建筑工程安全管理中存在的問題和解決

建筑工程平安管理中存在的問題和解決摘要：建筑工程施工多數(shù)狀況是露天高空作業(yè)，而且是多工種的立體穿插作業(yè)。文章論述了建筑施工平安隱患存在的緣由，并闡述了具體的解決方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；平安管理；問題近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)開展很快。建筑業(yè)最簡(jiǎn)潔發(fā)生平安事故的行業(yè)之一，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成較大的損失和危害。政府部門為了搞好建筑業(yè)的平安生產(chǎn)，相繼出臺(tái)了一系列法規(guī)、條例和平安許可證制度，但死亡人數(shù)始終居高不下，探討目前建筑施工傷亡事故發(fā)生的緣由，如何預(yù)防和削減事故的發(fā)生，實(shí)行建筑施工企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施平安生產(chǎn)管理模式。我國(guó)勞務(wù)市場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)，局部管理體系不健全，過(guò)程限制不到位，是造成平安事故發(fā)生根源。為了確保工程施工平安，在施工工程中必需對(duì)工程進(jìn)展嚴(yán)格的平安管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的平安生產(chǎn)管理模式，實(shí)行建筑施工的平安生產(chǎn)管理模式，確保工程施工平安。1導(dǎo)致工程平安事故的緣由1.1建立工程的困難性建筑產(chǎn)品功能的不同，使產(chǎn)品的規(guī)模、材料和工藝方法多樣化，建立產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也存在千差萬(wàn)別，以及工作場(chǎng)所、工作內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的、隨時(shí)變更的。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施是否齊全配套，工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)狀況等都會(huì)給平安生產(chǎn)帶來(lái)隱患。隨著各種條件發(fā)生變更，建筑平安管理的側(cè)重點(diǎn)和作業(yè)人員的周邊環(huán)境會(huì)常常發(fā)生變更，因此造成平安管理特殊困難。1.2缺少以人為本的平安意識(shí)和管理機(jī)制建筑業(yè)構(gòu)造不盡合理，往往以專業(yè)承包為依托，造成建筑市場(chǎng)較為混亂，作為工程的投資方只重視進(jìn)度而無(wú)視生產(chǎn)過(guò)程的合理性和平安性。分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)缺乏完善的平安管理體系和足夠的平安管理人員，現(xiàn)場(chǎng)工人得不到應(yīng)有的平安培訓(xùn)。對(duì)平安沒有進(jìn)展統(tǒng)一管理。同時(shí)法制不健全，跟上不形熱開展的需機(jī)，對(duì)平安事故查處不利。1.3平安防護(hù)措施的不健全編制施工組織平安技術(shù)方案不完善，管理人員不遵照施工方法進(jìn)展管理，追求短期效益、違反操作規(guī)定指揮。不嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作、工種、分項(xiàng)工程的平安操作規(guī)程、接受相應(yīng)的防護(hù)措施，很多環(huán)境因素易造成的后果。還有的承包企業(yè)為了拿到工程，低價(jià)競(jìng)標(biāo)；還有的承包企業(yè)實(shí)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，層層分包，層層收取管理費(fèi)，大大壓縮了一線施工隊(duì)伍的利潤(rùn)空間。1.4建筑工人素養(yǎng)不高，人的因素包括領(lǐng)導(dǎo)者和操作人員的平安意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的平安觀念強(qiáng)，就會(huì)制定切實(shí)可行的平安措施，操作人員平安操作水平高，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，可以保證施工的平安。平安教化緊要滯后，在勞動(dòng)中合理愛惜自己，維權(quán)意識(shí)差，沒有進(jìn)展勞動(dòng)技能和平安學(xué)問教化，很多農(nóng)夫工都沒有進(jìn)展教化，平安意識(shí)淡薄，無(wú)視平安生產(chǎn)，留意平安技術(shù)措施專用資金缺乏，盲目追求的是利潤(rùn)最大化。這些在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。人的因素是影響工程施工平安的確定因素。在工程實(shí)踐中操作人員違章操作所引起的平安事故是屢見不鮮的。2施工平安管理的有效措施2.1樹立平安意識(shí)平安管理應(yīng)全方位、全過(guò)程進(jìn)展管理。遵照法律責(zé)任的要求，單位管理人員承受平安管理教化，激發(fā)調(diào)動(dòng)工程部全體管理人員投入到工程平安生產(chǎn)中。通過(guò)開展多種形式的傳播教化活動(dòng)，增加施工人員的社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)抓平安生產(chǎn)管理的意識(shí)的太高。平安問題對(duì)社會(huì)還是單位都會(huì)造成不良后果和負(fù)效應(yīng)。只有樹立平安第一，平安就是效益的思想觀念，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生。平安教化應(yīng)當(dāng)面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全部人員，駕馭本崗位的技術(shù)技能；對(duì)全體人員進(jìn)展有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、和紀(jì)律的教化。努力籌措資金，遵照相關(guān)的規(guī)定保障生產(chǎn)平安有序地進(jìn)展。2.2加強(qiáng)平安組織機(jī)構(gòu)建立2.2.1建立健全的施工工程。建立以工程負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的平安管理體系。工程負(fù)責(zé)人平安技術(shù)方案和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理工作。謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章，管理人員不斷溝通平安工作經(jīng)驗(yàn)。健全勞務(wù)工班管理體系和平安生產(chǎn)管理的體系。落實(shí)工程總包的生產(chǎn)任務(wù)。2.2.2限制人的擔(dān)憂全行為。要加強(qiáng)自身建立，加強(qiáng)平安機(jī)構(gòu)的組織建立，做到選配業(yè)務(wù)素養(yǎng)好，責(zé)任心強(qiáng)的平安管理隊(duì)伍，促進(jìn)平安管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的軌道。限制人的擔(dān)憂全人的擔(dān)憂全行為有無(wú)視平安、手代替工具操作，昌險(xiǎn)進(jìn)入緊急場(chǎng)所、緊急品處理錯(cuò)誤等。首先要做好新工人入場(chǎng)前的三級(jí)平安教化，教化重點(diǎn)是普及平安生產(chǎn)根本學(xué)問，做好分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底。強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程的緊急防范措施，對(duì)發(fā)覺的問題剛好接受相應(yīng)的平安防護(hù)措施。幸免人的擔(dān)憂全行為造成事故發(fā)生。3強(qiáng)化各項(xiàng)平安保障措施3.1建立平安預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮各級(jí)平安監(jiān)視管理部門的效果企業(yè)各級(jí)管理人員不要只是重進(jìn)度、重效益，須要提高平安監(jiān)視部門的地位，剛好解決現(xiàn)場(chǎng)存在的平安問題，削減平安事故發(fā)生，確保平安生產(chǎn)順當(dāng)。從科學(xué)化平安管理工作的著眼點(diǎn)入手，是預(yù)先對(duì)緊急進(jìn)展分析和限制，探究探討和把握平安管理的規(guī)律，就能駕馭工作的主動(dòng)權(quán)。駕馭先進(jìn)的技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保證建筑工程的平安施工，有效的限制和降低施工過(guò)程中平安事故的發(fā)生。3.2機(jī)械平安管理機(jī)械搞好機(jī)械平安管理，機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人持證上崗，落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐的檢查和保養(yǎng)。剛好解除機(jī)械運(yùn)行中潛在的平安隱患，是保證機(jī)械運(yùn)行平安的前提3.3施工方法編制施工組織平安技術(shù)方案。管理人員必需依據(jù)施工方法進(jìn)展管理，不得追求短期效益、違反操作規(guī)定指揮。違章指揮帶來(lái)的后果是緊要的，要求操作人員必需嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不得違章操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作、工種、分項(xiàng)工程的平安操作規(guī)程、接受相應(yīng)的防護(hù)措施，防止環(huán)境因素易造成的后果，不良環(huán)境因素應(yīng)接受相應(yīng)的愛惜措施，在惡劣的環(huán)境影響下，要接受相應(yīng)的愛惜措施或停頓作業(yè)，從而確保施工平安。參考文獻(xiàn)[1]冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生平安事故的緣由及預(yù)防措施[J].科學(xué)之友，2010〔6〕.[2]林