建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)

第三章施工進(jìn)度管理1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲得，下列說(shuō)法不正確的是(必需在組織內(nèi)部支配人員)。2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。3．組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)全部項(xiàng)目參與人的主動(dòng)性并建立有效的工作機(jī)制)。5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是(確定資源的安排支配是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。7．在編制施工進(jìn)度支配時(shí)，假如合理地考慮(施工資源的運(yùn)用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的(合理配置)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)資源保證。9．在編制資源進(jìn)度支配時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。10．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和協(xié)作該項(xiàng)目施工的全部單位將投入的資源)。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的(物資資源)。第四章施工質(zhì)量管理1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。2．施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義)。4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)(管理)使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5．設(shè)計(jì)、選購(gòu) 和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為(EPC承包)。6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過(guò)程。7．EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括(施工分包方)的項(xiàng)目管理。10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo))。11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)施工方而言是(成本目標(biāo))。12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)限制)。13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(總投資目標(biāo))。14．"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)限制前的一系列(籌劃和打算工作)。15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心。16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采納(變動(dòng)總價(jià)合同)。17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、選購(gòu) 和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。18．"自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期)。19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前打算階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))。20．編制可行性探討報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段)。21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過(guò)程。22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)施方式)。第五章施工職業(yè)健康平安與環(huán)境管理1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系)。2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。3．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。4．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài))關(guān)系。8．施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9．下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定因素是(項(xiàng)目管理組織)。12．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系)。14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的(任務(wù)和管理職能)分工。18．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問(wèn)題。19．限制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。第六章施工合同管理1．工程監(jiān)理單位不依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不依據(jù)規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。3．施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時(shí))，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是限制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位擔(dān)當(dāng)(連帶賠償責(zé)任)。7．《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8．國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所供應(yīng)的服務(wù)歸為(工程詢(xún)問(wèn))服務(wù)。9．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是托付與被托付的(合同關(guān)系)。11．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的托付，擔(dān)當(dāng)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12．國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)限制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。14．在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。15．若某事務(wù)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)(實(shí)行措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。16．人身平安限制支配方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。17．損失限制和平安管理人員的實(shí)力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。18．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于(工程設(shè)計(jì)文件)。19．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不確定性)。20．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量)。21．事故防范措施和支配方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類(lèi)型。22．施工機(jī)械操作人員的學(xué)問(wèn)、閱歷和實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類(lèi)型。23．在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事務(wù)的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B)。23．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn))的不確定因素。1.一般狀況下，支配施工成本總額應(yīng)限制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本支配建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本支配。3.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本支配的編制方式是(按子項(xiàng)目組成)編制施工成本支配。4.關(guān)于施工成本支配的編制，下列說(shuō)法中，不正確的是(編制施工成本支配的各種方式是相互獨(dú)立的)。1.將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法)。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會(huì)計(jì)核算)。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于快速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中剛好實(shí)行措施進(jìn)行調(diào)整)。4.施工成本分析就是依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)供應(yīng)的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。6.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度支配變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。8.通過(guò)(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成狀況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程實(shí)際施工成本曲線(xiàn)和已完工程支配施工成本曲線(xiàn)的豎向距離表示(成本偏差)。10.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本限制要以工程承包合同為依據(jù)，從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12.綜合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、常常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特殊重要的意義。13.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)覺(jué)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)當(dāng)(從限制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)。15.通過(guò)(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。17.年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報(bào)表)。18.既是施工成本限制的依據(jù)，又作為施工成本限制的指導(dǎo)文件的是(施工成本支配)。19.依據(jù)進(jìn)度支配支配在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的支配施工成本是(擬完工程支配施工成本)。20.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付狀況等工程實(shí)際狀況的是(施工成本支配)21.施工成本限制的實(shí)施步驟為(比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查)。22.在施工成本限制的步驟中，(分析)是施工成本限制工作的核心。23.在施工成本限制的步驟中，通過(guò)(預(yù)料)，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策供應(yīng)支持。24.施工成本限制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏)。25.施工成本限制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的緣由)。26.施工成本偏差可表示為(已完工程實(shí)際施工成本)與已完工程支配施工成本的差異。27.用曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程支配施工成本曲線(xiàn)和擬完工程支配施工成本曲線(xiàn)水平距離表示(進(jìn)度偏差)。28.反映成本實(shí)際值對(duì)支配值的偏離程度的是(偏差程度)。29.在進(jìn)行成本偏差分析中，(累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本限制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有敏捷、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是(表格法)。32.能形象、直觀、精確地表達(dá)出施工成本的確定偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。33.難以干脆用于定量分析，只能對(duì)定量分析起確定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線(xiàn)法)。34.可使項(xiàng)目成本管理人員清晰地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的緣由的是(局部偏差)。定的方法。3000施工進(jìn)度限制1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，假如A、B兩項(xiàng)工作的最早起先時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早起先時(shí)間為(12天)。4．已知某網(wǎng)絡(luò)支配中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)覺(jué)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后(6天)。5．已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲起先時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。假如該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲起先時(shí)間為(12天)。6．在網(wǎng)絡(luò)支配中，若某項(xiàng)工作的(總時(shí)差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延Δ，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)支配總工期將(拖延Δ-TF)。8．在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。假如工作最早起先時(shí)間為13天，則工作M的總時(shí)差為(5天)。9．在工程網(wǎng)絡(luò)支配的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)覺(jué)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其支配進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為(3天)。10．在工程網(wǎng)絡(luò)支配執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響(緊后工作的最早起先時(shí)間)。11．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為(10天)。12．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線(xiàn)末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完成時(shí)間)。13．已知某工作i～j的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為(22)天。14．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線(xiàn))表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。15．在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)支配表示方法中，(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，可以干脆識(shí)別工作的(起先時(shí)間)。18．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。19．某工程支配中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。假如A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程支配工期(5)天。20．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，(箭線(xiàn))表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中有(一個(gè)起先節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn))。22．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，以波形線(xiàn)表示工作的(自由時(shí)差)。23．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(確定型)網(wǎng)絡(luò)支配。24．以箭線(xiàn)或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)支配，稱(chēng)為(工作網(wǎng)絡(luò))。25．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，STFi，j表示(i工作起先到j(luò)工作完成的時(shí)距)。26．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線(xiàn)表示(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度限制技術(shù)措施的是(選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的（技術(shù)措施）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是(資金需求支配)。5.工程資金需求支配是(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度限制而言是一種(管理手段)。7.依據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。8.下列選項(xiàng)中，(選擇合理的合同結(jié)構(gòu))可以避開(kāi)過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)支配)編制進(jìn)度支配時(shí)，必需很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有干脆的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對(duì)進(jìn)度的影響)。11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度限制組織措施的是(編制項(xiàng)目進(jìn)度限制的工作流程)。12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度限制主要工作環(huán)節(jié)的是(實(shí)行糾偏措施)。13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項(xiàng)目管理的組織體系)。1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度限制的(目標(biāo))具有明顯的不同。2.由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的改變，進(jìn)度限制必需是一個(gè)(動(dòng)態(tài))的管理過(guò)程。3.假如只重視進(jìn)度支配的編制，而不重視進(jìn)度支配的(必要調(diào)整)，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到限制。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，限制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度支配主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的(出圖支配)。7.施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)托付合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資選購(gòu) )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度支配之間的不同之處是(編制先后依次)。2.實(shí)施性施工進(jìn)度支配的主要作用之一是確定一個(gè)月度或旬的(施工資源須要量)。3.實(shí)施性進(jìn)度支配的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事務(wù)進(jìn)度目標(biāo))為依據(jù)。4.項(xiàng)目施工的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配屬于(實(shí)施性)施工進(jìn)度支配。5.對(duì)于我國(guó)大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，限制性施工進(jìn)度支配的編制任務(wù)可以由(業(yè)主)擔(dān)當(dāng)。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬于(企業(yè)支配)的范疇。7.工程項(xiàng)目的限制性施工進(jìn)度支配是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。8.針對(duì)(大型)建設(shè)工程項(xiàng)目，須要編制限制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性三個(gè)層次的施工進(jìn)度支配。9.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配是針對(duì)(一個(gè)具體工程項(xiàng)目)為對(duì)象編制的。10.子項(xiàng)目施工進(jìn)度支配屬于(工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配)的組成部分。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配包括(企業(yè)月度生產(chǎn)支配)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)是由多個(gè)相互(關(guān)聯(lián))的進(jìn)度支配組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)。2.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與(選購(gòu) 和供貨方)等的進(jìn)度支配編制和調(diào)整時(shí)，必需留意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(月度支配)等不同周期的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng)。4.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(子系統(tǒng)進(jìn)度支配)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度支配系統(tǒng)。5.通常狀況下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)是(逐步)形成的。6.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目(決策階段)確定的。7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：③調(diào)查探討和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；①確定項(xiàng)目工作編碼；⑤……。其工作步驟為(③-②-④-①)。8.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性)。9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是(業(yè)主方)項(xiàng)目管理的任務(wù)。10.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性)。4000施工質(zhì)量限制1.對(duì)支配實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢)。2．事中限制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我限制)。3．通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量限制的目的，屬于(事中限制)的內(nèi)容。4．按施工質(zhì)量支配的要求，限制打算工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量限制打好基礎(chǔ)，屬于(事前限制)的內(nèi)容。5．PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(實(shí)行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷)。6．建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量限制)。7．使具體的作業(yè)者和管理者明確支配的意圖和要求，駕馭施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行支配的行動(dòng)方案，步調(diào)一樣地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實(shí)施)階段的工作。8．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(對(duì)支配實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查)。9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。10．施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。1．先期須要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于(全面施工打算階段)的質(zhì)量預(yù)控。2．對(duì)危急性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付運(yùn)用前必需經(jīng)(專(zhuān)業(yè)管理部門(mén))的驗(yàn)收，合格后方可運(yùn)用。3．工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量支配的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必需在全面施工打算階段編審?fù)瓿伞?．實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。5．在施工作業(yè)之前必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。6．在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7．規(guī)定必需持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)打算)的質(zhì)量預(yù)控。8．所運(yùn)用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)打算)的質(zhì)量預(yù)控。9．施工全過(guò)程質(zhì)量限制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。10．相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)打算)的質(zhì)量預(yù)控。11．設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全面施工打算階段)的質(zhì)量預(yù)控。12．依據(jù)施工的綻開(kāi)過(guò)程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。13．對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。14．工程開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)當(dāng)由(施工合同)來(lái)確定。15．假如施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是在(工程投標(biāo)階段)編寫(xiě)的。16．比較普遍采納的施工質(zhì)量支配文件是(《工程施工組織設(shè)計(jì)》)。17．施工質(zhì)量的支配預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。1．施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或供應(yīng)施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實(shí)工作。2．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素養(yǎng)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。4．施工現(xiàn)場(chǎng)特地用來(lái)抄平放線(xiàn)的儀器有(水準(zhǔn)儀)。5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專(zhuān)欄。6．施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。7．在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。8．施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)狀況)。9．依據(jù)施工質(zhì)量管理的須要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱(chēng)為(綜合檢查)。10．在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量限制點(diǎn)，指定專(zhuān)人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。11．施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢驗(yàn)，這是依據(jù)(檢驗(yàn)方式)進(jìn)行的分類(lèi)。12．在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱(chēng)為(自檢)。13．在隱藏工程驗(yàn)收中，施工單位必需先進(jìn)行自檢，包括施工班組自檢和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開(kāi)具(隱藏工程驗(yàn)收單)。1．質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是(單位工程)驗(yàn)收。2．見(jiàn)證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至(具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位)所進(jìn)行的檢測(cè)。3．依據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家推行工程(竣工驗(yàn)收備案)制度。4．工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。5．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(7)個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6．工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由(建設(shè)單位)來(lái)組織。7．實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署看法。8．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)(現(xiàn)場(chǎng)檢查)共同確認(rèn)。9．涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見(jiàn)證取樣檢測(cè))。10．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測(cè))。11．隱藏工程在隱藏前應(yīng)由(施工單位)通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。12．工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。13．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是(檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程)。14．作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并供應(yīng)的圖紙以及(按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙)。15．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是(國(guó)家)標(biāo)準(zhǔn)。16．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出的結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。17．依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：?jiǎn)挝?子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和(檢驗(yàn)批)。18．通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿(mǎn)意平安運(yùn)用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(嚴(yán)禁驗(yàn)收)。19．按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的、由確定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，稱(chēng)作(檢驗(yàn)批)。20．檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織(施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人)等進(jìn)行驗(yàn)收。21．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，(分項(xiàng)工程)應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。22．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)確定。23．具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立運(yùn)用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問(wèn)題屬于(事故的技術(shù)處理)的工作。2．下列施工質(zhì)量事故處理方式中，(返修處理)是指經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3．在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時(shí)，必需加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過(guò)程的管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，做好過(guò)程檢查、驗(yàn)收和記錄是滿(mǎn)意施工質(zhì)量事故處理(平安牢靠、不留隱患)的要求。4．以下(現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。5．搞清質(zhì)量事故緣由、有效進(jìn)行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是(事故調(diào)查)。6．在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過(guò)失、客觀不行抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事務(wù)屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。7．重大施工質(zhì)量事故依據(jù)程度的不同可分為(四)級(jí)。8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等緣由造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。9．造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事故)。10．嚴(yán)峻影響運(yùn)用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴(yán)峻施工質(zhì)量事故)。11．影響運(yùn)用功能和工程結(jié)構(gòu)平安、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。1．質(zhì)量限制中的作業(yè)技術(shù)指的是(干脆產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的干脆手段)。2．以下關(guān)于質(zhì)量限制的說(shuō)法正確的是(要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的)。3．以下關(guān)于質(zhì)量限制的說(shuō)明正確的是(要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)實(shí)力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo))。1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)峻的單位一般可以發(fā)出(臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū))。2．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔。3．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明須要在各方驗(yàn)收后(三天內(nèi))天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。4．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)在(工程開(kāi)工前)完成。5．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按(單位工程)建立。6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告須要在竣工驗(yàn)收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。7．在我國(guó)的法律中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特殊在(《建筑法》)中明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立特地機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。8．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量限制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)狀況屬于(開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督工作)。9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在(工程項(xiàng)目開(kāi)工前)辦理。10．下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是(建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證)。11．政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量)。12．在我國(guó)的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特殊在(《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)中明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立特地機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1．質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是(申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證)。2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針)。3.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的說(shuō)明，正確的是(認(rèn)證合格有效期滿(mǎn)前，如企業(yè)情愿接著延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng))。4.受到認(rèn)證撤銷(xiāo)處理的企業(yè)，一般(十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng))。5.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求狀況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可實(shí)行(認(rèn)證暫停)的警告措施。6.下列關(guān)于認(rèn)證撤銷(xiāo)和認(rèn)證注銷(xiāo)的說(shuō)法中，正確的是(認(rèn)證注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為，認(rèn)證撤銷(xiāo)是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的懲罰措施)。7.認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大改變時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視狀況實(shí)行必要的監(jiān)督檢查措施。這稱(chēng)為(企業(yè)通報(bào))。8.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(3年)。9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)定時(shí)，一般(既需進(jìn)行文件審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核)。10.GB/T19000屬于我國(guó)有關(guān)質(zhì)量管理的(國(guó)家舉薦性標(biāo)準(zhǔn))。11.質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正的第三方)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確牢靠的評(píng)價(jià)。12.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的狀況，并具有(可追溯性)的特點(diǎn)。13.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的(支持性)文件。14.依據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，企業(yè)對(duì)于供方應(yīng)(既講限制，又講合作互利)。15.在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策供應(yīng)依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實(shí)的決策方法)原則。16.將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過(guò)程方法)原則。17.依據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起(確定)作用。18.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和將來(lái)的需求，滿(mǎn)意顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))的原則。5000健康平安環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由("策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。2．建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性確定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。3．職業(yè)健康平安管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題)。4．國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T28001-2001)。5．環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。6．國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中"策劃"這個(gè)一級(jí)要素包括："對(duì)危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制的策劃"、"(法規(guī)和其他要求)"、"目標(biāo)"、"職業(yè)健康平安管理方案"四個(gè)二級(jí)要素。7．國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中的一級(jí)要素"檢查和訂正措施"包括："(績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視)"、"事故、事務(wù)、不符合、訂正和預(yù)防措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個(gè)二級(jí)要素。8．國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中的（管理評(píng)審）要素是PDCA循環(huán)中"A(處置)"的環(huán)節(jié)。9．國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中的（職業(yè)健康平安管理方案）要素是PDCA循環(huán)中"P(支配)"的環(huán)節(jié)。10．建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)運(yùn)用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康平安和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。11．國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運(yùn)用指南》中的一級(jí)要素"實(shí)施與運(yùn)行"中的二級(jí)要素有(應(yīng)急打算和響應(yīng))。12．國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運(yùn)用指南》中的一級(jí)要素"規(guī)劃(策劃)"中的二級(jí)要素有(法律和其他要求)。13．國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運(yùn)用指南》中的（檢查和訂正措施）要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查)"的環(huán)節(jié)。14．《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運(yùn)用指南(GB/T24001)》的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)行模式)。15．將職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的看法是(支持)。16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的須要)。17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。18．建設(shè)工程的職業(yè)健康平安和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作應(yīng)當(dāng)由(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。19．職業(yè)健康平安的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員)。20．下列活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康平安方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。21．建設(shè)工程項(xiàng)目健康平安與環(huán)境問(wèn)題須要在項(xiàng)目的以下階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性探討、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、運(yùn)用和維護(hù))。22．環(huán)境是指(組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在)。23．環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、支配活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。24．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康平安管理的目的是(愛(ài)護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者的健康與平安)。25．建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。26．建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達(dá)到工程的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、限制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。27．實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。28．不同的組織(企業(yè))依據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定職業(yè)健康平安方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。29．職業(yè)健康平安管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康平安方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。30．組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安和環(huán)境方針?biāo)氁墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(供應(yīng)人員、設(shè)備、資金和信息資源)。31．組織依據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康平安方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程限制)。32．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流淌性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康平安與環(huán)境管理具有(困難性)。33．建設(shè)工程健康平安與環(huán)境管理工作很困難的緣由之一是(在生產(chǎn)過(guò)程中受不同外部環(huán)境影響)。34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)工程都要(依據(jù)實(shí)際狀況制定健康平安與環(huán)境管理支配)。35．建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要依據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括(生產(chǎn)過(guò)程中試驗(yàn)性探討課題多，給職業(yè)健康平安與環(huán)境管理帶來(lái)不少難題)。36．建設(shè)工程必需在固定場(chǎng)地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康平安與環(huán)境管理應(yīng)當(dāng)具有(協(xié)調(diào)性)。37．建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境問(wèn)題在建設(shè)項(xiàng)目的(各個(gè)階段都應(yīng)重視)。1．建設(shè)工程施工平安技術(shù)交底必需包括(針對(duì)危急點(diǎn)的具體預(yù)防措施)。2．危急源識(shí)別是指(找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的全部危急源，并考慮什么人會(huì)受到損害以及如何受到損害等)。3．在7級(jí)風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè)，估計(jì)發(fā)生事故的可能性很大，假如發(fā)生事故會(huì)造成重大損失，則該危急源為(不容許風(fēng)險(xiǎn)）。4．職業(yè)健康平安管理體系中對(duì)"風(fēng)險(xiǎn)"(risk)的定義是(某一特定危急狀況的發(fā)生的可能性和后果的組合)。5．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表達(dá)公式R=p?f中的p表示(危急狀況發(fā)生的可能性)。6．產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的措施是(直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能起先工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必需配給大量的資源)。7．建設(shè)工程施工平安技術(shù)措施支配中包括(平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置)。8．建設(shè)工程施工平安技術(shù)措施支配的實(shí)施首先應(yīng)(建立平安生產(chǎn)責(zé)任制)。9．平安生產(chǎn)責(zé)任制是指(企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度)。10．有關(guān)第一類(lèi)危急源與其次類(lèi)危急源的描述中正確的是(第一類(lèi)危急源是事故發(fā)生的前提，其次類(lèi)危急源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危急源導(dǎo)致事故的必要條件)。11．對(duì)結(jié)構(gòu)困難、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體平安保證支配外，還必需制定(單位工程或分部分項(xiàng)工程)的平安技術(shù)措施。12．施工平安技術(shù)措施包括平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和平安預(yù)防措施，主要有(17)個(gè)方面的內(nèi)容。13．平安教化的主要內(nèi)容包括(平安學(xué)問(wèn)、平安技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安法規(guī))。14．評(píng)審平安技術(shù)措施支配的充分性須要包括(是否產(chǎn)生了新的危急源)。15．工程項(xiàng)目平安檢查是平安限制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)檢查可以(發(fā)覺(jué)施工作業(yè)中的危急因素)。16．施工項(xiàng)目的平安檢查應(yīng)由(項(xiàng)目經(jīng)理)組織，定期進(jìn)行。17．平安檢查的主要內(nèi)容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理)。18．針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所所進(jìn)行的檢查屬于(專(zhuān)業(yè)性檢查)。19．"平安"是指(免除不行接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài))。20．依據(jù)工程項(xiàng)目的施工平安限制程序，在編制工程項(xiàng)目的施工平安技術(shù)措施支配前，首先應(yīng)確定工程項(xiàng)目的(施工平安目標(biāo))。21．平安生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過(guò)程中避開(kāi)人身?yè)p害、設(shè)備損壞及其他不行接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài))。22．平安生產(chǎn)的方針是(平安第一，預(yù)防為主)。23．實(shí)現(xiàn)平安第一的最重要手段是(預(yù)防為主)。24．"平安第一"的方針充分體現(xiàn)了(以人為本)的理念。25．平安限制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危急進(jìn)行限制時(shí)，(所涉及到的支配、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng))。26．平安限制的目標(biāo)是(削減和消退生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康平安和財(cái)產(chǎn)免受損失)。27．建設(shè)工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，具有限制系統(tǒng)交*性之特點(diǎn)，故平安限制(須要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合)。28．可以采納危急源提示表的方法進(jìn)行危急源辨識(shí)。而下列不屬于危急源提示表設(shè)問(wèn)方面的是(設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的不足)。29．項(xiàng)目平安技術(shù)措施支配的實(shí)施，不包括(確定平安目標(biāo))。30．對(duì)查出的平安隱患要做到"五定"，"五定"包括(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人)31．平安生產(chǎn)必需把好"六關(guān)"，這"六關(guān)"包括(措施關(guān)、交底關(guān)、教化關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān))。32．三級(jí)平安教化包括(進(jìn)廠教化、進(jìn)車(chē)間教化、進(jìn)班組教化)。33．平安技術(shù)措施是指(以愛(ài)護(hù)從事工作的員工健康和平安為目的的一切技術(shù)措施)。34．制定平安技術(shù)措施支配的步驟包括工作活動(dòng)分類(lèi)、危急源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定平安技術(shù)措施支配、(平安技術(shù)措施支配的評(píng)審)。35．危急源是指(可能導(dǎo)致人身?yè)p害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的根源和狀態(tài))。36．工程施工要實(shí)現(xiàn)對(duì)平安生產(chǎn)的有效限制，應(yīng)將平安管理目標(biāo)最終分解到(每個(gè)作業(yè)人員)。1．一次事故中死亡4人的事故屬于(重大傷亡事故)。2.某工人在工作中因違反操作規(guī)程而受傷，應(yīng)(認(rèn)定為工傷)。3.國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡(10人以上)的平安事故。4.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(事故調(diào)查組提出的事故處理看法和防范措施建議，由當(dāng)?shù)仄桨仓鞴懿块T(mén)負(fù)責(zé)處理)。5.發(fā)生平安事故后，首先應(yīng)當(dāng)做的工作是馬上(搶救傷員，解除險(xiǎn)情)。6.下列平安事故處理程序依次正確的是(報(bào)告平安事故，平安事故調(diào)查，處理平安事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào))。7.某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)報(bào)告時(shí)，應(yīng)依據(jù)(輕傷)處置。8.事務(wù)指的是(導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的狀況)。9.事故指的是造成(傷亡、疾病、損壞和損失的意外狀況)。10.職業(yè)病是指(經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病)。11.起重?fù)p害是指從事各種起重作業(yè)時(shí)(發(fā)生的機(jī)械損害)事故。12.坍塌事故中包括(基坑邊坡滑坡)。13.下列狀況不屬于灼燙的是(電燒傷)。14.物體打擊事故指的是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷)等造成的人身?yè)p害。15.依據(jù)我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)》(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)損害事故分為(20)類(lèi)。16.2002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的《職業(yè)病書(shū)目》列出的法定職業(yè)病共(10大類(lèi)115種)。1.防止噪聲污染的最根本措施是(從聲源上降低噪聲)。2.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑(大于10μm)。3.下列選項(xiàng)中(氮?dú)?N2))不是氣體狀態(tài)污染物。4.下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式：(焚燒)。5.粒子狀態(tài)污染物描述錯(cuò)誤的是(降塵又稱(chēng)為可吸入顆粒物)。6.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水干燥)。7.下列對(duì)固體廢物的描述不正確的是(固態(tài)廢物必需采納掩埋的方式處理)。8.固體廢物處理的最終技術(shù)是(填埋)技術(shù)。9.識(shí)別噪聲源是限制噪聲的首要工作。應(yīng)用錘擊法沉樁時(shí)的主要噪聲源是(樁錘撞擊)。10.要限制噪聲污染首先須要識(shí)別噪聲源。土石方施工中的主要噪聲源是(推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)。11.文明施工的含義是(保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。12.下列對(duì)聲音和噪聲的描述不正確的是(噪聲是一類(lèi)影響與危害特別廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的問(wèn)題)。13.施工過(guò)程水污染的防治措施不妥當(dāng)?shù)挠?可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。14.限制噪聲，首先要識(shí)別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是(吊車(chē)、升降機(jī))。15.降塵和飄塵粒徑的分界線(xiàn)是(10μm)。16.施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施不當(dāng)?shù)挠?允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品)17.下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求(在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置特地的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設(shè)備)。18.建筑施工場(chǎng)界內(nèi)夜間施工噪聲的最高限值為(55dB(A))。19.文明施工的組織原則是(施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織)。20.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括(個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、平安檢查制度)。6000合同管理1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。2.工程分包合同協(xié)議書(shū)中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的全部義務(wù)。3．分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)依據(jù)分包合同所發(fā)出的全部指令。4．有關(guān)分包人的工作，正確的說(shuō)法有(分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人供應(yīng)年、季、月度工程進(jìn)度支配及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。5．有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的是(分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系)。6．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。7．以下關(guān)于分包合同中再分包問(wèn)題的表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè))是錯(cuò)誤的。8．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線(xiàn)和施工道路，并滿(mǎn)意完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求)。10．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(擔(dān)當(dāng)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、平安事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款)。11．勞務(wù)分包合同中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系。13．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、平安設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。14．勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無(wú)需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15．勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是(施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。16．分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交*協(xié)作，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)酬勞計(jì)取方式可采納(固定勞務(wù)酬勞(含管理費(fèi)))。18．勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)酬勞應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算)。19．采納固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價(jià)格的狀況是(法律政策改變導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格改變)。20．采納按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)酬勞的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。21．勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。22．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是(工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款)。24．在《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。25．以下不屬于施工合同文件組成的是(投標(biāo)須知)。26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度支配提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度支配本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由(承包人)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。27．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱藏的工程重新檢驗(yàn)，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；檢驗(yàn)不合格，由承包人擔(dān)當(dāng))。28．發(fā)包人將其按合同約定選購(gòu) 的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在運(yùn)用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入運(yùn)用。施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，工期可以順延)。29．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括(分包人須聽(tīng)從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。30．勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或獲得保險(xiǎn)。31．甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱(chēng)為(承包人)。32．施工過(guò)程中由于一些意外狀況導(dǎo)致暫停施工的，(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)而確定工期是否賜予順延)。33．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一樣時(shí)，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出說(shuō)明。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(補(bǔ)充條款)。36．我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是(建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201))。37．在國(guó)際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。38．乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專(zhuān)業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱(chēng)為(分包人)。39．以下對(duì)總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括(承包人應(yīng)向分包人供應(yīng)與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。40．施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。41．施工承包合同協(xié)議書(shū)中的合同工期應(yīng)填寫(xiě)(總?cè)諝v天數(shù))。42．施工承包工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為(承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期)。43．某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改看法，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年7月30日賜予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為(2004年7月10日44．由于承包商負(fù)責(zé)選購(gòu) 的材料緣由，工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過(guò)確認(rèn)的進(jìn)度支配不符，承包人依據(jù)工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)(由承包人擔(dān)當(dāng))。45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理看法。46．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，(發(fā)包人擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延)。47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)有(負(fù)責(zé)工地平安，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程)。48．承包人和分包人就分包工程對(duì)發(fā)包人擔(dān)當(dāng)(連帶)責(zé)任。49．某工程承包人于2004年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，但直到6月中旬，發(fā)包人始終沒(méi)有組織竣工驗(yàn)收，則(視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可)。50．施工承包合同實(shí)施中，雙方當(dāng)事人對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，可以提請(qǐng)雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所須要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由(責(zé)任方)擔(dān)當(dāng)。51．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是(檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期順延)。52．工程具備隱藏條件或達(dá)到專(zhuān)用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱藏或中間驗(yàn)收前(48)小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收。53．工程試車(chē)中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車(chē)是(單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē))。54．以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是(工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行運(yùn)用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任)。55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后(14)天內(nèi)賜予認(rèn)可或提出修改看法。56．以下各種狀況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對(duì)已經(jīng)隱藏的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格)。57．施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是(發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參與清點(diǎn)后由承包人妥當(dāng)保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用)。58．施工過(guò)程中，承包人負(fù)責(zé)選購(gòu) 供應(yīng)的材料設(shè)備，運(yùn)用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由(承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé))。59．承包人在工程變更確定后(14)天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。60．承包人應(yīng)在(工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，賜予確認(rèn)或提出修改看法。1．辦理工程變更正確的步驟是(先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價(jià)款進(jìn)行協(xié)商和確定)。2．工程變更指示的發(fā)出(有書(shū)面和口頭兩種形式)。3．對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任，并擔(dān)當(dāng)由此造成的損失。4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。5．項(xiàng)目信息一般可以按(項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù))分類(lèi)。6．施工合同的信息管理工作，是對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種信息進(jìn)行的(收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用)。7．由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)當(dāng)由(承包人)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。8．依據(jù)工程變更的具體狀況，由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境改變、不行抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)當(dāng)由(業(yè)主)擔(dān)當(dāng)工程變更的責(zé)任。9．承包單位是合同(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出-工程變更的批準(zhǔn)-(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行-工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求)。11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容(臨時(shí)工程須要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù))。12．工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，依據(jù)合同約定對(duì)(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。13．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商實(shí)行的調(diào)整措施可以分為(組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施)。14．在合同實(shí)施過(guò)程中，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行者的履行狀況、合同執(zhí)行者對(duì)合同支配執(zhí)行狀況)進(jìn)行的跟蹤、檢查和對(duì)比。15．依據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際狀況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方)都可以依據(jù)須要提出工程變更。16．針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對(duì)象。1．不屬于索賠證據(jù)的有(法律法規(guī))。2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭(zhēng)端時(shí)，雙方應(yīng)首先通過(guò)(協(xié)商)的方式解決。3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知-索賠資料的打算-索賠文件的提交-索賠文件的審核-(業(yè)主審查)-協(xié)商(或進(jìn)一步仲裁、訴訟)。4．索賠額度沒(méi)有超過(guò)工程師權(quán)限范圍時(shí)，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā))。5．假如干擾事務(wù)對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報(bào)告)，并在干擾事務(wù)影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報(bào)告。6．FIDIC合同條件和我國(guó)建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必需在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份具體的索賠文件和有關(guān)資料。7．官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù))。8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟(jì)或工期)的補(bǔ)償要求。9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù))。10．當(dāng)事人用來(lái)支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的(證據(jù))。11．下列不屬于索賠依據(jù)的是(施工日志)。12．意外風(fēng)險(xiǎn)和不行預(yù)見(jiàn)因素索賠通常應(yīng)當(dāng)由(發(fā)包人)擔(dān)當(dāng)。13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開(kāi)支，承包人提出索賠稱(chēng)為(工程加速索賠)。14．工期索賠，一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長(zhǎng)工期。15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關(guān)當(dāng)事人)的分類(lèi)。1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。2．在(發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意)狀況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。4．施工總承包模式在費(fèi)用限制方面的特點(diǎn)是(在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期限制)。5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是(一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)全部分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利)。7．施工總承包管理模式在質(zhì)量限制方面的特點(diǎn)是(對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量限制上的"他人限制"原則，對(duì)質(zhì)量限制有利)。8．施工總承包管理模式在進(jìn)度限制方面的特點(diǎn)是(施工總承包管理的招標(biāo)不依靠于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前)。9．施工總承包管理模式在費(fèi)用限制方面的特點(diǎn)是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù))。10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差)。11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括(總承包管理費(fèi))。13．采納施工總承包管理模式，一般狀況下，(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人的確沒(méi)有實(shí)力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不愿更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同)。14．平行發(fā)包，又稱(chēng)為(分別發(fā)包)。15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開(kāi)展程序不同)。16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是(投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ))。17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利)。18．施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目)。19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng))。20．施工總承包合同一般實(shí)行(總價(jià)合同)。21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大)。24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用限制方面的特點(diǎn)是(對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期限制不利)。25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度限制方面的特點(diǎn)是(某一部分施工圖完成后，即可起先這部分工程的招標(biāo))。26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量限制方面的特點(diǎn)是(符合"他人限制"的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量限制有利)。1．假如采納固定單價(jià)合同，在整個(gè)施工過(guò)程中(合同單價(jià))是固定不變的。2．采納單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以(投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量)為準(zhǔn)計(jì)算。3．即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必需(在合同中約定)。4．通常狀況下，合同雙方通過(guò)設(shè)定(目標(biāo)成本)，來(lái)克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程(成本限制)。6．當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙還未完成時(shí)，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采納成本加酬金合同，對(duì)于業(yè)主而言，有利于(進(jìn)度管理)。8．當(dāng)時(shí)間特別緊迫時(shí)，宜采納下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。9．在施工過(guò)程中，承包商缺乏限制工程成本主動(dòng)性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采納成本加酬金合同，價(jià)格改變或工程量改變的風(fēng)險(xiǎn)由(業(yè)主方)擔(dān)當(dāng)。11．一般狀況下，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，工程的(成本)難以確定。12．下列關(guān)于固定單價(jià)合同適用性說(shuō)法正確的是(工期較短、工程量改變幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目)。13．下列合同形式中，承包商將擔(dān)當(dāng)較多風(fēng)險(xiǎn)的是(固定總價(jià)合同)。14．采納變動(dòng)總價(jià)合同，施工過(guò)程中因通貨膨脹緣由造成成本增加時(shí)，可以依據(jù)(合同約定)對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。15．下列關(guān)于總價(jià)合同說(shuō)法不正確的是(在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的主動(dòng)性)。16．固定總價(jià)合同削減了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主限制(工程成本)。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視瞇運(yùn)搗ú