公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版

公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第1頁(yè)連續(xù)增加第一要素：愿景，關(guān)鍵價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)從未來(lái)到現(xiàn)在從現(xiàn)在到未來(lái)關(guān)鍵價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)愿景企業(yè)文化公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第2頁(yè)愿景與關(guān)鍵價(jià)值觀愿景與關(guān)鍵價(jià)值觀愿景關(guān)鍵價(jià)值觀成為XXX行業(yè)發(fā)展所需XXXXXX首選供給商！尊重個(gè)人團(tuán)結(jié)進(jìn)取誠(chéng)信敬業(yè)品質(zhì)共贏公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第3頁(yè)愿景與關(guān)鍵價(jià)值觀闡釋尊重個(gè)人企業(yè)尊循以人為本，尊重分歧，開(kāi)放分享，從員工需求出發(fā)，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值平臺(tái)。團(tuán)結(jié)進(jìn)取企業(yè)各部門(mén)本著團(tuán)體精神緊密協(xié)作，相互配合，勇于貢獻(xiàn)，連續(xù)創(chuàng)新，共同贏取新挑戰(zhàn)。誠(chéng)信敬業(yè)員工以誠(chéng)為榮，企業(yè)以信為本，自上而下秉持專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。品質(zhì)共贏以高品質(zhì)產(chǎn)品回饋客戶(hù)，以高品質(zhì)關(guān)愛(ài)擁抱員工，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工與企業(yè)之間共贏。成為XXX行業(yè)發(fā)展所需XXXXXX首選供給商！第一步：打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)體建立運(yùn)行體系，加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)第二步：建立品牌，做到XXX行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)第一第三步：連續(xù)創(chuàng)新，為XXXX行業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第4頁(yè)銷(xiāo)售額凈利潤(rùn)時(shí)間間戰(zhàn)略目標(biāo)xx億xxx億xxx億xxx億xx億注：年銷(xiāo)售額按標(biāo)準(zhǔn)參考值計(jì)算：XX元/噸xxxx萬(wàn)xxxx萬(wàn)年產(chǎn)能x萬(wàn)噸xx萬(wàn)噸xx萬(wàn)噸xx萬(wàn)噸x萬(wàn)噸X億xxxx萬(wàn)x億xxxx萬(wàn)xx億公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第5頁(yè)第一年2010第二年2011第三年2012第四年2013第五年2014XXXX企業(yè)-年戰(zhàn)略主題成為XXX行業(yè)發(fā)展所需XXXXXX首選供給商！□團(tuán)體管理年全方面推行“人才計(jì)劃”，打造精英人才團(tuán)體；搭建運(yùn)行管控體系，建立機(jī)制，完善制度流程□提升年鞏固管理體系，加強(qiáng)資源匹配；人力資源梯隊(duì)建設(shè)及品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣；□擴(kuò)張年擴(kuò)充供給渠道，強(qiáng)化資源整合；人力資源擴(kuò)充及生產(chǎn)資料擴(kuò)張；□發(fā)展年資源擴(kuò)充，業(yè)務(wù)擴(kuò)展；品牌提升，產(chǎn)能中國(guó)前五；□連續(xù)年運(yùn)行體系平穩(wěn)；管理全國(guó)第一；公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第6頁(yè)XXXX企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)■

—年關(guān)鍵文化實(shí)施辦法1、關(guān)鍵文化宣貫

1.1、設(shè)計(jì)內(nèi)部文化宣傳體系，以企業(yè)真實(shí)案例為基礎(chǔ)；1.2、建立培訓(xùn)制度2、利益機(jī)制來(lái)固化

2.1、薪酬機(jī)制2.2、績(jī)效考評(píng)機(jī)制2.3、激勵(lì)機(jī)制3、制度流程來(lái)固化

3.1、制度流程梳理3.2、制度流程升級(jí)3.3、制度流程宣貫■

年—年關(guān)鍵文化實(shí)施辦法1、老員工文化培訓(xùn)回爐再造2、文化、機(jī)制、制度、流程升級(jí)資源支持：1、企業(yè)文化案例2、戰(zhàn)略文化梳理制訂和實(shí)施公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第7頁(yè)非個(gè)人，難以模仿競(jìng)爭(zhēng)力源于客戶(hù)價(jià)值價(jià)值鏈關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力——價(jià)值鏈上為客戶(hù)創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值”組織能力。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)定義公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第8頁(yè)客戶(hù)群價(jià)值主張產(chǎn)品服務(wù)我國(guó)大客戶(hù)我國(guó)中小企業(yè)國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商我國(guó)中間商經(jīng)過(guò)價(jià)值定位確定企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值主張！針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群進(jìn)行價(jià)值定位！XXXX企業(yè)客戶(hù)定位及價(jià)值主張品質(zhì)高價(jià)格優(yōu)價(jià)格低廉品質(zhì)高價(jià)格優(yōu)價(jià)格低廉優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)格交貨及時(shí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)格交貨及時(shí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)格交貨及時(shí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)格交貨及時(shí)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第9頁(yè)經(jīng)過(guò)價(jià)值曲線(xiàn)方法確定客戶(hù)價(jià)值突破點(diǎn)客戶(hù)價(jià)值突破點(diǎn)XXXX企業(yè)客戶(hù)價(jià)值突破點(diǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第10頁(yè)價(jià)值交付人力資源管理支撐價(jià)值主張：品質(zhì)要求、價(jià)格優(yōu)勢(shì)XXXX企業(yè)客戶(hù)價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)1、為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈在本部門(mén)戰(zhàn)略舉措是什么？2、為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對(duì)上一個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略舉措？3、為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對(duì)下一個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略舉措？銷(xiāo)售采購(gòu)物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第11頁(yè)XXXX企業(yè)客戶(hù)價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措：對(duì)客戶(hù)：1、開(kāi)發(fā)和加強(qiáng)供給商橫向比較；2、加強(qiáng)采購(gòu)原料性?xún)r(jià)比及質(zhì)量控制；3、建立采購(gòu)成本管控機(jī)制；4、加強(qiáng)采購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)提升。對(duì)下部門(mén)：1、不停提升采購(gòu)質(zhì)量；2、提供完備待檢驗(yàn)手續(xù)；3、主動(dòng)配合檢驗(yàn)工作。銷(xiāo)售采購(gòu)物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第12頁(yè)***客戶(hù)價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)XXXX企業(yè)客戶(hù)價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措：對(duì)客戶(hù)：1、對(duì)物料實(shí)施管控準(zhǔn)確性、時(shí)效性2、連續(xù)提升質(zhì)量意識(shí)、監(jiān)管意識(shí)3、加強(qiáng)對(duì)原料及半成品檢驗(yàn)對(duì)上部門(mén)：1、提供準(zhǔn)確及時(shí)原料及其品質(zhì)信息2、定時(shí)或不定時(shí)向采購(gòu)提出改進(jìn)提議對(duì)下部門(mén)：1、提供準(zhǔn)確及時(shí)原料信息2、完善物料貯備及管理，做好供給銷(xiāo)售采購(gòu)物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第13頁(yè)XXXX企業(yè)客戶(hù)價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措：對(duì)客戶(hù)：1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)，降低成本，精細(xì)化管理2、加強(qiáng)品質(zhì)管理，樹(shù)立品牌形象3、加強(qiáng)績(jī)效管理，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值對(duì)上部門(mén)：1、及時(shí)反饋物料使用信息2、定時(shí)或不定時(shí)向物料提出改進(jìn)提議對(duì)下部門(mén)：1、確保提供包裝完備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品2、連續(xù)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售采購(gòu)物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第14頁(yè)XXXX企業(yè)客戶(hù)價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略舉措：對(duì)客戶(hù)：1、加強(qiáng)部門(mén)及人員本身素養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)技能，樹(shù)立企業(yè)形象2、及時(shí)搜集行業(yè)及市場(chǎng)信息，為企業(yè)提供決議依據(jù)3、了解并及時(shí)處理客戶(hù)訴求，維護(hù)良好客戶(hù)關(guān)系4、不停提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額對(duì)上部門(mén)：1、及時(shí)向生產(chǎn)反饋客戶(hù)產(chǎn)品使用信息2、幫助生產(chǎn)連續(xù)提升品質(zhì)，優(yōu)化流程采購(gòu)物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第15頁(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理XXXX企業(yè)客戶(hù)價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)支撐體系戰(zhàn)略舉措：1、財(cái)務(wù)管理

1.1預(yù)算管理1.2投資管理

1.3成本管控1.4會(huì)計(jì)核實(shí)及時(shí)準(zhǔn)確為決議提供依據(jù)，為企業(yè)連續(xù)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。2、行政管理

2.1行為規(guī)范2.2獎(jiǎng)懲制度2.3文檔管理為企業(yè)營(yíng)造良好內(nèi)外環(huán)境，加強(qiáng)運(yùn)行成本管控，平衡企業(yè)與員工利益關(guān)系3、制度管理不停加強(qiáng)規(guī)章制度全方面性，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，確保執(zhí)行到位4、流程管理

4.1業(yè)務(wù)流程4.2管理流程提升工作效率，優(yōu)化管理水平，連續(xù)加強(qiáng)流程合理性和先進(jìn)性資源支持內(nèi)部：人力資源保障和充裕資金支持外部：政府和行業(yè)支持、外部人力資源銷(xiāo)售采購(gòu)物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第16頁(yè)XXXX企業(yè)客戶(hù)價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)支撐體系人力資源管理銷(xiāo)售采購(gòu)物控生產(chǎn)戰(zhàn)略舉措：1、選

1.1崗位職責(zé)1.2招聘搭建招聘平臺(tái)，擴(kuò)展招聘渠道，規(guī)范招聘流程及時(shí)為企業(yè)選擇和輸送優(yōu)異人才2、育

2.1建立培訓(xùn)體系以系統(tǒng)培訓(xùn)確保員工在不一樣階段都能取得心態(tài)與技能多方面提升3、用

3.1職業(yè)生涯規(guī)劃3.2晉升機(jī)制3.3績(jī)效管理以制度為準(zhǔn)繩，以績(jī)效為牽引，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制連續(xù)激發(fā)員工潛能，確保人盡其才4、留

4.1薪酬4.2福利4.3文化以愿景為方向，以文化為平臺(tái)，以薪酬為基礎(chǔ)凝聚一批符合企業(yè)血型東銳人資源支持內(nèi)部：加強(qiáng)文化建設(shè)，提升管理水平及資金支持外部：政府、社會(huì)支持，人力機(jī)構(gòu)支持公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第17頁(yè)連續(xù)增加第三要素：獲取企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)咱們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？咱們當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？咱們是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品地域客戶(hù)咱們將怎樣細(xì)分目標(biāo)客戶(hù)群？向這些客戶(hù)群提供服務(wù)吸引力多大？咱們業(yè)務(wù)地域分布是否合理？咱們未來(lái)重點(diǎn)業(yè)務(wù)地域在哪？公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第18頁(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度市場(chǎng)擁有率10010尖刀產(chǎn)品無(wú)藍(lán)籌產(chǎn)品垃圾產(chǎn)品無(wú)問(wèn)題產(chǎn)品無(wú)XXXX企業(yè)產(chǎn)品矩陣公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第19頁(yè)XXXX企業(yè)產(chǎn)品分析及策略尖刀產(chǎn)品：1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略：1、2、3、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第20頁(yè)XXXX企業(yè)產(chǎn)品分析及策略藍(lán)籌產(chǎn)品：

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略：1、把產(chǎn)品分為特等品、優(yōu)等品和合格品，滿(mǎn)足不一樣價(jià)值需求，擴(kuò)展市場(chǎng)份額2、進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)能擴(kuò)張、設(shè)備更新3、提升生產(chǎn)工藝，完善流程管理公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第21頁(yè)回報(bào)投入010101、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；2、提升企業(yè)品牌著名度；3、提升企業(yè)銷(xiāo)售量。戰(zhàn)略型客戶(hù)機(jī)會(huì)型客戶(hù)維護(hù)型客戶(hù)負(fù)債型客戶(hù)XXXX企業(yè)客戶(hù)分析矩陣公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第22頁(yè)XXXX企業(yè)客戶(hù)分析戰(zhàn)略型客戶(hù)：1、2、3、4、5、策略：1、落實(shí)高品質(zhì)方針2、一直以相對(duì)優(yōu)惠產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)久供給3、率先以客戶(hù)價(jià)值理念提供服務(wù)4、每年董事長(zhǎng)親自走訪(fǎng)一次以上5、每年經(jīng)過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)或饋贈(zèng)，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第23頁(yè)銀客戶(hù)黃金客戶(hù)XXXX企業(yè)客戶(hù)分析機(jī)會(huì)型客戶(hù)：1、2、3、4、策略：1、落實(shí)高品質(zhì)方針2、一直以相對(duì)優(yōu)惠產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)久供給3、率先以客戶(hù)價(jià)值理念提供服務(wù)4、優(yōu)異銷(xiāo)售人員每季度回訪(fǎng)一次5、以市場(chǎng)活動(dòng)或饋贈(zèng)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第24頁(yè)黃金客戶(hù)XXXX企業(yè)客戶(hù)分析維護(hù)型客戶(hù)：全部除戰(zhàn)略型和機(jī)會(huì)型客戶(hù)以外我國(guó)中間商策略：1、以?xún)?yōu)質(zhì)平價(jià)促進(jìn)客戶(hù)相對(duì)穩(wěn)定2、率先以客戶(hù)價(jià)值理念提供服務(wù)3、以市場(chǎng)活動(dòng)或饋贈(zèng)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第25頁(yè)年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？華中、華北年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？華南、華北、華中年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？全國(guó)年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？東南亞年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？其它地域地域方面公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第26頁(yè)利潤(rùn)階段1關(guān)鍵業(yè)務(wù)階段2增加業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)時(shí)間1-3年3-5年5-10年連續(xù)增加第四要素：多重業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品一產(chǎn)品五公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第27頁(yè)1.關(guān)鍵業(yè)務(wù)-連續(xù)招聘，并對(duì)全員進(jìn)行知識(shí)、技能、心態(tài)方面培訓(xùn)；-強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)流程、制度等，建立一套不依賴(lài)能人機(jī)制！-強(qiáng)化人力資源管理職能，設(shè)置專(zhuān)門(mén)人力資源部門(mén)，并對(duì)相關(guān)人力資源知識(shí)、管