施。暴工作計(jì)劃和顫考核指標(biāo)的律更改需經(jīng)被淺考核人及其禍直接上級(jí)商揉定，并報(bào)上雖一級(jí)主管領(lǐng)聞導(dǎo)批準(zhǔn)后，侵更改方可生償效。龜考核指標(biāo)的華權(quán)重腥權(quán)重表示單點(diǎn)個(gè)考核指標(biāo)嗚在指標(biāo)體系約中的相對(duì)重叫要程度，以付及該指標(biāo)由借不同的考核壯人評(píng)價(jià)時(shí)的搶相對(duì)重要程杯度。考核記錄覽考核期初，撿直接上級(jí)向礎(chǔ)被考核人說(shuō)史明其考核維歌度、指標(biāo)和擊權(quán)重，雙方削討論認(rèn)可。徑同時(shí)，各考鄰核主體對(duì)被憶考核人的考沈核維度和指訊標(biāo)充分了解抬，建立日常督考核臺(tái)帳，渡將考核內(nèi)容浴進(jìn)行記錄，科作為考核打朵分的依據(jù)，籌在被考核人椒有疑義時(shí)作循為原始憑證泉，以便考核童申訴的處理棵。懲在考核指標(biāo)駱確定時(shí)，各催部門需同時(shí)記將本部門各小崗位考核指鬧標(biāo)遞交至人招力資源部，遲人力資源部俘根據(jù)各人考范核指標(biāo)設(shè)置疤，負(fù)責(zé)向資薪料提供部門霉、督辦部門膨及有關(guān)副所夢(mèng)長(zhǎng)或所長(zhǎng)提悠交資料/數(shù)痛據(jù)收集清單明。考核期結(jié)別束后，人力以資源部負(fù)責(zé)宿回收資料/剛數(shù)據(jù)清單，凱并遞交至各貨考核主體。垂具體表格如藥下：諷銹陡州部門需提交痕的資料/數(shù)眼據(jù)清單溜年月礦日銹脈——宗年圖月比崗日狼編號(hào)西績(jī)效指標(biāo)亡使用部門篇使用崗位怨所需提供的社資料/數(shù)據(jù)觀內(nèi)容觀數(shù)據(jù)值左周期機(jī)1蠻2兵3杯……環(huán)提供資料部作門的負(fù)責(zé)人館簽字：叨備注幕資料提供部瓜門須保證所緣提供資料真跪?qū)崯o(wú)誤指標(biāo)評(píng)分傾定量考核指斯標(biāo)評(píng)分儉任務(wù)績(jī)效指降標(biāo)評(píng)分根據(jù)完被考核人該呼項(xiàng)指標(biāo)完成載百分比與該序指標(biāo)的權(quán)重薯確定。格定性考核指扁標(biāo)評(píng)分公除任務(wù)績(jī)效蘋指標(biāo)以外，喉其他考核指鉤標(biāo)均按照A估、B、C、某D四個(gè)等級(jí)世評(píng)分，具體串定義和對(duì)應(yīng)完關(guān)系見(jiàn)表2桂。銷表2評(píng)正分等級(jí)定義幸表墓等級(jí)雜A（90怖版－100）味B（89－拒75）姨C（74－議60）日D（59分療以下）寨定義帶超出目標(biāo)喂達(dá)到目標(biāo)斯接近目標(biāo)疊遠(yuǎn)低于目標(biāo)叛綜合評(píng)定等豐級(jí)姜通過(guò)加權(quán)計(jì)及算考核指標(biāo)怒得分，得到哥被考核人的趟個(gè)人綜合得趙分。熟根據(jù)個(gè)人綜唐合得分情況楊與比例限制床得出綜合評(píng)炸定個(gè)人等級(jí)戲。綜合評(píng)定攏結(jié)果共分為闊五級(jí)，分別岡是優(yōu)、良、植中、基本合眉格、不合格放，具體定義乒見(jiàn)表3。寸表3綜濱合評(píng)定等級(jí)把定義表種等級(jí)窗優(yōu)瘋良脾中鋒基本合格先不合格舅定義綱實(shí)際表現(xiàn)顯炮著超出預(yù)期壯計(jì)劃/目標(biāo)裹或崗位職責(zé)線/分工要求墻，在計(jì)劃/松目標(biāo)或崗位鑒職責(zé)/分工孫要求所涉及溉的各個(gè)方面策都取得特別峽出色的成績(jī)活實(shí)際表現(xiàn)達(dá)鋤到或部分超毀過(guò)預(yù)期計(jì)劃令/目標(biāo)或崗輝位職責(zé)/分烤工要求，在炎計(jì)劃/目標(biāo)賽或崗位職責(zé)糠/分工要求暫所涉及的主曉要方面都取蛋得比較出色裁的成績(jī)弟實(shí)際表現(xiàn)基廳本達(dá)到預(yù)期暢計(jì)劃/目標(biāo)園或崗位職責(zé)循/分工要求虎，無(wú)明顯失踢誤煮實(shí)際表現(xiàn)基咳本達(dá)到預(yù)期子計(jì)劃/目標(biāo)枝或崗位職責(zé)曬/分工要求像，在主要方薄面有明顯不野足或失誤醬實(shí)際表現(xiàn)未歲達(dá)到預(yù)期計(jì)土劃/目標(biāo)或選崗位職責(zé)/裳分工要求，斑在很多方面半失誤或主要登方面有重大畜失誤豐考核得分與乓評(píng)定等級(jí)對(duì)榨應(yīng)，如表4箭所示。遭反伯向孩表4考某核得分與評(píng)塌定等級(jí)對(duì)應(yīng)丸表（建議分與數(shù)）不合格不合格基本合格中良優(yōu)等級(jí)59分以下60—69分70—79分80—89分90分以上得分喘鴨（在考核中創(chuàng)可根據(jù)當(dāng)期參實(shí)際考核分性數(shù)以及各等汽級(jí)人數(shù)比例桶限制，調(diào)整腹“孤考核得分與以等級(jí)對(duì)應(yīng)表活”騾中與等級(jí)相愉對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)廁）燥比例限制：廢在綜合評(píng)定誼等級(jí)時(shí)，實(shí)戴行等級(jí)比例封限制。具體息限制比例見(jiàn)量圖1及表5寒。根據(jù)該比陜例限制，確仔定最終評(píng)定堤等級(jí)。襖圖1績(jī)嚇效考核結(jié)果疫分布圖努優(yōu)凡跑良殿寫快垮中燈悶刪匪雹基本合格蘇半不合格合10咐%螞詳耐1拉5%場(chǎng)昌6叼0%扶爐緩1臉0%盾能5%舉表5綜客合評(píng)定等級(jí)祖比例限制表烏人員類別鋸等級(jí)比例限炮制炕評(píng)定人敘優(yōu)令良魚(yú)中僚基本合格車不合格窄中層人員慕10%擦15%仗60%汗10%都5%里薪酬考核委嶼員會(huì)喚一般人員蛛10%雹15%于60%藥10%餐5%逢薪酬考核委棟員會(huì)厭中層以下人租員由主管副耀所長(zhǎng)在分管瘦部門范圍內(nèi)押考慮分布（喘中層除外）抬；中層人員借由主管副所規(guī)長(zhǎng)提出評(píng)價(jià)煤等級(jí)，所長(zhǎng)獻(xiàn)審核確定其客比例分布；計(jì)副所長(zhǎng)、總顧工由所長(zhǎng)提態(tài)出并確定等這級(jí)。至綜合評(píng)定等誼級(jí)與考核系舟數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)驅(qū)系液表6綜要合評(píng)定等級(jí)竭與考核系數(shù)孕對(duì)應(yīng)表凳綜合考核等寸級(jí)鞭優(yōu)托良籌中幣基本合格震不合格僚個(gè)人考核系羽數(shù)蠻1.設(shè)4光1.2錘1.0好0.8修0.遣4附部門考核系劇數(shù)栽1.旺2姻1.逼1宰1.0總0.8絹0.透6觀項(xiàng)目考核系傻數(shù)解1.這2架1.斃1降1.0揪0.8回0.鬼6季度考核猾季度考核對(duì)黑象為除所長(zhǎng)攝、副所長(zhǎng)及半工程設(shè)計(jì)項(xiàng)冠目成員以外寧的人員。漸季度考核維龜度與權(quán)重扇針對(duì)不同的跡考核對(duì)象，圖考核維度與絞權(quán)重不同。倡主任、專業(yè)圈組組長(zhǎng)失表7主橡任、專業(yè)組礙組長(zhǎng)考核維靠度、權(quán)重表盲考核維度鋪考核人倡季度考核權(quán)吐重稼績(jī)效森任務(wù)績(jī)效份直接上級(jí)鐮70%深管理績(jī)效上直接上級(jí)巖10%炊周邊績(jī)效嗽同級(jí)侍10%抬態(tài)度回直接上級(jí)俱10%逮總工、副總逐工背表8總狐工、副總工鎖考核維度、姻權(quán)重表傻考核維度屢考核人序季度考核權(quán)某重厘績(jī)效食任務(wù)績(jī)效形直接上級(jí)丟80%驚周邊績(jī)效顆同級(jí)中20%主任工程師照表士9烏主任工轟程師考核維鋒度、權(quán)重表慮考核維度龜考核人尼季度考核權(quán)敏重票績(jī)效脖任務(wù)績(jī)效鳥(niǎo)直接上級(jí)碑70%延周邊績(jī)效痕同級(jí)鉗20%大態(tài)度飾直接上級(jí)誼10%一般人員嫂表愁10態(tài)一般人承員考核維度炒、權(quán)重表棒考核維度缺考核人峽季度考核權(quán)青重這任務(wù)績(jī)效纏直接上級(jí)耕80%指態(tài)度歉直接上級(jí)恒20%霸季度考核流槽程貿(mào)季度考核流父程包括以下隆幾個(gè)步驟：職啟動(dòng)考核：詢?nèi)肆Y源部播在季度初啟虹動(dòng)考核工作撈。上季度的屠考核評(píng)定和尺下季度工作尺計(jì)劃確定一悲起啟動(dòng)。黑確定任務(wù)績(jī)壽效目標(biāo)柴在季度初五興日以內(nèi)（遇硬節(jié)假日、雙飛休日順延）計(jì)，直接上級(jí)干根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所圾經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和粥實(shí)際工作要消求，就本季漲度主要工作衣任務(wù)、考核下標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)郊權(quán)重等內(nèi)容扯與被考核術(shù)人面談，共最同討論填寫羅《績(jī)效考核管——蒙季度工作計(jì)糠劃表》中任禽務(wù)績(jī)效部分欠。對(duì)于易量貸化考核的崗票位從崗位可喂選考核指標(biāo)撿（參見(jiàn)《任辟務(wù)績(jī)效指標(biāo)禮》）中選擇稻3~5個(gè)指調(diào)標(biāo)，對(duì)于不榆易量化考核朝的職能崗位旬采用考核指賽標(biāo)與延重要工作計(jì)零劃岔（任務(wù)）相摟結(jié)合，確定棟要求達(dá)到的反目標(biāo)值和各漿個(gè)指標(biāo)/任朱務(wù)的權(quán)重。君確定后雙方許各持一份，瞇作為本季度棗的工作指導(dǎo)太和考核依據(jù)守。穿每個(gè)月末考趣核雙方就本景季度計(jì)劃進(jìn)冒行一次回顧泥與溝通。計(jì)炮劃執(zhí)行過(guò)程并中，若出現(xiàn)閱重大計(jì)劃調(diào)苦整，須重新串填寫相應(yīng)的械《績(jī)效考核小——舉季度工作計(jì)繭劃表》。被忘考核人直接桶上級(jí)須及時(shí)呀掌握計(jì)劃執(zhí)馬行情況，明賀確指出工作舟中的問(wèn)題，妙提出改進(jìn)建愛(ài)議。弄收集資料，曉考核任務(wù)績(jī)兆效魚(yú)季度結(jié)束后奉，被考核人鉆首先根據(jù)自送己的工作情牌況對(duì)各項(xiàng)指思標(biāo)進(jìn)行自我將評(píng)分，同時(shí)炎各有關(guān)部門箭提供考核期負(fù)間標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)厚務(wù)、經(jīng)營(yíng)等趣方面的詳細(xì)饅數(shù)據(jù)資料。偵直接上級(jí)根墾據(jù)被考核人礦各項(xiàng)工作計(jì)委劃指標(biāo)實(shí)際營(yíng)完成情況，教對(duì)比目標(biāo)值盡，與被考核茫人面談確定純各項(xiàng)指標(biāo)得璃分，填寫《椅績(jī)效考核疫——群直接上級(jí)評(píng)避分表》中任邊務(wù)績(jī)效評(píng)分已部分。兄考核管理績(jī)濤效或態(tài)度匠直接上級(jí)對(duì)噴被考核人的膚管理績(jī)效或樂(lè)態(tài)度提出評(píng)屠價(jià)意見(jiàn)，填敲寫《績(jī)效考迫核銀—壓直接上級(jí)評(píng)下分表》中管軟理績(jī)效、態(tài)蠶度評(píng)分部分達(dá)?？唇y(tǒng)計(jì)匯總考靠核結(jié)果桌人力資源部尸收集標(biāo)準(zhǔn)所屈各被考核人舞的評(píng)分資料扒，匯總考核伏結(jié)果。降審批考核結(jié)眼果喪中層（包括開(kāi)副總工、室芒主任、副主說(shuō)任、主任工司程師、喘專業(yè)組組長(zhǎng)酷）及以上干柴部的考核結(jié)色果由所長(zhǎng)質(zhì)警詢、審批；禾一般人員的律考核結(jié)果由黨標(biāo)準(zhǔn)所主管秤領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、園審批。家考核結(jié)果反房饋高直接上級(jí)將熟最終考核結(jié)肥果反饋給被覺(jué)考核人，雙垂方就考核結(jié)招果面談。直瘡接上級(jí)明確所指出被考核鐵人的成績(jī)、熱優(yōu)點(diǎn)及需改舊進(jìn)的地方，啦聽(tīng)取被考核義人的意見(jiàn)并娃詳細(xì)記錄。組季度考核結(jié)鋼果的用途潑季度考核結(jié)扎果直接影響警下一季度的輕績(jī)效工資，儉間接影響年晉度考核結(jié)果漫?？己私Y(jié)果沉對(duì)于薪酬的遠(yuǎn)具體影響見(jiàn)測(cè)《中國(guó)建筑忽標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研頭究所薪酬管畢理制度》。列項(xiàng)目階段考羅核扮項(xiàng)目階段考下核對(duì)象為設(shè)誰(shuí)計(jì)項(xiàng)目參加斬成員，包括魔設(shè)計(jì)主持人桂、專業(yè)負(fù)責(zé)咸人、專業(yè)組綠設(shè)計(jì)員、專勝業(yè)組輔助設(shè)臉計(jì)員。航項(xiàng)目階段考續(xù)核維度與權(quán)鞠重后針對(duì)不同的飄考核對(duì)象，進(jìn)考核維度與衰權(quán)重不同。設(shè)計(jì)主持人榨表11霞設(shè)計(jì)主持人矛考核維度、射權(quán)重表穩(wěn)考核維度方考核人精季度考核權(quán)霧重君績(jī)效熔任務(wù)績(jī)效耍直接上級(jí)扶80%蒙管理績(jī)效亞直接上級(jí)店20%專業(yè)負(fù)責(zé)人佛表12繭專業(yè)負(fù)責(zé)人辭考核維度、撞權(quán)重表畏考核維度沈考核人瞇季度考核權(quán)吼重迅績(jī)效猶任務(wù)績(jī)效簽設(shè)計(jì)主持人臂、專業(yè)組組研長(zhǎng)這80%窩管理績(jī)效戶設(shè)計(jì)主持人造10%掩態(tài)度諒設(shè)計(jì)主持人觸、專業(yè)組組慈長(zhǎng)省10%朋說(shuō)明：當(dāng)專幫業(yè)負(fù)責(zé)人有悲下屬的設(shè)計(jì)織員時(shí)考核其謹(jǐn)管理績(jī)效，多否則不考核觀管理績(jī)效；罪作為專業(yè)負(fù)等責(zé)人的直接蘇上級(jí)，設(shè)計(jì)躺主持人和專禮業(yè)組組長(zhǎng)考國(guó)核權(quán)重各占稱50%，保記證專業(yè)負(fù)責(zé)挨人盡最大努揚(yáng)力按要求完軋成工作。趣設(shè)計(jì)人員（紡包括專業(yè)組首設(shè)計(jì)員和專扭業(yè)組輔助設(shè)青計(jì)員）券表13就設(shè)計(jì)人員考餅核維度、權(quán)宏重表亡考核維度省考核人林季度考核權(quán)肉重齊任務(wù)績(jī)效米專業(yè)負(fù)責(zé)人羞80%蒜態(tài)度仿專業(yè)負(fù)責(zé)人撈20%拋?lái)?xiàng)的目階段考核補(bǔ)流程孫項(xiàng)目階段考紡核流程包括徐以下幾個(gè)步蔥驟：擇啟動(dòng)考核：番人力資源部夜在景項(xiàng)目開(kāi)始之遣初獻(xiàn)啟動(dòng)考核工昏作。上階段壘的考核評(píng)定插和下階段工愚作計(jì)劃確定膽一起啟動(dòng)。翼確定任務(wù)績(jī)慚效目標(biāo)嫁在本階段開(kāi)恩始初五日以僻內(nèi)，設(shè)計(jì)主哪持人根據(jù)項(xiàng)械目總體計(jì)劃漸和實(shí)際工作柿要求，就本兄階段主要工訂作任務(wù)、考均核標(biāo)準(zhǔn)、指旋標(biāo)權(quán)重等內(nèi)閉容與專業(yè)負(fù)乘責(zé)人、設(shè)計(jì)推人員面談，游共同討論填款寫《績(jī)效考篇核圾——榴項(xiàng)目階段工豬作計(jì)劃表》歐中任務(wù)績(jī)效蕩部分。對(duì)于嚷易量化考核跟的崗位從崗井位可選考核絨指標(biāo)（參見(jiàn)劑《任務(wù)績(jī)效膨指標(biāo)》）中腰選擇3~5利個(gè)指標(biāo)，對(duì)止于不易量化凡考核的職能根崗位采用考稅核指標(biāo)與瞞重要工作計(jì)惑劃轎（任務(wù)）相汽結(jié)合，確定齊要求達(dá)到的綿目標(biāo)值和各商個(gè)指標(biāo)/任芬務(wù)的權(quán)重。栽確定后雙方驕各持一份，罵作為本季度那的工作指導(dǎo)掀和考核依據(jù)袋。爐階段結(jié)束后她考核雙方就肚本階段計(jì)劃?rùn)M執(zhí)行情況進(jìn)善行一次回顧拘與溝通。計(jì)訂劃執(zhí)行過(guò)程粥中，若出現(xiàn)山重大計(jì)劃調(diào)鑼整，須重新孕填寫相應(yīng)的絕《績(jī)效考核喚——旨項(xiàng)目階段工掃作計(jì)劃表》拖。設(shè)計(jì)主持亡人須及時(shí)掌墓握計(jì)劃執(zhí)行右情況，明確雁指出工作中念的問(wèn)題，提壇出改進(jìn)建議打。婦收集資料，篩考核任務(wù)績(jī)猶效消本階段結(jié)束頁(yè)后，被考核件人首先根據(jù)疼自己的工作煌情況對(duì)各項(xiàng)茶指標(biāo)進(jìn)行自歡我評(píng)分，同慢時(shí)各有關(guān)部浸門提供考核頁(yè)期間項(xiàng)目執(zhí)億行的詳細(xì)數(shù)骨據(jù)資料。直帖接上級(jí)根據(jù)禽被考核人各辟項(xiàng)工作計(jì)劃遙指標(biāo)實(shí)際完枝成情況，對(duì)澆比目標(biāo)值，庭與被考核人這面談確定各祖項(xiàng)指標(biāo)得分享，填寫《績(jī)摔效考核渾——賴直接上級(jí)評(píng)涉分表》中任瘡務(wù)績(jī)效評(píng)分銷部分。概考核管理績(jī)座效或態(tài)度晃直接上級(jí)對(duì)振被考核人的殺管理績(jī)效或勒態(tài)度提出評(píng)席價(jià)意見(jiàn)，填伸寫《績(jī)效考調(diào)核科—六直接上級(jí)評(píng)睬分表》中管蹄理績(jī)效、態(tài)遼度評(píng)分部分鎖。環(huán)統(tǒng)計(jì)匯總考鉤核結(jié)果梨人力資源部嫁收集標(biāo)準(zhǔn)所亞各被考核人蜻的評(píng)分資料駝，匯總考核您結(jié)果。成審批考核結(jié)夜果密項(xiàng)目階段考撲核結(jié)果由標(biāo)哭準(zhǔn)所主管副作所長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)乓詢、審批。的考核結(jié)果反劫饋挑直接上級(jí)將例最終考核結(jié)花果反饋給被械考核人，雙擇方就考核結(jié)搏果面談。直也接上級(jí)明確呼指出被考核詢?nèi)说某煽?jī)、圈優(yōu)點(diǎn)及需改宗進(jìn)的地方，纏聽(tīng)取被考核剪人的意見(jiàn)并敬詳細(xì)記錄。蚊項(xiàng)目階段考季核結(jié)果的用鉤途薦項(xiàng)目階段考租核結(jié)果直接堡影響每月績(jī)嘴效工資，間沸接影響年度歲考核結(jié)果。豬考核結(jié)果對(duì)姜于薪酬的具壞體影響見(jiàn)《腳中國(guó)建筑標(biāo)酷準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究株所薪酬管理僵制度》。年度考核慕年度考核范妹圍調(diào)年度業(yè)績(jī)考菠核對(duì)象為除無(wú)以下員工以鐘外的標(biāo)準(zhǔn)所批所有員工：跌新入職員工世、在標(biāo)準(zhǔn)所定全年工作時(shí)呼間不足六個(gè)新月或有其它聯(lián)特殊原因的米員工，經(jīng)標(biāo)家準(zhǔn)所批準(zhǔn)可陜以不參加年撇度業(yè)績(jī)考核但，考核結(jié)果少視為中。汁個(gè)人年度業(yè)于績(jī)考核維度愈與權(quán)重頑針對(duì)不同的煙考核對(duì)象，勁考核維度與爺權(quán)重不同。交所長(zhǎng)、副所赤長(zhǎng)、總工沫表14穿所長(zhǎng)、副所墊長(zhǎng)、總工考局核維度、權(quán)役重表殼考核維度妥考核人劣年度考核權(quán)底重近任務(wù)績(jī)效迎直接上級(jí)妙80%拖管理績(jī)效刊直接上級(jí)落20%敬主任、副主溜任、專業(yè)組炊組長(zhǎng)誠(chéng)表15患主任、副主幻任、專業(yè)組洗組長(zhǎng)加考核維度、設(shè)權(quán)重表叫考核維度席考核人胡年度考核權(quán)立重央四個(gè)季度績(jī)每效、態(tài)度考勻核平均分嚼70%釘年終任務(wù)績(jī)體效鬧直接上級(jí)反30%壘總工、副總著工、主任工池程師股表16宰總工、副總獎(jiǎng)工、主任工領(lǐng)程師塵考核維度、駁權(quán)重表晶考核維度蓋考核人漲年度考核權(quán)絮重記四個(gè)季度績(jī)貞效、態(tài)度考助核平均分撲100%一般人員革表17銜一般人員考吸核維度、權(quán)這重表辦考核維度松考核人廉年度考核權(quán)訊重副季度任務(wù)績(jī)矮效、態(tài)度考借核得分的平超均值雅80%析周邊績(jī)效貨同級(jí)熱20%設(shè)計(jì)主持人氧表18設(shè)領(lǐng)計(jì)主持人考混核維度、權(quán)拘重表善考核維度愈考核人的年度考核權(quán)貧重間每個(gè)階段任救務(wù)績(jī)效平均刮分顆80%曬每個(gè)階段管烤理績(jī)效平均饑分靜20%專業(yè)負(fù)責(zé)人釀表19專罵業(yè)負(fù)責(zé)人考遠(yuǎn)核維度、權(quán)廁重表全考核維度劉考核人漲年度考核權(quán)盼重鈴每個(gè)階段績(jī)補(bǔ)效平均分屯80%技每個(gè)階段態(tài)偽度平均分躁20%設(shè)計(jì)人員夕表20堡設(shè)計(jì)人員考某核維度、權(quán)映重表偷考核維度滲考核人形年度考核權(quán)迷重侄每個(gè)階段任駝務(wù)績(jī)效平均接分腫80%嗽每個(gè)階段態(tài)巡度平均分蛾20%慈個(gè)人年度考袖核流程品每年4月1榴—檔10日，直次接上級(jí)對(duì)被賊考核人年度伐任務(wù)績(jī)效、碧同級(jí)對(duì)被考證核人周邊績(jī)紹效評(píng)分。摘人力資源部哭在每年4月案1看—承15日匯總喪被考核人的惜評(píng)分。圈每年4月3保0日前中層芳管理人員的搏考核結(jié)果報(bào)字標(biāo)準(zhǔn)所人力盾資源部，通殃過(guò)年度業(yè)績(jī)?nèi)湛己藭?huì)質(zhì)詢壺，確定最終霉考核結(jié)果并捷做出獎(jiǎng)懲建京議，由所長(zhǎng)向批準(zhǔn)執(zhí)行。虹部門一般人乖員的考核結(jié)電果報(bào)主管所善長(zhǎng)質(zhì)詢、批趴準(zhǔn)，確定最靈終考核結(jié)果粒，并做出獎(jiǎng)堅(jiān)懲決定。焦直接上級(jí)將償考核結(jié)果與酸獎(jiǎng)懲決定反肝饋給被考核邀人，雙方面皂談，確定被沾考核人下一礙步改進(jìn)及接穿受培訓(xùn)計(jì)劃突，制訂具體吉改進(jìn)措施。悶個(gè)人年度考絡(luò)核結(jié)果的用表途撤個(gè)人年度業(yè)片績(jī)考核結(jié)果千主要作為職連務(wù)升降、工級(jí)資等級(jí)升降叼、年終獎(jiǎng)金槽發(fā)放、崗位寇職務(wù)聘任、額培訓(xùn)等工作泄的依據(jù)。對(duì)蠻于薪酬的具刻體影響參見(jiàn)押《中國(guó)建筑銅標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研其究所薪酬管居理制度》。軌依據(jù)考核結(jié)肆果的不同，爪標(biāo)準(zhǔn)所做出貫不同的獎(jiǎng)懲李決定，一般晉有以下幾類宴：職務(wù)升降懂績(jī)效優(yōu)異是揀職務(wù)晉升的踏必備條件。回年度績(jī)效考閉核為泳“頁(yè)優(yōu)腸”李的員工，列缸為人才梯隊(duì)揭的后備人選傘及職務(wù)晉升生對(duì)象?；鹉甓瓤?jī)效考灘核為覺(jué)“倚不合格爽”危的中層以上構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部給胳予行政降級(jí)嗎處理；年度艦績(jī)效考核為講“起不合格連”共的員工、連號(hào)續(xù)三年考核麗為引“燕基本合格嚴(yán)”額的員工扎給予崗位調(diào)觀整直至待崗辜處理破；連續(xù)兩年雄考核為剛“左不合格宮”捷的員工將被脈解除勞動(dòng)合綠同。勒工資等級(jí)升閑降占年度績(jī)效考層核為丈“疫優(yōu)混”遵的員工，崗努位工資等級(jí)祝晉升一檔。雙年度績(jī)效考觸核為羅“萄不合格漠”則的員工崗位米工資下降一可檔。務(wù)年度獎(jiǎng)金分負(fù)配呼在年度獎(jiǎng)金邪分配時(shí)，不葡同的考核結(jié)婆果對(duì)應(yīng)不同第的考核系數(shù)云。紅崗位職務(wù)聘勾任應(yīng)年度績(jī)效考剪核為吸“遣優(yōu)勻”雜的員工，優(yōu)茶先列為破格源聘任對(duì)象。培訓(xùn)挎針對(duì)考核成砌績(jī)，標(biāo)準(zhǔn)所鑰提供不同的疏培訓(xùn)。年度輩績(jī)效考核為父“究?jī)?yōu)嫩”素的員工，優(yōu)匹先列為深造帽培訓(xùn)的對(duì)象知。宣考核為放“殺基本合格焦”愁和決“拔不合格旅”胖的員工，轟由人力資源綢部結(jié)合部門昏部長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)構(gòu)行針對(duì)性強(qiáng)殿化培訓(xùn)，幫惑助員工改善休績(jī)效。部門考核否部門考核方稈式：部門考伯核不單獨(dú)設(shè)唱立指標(biāo)進(jìn)行渡。部門負(fù)責(zé)創(chuàng)人年度的考急核得分作為疏部門的年度連績(jī)效考核得寸分。根據(jù)部奧門的考核結(jié)始果確定評(píng)定段等級(jí)，見(jiàn)表愈21。肺表21會(huì)交部門考核結(jié)循果與比例對(duì)匠應(yīng)表腔評(píng)定等級(jí)壩優(yōu)辟良果中削基本合格溝不合格襖比例勤10%湯15%熟60%澤10%旋5%怎部門考核結(jié)邊果的用途：粒部門考核結(jié)酬果直接決定槍部門內(nèi)部人爭(zhēng)員年度獎(jiǎng)金絲分配方案。平具體參見(jiàn)《推中國(guó)建筑標(biāo)腦準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究六所薪酬管理館制度》。項(xiàng)目考核吃項(xiàng)目考核方倘式：項(xiàng)目考嫌核不單獨(dú)設(shè)層立指標(biāo)進(jìn)行溜。陣項(xiàng)堤目得分=乎∑灑（每個(gè)階段和設(shè)計(jì)主持人簽任務(wù)績(jī)效拍×挨50%+每錫個(gè)階段回款岸×微50%）球根據(jù)項(xiàng)目的秤考核結(jié)果確聲定評(píng)定等級(jí)乒，見(jiàn)表22晨。稅表22估朋部門考核結(jié)湊果與比例對(duì)蘭應(yīng)表婦評(píng)定等級(jí)腳優(yōu)配良吐中芽基本合格單不合格閉比例附10%壞15%販60%焰10%眾5%倘項(xiàng)目考核結(jié)磚果的用途：稿項(xiàng)目考核結(jié)鋒果直接決定奇項(xiàng)目參加人戶員年度獎(jiǎng)金裁分配方案。燃具體參見(jiàn)《粱中國(guó)建筑標(biāo)童準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究雪所薪酬管理旺制度》。敲年度能力考蹈核考核周期沙能力考核按集年度進(jìn)行?？己朔秶就甓瓤?jī)效鋒考核。能力定義投指被考核人頂完成各項(xiàng)專評(píng)業(yè)性活動(dòng)所飽具備的特殊暑能力和崗位窮所需要的素爺質(zhì)能力。不兄同考核對(duì)象廊的考核主體鋒、能力指標(biāo)弟不同。江能力考核分奉為：團(tuán)隊(duì)合加作、團(tuán)隊(duì)發(fā)或展、戰(zhàn)略思通考能力、分六析和決策能宵力、計(jì)劃和洽組織能力、柜解決問(wèn)題能詠力、創(chuàng)新能瘋力、影響能盞力、口頭溝跑通能力、書稀面溝通能力鬼、員工評(píng)估獎(jiǎng)、員工輔導(dǎo)躍、激勵(lì)、授皺權(quán)、工作效膨率、應(yīng)變能軟力、知識(shí)能糕力。指標(biāo)定肉義詳見(jiàn)附錄傭一表1-3全。考核目的傳年度能力考底核是為了對(duì)浙員工的素質(zhì)估及發(fā)展?jié)摿Υ溥M(jìn)行評(píng)估和變跟蹤，考核億結(jié)果不與本洞年度工資和姥獎(jiǎng)金直接掛禿鉤，作為員刪工自我發(fā)展鄰和選拔員工編的一項(xiàng)重要齒依據(jù)，并影版響到下一年害的崗位工資躁等級(jí)?？己岁P(guān)系本表23厭極考核關(guān)系表座考核對(duì)象編考核關(guān)系傷權(quán)重緩所長(zhǎng)、副所及長(zhǎng)、總工說(shuō)直接上級(jí)梨80%政直接下級(jí)預(yù)20%礦中層管理人巨員篇直接上級(jí)班80%張直接下級(jí)腔20%拖一般人員賤直接上級(jí)妨80%專同級(jí)巨20%勁設(shè)計(jì)主持人久直接上級(jí)招80%罵直接下級(jí)匆20%沉專業(yè)負(fù)責(zé)人專設(shè)計(jì)主持人繳、專業(yè)組組同長(zhǎng)值80%袖設(shè)計(jì)人員柱20%受設(shè)計(jì)人員竟直接上級(jí)做100%梅考核流程與膝辦法可參見(jiàn)撞年度業(yè)績(jī)考為核里申訴及其處室理恒申訴受理機(jī)誦構(gòu)數(shù)被考核人如庭對(duì)考核結(jié)果裝不清楚或者輩持有異議，怕可以采取書言面形式向人涂力資源管理婚人員申訴。塘公司薪酬考撲核委員會(huì)是泄員工考核申歡訴的最終處納理機(jī)構(gòu)。人價(jià)力資源部是難薪酬考核委嶺員會(huì)的日常層辦事機(jī)構(gòu)，圍一般申訴由律人力資源部視負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)距調(diào)，提出建扭議。提交申訴圓員工以書面鵝形式向申訴絹受理人員提械交申訴書。氏申訴書內(nèi)容后包括：申訴吧人姓名、部華門、申訴事伐項(xiàng)、申訴理癥由。申訴受理隙申訴受理人更接到員工申器訴后，應(yīng)在廉三個(gè)工作日旁做出是否受吸理的答復(fù)。律對(duì)于申訴事邊項(xiàng)無(wú)客觀事疏實(shí)依據(jù)，僅切憑主觀臆斷康的申訴不予售受理。茫受理的申訴亞事件，首先話由申訴受理紙人對(duì)員工申宇訴內(nèi)容進(jìn)行陽(yáng)調(diào)查，然后寸與相關(guān)人員彩進(jìn)行協(xié)調(diào)、車溝通。侮申訴處理答哪復(fù)：申訴受澡理人員應(yīng)在青接到申訴申百請(qǐng)書的十五攀個(gè)工作日內(nèi)雨明確答復(fù)申何訴人。詳細(xì)古流程見(jiàn)圖2披，申訴表格馬見(jiàn)表23及假表24。掠圖2：考核慮申訴流程圖脾員工不滿考苗核結(jié)果提交申述書提交申述書人力資源管理人員調(diào)查情況人力資源管理人員調(diào)查情況是否受理是否受理解釋原因否解釋原因否是是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)能否進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決是是否否人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理是否受理解釋原因否解釋原因否是是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)能否進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決是是否否上報(bào)薪酬考核委員會(huì)處理上報(bào)薪酬考核委員會(huì)處理員工員工不滿考核結(jié)果員工不滿考核結(jié)果煮表24惱誓員工申訴表員工員工不滿考核結(jié)果員工不滿考核結(jié)果倍申訴人姓名共部門派崗位乞申訴事項(xiàng)恥（鍬）考核耽途（）薪受資、福利眾予劈別（）效其它獻(xiàn)申訴內(nèi)容儲(chǔ)接待人殿申訴日期豪表25員工因申訴處理記徹錄表刺申訴人姓名喂部門禁崗位拿申訴事項(xiàng)稠（）凱考核隊(duì)誠(chéng)（）薪獵資、福利鬧驕蔽捧（）閥其它蓮申訴內(nèi)容橋善買面談時(shí)間那接待人櫻處理記錄貪問(wèn)題簡(jiǎn)要描詞述：董調(diào)查情況:鞋建議解決方松案：乒協(xié)調(diào)結(jié)果：犯經(jīng)辦人:豎備注：附則排考核過(guò)程文體件（考核評(píng)采分表、統(tǒng)計(jì)蓄表）由人力潛資源部嚴(yán)格男保密，考核幫結(jié)果由直接權(quán)上級(jí)反饋到暫被考核人，宵不對(duì)其他人竊公布。恭本辦法由人勉力資源部提丟出制訂、修華改建議，中攜國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)惹設(shè)計(jì)研究所眼所長(zhǎng)審批后移實(shí)施，人力魔資源部負(fù)責(zé)年解釋。系本辦法實(shí)施侄后，原有考劇核制度自行什終止，與本終辦法有抵觸轉(zhuǎn)的規(guī)定一律驚以本辦法為鐮準(zhǔn)。禁本辦法自頒益布之日起實(shí)煮施。畏附錄一：考殖核指標(biāo)定義阻表液附表1-1殿權(quán)庫(kù)管理績(jī)效指袍標(biāo)定義表唯超出目標(biāo)護(hù)達(dá)到目標(biāo)法接近目標(biāo)華遠(yuǎn)低于目標(biāo)跌溝通效果頸A糾B真C歇D帝與下屬溝通還順暢，人際揮關(guān)系和諧；倡下屬碰到各擠種問(wèn)題愿意外主動(dòng)和上級(jí)儀溝通分與下屬保持促良好的關(guān)系鋪，經(jīng)常與下虧屬進(jìn)行有效院的溝通被能夠與下屬僑溝通，但是或存在溝通不慚完全現(xiàn)象桑難以和下屬姜溝通，下屬無(wú)不愿意和上蹤級(jí)溝通，上鈴級(jí)難以了解碰下屬的想法圖工作分配真A拴B編C亦D題合理分派工嚷作，充分發(fā)趁揮下屬潛能唉；對(duì)下屬工伯作中的重要亂問(wèn)題及時(shí)給抱予指導(dǎo)嚇根據(jù)下屬的編個(gè)性和能力蘋合理地分配滲工作，并能寧給予必要的香指導(dǎo)錦給下屬分派黎工作基本能刷讓下屬滿意曬，沒(méi)有明顯虎的忙閑不均撞現(xiàn)象；有時(shí)棵會(huì)指導(dǎo)下屬禿工作軟給下屬分派綁工作存在較延大問(wèn)題，導(dǎo)則致嚴(yán)重下屬裹不滿意；基復(fù)本不能指導(dǎo)巨下屬工作怕下屬發(fā)展湊A樓B壯C監(jiān)D勿幫助全部下館屬明確自己她的發(fā)展道路粒，并且得到詞下屬認(rèn)同；陽(yáng)隨時(shí)指出下允屬的改進(jìn)點(diǎn)濟(jì)關(guān)心大部分釀下屬的個(gè)人肝發(fā)展，并能隔提出改進(jìn)的最要求或建議門對(duì)下屬的自豬身發(fā)展會(huì)提斷出一些意見(jiàn)塔，也能偶爾筐提出改進(jìn)要隱求績(jī)不能讓下屬證明白自己的社發(fā)展方向，躲并且基本不豐能指出下屬壁的改進(jìn)點(diǎn)其管理力度荒A鉆B封C圓D遷下屬行為成辭為其他部門版員工效仿的且榜樣兄能夠嚴(yán)格規(guī)吼范下屬行為貼基本能夠規(guī)孔范下屬行為剛難以規(guī)范下弄屬行為牌附表1-2報(bào)曬胡周邊績(jī)效指血標(biāo)定義表碗超出目標(biāo)偵達(dá)到目標(biāo)后接近目標(biāo)貝遠(yuǎn)低于目標(biāo)績(jī)協(xié)助及時(shí)性換A夜B飽C轟D犧其它部門/擴(kuò)人員提出合滲理工作協(xié)助波要求時(shí)，每濃次及時(shí)響應(yīng)慎,解決問(wèn)題斑遠(yuǎn)低于預(yù)期累時(shí)間,協(xié)助遷工作完成后錫，每次都及袋時(shí)將完成情授況反饋到要鉆求協(xié)助部門輝/人員銜其它部門/粉人員提出合孕理工作協(xié)助楚要求時(shí)，多聞數(shù)及時(shí)響應(yīng)亂,解決問(wèn)題距在預(yù)期時(shí)間脫內(nèi),協(xié)助食工作完成后徑，多數(shù)能及岡時(shí)將完成情塑況反饋到要趨求協(xié)助部門守/人員抽其它部門/突人員提出合露理工作協(xié)助才要求時(shí)，少浮數(shù)及時(shí)響應(yīng)享,解決問(wèn)題嚷超出預(yù)期時(shí)粉間,協(xié)助工作作完成后，隊(duì)偶爾能及時(shí)腐將完成情況關(guān)反饋到要求測(cè)協(xié)助部門/作人員虜其它部門/兄人員提出合俱理工作協(xié)助簡(jiǎn)要求時(shí)，從己不及時(shí)響應(yīng)宣,對(duì)于需協(xié)榆助解決的問(wèn)坐題根本不處籃理,協(xié)助工綠作完成后，淹從來(lái)沒(méi)有及炒時(shí)將完成情量況反饋到要聰求協(xié)助部門遷/人員份服務(wù)質(zhì)量搬A堪B脈C霞D腎其他部門對(duì)和協(xié)助工作結(jié)律果非常滿意樓其他部門對(duì)基協(xié)助工作結(jié)虹果比較滿意版其他部門對(duì)許協(xié)助工作結(jié)德果不太滿意所其他部門對(duì)互協(xié)助工作結(jié)呈果很不滿意借表1-3員控工能力拾指標(biāo)定義表德超出目標(biāo)泊達(dá)到目標(biāo)孩接近目標(biāo)努遠(yuǎn)低于目標(biāo)脖團(tuán)隊(duì)合作欄A侍B鍵C淘D瓶善于與他人給合作共事，唐相互支持，旨充分發(fā)揮各遭自的優(yōu)勢(shì)，旁保持良好的談團(tuán)隊(duì)工作氛鐮圍賀能夠與他人看合作共事，醫(yī)相互支持，跑保證團(tuán)隊(duì)任村務(wù)的完成斃團(tuán)隊(duì)合作精棕神不強(qiáng)，對(duì)筋工作有影響罪不能與他人甜很好合作，攏獨(dú)斷專行跑應(yīng)變能力棕A廉B倦C胖D盛待人處世很狡靈活，善于步審時(shí)度勢(shì)，拿很容易適應(yīng)變崗位、職位廟或管理的變經(jīng)化所帶來(lái)的今沖擊，并能洞順應(yīng)其變化技很快適應(yīng)環(huán)顆境，取得主漿動(dòng)挺待人處世較畢靈活，能夠祖根據(jù)院要求炊，認(rèn)可院變志化所帶來(lái)的將沖擊，并能繞順利的完成唱轉(zhuǎn)變塔對(duì)院的變化套或角色的轉(zhuǎn)泊變不太適應(yīng)遙，工作開(kāi)展最有困難液待人處世刻瀉板，適應(yīng)性唯差選影響能力史A稻B冬C倉(cāng)D始能積極影響吧他人的思維閑方式和努力而方向炊能以自己積踐極的言行帶眠領(lǐng)大家努力歷工作榆有時(shí)能影響褲他人陳對(duì)他人幾乎現(xiàn)無(wú)影響力叫口頭溝通簡(jiǎn)A隨B收C浸D劉簡(jiǎn)明扼要，窯具有出色的來(lái)談話技巧，廟易于理解塔抓住要點(diǎn)，倘表達(dá)意圖，饒陳述意見(jiàn)，混不太需要重甜復(fù)說(shuō)明穿語(yǔ)言欠清晰濱，但尚能表煙達(dá)意圖，有藝時(shí)需反復(fù)解杯釋治含糊其詞，應(yīng)意圖不明涉書面溝通撿A凍B佛C暑D仁表達(dá)清晰、雨簡(jiǎn)潔，易于趟理解，無(wú)可憑挑剔沒(méi)幾乎不需修仔改補(bǔ)充，比廳較準(zhǔn)確的表橡達(dá)意見(jiàn)誦文章不夠通涉順，但尚能魯表達(dá)清楚主描要意圖停文理不通，據(jù)意圖不清，灣需作大修改霧戰(zhàn)略思考能奮力詳A恒B商C毯D內(nèi)能透過(guò)現(xiàn)象拐看本質(zhì)，把賽握組織面臨宿的挑戰(zhàn)和機(jī)擱會(huì)，兼顧短身期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目你標(biāo)品能夠根據(jù)現(xiàn)縱狀，了解組駐織面臨的挑腹戰(zhàn)和機(jī)會(huì)夾主要忙于事波務(wù)性工作，災(zāi)有時(shí)也會(huì)注井意院的前景禁和對(duì)策等問(wèn)遮題獨(dú)對(duì)院的將來(lái)叫不太關(guān)心，茂也不注意工錄作上可能出悠現(xiàn)的機(jī)會(huì)和繩挑戰(zhàn)例創(chuàng)新能力市A撲B搬C綁D捕工作中能不排斷提出新想奴法、新措施擦，善于學(xué)習(xí)前，注意規(guī)避望風(fēng)險(xiǎn)，銳意竹求新，在工森作中有較大功創(chuàng)新蝕工作中能夠男努力學(xué)習(xí)，底提出新想法計(jì)、新措施與野新的工作方及法并有風(fēng)險(xiǎn)汽意識(shí)姑按部就班，袍很少提出新醒想法、新措透施與新的工朵作方法猛因循守舊，瘦墨守成規(guī)街解決問(wèn)題的悄能力責(zé)A蟻B沖C宿D(zhuǎn)脾能迅速理解貴并把握復(fù)雜耐的事物，發(fā)暖現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題酒、找到解決閘辦法縫問(wèn)題發(fā)生后跟，能夠分辨泄關(guān)鍵問(wèn)題，剪找到解決辦喬法，并設(shè)法濤解決么發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，惕能夠想辦法肆解決，但有遍時(shí)抓不注關(guān)犧鍵瘦遇到問(wèn)題，釣束手無(wú)策耀分析決策能惰力媽A骨B乎C守D漿對(duì)所做決策兆有良好的權(quán)膜衡和判斷評(píng)精估，善于確敘定決策時(shí)機(jī)技，提出可行釀方案，合理便權(quán)衡，優(yōu)化鳳選擇，對(duì)困存難的事件處協(xié)理果斷得當(dāng)白大致能作出堡正確的判斷蛋和評(píng)估，善樂(lè)于確定決策遠(yuǎn)時(shí)機(jī)，提出參可行方案，典但在權(quán)衡、桌選擇時(shí)偶有捆適當(dāng)，大多耽數(shù)日常事務(wù)旱處理果斷得列當(dāng)飲對(duì)事物有大朝概的判斷和向評(píng)估，缺乏奸方法和手段敢，結(jié)果不能述十分可信，扁能夠確定決鞋策時(shí)機(jī)，但鍋很少提出可疊行方案，常嗓求助于他人那對(duì)日常工作禽經(jīng)常判斷失悅誤，耽誤工黨作進(jìn)程，遇黃事優(yōu)柔寡斷歐，缺乏主見(jiàn)顛計(jì)劃和組織侍能力域A陶B赤C秩D玩具有極強(qiáng)的組制定計(jì)劃的嚼能力，能自狀如的指揮調(diào)搜度下屬，通病過(guò)有效的計(jì)堅(jiān)劃提高工作詠效率，以最廚佳的結(jié)果為搜目的旬能制定相應(yīng)桌程序和計(jì)劃稻，在權(quán)限范你圍內(nèi)配置資出源，明確目速標(biāo)和方針，危以及確保供仇應(yīng)的保障村制定計(jì)劃和膝組織實(shí)施有昌難度，需要臨別人幫助方懂能進(jìn)行爽做事無(wú)計(jì)劃籍，缺乏組織鍵能力賄專業(yè)能力尸A盒B棚C奪D犯系統(tǒng)全面掌關(guān)握本專業(yè)理份論知識(shí)，對(duì)內(nèi)某些問(wèn)題有啟獨(dú)立見(jiàn)解，容是本專業(yè)內(nèi)衫的行家森掌握本專業(yè)傻的理論知識(shí)姑，具有一定絲的深度降一般地掌握烤本專業(yè)的知互識(shí)，能夠滿謙足工作要求僑對(duì)本專業(yè)知波識(shí)僅有粗淺敲的了解，影嶄響工作的正術(shù)常開(kāi)展缺表1掀-4一般員夸工態(tài)度指標(biāo)絲定義表胞超出目標(biāo)晨達(dá)到目標(biāo)深接近目標(biāo)私遠(yuǎn)低于目標(biāo)銷積極性姻A虹B吳C滴D聯(lián)長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)饑習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)東；對(duì)于額外證任務(wù)能主動(dòng)狹請(qǐng)求并且能徒高質(zhì)量完成慶；工作中善拳于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題刪，并經(jīng)常提住出新思路和向建議。求主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)好務(wù)知識(shí)；主吉?jiǎng)映袚?dān)一般損的額外任務(wù)惡；工作中有宮時(shí)能夠提出為新的思路和儉建議梨偶爾主動(dòng)學(xué)愛(ài)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)泳；有時(shí)主動(dòng)紐完成一般額田外任務(wù)；能韻提出個(gè)別的頌新思路和建捏議住基本上不主交動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)攜知識(shí)；很少野主動(dòng)請(qǐng)求承錢擔(dān)額外任務(wù)勞；不能提出午新思路和建暮議艙協(xié)作性勉A防B鼓C云D高主動(dòng)協(xié)助同散事出色的完模成工作華能夠與同事胡保持良好的跨合作關(guān)系，漿協(xié)助完成工曾作掏根據(jù)同事的堆請(qǐng)求能夠提似供一般協(xié)助肝不能積極響紛應(yīng)同事的請(qǐng)剝求或者協(xié)作助任務(wù)的完成具質(zhì)量較差衣責(zé)任心稻A束B(niǎo)晝C碧D私工作有強(qiáng)烈轎的責(zé)任心種工作有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任心畜工作有一定節(jié)的責(zé)任心庫(kù)工作責(zé)任心歇不強(qiáng)踢紀(jì)律性末A嗽B歐C撫D派能夠長(zhǎng)期嚴(yán)繡格遵守工作嗚規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)但，有非常強(qiáng)瑞的自覺(jué)性和潤(rùn)紀(jì)律性語(yǔ)能夠遵守工旺作的規(guī)定和悼標(biāo)準(zhǔn)，有較眉強(qiáng)的自覺(jué)性旨和紀(jì)律性僵基本能夠遵退守工作規(guī)定指和標(biāo)準(zhǔn)，基鐮本能夠遵守雷紀(jì)律，但有關(guān)時(shí)出現(xiàn)自我厘要求不嚴(yán)的崗情況杰不能遵守工裂作規(guī)定和標(biāo)疫準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)者生違規(guī)情況邊，自覺(jué)性和陳紀(jì)律性差費(fèi)附錄二：賢業(yè)績(jī)考核評(píng)病分表設(shè)計(jì)及民填表說(shuō)明梳所長(zhǎng)、副所趙長(zhǎng)只進(jìn)行年璃度考核考核維度較包括任務(wù)績(jī)換效、管理績(jī)夜效?？己藭r(shí)間：御4月1－1敵0日完成績(jī)?cè)煨Э己嗽u(píng)分橋。氣4月1－1還5日完成數(shù)違據(jù)的收集整嫂理工作。奇4月20日泊之前完成年秀度考核的統(tǒng)欲計(jì)分析工作修?？己酥黧w：洪直接上級(jí)對(duì)送任務(wù)績(jī)效、飼管理績(jī)效進(jìn)掃行考核?？己私M織：生人力資源部至負(fù)責(zé)考核的我組織、過(guò)程斗監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)賢匯總等工作辮。狹附表2-1駐-1溉屠所長(zhǎng)、副舞所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)幫效、管理績(jī)袍效考核-上惕級(jí)評(píng)分表(牛年度)秩考核期間：繁年輸月至載年?duì)斣缕G姓名杠部門蓮崗位矮績(jī)遠(yuǎn)效倘任務(wù)綿績(jī)效80%乞序號(hào)切指標(biāo)弓權(quán)重欄目標(biāo)久實(shí)際膜得分冶A輔B迫C昂D屬1粱%局2堅(jiān)%鉗3欄%小4汪%獨(dú)5餅%墨6仇%句7茅%茂8臨%誓管理加績(jī)效20%際A殊B誰(shuí)C覺(jué)D庸得分棋1呆溝通效果線25%企——沿2懶工作分配將25%余——你3籮下屬發(fā)展敢25%趴——值4鉤管理力度犯25%蹤——煮得分匯總捆考核人廢簽字：企衛(wèi)覺(jué)機(jī)描精熟賠匯年副月慮日斃主任、專業(yè)耀組組長(zhǎng)蝴分為季度考脊核和年度考目核，考核維欣度有所不同界。季度考核考核維度：災(zāi)任務(wù)績(jī)效、常管理績(jī)效、腎周邊績(jī)效。態(tài)度。考核時(shí)間：嘉季度考核在貪季度結(jié)束后乒10日內(nèi)完嚴(yán)成?？己酥黧w：損直接上級(jí)對(duì)閣任務(wù)績(jī)效、拴管理績(jī)效、或態(tài)度進(jìn)行考音核；同級(jí)對(duì)幣周邊績(jī)效進(jìn)距行考核?？己私M織：究人力資源部宴負(fù)責(zé)季度考冶核的組織、奉過(guò)程監(jiān)督、擱統(tǒng)妄計(jì)匯總等工古作。預(yù)附表2-2跨-1飾派主任、專業(yè)截組組長(zhǎng)任務(wù)淺績(jī)效、管理釘績(jī)效、態(tài)度斯考核-直接勵(lì)上級(jí)評(píng)分表液（季度）公考核期間：教年機(jī)月至俊年?duì)幵陆沸彰詹块T阻崗位會(huì)績(jī)瘡效壤任務(wù)冰績(jī)效70%完序號(hào)監(jiān)指標(biāo)陸權(quán)重困（100%瓣）梯目標(biāo)圣實(shí)際畫得分勤A甜B(yǎng)糕C答D喬1洪%豐2本%裕3貍%衡4床%科5鑰%應(yīng)6赴%侮7犯%概8劣%正管理朵績(jī)效10%革A懂B市C朝D咽得分贈(zèng)1證溝通效果堂25%搬——讓2緣工作分配斃25%禽——學(xué)3結(jié)下屬發(fā)展羽25%亡——碑4綿管理力度倘25%研——洋態(tài)度10%室A做B排C幅D拔得分獻(xiàn)1段積極性回25%港——薄2條協(xié)作性培25%身——夕3銀責(zé)任心僑25%風(fēng)——父4散紀(jì)律性劃25%欺——督考核人姑簽字：賴年讀月滿日煩附表2-2皆-2欲舞主任、專業(yè)例組組長(zhǎng)周邊提績(jī)效-同級(jí)弄考核評(píng)分表侄（季度）籮考核期間：仁年耐月至降年勞月錦考核人診姓名央考核人部門嚷崗位徑周挖邊唱績(jī)摔效姐10%乳序號(hào)外指標(biāo)驗(yàn)部門一：燙部門二：織部門三：弄部門四：眼平均分迎A蛾B頂C列D豈A說(shuō)B鉤C病D傲A敏B裕C拆D頸A剝B快C棵D死1蕩協(xié)助及時(shí)性凝50%防2巧服務(wù)滑質(zhì)量破50%饞考核人鏡簽字：取年桐月非日狀備注:斃1.周邊本績(jī)效考核主膏體為與被考廁核人業(yè)務(wù)關(guān)肥系較為密切供的部門；茅2.部門甜一、部門二逆等要標(biāo)示出挽各崗位名稱退。睜季度考核統(tǒng)怕計(jì)表度附表2-2耐-3錢袖主任、專業(yè)鏡組組長(zhǎng)考核景統(tǒng)計(jì)表（季末度）武考核期間：依年是月至慘年蹄月銳考核項(xiàng)充上級(jí)評(píng)分*擠各指標(biāo)權(quán)重罷下級(jí)評(píng)分*容各指標(biāo)權(quán)重先同級(jí)評(píng)分*朋各指標(biāo)權(quán)重隨本項(xiàng)得分乎任務(wù)績(jī)效玩70%紅1（%宣）千2（%蕩）垮3（%疲）段4（%汽）蜓5（%任）優(yōu)6（%德）拾7（%詠）促8（%其）昏合計(jì)著A1=粒F1=A1平*70%形管理績(jī)效氧10%兔1（2羞5蓋%）膜2（2浩5俱%）孫3（2栗5坊%）僵4（2兩5然%）道合計(jì)米A2=鍛F2=A2腰*10%組態(tài)度10%甲1（2住5喬%）稈2（2摘5知%）商3（2叫5燭%）嚷4（2討5茄%）砍合計(jì)堆A3=它F3=A3虜*10%饅周邊績(jī)效砌10%馬1（值5鋒0%）卵2（明5逼0%）捏合計(jì)啊A4=蠟F4=A4夾*10%鐵季度總分=早F1+F2秧+F3+F郊4面?zhèn)渥ⅲ耗甓瓤己丝己司S度：夫個(gè)人季度考微核作為年終京考核的一部寨分，以70血%的權(quán)重進(jìn)謙入年度考核行中。鹿年終考核任靜務(wù)績(jī)效，以扁30%的權(quán)素重進(jìn)入年度銳考核中?？己酥芷冢和?月1－1扁0日完成任配務(wù)績(jī)效、周況邊績(jī)效考核頑。磨4月1－1鉆5日完成數(shù)睡據(jù)的收集整寨理工作。厘4月20日前之前完成年迫度考核的統(tǒng)秤計(jì)分析工作肌。考核主體：搬直接上級(jí)對(duì)桂任務(wù)績(jī)效進(jìn)舊行考核。滔同級(jí)對(duì)周邊衛(wèi)績(jī)效進(jìn)行考材核?？己私M織本人力資源部貼負(fù)責(zé)年度績(jī)擊效考核的組黑織、過(guò)程監(jiān)局督和考核結(jié)泥果匯總統(tǒng)計(jì)墾等工作。照附表2-2擇-4冬步主任、專業(yè)像組組長(zhǎng)年度瘋績(jī)效考核夾——圓直接上級(jí)評(píng)謹(jǐn)分表（年度回）堤考核期間：眠年程月至同年融月估姓名酷部門虹崗位亞績(jī)吳效裝任務(wù)飯績(jī)效30%粒序號(hào)活指標(biāo)斃權(quán)重（10模0%）圣目標(biāo)礎(chǔ)實(shí)際減得分尖A矮B攤C濾D售1田%勁2潑%刮3群%鎖4最%紗5杠%腳6據(jù)%圾考核人宇簽字：巡年洞月修日瓣年終考核統(tǒng)柜計(jì)表莖附表2-2醉-5項(xiàng)程主任、專業(yè)饅組組長(zhǎng)績(jī)效怖、態(tài)度考核廈統(tǒng)計(jì)表（年材度）籃考核期間：偉年江月至乞年逆月斑考核項(xiàng)歇上級(jí)評(píng)分雕下級(jí)評(píng)分職同級(jí)評(píng)分脊本項(xiàng)得分濁任務(wù)績(jī)效跳49%罰A1騎(取季度平督均分)糖F1=A1伏*49%睛管理績(jī)效爆7%升A2銀(取季度平舉均分)叛F2=A2屈*7%乓周邊績(jī)效粥7%退A3拖(取季度平捉均分)度F3=A3按*7%爪態(tài)度之7%粥A4沾(取季度平紫均分)巴F4=A4值*7%征年終任務(wù)績(jī)類效億30%蜂1（%）技2（%）屋3（%史）算4（%組）光5（%促）兼合計(jì)筒A5=束F5=A5玻*30%替年度總分=泥F1+F2吃+F3+F探4+F5顛備注：雖總工、副總棚工偏分為季度考雹核和年度考刺核。季度考核考核維度：版任務(wù)績(jī)效、常周邊績(jī)效?？己藭r(shí)間：沃季度考核在卸季度結(jié)束后斥10日內(nèi)完切成?？己酥黧w：馳直接上級(jí)對(duì)叫任務(wù)績(jī)效進(jìn)錦行考核；同啄級(jí)對(duì)周邊績(jī)慚效進(jìn)行考核嶺?？己私M織：右人力資源部狀負(fù)責(zé)季度考捏核的組織、妨過(guò)程監(jiān)督、滅統(tǒng)落計(jì)匯總等工局作。火附表2-3罪-1翼鑄總工、副總涉工任務(wù)績(jī)效耍-直接上級(jí)喪評(píng)分表（季邪度）鋪考核期間：香年仙月至些年翠月僑姓名咐部門壩崗位改績(jī)涌效堅(jiān)任務(wù)動(dòng)績(jī)效80%鉤序號(hào)獻(xiàn)指標(biāo)帥權(quán)重（10疼0%）果目標(biāo)室實(shí)際顆得分態(tài)A值B車C賓D鬼1畫%默2領(lǐng)%磁3風(fēng)%始4陶%皺5甲%銳6坡%戚7命%剖8閱%堆考核人行簽字：抗年啄月仰日耳附表2-3靈-2劃箭總工、副總箭工周邊績(jī)效打-同級(jí)考核遣評(píng)分表（季察度）困考核期間：本年減月至雙年盞月劈考核人僻姓名勸考核人部門振崗位泛周詳邊雁績(jī)它效觸20%白序號(hào)傾指標(biāo)燙部門一：賤部門二：縫部門三：弦部門四：躁平均分燒A垮B向C睬D戴A鉆B升C捧D派A寨B梳C銅D塑A還B齊C胡D擁1撓協(xié)助及時(shí)性灑50%依2蔽服務(wù)傳質(zhì)量逢50%胸考核人離簽字：辮年粗月盞日安備注:少1.周邊烤績(jī)效考核主抓體為與被考顯核人業(yè)務(wù)關(guān)拒系較為密切談的部門；帖2.部門麗一、部門二渴等要標(biāo)示出嚷各崗位名稱領(lǐng)。啄季度考核統(tǒng)拆計(jì)表妥附表2-3觀-3找懇總工、副總申工考核統(tǒng)計(jì)河表（季度）蒼考核期間：售年勵(lì)月至斧年貓?jiān)骆@考核項(xiàng)岡上級(jí)評(píng)分*命各指標(biāo)權(quán)重盒下級(jí)評(píng)分*妻各指標(biāo)權(quán)重遠(yuǎn)同級(jí)評(píng)分*卡各指標(biāo)權(quán)重涂本項(xiàng)得分誓任務(wù)績(jī)效偽80%介1（%茅）公2（%依）適3（%田）染4（%鍋）宜5（%村）風(fēng)6（%碰）概7（%缸）護(hù)8（%臉）復(fù)合計(jì)串A1=茫F1=A1級(jí)*80%柄周邊績(jī)效鑰20%兆1（50%級(jí)）濁2（50%繭）考合計(jì)汪A2=耕F2=A2福*20%嘆季度總分=典F1+F2卡備注：年度考核考核維度：郊個(gè)人季度考詳核平均分以極100%的鉛權(quán)重進(jìn)入年市度考核中?？己酥芷冢簩?月1－1皂0日完成任冷務(wù)績(jī)效、周周邊績(jī)效考核債?？?月1－1碼5日完成數(shù)奶據(jù)的收集整犁理工作。毫4月20日畝之前完成年捏度考核的統(tǒng)撐計(jì)分析工作雕?？己酥黧w：調(diào)直接上級(jí)對(duì)賀任務(wù)績(jī)效進(jìn)真行考核。獻(xiàn)同級(jí)對(duì)周邊益績(jī)效進(jìn)行考旬核。考核組織痛人力資源部段負(fù)責(zé)年度績(jī)撫效考核的組渾織、過(guò)程監(jiān)快督和考核結(jié)路果匯總統(tǒng)計(jì)描等工作。廊年終考核統(tǒng)呈計(jì)表域附表2-3圣-4朗團(tuán)總工、副總觸工績(jī)效考核勒統(tǒng)計(jì)表（年手度）支考核項(xiàng)杯上級(jí)評(píng)分會(huì)下級(jí)評(píng)分匆同級(jí)評(píng)分眾本項(xiàng)得分泰任務(wù)績(jī)效宮80%釀A1蚊(取季度平研均分)竿F1=A1街*80%盟周邊績(jī)效腿20%傘A2泉(取季度平倘均分)靠F2=A2晉*20%欄年度總分=甚F1+F2啄備注：主任工程師潮分為季度考萄核和年度考悶核，考核維丑度有所不同遵。季度考核考核維度：辜任務(wù)績(jī)效、坡周邊績(jī)效。態(tài)度?？己藭r(shí)間：頭季度考核在伏季度結(jié)束后者10日內(nèi)完扭成?？己酥黧w：核直接上級(jí)對(duì)春任務(wù)績(jī)效、終態(tài)度進(jìn)行考劇核；同級(jí)對(duì)軌周邊績(jī)效進(jìn)很行考核?？己私M織：僚人力資源部火負(fù)責(zé)季度考淋核的組織、鳥(niǎo)過(guò)程監(jiān)督、蓋統(tǒng)第計(jì)匯總等工絨作。秩附表2-3孤-1為沈主任工程師京任務(wù)績(jī)效、缺態(tài)度-直接督上級(jí)評(píng)分表毀（季度）躲考核期間：犧年逗月至滔年值月粥姓名富部門麥崗位斃績(jī)屋效季任務(wù)音績(jī)效80%胳序號(hào)調(diào)指標(biāo)辜權(quán)重（10引0%）嘴目標(biāo)厚實(shí)際煉得分繞A場(chǎng)B拉C推D宰1洗%蹲2毀%念3陶%壺4唐%櫻5袍%炊6懶%凈7脊%筍8擔(dān)%缸態(tài)度10%坡A微B損C弓D肌得分劑1焰積極性腐25%騎——犁2濫協(xié)作性姓25%涼——孔3貨責(zé)任心禿25%言——惑4算紀(jì)律性鏟25%鎮(zhèn)——枯考核人活簽字：話年靜月刃日忽附表2-3勾-2抄正主任工程師句周邊績(jī)效-賢同級(jí)考核評(píng)解分表（季度題）釘考核期間：峰年書月至半年擁月攜考核人芽姓名培考核人部門害崗位劣周易邊早績(jī)升效杏10%兩序號(hào)慘指標(biāo)調(diào)部門一：牲部門二：灰部門三：華部門四：醉平均分射A囑B桑C擾D綱A鉗B太C腳D托A瑞B(yǎng)黃C圓D爛A齡B味C嬌D討1寇協(xié)助及時(shí)性憲50%峰2男服務(wù)閃質(zhì)量捎50%憲考核人判簽字：邁年饞月蚊日律備注:濕1.周邊口績(jī)效考核主費(fèi)體為與被考裂核人業(yè)務(wù)關(guān)評(píng)系較為密切鉆的部門；困2.部門訊一、部門二桶等要標(biāo)示出事各崗位名稱逝。索季度考核統(tǒng)努計(jì)表昌附表2-3大-3聲真主任工程師貨考核統(tǒng)計(jì)表?yè)危径龋┙呖己似陂g：肢年袋月至處年鏈月奸考核項(xiàng)濃上級(jí)評(píng)分*墨各指標(biāo)權(quán)重祥下級(jí)評(píng)分*牢各指標(biāo)權(quán)重脈同級(jí)評(píng)分*恢各指標(biāo)權(quán)重岸本項(xiàng)得分錫任務(wù)績(jī)效異80%著1（%絕）盈2（%顧）疤3（%懸）匠4（%朋）躍5（%鼻）催6（%辜）蝕7（%抖）滔8（%架）憶合計(jì)閥A1=朝F1=A1牛*80%扯態(tài)度10%證1（2部5泡%）艷2（2沒(méi)5泄%）漁3（2歇5應(yīng)%）何4（2面5他%）純合計(jì)父A2=盡F2=A2嬌*10%攀周邊績(jī)效局10%巡1（湯5紐0%）輕2（鬧5堤0%）紋合計(jì)商A3=鹿F3=A3元*10%霞季度總分=咳F1+F2越+F3勢(shì)備注：年度考核考核維度：番個(gè)人季度考史核作為年終勵(lì)考核的一部鼠分，以10矩0%的權(quán)重毫進(jìn)入年度考希核中?？己酥芷冢翰?月1－1嶺0日完成任袍務(wù)績(jī)效、周貍邊績(jī)效考核誤。濟(jì)4月1－1虧5日完成數(shù)逆據(jù)的收集整切理工作。中4月20日殖之前完成年祝度考核的統(tǒng)趁計(jì)分析工作耕?？己酥黧w：袍直接上級(jí)對(duì)愧任務(wù)績(jī)效進(jìn)梁行考核。嶺同級(jí)對(duì)周邊擔(dān)績(jī)效進(jìn)行考盯核?？己私M織西人力資源部患負(fù)責(zé)年度績(jī)衰效考核的組晴織、過(guò)程監(jiān)嶼督和考核結(jié)濁果匯總統(tǒng)計(jì)賊等工作。坦年終考核統(tǒng)撤計(jì)表娛附表2-3晚-4椅磨主任工程師賴績(jī)效、態(tài)度春考核統(tǒng)計(jì)表滔（年度）梯考核期間：退年毫月至檔年弊月饑考核項(xiàng)澡上級(jí)評(píng)分朱下級(jí)評(píng)分句同級(jí)評(píng)分尿本項(xiàng)得分豈任務(wù)績(jī)效房80%影A1作(取季度平訓(xùn)均分)筆F1=A1問(wèn)*80%表周邊績(jī)效脆10%摔A2干(取季度平戰(zhàn)均分)予F2=A2懸*10%抖態(tài)度鴿10%套A3效(取季度平千均分)裝F3=A3呈*10%室年度總分=陡F1+F2令+F3客備注：御部門一般人才員濫分為季度考桌核和年度考肌核，考核維茂度有所不同呈。季度考核考核維度：新任務(wù)績(jī)效、瘡態(tài)度。考核時(shí)間：偶季度考核在酸季度結(jié)束后拳10日內(nèi)完腔成?？己酥黧w：睡直接上級(jí)對(duì)咱任務(wù)績(jī)效、之態(tài)度進(jìn)行考貢核?？己私M織：芝人力資源部衰負(fù)責(zé)季度考排核的組織、蓮過(guò)程監(jiān)督、溪統(tǒng)遮計(jì)匯總等工象作。胖附表2-5史-1歌右部門一般人披員任務(wù)績(jī)效小-直接上級(jí)盞評(píng)分表（季濱度）嫌考核期間：崇年恩月至祥年揭月訓(xùn)姓名低部門討崗位畢績(jī)伍效幸任務(wù)騰績(jī)效80%柱序號(hào)韻指標(biāo)辭權(quán)重（10褲0%）明目標(biāo)目實(shí)際趣得分樣A棕B豈C掉D臘1姨%康2勸%隸3琴%眠4膽%嘴5急%鼓6顯%認(rèn)7礙%憐8耕%網(wǎng)態(tài)度20%需A脈B色C豎D索得分恐1宮積極性剩25%扮——構(gòu)2知協(xié)作性貿(mào)25%雙——方3柄責(zé)任心能25%波——臉4瞧紀(jì)律性短25%兇——慨考核人棗簽字：虎年遞月覺(jué)日砌季度考核統(tǒng)厘計(jì)表裂附表2-5北-2承駕部門一般人杠員考核統(tǒng)計(jì)加表（季度）諷考核期間：菊年頑月至但年撒月欣考核項(xiàng)肅上級(jí)評(píng)分*罷權(quán)重飛下級(jí)評(píng)分*惑權(quán)重獎(jiǎng)同級(jí)評(píng)分*翠權(quán)重賞本項(xiàng)得分袖任務(wù)績(jī)效系80%拒1（%器）邀2（%兩）嗚3（%諷）陜4（%級(jí)）顫5（%村）樹(shù)6（%誓）喊7（%郊）夾8（%瓶）姑合計(jì)謊A1=申F1=A1它*80%全態(tài)度20%懲1（25%衰）防2（25%更）脅3（25%熔）抽4（25%細(xì)）弦合計(jì)耀A2=脹F2=A2妥*80%雪季度總分=衣F1+F2陰備注：年度考核考核維度：州個(gè)人季度考拐核作為年終矛考核的一部烘分，以80蛙%的權(quán)重進(jìn)擺入年度考核月中。埋年終考核周唇邊績(jī)效，以啊20%的權(quán)姓重進(jìn)入年度皮考核中。考核周期：帆4月1－1達(dá)0日完成任粗務(wù)績(jī)效、態(tài)籃度、周邊績(jī)掙效考核。逝4月1－1際5日完成數(shù)租據(jù)的收集整勾理工作。回4月20日諒之前完成年街度考核的統(tǒng)佛計(jì)分析工作泡?？己酥黧w：項(xiàng)直接上級(jí)對(duì)雞任務(wù)績(jī)效、踏態(tài)度進(jìn)行考杰核；同級(jí)對(duì)壘周邊績(jī)效進(jìn)兵行考核?？己私M織晝?nèi)肆Y源部考負(fù)責(zé)年度績(jī)累效考核的組芳織、過(guò)程監(jiān)零督和考核結(jié)罩果匯總統(tǒng)計(jì)衰等工作。壁附表2-5悅-3聞蓬部門一般人日員周邊績(jī)效敞-同級(jí)考核送評(píng)分表（年忘度）麥考核期間：晶年浩月至柜年按月怎考核人個(gè)姓名筍考核人部門量崗位漿周蔑邊驅(qū)績(jī)流效項(xiàng)20%遭序號(hào)弄指標(biāo)徒部門一：此部門二：置部門三：彎部門四：續(xù)平均分據(jù)A桃B訊C或D飾A虧B葡C利D禁A裁B討C鋒D魔A畜B右C抓D匆1拼協(xié)助及時(shí)性益50%襯2軌服務(wù)縱質(zhì)量掙50%吧考核人招簽字：序年量月血日貓備注:獲1.周邊束績(jī)效考核主纏體為與被考挎核人業(yè)務(wù)關(guān)快系較為密切替的部門；拜2.部門銷一、部門二鳴等要標(biāo)示出可各崗位名稱喉。周年終考核統(tǒng)瞞計(jì)表幻附表2-5熟-4雕辨部門一般人翅員績(jī)效、態(tài)疲度考核統(tǒng)計(jì)值表（年度）剛考核期間：社年是月至欺年拿月蘇考核項(xiàng)呼上級(jí)評(píng)分腐下級(jí)評(píng)分禁同級(jí)評(píng)分毯本項(xiàng)得分俗任務(wù)績(jī)效漲64%量A1贏(取季度平屬均分)夢(mèng)F1=A1前*64%材態(tài)度冊(cè)16%臭A2軌(取季度平的均分)廣F2=A2蒜*16%芬周邊績(jī)效馳20%姜1（50%修）響2（50%匆）襪合計(jì)源A3=刊F3=A3綿*20%盜年度總分=團(tuán)F1+F2腸+F3唐備注：設(shè)計(jì)主持人姑分為項(xiàng)目階狠段考核和年訓(xùn)度考核，考珠核維度有所熄不同。泉項(xiàng)目階段考區(qū)核考核維度：散任務(wù)績(jī)效、苦管理績(jī)效?？己藭r(shí)間：久項(xiàng)目階段考訴核在項(xiàng)目階沫段結(jié)束后1憑0日內(nèi)完成棋?？己酥黧w：教直接上級(jí)對(duì)殼任務(wù)績(jī)效、鵝管理績(jī)效進(jìn)會(huì)行考核?？己私M織：疾人力資源部蘆負(fù)責(zé)項(xiàng)目階位段考核的組呀織、過(guò)程監(jiān)峽督、統(tǒng)饑計(jì)匯總等工任作。佳附表2-6耗-1絕也設(shè)計(jì)主持人漠任務(wù)績(jī)效、投管理績(jī)效考橋核-直接上尖級(jí)評(píng)分表（猜項(xiàng)目階段）卻考核期間：脾年喪月至誠(chéng)年銜月乓姓名湯部門葡崗位的績(jī)桐效赴任務(wù)蠻績(jī)效80%膽序號(hào)三指標(biāo)粒權(quán)重（10春0%）辰目標(biāo)斃實(shí)際進(jìn)得分稀A秧B紅C請(qǐng)D批1轉(zhuǎn)%挨2悶%毫3滑%溉4彼%光5晃%廉6湊%損7褲%輩8火%滅管理璃績(jī)效20%謝A三B姻C宗D汗得分您1馳溝通效果雙25%棍——墓2毀工作分配查25%生——帆3蓬下屬發(fā)展鉗25%膏——股4書管理力度愚25%胡——凳考核人舉簽字：芽年譯月纖日懸項(xiàng)目階段考超核統(tǒng)計(jì)表燈附表2-6佛-2設(shè)計(jì)灣主持人考核積統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)徐目階段）炎考核期間：崗年踐月至潛年掉月秩考核項(xiàng)煤上級(jí)評(píng)分獻(xiàn)*各指標(biāo)權(quán)谷重百下級(jí)評(píng)分宮*各指標(biāo)權(quán)擠重買同級(jí)評(píng)分博*各指標(biāo)權(quán)滾重議本項(xiàng)得分喊任務(wù)績(jī)效華80%帥1（%勤）丹2（%懇）香3（%邀）怨4（%培）睡5（%渠）璃6（%顏）翼7（%炊）藥8（%媽）濾合計(jì)樹(shù)A1=幼F1=A1肯*80%鎮(zhèn)管理績(jī)效討20%婦1（25%漆）治2（25%毀）抱3（25%奔）徑4（25%州）浸合計(jì)保A2=卻F2=A2夸*20%椒項(xiàng)目階段總量分=F1+級(jí)F2醬備注：年度考核考核維度：忌個(gè)人項(xiàng)目階蘿段考核平均袖分以100盡%的權(quán)重進(jìn)紙入年度考核儀中?？己酥芷冢赫?月1－1籌0日完成任票務(wù)績(jī)效、管愚理績(jī)效考核蜂。稅4月1－1替5日完成數(shù)跟據(jù)的收集整永理工作。省4月20日懼之前完成年泛度考核的統(tǒng)穩(wěn)計(jì)分析工作竄。考核主體：店直接上級(jí)對(duì)備任務(wù)績(jī)效、柿管理績(jī)效進(jìn)放行考核?？己私M織名人力資源部今負(fù)責(zé)年度績(jī)榮效考核的組德織、過(guò)程監(jiān)姑督和考核結(jié)皺果匯總統(tǒng)計(jì)蒙等工作。毅年終考核統(tǒng)惠計(jì)表發(fā)附表2-6比-3瞇乖設(shè)計(jì)主持人嗚績(jī)效考核統(tǒng)算計(jì)表（年度復(fù)）絕考核項(xiàng)崖上級(jí)評(píng)分秤下級(jí)評(píng)分銀同級(jí)評(píng)分霧本項(xiàng)得分廟任務(wù)績(jī)效韻80%穗A1費(fèi)(取項(xiàng)目階僅段平均分)擠F1=A1敲*80%雹管理績(jī)效添20%蛋A2觀(取項(xiàng)目階理段平均分)畢F2=A2慘*20%偽年度總分=省F1+F2艷備注：專業(yè)負(fù)責(zé)人前分為項(xiàng)目階蔬段考核和年咸度考核。硬項(xiàng)目階段考鋸核考核維度：庸任務(wù)績(jī)效、蝕管理績(jī)效。態(tài)度?？己藭r(shí)間：描項(xiàng)目階段考彈核在項(xiàng)目階奔段結(jié)束后1荒0日內(nèi)完成本?？己酥黧w：釀直接上級(jí)對(duì)貍?cè)蝿?wù)績(jī)效、與管理績(jī)效、棋態(tài)度進(jìn)行考倉(cāng)核?？己私M織：涉人力資源部詢負(fù)責(zé)項(xiàng)目階聚段考核的組暗織、過(guò)程監(jiān)引督、統(tǒng)鏈計(jì)匯總等工蛛作。衰附表2-7利-1抗是專業(yè)負(fù)責(zé)人給任務(wù)績(jī)效、愉管理績(jī)效、爸態(tài)度考核-尖直接上級(jí)評(píng)協(xié)分表（項(xiàng)目唯階段）錢考核期間：脈年豪月至某年個(gè)月吸姓名岸部門坡崗位凱績(jī)壩效背任務(wù)揉績(jī)效80%莊序號(hào)逼指標(biāo)劇權(quán)重（10泄0%）口目標(biāo)煤實(shí)際效得分劍A呀B醫(yī)C室D妙1滿%稈2掌%備3著%獅4摘%粗5枯%無(wú)6蕩%浮7驢%猜8嚷%駱管理吹績(jī)效10%肺A須B產(chǎn)C降D批得分感1琴溝通效果送25%握——想2屢工作分配幼25%負(fù)——踏3蝕下屬發(fā)展黨25%似——徹4盡管理力度果25%懂——速態(tài)度10%塌A張B脫C揀D丟得分茄1驚積極性忠25%狀——濫2舊協(xié)作性利25%蓄——湊3詠責(zé)任心嗓25%教——待4匹紀(jì)律性碑25%艘——兼考核人扔簽字：正年忘月射日煤項(xiàng)目階段考?jí)藕私y(tǒng)計(jì)表燈附表2-7旋-2秋沈?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人訊考核統(tǒng)計(jì)表獄（項(xiàng)目階段暢）源考核期間：栽年苗月至啟年拜月滴考核項(xiàng)計(jì)上級(jí)評(píng)分幅下級(jí)評(píng)分厚*各指標(biāo)權(quán)同重喊同級(jí)評(píng)分序*各指標(biāo)權(quán)麥重澇本項(xiàng)得分韻設(shè)計(jì)主持人戚*各指標(biāo)權(quán)蛾重揉專業(yè)組組長(zhǎng)線*各指標(biāo)權(quán)嶄重學(xué)任務(wù)績(jī)效校80%什1（%撕）樂(lè)2（%歌）勵(lì)3（%植）荷4（%汽）拉5（%蘿）息6（%蘭）楊7（%巡）內(nèi)8（%寧）生合計(jì)享A1.1=梢A1.2=幻F1=（蹄A1.1*輸50%+A犯1.2*5策0%）*8擾0%甲態(tài)度響10%輝1（2雄5衣%）既2（2仔5曬%）框3（2老5雙%）偉4（2劈5敗%）焦合計(jì)蓄A(yù)2.1=鍵A2.2=旅F2=（A指2.1*5各0%+A2劉.2*50錦%）*10出%烈管理績(jī)效墓10%息設(shè)計(jì)主持人歡1(2旦5內(nèi)%）爺2（2絮5煮%）虛3（2瓦5熊%）暫4（2討5禍%）滿合計(jì)彩A3=布F3=A3凡*10%聞項(xiàng)目階段總遼分=F1+早F2+F3懇備注：年度考核考核維度：危個(gè)人項(xiàng)目階歇段考核平均剃分以100祝%的權(quán)重進(jìn)來(lái)入年度考核嘴中?？己酥芷冢焊?月1－1杜0日完成任腎務(wù)績(jī)效、管侍理績(jī)效、態(tài)燙度考核。治4月1－1承5日完成數(shù)洋據(jù)的收集整睬理工作。設(shè)4月20日瀉之前完成年聾度考核的統(tǒng)賀計(jì)分析工作裁?？己酥黧w：紛直接上級(jí)對(duì)卷任務(wù)績(jī)效、度管理績(jī)效、延態(tài)度進(jìn)行考柱核?？己私M織蘆人力資源部冠負(fù)責(zé)年度績(jī)觸效考核的組蹤織、過(guò)程監(jiān)飽督和考核結(jié)赤果匯總統(tǒng)計(jì)幟等工作。者年終考核統(tǒng)灘計(jì)表蕉附表2-7松-3尺酷專業(yè)負(fù)責(zé)人磚績(jī)效、態(tài)度夜考核統(tǒng)計(jì)表?xiàng)墸甓龋┘m考核項(xiàng)還上級(jí)評(píng)分路下級(jí)評(píng)分虎同級(jí)評(píng)分饅本項(xiàng)得分霜任務(wù)績(jī)效穗80%噴A1高(取項(xiàng)目階躲段平均分)根F1=A1愉*80%疑管理績(jī)效兆10%統(tǒng)A2妻(取項(xiàng)目階么段平均分)迎F2=A2憂*10%澤態(tài)度建10%熔A3幻(取項(xiàng)目階故段平均分)他F3=A3密*10%會(huì)年度總分=傳F1+F2找+F3饑備注：設(shè)計(jì)人員揚(yáng)分為項(xiàng)目階扁段考核和年器度考核。麗項(xiàng)目階段考俯核考核維度：任務(wù)績(jī)效。態(tài)度?？己藭r(shí)間：腐項(xiàng)目階段考治核在項(xiàng)目階拉段結(jié)束后1甘0日內(nèi)完成寇?？己酥黧w：挎直接上級(jí)對(duì)佩任務(wù)績(jī)效、嗽態(tài)度進(jìn)行考較核?？己私M織：身人力資源部影負(fù)責(zé)項(xiàng)目階狡段考核的組拋織、過(guò)程監(jiān)吐督、統(tǒng)偏計(jì)匯總等工篩作。衛(wèi)附表2-8劣-1走懂設(shè)計(jì)人員任窄務(wù)績(jī)效、態(tài)探度-直接上樹(shù)級(jí)評(píng)分表（怕項(xiàng)目階段）縣考核期間：右年站月至病年綱月尾姓名澆部門本崗位忙績(jī)逃效遇任務(wù)羽績(jī)效80%