嘉興好第坊二期策劃方案

嘉富·好第坊二期精裝修工程綜合管理策劃方案上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司裝飾部編制2011年7月27日我嘉展富跑·特好第坊二期貌精裝修工程幅綜合旦管理鉛策劃怪方案臭一、揪工程概況它建設(shè)單位：擔(dān)嘉興燭市幕嘉富縣置業(yè)有限公者司舍監(jiān)理系單位唱：隆上海海龍工期程技術(shù)發(fā)展魂有限公司劍總承包方：距浙江港海建右設(shè)登有限公司匪裝飾設(shè)計(jì)施渡工：上海金難鹿建設(shè)（集短團(tuán)）有限公險(xiǎn)司偵二期精裝燙修橫情況：眠樓號藝樓層貪單元恩單元聯(lián)·礙層甚幢羨施工尋面積室公寓房濫電梯廳釘公寓房原電梯廳頸2#樓霜18層暢2象3套商1個蹲10需6攏套犯36個浴≈棕12000困㎡倉3#樓普18層籮2取3套途1個附10目6杰套帆36個避≈引12000鑒㎡擊9#樓斤1相7尋層毀1貨3套偶1個想48怠套慣1叮7蜻個用≈擋64家00㎡挨10#樓鬼1冊7痕層惹1黨3套技1個擱48脫套歡1概7聞個鞋≈懲64歡00㎡擋合計(jì)像6案3版08鼻套路10蓄6穿個煉≈假368必00㎡理二、紋擬定管理組斯織機(jī)構(gòu)截三兵、訂管理槳方法盟1、賤橫向管理核：委以樓組長負(fù)斗責(zé)制進(jìn)行橫旗向管理共，腸6名樓組長戶分管6個單纏元誘樓緊，對每單元蔬5蘆0余涉戶套房+1鹽8層公共電郊梯廳裝修的沙所有進(jìn)場施鼻工人員管理弟，安全、衛(wèi)松生堪負(fù)總責(zé)駛；協(xié)各樓組長統(tǒng)駁一協(xié)調(diào)包干掠區(qū)內(nèi)各班組鑰開祖展施工。偏2另、險(xiǎn)縱向管理辛：疊以各班組長狐負(fù)責(zé)各專業(yè)是縱向管理，逼約1布4挽名班組長負(fù)綿責(zé)6個單元仿樓的施工調(diào)觸配流水施工獵。負(fù)責(zé)專業(yè)景施工班組的俘人員調(diào)配、您進(jìn)度安排，赤與其他班組降交叉施工的巾協(xié)調(diào)。嗽3摟、慈交叉管理素：崖橫向、縱向墓的交叉管理取，騰通過6個樓趟組長的橫向語管理，1演4腦名班組長負(fù)險(xiǎn)責(zé)6個單元誕樓涼的協(xié)調(diào)施工戲縱向管理，同雙方控制各四施工班組在叮各號樓層中呢的交叉施工祖。灣4、廚管理控制要板點(diǎn)庸①跑、岔同一戶內(nèi)不滑出現(xiàn)第二個燕班組施工奇②瓶、撥同層，斑戶內(nèi)施工基俗本完工后，集再進(jìn)行擱公共電梯廳太裝修或③縱、偉同一樓層內(nèi)靈盡量不超過捐2個班組施過工移④陽、澆各班組流水師施工、落手韻清亞、初比驗(yàn)收后移交脾下一班組施灑工遠(yuǎn)四跑、驢民工信息化潤管理方案側(cè)安裝各樓電距梯廳安保監(jiān)演控?cái)z像頭（夕6套）亂；躁建立民工信敵息卡（借考勤緊卡）制度，鐮底層大堂各獲安裝工作站蝕（信息授管理機(jī)統(tǒng)）閉，民工考勤反刷卡扣；勤電腦自動記姜錄民工施工掀的樓層號、遍數(shù)量，結(jié)合敲樓組長的考紋勤管理對，記錄民工呀施工的樓層損。買1、建立信燙息卡陷用信息卡規(guī)筒范途民工環(huán)管理，知并傭收取信息卡門工本費(fèi)處5丙元式/張膝，防止遺失湯，補(bǔ)辦收費(fèi)華。引信息卡樣張糞如下：藏該信息卡為際內(nèi)置芯片射桿頻卡，可作餡考勤卡用盞，是信息化寶管理的重要積載體。挑二期預(yù)計(jì)施折工人數(shù)將超塘過2墨5蛙0多人，各夢工種交叉作咽業(yè)，難免有燈人回水摸魚怠，發(fā)生偷盜啊、破壞等現(xiàn)冰象。各單元求樓必須憑卡揀進(jìn)出，擾實(shí)行門衛(wèi)制湯度專人管理梅，并據(jù)此制尺訂符合現(xiàn)場得實(shí)際情況的筍管理制度女（另詳）相，規(guī)范苗安全文明施慧工蹈管理雀。紗2惡、硬件問方案11#樓工作站2#樓工作站辦公室主機(jī)5#樓工作站6#樓工作站3#樓工作站4#樓工作站移動終端綿3、軟件方橡案服務(wù)器管理軟件服務(wù)器管理軟件6臺工作站終端軟件計(jì)劃控制考勤交底監(jiān)控管理暖可及時(shí)掌握動各班組施工蟲作業(yè)進(jìn)度，權(quán)施工作業(yè)人智員數(shù)量，下涌一班組緊隨溉施工的自動樓管理；可遠(yuǎn)宿程了解、控障制現(xiàn)場施工葬情況；通過適信息卡進(jìn)行漢考勤、資料柜管理、技術(shù)址交底、安全州交底、計(jì)劃如控制、安保仍監(jiān)控等。脫4再、信息管理淋流程錄入民工信息錄入民工信息建立信息卡（考勤卡）樓組長負(fù)責(zé)考勤卡準(zhǔn)入管理班組長負(fù)責(zé)考勤卡任務(wù)分配安全、技術(shù)交底施工人員樓層施工管理員檢查班組長檢查初驗(yàn)收、后續(xù)工作開放哨五謙、現(xiàn)場標(biāo)化舅管理方案鞠現(xiàn)場餅安全文明施窩工標(biāo)化宣傳報(bào)，以舞底層章大堂匹和羽電梯轎廂飾內(nèi)部兩塊區(qū)饞域臂宣傳氏為主。敗1、擺大堂砍宣傳品布置補(bǔ)方案班充分利用每躍個單元樓內(nèi)幻的大堂割墻面負(fù)空間，錄作為宣傳布安全猛、文明施工陡的蓬標(biāo)化標(biāo)識、恒標(biāo)語項(xiàng)。注布置內(nèi)容：疲①緣參考當(dāng)JGJ59證-99傲安全管理?xiàng)l乘例、滴②子施工現(xiàn)場操路作安全警示撿、鳥標(biāo)識標(biāo)語況、奇③似消防安全常檔識、果④喬安全、衛(wèi)生中管理制度等艇。勻布置擦形式：可選輪用諸如廣告沈版、彩圖、堪標(biāo)識、標(biāo)語躲等。顏2、巖電梯轎廂內(nèi)均部爐宣傳榨布置揀方案靈施工刷人員贏在日常友施工過程中芝，每乘坐電梯刑的等候時(shí)間租，裙可作為質(zhì)量宵、技術(shù)交底樓、以及成品徹保護(hù)等文明挽施工規(guī)范知動識的教育平青臺，崇現(xiàn)胳初擬定在電忠梯轎廂內(nèi)鎖張貼炎相關(guān)忠內(nèi)容歷。饒布置竭內(nèi)容個：麥①恭參考穗二期施工組璃織設(shè)計(jì)、找②罩各專項(xiàng)方案暖的施工工藝妹、隙③濁技術(shù)交底為季主，鋤④液結(jié)合施工現(xiàn)訂場文明施工桑措施要求。弦布置俘形式：紡可選用諸如懷廣告版、彩抱圖、標(biāo)識、軌標(biāo)語等。寬六奸、掛現(xiàn)場文明施此工管理據(jù)措施伸1險(xiǎn)、以建立文明施斬工責(zé)任制，排劃分區(qū)域，豬明確管理負(fù)竊責(zé)人，實(shí)行例掛牌制，做宅到現(xiàn)場清潔言整齊。搬2驚、濤現(xiàn)場施工臨貧時(shí)水電要有堂專人管理，萄不得有長流皆水、常明燈齊。蘿3桌、趁施工現(xiàn)場的烤臨時(shí)設(shè)施，令包括生產(chǎn)、嚴(yán)辦公、生活式用房、倉庫者、料場、臨嬌時(shí)販用電用水億，鳥以及照明、緣動力線路，將進(jìn)行精心安設(shè)排男布置、搭設(shè)摧或敷設(shè)整齊止。泛4爐、弟考慮到施工熄人員較多，攪擬現(xiàn)場搭建孕民工宿舍不缺少于20間慮，搞宿舍、工地靠衛(wèi)生釘實(shí)行斧“鞋三包墓”煎，安排專人估檢查、清掃釣包干區(qū)寒。貧5剩、械各單元樓穴出入口加強(qiáng)鍛對街進(jìn)出施工央人員的牙管理。進(jìn)入駝現(xiàn)場施工的望人員敞佩戴攏統(tǒng)一制作的售信息卡拾，信息施卡上有個人陷照片、姓名由、班組治等?？?謎、潑工人吳施工樓層腰必須清潔整傭齊程，施工完成譯后及時(shí)做好勾落手清達(dá)工作慮。見7照、志要有嚴(yán)格的撤成品保護(hù)措撫施，針對一巧期精裝修工恭程的情況，津必須規(guī)范各嗽專業(yè)安裝班拔組衛(wèi)從自身做起蝕，具加強(qiáng)對自我鳴成品的保護(hù)勒和保護(hù)他人熊成品的閉相關(guān)說措施。純8戲、狼施工現(xiàn)場不澤準(zhǔn)亂堆垃圾免及余物，邊應(yīng)在施工現(xiàn)束場設(shè)立專門谷地點(diǎn)設(shè)置臨掘時(shí)堆放點(diǎn)，孩并定期外運(yùn)僵。及時(shí)清運(yùn)建施工盾垃圾及流體屑物品。生9霞、勇實(shí)施封閉式辦管理，根據(jù)磚工程性質(zhì)屬秒精裝修桑，礎(chǔ)周邊必須趕采取適當(dāng)?shù)氖羾o(hù)和遮擋京措施生與鄰近的土吼建工地隔離講，進(jìn)出人員賢統(tǒng)一管理絡(luò)。錄10亂、臟在條件允許橋的情況下，刃適當(dāng)吼針對施工現(xiàn)蓋場情況設(shè)置馳宣傳標(biāo)語和尸黑板報(bào)，并毛適時(shí)更換內(nèi)槐容。嚴(yán)七售、培裝飾罷總包對各時(shí)專業(yè)步班組的地控制措施賄本著對工程林施工安全、綱質(zhì)量、進(jìn)度捕負(fù)總責(zé)的原爆則，借需要侄各專業(yè)沿班組不積極配合員，唯以制度的方翁式和處罰的付手段進(jìn)行總省包管理。處渠罰管理的原誓則：不以罰立款為目的，壺僅作為規(guī)范罵施工、有序夸施工生產(chǎn)，梳共同營造安馬全文明、健銅康和諧的氛女圍為目的?？?、對專業(yè)崇班組拿進(jìn)場，按人宣數(shù)繳納文明召施工押金，島5喪000元+癥100元/頌人，作為文洗明施工管理粱的保證金。舟保證金按功“條10元/1恨個尊文明獸積點(diǎn)鋤”厲，記錄在班輪組苦（信息卡）茅帳內(nèi)顛，港作為日常管倦理的分值。性2欣、各項(xiàng)距安全文明施害工管理制度鴿的制訂，及甘處罰管理的桿內(nèi)容有溫（另詳）找：朗①展．違反安全統(tǒng)生產(chǎn)搜縣胞②陸．違反文明滅施工由③削．違反消防盯安全墨默傘④喊．違反治安轟管理伯⑤紀(jì)．違反環(huán)境葉保護(hù)香以慰⑥裹．違反衛(wèi)生牧健康⑦．其他悲例：違反文芬明施工并1、進(jìn)入施冤工現(xiàn)場不出名示工作證，滲冒用其他人揚(yáng)工作證鹽5鬼分/助人次序2、從大門稈或圍墻爬進(jìn)文爬出搏2分念/