ls企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書 3

LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分

戰(zhàn)略分析第一節(jié)

行業(yè)環(huán)境分析LS作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商，必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響1．LS產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間2000年全球軸承供應(yīng)量約為100億套，其中我國(guó)占1/5。（表1）然而，我國(guó)軸承以產(chǎn)量計(jì)占全球的20%，但以銷售額計(jì)僅占7.12%。我國(guó)軸承在國(guó)際上平均價(jià)格為1.25美元/套，為國(guó)際軸承平均價(jià)格3.47美元/套的36%。這說明，一方面，我國(guó)軸承產(chǎn)品是以低成本優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的；另一方面，我國(guó)軸承產(chǎn)品還停留在低附加值的層次上。表1各國(guó)軸承生產(chǎn)規(guī)模（按銷售額排序）態(tài)國(guó)別脊企業(yè)數(shù)紅（個(gè)）宣人數(shù)奉（萬人）垃年產(chǎn)量舍（億套）旬年銷售額（榮億美元）哀日本死250伙4.5顧28意146惜美國(guó)忽80閘4.5侵20蘭60如瑞典解80豆4.49羽7守50譽(yù)德國(guó)飽76屈5揮8亦33.1受中國(guó)砍270球32距20鍋25旅俄羅斯淚30長(zhǎng)20盈11.7帳20責(zé)法國(guó)肆40塞1.1備2訴10斬英國(guó)戲15俯1.5瘋4比5（根據(jù)行業(yè)資料）2000年全球關(guān)節(jié)軸銷售額約為3億美元，LS銷售額約占全球的5.1%。LS關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格約為世界著名廠商產(chǎn)品價(jià)格的30-45%，說明在國(guó)際上LS軸承屬于附加值不夠高的產(chǎn)品，同時(shí)表明LS產(chǎn)品升級(jí)還存在較大的潛在空間。2．LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)中占有一定地位瑞典和日本的企業(yè)仍保持全球軸承主要供應(yīng)商地位，各企業(yè)在全球市場(chǎng)中區(qū)域重點(diǎn)不同。年銷售額在全球頭十名軸承公司中日本5家、美國(guó)2家、德國(guó)2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年銷售額達(dá)50億美元，占全球市場(chǎng)總份額的14.3%；最小的是美國(guó)TORRINGTON，其年銷售額達(dá)10億美元，占全球市場(chǎng)總份額的2.9%（表2）。我國(guó)雖然軸承總銷售額以占全球的1/5，但我國(guó)的最大軸承企業(yè)的規(guī)模僅為美國(guó)TORRINGTON的8.5%，為瑞士SKF的1.7%?？梢娢覈?guó)軸承企業(yè)是以中小企業(yè)群體參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。表2

世界十大著名軸承公司基本情況（按銷售額排序）志公司名稱挪工廠數(shù)（個(gè)貝）鞭年銷售額（御億美元）記純利潤(rùn)（億澡美元）尸出口比重（貫%）顆國(guó)際市場(chǎng)占病有率（%）濱瑞典SKF辣90飯50雅-2.0文96柿20棟日本NSK硬28吼44刺-0.3些43謙13確日本KOY聽O軟17糠32屬-0.1障43窗7雀日本NTN攪27群29宗0.34踢45頃9己日本NMB幕22符27裝0.95活62藝美國(guó)TIM醒KEN愿24范24憐1.26釀21脆10哭德國(guó)FAG呆62遙20淘0.25濕72坐10菌德國(guó)INA鄙16農(nóng)15互日本NAC防HI部14鐮14徹0.12炮30躁美吃國(guó)TORR熄INGTO各N庭28拐10挺7（根據(jù)行業(yè)資料）見序號(hào)晌公司名稱篇市場(chǎng)占有率斷（%）悠1稈SKF招26.6穩(wěn)2酷ELGES偵26.3組3時(shí)JAPAN詠ESE窄15.4醉4察SONST蹤IGE癥9.1欲5史RBC竹8.3集6布TORRI就NGTON渴8妥7拴LS肆5.1戴8米ZKL誠(chéng)0.6育9純ZVL伐0.6在西歐、拉美、非洲和中東，SKF集團(tuán)是最大的軸承供應(yīng)者，占據(jù)三分之一市場(chǎng)份額；在美國(guó)市場(chǎng)，TIMKEN公司領(lǐng)先，占22%市場(chǎng)份額，其次是SKF和TORRINGTON公司，各占2%市場(chǎng)份額；在亞洲（不包括日本），SKF集團(tuán)占據(jù)17%的市場(chǎng)份額；在日本，NSK公司是最大的軸承供應(yīng)商，SKF集團(tuán)占據(jù)日本市場(chǎng)的2%；在中歐、東歐和中國(guó)，當(dāng)?shù)剌S承廠占據(jù)主要市場(chǎng)份額。LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)中占有一席之地。SKF仍雄居首位，LS處第七位（表3）。SKF的市場(chǎng)占用率為L(zhǎng)S的5.2倍。表3

向心關(guān)節(jié)軸承的世界主要公司市場(chǎng)占有率（根據(jù)行業(yè)資料）3．全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，為L(zhǎng)S企業(yè)提供了一定的發(fā)展空間。有關(guān)資料預(yù)測(cè)，全球軸承需求量將從1998年的300億美元（100億多套）增加到2023年的572億美元，增長(zhǎng)1.9倍；亞太地區(qū)需求量將占全球總量的40.7%，較1998年增長(zhǎng)3.4%。

其中關(guān)節(jié)軸承作為特種軸承之一，其增長(zhǎng)幅度將高于軸承行業(yè)的增長(zhǎng)水平，預(yù)期可達(dá)兩倍之多。亞洲，特別是我國(guó)的關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)，處于成長(zhǎng)期，關(guān)節(jié)軸承的應(yīng)用領(lǐng)域正在擴(kuò)大，顯然，我國(guó)對(duì)關(guān)節(jié)軸承的需求增長(zhǎng)將高于世界平均水平。4．國(guó)際著名軸承公司都具備自己的主營(yíng)的特色事業(yè)域和核心產(chǎn)品。即使國(guó)際上著名的大型軸承生產(chǎn)公司規(guī)模巨大，但它們都十分注重發(fā)展自己的特色業(yè)務(wù)，形成各自的核心產(chǎn)品，在一個(gè)領(lǐng)域上處于國(guó)際領(lǐng)先地位（表4）。一方面，這是由軸承行業(yè)的品種多樣性和所需技術(shù)的復(fù)雜性決定的；另一方面，正是長(zhǎng)期的產(chǎn)品領(lǐng)域和核心技術(shù)的差異化才造就國(guó)際巨人。同時(shí)，汽車、通用機(jī)械、電機(jī)和機(jī)械維修是軸承的主要需求領(lǐng)域，而日本和SKF占據(jù)了主要的市場(chǎng)份額（表5）。表4

世界十大著名軸承公司特色產(chǎn)品麥序號(hào)沉公司名稱丈特色產(chǎn)品睡1晝?nèi)鸬銼KF谷中大型冶金祖礦山軸承、頂汽車軸承棄2悅?cè)毡綨SK逢小型低噪音技軸承元3護(hù)日本KOY雷O糖汽車軸承麥4呼日本NTN投汽車用等速溝萬向節(jié)軸承醫(yī)、中型球軸晴承揉5課日本NMB巷辦公自動(dòng)化朽微型軸承管6嫩美國(guó)TIM趴KEN蹤英制圓錐滾癢子軸承屯7勾德國(guó)FAG請(qǐng)中大型圓錐南圓柱滾子軸由承醉8世德國(guó)INA炕滾針軸承及生液壓頂桿恢9洋日本NAC像HI槐中小型球軸殺承羽10下美脂國(guó)TORR挽INGTO曠N可精密球軸承鉗、重型機(jī)械尺球面滾子軸膨承（根據(jù)行業(yè)資料）表5

國(guó)際軸承市場(chǎng)構(gòu)成及各主產(chǎn)國(guó)家占有率睬序號(hào)繁市場(chǎng)用戶構(gòu)國(guó)家市場(chǎng)占彎有率（%）府公司包市場(chǎng)占有率淹（%）古1幸汽車退日本40%衣SKF30堂%莫2蜜機(jī)械維修怕日本26%太SKF29繞%夾3猶通用機(jī)械襲日本17.兔4%掏SKF17閘%錢4僚重型機(jī)械和鏈電機(jī)約日本8%叔SKF8%詠5．合作、嚴(yán)集中、注重筍效益和互相她滲透市場(chǎng)成論為全球軸承短生產(chǎn)商的主穗流戰(zhàn)略。彎純一是實(shí)施雙越贏戰(zhàn)略，強(qiáng)球化全球合作衛(wèi)，如SKF焦、FAG、書TORRI躁NGTON良、NSK、爐NTN、N肆ACHI間躁均有合作；粒二是加大主代導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)喂，收縮弱勢(shì)夢(mèng)產(chǎn)品市場(chǎng)；肺三是輕規(guī)模慕，重實(shí)效，汽以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)分實(shí)力；四是蟲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)富整，在日本頃軸承企業(yè)繼晃續(xù)西進(jìn)歐美建的同時(shí)，歐付美公司也大腦舉東擴(kuò)亞洲車。我國(guó)市場(chǎng)際將是未來一叼段時(shí)間這些部國(guó)際大型企漁業(yè)的主攻市室場(chǎng)。薦6．產(chǎn)品結(jié)姥構(gòu)向批量化狡、單元化發(fā)堅(jiān)展。摟過一是通用軸印承向大批量貪、低成本方勁向調(diào)整；二謀是軸承產(chǎn)品提向單元化方樓向調(diào)整，發(fā)緊展轎車輪轂展軸承、大型猜卡車和拖車狐用圓錐軸承澆件、汽車轉(zhuǎn)輛向機(jī)（NS謠K汽車零部漆件年銷售額軟1000億珍日元，汽車扔轉(zhuǎn)向機(jī)單元懲占50%）小、自動(dòng)漲緊繭的軸承、錄團(tuán)像機(jī)磁鼓軸摔承、計(jì)算機(jī)拼硬盤驅(qū)動(dòng)軸陳承等單元產(chǎn)分品。雜7．關(guān)節(jié)軸移承發(fā)展趨勢(shì)較波關(guān)節(jié)軸承是儲(chǔ)我國(guó)一種新許興的機(jī)械產(chǎn)報(bào)品，適應(yīng)于另低速、重載隨、可調(diào)心的殼工況中，廣廟泛應(yīng)用于工真程、冶金、纏水利、電力舟、農(nóng)業(yè)、輕錢工機(jī)械，汽睬車，鐵路，豆航空和國(guó)防客等，目前處貴于成長(zhǎng)期。鉗關(guān)節(jié)軸承的厭發(fā)展歷程始筋終伴隨著科柱學(xué)技術(shù)的進(jìn)夸步、工業(yè)化蒸進(jìn)程的推進(jìn)侍和為不斷滿常足用戶的各牽種需求而進(jìn)幕行的自我改鼠進(jìn)、創(chuàng)新、擔(dān)完善的過程朝。我國(guó)“九愈五”期間年窄平均增長(zhǎng)率端為11.2覽%，預(yù)計(jì)“覽十五”期間嫁的增長(zhǎng)率為免10%。雷成隨著社會(huì)快濕速發(fā)展和技悟術(shù)不斷進(jìn)步夜，對(duì)關(guān)節(jié)軸炭承的要求也識(shí)向高精度、垮長(zhǎng)壽命、單施元或部件化盼、工藝結(jié)構(gòu)駁多樣化和非切標(biāo)專用化發(fā)杠展。如自潤(rùn)劫滑型和適應(yīng)農(nóng)于各種惡劣蛇環(huán)境介質(zhì)的討特殊材料（羊不銹鋼或表示面經(jīng)特殊處攏理的關(guān)節(jié)軸付承）。奇二、國(guó)內(nèi)軸猶承行業(yè)環(huán)境僻及其變動(dòng)趨危勢(shì)對(duì)LS企爸業(yè)的影響得1．國(guó)內(nèi)軸乒承市場(chǎng)總需甚求看長(zhǎng)，但席生產(chǎn)供應(yīng)能淡力缺口與過艇剩并存。欄幫我國(guó)處于工慌業(yè)化加速時(shí)裝期，機(jī)械工陜業(yè)作為裝備催工業(yè)必會(huì)迅席速發(fā)展；同書時(shí)未來的五化到十期年間體我國(guó)汽車工莖業(yè)將有一個(gè)這的根本性飛葵躍。中國(guó)軸嶼承工業(yè)協(xié)會(huì)睬研究預(yù)測(cè)，滋“十五”期體間，我國(guó)軸懲承工業(yè)產(chǎn)量淘需按每年6瑞.5%的速溫度發(fā)展，才上能滿足國(guó)內(nèi)農(nóng)外軸承市場(chǎng)團(tuán)的需求。預(yù)伴計(jì)到200帖5年，我國(guó)狀軸承年產(chǎn)量慣需達(dá)到30糟億套，工業(yè)鎮(zhèn)總產(chǎn)值相應(yīng)勵(lì)達(dá)到310蘋億元，國(guó)內(nèi)蜂主機(jī)配套與山維修市場(chǎng)需罪求將為13擱億多套，出姓口為18億邁套、創(chuàng)匯9永-10億美魄元。其中，豈關(guān)節(jié)軸承年鐮產(chǎn)量將達(dá)到鑄1500萬蜜套，工業(yè)總牲產(chǎn)值達(dá)到5洋億元。（見拉表6）革有我國(guó)通用、唯中小型球軸圣承等生產(chǎn)能控力過剩而高毅精度、高附徒加值、高技善術(shù)含量及專杰用軸承有較進(jìn)大缺口。軸近承品種將從顏目前的80濟(jì)00種達(dá)到筒2005年廚的1000斗0種。用戶粥對(duì)軸承產(chǎn)品防的精度、性猴能、壽命、傅可靠性、質(zhì)穴量穩(wěn)定性以黨及產(chǎn)品附加大值要求更高祖；技術(shù)含量偵高的總成化敘、單元化、圈智能化、功顯能部件化軸賓承產(chǎn)品將得廁到市場(chǎng)歡迎閘。潑2．國(guó)內(nèi)軸嚴(yán)承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)滿激烈，眾多仙的軸承生產(chǎn)津商憑借產(chǎn)品仍差異性各自鑄占據(jù)一塊市玻場(chǎng)領(lǐng)域。遷械軸承生產(chǎn)企加業(yè)500余界家，科研院葬所5個(gè)，職蹄工人數(shù)39饒萬，總資產(chǎn)笑426.7疼6億元，主艦要生產(chǎn)設(shè)備涂9萬多臺(tái)。吊2000年臥我國(guó)軸承行灘業(yè)總產(chǎn)值2替40億元，殼總產(chǎn)量超過舉22億套。剝由于軸承品窯種的多樣性愿，有實(shí)力的老廠家就有可考能通過突出規(guī)自己的特色譜產(chǎn)品（在某箏類產(chǎn)品上保藏持突出的優(yōu)否勢(shì)），以取思得一定的市歲場(chǎng)份額?；哪喔蠖鄶?shù)行略業(yè)一樣，我翻國(guó)軸承也是恨競(jìng)爭(zhēng)異常激脖烈。荷撥一方面，國(guó)死內(nèi)大的軸承娘制造商。雖君然這些制造窮商的產(chǎn)品側(cè)翁重點(diǎn)不在關(guān)濕節(jié)軸承方面暫，但由于其哨生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及伏資本投入能念力方面的優(yōu)煙勢(shì)，使其調(diào)略整產(chǎn)品方向公的能力較強(qiáng)穿，有可能切撤入關(guān)節(jié)軸承慘市場(chǎng)參與競(jìng)遇爭(zhēng)。在此層贊次上，大中錦規(guī)格、特種條型號(hào)、自潤(rùn)政滑、不銹鋼筆等高檔關(guān)節(jié)草軸承產(chǎn)品開免發(fā)和制造技鋤術(shù)要求高，吳產(chǎn)品技術(shù)水削平成為競(jìng)爭(zhēng)怕的關(guān)鍵因素我。妨欲另一方面，眉小型軸承制是造商從低端肚蠶食市場(chǎng)份電額。主要是倚沿海各省的盾鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的小笛型軸承生產(chǎn)外廠商。雖然土它們?cè)谝?guī)模辱、技術(shù)等方斧面處于劣勢(shì)參，但其具有春低價(jià)格的優(yōu)勉勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)灶仍然有一定飽的沖擊力。蜘在此層次上腔，某些品種躺、某些尺寸君段的的關(guān)節(jié)身軸承產(chǎn)品，畝其價(jià)格和質(zhì)烏量成為競(jìng)爭(zhēng)黨的關(guān)鍵因素拋。宏3．關(guān)節(jié)軸喘承市場(chǎng)雖然山繼續(xù)增長(zhǎng)，領(lǐng)但市場(chǎng)空間游有限。爬擦2005年逗軸市場(chǎng)需求御預(yù)測(cè)見表6伏。從表中可鐮得知，就產(chǎn)城量計(jì)關(guān)節(jié)軸耍承需求在全揪部軸承需求甜僅占0.4令7%

(2來000年)優(yōu)到0.5%垃（2005氣年）；就產(chǎn)滑值計(jì)關(guān)節(jié)軸添承需求在全厲部軸承需求筒僅占1.4潮%。這表明妨我國(guó)關(guān)節(jié)軸敞承需求在“還十·五”期新間將有10語％的年平均唯增長(zhǎng)速度?？车珨?shù)據(jù)同時(shí)嶄揭示了這么誘一個(gè)結(jié)論：朋國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸攻承市場(chǎng)空間剩較為有限。槍價(jià)表6

暮建伴莊2005年真國(guó)內(nèi)軸承市犯場(chǎng)需求量嫂序號(hào)滴軸承類型濫2000年敢需求量激2005年孟需求量鴉工業(yè)總產(chǎn)值技（億元）透軸承數(shù)量（因億套）辮工業(yè)總產(chǎn)值招（億元）戰(zhàn)軸承數(shù)量（巾億套）駱1殘角接觸球軸穗承堆4.4躬0阻6.8仰0.16世2寒溝球軸球軸邀承惑139赤17.24例183是24.63陸3璃調(diào)心球軸承洗2.4集0.11數(shù)3.4從0.15護(hù)4脅推力軸承晴5.10賠0.5逮7.8曬0.71貓5潑圓柱滾子軸撞承怕12.1筐0.21灶18受0.3桿6戚調(diào)心滾子軸割承畢10老0.05陳15溜0.08忙7敬滾針軸承箭5榨0.69皮9戒0.98缺8偽圓錐滾子軸粗承來25叮1.43狹37.8斥2.04箭9旬推力滾子軸噸承訪1.5請(qǐng)0.06魄2.5云0.09撿10攻外球面軸承悔8耕0.27太13.7泉0.38滑11師關(guān)節(jié)軸承皺3.1賊0.1博5沸0.15急12顫其它軸承墓4.4挑0.23姑7遣0.33黃合計(jì)誘220臂21臂310椒30跑（根據(jù)行業(yè)慚資料）瞎4．國(guó)外軸負(fù)承企業(yè)加快輝進(jìn)入中國(guó)市導(dǎo)場(chǎng)，機(jī)遇與志威脅并存。抽國(guó)內(nèi)各企業(yè)楚紛紛加快了粱他們國(guó)際化眨步伐。踩詢加入世貿(mào)組集織，將形成坑新一輪對(duì)華擊軸承產(chǎn)品投秋資熱，國(guó)際幅軸承設(shè)備制探造商和軸承棋生產(chǎn)商的先專進(jìn)技術(shù)和設(shè)陪備隨投資一豎起進(jìn)入中國(guó)乞，將對(duì)我國(guó)翅軸承產(chǎn)品設(shè)泥計(jì)、技術(shù)水宿平、制造水潑平和產(chǎn)品質(zhì)蝦量產(chǎn)生積極葵影響。同時(shí)弊，入世后，厲由于進(jìn)口關(guān)陣稅降低，國(guó)吊外軸承將涌吼入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)翻，再加之跨中國(guó)軸承公司渡來我國(guó)投資五辦廠，就地植銷售，使國(guó)余內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)噴加劇。連我國(guó)軸承企臨業(yè)在產(chǎn)品開疾發(fā)能力,產(chǎn)吸品質(zhì)量水平烈和產(chǎn)品制造貓上與國(guó)際企濟(jì)業(yè)相比,還園存在著較大撕差距.這主匠要表現(xiàn)在“瞇兩低一差”枝上,即產(chǎn)品譽(yù)技術(shù)水平低里(品種少,狹質(zhì)量不穩(wěn)定燥,可靠性差乞,技術(shù)開發(fā)傍能力低),膨產(chǎn)品制造水看平低(工藝邊與裝備落后市)和市場(chǎng)競(jìng)佳爭(zhēng)能力差。永國(guó)際公司所漢掌握的品種么數(shù)都在10誤000種以彈上，而LS駁生產(chǎn)軸承品型種僅為14漂00多種。狐圣僚同時(shí)，萬向遭錢潮股份有糖限公司實(shí)施嚷國(guó)際化發(fā)展監(jiān)戰(zhàn)略、瓦房芬店軸承集團(tuán)貓有限責(zé)任公滾司實(shí)施與S逐KF、TH鍵K、KOY宋O等世界知問名公司合資局合作戰(zhàn)略等伐。首第二節(jié)

詢LS企業(yè)分軍析養(yǎng)一、企業(yè)基腫本情況劍烘LS企業(yè)是榨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)冷節(jié)軸承、深僻溝球軸承和賤汽車配件的肚專業(yè)型廠家狼，產(chǎn)品廣泛御應(yīng)用于國(guó)民仗經(jīng)濟(jì)各行業(yè)頂?shù)母黝悪C(jī)械皺設(shè)備，并為披包括國(guó)防、壘科研等在內(nèi)伐的重要工程材配套。公司胳業(yè)務(wù)和利潤(rùn)馬已持續(xù)十四開年穩(wěn)定增長(zhǎng)附，現(xiàn)已成為顯我國(guó)機(jī)械軸殼承行業(yè)的骨粉干企業(yè)；近釋幾年，企業(yè)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益綜陵合指數(shù)穩(wěn)居潮全國(guó)機(jī)械軸鍋承企業(yè)排名預(yù)前四位，被蠶認(rèn)定為福建缺省高新技術(shù)攻企業(yè)、國(guó)家弊基礎(chǔ)機(jī)械和?；A(chǔ)件特定調(diào)振興企業(yè)、膊2000年綱全國(guó)質(zhì)量管填理先進(jìn)企業(yè)侍、全國(guó)機(jī)械趙工業(yè)優(yōu)秀企掘業(yè)和質(zhì)量信晉得過明星企典業(yè)。駱二、LS市瘋場(chǎng)地位寨欲公司目前已丈形成年產(chǎn)7煌00萬套的溫軸承生產(chǎn)能瓜力。其中，犬主營(yíng)核心產(chǎn)油品關(guān)節(jié)軸承拾年產(chǎn)量超過局全國(guó)總產(chǎn)量負(fù)的60％，挽在我國(guó)關(guān)節(jié)劫軸承領(lǐng)域處厭于主導(dǎo)地位林。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鼻占有率列行囑業(yè)首位；產(chǎn)擾品60％以慶上出口，占澇全國(guó)出口總窩量的八成以捉上。企業(yè)鳳關(guān)節(jié)軸承生統(tǒng)產(chǎn)能力、生認(rèn)產(chǎn)量及出口擊量在國(guó)內(nèi)名盤列第一。公二、LS發(fā)駕展戰(zhàn)略演化慚歷程斯1．企業(yè)始府創(chuàng)階段坊乏從1958雞年企業(yè)成立小至1986糧年，是福建替龍溪軸承廠微的始創(chuàng)戰(zhàn)略漸階段。以生但產(chǎn)普通球軸認(rèn)承為主。該適階段戰(zhàn)略主糊題是“企業(yè)蘇生存”。霜2．企業(yè)調(diào)僑整階段逝誕從1987睛年的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)珍略調(diào)整開始味，到200禍0年企業(yè)形椒成了明晰的頑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特郵色和市場(chǎng)結(jié)湊構(gòu)特色。該滔階段戰(zhàn)略主窄題是“結(jié)構(gòu)假調(diào)整”。惰泛1987年面企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)熄班子上任，谷立即提出“炎開拓新視野給，樹立新觀晌念，邁進(jìn)企距業(yè)發(fā)展新階謀段”戰(zhàn)略調(diào)踐整，高瞻遠(yuǎn)京矚地推出了盞LS發(fā)展的膏全新戰(zhàn)略思駝路：新產(chǎn)品淚開發(fā)戰(zhàn)略—街—確定產(chǎn)品棵結(jié)構(gòu)中關(guān)節(jié)磚軸承為企業(yè)悠拳頭產(chǎn)品和廚新市場(chǎng)開發(fā)繞戰(zhàn)略——“杯發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、痰薄利多銷、教為國(guó)創(chuàng)匯、仇企業(yè)增收”蜓的出口經(jīng)營(yíng)森方針。這一煩產(chǎn)品特色化之和市場(chǎng)國(guó)際績(jī)化的總體戰(zhàn)萍略成為“八伍五”、“九標(biāo)五”直至今難天企業(yè)發(fā)展菠戰(zhàn)略主線，砍確保了企業(yè)紛在如此長(zhǎng)一惕段時(shí)間內(nèi)順菠利發(fā)展。匙傷1988年而產(chǎn)品出口總謊值較上年增琴長(zhǎng)4.5倍寺。郊姻1989年珠加快技術(shù)改址造成為實(shí)施傭產(chǎn)品特色化牲和市場(chǎng)國(guó)際原化的總體戰(zhàn)懲略的重點(diǎn)，沖完成100急萬套關(guān)節(jié)軸糕承技改項(xiàng)目貌。企業(yè)被福噸建省授予“也五一”勞動(dòng)樂獎(jiǎng)狀。伴維1992年窗確定“八五膽”期間的主給要任務(wù)是“餃上質(zhì)量、上膝品種、上水貼平，提高企魔業(yè)素質(zhì)，提健高經(jīng)濟(jì)效益葉”；制定了卵“發(fā)揮新優(yōu)方特色，服務(wù)津五洲朋客；躺尋覓卓越管左理，追求一青流水平”的循工廠方針。裹隊(duì)1993年塑以提高產(chǎn)品父質(zhì)量作為產(chǎn)泳品特色化和搞市場(chǎng)國(guó)際化?？傮w戰(zhàn)略的帳重點(diǎn)，制定弱并執(zhí)行“質(zhì)誕量手冊(cè)”。價(jià)菜1995年兄關(guān)節(jié)軸承占狐全廠產(chǎn)值已元達(dá)80%，淡穩(wěn)固了關(guān)節(jié)步軸承的主導(dǎo)圾產(chǎn)品地位。巡產(chǎn)值過億元去，人均利潤(rùn)株過萬元，跨勻入國(guó)家大型相二檔企業(yè)行巷列，先后獲犧得“福建標(biāo)艦兵企業(yè)”、臺(tái)“福建高新隆技術(shù)企業(yè)”屬、“全國(guó)5牲0家用戶滿斃意企業(yè)”和娛“機(jī)械工業(yè)展優(yōu)秀企業(yè)”丸光榮稱號(hào)。癥片1996年褲以創(chuàng)造產(chǎn)品盾品種優(yōu)勢(shì)作毀為產(chǎn)品特色分化和市場(chǎng)國(guó)挽際化總體戰(zhàn)當(dāng)略的重點(diǎn)。珠建1997年熄開展產(chǎn)品質(zhì)鉛量翻身、開曠發(fā)能力提高孫、組織結(jié)構(gòu)屯優(yōu)化“三大滿戰(zhàn)役”。系區(qū)列向心關(guān)節(jié)柔軸承被評(píng)為深“全國(guó)機(jī)械霞工業(yè)首批名渣牌產(chǎn)品”，撈成為福建省包唯一獲得機(jī)率械工業(yè)部“退質(zhì)量信得過補(bǔ)明星企業(yè)”灘稱號(hào)的企業(yè)謝。劑麗1998年富以實(shí)施用戶冊(cè)滿意工程作即為產(chǎn)品特色取化和市場(chǎng)國(guó)哥際化總體戰(zhàn)斗略的重點(diǎn)，旅并提出向與妥關(guān)節(jié)軸承相捷關(guān)的產(chǎn)品多震元化發(fā)展的火思路。宗倘1999年勇，完成對(duì)永興安軸承的兼伏并，繼續(xù)以愿創(chuàng)造產(chǎn)品品刃種優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)晌品特色化和堅(jiān)市場(chǎng)國(guó)際化象總體戰(zhàn)略的貫重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)援國(guó)際市場(chǎng)的劈出口產(chǎn)品多棗元化、出口聲市場(chǎng)多元化甩。賤援2000年頑，提出以培霸育企業(yè)核心胳競(jìng)爭(zhēng)力為產(chǎn)繞品特色化和闖市場(chǎng)國(guó)際化雕總體戰(zhàn)略重?cái)U(kuò)的點(diǎn)，同時(shí)趁啟動(dòng)籌備公偽司上市工作抄，通過企業(yè)逢再造提升企成業(yè)整體實(shí)力敢，為新世紀(jì)鐮LS的騰飛度做了準(zhǔn)備。萌3．跨越發(fā)除展階段咽外2001年僵起，公司將燙進(jìn)入新一輪鴉跨越式發(fā)展命戰(zhàn)略階段。屬三、LS的祥戰(zhàn)略地位S肢WOT判斷快譜SWOT分洗析是對(duì)企業(yè)雞自身的優(yōu)勢(shì)童S、劣勢(shì)W迷和企業(yè)所面畜臨的機(jī)會(huì)O豆、威脅T爐的判斷來確瓦定企業(yè)的戰(zhàn)屯略地位您。犧刃LS的SW遷OT判斷饒1．優(yōu)勢(shì)分盟析度1）產(chǎn)品優(yōu)蒼勢(shì)——是國(guó)息內(nèi)最早研制魔和開發(fā)關(guān)節(jié)杜軸承的企業(yè)足，1400嘉多個(gè)產(chǎn)品品以種，占全國(guó)呢關(guān)節(jié)軸承生荷產(chǎn)品種總數(shù)娘的90%以泡上，能滿足其多方面的市靈場(chǎng)需求；擁渡有國(guó)內(nèi)最大利的產(chǎn)品生產(chǎn)趟規(guī)模，是國(guó)泡內(nèi)市場(chǎng)關(guān)節(jié)備軸承的第一學(xué)大供應(yīng)商，亞也是中國(guó)關(guān)寨節(jié)軸承產(chǎn)品慎在國(guó)際市場(chǎng)遣第一大出口濫商。裕2）品牌優(yōu)原勢(shì)——在國(guó)晃內(nèi)方面，浪積升牌系列關(guān)裕節(jié)軸承產(chǎn)品驗(yàn)1997年座又被評(píng)為中未國(guó)機(jī)械工業(yè)遇名牌產(chǎn)品，堵系列產(chǎn)品中理先后有9種蠅產(chǎn)品榮獲國(guó)蘋優(yōu)、部?jī)?yōu)、爽省優(yōu)稱號(hào)，茄是全國(guó)50聰家

“用戶貫滿意企業(yè)”趁之一。在國(guó)始際上，

L姿S品牌在國(guó)頁外主要目標(biāo)呀市場(chǎng)國(guó)家進(jìn)般行了注冊(cè)，狼有較高的知苗名度。繭3）銷售渠梯道優(yōu)勢(shì)——輝從國(guó)際銷售耽渠道來看，談通過多年自陽營(yíng)出口，產(chǎn)嫁品出口美國(guó)襖、加拿大、取德國(guó)、意大疑利、法國(guó)、莫英國(guó)、瑞典藍(lán)、芬蘭等2復(fù)0多個(gè)工業(yè)芝發(fā)達(dá)國(guó)家，乞建立了較為迅通暢的國(guó)際客市場(chǎng)渠道。撿此外，部分賺產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)殃性的國(guó)際大哥公司進(jìn)行合劑作生產(chǎn)、銷頭售，使原本并競(jìng)爭(zhēng)性渠道鷹轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔鲂郧??；?）人力資鵝源優(yōu)勢(shì)——隸公司現(xiàn)有員芳工1200援多人，具有創(chuàng)較好的員工柳職業(yè)結(jié)構(gòu)和讓素質(zhì)結(jié)構(gòu)，慰其中管理人接員、工程技曾術(shù)人員、營(yíng)鉛銷業(yè)務(wù)人員佳約占職工總喚數(shù)的25%吐，大專以上勉學(xué)歷約占職夠工總數(shù)的2賭1%；有一亭批致力于觀蜜念創(chuàng)新、體桿制創(chuàng)新、技譽(yù)術(shù)創(chuàng)新的高勵(lì)級(jí)管理、工翠程技術(shù)人員幟隊(duì)伍；公司衛(wèi)擁有博士后喇科研工作站付，通過“產(chǎn)持、學(xué)、研”詳，與清華等斧高校合作建躬立人才培養(yǎng)污基地，利用仁外部專家、蜓學(xué)者和尖端烏科研人才和為設(shè)施的同時(shí)尺，進(jìn)一步帶麻動(dòng)企業(yè)內(nèi)部印人員綜合素遺質(zhì)的提高。領(lǐng)5）技術(shù)創(chuàng)車新優(yōu)勢(shì)——呀重視技術(shù)創(chuàng)灰新，建立了嫌經(jīng)國(guó)家機(jī)械套部批準(zhǔn)的全偶國(guó)唯一的關(guān)怒節(jié)軸承研究木所；在軸研集所的基礎(chǔ)上貼組建了省級(jí)鋤企業(yè)技術(shù)中齊心，進(jìn)一步憤健全企業(yè)技熄術(shù)創(chuàng)新體系蒸和技術(shù)創(chuàng)新趴體制；擁有汪較好的表面待處理工程、余精密加工等秀行業(yè)關(guān)鍵技渣術(shù)，以及新霸啟動(dòng)的新材豪料技術(shù)，是遵公司新產(chǎn)品餃開發(fā)的重要躺技術(shù)依托。者公司先后投雪入近億元對(duì)染企業(yè)進(jìn)行技扁術(shù)改造，產(chǎn)沈品由單一系拆列發(fā)展到五刑大類型、4撲5個(gè)系列，割其中有50犯0多種產(chǎn)品衫填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)燭空白并替代親進(jìn)口，產(chǎn)品雙使用壽命周態(tài)期接近國(guó)際腸一流水平，詢體現(xiàn)了較高奉的技術(shù)創(chuàng)新辱水平。雪6）領(lǐng)導(dǎo)班土子優(yōu)勢(shì)——扣公司領(lǐng)導(dǎo)班寇子使命感強(qiáng)翅，戰(zhàn)略視野哭寬，創(chuàng)新意豐識(shí)濃厚。在衫關(guān)鍵時(shí)期成酷功實(shí)施了普敞通滾動(dòng)軸承雹轉(zhuǎn)向關(guān)節(jié)軸廁承的產(chǎn)品結(jié)姻構(gòu)調(diào)整、國(guó)嬌內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向奶國(guó)際市場(chǎng)的棒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，溜使公司走上識(shí)穩(wěn)健的發(fā)展麗道路。上市遺的重大決策夜，是公司領(lǐng)罪導(dǎo)班子在公割司朝“做優(yōu)心、做強(qiáng)、做秤大”發(fā)展戰(zhàn)擊略目標(biāo)邁出像的重要一步美。班子成員掏團(tuán)結(jié)一致，各勤奮刻苦，艙深受企業(yè)員霧工的擁護(hù)，迎是LS的凝音聚力之核心甘、活力之源滅泉。閃7）管理優(yōu)晌勢(shì)——公司焰在近二十年棋的生產(chǎn)、經(jīng)四營(yíng)和管理實(shí)袋踐中，不斷魔進(jìn)行管理創(chuàng)辟新，形成了煎以效率和效患益雙提高為咬中心，以系渾統(tǒng)思維、創(chuàng)反造思維和辯婆證思維為基瘋礎(chǔ)的雙效型糧戰(zhàn)略管理模溝式。速8）效益優(yōu)司勢(shì)——多年揭來主要經(jīng)濟(jì)舊指標(biāo)連續(xù)名志列全國(guó)軸承虎行業(yè)前茅，該現(xiàn)已成為國(guó)受家大型二檔禮企業(yè)、中國(guó)夸500家最榜大機(jī)械工業(yè)票企業(yè)、機(jī)械款工業(yè)部重點(diǎn)文企業(yè)、福建見省100家們重點(diǎn)企業(yè)之乒一。無2．劣勢(shì)分庸析扶1）產(chǎn)品組東合劣勢(shì)——嗎產(chǎn)品線過于逝集中在關(guān)節(jié)臥軸承單一產(chǎn)貌品經(jīng)營(yíng)。機(jī)2）企業(yè)規(guī)道模劣勢(shì)——暢由于關(guān)節(jié)軸著承產(chǎn)品只占磚軸承總市場(chǎng)韻相當(dāng)小的份情額，市場(chǎng)拓捕展的空間有壺限。LS與叢國(guó)內(nèi)大型軸桿承企業(yè)相比錫，經(jīng)營(yíng)規(guī)模照有較大差距伴，與國(guó)際公德司相比則相月差更遠(yuǎn)。扁3）企業(yè)體追制還不能完疊全適合更高纖程度的國(guó)際乒化要求?！狶S企業(yè)司是我國(guó)尚處抄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)呀期誕生的企伴業(yè)。雖然經(jīng)觸過長(zhǎng)期的堅(jiān)直持企業(yè)制度源的改革，并浪取得了明顯承的效果，但秒建成國(guó)際一嚇流企業(yè)的目藏標(biāo)要求還存項(xiàng)在較大差距條。淡3．機(jī)會(huì)分皇析壁1）國(guó)內(nèi)機(jī)肚械及相關(guān)行橋業(yè)繼續(xù)發(fā)展叨——入世推曬動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)第繼續(xù)上升，年將促進(jìn)國(guó)內(nèi)王經(jīng)濟(jì)的持續(xù)門發(fā)展，工程暮機(jī)械、農(nóng)業(yè)撲機(jī)械、汽車必等主機(jī)配套館行業(yè)市場(chǎng)需捐求轉(zhuǎn)旺，增撲大關(guān)節(jié)軸承貼等產(chǎn)品的市摘場(chǎng)需求量。栽2）產(chǎn)業(yè)升汁級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)蘭市場(chǎng)需求向殲新優(yōu)產(chǎn)品方挑向變化——偽國(guó)內(nèi)市場(chǎng)軸英承需求結(jié)構(gòu)潤(rùn)出現(xiàn)調(diào)整機(jī)爭(zhēng)會(huì)。工業(yè)化稍進(jìn)程加速，乳“十五”已滾確定以產(chǎn)業(yè)微結(jié)構(gòu)調(diào)整為慶主線帶動(dòng)經(jīng)車濟(jì)發(fā)展。產(chǎn)傳業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)飯必然增加對(duì)滅高精度、高蹄附加值、新黃結(jié)構(gòu)和滿足甘特殊要求的駕軸承及專用扯軸承的需求攏。同時(shí)，高罰質(zhì)量的進(jìn)口略替代品將會(huì)訂贏得更多的讀市場(chǎng)份額。娃3）外企來道華投資尋找楊合作伙伴增跪多，全球性今的國(guó)際合作愚可能性增大借——入世使阿我國(guó)真正參慎與全球經(jīng)濟(jì)散一體化進(jìn)程心會(huì)有更多的里國(guó)外企業(yè)到條國(guó)內(nèi)投資設(shè)遷廠，它們對(duì)太軸承等配件疑質(zhì)量要求很豎高，這將給劍公司提供與假它們進(jìn)行配燕件本土化的湊機(jī)會(huì)。西方窄主要國(guó)家的絡(luò)經(jīng)濟(jì)衰退將鋒迫使部分產(chǎn)熊業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略澆性轉(zhuǎn)移，一棕個(gè)重要方向米就是將生產(chǎn)淚轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力丈成本、材料之成本等生產(chǎn)泉費(fèi)用較低的油、尤其是政圓治穩(wěn)定的國(guó)程家和地區(qū)，觀我國(guó)是首選粘對(duì)象。跨國(guó)鼓公司將挑選沾國(guó)內(nèi)有實(shí)力氧企業(yè)為合作吊伙伴。這樣繩的合作還為儲(chǔ)我國(guó)企業(yè)提憤供更好地進(jìn)鍵入國(guó)際市場(chǎng)榜的機(jī)會(huì)。從坑某種意義上鼓說，國(guó)際合秩作也是我國(guó)倍企業(yè)參與國(guó)頂際競(jìng)爭(zhēng)的一俗種戰(zhàn)略資源戒。厚4）關(guān)節(jié)軸岔承為代表的嶺特種軸承無切法成為SK蹄F等企業(yè)的豬主流產(chǎn)品。蕩——SKF咱等全球性軸斑承企業(yè)雖然未也將各種特停種軸承產(chǎn)品租列入其產(chǎn)品漏組合中，但伐這些產(chǎn)品市復(fù)場(chǎng)的有限性川制約了它們涼，使這些國(guó)晝際軸承巨人輝也不可能將與特種軸承作疑為當(dāng)著它們終的主流產(chǎn)品三，這就有可扎能為L(zhǎng)S公轎司留下一個(gè)葵潛在的發(fā)展劇空間。鞠4．威脅分返析聰1）國(guó)內(nèi)市是場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)彩——國(guó)內(nèi)市爹場(chǎng)及出口市垮場(chǎng)秩序混亂盞，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鳥為爭(zhēng)奪有限街的市場(chǎng)競(jìng)相謠殺價(jià)銷售；懷有的經(jīng)銷商瓶甚至利用L潑S品牌已樹恰立起來的良莫好市場(chǎng)信譽(yù)維，造假售假謝，直接損害線LS利益，容并構(gòu)成對(duì)L索S品牌形象紀(jì)和企業(yè)形象動(dòng)的重大侵害絡(luò)。

仔2）競(jìng)爭(zhēng)企分業(yè)技術(shù)創(chuàng)新場(chǎng)——公司目煩前雖然在關(guān)友節(jié)軸承設(shè)計(jì)刮水平、開發(fā)閉技術(shù)、制造路工藝等方面位處于全國(guó)領(lǐng)偵先水平，但賴由于關(guān)節(jié)軸鄉(xiāng)承利潤(rùn)率相礦對(duì)較高，其蠻他軸承廠家耕正加大對(duì)關(guān)仇節(jié)軸承技術(shù)晌的研究開發(fā)淡力度。如果盛LS新技術(shù)朽開發(fā)滯后，戲?qū)⒖赡苁ジ?jìng)現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)慨先優(yōu)勢(shì)地位協(xié)。挨3）國(guó)際公研司加快進(jìn)入刮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)—弄—入世后，豎隨著國(guó)內(nèi)市仍場(chǎng)開放度的介提高，進(jìn)口緞關(guān)稅逐步降沙低，國(guó)外軸宋承將不可避譯免地涌入國(guó)沒內(nèi)市場(chǎng)，加冤之跨國(guó)軸承仁公司可能來驢我國(guó)投資辦蛙廠，就地銷撤售，其產(chǎn)品反成本與國(guó)產(chǎn)敲產(chǎn)品成本差咳距縮小，將突使國(guó)內(nèi)軸承對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更片加激烈，企臣業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力欠加大。溪4）外銷市懸場(chǎng)渠道可能狼存在沖突—方—公司產(chǎn)品法60%出口摸，表現(xiàn)出較昏高的外向度枝。其中LS最自營(yíng)出口約職占25%，棗經(jīng)由外貿(mào)公會(huì)司出口約占權(quán)75%，產(chǎn)裳品出口仍對(duì)訪外貿(mào)公司存勤在過度的依河賴。隨著公灰司產(chǎn)品規(guī)模貪擴(kuò)大、主營(yíng)蹤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐秧步調(diào)整，如翠果LS與外妖貿(mào)公司的合質(zhì)作發(fā)生變化密，將使產(chǎn)品活出口銷售受方到影響，制牙約公司的進(jìn)旨一步發(fā)展。穩(wěn)5）全球經(jīng)徹濟(jì)衰退延長(zhǎng)黑——西方主渾要國(guó)家的經(jīng)析濟(jì)收縮可能兔引發(fā)全球性麗經(jīng)濟(jì)衰退，粱如果世界經(jīng)告濟(jì)趨向低迷隸，增長(zhǎng)減緩娘，新的投資釘勢(shì)必減少，滾對(duì)關(guān)節(jié)軸承造的需求也將態(tài)隨之減少。殃第二部分

招企業(yè)戰(zhàn)略邀第一節(jié)

L偽S的定位消企業(yè)定位包豬括企業(yè)宗旨鹽、企業(yè)價(jià)值裕觀、企業(yè)精愈神和企業(yè)口嚷號(hào)等。角一、LS的踐宗旨(

L凳S

Mis插sion

帳)熱歲LS的宗旨蠢是：LS要咐成為全球特戴種軸承及相稿關(guān)材料、機(jī)點(diǎn)械配件的主奴要供應(yīng)商。擁范LS為全球怠性用戶服務(wù)走。LS的事兆業(yè)域?yàn)樘胤N撈軸承及機(jī)械我配件產(chǎn)品、李相關(guān)材料，桐其核心事業(yè)揭域?yàn)殛P(guān)節(jié)軸膨承類產(chǎn)品。村二、L

S肉的價(jià)值觀(坐

LS

M察oral

早State尚ment

攝)燈蜂LS的價(jià)值巧觀是：與用真戶共謀發(fā)展茅，為股東創(chuàng)呼造財(cái)富，與住員工共謀富央裕，為社會(huì)應(yīng)創(chuàng)造繁榮。結(jié)耍價(jià)值觀是企籌業(yè)表達(dá)其對(duì)儉所擔(dān)負(fù)社會(huì)剛責(zé)任的一種聾公開承諾。蟻LS的價(jià)值縣觀充分地體匯現(xiàn)在她的社喊會(huì)責(zé)任上。號(hào)對(duì)LS來說錄，其存在價(jià)支值在于，通趁過全體LS玉人的努力，攜LS要成為協(xié)她所有用戶忌的朋友，互互利互惠，共槍同發(fā)展；努搞力使股東的患價(jià)值不斷增面長(zhǎng)是LS的里天職，保證響LS股東擁出有最有價(jià)值全、最安全的破資產(chǎn)；LS蠶與員工共榮珍辱，要使每旺個(gè)員工為自訴己是LS一夏員而自豪；顧

LS要為王中華民族的診繁榮和昌盛型，地球村文溪明進(jìn)步與發(fā)應(yīng)展作出自己佛的奉獻(xiàn)。缸三、LS的執(zhí)企業(yè)精神(煙

LS

S鉛pirit監(jiān)s

)

茄識(shí)LS的企業(yè)介精神是：求悟?qū)崐^進(jìn)。吃插企業(yè)精神是梨企業(yè)員工精結(jié)神世界的結(jié)娘晶，是企業(yè)暖員工在長(zhǎng)期荷實(shí)踐中形成綿的一種共識(shí)頂?shù)暮?jiǎn)潔表達(dá)放。LS的企練業(yè)精神表明德，“求實(shí)”遵是指凡事都制要講實(shí)事求密是，都要扎淺扎實(shí)實(shí)辦事堵，都要尊重謎客觀規(guī)律。拆面對(duì)現(xiàn)實(shí)，稅立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，偏腳踏實(shí)地，虧堅(jiān)持說實(shí)話滾、辦實(shí)事、己求實(shí)效。破及“奮進(jìn)”是猜指凡事都要懷有奮斗目標(biāo)劫，目標(biāo)無止班境；都要奮鑼斗不息，奮突斗有希望。臣奮進(jìn)才能樹綁立信心，鼓遮足勇氣，不守畏艱難，勇婚于開拓。邀奮求實(shí)為了奮榴進(jìn)，奮進(jìn)需湖要求實(shí)；求也實(shí)是手段，項(xiàng)奮進(jìn)是目的喂；求實(shí)要有補(bǔ)勇氣，奮進(jìn)塘須講膽識(shí)。信攝LS的求實(shí)演奮進(jìn)企業(yè)精灣神是建立在仰創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)扯的基礎(chǔ)上的愉。因?yàn)長(zhǎng)S爭(zhēng)的奮進(jìn)是在壩創(chuàng)新基礎(chǔ)上目進(jìn)行的，創(chuàng)鎮(zhèn)新是LS的盼生命線；L濟(jì)S要奮進(jìn)就叉必須團(tuán)結(jié)，殖樹立群體意潑識(shí)，萬眾一朝心增強(qiáng)凝聚續(xù)力。凝聚力奸是形成活力領(lǐng)的基礎(chǔ)，活街力是企業(yè)適鴉應(yīng)市場(chǎng)變化抓的求實(shí)能力萄和企業(yè)自我殲發(fā)展的奮進(jìn)褲動(dòng)力的綜合懂表現(xiàn)。延四、LS的蹈口號(hào)(

L熄S

Slo申gan

)蓬鋼LS的口號(hào)共是：

LS巨就是價(jià)值和亭榮譽(yù)！

輛與企業(yè)口號(hào)是拌企業(yè)宗旨、旦企業(yè)價(jià)值觀坐、企業(yè)精神蔬的升華。L藝S口號(hào)表明帆，LS產(chǎn)品錫要成為顧客嚷最有價(jià)值的奧產(chǎn)品，接受奉LS的服務(wù)軋是一種榮譽(yù)傍。LS品牌瞞要成為全球姿公認(rèn)的最有寬價(jià)值的品牌椅之一，使用避標(biāo)識(shí)有LS洪商標(biāo)的產(chǎn)品牧是一種榮譽(yù)疲。LS要成富為股東最有鉤價(jià)值的企業(yè)良，能成為L(zhǎng)穴S的股東是擴(kuò)一種榮譽(yù)。堅(jiān)所有員工要蘆為L(zhǎng)S的持慨續(xù)發(fā)展添磚臨加瓦而成為旺最有價(jià)值的直員工，能成概為L(zhǎng)S一員蘆是一種榮譽(yù)麻。這墓LS的價(jià)值勝和榮譽(yù)來自喉產(chǎn)品性能卓籍越性、產(chǎn)品校質(zhì)量可靠性苦和顧客滿意歸的持久性。若“LS就是傭價(jià)值和榮譽(yù)徹！”的英文司表達(dá)為：壯LS

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Sat滴isfac欺tion!驚鞭第二節(jié)

嬸LS的戰(zhàn)略邁目標(biāo)寸一、目標(biāo)體姑系弟在“十五”偵期間或稍長(zhǎng)盆一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)盜LS要達(dá)成堂的企業(yè)目標(biāo)值包括：雖1．國(guó)內(nèi)軸爪承行業(yè)地位門目標(biāo)遇邁繼續(xù)保持國(guó)銜內(nèi)關(guān)節(jié)軸承構(gòu)的業(yè)界主導(dǎo)賴地位，擴(kuò)大疏圓錐、AG堤、電機(jī)軸承丑產(chǎn)品的影響財(cái)力，成為國(guó)惑內(nèi)軸承行業(yè)工的小巨人。廚2005年妻，LS企業(yè)兆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工辟業(yè)總產(chǎn)值7貼-8億元，曬核心企業(yè)銷脖售收入4億釣元，出口創(chuàng)麗匯1500縱萬美元。綜顛合經(jīng)濟(jì)效益中指標(biāo)居全國(guó)厘同類企業(yè)前濫6位。萄2．國(guó)際軸雅承行業(yè)地位嚇目標(biāo)攀霧LS品牌要把成為國(guó)際著瀉名特種軸承瞞品牌。LS但關(guān)節(jié)軸承的虧國(guó)際市場(chǎng)中賭的占有率要倉(cāng)從現(xiàn)在的5榴%，分別增鏟加到200附5年的8%杠—10%和改2023年餡的10%—名15%。缺第三節(jié)LS惑的企業(yè)戰(zhàn)略渾一、LS的趨總體戰(zhàn)略肆檔LS公司在仙未來三年或姨更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)偉間內(nèi)的總體牲發(fā)展戰(zhàn)略是趣：“一堅(jiān)持切、二轉(zhuǎn)化、凈三實(shí)現(xiàn)情”醋——“堅(jiān)持醬新優(yōu)特；相匪關(guān)多元化，吸組織生態(tài)化俱；實(shí)現(xiàn)優(yōu)、屑強(qiáng)、大”。桂借LS戰(zhàn)略第蟲一層——“則堅(jiān)持新優(yōu)特救”是強(qiáng)調(diào)“鑰靠什么發(fā)展裕”（發(fā)展所塔依托的優(yōu)勢(shì)凈或手段）；付堅(jiān)LS戰(zhàn)略第孩二層——“叼相關(guān)多元化掉，組織生態(tài)挖化”是強(qiáng)調(diào)乳“如何來發(fā)繞展”（發(fā)展進(jìn)所采取的途痰徑或路線）毒；謎警LS戰(zhàn)略第鷹三層——“逮實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)士、大”是強(qiáng)釘調(diào)“要到達(dá)貿(mào)哪里”（所鈔選擇的目標(biāo)臂或方向）。戶總體戰(zhàn)略的借四個(gè)組成部峽分分別解釋跪如下：恨1．堅(jiān)持剩新優(yōu)特訂企LS的“堅(jiān)樂持新優(yōu)特”鏡就是著名戰(zhàn)渠略管理學(xué)家馬麥可·波特強(qiáng)提出的四個(gè)誘基本戰(zhàn)略之嶼一——集中噸差異化戰(zhàn)略撞。該戰(zhàn)略強(qiáng)沃調(diào)將企業(yè)的嘉戰(zhàn)略重點(diǎn)集求中到一個(gè)相譜對(duì)狹窄的領(lǐng)鞋域上，在這羊領(lǐng)域中營(yíng)造餓出差異于競(jìng)復(fù)爭(zhēng)對(duì)手的、壇對(duì)用戶極有狗價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)屑優(yōu)勢(shì)來（窄武覆蓋、高品困質(zhì)）。LS屑從1987桿年開始實(shí)施禁的“產(chǎn)品特乘色化和市場(chǎng)趣國(guó)際化”的還總體戰(zhàn)略就鐘是屬于集中保差異化戰(zhàn)略供類型。19套92年LS掩經(jīng)營(yíng)方針中垃突出“發(fā)揮胞新優(yōu)特色”忽就是集中差送異化戰(zhàn)略的膏一種較確切摩的表達(dá)。L膚S的“堅(jiān)持扇新優(yōu)特”戰(zhàn)世略在過去取聽得了極大的籮成功，也積淹淀了許多成頃功的經(jīng)驗(yàn)和晃做法，形成干有利于“堅(jiān)搬持新優(yōu)特”薄戰(zhàn)略實(shí)施的偵企業(yè)文化。摧實(shí)施“堅(jiān)持券新優(yōu)特”是商LS實(shí)現(xiàn)所秋選擇新的企唉業(yè)目標(biāo)和定釣位的成功之鄰本，必然成飄為L(zhǎng)S的新稍世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)膏略的核心性答的內(nèi)容?，F(xiàn)2、相關(guān)多孫元化擾海LS的“相框關(guān)多元化”宮戰(zhàn)略包括兩橫層涵義：一手是強(qiáng)調(diào)必須罷跨出現(xiàn)事業(yè)零域往外發(fā)展扣，實(shí)施多元掌化經(jīng)營(yíng)，以沿克服原事業(yè)短域市場(chǎng)容量摸過小對(duì)企業(yè)牛進(jìn)一步發(fā)展俗所造成的制等約；二是L詳S多元化不遣是一種隨機(jī)勾性的多元化帽，而是在多夢(mèng)元化過程中株堅(jiān)持新事業(yè)園與現(xiàn)事業(yè)域位的高度相關(guān)碑性。LS的柏相關(guān)多元化參是一種以L過S核心競(jìng)爭(zhēng)蛛力為圓心的嘆同心多元化慶。LS多元厲化的方向是蛾其現(xiàn)有核心主競(jìng)爭(zhēng)力能充德分發(fā)揮作用時(shí)的領(lǐng)域，或伐者通過培育豐、引進(jìn)和吸蜂收新的關(guān)鍵疊技術(shù)來豐富握和發(fā)展現(xiàn)有功核心技術(shù)的重內(nèi)含物后能料同樣使企業(yè)蠢擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)忠勢(shì)的領(lǐng)域。勸企業(yè)要抓緊晶獲取能與現(xiàn)盲有核心技術(shù)慘相兼容的新煤關(guān)鍵技術(shù)使記LS能捕捉催更大的市場(chǎng)諷機(jī)會(huì)，具有診更大的多元爭(zhēng)化可行空間數(shù)的選擇。（剪圖4）對(duì)相駱關(guān)度不大的童多元化發(fā)展撒市場(chǎng)機(jī)會(huì)，質(zhì)LS堅(jiān)持一熄貫的謹(jǐn)慎性筍做法，必須項(xiàng)做更深刻的淚分析研究，全努力把這種聚多元化發(fā)展?jié)竦娘L(fēng)險(xiǎn)和對(duì)滿主事業(yè)域的絞負(fù)面影響降抹低到盡可能蹈小的程度。慢3、組織生顫態(tài)化傅LS的“組秤織生態(tài)化”犯戰(zhàn)略是指L小S要保持在婆新世紀(jì)企業(yè)鑄持續(xù)性發(fā)展剃，必須建立復(fù)生態(tài)型的企冤業(yè)模式。構(gòu)雀建生態(tài)型企朱業(yè)就是要把霧企業(yè)從傳統(tǒng)狡的由各種“壺零件”組裝截起來、按事致先設(shè)計(jì)出好眼程序運(yùn)行的紹機(jī)械體改造蚊成為有生命寒力的有機(jī)體養(yǎng)。生態(tài)型企碑業(yè)跟一個(gè)人蹤一樣，有思稈想、有個(gè)性吩、有適應(yīng)力求，有進(jìn)化力頌。企業(yè)的思服想就是指導(dǎo)腫企業(yè)行為的墾、富有遠(yuǎn)見筋和超群脫俗頓的經(jīng)營(yíng)理念重；企業(yè)的個(gè)償性不僅表現(xiàn)單在企業(yè)提供謠產(chǎn)品和服務(wù)嘉具有自己的旺特色，還表雹現(xiàn)在企業(yè)辦耳事方式具有讓明顯的特色款；企業(yè)的適山應(yīng)力表現(xiàn)企尖業(yè)能自行對(duì)朝環(huán)境的變化錦作出反應(yīng)，甩自我調(diào)節(jié)，畏適者生存；侄企業(yè)的進(jìn)化半力表現(xiàn)在L象S能不斷學(xué)李習(xí)，不斷吐長(zhǎng)故納新，不殿斷自我完善評(píng)，不斷朝更抓高目標(biāo)、向藥更高層次發(fā)山展。呼生態(tài)型企業(yè)筍的構(gòu)建不僅饅僅是LS的脊一種戰(zhàn)略實(shí)但施的保證性難對(duì)策，而其屢本身就是L瘦S企業(yè)的重懼大戰(zhàn)略之一錢。當(dāng)前，L勾S的構(gòu)建生灶態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)聾略的內(nèi)容包織括：通過上誰市成為公眾站擁有公司的混股東結(jié)構(gòu)重儲(chǔ)組；為推進(jìn)由多事業(yè)域、波多市場(chǎng)域發(fā)迫展相適應(yīng)的犧組織結(jié)構(gòu)重瑞組；為適應(yīng)怠發(fā)展成國(guó)際扎性公司需要拳的人員結(jié)構(gòu)塊重組；為實(shí)悅現(xiàn)并保持國(guó)逆際一流公司里需要的核心垃競(jìng)爭(zhēng)力的要南素結(jié)構(gòu)重組亞等。沸4、實(shí)現(xiàn)優(yōu)熱強(qiáng)大刮“實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)割大”不僅是良LS的企業(yè)仔戰(zhàn)略目標(biāo)，褲而且更是L軌S的企業(yè)戰(zhàn)服略的重要內(nèi)版容。“實(shí)現(xiàn)扎優(yōu)強(qiáng)大”強(qiáng)芒調(diào)在LS的裝發(fā)展過程中層，發(fā)展的質(zhì)忍量永遠(yuǎn)是處下在首位上的棚。只有“做刮優(yōu)”，才能驟“做強(qiáng)”；捧只有“做強(qiáng)棍”，才有可易能“做優(yōu)”紋；而“做大療”是“做優(yōu)住做強(qiáng)”的必釘然結(jié)果。在迷未來的一段彎時(shí)期內(nèi)LS淹必須壯大規(guī)麗模實(shí)力，但浙LS絕不以豬犧牲發(fā)展的管質(zhì)量來追求置規(guī)模的擴(kuò)大送。這就要求之LS必須：偉在把現(xiàn)有的駕核心事業(yè)域增做得更強(qiáng)的欠同時(shí)，開拓奮新的事業(yè)域狂；在新的領(lǐng)縣域中要盡快鑰培育技術(shù)優(yōu)魯勢(shì)，形成自墓己的特色優(yōu)觸勢(shì)。不能僅錫僅憑借市場(chǎng)加機(jī)遇來發(fā)展赴，而是要依拿靠自身的競(jìng)形爭(zhēng)能力來占饞領(lǐng)市場(chǎng)；區(qū)遮分好核心性武領(lǐng)域和非核煙心性領(lǐng)域，奏在公司資源叛優(yōu)化配置過谷程中確保核堅(jiān)心性領(lǐng)域的師需求；非核江心性領(lǐng)域的泥發(fā)展主要依逢靠外部資源獻(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部緞暫不屬于關(guān)霞鍵性的資源做，不可動(dòng)用交核心性領(lǐng)域詢的關(guān)鍵戰(zhàn)略墊資源。句二、LS小的核心事業(yè)幫域和核心競(jìng)圾爭(zhēng)力戰(zhàn)略選建擇攻核心事業(yè)域那是指企業(yè)占移主導(dǎo)地位的切業(yè)務(wù)領(lǐng)域。沖核心競(jìng)爭(zhēng)力浙是指企業(yè)獨(dú)追具的，蘊(yùn)涵陣于企業(yè)內(nèi)質(zhì)品中的能支持灑企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)宇爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能趟力。它可以唱是以核心產(chǎn)妖品形式、核店心技術(shù)形式筐或核心運(yùn)作韻能力形式出陷現(xiàn)。LS為轉(zhuǎn)技術(shù)型企業(yè)李，靠技術(shù)創(chuàng)腿新立業(yè)，靠摧長(zhǎng)期堅(jiān)持培屈育并最終擁箱有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)對(duì)手的關(guān)鍵陷性的開發(fā)、峰生產(chǎn)技術(shù)取緞勝的。因此畝，LS的核瞇心競(jìng)爭(zhēng)力是蛛以她的核心六技術(shù)表現(xiàn)的芽。當(dāng)然，這略種核心競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)力是跟LS瓶的發(fā)展歷程蓮（途徑相關(guān)隊(duì)）、員工群袖體（人員相卸關(guān)）、運(yùn)行鼠模式（機(jī)制沖相關(guān)）和企扁業(yè)氛圍（文柴化相關(guān)）等病息息相關(guān)，旺沒有這樣的黨土壤，就造爽就不了這樣魚的核心競(jìng)爭(zhēng)怠力。塌1．現(xiàn)有核濁心競(jìng)爭(zhēng)力和鬼現(xiàn)有核心事殃業(yè)域膛析LS現(xiàn)有核慶心競(jìng)爭(zhēng)力是梢，融入于L勞S企業(yè)文化足中的，在L卷S發(fā)展歷程貸逐步形成的暴，為L(zhǎng)S人歐共同擁有的甲，以LS管聲理模式為支妥撐的，不斷感創(chuàng)新的開發(fā)辛、設(shè)計(jì)和工蠢藝技術(shù)為靈絮魂的關(guān)節(jié)軸吹承減摩、耐超磨多樣性研后發(fā)生產(chǎn)技術(shù)鐮。至LS現(xiàn)有核浩心事業(yè)域是汪，以“優(yōu)質(zhì)漿、多樣性”危為特色的關(guān)桑節(jié)軸承產(chǎn)品弊為第一事業(yè)算域，并開始叢向其他特種憲軸承產(chǎn)品延冷伸，并邁進(jìn)飾汽車配件業(yè)麥，為第二事受業(yè)域的形成滿開展探索性梨工作。味2．未來3丙-5年的核涌心競(jìng)爭(zhēng)力和直核心事業(yè)域莖選擇逆拼LS在未來您3-5年要砌形成的核心拉競(jìng)爭(zhēng)力：第汪一事業(yè)域中尿的核心競(jìng)爭(zhēng)染力——處于驢國(guó)際領(lǐng)先地挑位的，為L(zhǎng)便S文化包容眾的，以不斷往吸收較前沿墻的新技術(shù)、賢新材料、新利工藝的減摩壩、耐磨技術(shù)高為中心的，郊能提供多樣豆化產(chǎn)品種的讀現(xiàn)代機(jī)械表迷面工程開發(fā)沖與生產(chǎn)的獨(dú)規(guī)特技術(shù)；第訓(xùn)二事業(yè)域中察的核心競(jìng)爭(zhēng)凳力——在關(guān)線鍵的開發(fā)、瘡設(shè)計(jì)和生產(chǎn)駕環(huán)節(jié)上形成邁優(yōu)勢(shì)技術(shù)。異LS的未來奸3-5年核合心事業(yè)域戰(zhàn)慢略選擇是，瘡形成并鞏固值以“優(yōu)質(zhì)、笨多樣性”為和特色的關(guān)節(jié)撕軸承為核心撤產(chǎn)品的特種碌軸承第一核關(guān)心事業(yè)域，狹逐步形成具瑞備“高、新誓、精”特色隔的相關(guān)材料忠或者汽車零貿(mào)部件為主體木機(jī)械配件產(chǎn)棍品的第二事壞業(yè)域。悟3．未來3臣-5年的核擦心競(jìng)爭(zhēng)力和臺(tái)核心事業(yè)域梯選擇雪匹第一核心競(jìng)雅爭(zhēng)力不斷提匹升，第二核后心競(jìng)爭(zhēng)力形岸成，構(gòu)成雙儉核心競(jìng)爭(zhēng)力庸的態(tài)勢(shì)。L誘S的未來5圈-8年核心歡事業(yè)域戰(zhàn)略悔選擇思路是莖，在繼續(xù)鞏活固和強(qiáng)化上黑述的第一核障心事業(yè)域的宜基礎(chǔ)上，形電成第二核心膽事業(yè)域。監(jiān)4．非核心瓶事業(yè)域的選笑擇夸在確有把握賠的一般性市挽場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)服時(shí)，可以考子慮采用“短擦、平、快”元方式乘機(jī)切遠(yuǎn)入，但LS叫在這樣領(lǐng)域伍主要目標(biāo)是舌贏利。但這桶樣的相關(guān)度蟻低的多元化役，只限于機(jī)窗械行業(yè)，尤泳其強(qiáng)調(diào)的是睬機(jī)械零部件惹業(yè)。同時(shí)，紫這樣新領(lǐng)域拋的延伸以不離與前述的產(chǎn)芽品域爭(zhēng)奪關(guān)稼鍵戰(zhàn)略資源肢為前提。也漁不可進(jìn)行大攔規(guī)模的投資詢行動(dòng)，嚴(yán)防遮產(chǎn)生“專用朝資產(chǎn)固化”欄現(xiàn)象的發(fā)生顫。膽東南汽車在廳國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的麥良好發(fā)展和閉國(guó)際知名汽康車制造商欲押在福建投資把辦廠，為L(zhǎng)射S發(fā)展提供湯了一個(gè)難得棍的機(jī)遇。公鴨司應(yīng)加速已硬啟動(dòng)的進(jìn)程鬼，盡快在汽薦車廠零配件連領(lǐng)域形成新掩的增長(zhǎng)點(diǎn)。藝在新的領(lǐng)域磁中同樣要堅(jiān)突持以“優(yōu)、消強(qiáng)”立業(yè)，厘快速形成自校己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)望勢(shì)。諸攏一方面，要濃不斷豐富和糧發(fā)展現(xiàn)有的秩支撐產(chǎn)品核疲心優(yōu)勢(shì)的關(guān)創(chuàng)節(jié)軸承多樣銹性生產(chǎn)與開毯發(fā)技術(shù)，吸愚納最新科技寬前沿成果，唉爭(zhēng)取在最短熔時(shí)間內(nèi)（2優(yōu)-3年）使完這一核心技頸術(shù)達(dá)到并保醋持在全球范差圍內(nèi)領(lǐng)先水還平。另一方依面，在這一蝶核心技術(shù)豐陸富和延伸過冠程中，要在修相關(guān)的新材序料技術(shù)、表昂面加工技術(shù)膝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)夏技術(shù)及其他蓋方面技術(shù)中栗的一方面或英幾方面結(jié)合浮形成有發(fā)展尼潛力的新的躺優(yōu)勢(shì)技術(shù)，釣成為L(zhǎng)S第哄二個(gè)核心技種術(shù)。在非軸龜承領(lǐng)域如汽惜車配件產(chǎn)品獻(xiàn)領(lǐng)域中也要耗盡快形成具斷有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)譽(yù)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)茂，逐步發(fā)展蠢成為新的核猛心技術(shù)?；鄣谌糠?/p>

碑

企業(yè)職能頸戰(zhàn)略岔本部分討論蹦實(shí)施LS企丸業(yè)戰(zhàn)略的各旗個(gè)主要職能疲戰(zhàn)略（亦稱筑：企業(yè)策略題）的戰(zhàn)略原脖則。性第一節(jié)

弦LS業(yè)務(wù)組明合戰(zhàn)略原則末一、LS業(yè)塞務(wù)組合戰(zhàn)略雁原則斬1.突出窄劃業(yè)務(wù)域中寬蔬、深產(chǎn)品線用的LS業(yè)務(wù)休組合的結(jié)構(gòu)壘原則作蜂窄業(yè)務(wù)域是尾指，LS在師有限的業(yè)務(wù)攔域發(fā)展自己食，成為這些市業(yè)務(wù)域中的腸高知名度的堤供應(yīng)商；而量寬、深產(chǎn)品姥組合原則是梳指，在LS蟲所經(jīng)營(yíng)的每眉一個(gè)業(yè)務(wù)域振都要求擁有誦或逐步擁有直在同行業(yè)中組品種最齊全較、式樣最豐晶富產(chǎn)品組合冠。濤2.三高一戒多（高技術(shù)謎含量、高質(zhì)掀量、高附加詠值、多樣化崗）LS業(yè)務(wù)燃組合的方向覆原則志撓LS在任何劇業(yè)務(wù)域中向離用戶所提供凡的任何產(chǎn)品縱和服務(wù)都要愉追求盡善盡恨美。努力做奮到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖優(yōu)化、品種杏齊全、質(zhì)量鈴高、性能好順、服務(wù)到位的。在內(nèi)部體臭現(xiàn)為工藝結(jié)齊構(gòu)的優(yōu)化設(shè)仁計(jì)、選材熱孟處理、表面遷處理和固體博潤(rùn)滑、柔性或制造等；在帖外部體現(xiàn)為昏品種多、質(zhì)塔量好、價(jià)格景合理、準(zhǔn)點(diǎn)振交貨等。鹽3．以核心符技術(shù)為依托富的LS業(yè)務(wù)鈔組合的基礎(chǔ)菜原則粘唱以核心技術(shù)提為基礎(chǔ)的原吐則是指，L定S在她所經(jīng)毫營(yíng)的業(yè)務(wù)域章都必須擁有鹽或培育核心晚技術(shù)，所有槍的產(chǎn)品組合傻都必須以各梅自相應(yīng)的核艇心技術(shù)作為鳴支撐，以其套作為產(chǎn)品創(chuàng)奶新的出發(fā)點(diǎn)墳。舞4.

標(biāo)準(zhǔn)較產(chǎn)品與非標(biāo)眾產(chǎn)品、成熟烏產(chǎn)品與成長(zhǎng)覆性產(chǎn)品業(yè)務(wù)黃組合的優(yōu)先嬸性原則牧攤注重發(fā)展特炊種非標(biāo)有發(fā)僑展?jié)摿Φ漠a(chǎn)惡品，并逐步子從小批量，多多品種發(fā)展限成為批量的升標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；汗在注重應(yīng)用殊新技術(shù)、新如材料、新工氧藝開發(fā)高技桌術(shù)含量的高神成長(zhǎng)性產(chǎn)品攪的同時(shí)，適運(yùn)當(dāng)投資，提趴高常規(guī)產(chǎn)品團(tuán)的制造水平柏，鞏固市場(chǎng)處地位?，F(xiàn)階貓段LS主導(dǎo)呀產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)兆先順序按圖雜6的帆①索、騰②役、送③跟、范④碧考慮。其中迫①獸類—自潤(rùn)滑箭關(guān)節(jié)軸承；敘②趣類—不銹鋼兇、帶座帶鎖搏口及除量①瞧類以外的關(guān)弦節(jié)軸承；汽巧車軸承；炮③替類—汽車配你件、AG軸鋒承；箏④蒸類—電機(jī)軸梅承、軋機(jī)軸貌承、單向軸勢(shì)承、潤(rùn)滑材緊料；奪⑤議類—深溝球焦軸承。靜①拐明星產(chǎn)品頌②輸亞名牌產(chǎn)品劈澤④厚有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品別②老高盈利產(chǎn)品艘睡③炎有盈利產(chǎn)品鳴戀⑤福風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品炎③省有盈利產(chǎn)品憶楊⑤愉滯銷產(chǎn)品幻第二節(jié)

占LS技術(shù)創(chuàng)適新戰(zhàn)略原則葛一、技術(shù)創(chuàng)枯新主攻方向蒙：以培育和驗(yàn)提升企業(yè)核糟心技術(shù)及其朽關(guān)鍵要素。南鄙一方面，不困斷豐富和發(fā)吐展現(xiàn)有的支者撐產(chǎn)品核心夾優(yōu)勢(shì)的關(guān)節(jié)騙軸承多樣性巷生產(chǎn)與開發(fā)擁技術(shù)，應(yīng)用騙高新技術(shù)或拋先進(jìn)適用技你術(shù)，爭(zhēng)取在機(jī)最短時(shí)間內(nèi)賄（2-3年利）使這一核氣心技術(shù)達(dá)到住并保持在全通球范圍內(nèi)領(lǐng)恒先水平。另推一方面，在訂這一核心技敬術(shù)豐富和延豎伸過程中，乳在相關(guān)的新財(cái)材料技術(shù)、軌表面處理技兇術(shù)、精密制企造技術(shù)、前業(yè)沿的潤(rùn)滑技論術(shù)及其他方街面的先進(jìn)技貍術(shù)中的一方彩面或幾方面舍結(jié)合形成有夠發(fā)展?jié)摿Φ木碌膬?yōu)勢(shì)技撇術(shù)，成為L(zhǎng)袍S第二個(gè)核岡心技術(shù)。創(chuàng)二、技術(shù)創(chuàng)哥新戰(zhàn)略內(nèi)容欄：吵1．關(guān)節(jié)軸姜承方面——倚在保持關(guān)節(jié)儀軸承產(chǎn)品的戲技術(shù)含量高鞏、質(zhì)量好、宴結(jié)構(gòu)優(yōu)化、搬品種全的基烤礎(chǔ)上，不斷理豐富和發(fā)展紗現(xiàn)有的關(guān)節(jié)梨軸承多樣化胖制造與開發(fā)問技術(shù)，同時(shí)儀吸收機(jī)械工休程、固體潤(rùn)程滑材料、摩昌擦學(xué)、表面納工程和邊界珍潤(rùn)滑等先進(jìn)璃適用和高科捎技的科研成側(cè)果，以及應(yīng)慌用計(jì)算機(jī)輔賢助設(shè)計(jì)（C若AD）、計(jì)豬算機(jī)輔助工榨藝設(shè)計(jì)（C廉APP）、撇計(jì)算機(jī)輔助尚試驗(yàn)（CA隔T）和虛擬底現(xiàn)實(shí)制造等艷先進(jìn)的信息稼技術(shù)開展產(chǎn)給品的研發(fā)工室作，使關(guān)節(jié)刊軸承產(chǎn)品保竿持高檔化、昆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更賊科學(xué)合理、螺質(zhì)量更優(yōu)，綢使核心技術(shù)諷保持國(guó)內(nèi)的背領(lǐng)先水平并舊接近或達(dá)到崇國(guó)際先進(jìn)水相平。攏2．延伸技化術(shù)方面——命在豐富和延權(quán)伸企業(yè)核心述技術(shù)的過程申中，發(fā)展相煩關(guān)的新材料棒（不銹鋼應(yīng)如用、PTF訪E織物制造咱及表面處理俘技術(shù)、納米病MoS2合瞧成等）技術(shù)魚、表面改性茂、低溫真空南等離子體滲憲硫等表面工岡程技術(shù)及汽淡車配件設(shè)計(jì)罪制造技術(shù)等偏，使其形成藥有發(fā)展?jié)摿σ娴男碌膬?yōu)勢(shì)幼技術(shù)。傅3．制造技友術(shù)方面——乓通過技術(shù)改璃造，提高制翁造水平，形掏成規(guī)?；懏a(chǎn)，保持企衡業(yè)在工藝裝扯備上處于國(guó)菠內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)皇勢(shì)；同時(shí)大缺力開展不銹紗鋼關(guān)節(jié)軸承過的熱加工工忽藝、車磨工零藝、裝配工沉藝的研究。皮三、技術(shù)創(chuàng)非新對(duì)策野1．整合企即業(yè)技術(shù)力量件——以企業(yè)閣技術(shù)中心為烏平臺(tái)，優(yōu)化怎配置企業(yè)現(xiàn)鄙有技術(shù)力量埋，充分調(diào)動(dòng)脈、發(fā)揮技術(shù)齊人員的積極閣性和聰明才弦智，組成若良干項(xiàng)目組，遙有針對(duì)性地盤開展關(guān)鍵性曲技術(shù)難題的澤攻關(guān)，直接羞為產(chǎn)品創(chuàng)新嗓、工藝創(chuàng)新夏、過程創(chuàng)新炕、制度創(chuàng)新性、組織和管近理創(chuàng)新、市糟場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新賊和服務(wù)創(chuàng)新棚提供技術(shù)支出持，以確保卸在關(guān)節(jié)軸承敞的結(jié)構(gòu)優(yōu)化街設(shè)計(jì)、滑動(dòng)榮摩擦副材料軌的選擇、工爭(zhēng)作表面處理潮技術(shù)和潤(rùn)滑松機(jī)理等方面田處于國(guó)內(nèi)的劈領(lǐng)先地位。傅2．開展產(chǎn)膚學(xué)研一體化俘——把技術(shù)哭中心做為產(chǎn)胳學(xué)研一體化市的主要載體啄，在風(fēng)險(xiǎn)共嗎擔(dān)、成果共胃享、優(yōu)勢(shì)互火補(bǔ)、共同發(fā)蛇展的原則下毅，積極與高羨等院校、研田究院所建立痕穩(wěn)定的戰(zhàn)略倦聯(lián)盟，采用值“院所研究抗，廠內(nèi)配合縱或參與”的島方式，聯(lián)合債研究開發(fā)納慣米MoS2通、關(guān)節(jié)軸承揮承載時(shí)的動(dòng)詠態(tài)應(yīng)力分布魯數(shù)學(xué)模型、炎離子注入、肺機(jī)械工程等應(yīng)新材料、新坦技術(shù)、新工聲藝，并在此免基礎(chǔ)上，研手發(fā)高新技術(shù)糟產(chǎn)品，使之鉛盡快產(chǎn)業(yè)化靜，直接進(jìn)入昏新領(lǐng)域的制扛高點(diǎn)以獲得亭新領(lǐng)域中的紛競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，演實(shí)現(xiàn)跨越式獵發(fā)展。

左3．發(fā)揮博延士后科研工類作站作用—爭(zhēng)—充分利用博剛建立的博盾士后科研工識(shí)作站，吸引三高層次科技諸人才，開展召新材料及結(jié)羅構(gòu)、表面工能程、摩擦磨估損機(jī)理、優(yōu)漏化潤(rùn)滑、化板學(xué)處理、機(jī)刑械工程等方袍面的研究，技為企業(yè)整體娃戰(zhàn)略目標(biāo)服轉(zhuǎn)務(wù)，使企業(yè)辰在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至中處于有利染地位。幣4．加快實(shí)貝驗(yàn)室建設(shè)步皮伐——充實(shí)爬試驗(yàn)手段和帶擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室太的規(guī)模，進(jìn)香行關(guān)節(jié)軸承德及新型電機(jī)扒軸承試驗(yàn)機(jī)泳的自主研制示，開展關(guān)節(jié)盟軸承及電機(jī)右軸承摩擦磨存損的機(jī)理研申究；在模擬熄實(shí)際工況條憂件下，探索增載荷、滑動(dòng)婚速度、摩擦那副表面質(zhì)量忌及潤(rùn)滑條件捧與軸承的摩再擦系數(shù)、溫裙升、可靠性創(chuàng)、磨損及使耗用壽命的關(guān)系。衣5．以信息塵化帶動(dòng)技術(shù)焦創(chuàng)新——建穗立企業(yè)信息申管理系統(tǒng)，崇利用先進(jìn)的冰計(jì)算機(jī)技術(shù)陪提高企業(yè)生去產(chǎn)制造、工僑程技術(shù)、檢憂驗(yàn)試驗(yàn)的信運(yùn)息收集、處減理質(zhì)量，為冬LS的技術(shù)茄創(chuàng)新和管理主創(chuàng)新服務(wù)。尚第三節(jié)

桶LS營(yíng)銷戰(zhàn)刻略原則打一、LS營(yíng)晚銷理念：誠(chéng)益信營(yíng)銷原則目攻誠(chéng)信營(yíng)銷是家LS營(yíng)銷戰(zhàn)禁略之靈魂，媽是LS營(yíng)銷脊活動(dòng)的基本甩準(zhǔn)則?！罢\(chéng)豬”是指誠(chéng)實(shí)敞做人。對(duì)顧召客、對(duì)經(jīng)銷介商、對(duì)任何誰與LS打交統(tǒng)道的人，L必S人都是誠(chéng)忠心相待。“垮信”是指信刷用至上，說貌到做到，絕剃不做違背承互諾的事情，妹以贏得合作肺伙伴的信賴縱。據(jù)二、LS營(yíng)攀銷模式：全邁員營(yíng)銷(I嫂ntegr叔ating團(tuán)

mark甲eting抬)原則謙全員營(yíng)銷原三則，在認(rèn)識(shí)飄上，要求全犬體LS員工擴(kuò)對(duì)“營(yíng)銷管仔理是龍頭，化需要全體L遺S員工共同器承擔(dān)職責(zé)，收是與LS的攏每一項(xiàng)工作房和每一個(gè)員太工的工作緊車密相關(guān)的”叨的觀念形成臉共識(shí)；在管煉理實(shí)踐中，面實(shí)施整合營(yíng)招銷，以產(chǎn)品棒定位和營(yíng)銷妖戰(zhàn)略為中心叢，通過產(chǎn)品親策略、服務(wù)辛策略、價(jià)格債策略、渠道叔策略、促銷蹈策略的有機(jī)壁配合，和技膚術(shù)開發(fā)、生繪產(chǎn)管理、財(cái)專務(wù)管理、人略事管理及行脫政管理的有立效支持下，例使LS成為寬營(yíng)銷導(dǎo)向型嘉的企業(yè)，確負(fù)保LS營(yíng)銷急目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才。謹(jǐn)三、LS營(yíng)鬼銷利器：專姑家服務(wù)營(yíng)銷提（Expe爸rt

se軋rvice宗

mark奪eting司）原則膜睛LS的專家困服務(wù)營(yíng)銷是鼠指：LS的詞營(yíng)銷必須以掘技術(shù)服務(wù)為笛主要支撐點(diǎn)宗和主要特色勒。LS是技居術(shù)型企業(yè)，撥為用戶提供楚高技術(shù)含量披的、高精密吹的高附加值親的特種軸承若及相關(guān)產(chǎn)品栗。這就要求芽LS的營(yíng)銷韻管理有很強(qiáng)察的技術(shù)導(dǎo)向索的能力，為索用戶提供能蠻增加附加價(jià)狐值（或稱顧縱客讓渡價(jià)值平——Cus賣tomer捐’s

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va月lue）的絹有效技術(shù)支嫌援服務(wù)?；鶠榇_保專家從服務(wù)營(yíng)銷的坡實(shí)施，要制世定《LS專潔家營(yíng)銷手冊(cè)餡》和建立“礦雙師型”的侍營(yíng)銷隊(duì)伍。紋雙師型指L寒S的每一個(gè)仇合格的營(yíng)銷灌人員必須同需時(shí)是工程師凝和營(yíng)銷師。很四、LS營(yíng)甚銷基準(zhǔn)：超組越營(yíng)銷（B彩enchm帳ark

m貢arket鈴ing）原氧則灶超越營(yíng)銷，菌又稱為基準(zhǔn)玻營(yíng)銷，是指弄以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手停為基準(zhǔn)，創(chuàng)崗造超越基準(zhǔn)屈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)悼，來獲得在乎市場(chǎng)中的營(yíng)絞銷主動(dòng)權(quán)。巡LS的超越豈營(yíng)銷要求：思LS在她向鏈用戶所提供胃的所有產(chǎn)品害和服務(wù)中要踏至少在一個(gè)尖方面上要超弦越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手董的同類產(chǎn)品潤(rùn)和服務(wù)，并藍(lán)努力使這樣堤超越最大化蝶、有形化（拿可以明顯地軟被感覺到）介，成為一種呢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；晶同時(shí)，在其鍋他方面要求粘達(dá)到行業(yè)標(biāo)熊準(zhǔn)。進(jìn)五、LS營(yíng)垮銷渠道模式鄰：立體營(yíng)銷悔（Mult趙i-cha裙nnel

撤marke亂ting）功原則診慎立體營(yíng)銷即美指LS渠道絞模式是：長(zhǎng)棒渠道和短渠堂道相結(jié)合，治自銷和經(jīng)銷犁相結(jié)合，重脫點(diǎn)營(yíng)銷和面迷上營(yíng)銷相結(jié)腿合。立體營(yíng)漿銷有極強(qiáng)的品滲透力，比藏較適合LS宜目前的規(guī)模損、市場(chǎng)專業(yè)舊性強(qiáng)的特點(diǎn)親。銷售渠道詢是公司相對(duì)胸其他國(guó)內(nèi)企賞業(yè)的主要優(yōu)滴勢(shì)，是公司兇在國(guó)內(nèi)外市甜場(chǎng)一體化進(jìn)莊程中堅(jiān)實(shí)的竟基礎(chǔ)。進(jìn)一尚步整合國(guó)內(nèi)薯銷售渠道，爹加強(qiáng)渠道的串管理與激勵(lì)轎，制定解決作渠道沖突的牽制度辦法，燈建立利益共共同體的網(wǎng)絡(luò)隙結(jié)構(gòu)，提高載渠道運(yùn)轉(zhuǎn)效露率和效益；陜?cè)谟行Ю酶飮?guó)際公司銷正售渠道的同們時(shí)，加快建悼設(shè)自主海外在銷售網(wǎng)絡(luò)，末增強(qiáng)國(guó)際渠脈道滲透能力撕，輻射更大掌范圍的國(guó)際殲市場(chǎng)。筐六、LS營(yíng)另銷品牌策略虎：混合品牌苗原則弱“LS”品默牌和“龍溪寶”軸承在國(guó)榜際市場(chǎng)主要城國(guó)家、地區(qū)舉和國(guó)內(nèi)已享際有相當(dāng)程度狂的知名度和襖美譽(yù)度，是吃企業(yè)的很有榴價(jià)值的無形準(zhǔn)資產(chǎn)資源。繼努力使這一哄戰(zhàn)略資源價(jià)側(cè)值最大化是彩LS品牌營(yíng)涼銷的基本出當(dāng)發(fā)點(diǎn)?？紤]宇到歷史原因筆造成的事實(shí)踢，建議在多涉元化發(fā)展的壘過程中LS摔的品牌戰(zhàn)略帝為企業(yè)名與功產(chǎn)品品牌聯(lián)刮合使用戰(zhàn)略焰。不同產(chǎn)品野都有自己獨(dú)塵立的品牌，練但在使用產(chǎn)耀品品牌時(shí)一蠅定要出現(xiàn)企辟業(yè)名；產(chǎn)品匹商標(biāo)與企業(yè)掛標(biāo)志同時(shí)出靈現(xiàn)。煉七、LS營(yíng)資銷特色：靈跪捷營(yíng)銷原則守靈捷營(yíng)銷是揮指，LS營(yíng)具銷部門與人燒員對(duì)用戶的發(fā)需求變化、摧營(yíng)銷環(huán)境變?cè)；惺忠好翡J的感知促能力，并具依有在第一時(shí)樣間內(nèi)快速反習(xí)應(yīng)的能力。蛋靈捷營(yíng)銷意玻味著個(gè)性化眾服務(wù)，以不符同的產(chǎn)品和塞服務(wù)來滿足意每一位顧客槽的不同需求羅；靈捷營(yíng)銷骨意味著以少屑取勝、以快宵取勝、以靈贈(zèng)取勝。靈捷目營(yíng)銷要求建糖立完善的、株高質(zhì)量的開修放型的營(yíng)銷賄信息系統(tǒng)，頌充分應(yīng)用I糞T技術(shù)，簡(jiǎn)煉潔、高效的駝?lì)櫩陀唵魏捅O(jiān)要求處理機(jī)間制，和高素申質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)汽伍。芹第四節(jié)

柔LS財(cái)務(wù)戰(zhàn)示略原則都一、投資方創(chuàng)向熊1．第一優(yōu)伙先方向：特做種軸承領(lǐng)域帳——特種軸雁承領(lǐng)域是投崇資的首選，淡目的在于加裳強(qiáng)相關(guān)技術(shù)欺改造，進(jìn)一耽步提高公司弦在特種軸承帖尤其是關(guān)節(jié)竹軸承方面的眨競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。腸2．第二優(yōu)盾先方向：汽淋車配件領(lǐng)域旨——汽車業(yè)毯在福建乃至芝全國(guó)都將面吵臨新的發(fā)展青機(jī)遇，投資吃汽車配件行悼業(yè)既有一定塑技術(shù)保證，膀又有較好的柔市場(chǎng)潛力。膀3．第三優(yōu)咬先方向：減找摩、耐磨新倍材料領(lǐng)域—細(xì)—減摩、耐感摩新材料是陶高新技術(shù)領(lǐng)浸域，LS利獻(xiàn)用外部技術(shù)權(quán)資源聯(lián)合開榮發(fā)進(jìn)入該領(lǐng)凳域，其產(chǎn)品學(xué)作為自己產(chǎn)窩品原料有利絮于降低風(fēng)險(xiǎn)誓。減摩、耐鹽摩新材料領(lǐng)抱域?yàn)長(zhǎng)S向請(qǐng)高新技術(shù)型皮企業(yè)發(fā)展提壇供了一個(gè)可掏行的方向。袋4．其他相賣關(guān)多元化領(lǐng)渾域中的潛在棍市場(chǎng)機(jī)會(huì)：垃在保證主要茶投資方向的喊前提下，對(duì)貍前景看好的允行業(yè)，遵循芬相關(guān)多元化盟的原則，可謠以考慮實(shí)施疏一定程度的蕉橫向一體化納戰(zhàn)略，向相蜻關(guān)行業(yè)企業(yè)券進(jìn)行購(gòu)并聯(lián)敢合，以較少蟲的資金控股為、參股其他紹公司。雁二、融資戰(zhàn)完略老1．證券融添資：通過上慧市籌集項(xiàng)目藥發(fā)展資金，逐上市后爭(zhēng)取胡配股、增發(fā)刃等形式進(jìn)一社步籌集未來題項(xiàng)目發(fā)展資餅金。鳥2．國(guó)際融振資：一是與解國(guó)際大公司恒開展合作項(xiàng)臂目，借助外眾企的資金拓捕展市場(chǎng)；二跡是尋找國(guó)外辦上市的時(shí)機(jī)葛，打開國(guó)際敢融資渠道。桑3．自我積慌累融資：要寫不斷提高企性業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)跟效益，穩(wěn)健藝經(jīng)營(yíng)，保持蜓良好的企業(yè)粱自我積累能獲力。旋4．信貸融緣資：合理使主用商業(yè)銀行需及其他金融壞機(jī)構(gòu)的各種畢信貸資金。糾三、財(cái)務(wù)管笛理攜1．聰明財(cái)撐務(wù)：LS處饞于相對(duì)成熟鏈、競(jìng)爭(zhēng)異常誘激勵(lì)的行業(yè)透中，要求財(cái)彈務(wù)工作。要端精打巧算，商用好、用活擺每一分錢，妙爭(zhēng)取最小的挎投入獲取最檔大的產(chǎn)出，偏以低成本支匯持產(chǎn)品在市丈場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)搬力，以高效取益保持企業(yè)撤活力。籍2．穩(wěn)妥財(cái)爬務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)耍持保守的財(cái)傻務(wù)政策，努掀力使財(cái)務(wù)風(fēng)宴險(xiǎn)降低到最殼低水平。做焰好項(xiàng)目可行冤性分析，實(shí)稻事求是，嚴(yán)藍(lán)格把關(guān)。絕語不以追求短烘期的經(jīng)濟(jì)利透益而犧牲長(zhǎng)沙期利益。尤席其要做好現(xiàn)洪金流的管理耽，任何時(shí)候匪都有足夠的流現(xiàn)金儲(chǔ)備。繩3．戰(zhàn)略財(cái)敞務(wù)：要從戰(zhàn)額略高度開展貫財(cái)務(wù)管理工點(diǎn)作，使財(cái)務(wù)映分析成為企言業(yè)戰(zhàn)略管理綿重要內(nèi)容和窮重要手段，倍財(cái)務(wù)分析要而為為企業(yè)戰(zhàn)足略決策重要蹄提供有分量腫的判斷依據(jù)析。導(dǎo)入戰(zhàn)略過財(cái)務(wù)分析體殼系，定期和肯不定期進(jìn)行螞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分邁析，及時(shí)向朵公司高級(jí)管復(fù)理層報(bào)告分研析結(jié)果。壇LS人力資派源戰(zhàn)略原則銀一、LS人籌力資源戰(zhàn)略伍的目標(biāo)原則紡：培育高素峽質(zhì)的第一戰(zhàn)刊略資源弟鳳LS強(qiáng)烈認(rèn)持識(shí)到：人力府資源是企業(yè)延戰(zhàn)略資源中浪的第一重要悠的資源。L畏S要保持常罵勝不衰，必漏須造就一支扣高素質(zhì)的、催忠實(shí)地執(zhí)行狗LS發(fā)展戰(zhàn)算略，實(shí)現(xiàn)L返S發(fā)展目標(biāo)董的員工隊(duì)伍壤。峽二、LS人送力資源戰(zhàn)略移的人才培養(yǎng)贏原則：個(gè)人研目標(biāo)與企業(yè)笨目標(biāo)相結(jié)合毫未LS尊重自出己的每一個(gè)喚員工，大力咽鼓勵(lì)他們制炭定個(gè)人生涯侍計(jì)劃（個(gè)人羊發(fā)展計(jì)劃）居，引導(dǎo)他們愉將個(gè)人發(fā)展制目標(biāo)與企業(yè)有發(fā)展目標(biāo)結(jié)摩合起來。在宜蒸蒸日上、援欣欣向榮的種LS企業(yè)中挪，員工的才走智得到充分縣發(fā)揮，個(gè)人焰的理想得到孤很好實(shí)現(xiàn)，批個(gè)人能力得羅到不斷提高色，個(gè)人的思廊想境界和情剝操持續(xù)升華尤。建立起一撕直愛國(guó)守法躁、敬業(yè)愛崗性、素質(zhì)優(yōu)秀油、技藝高強(qiáng)源的員工隊(duì)伍饅。痰三、LS人采力資源戰(zhàn)略助的隊(duì)伍建設(shè)軌原則：全員拘人力資源管桃理綿曲人力資源是距LS的最重糕要的戰(zhàn)略資夠源，人力資步源的質(zhì)量取川決與每一個(gè)蠅LS員工素信質(zhì)的高低。亂因此，要做稈好企業(yè)的四嶄支隊(duì)伍的建嘩設(shè)：一支有譯戰(zhàn)略眼光、示能駕馭全局再、為企業(yè)領(lǐng)宅航帶隊(duì)的企祖業(yè)CEO隊(duì)捐伍，一支思筒想活躍、功驟底雄厚、觀載念創(chuàng)新、時(shí)濁刻追蹤前沿景技術(shù)、能把圍握并不斷豐母富企業(yè)核心嫩技術(shù)的技術(shù)狗人員隊(duì)伍，嶄一支好學(xué)上犯進(jìn)、工深業(yè)盯精、刻苦努村力的企業(yè)技蒸術(shù)工人和一慨般工人隊(duì)伍卡，和一支兢墳兢業(yè)業(yè)、善降于應(yīng)用現(xiàn)代霞經(jīng)營(yíng)管理手著段的管理人灑員隊(duì)伍。柄四、LS人扇力資源戰(zhàn)略覽選人用人原筆則：德才兼圾備，競(jìng)停爭(zhēng)選拔朋LS在人才昆選擇上，置蛛“德”于首眼位，要求L盯S的人才首碗先必須愛國(guó)各愛廠、愛崗奔敬業(yè)并愿意否為L(zhǎng)S的事鋒業(yè)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)忌才智；在人貫才使用上，矩一方面，要沾建立起競(jìng)爭(zhēng)銳上崗制度，腫逐步做到將仙絕大部分的役生產(chǎn)、研發(fā)魚、營(yíng)銷、行虛政和管理崗受位通過公開雁競(jìng)爭(zhēng)上崗來監(jiān)選用人才，蹈機(jī)會(huì)人人均概等；另一方帆面，要通過明建立定期與敬不定期相結(jié)偉合的考核制初度來對(duì)所有喇在崗員工進(jìn)光行考評(píng)，做鎮(zhèn)到能者上、劇適者留、庸?jié)呦?、差者吐走。食五紛、LS人力泡資源戰(zhàn)略的誼培訓(xùn)原則：堂終身繼續(xù)教拉育與學(xué)歷教隙育相結(jié)合泛糟培訓(xùn)是造就贏一支高素質(zhì)市員工隊(duì)伍的愛最重要環(huán)節(jié)茄之一。堅(jiān)持須全員的終身塵教育，以幫結(jié)助員工不斷先更新知識(shí)，賓不斷提高素孝質(zhì)水平。同沈時(shí)，建立業(yè)俗余學(xué)歷教育絕制度，要求稻所有員工在弊原有的基礎(chǔ)燥上不斷提高奸自己學(xué)歷層孕次。瓦第六節(jié)

間LS企業(yè)文黑化戰(zhàn)略原則再一、LS企凍業(yè)文化戰(zhàn)略隆的核心：“雪與用戶共謀董發(fā)展，為股航東創(chuàng)造財(cái)富若，與員工共查謀富裕，為乖社會(huì)創(chuàng)造繁遷榮”的企業(yè)影價(jià)值觀和“嶼求實(shí)、奮進(jìn)乘”的企業(yè)精難神。恥步企業(yè)的運(yùn)作右模式、規(guī)章短制度、員工脫素質(zhì)、員工晃行為規(guī)范、運(yùn)企業(yè)文化活證動(dòng)等構(gòu)成企持業(yè)文化外圍佛層。LS要該圍繞企業(yè)價(jià)悶值觀和企業(yè)熄精神來開展著企業(yè)文化建芒設(shè)，堅(jiān)持推節(jié)行和不斷完咽善雙效型戰(zhàn)喘略管理模式珍，要根據(jù)國(guó)曉際化發(fā)展的諸需要不斷提捧升員工的素碌質(zhì)，制訂和河實(shí)施員工行驢為規(guī)范，持輸續(xù)不斷地開優(yōu)展有益于企幟業(yè)文化建設(shè)影的形式多樣悟、生動(dòng)活潑娃的文化活動(dòng)需。樹典型，粥講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)數(shù)正氣，爭(zhēng)上悅游，塑造親對(duì)和力強(qiáng)的氛鄰圍，增強(qiáng)企致業(yè)活力?；?、LS企您業(yè)文化戰(zhàn)略炒的取向：市量場(chǎng)適應(yīng)型文踏化般它LS要在現(xiàn)仗在企業(yè)文化重的基礎(chǔ)上，拜培育市場(chǎng)適艇應(yīng)型文化。抵市場(chǎng)適應(yīng)型策文化是LS勝組織生態(tài)化去戰(zhàn)略的一個(gè)柄重要組成部捎分。市場(chǎng)適兩應(yīng)型文化的昌培育要求領(lǐng)雨導(dǎo)具備戰(zhàn)略炕的眼光、倡絡(luò)導(dǎo)改革的熱押情、駕馭變積化的能力和失容忍失敗的享胸懷；員工遙敢冒風(fēng)險(xiǎn)，送勇于創(chuàng)新，版樂于奉獻(xiàn)，線愿為企業(yè)發(fā)蒼展?fàn)奚矍俺防?；團(tuán)隊(duì)飽精神強(qiáng)烈，災(zāi)學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃紗厚；顧客利須益至上，環(huán)憶境反應(yīng)敏感求；運(yùn)作模式榴簡(jiǎn)潔，辦事扭講求效率。情表有助于對(duì)笛市場(chǎng)適應(yīng)型線文化的理解蟻。（表7）贊表7

不同幣市場(chǎng)適應(yīng)度烏的企業(yè)文化擋市場(chǎng)適應(yīng)度墊高的企業(yè)文搶化市場(chǎng)適拉應(yīng)度低的文鼠化幻核心價(jià)值觀容念特別重愈視顧客、股尖東和員工等塊企業(yè)構(gòu)成要柏素