員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告一、總體狀況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流主動(dòng)，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)切公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀看法，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較精確的推斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培育一輸送”、深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來，我司通過深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培育一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工酷愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣袤員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣袤員工心系企業(yè)，特別關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培育一輸送”、深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的將來和前景充溢信念，寄予厚望。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和驕傲，大多數(shù)持理性的樂觀看法，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對(duì)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了主動(dòng)作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了確定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“特別認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在懷疑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司將來發(fā)展很有信念。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷

，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思索。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再安排，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)切企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來朝氣、活力的同時(shí)，職工擔(dān)憂利益受損、技術(shù)學(xué)問不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)憂企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)和職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途和企業(yè)的發(fā)展是休戚相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力和日俱增，使員工的收入無形中的削減了很多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

四、

影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是主動(dòng)向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教化，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣袤員工的主動(dòng)性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。

五、對(duì)策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。接著堅(jiān)持以“增加凝合力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣揚(yáng)思想工作。我們必需從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。留意借鑒、留意創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣揚(yáng)力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主子。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在安排制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管實(shí)行何種考核安排機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的看法和建議，敬重員工的知情權(quán)和參和權(quán)；在考核安排中，要做到公開透亮，消退員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、留意塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要留意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要留意團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中常常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣揚(yáng)，增加企業(yè)和員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策改變快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣揚(yáng)的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到實(shí)行，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一樣的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)和員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有確定的主動(dòng)作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力，增加員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信念、對(duì)企業(yè)的信念、對(duì)自己的信念。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

9月份～11月份三個(gè)月，我們通過實(shí)行面對(duì)面溝通的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深化的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美妙。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)隨意識(shí)日愈增加，大部分員工能夠更加主動(dòng)努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣袤員工樹立了堅(jiān)決的自信念，敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信念為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素養(yǎng)已成為廣袤員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了廣袤的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素養(yǎng)提出了更高的要求，員工所駕馭的專業(yè)技術(shù)學(xué)問必需滿足企業(yè)發(fā)展的須要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的須要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)學(xué)問，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和學(xué)問感到不滿足。廣袤員工認(rèn)為增加競爭意識(shí)、提高自身素養(yǎng)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣袤員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。二、思想現(xiàn)狀存在的緣由

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)切企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工須要有不是講很多大道理，能解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們須要敬重、理解和關(guān)切、幫助時(shí)，他們希望能剛好得到，思想政治工作賜予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“剛好雨”，夏日的“涼爽風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔(dān)憂企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途和企業(yè)的發(fā)展是休戚相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增加，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)實(shí)力不足產(chǎn)生了焦慮心情，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信念不足。

（三）努力提高自身素養(yǎng)已成為廣袤員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)學(xué)問，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和學(xué)問感到不滿足，還要接著學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿足，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)學(xué)問已成為廣袤員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需駕馭微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡潔操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣袤員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣袤員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的沖突，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競賽爭狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，實(shí)行自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

（二）在新的形勢(shì)下，要接著發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們相識(shí)到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和項(xiàng)目職能相結(jié)合，和本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推動(dòng)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)干脆地參和到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，剛好駕馭、了解思想動(dòng)態(tài)，要賜予更多的關(guān)切，留意工作方式，增進(jìn)溝通，削減偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增加信念。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和持續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在詳細(xì)的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增加思想政治工作的實(shí)效性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定和否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，干脆影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到很多有價(jià)值的看法和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，才能在改革中順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠主動(dòng)參和，仔細(xì)對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，主動(dòng)向上的工作看法，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充溢信念，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的相識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

一、員工思想狀況

1、員工對(duì)自身有正確的相識(shí)。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們顯明的工作看法和對(duì)本員工作的酷愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主子翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿足和基本滿足，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)建的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充溢信念，說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充溢希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教化和素養(yǎng)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對(duì)公司的工作賜予了充分的確定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿足。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過去公司的工作表示滿足和基本滿足，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充溢了的信念。

3、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞干脆涉及到員工在工作中相互的協(xié)作和協(xié)作。調(diào)查中有68％的員工對(duì)四周的同事表示特別信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題

在調(diào)查中發(fā)覺，廣袤員工總體主動(dòng)向上，但存在個(gè)別員工對(duì)思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的將來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己關(guān)系不大；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清晰；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素養(yǎng)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問題。

三、加強(qiáng)員工思想工作的建議

1、加強(qiáng)員工政治思想的教化工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消退員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主子翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性。

2、強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參與培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。3、建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的狀況發(fā)生。四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告依據(jù)公司的支配和部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是主動(dòng)向上的，只是個(gè)別人還存在焦急躁、懶散、不滿等心情。針對(duì)這些問題，工廠也實(shí)行了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特殊能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是探討院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較主動(dòng)，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝置調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)閱歷，經(jīng)驗(yàn)過停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作主動(dòng)性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)驗(yàn)過培訓(xùn)，但是工作閱歷不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱忱高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)切工廠發(fā)展，主動(dòng)為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并主動(dòng)投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，留意培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣袤職工的一樣認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及將來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性和科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝合人，用文化感染人。3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保平安，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性更加高漲，責(zé)隨意識(shí)進(jìn)一步增加。4、通過開展形勢(shì)任務(wù)教化活動(dòng)，使全體員工相識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇和嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油和公司高層的一樣認(rèn)可，得到了國家的親密關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異樣激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必需抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必需進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。三、員工思想上存在的問題1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分相識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)和不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱忱不高。3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特殊是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不剛好清理，可能影響到正常的平安穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依舊要自行清雪怨言較多。4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特殊是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種看法：一是認(rèn)為懲罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為懲罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)和我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶懲罰我。5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又依據(jù)虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。和來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題實(shí)行的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素養(yǎng)、工作熱忱等方面還存在著確定的差距。為此，我們只有正確相識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教化策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變實(shí)行以教化為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是接著開展“五愛”、“六講”主題教化活動(dòng)，加大對(duì)員工的光榮感和使命感教化，特殊是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷和殷切希望，讓員工相識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教化。當(dāng)前市場(chǎng)競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教化，提高員工工作主動(dòng)性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信念，激勵(lì)大家增加信念，攜手共度難關(guān)。通過以上教化活動(dòng)，讓員工切實(shí)相識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依舊開闊，從而讓員工在深刻相識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決信念，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是須要一個(gè)不斷教化和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教化策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)汲取，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教化的效果。工廠可以通過召開員工座談會(huì)，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的懷疑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)切員工。比如說清雪工作就是工廠和員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不剛好清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通剛好、到位，我們職工是能夠理解的。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，剛好消退員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一樣。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最終通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互溝通的機(jī)會(huì)，讓大家通過溝通和探討，相互影響，相互提高。3、完善安排和考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是我們要相識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必需有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對(duì)員工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸心情，從而使工作績效降低。因此，我們必需正確相識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二是要建立公允、公正、公開的獎(jiǎng)金安排制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。三是建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，賜予精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)實(shí)力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作實(shí)力；通過培訓(xùn)來增加員工的自信念，增加員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢(shì)的須要。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣袤員工的信念所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝合力，提高平安意識(shí)及主子翁精神，主動(dòng)提倡員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展供應(yīng)不竭動(dòng)力。三是要推動(dòng)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工主動(dòng)參和，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)?；蛟S用綜合素養(yǎng)來衡量，他不確定是好員工，但他確定有某一方面是可取的。工廠要擅長抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教化員工，提高思想政治工作勸服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣揚(yáng)力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)確定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要?jiǎng)偤昧私夂婉{馭員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素養(yǎng)，激發(fā)員工熱忱，凝合員工力氣，為碳纖維的發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)毅的思想保障。二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告黨委工作部：三季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我所職工上半年工作中的思想狀況，駕馭職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教化，場(chǎng)于9月12日召開了思想政治工作會(huì)議，探討存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下：三季度，全場(chǎng)職工在深化貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進(jìn)和諧發(fā)展教化活動(dòng)中，快速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個(gè)崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主子翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，主動(dòng)的投身到了營銷質(zhì)量，平安生產(chǎn)等項(xiàng)工作中來。在生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊的狀況下，人們更深受祖國團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)的確定，使中國不斷強(qiáng)大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，除搞好營銷工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)、平安生產(chǎn)等項(xiàng)工作，而且這些工作時(shí)間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)獻(xiàn)愛心活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線，教化職工認(rèn)清形勢(shì)，從自己的崗位動(dòng)身，本著事事爭主動(dòng)，到處往前趕，創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，使全所職工相識(shí)到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢(shì)，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主子事，盡主子責(zé)，干主子活。為加快我所的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力氣。今年物價(jià)上漲問題嚴(yán)峻，職工反映很大，但在所領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整下，對(duì)反映問題的員工給了圓滿的答復(fù)，適當(dāng)?shù)脑黾勇毠ぱa(bǔ)貼，讓職工受益，提高職工工作主動(dòng)性，職工思想相識(shí)的提高，對(duì)企業(yè)對(duì)職本身都是特別有利的。三季度我所服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。職工的工作效率增高，收入增加?？傊?，在三季度中，我場(chǎng)職工的思想是有波動(dòng)的，然而這種波動(dòng)是主動(dòng)向上的，是順應(yīng)改革潮流的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對(duì)農(nóng)電工作的相識(shí)還不夠，我所依據(jù)實(shí)際狀況，下一步將實(shí)行以下措施：1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢(shì)和任務(wù)的宣揚(yáng)教化，使全場(chǎng)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，增加改革意識(shí)，順應(yīng)改革的潮流。2、努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)。4、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)切職工關(guān)注的問題，增加職工愛企業(yè)，攀高峰的主子翁責(zé)任感。職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告這次調(diào)查主要實(shí)行下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會(huì)、資料分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠調(diào)研組深化到車間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽取員工的看法和建議，和員工從生產(chǎn)經(jīng)營、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛溝通，剛好了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調(diào)查問卷的形式進(jìn)行，本次調(diào)查共發(fā)放問卷327份，收回325份，回收率99.38%。問卷調(diào)研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)所獲得的不同數(shù)據(jù)組進(jìn)行對(duì)比探討。調(diào)研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀?，F(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查狀況進(jìn)行分析:一、調(diào)研背景本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的須要。當(dāng)前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新改變新特點(diǎn)，職工思想觀念多元多樣多變趨勢(shì)明顯。和新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡潔、隊(duì)伍素養(yǎng)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分相識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增加工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和發(fā)展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。二、調(diào)研意義中心肩負(fù)著公司機(jī)電設(shè)備的大（項(xiàng)）修、廢舊物資回收、自移機(jī)尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務(wù)，同時(shí)擔(dān)當(dāng)周邊神華集團(tuán)所屬公司的設(shè)備修理重任。作為集專業(yè)化設(shè)備修理及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭優(yōu)單位，應(yīng)在落實(shí)中推動(dòng)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長效推動(dòng)，針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問題，科學(xué)查找緣由，幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果（一）員工隊(duì)伍基本狀況和職業(yè)生涯規(guī)劃1.問卷內(nèi)容包括：①員工身份、工作年限和政治面貌；②對(duì)將來的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展相識(shí)；③對(duì)目前的工作狀況、現(xiàn)有職位和所學(xué)專業(yè)的匹配程度、及對(duì)工作的滿足度。2.綜合身份比例和年齡、文化程度等狀況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學(xué)歷人員，調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調(diào)查全面，此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答狀況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認(rèn)為無所謂，2%的員工不希望。而在問到“您感覺現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時(shí)，37%的員工表示對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑，這說明，職工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展持希望看法，良性轉(zhuǎn)化為工作壓力，對(duì)個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。3.結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。中心應(yīng)實(shí)行主動(dòng)措施，重視和激勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)支配,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的詢問和指導(dǎo),還要?jiǎng)?chuàng)建條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。（二）員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和滿足度1.員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有冷靜的相識(shí)。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們顯明的工作看法和對(duì)企業(yè)的酷愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主子翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有75％的員工對(duì)集團(tuán)公司和本單位當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有一些了解，有67％的員工對(duì)于神華集團(tuán)公司提出的十二五奮斗目標(biāo)充溢信念，說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充溢希望。調(diào)查中有42%的員工認(rèn)為本單位思想政治工作的效果基本不錯(cuò)，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教化和素養(yǎng)的提高發(fā)揮重要的作用。2.當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問題和沖突是什么？員工問卷調(diào)查中，有35%的員工認(rèn)為是人才流失問題，37%認(rèn)為是收入安排問題，9%認(rèn)為是黨風(fēng)廉政問題，2%認(rèn)為是改革遺留問題，16%認(rèn)為是員工福利問題，1%認(rèn)為是其他問題，說明人才流失、薪酬水平和福利安排會(huì)在在職工心理上引起沖擊。您認(rèn)為公司最吸引人的因素是什么？調(diào)查中，29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認(rèn)為是發(fā)展前景，20%的員工認(rèn)為是企業(yè)文化，18%的人認(rèn)為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認(rèn)為是其他因素。說明：科學(xué)配備員工崗位，制定公允性、競爭性、激勵(lì)性的薪酬待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠感和歸屬感,為人才供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）從員工角度看中心管理機(jī)制中存在的問題。中心廣泛征集員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的看法，征求大家對(duì)修理中心生產(chǎn)經(jīng)營、平安管理、技術(shù)創(chuàng)新、教化培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的看法和建議。1）36%的員工認(rèn)為影響修理中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認(rèn)為是安排激勵(lì)機(jī)制，14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營水平，13%的員工認(rèn)為是思想觀念，3%的人認(rèn)為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對(duì)管理體制。2）存在問題主要反映為幾方面內(nèi)容：員工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面；職工業(yè)余文體活動(dòng)方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式供應(yīng)溝通獲息平臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大家了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的渠道主要是：通過內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)站占30%，通過公司文件占26%，通過會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)占28%，通過同事之間溝通占15%，通過其他渠道占1%。說明：和員工建立便捷有效的宣揚(yáng)服務(wù)載體，做好信息板塊收集、傳達(dá)和網(wǎng)站建設(shè)，打造互動(dòng)式學(xué)習(xí)、溝通、工作的宣揚(yáng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠(yuǎn)。（四）存在的問題在調(diào)查中發(fā)覺，廣袤員工總體主動(dòng)向上，但存在10%員工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的將來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己關(guān)系不大；29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清晰