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路面維修工程項目風(fēng)險預(yù)測與防范措施質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量是工程項目重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量事故,將給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評,重則停止市場活動,降級甚至吊銷執(zhí)照,直接關(guān)系到公司的生死存亡。項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊,鋪設(shè)面積大,技術(shù)難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。L3材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本,最近幾年材料的市場價格不穩(wěn)定,任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。L4安全風(fēng)險高速公路的車流量比較大,車速較高,很容易發(fā)生交通事故。本工程樹木規(guī)格大,需動用吊車施工,要特別注意安全。質(zhì)量風(fēng)險防范在整個工程施工過程中,施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工,確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題,達到質(zhì)量目標(biāo)。管理風(fēng)險防范根據(jù)本工程的特點,建立嚴格的管理制度,對項目部各人員進行明確的分工,各司其職,同時,工程管理的穿插要明確,使工程的每一步都有明確的責(zé)任人。材料價格風(fēng)險防范1.1.1為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險,在投標(biāo)報價前,認真分析業(yè)主所在地的政治、經(jīng)濟狀況,業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽;在編制報價階段,熟悉招標(biāo)文件,做好現(xiàn)場勘查,在單價和總價中考慮風(fēng)險因素;如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度,及時終止項目以回避風(fēng)險。1.1.2項目施工過程中,把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮??赏瑫r制定幾個施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次,在項目實施過程中,要實行全面成本控制,按照所選定的施工方案,嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生
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