員工思想動態(tài)分析報告匯總

員工思想動態(tài)分析報告一、總體狀況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流主動，重視理論學習，關切公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀看法，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較精確的推斷。對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培育一輸送”、深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培育一輸送”、“敬業(yè)之星”評比等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工酷愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當前員工主流思想狀況

1、廣袤員工心系企業(yè)，關注黨建工作

調查來看，廣袤員工心系企業(yè)，特別關注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培育一輸送”、深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對企業(yè)的將來和前景充溢信念，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和驕傲，大多數(shù)持理性的樂觀看法，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了主動作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了確定的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“特別認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在懷疑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司將來發(fā)展很有信念。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷

，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思索。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再安排，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關切企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來朝氣、活力的同時，職工擔憂利益受損、技術學問不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔憂企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)和職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途和企業(yè)的發(fā)展是休戚相關的，所以職工對企業(yè)將來的發(fā)展趨勢極為關注。

由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力和日俱增，使員工的收入無形中的削減了很多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

四、

影響員工思想狀況的因素分析

從調查中看出，員工的思想主流是主動向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教化，并向上級領導多溝通多協(xié)調，解決員工實際困難，從而充分調動廣袤員工的主動性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教化入手，進一步轉變職工思想觀念。

以學習宣揚貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。接著堅持以“增加凝合力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣揚思想工作。我們必需從加強學習教化入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推動“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。留意借鑒、留意創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣揚力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主子。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在安排制度方面，一是要以正向激勵為主。不管實行何種考核安排機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的看法和建議，敬重員工的知情權和參和權；在考核安排中，要做到公開透亮，消退員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、留意塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要留意塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要留意團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中常常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同進步。

4、加強政策宣揚，增加企業(yè)和員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策改變快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣揚的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到實行，這樣不但難以形成協(xié)調一樣的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)和員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有確定的主動作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增加員工對轉型的信念、對企業(yè)的信念、對自己的信念。員工思想動態(tài)分析報告

9月份～11月份三個月，我們通過實行面對面溝通的方式對員工的思想狀況進行了一次調查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深化的調查。

一、當前員工主流思想狀況

（一）隨著精細化管理制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美妙。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責隨意識日愈增加，大部分員工能夠更加主動努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣袤員工樹立了堅決的自信念，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設中，他們也有信念為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

（二）努力提高自身素養(yǎng)已成為廣袤員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力?？茖W技術的進步，為企業(yè)的發(fā)展供應了廣袤的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素養(yǎng)提出了更高的要求，員工所駕馭的專業(yè)技術學問必需滿足企業(yè)發(fā)展的須要，才能適應企業(yè)改革的須要，才能在競爭中不被淘汰。從調研了解中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術學問，有的員工對自己的學歷和學問感到不滿足。廣袤員工認為增加競爭意識、提高自身素養(yǎng)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學習、求知已成為廣袤員工投身企業(yè)改革的源動力。二、思想現(xiàn)狀存在的緣由

（一）收入增長和被重視的程度是員工關注的熱點。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關切企業(yè)發(fā)展。在關注公司發(fā)展的同時很多員工重點關注自身收入增長和受重視的程度。員工須要有不是講很多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當他們須要敬重、理解和關切、幫助時，他們希望能剛好得到，思想政治工作賜予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“剛好雨”，夏日的“涼爽風”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔憂企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)和員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途和企業(yè)的發(fā)展是休戚相關的，所以員工對企業(yè)將來的發(fā)展趨勢也是極為關注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學歷，專業(yè)技術學問、業(yè)務技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增加，部分年齡較大的老員工由于自身學習實力不足產(chǎn)生了焦慮心情，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信念不足。

（三）努力提高自身素養(yǎng)已成為廣袤員工熱點問題。從調查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術學問，有的員工對自己的學歷和學問感到不滿足，還要接著學習，只有極少數(shù)的員工感到滿足，不用深造。隨著微機應用技術的普及，現(xiàn)代科學技術學問已成為廣袤員工學習的重點，有很多的員工表示亟需駕馭微機應用技術及外語，部分員工只能做到簡潔操作，還有很多的員工對微機應用技術不太了解。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內(nèi)部管理，完善機制建設。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣袤員工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣袤員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的沖突，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術學問、管理學等科學技術學問的學習，實行自學和集中培訓相結合的方式，提高員工隊伍素養(yǎng)。

（二）在新的形勢下，要接著發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們相識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和項目職能相結合，和本職工作相結合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī)劃、整體推動、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和工作相結合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)干脆地參和到生產(chǎn)、管理、服務等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強對員工的思想疏導，剛好駕馭、了解思想動態(tài)，要賜予更多的關切，留意工作方式，增進溝通，削減偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增加信念。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和持續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應在創(chuàng)新上下功夫。在詳細的工作中，要做到三個轉變，即由“聲勢型”向“實效型”轉變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“吸引型”轉變；在手段上，以拓寬思想途徑，增加思想政治工作的實效性為主。隊伍穩(wěn)定和否，工作質量的優(yōu)劣，干脆影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務。

通過這次調查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到很多有價值的看法和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素養(yǎng)，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的須要，才能在改革中順當?shù)膶崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。員工思想動態(tài)調查分析報告

通過員工思想動態(tài)調查顯示，從總體來看，員工能夠主動參和，仔細對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，主動向上的工作看法，對公司的發(fā)展、對領導班子充溢信念，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的相識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、主動進取的態(tài)勢。

一、員工思想狀況

1、員工對自身有正確的相識。問卷調查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們顯明的工作看法和對本員工作的酷愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主子翁責任感。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿足和基本滿足，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創(chuàng)建的價值大于收入。調查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充溢信念，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充溢希望。調查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教化和素養(yǎng)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司的工作賜予了充分的確定，對公司領導班子表示滿足。員工問卷調查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿足和基本滿足，有76％的員工對領導班子比較信任，有65％的員工認為公司領導班子比較廉政，說明領導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發(fā)展充溢了的信念。

3、員工對同事之間的關系比較看重。同事之間關系的好壞干脆涉及到員工在工作中相互的協(xié)作和協(xié)作。調查中有68％的員工對四周的同事表示特別信任或者信任，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題

在調查中發(fā)覺，廣袤員工總體主動向上，但存在個別員工對思想消極，集體意識淡薄，認為公司的將來發(fā)展是領導的事情，和自己關系不大；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清晰；一小部分員工存在執(zhí)行力不強，技能素養(yǎng)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

三、加強員工思想工作的建議

1、加強員工政治思想的教化工作，進一步轉變員工思想觀念，消退員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主子翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調動他們的工作主動性。

2、強化員工的業(yè)務技能培訓，通過參與培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業(yè)技能學問的學習，提高員工隊伍素養(yǎng)。3、建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的狀況發(fā)生。四員工思想動態(tài)分析報告依據(jù)公司的支配和部署，廠快速行動，結合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是主動向上的，只是個別人還存在焦急躁、懶散、不滿等心情。針對這些問題，工廠也實行了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調研狀況總結匯報如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，員工構成較為合理，這是一支特殊能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構成，一是探討院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較主動，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝置調過來的人員，這部分人有生產(chǎn)閱歷，經(jīng)驗過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作主動性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉崗人員，這部分人雖經(jīng)驗過培訓，但是工作閱歷不足，技術水平也不是很過硬，是工廠重點關注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱忱高，思想基本穩(wěn)定。能夠關切工廠發(fā)展，主動為工廠生產(chǎn)任務的完成獻計獻策，并主動投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。2、工廠以愿景文化為切入點，留意培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣袤職工的一樣認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及將來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性和科學性。真正做到了用事業(yè)凝合人，用文化感染人。3、通過開展“質量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保平安，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質量意識得到了強化，工作學習的主動性更加高漲，責隨意識進一步增加。4、通過開展形勢任務教化活動，使全體員工相識到了工廠面臨的重大機遇和嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油和公司高層的一樣認可，得到了國家的親密關注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異樣激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必需抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必需進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設進程。三、員工思想上存在的問題1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分相識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學和不學一個樣，以至于主動學習的熱忱不高。3、進入四季度，降雪頻繁，特殊是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不剛好清理，可能影響到正常的平安穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依舊要自行清雪怨言較多。4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特殊是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種看法：一是認為懲罰過于嚴格；而是認為懲罰太重；三是認為別人違紀和我無關，我沒有義務去督促別人，工廠也不應當連帶懲罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又依據(jù)虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。和來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題實行的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素養(yǎng)、工作熱忱等方面還存在著確定的差距。為此，我們只有正確相識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教化策略，推動員工思想觀念轉變實行以教化為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是接著開展“五愛”、“六講”主題教化活動，加大對員工的光榮感和使命感教化，特殊是國家領導人的親切關懷和殷切希望，讓員工相識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教化。當前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過危機教化，提高員工工作主動性，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信念，激勵大家增加信念，攜手共度難關。通過以上教化活動，讓員工切實相識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依舊開闊，從而讓員工在深刻相識環(huán)境的基礎上，堅決信念，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉變。2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是須要一個不斷教化和強化的過程。因此，在實施教化策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動汲取，通過多向溝通，強化思想教化的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的懷疑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關切員工。比如說清雪工作就是工廠和員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不剛好清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通剛好、到位，我們職工是能夠理解的。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，剛好消退員工疑慮，引導大家和車間思想保持一樣。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最終通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互溝通的機會，讓大家通過溝通和探討，相互影響，相互提高。3、完善安排和考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是我們要相識到有壓力并不是壞事，但是壓力必需有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸心情，從而使工作績效降低。因此，我們必需正確相識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。二是要建立公允、公正、公開的獎金安排制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調動員工的工作激情和動力。三是建立嘉獎機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，賜予精神和物質上的嘉獎，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。4、加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應實力；加大技能培訓力度，提高員工工作實力；通過培訓來增加員工的自信念，增加員工適應企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的須要。5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣袤員工的信念所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝合力，提高平安意識及主子翁精神，主動提倡員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展供應不竭動力。三是要推動執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工主動參和，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。或許用綜合素養(yǎng)來衡量，他不確定是好員工，但他確定有某一方面是可取的。工廠要擅長抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教化員工，提高思想政治工作勸服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣揚力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)確定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要剛好了解和駕馭員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素養(yǎng)，激發(fā)員工熱忱，凝合員工力氣，為碳纖維的發(fā)展供應堅毅的思想保障。二季度職工思想動態(tài)分析報告黨委工作部：三季度已經(jīng)過去，為總結分析我所職工上半年工作中的思想狀況，駕馭職工的思想脈波，進一步做好職工思想教化，場于9月12日召開了思想政治工作會議，探討存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎，現(xiàn)將分析結果報告如下：三季度，全場職工在深化貫徹學習學習型黨組織科學實踐發(fā)展觀，樹立新風正氣，促進和諧發(fā)展教化活動中，快速掀起了學典型、學技術的工作熱潮，各行各業(yè)各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主子翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，主動的投身到了營銷質量，平安生產(chǎn)等項工作中來。在生產(chǎn)任務重，時間緊的狀況下，人們更深受祖國團結一心，共度難關的確定，使中國不斷強大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項工作任務。三季度是林迎峰度夏關鍵時期，除搞好營銷工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級、平安生產(chǎn)等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)獻愛心活動工作動員大會精神為主線，教化職工認清形勢，從自己的崗位動身，本著事事爭主動，到處往前趕，創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?，使全所職工相識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認清了自己的責任，找準了自己的位置，自覺的想主子事，盡主子責，干主子活。為加快我所的各項生產(chǎn)建設貢獻出了自己的力氣。今年物價上漲問題嚴峻，職工反映很大，但在所領導的調整下，對反映問題的員工給了圓滿的答復，適當?shù)脑黾勇毠ぱa貼，讓職工受益，提高職工工作主動性，職工思想相識的提高，對企業(yè)對職本身都是特別有利的。三季度我所服務看法和服務質量都有了進一步提高。職工的工作效率增高，收入增加?？傊谌径戎?，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是主動向上的，是順應改革潮流的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對農(nóng)電工作的相識還不夠，我所依據(jù)實際狀況，下一步將實行以下措施：1、進一步加強改革建設，形勢和任務的宣揚教化，使全場職工統(tǒng)一思想，認清形勢，增加改革意識，順應改革的潮流。2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調動職工主動性。3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟收入又有利于企業(yè)建設。4、加強思想政治工作，關切職工關注的問題，增加職工愛企業(yè)，攀高峰的主子翁責任感。職工思想動態(tài)調查分析報告這次調查主要實行下發(fā)調查問卷、召開座談會、資料分析相結合的方式進行。調研分為兩個階段進行，首先各廠調研組深化到車間、班組，了解員工的思想動態(tài)，聽取員工的看法和建議，和員工從生產(chǎn)經(jīng)營、培訓、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進行了廣泛溝通，剛好了解員工的思想動態(tài)。其次以動態(tài)思想調查問卷的形式進行，本次調查共發(fā)放問卷327份，收回325份，回收率99.38%。問卷調研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運用統(tǒng)計分析方法，對所獲得的不同數(shù)據(jù)組進行對比探討。調研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀。現(xiàn)就對本次思想調查狀況進行分析:一、調研背景本調研調查是適應當前中心自身建設的須要。當前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊伍結構呈現(xiàn)出新改變新特點，職工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。和新形勢新任務的要求相比，中心思想政治工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡潔、隊伍素養(yǎng)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分相識加強和改進新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進一步增加工作的責任感和使命感，實現(xiàn)穩(wěn)定和發(fā)展同步相符，凝心聚力，構建和諧企業(yè)。二、調研意義中心肩負著公司機電設備的大（項）修、廢舊物資回收、自移機尾生產(chǎn)及設備零配件加工制作任務，同時擔當周邊神華集團所屬公司的設備修理重任。作為集專業(yè)化設備修理及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭優(yōu)單位，應在落實中推動，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長效推動，針對各項熱點、突出問題，科學查找緣由，幫助建立起更加科學、系統(tǒng)和有針對性的職工發(fā)展指導體系和中心科學發(fā)展管理體制。三、調研的主要內(nèi)容及成果（一）員工隊伍基本狀況和職業(yè)生涯規(guī)劃1.問卷內(nèi)容包括：①員工身份、工作年限和政治面貌；②對將來的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展相識；③對目前的工作狀況、現(xiàn)有職位和所學專業(yè)的匹配程度、及對工作的滿足度。2.綜合身份比例和年齡、文化程度等狀況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學歷人員，調查包含管理崗位、技術崗位和工人，調查全面，此次調查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關于“您希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答狀況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認為無所謂，2%的員工不希望。而在問到“您感覺現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時，37%的員工表示對職業(yè)生涯設計的困惑，這說明，職工對自己的職業(yè)發(fā)展持希望看法，良性轉化為工作壓力，對個人的發(fā)展提升有實際需求。3.結合員工隊伍現(xiàn)狀，把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合。中心應實行主動措施，重視和激勵員工制訂個人職業(yè)支配,并結合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的詢問和指導,還要創(chuàng)建條件幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)目標。（二）員工對企業(yè)的認同度和滿足度1.員工對企業(yè)發(fā)展有冷靜的相識。問卷調查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們顯明的工作看法和對企業(yè)的酷愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主子翁責任感。統(tǒng)計中，有75％的員工對集團公司和本單位當前的發(fā)展形勢有一些了解，有67％的員工對于神華集團公司提出的十二五奮斗目標充溢信念，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充溢希望。調查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教化和素養(yǎng)的提高發(fā)揮重要的作用。2.當前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問題和沖突是什么？員工問卷調查中，有35%的員工認為是人才流失問題，37%認為是收入安排問題，9%認為是黨風廉政問題，2%認為是改革遺留問題，16%認為是員工福利問題，1%認為是其他問題，說明人才流失、薪酬水平和福利安排會在在職工心理上引起沖擊。您認為公司最吸引人的因素是什么？調查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇，27%的員工認為是發(fā)展前景，20%的員工認為是企業(yè)文化，18%的人認為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認為是其他因素。說明：科學配備員工崗位，制定公允性、競爭性、激勵性的薪酬待遇，加強企業(yè)文化建設，增加員工對企業(yè)的認同感、忠誠感和歸屬感,為人才供應優(yōu)質的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實現(xiàn)企業(yè)人才團隊的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）從員工角度看中心管理機制中存在的問題。中心廣泛征集員工對當前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點、焦點問題的看法，征求大家對修理中心生產(chǎn)經(jīng)營、平安管理、技術創(chuàng)新、教化培訓、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項工作的看法和建議。1）36%的員工認為影響修理中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認為是安排激勵機制，14%的員工認為是經(jīng)營水平，13%的員工認為是思想觀念，3%的人認為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對管理體制。2）存在問題主要反映為幾方面內(nèi)容：員工關注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業(yè)余文體活動方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式供應溝通獲息平臺。經(jīng)統(tǒng)計，大家了解企業(yè)發(fā)展狀況的渠道主要是：通過內(nèi)部電視、報紙、網(wǎng)站占30%，通過公司文件占26%，通過會議和領導傳達占28%，通過同事之間溝通占15%，通過其他渠道占1%。說明：和員工建立便捷有效的宣揚服務載體，做好信息板塊收集、傳達和網(wǎng)站建設，打造互動式學習、溝通、工作的宣揚平臺對企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設意義深遠。（四）存在的問題在調查中發(fā)覺，廣袤員工總體主動向上，但存在10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的將來發(fā)展是領導的事情，和自己關系不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清晰