在建工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核表

在建工程項(xiàng)目（技術(shù)、質(zhì)量管理）評(píng)價(jià)考核評(píng)分表序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分備注一、技術(shù)管理（20）1技術(shù)方面管理制度的建立1、是否建立完整的技術(shù)管理（不得少于建議要求）；未建立扣2分、少于一項(xiàng)扣1分、整體無(wú)針對(duì)性扣0.5～1分；22圖紙審查管理1、是否進(jìn)行自審，且要求有完整的記錄,未建立扣1分；2、是否進(jìn)行會(huì)審，且要求有完整的記錄且記錄有效，未建立扣1分；23方案編審1、施工方案（1.5分），專(zhuān)項(xiàng)方案（1.5分）：內(nèi)容存在問(wèn)題的扣1分，內(nèi)部審批手續(xù)不全的扣1.5分;2、方案動(dòng)態(tài)管理：檢查技術(shù)質(zhì)量策劃中所列各類(lèi)方案的編制是否按進(jìn)度編制齊全，編制不剛好扣1分；34技術(shù)交底1、施工組織設(shè)計(jì)的交底，未交底扣1分，交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣0.5分；2、方案的交底（含技術(shù)與平安），未交底扣1分，交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣0.5分；3、分部分項(xiàng)的交底，未交底扣1分，交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣0.5分3主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底切合實(shí)際且明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，平安技術(shù)措施交底內(nèi)容齊全可行序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分備注5計(jì)量管理1、計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理，未建立相關(guān)臺(tái)帳扣1分，在用器具未進(jìn)行檢驗(yàn)、過(guò)期檢驗(yàn)報(bào)告未封存每一項(xiàng)扣0.5；2、檢試驗(yàn)動(dòng)態(tài)管理：未建立鋼筋原材與焊接、商砼與試塊、其它材料相關(guān)送檢臺(tái)帳扣1分；26工程資料的管理1、資料管理分類(lèi)有效規(guī)范，歸檔剛好；2、工程資料簽字剛好完善；3、按規(guī)定質(zhì)量保證資料（隱藏記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料合格證、檢、試驗(yàn)記錄等）、圖紙文件收發(fā)管理、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、材料代用、施工日志等編制收集齊全，與工程進(jìn)度基本同步得2分；每發(fā)覺(jué)一處不符合扣0.5分。27四新技術(shù)的應(yīng)用1、明令禁止或限制運(yùn)用落實(shí)及淘汰技術(shù)管理狀況，發(fā)覺(jué)一項(xiàng)扣1分；2、未建立十項(xiàng)新技術(shù)技術(shù)應(yīng)用臺(tái)帳扣0.5分；18精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理工作（含產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理）是否指定專(zhuān)人對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效管理和實(shí)施，未指定專(zhuān)人且未開(kāi)展工作扣5分；指定了專(zhuān)人但未按公司要求有效實(shí)施扣2分。5二、質(zhì)量管理（35）9項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃編制，《項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃》經(jīng)二級(jí)公司總工審批后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)備案，內(nèi)容齊全得4分；否則扣0-4分。4序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分備注10項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)立與分解是否按合同及公司的定位設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，并分解到各部分項(xiàng)中：1.未制定質(zhì)量目標(biāo)或安排扣1分；2.無(wú)分解目標(biāo)或安排扣1分；211項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量崗位職責(zé)分解1、符合二年行動(dòng)崗位職責(zé)要求；2、符合公司發(fā)文到位履職；3、符合按規(guī)定設(shè)立三級(jí)質(zhì)量檢查，配備各專(zhuān)業(yè)人員（總工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、計(jì)量、測(cè)量、資料員、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員），人員不齊全酌情扣1~2分；212項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按規(guī)定識(shí)別出項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，得2分；否則扣0—2分。213質(zhì)量管理制度完善及執(zhí)行依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)并依據(jù)公司質(zhì)量制度制定項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行得3分；314工程過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格依據(jù)崗位職責(zé)組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，抽查日常檢查記錄文本酌情打分。415QC小組活動(dòng)（擬定的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)工程）及成果成立QC小組,并注冊(cè)開(kāi)展活動(dòng)得2分，否則扣0～2分。216工程實(shí)體觀感質(zhì)量各專(zhuān)業(yè)總體觀感質(zhì)量好或較好得5分，一般得3分，較差得0分。517成品愛(ài)護(hù)措施愛(ài)護(hù)措施落實(shí)到位得4分，未到位酌情扣0-2分。2序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分備注18質(zhì)量問(wèn)題處理業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部下發(fā)的書(shū)面通知全都剛好處理得3分，否則扣0－3分。319創(chuàng)獎(jiǎng)工程過(guò)程管理項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)立項(xiàng)編制“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，內(nèi)容齊全，視過(guò)程資料（攝像、圖面、QC成果、工法、技術(shù)先進(jìn)性等）收集狀況得0-2分。220各類(lèi)方案執(zhí)行狀況檢查施工操作的符合性、規(guī)范性，發(fā)覺(jué)一處未按方案施工，扣0.5分。221質(zhì)量管理評(píng)價(jià)考核1、是否定期進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查并進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，視狀況進(jìn)行打分。2、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量分包考核是否有效開(kāi)展并依據(jù)制度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并視狀況進(jìn)行打分。2三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)力建設(shè)（15）22項(xiàng)目培訓(xùn)工作的開(kāi)展1、每季度應(yīng)制定本季技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)安排，未建立扣1分；2、是否針對(duì)項(xiàng)目在建狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)培訓(xùn)管理，視培訓(xùn)針對(duì)性（培訓(xùn)內(nèi)容是否覆蓋項(xiàng)目基本技能）進(jìn)行打分；3、培訓(xùn)是否有效進(jìn)行，抽查相關(guān)文本進(jìn)行打分；523應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核采納隨機(jī)提問(wèn)形式對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性學(xué)問(wèn)進(jìn)行考核，視狀況進(jìn)行打分。5序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分備注24管理代教、幫扶方案的實(shí)施項(xiàng)目部采納何種措施對(duì)項(xiàng)目部年輕技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了素養(yǎng)提升和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，采納提問(wèn)和文本抽查的方式進(jìn)行打分。5四、實(shí)測(cè)實(shí)量（30）25民建按藍(lán)光的進(jìn)行；市政、冶金按中冶集團(tuán)的進(jìn)行抽查項(xiàng)目部自查底稿，實(shí)測(cè)工作在項(xiàng)目部是否有效開(kāi)展，未開(kāi)展相關(guān)工作或?qū)崪y(cè)項(xiàng)目不齊全，視狀況扣1~5分。五、二級(jí)公司對(duì)在建項(xiàng)目幫扶、檢查管理考核26對(duì)在建項(xiàng)目日常檢查、指導(dǎo)抽查二級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目日常檢查底稿，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、隱患整改通知單、實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)、整改跟蹤驗(yàn)證，項(xiàng)目部供應(yīng)相關(guān)文本，視狀況進(jìn)行打分。3027對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)在建項(xiàng)目檢查狀況是否采納視頻監(jiān)控的方式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量履約進(jìn)行跟蹤，采納提問(wèn)和文本抽查的方式進(jìn)行打分。2