設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序XXXXXXXXXX有限公司生效日期:2016-9-13修訂履歷版本A1修訂日期2012-3-31修訂內(nèi)容/條款新版發(fā)行修訂人A2A3A42012-7-6)2014-8-42014-11-25A52015-9-21A62015-10-08增加對(duì)階段進(jìn)階的評(píng)審管控，增加項(xiàng)目進(jìn)程A72016-9-13管理流程圖表；□總經(jīng)理份政部份■工程部份份倉(cāng)庫(kù)份銷(xiāo)售部份編制部門(mén)研發(fā)部分發(fā)部門(mén)□管理者代表份■生產(chǎn)部份■品質(zhì)部份□人事行■采購(gòu)部份■研發(fā)部份■營(yíng)銷(xiāo)部份□PMC部■財(cái)務(wù)部份■總經(jīng)辦份■電商部份■渠道針對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足客戶要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)。2.范圍適用于本公司所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包括產(chǎn)品的技術(shù)提升和結(jié)構(gòu)改良。3.權(quán)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析、收集客戶反饋的信息進(jìn)行綜合評(píng)估填寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，根據(jù)綜合信息轉(zhuǎn)換為《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》輸出；參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品上市前的培訓(xùn)資料、宣傳資料等平面設(shè)計(jì)初步策劃。研發(fā)部：1、負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)，議會(huì)期間就參會(huì)人員提出的新產(chǎn)品功行性分析報(bào)告》會(huì)簽存檔；2、研發(fā)部參與或組織召開(kāi)新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，根據(jù)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》確定新產(chǎn)品項(xiàng)目小組成員；研發(fā)主管編制《項(xiàng)目流發(fā)主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控，研發(fā)部定期進(jìn)行項(xiàng)目流程檢查；3、研發(fā)主管制定并輸出項(xiàng)目預(yù)算表，包括但不限于對(duì)產(chǎn)品成本、研經(jīng)辦協(xié)助完善，經(jīng)總經(jīng)理審批，輸出給到財(cái)務(wù)部，參考附件《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)預(yù)算管理表》；4、項(xiàng)目工程師按照《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》制定《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》、5、按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》的要求進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)輸出設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)文件，為生產(chǎn)和品質(zhì)管理提供依據(jù)，如：零件設(shè)計(jì)圖紙、裝配圖、爆炸圖、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、電路圖、使用說(shuō)明書(shū)、6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，工程部PE工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目工程師處理技術(shù)工藝、問(wèn)題點(diǎn)分析、工藝完善；7、當(dāng)新產(chǎn)品量試后符合移交條件時(shí)，由項(xiàng)目工程師申請(qǐng)召開(kāi)產(chǎn)品移工程部:1、對(duì)已經(jīng)移交的老產(chǎn)品負(fù)責(zé)生產(chǎn)維護(hù)和改良，有效工時(shí)的核算已達(dá)到產(chǎn)2、對(duì)新產(chǎn)品負(fù)責(zé)試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，協(xié)助項(xiàng)目工程師處理技術(shù)工藝、問(wèn)題點(diǎn)分析、3、對(duì)老產(chǎn)品更換新供應(yīng)商的評(píng)估和來(lái)樣確認(rèn)、安排試產(chǎn)。并根據(jù)《工程變更管理程序》完善變更資料；4、老產(chǎn)品型號(hào)升級(jí)或派生由總經(jīng)辦按照研發(fā)流程，組織并下發(fā)《新生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品量試、量產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。品質(zhì)部：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程中新產(chǎn)品零部件的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，以及新產(chǎn)品的型式試驗(yàn)、驗(yàn)證，編制產(chǎn)品零件部件的檢驗(yàn)規(guī)范；負(fù)責(zé)試產(chǎn)、量產(chǎn)過(guò)程中來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)。項(xiàng)目工程師C部：負(fù)責(zé)依研發(fā)部發(fā)出的《試產(chǎn)/量試通知單》安排試產(chǎn)計(jì)劃及物料統(tǒng)籌，知會(huì)相關(guān)部門(mén)具體試產(chǎn)日期。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)依試產(chǎn)BOM表、《樣品打樣單》采購(gòu)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新材料、物料，同時(shí)進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及打樣，并洽談物料周期及提供樣品的有效證書(shū)，保證研發(fā)/工程部工作所需。財(cái)務(wù)部：參與新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，審核項(xiàng)目預(yù)算表，制定研發(fā)項(xiàng)目明細(xì)帳，分類統(tǒng)計(jì)研發(fā)支出科目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支與研發(fā)過(guò)程同步，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行檢查，力求經(jīng)費(fèi)執(zhí)行?？顚Ｓ?，及時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)支出異常反饋給研發(fā)部門(mén)；項(xiàng)目研發(fā)階段完成后，給出研發(fā)預(yù)算與決算對(duì)比，結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理，并反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì)；4.定義無(wú)5.作業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃研發(fā)項(xiàng)目等級(jí)共分為四級(jí)；一級(jí)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：1、達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)際先進(jìn)水平，主要性能均超越現(xiàn)有同類產(chǎn)品；2、無(wú)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行參考借鑒的，創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)、可申請(qǐng)發(fā)明專利二級(jí)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：1、所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要性能達(dá)到國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品水平標(biāo)三級(jí)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：1、對(duì)公司主營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行全新該款(如更換外觀)它已經(jīng)立項(xiàng)，技術(shù)水平達(dá)不到三級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品?？尚行苑治觯焊鞑块T(mén)向總經(jīng)辦提出新產(chǎn)品設(shè)想,由總經(jīng)辦初步評(píng)估通過(guò)后,召集相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)。研發(fā)部負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)，并根據(jù)銷(xiāo)售有技術(shù)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擬定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)可行性評(píng)估、開(kāi)發(fā)成本評(píng)估，若需可參考樣板，并安排相關(guān)人員對(duì)樣板進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)，測(cè)試結(jié)果及信息記錄至《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》中，經(jīng)研發(fā)部主管、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批。時(shí)效應(yīng)在會(huì)后三天內(nèi)結(jié)束。新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)：總經(jīng)辦組織并召開(kāi)新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，研發(fā)部就新產(chǎn)品的可靠性、制造可行性結(jié)合公司開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)分析論證，提出研發(fā)項(xiàng)目的初步方案。研發(fā)部同辦收集信息和建議制作《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)研發(fā)部，《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》中應(yīng)包括該產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，預(yù)算表包括但不限于對(duì)產(chǎn)品成本、研發(fā)人員工時(shí)成本、模具成本D設(shè)計(jì)成本、檢測(cè)認(rèn)證費(fèi)用、試產(chǎn)工時(shí)成本、質(zhì)量成本等等；項(xiàng)目預(yù)算表由研發(fā)主導(dǎo)制定，總經(jīng)辦協(xié)助完善，經(jīng)總經(jīng)理審批，輸出給到財(cái)務(wù)部，參考附件《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)預(yù)算管研發(fā)部收到《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》后，由研發(fā)主管編制《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，項(xiàng)目工程師編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》，由部門(mén)主管審批后發(fā)至相關(guān)部門(mén) (包含財(cái)務(wù))，如中途變更版本須說(shuō)明具體影響進(jìn)度的原因。項(xiàng)目小組在項(xiàng)目工程師的帶領(lǐng)下，根據(jù)要求構(gòu)思、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品外形，制作新產(chǎn)品外形效果圖和功能說(shuō)明，反復(fù)修改直到滿足功能，性能或客戶滿意為止。有需要時(shí)，項(xiàng)目工程師組織制作工程樣品，提供給銷(xiāo)售或客戶確認(rèn)。財(cái)務(wù)制定研發(fā)項(xiàng)目明細(xì)帳，審核經(jīng)費(fèi)支出情況，分類統(tǒng)計(jì)研發(fā)支出科目，力求項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支與研發(fā)過(guò)程同步，對(duì)異常及時(shí)反饋總經(jīng)辦及總經(jīng)理；設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入研發(fā)部主管根據(jù)《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》編制《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，明確規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)的a)產(chǎn)品的功能、性能和結(jié)構(gòu)要求；c)過(guò)去類似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；d)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)所必需的其他要求，如安全、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、維護(hù)、環(huán)境、濟(jì)性的要求等。e)風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出。應(yīng)對(duì)這些輸入進(jìn)行評(píng)審，以確保輸入是充分和適宜的，評(píng)審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部、總經(jīng)辦、采購(gòu)部等，但評(píng)審內(nèi)容事項(xiàng)有量化通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)審要有通過(guò)與否結(jié)論，評(píng)審結(jié)論有：發(fā)階段；2)改善后通過(guò)，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組需要指定問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問(wèn)題點(diǎn)均被改善或改善已符合要求；3)不通過(guò)，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)，并最終沒(méi)有改善措施進(jìn)行a)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)按照總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，確定結(jié)構(gòu)形式b)電控設(shè)計(jì)：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品的功能操作說(shuō)明，并組織PCB供應(yīng)商按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》功能要求進(jìn)行電控軟、硬件設(shè)計(jì)，并要求供應(yīng)商提供電路原理圖、PCB板圖功能樣品，測(cè)試并驗(yàn)證、評(píng)審直至合格。c)外觀、包裝、輔材設(shè)計(jì)：包裝工程師負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品外觀各配件的顏色進(jìn)行細(xì)化，光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書(shū)》、包裝、產(chǎn)品輔材設(shè)計(jì)，在樣機(jī)制作評(píng)審合格后提交正式光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書(shū)》、包裝、產(chǎn)品輔材文件(包括產(chǎn)品的跌落報(bào)告)。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審適當(dāng)階段進(jìn)行確認(rèn)，由研發(fā)部主管負(fù)責(zé)適時(shí)組織銷(xiāo)售部門(mén)、工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)參加對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電控設(shè)計(jì)等各系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審?？偨?jīng)辦有權(quán)指定研發(fā)小組以外技術(shù)人員參會(huì)，并要求研發(fā)部提供設(shè)計(jì)圖檔供其查閱；評(píng)審內(nèi)容為外觀設(shè)計(jì)、裝配工藝、人機(jī)標(biāo)(包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求)、包裝方式及輔材；適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會(huì)的需求；評(píng)審會(huì)議結(jié)束三天內(nèi)，參會(huì)人員必須對(duì)評(píng)審內(nèi)容每人提出三條建議，并將評(píng)審建議提交給總經(jīng)辦和項(xiàng)目工程師評(píng)估確定。當(dāng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是采用已有產(chǎn)品的當(dāng)各階段評(píng)審不合格時(shí)，由研發(fā)主管組織項(xiàng)目工程師對(duì)不合格項(xiàng)重新設(shè)計(jì)和評(píng)審，保存各階段的《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)則進(jìn)入下一階段開(kāi)發(fā)。若在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中遇到重大疑難問(wèn)題時(shí)，由項(xiàng)目工程師提出，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員“會(huì)診”并確定下一步方案?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度；內(nèi)容事項(xiàng)有量化通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)審要有通過(guò)與否結(jié)論，評(píng)審結(jié)論有：1)通過(guò)，直接進(jìn)入下一研發(fā)階段；2)改善后通過(guò)，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組需要指定問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問(wèn)題點(diǎn)均被改善或改善已符合要求；3)不通過(guò)，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)，并最終沒(méi)有改善措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出經(jīng)初步設(shè)計(jì)評(píng)審后，研發(fā)部完成全部產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)輸出至少包括但不限于以下文件：色彩式樣規(guī)格書(shū)、BOM表、零件圖、承認(rèn)書(shū)、產(chǎn)品規(guī)格所有設(shè)計(jì)輸出文件必須經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)才能生效，該輸出必須符合設(shè)計(jì)輸入要求。包裝類技術(shù)文件(如說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽、彩盒圖、外箱圖等)必須經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)和總經(jīng)辦會(huì)審。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證按設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求，在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出是否滿足設(shè)計(jì)輸入的要求；設(shè)計(jì)驗(yàn)證采用制樣、試制和進(jìn)行型式試驗(yàn)的方樣機(jī)制作：打樣圖紙統(tǒng)一由采購(gòu)部發(fā)出制作或購(gòu)買(mǎi)，回樣后新物料按照零部件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)記錄測(cè)試的相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)《零件承認(rèn)書(shū)》。b)樣機(jī)料回廠后由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組裝樣機(jī)，在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)記錄到《問(wèn)題對(duì)策一覽表》中，并回復(fù)相應(yīng)改善措施，需要對(duì)模具進(jìn)行維修或修改的出具《改模通知書(shū)》，樣機(jī)組裝后由項(xiàng)目工程師填寫(xiě)《實(shí)驗(yàn)測(cè)試申請(qǐng)單》交品質(zhì)部進(jìn)行相關(guān)型式實(shí)驗(yàn)測(cè)試并出具相關(guān)《實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告》，由研發(fā)部主管確認(rèn)整體功能參數(shù)、配合效果、外觀效果、整機(jī)的可組裝性、工藝可操作性、維修方便性等方面是否滿足設(shè)計(jì)輸入；對(duì)手板進(jìn)行評(píng)審工作，研發(fā)項(xiàng)目工程師召集工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購(gòu)部進(jìn)行樣機(jī)評(píng)審，輸出相關(guān)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》并判定是否可以進(jìn)入試產(chǎn)。對(duì)評(píng)審要有通過(guò)與否結(jié)論，評(píng)審結(jié)論有：2)改善后通過(guò)，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組需要指定問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問(wèn)題點(diǎn)均被改善或改善已符合要3)不通過(guò)，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)，并最終沒(méi)有改善措施進(jìn)行改善的；試產(chǎn)及確認(rèn)：a)試產(chǎn)文件的準(zhǔn)備：樣機(jī)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)可進(jìn)入試產(chǎn)后，由項(xiàng)目工程師編制《樣品件圖、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、爆炸圖、裝配圖、說(shuō)明書(shū)、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖)，經(jīng)研發(fā)主管審批后統(tǒng)一由研發(fā)部蓋暫行章發(fā)放。b)試產(chǎn)前的工作準(zhǔn)備：研發(fā)部在試產(chǎn)前提供一套完整需要試產(chǎn)的產(chǎn)品，工程部需要提供一套工裝夾具、工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；研發(fā)主管組織生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購(gòu)部、工程部召開(kāi)試產(chǎn)發(fā)布會(huì),確定試產(chǎn)物料進(jìn)度、試產(chǎn)時(shí)間、試產(chǎn)所需的工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)性文件和其它注意事項(xiàng)的完成時(shí)間和責(zé)任人,記錄在《試產(chǎn)/量試通知單》上分發(fā)各相關(guān)部門(mén)。c)試產(chǎn)零件確認(rèn)：當(dāng)試產(chǎn)零件采購(gòu)回料后由品質(zhì)部負(fù)責(zé)按試產(chǎn)技術(shù)文件檢驗(yàn)并提供測(cè)量數(shù)據(jù)，最終確認(rèn)由項(xiàng)目工程師及研發(fā)主管負(fù)責(zé)，部分零件需要進(jìn)行型式試驗(yàn)的填寫(xiě)《實(shí)驗(yàn)測(cè)試申請(qǐng)單》由品質(zhì)部進(jìn)行測(cè)試并出具相應(yīng)的《實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告》及相關(guān)記錄。d)小批量試產(chǎn)及評(píng)審：生產(chǎn)線試產(chǎn)前，生產(chǎn)部通知項(xiàng)目工程師,項(xiàng)目工程師通知各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員(研發(fā)/工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部)到現(xiàn)場(chǎng)簽到，全程參與試產(chǎn)。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部操作員，參照工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行試產(chǎn)，工程部負(fù)責(zé)試產(chǎn)工裝的調(diào)校；在試產(chǎn)驗(yàn)證裝配工藝、人機(jī)操括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求)是否能滿足《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》的要求，在試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)并做好相應(yīng)的記錄，試產(chǎn)樣機(jī)送至品質(zhì)部進(jìn)行相關(guān)型式實(shí)驗(yàn)測(cè)試，同時(shí)送至少壹臺(tái)試產(chǎn)樣機(jī)至銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行用戶體驗(yàn)使用審核，銷(xiāo)售部門(mén)將審核意見(jiàn)簽署在《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》中。品質(zhì)部型式實(shí)驗(yàn)測(cè)試完成后,項(xiàng)目工程師組織生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購(gòu)部召開(kāi)試產(chǎn)量試總結(jié)會(huì)，對(duì)在試產(chǎn)過(guò)程中和型式實(shí)驗(yàn)測(cè)試后所記錄的問(wèn)題點(diǎn)，須在《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》中明確各負(fù)責(zé)部門(mén)回復(fù)改善對(duì)策及完成時(shí)間，確認(rèn)試產(chǎn)樣品的性能指標(biāo)后，品質(zhì)部開(kāi)始編制零件檢驗(yàn)規(guī)范，作為量試時(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)依據(jù)，試產(chǎn)可根據(jù)需要多次進(jìn)行。《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》由項(xiàng)目工程師編制、主管審批。試產(chǎn)結(jié)論是否通過(guò)輸出試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告需經(jīng)過(guò)工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購(gòu)部進(jìn)行評(píng)審工作，對(duì)評(píng)審要有通過(guò)與否1)通過(guò)，直接進(jìn)入下一研發(fā)階段；2)改善后通過(guò)，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組需要指定問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問(wèn)題點(diǎn)均被改善或改善已符合要求；3)不通過(guò)，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)，并最終沒(méi)有改善措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)試產(chǎn)改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后可進(jìn)入量試階段，由項(xiàng)目工程師召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)量試前會(huì)議，編制《試產(chǎn)/量試通知單》及技術(shù)文件，文件包括(色彩式樣規(guī)格書(shū)、量試BOM表、量試零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、爆炸圖、裝配圖、說(shuō)明書(shū)、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖)，經(jīng)研發(fā)主管審批后統(tǒng)一由研發(fā)部蓋暫行章發(fā)放。生產(chǎn)線量試前，生產(chǎn)部通知項(xiàng)目工程師,項(xiàng)目工程師通知各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員(研發(fā)/工程部、品質(zhì)部\生產(chǎn)部)到現(xiàn)場(chǎng)簽到，全程參與量試。量試結(jié)束后由項(xiàng)目工程師統(tǒng)一收集各參與部門(mén)在量試時(shí)記錄的問(wèn)題點(diǎn)和《實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告》，研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容包括裝配工藝、人機(jī)操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實(shí)現(xiàn)主要技術(shù)參數(shù)等指標(biāo)(包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求)，技術(shù)文件準(zhǔn)確性是否滿足，在《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》中各責(zé)任部門(mén)針對(duì)量試問(wèn)題點(diǎn)的改善方案及完成日期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)；量試結(jié)論通過(guò)與否以各部門(mén)會(huì)簽的評(píng)審方式，量試可根據(jù)產(chǎn)品達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后,項(xiàng)目工程師申請(qǐng)召開(kāi)產(chǎn)品移交會(huì)議并填寫(xiě)《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》研發(fā)填寫(xiě)部分,整理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的相關(guān)資料(電子檔/書(shū)面檔)，書(shū)面檔存入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)履歷中(其中涵蓋產(chǎn)品過(guò)程文件)。1)研發(fā)部對(duì)接工程部檢閱《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》，工程部須檢查其中的相關(guān)資料是否受控、完整；2)品質(zhì)部對(duì)接文控中心點(diǎn)檢已受控的產(chǎn)品資料是否合格、準(zhǔn)確、完整；3)生產(chǎn)部對(duì)接工程部檢閱《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件和生產(chǎn)輔助夾/治具是否合理、完整；4)財(cái)務(wù)部給出研發(fā)預(yù)算與決算對(duì)比，匯報(bào)總經(jīng)理，并反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為下次項(xiàng)目研發(fā)作參考；以上各部門(mén)對(duì)接資料或輔助設(shè)備均已合格并完整發(fā)放，接收部門(mén)則應(yīng)在《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》對(duì)應(yīng)部位簽字接收,此后該案由接收部門(mén)負(fù)責(zé)量產(chǎn)階段制程的維護(hù)和保養(yǎng)。如有資料未齊或設(shè)備缺失，接收部門(mén)有權(quán)拒絕接收或要求轉(zhuǎn)移部門(mén)在指定期限內(nèi)完成資料或設(shè)備。4M變更應(yīng)包含對(duì)變更成本的考慮，包括變更費(fèi)用的歸屬等等，參見(jiàn)《4M變更管理6.相關(guān)文件《工程變更管理程序》《采購(gòu)管理程序》7.記錄表格《市場(chǎng)調(diào)查分析表》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》《色彩式樣規(guī)格書(shū)》《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》《手板制作一覽表》《模具制作清單》《樣品打樣單》《產(chǎn)品規(guī)格書(shū)》《零件承認(rèn)書(shū)》《物料清單》《問(wèn)題對(duì)策一覽表》無(wú)QR-P06-01QR-P06-02QR-P06-03QR-P06-04QR-P06-05QR-P06-06QR-P06-07QR-P06-08QR-P06-09QR-P06-10QR-P06-11QR-P06-12《改模通知書(shū)》《實(shí)驗(yàn)測(cè)試申請(qǐng)單》《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》《試產(chǎn)/量試通知單》《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》《實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告》《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)預(yù)算管理表》；8.流程圖設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程圖表QR-P06-13QR-P06-14QR-P06-15QR-P06-16QR-P06-23QR-W34-01QR-P06-24QR-P06-21QR-P06-22QR-P06-25QR-P06-26作作業(yè)內(nèi)容、管理方法過(guò)程流程圖OperatingProcedure、Processmanagementmethod職責(zé)輸出ResponsibOutput可行性分析總經(jīng)辦召開(kāi)新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)1、銷(xiāo)售給出《市場(chǎng)調(diào)查分析2、研發(fā)部結(jié)合現(xiàn)有公司的技NG術(shù)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)導(dǎo)向等進(jìn)行可行性評(píng)估、開(kāi)發(fā)成本3、研發(fā)安排進(jìn)行對(duì)樣板型式實(shí)驗(yàn)、測(cè)試結(jié)果及信息記錄至《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》由研發(fā)部、工程部進(jìn)行評(píng)審總經(jīng)辦銷(xiāo)售部研發(fā)部工程部研發(fā)部工程部《市場(chǎng)調(diào)查表》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分報(bào)告》審批后的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分報(bào)告》總經(jīng)辦組織召開(kāi)新產(chǎn)品立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算表》收集立項(xiàng)信息及建議制作經(jīng)理審批后發(fā)布，分放研、銷(xiāo)售部；表》經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放給財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦銷(xiāo)售部研發(fā)部工程部總經(jīng)辦研發(fā)部《項(xiàng)目組成《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算《新產(chǎn)品立《新產(chǎn)品立《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算研研發(fā)部依據(jù)收到審批后《新產(chǎn)發(fā)任務(wù)書(shū)》，提交給銷(xiāo)售發(fā)計(jì)劃書(shū)》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》發(fā)放總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售確認(rèn)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》研發(fā)部銷(xiāo)售部評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)輸入充分性，滿足銷(xiāo)產(chǎn)品的功能、性能和結(jié)構(gòu)要求；相關(guān)的法律和法規(guī)的要求，以及客戶的要求；過(guò)去類似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；計(jì)和開(kāi)發(fā)所必需的其他要求，如安全、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、維護(hù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)性的要求等。風(fēng)險(xiǎn)管總經(jīng)辦銷(xiāo)售部研發(fā)部工程部輸入評(píng)審具體內(nèi)容NG設(shè)計(jì)輸入評(píng)評(píng)審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部、總經(jīng)辦、采購(gòu)部等，評(píng)審要有通過(guò)審結(jié)論有：1)通過(guò)，直接進(jìn)入下一研總經(jīng)辦銷(xiāo)售部研發(fā)部工程部《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告》2)改善后通過(guò)，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組需要指定問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的NG問(wèn)題點(diǎn)均被改善或改善已產(chǎn)品設(shè)計(jì)3)不通過(guò)，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)，并最OK終沒(méi)有改善措施進(jìn)行改善全部產(chǎn)品圖樣全部產(chǎn)品圖樣產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括：結(jié)構(gòu)評(píng)審、電控設(shè)計(jì)、外觀、包裝、輔材設(shè)計(jì)等等進(jìn)行評(píng)審評(píng)審，可多次進(jìn)行；評(píng)審要有通過(guò)與否結(jié)論，評(píng)審1)通過(guò)，直接進(jìn)入下一研2)改善后通過(guò)，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組需要指定問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問(wèn)題點(diǎn)均被改善或改善已3)不通過(guò)，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)，并最終沒(méi)有改善措施進(jìn)行改善項(xiàng)目組總經(jīng)辦研發(fā)部工程部》設(shè)計(jì)評(píng)審后，研發(fā)部完成全部研發(fā)部色彩式樣規(guī)表、零件書(shū)、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、爆炸書(shū)、電路等NG手板確認(rèn)評(píng)項(xiàng)目工程師編制《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》及打樣圖紙由研發(fā)主管審核批準(zhǔn)后進(jìn)行備料，《手板制作一覽表》由研發(fā)部發(fā)出制作，《模具制作一覽表》、《樣品打樣單》及打樣圖紙統(tǒng)一由采購(gòu)部發(fā)出制作或購(gòu)買(mǎi)，回樣后新物料按照零部件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)記錄測(cè)試的相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)《零件承認(rèn)書(shū)》。樣機(jī)料回廠后由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組裝樣機(jī)，在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)記錄到《問(wèn)題對(duì)策一覽表》中，并回復(fù)相應(yīng)改善研發(fā)部采購(gòu)部工程部研發(fā)部工程部《手板制作《模具制作《樣品打樣《零件承認(rèn)《問(wèn)題對(duì)策》樣樣機(jī)組裝后由項(xiàng)目工程師填寫(xiě)《實(shí)驗(yàn)測(cè)試申請(qǐng)單》交品質(zhì)部進(jìn)行相關(guān)型式實(shí)驗(yàn)測(cè)試并出具實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告》；《實(shí)驗(yàn)測(cè)試《實(shí)驗(yàn)測(cè)試項(xiàng)目工程師由研發(fā)部組織評(píng)審會(huì)議，確認(rèn)整體功能參數(shù)、配合效果、外觀效果、整機(jī)的可組裝性、工藝可操作性、維修方便性等方面是否滿足設(shè)計(jì)輸入；評(píng)審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、總經(jīng)辦、采購(gòu)部等，但評(píng)審內(nèi)容事項(xiàng)有量化通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)審要有通過(guò)與否結(jié)論，評(píng)1)通過(guò)，直接進(jìn)入下一研總經(jīng)辦銷(xiāo)售部研發(fā)部工程部《手板確認(rèn)評(píng)審報(bào)告》2)改善后通過(guò)，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組需要指定問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問(wèn)題點(diǎn)均被改善或改善已3)不通過(guò)，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)，并最終沒(méi)有改善措施進(jìn)行改善項(xiàng)目工程師對(duì)研發(fā)資料的1)通過(guò)，直接進(jìn)入下一研NG開(kāi)模評(píng)審2)改善后通過(guò)，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組需要指定問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問(wèn)題點(diǎn)均被改善或改善已產(chǎn)品資料建立符合要求；NG3)不通過(guò)，存在評(píng)審人員NG零件檢討質(zhì)疑的嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)，并最終沒(méi)有改善措施進(jìn)行改善OK項(xiàng)目工程師研發(fā)部工程部》手板確認(rèn)通過(guò)后，采購(gòu)部發(fā)出制作或購(gòu)買(mǎi)，回樣后新物料按照零部件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部進(jìn)行確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目工程師編制產(chǎn)品資料；輸出(色彩式樣規(guī)格書(shū)、品規(guī)格書(shū)、爆炸圖、裝配圖、彩盒圖、外箱圖)輸出初步產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)要求等研發(fā)部研發(fā)部《模具制作(色彩式樣規(guī)格書(shū)、試試產(chǎn)零件格書(shū)、爆炸書(shū)、電路確認(rèn)時(shí)記錄測(cè)試的相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)研發(fā)項(xiàng)目工程師根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際符合性確認(rèn)是否需要進(jìn)行改模，如需要按要求出《改模《實(shí)驗(yàn)測(cè)試《實(shí)驗(yàn)測(cè)試知研發(fā)部工程部由品質(zhì)部負(fù)責(zé)按試產(chǎn)技術(shù)文件檢驗(yàn)并提供測(cè)量數(shù)據(jù)，最終確認(rèn)由項(xiàng)目工程師及研發(fā)主管負(fù)責(zé)，部分零件需要進(jìn)行型式試驗(yàn)的填寫(xiě)《實(shí)驗(yàn)測(cè)試申請(qǐng)單》由品質(zhì)部進(jìn)行測(cè)試并出具相應(yīng)的《實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告》研發(fā)部工程部《實(shí)驗(yàn)測(cè)試《實(shí)驗(yàn)測(cè)試《零件承認(rèn)零件確認(rèn)，并作零件承認(rèn)書(shū)臨時(shí)文件試產(chǎn)物料回來(lái)后，工程部進(jìn)行工程試組。工程部進(jìn)行產(chǎn)品可制造性評(píng)估工程部研發(fā)部產(chǎn)品認(rèn)相關(guān)認(rèn)證資料；體系進(jìn)行跟進(jìn)認(rèn)證進(jìn)度研發(fā)/工程確認(rèn)需求的工裝治具，工裝清單給采購(gòu)發(fā)出制作；工程制作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部/工程部制作指導(dǎo)書(shū)認(rèn)證工程師體系項(xiàng)目工程師研發(fā)/工程研發(fā)部料工裝準(zhǔn)備清單試產(chǎn)評(píng)審NGK暫行》工程部研發(fā)部產(chǎn)品試產(chǎn)準(zhǔn)備，項(xiàng)目工程師工程/研發(fā)試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)備會(huì)；生產(chǎn)部