新進員工輪訓(xùn)方案新員工崗位培訓(xùn)方案

新進員工崗位輪訓(xùn)方案為全面提升公司新進員工培訓(xùn)工作質(zhì)量，深入落實并持續(xù)完善公司新進員工培訓(xùn)套餐體系，根據(jù)國網(wǎng)公司《新入職高校畢業(yè)生培養(yǎng)管理暫行辦法〉的通知》和省公司《新員工培養(yǎng)管理辦法》的安排，結(jié)合《太原供電公司新進員工培訓(xùn)方案（套餐）》和公司實際，特制定本方案。一、培訓(xùn)目標為幫助2022年新進員工進一步了解公司組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)支撐及公司企業(yè)文化，樹立正確的工作態(tài)度和團隊協(xié)作意識，認知崗位、熱愛職業(yè)、逐步完成角色轉(zhuǎn)變和心理調(diào)整，實現(xiàn)心態(tài)“軟著陸”。公司決定組織2022年入企新進員工進行基層崗位輪訓(xùn)。二、培訓(xùn)對象2022年入企的47名新進員工。三、培訓(xùn)原則2022年入企新進員工崗位輪訓(xùn)工作遵循“統(tǒng)一安排、分步實施、定期總結(jié)、績效監(jiān)督”的原則，堅持“導(dǎo)師牽頭、過程管控、考評結(jié)合”的原則，在嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)及省公司培訓(xùn)工作安排的前提下，合理調(diào)配資源，完成《培訓(xùn)套餐》既定培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)評估工作。逐步完善套餐體系，使新入企員工培訓(xùn)效果最大化。附件5：學(xué)員學(xué)習(xí)資料明細表序號名稱要求備注1電子課件與教案將授課教師口頭講授的知識制作成電子課件或教案。其中要有知識點及相關(guān)圖片資料。按組收集整理（若干）2案例在輪訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，收集師傅們的工作亮點和經(jīng)驗形成一個典型案例。每人一份3總結(jié)1、對輪訓(xùn)單位的總體認識；2、工作中有哪些規(guī)章制度，為什么要按規(guī)章制度工作，師傅們是怎樣把這些規(guī)章制度與實際工作結(jié)合的；3、實際工作流程中會用到什么樣的技能和知識;4、本單位的為什么會有自己獨特的文化、管理的模式和組織機構(gòu)。每人一份附件6：考勤表（另附）、培訓(xùn)內(nèi)容.了解所在輪訓(xùn)單位的組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)基本概況（組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)等）。.掌握安全生產(chǎn)方針、安全教育及安全法律法規(guī)；熟知《電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程》。.了解現(xiàn)場生產(chǎn)知識，掌握基本生產(chǎn)安全技能。.了解所在輪訓(xùn)單位相關(guān)崗位的基礎(chǔ)知識和基本業(yè)務(wù)技能。.培養(yǎng)良好行為規(guī)范、職業(yè)道德。五、培訓(xùn)時間2023年1月12日-7月10日六、培訓(xùn)形式將新進47名員工分五組，依次在基層六個生產(chǎn)單位進行崗位輪訓(xùn)。六個單位分別為：輸電運檢室、變電運維室（操作隊）、變電檢修室、配電運檢室、營銷部（營業(yè)及電費室）、和送變電工程公司（具體時間安排見附件1）。人員分組情況：第一組9人，包括：?；鄯肌⒂囗?、段嘉欣、王昱蓉、常宇星、郭利華、郭菲、張春陽、劉曉茜。第二組9人，包括：孟杰、范瑞娟、劉艷英、王琦璐、蘇秀蓉、武鑫、王宇夫、胡開越、常驍愷。第三組9人，包括：毛好、郭洋、李娟、馬琪專玉、祁菲、葛令源、范悅、董煜澤、卜芋鑫。第四組10人，包括：、王瑾、劉姝婷、喬茜、任慧、孫慧娟、康青、韓曉琪、程世軍、李嘉琛、馬聞陽。第五組10人，包括：楊世華、劉利鵬、郝偉峰、袁志鵬、常濤、趙的、李斌、王嘯宇、趙瑩、羅泳。各組組長由組員內(nèi)部協(xié)調(diào)推選確定。具體培訓(xùn)形式：各單位每期培訓(xùn)應(yīng)按照集中授課學(xué)習(xí)與班組現(xiàn)場學(xué)習(xí)兩部分進行，每期輪崗時間為4周。具體安排如下表:時間形式內(nèi)容考核內(nèi)容第一部分（第1周）集中學(xué)習(xí)1、安全規(guī)程；2、本單位主要工作職責(zé)、流程、組織機構(gòu)及人員配置；3、相關(guān)規(guī)章制度；4、工作流程；、5、本單位的管理特點及文化。安全規(guī)程與第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容第二部分（第2-4周）班組集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場學(xué)習(xí)1、了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識及基本生產(chǎn)流程、技能；2、相關(guān)規(guī)章制度在現(xiàn)場工作中如何結(jié)合?，F(xiàn)場問答、現(xiàn)場指認等六、培訓(xùn)要求及考核管理.學(xué)員在輪訓(xùn)期間要嚴格服從輪訓(xùn)單位的安排。輪訓(xùn)單位需每期輪訓(xùn)結(jié)束后向培訓(xùn)中心報送學(xué)員培訓(xùn)情況，報送內(nèi)容包括：崗位輪訓(xùn)教案（附件2）（要求對新進員工按照培訓(xùn)形式要求進行考試并產(chǎn)生排名）、培訓(xùn)成績評價（附件3）和考勤表（附件6）三個方面。培訓(xùn)中心將根據(jù)各輪訓(xùn)單位每期報送內(nèi)容對新進員工進行綜合評分。詳細標準如下表：序號考核標準（基礎(chǔ)總分50分）評分標準備注1考勤管理（基礎(chǔ)分20分）遲到一次扣1分對于月度考核管理總分低于等于10分的，該學(xué)員績效獎按取消發(fā)放，考核標準參照公司《考勤管理辦法》。2早退一次扣1分3曠工一次扣2分4考試成績（基礎(chǔ)分10分）考試第一名加2分對于不屬于第一名和最后一名的不加分、不扣分。5考試最后一名扣1分6綜合評價（基礎(chǔ)分20分）從日常工作完成情況、工作配合積極性、工作成效等方面綜合評價日常工作未完成1項扣1分；工作延遲1次扣1分；工作配合不積極、出工不出力1次扣2分。突出完成輪訓(xùn)單位重點工作任務(wù)1項加1分；突出完成公司重點工作任務(wù)1項加2分；突出完成省公司重點工作任務(wù)1項加3分；突出完成國家電網(wǎng)公司重點工作任務(wù)1項加4分。.此項工作將列入公司月度績效工作計劃中，人資部將根據(jù)培訓(xùn)中心的統(tǒng)計結(jié)果按月對各單位新進員工輪訓(xùn)情況予以績效評價。同時對于輪訓(xùn)學(xué)員，培訓(xùn)中心將根據(jù)所在單位月度評價情況，每月將打分結(jié)果報人資部按月發(fā)放績效獎。.對于輪崗期間表現(xiàn)出色的，輪訓(xùn)單位在綜合評價中對該學(xué)員予以加分，并按照《國網(wǎng)太原供電公司員工激勵獎勵補充規(guī)定》予以獎勵。加分標準為：突出完成輪訓(xùn)單位重點工作任務(wù)1項加1分，突出完成公司重點工作任務(wù)1項加2分，突出完成省公司重點工作任務(wù)1項加3分，突出完成國家電網(wǎng)公司重點工作任務(wù)1項加4分。.培訓(xùn)中心按月將各學(xué)員輪訓(xùn)情況在培訓(xùn)中心網(wǎng)站新進員工專欄中予以公布。培訓(xùn)中心在新進大學(xué)生輪崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。.輪訓(xùn)期間，各輪訓(xùn)單位在組織新進員工進行與現(xiàn)場有關(guān)的學(xué)習(xí)實踐時，需要在進入現(xiàn)場前再次進行安全教育，并配發(fā)進入現(xiàn)場所需的安全工具。進入現(xiàn)場后，告知輪訓(xùn)人員危險點，避免在現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。.每期培訓(xùn)結(jié)束后，各單位需要向培訓(xùn)中心報送輪訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)資料。（詳見附件4）.每期培訓(xùn)結(jié)束后，每位學(xué)員按照要求（詳見附件5）完成相關(guān)學(xué)習(xí)總結(jié)資料并交培訓(xùn)中心備案。.輪訓(xùn)期間，所有學(xué)員應(yīng)參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)班，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理。附件1：各單位輪崗時間安排附件2：新進崗位輪訓(xùn)教案附件3：新進員工培訓(xùn)評價表附件4：輪訓(xùn)單位報送資料明細表附件5：學(xué)員學(xué)習(xí)資料明細表附件6：考勤表（另附）附件1:各單位輪崗時間安排單位名稱培訓(xùn)階段培訓(xùn)時間培訓(xùn)組別輸電運檢室第一期2023.01.12-2023.02.06第一組第二期2023.06.15-2023.07.10第二組第三期2023.05.18-2023.06.12第三組第四期2023.04.20-2023.05.15第四組第五期2023.03.23-2023.04.17第五組變電運維室（操作隊）第一期2023.02.09-2023.03.20第一組第二期2023.01.12-2023.02.06第二組第三期2023.06.15-2023.07.10第三組第四期2023.05.18-2023.06.12第四組第五期2023.04.20-2023.05.15第五組變電檢修室第一期2023.03.23-2023.04.17第一組第二期2023.02.09-2023.03.20第二組第三期2023.01.12-2023.02.06第三組第四期2023.06.15-2023.07.10第四組第五期2023.05.18-2023.06.12第五組配電運檢室第一期2023.04.20-2023.05.15第一組第二期2023.03.23-2023.04.17第二組第三期2023.02.09-2023.03.20第三組第四期2023.01.12-2023.02.06第四組第五期2023.06.15-2023.07.10第五組營銷部（營業(yè)及電費室）第一期2023.05.18-2023.06.12第一組第二期2023.04.20-2023.05.15第二組第三期2023.03.23-2023.04.17第三組第四期2023.02.09-2023.03.20第四組第五期第五組送變電工程公司第一期2023.06.15-2023.07.10第一組第二期2023.05.18-2023.06.12第二組第三期2023.04.20-2023.06.12第三組第四期2023.03.23-2023.04.17第四組第五期2023.02.09-2023.03.20第五組附件2：新進員工崗位輪訓(xùn)教案培訓(xùn)單位：（蓋章）:姓名性別出生年月參加工作時間學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)擬培訓(xùn)崗位工種時間培訓(xùn)內(nèi)容負責(zé)人考試形式考試人成績培訓(xùn)記錄年月日輪訓(xùn)單位意見（主管）年月日附件3：.新進員工培訓(xùn)評價表填表日期： 年月日部門（班組）負責(zé)人簽名:姓名培訓(xùn)期間綜合評價（參照綜合評價評分）評分學(xué)歷培訓(xùn)部門一、新進員工對工作了解程度如何?二、對新進員工專業(yè)知識（包括技術(shù)、理論、技能）評核。三、新進員工對各項