工程招標實施方案

工程招標實施方案一、項目概況該工程在學校院內修建，結構，規(guī)劃面積約㎡，概算投資萬元。二、項目招標所具備條件1.依據(jù)號文件。2.資金來源：財政資金3.項目實施領導小組成員：組長：副組長：組員：三、招標方式工程施工實行公開招標，工程質量邀請勉縣質檢站進行監(jiān)督。四、招標的組織形式托付陜西安信工程詢問有限責任公司代理招標（附托付書）五、投標單位應具備的資質條件對投標單位的資質要求：①施工單位資質:建設行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程總承包二級以上(含二級)的企業(yè)資質。②項目經(jīng)理房建資質二級以上(含二級)或房建注冊建立師二級以上（含二級）的資質。六、招標領導、監(jiān)察及工作機構1.招標領導小組組建方案：項目法人代表、組長：成員：2.招標工作監(jiān)察組組建方案：成員單位：七、開標、評標、定標遵循公開、公正、公允和誠懇信用的原則，由托付招標代理機構的代表人主持，在監(jiān)督部門的監(jiān)督下，嚴格執(zhí)行招投標程序和步驟。評標方法為2004工程量清單合理低價法。八、實施招標、投標、定標、合同簽訂進度支配1.招標公告于招標實施方案審批后在漢中市范圍內予以發(fā)布。2.自招標公告發(fā)布之日起至5日內，投標申請人持單位正式介紹信、營業(yè)執(zhí)照、資質證書副本、平安生產(chǎn)許可證、法定代表人證書或授權托付書、項目經(jīng)理、資質證書、投標手冊、平安生產(chǎn)考核證在漢中市建設工程承發(fā)包交易中心一樓報名。3.擬于2009年9月25日發(fā)招標文件進行施工現(xiàn)場考察，2日后組織答疑，招標文件發(fā)放7日后收取投標人密封的投標文件并開標。4.開標后3日內發(fā)中標通知書。5.中標通知書發(fā)出3日內簽訂施工合同。二〇〇九年月日合理低價評標方法一、評審原則：1）公允、公正、科學、擇優(yōu)；2）工期合理、施工方案可行；3）合理低價；4）禁止不正值競爭。（一）本工程評標方法采納合理低價評標方法。（二）最高限價由招標人或其托付的具有相應資質的中介企業(yè)按《陜西省建設工程工程量清單計價規(guī)則》（陜建發(fā)[2004]45號）及其《實施看法》（陜建發(fā)[2005]102號）的規(guī)定編制。招標人將最高限價（包括涉及到評標的人工費、材料費、機械費等綜合單價分析表）送造價管理部門加蓋備案章后連同各項價格信息送招標辦備案后，將最高限價（工程預算總造價、分部分項工程費匯總價、措施項目費匯總價）在開標三日前以書面形式告知全部投標人，投標人對最高限價及各項價格信息有異意的，應在投標截止時間24小時前向招投標監(jiān)督機構書面提出，由招投標監(jiān)督機構按有關規(guī)定處理。（三）最高限價（工程預算總造價、分部分項工程費匯總價、措施項目費匯總價）為上限，當投標人的報價中（上述三項指標）高于任何一項限價時，其投標文件將被拒絕。（四）工程質量達不到招標文件要求等級，工期大于招標文件規(guī)定時，為無效標不再參與評標。二、評標程序：本工程只評商務標，不評技術標。三、評標指標設置商務標按投標總價由低至高的依次進行評審，評審分合格性評審和合理性評審兩步。（一）合格性評審投標文件中出現(xiàn)下列內容中的任何一項，其投標將被認為不合格，投標人不得成為中標候選人。1、組價的內容、程序、方法不符合計價規(guī)則的規(guī)定；2、不行競爭的規(guī)費、平安文明施工措施費、稅金未按規(guī)定費率計??；3、招標人給定金額的預留金、分包工程、材料購置費和投標人自主選購 但由招標人暫定品牌、暫定價格的材料、設備未按規(guī)定的數(shù)量和價格報價。4、管理費、利潤、風險和措施項目費中的其它項目出現(xiàn)了負值。（二）合理性評審1、主要綜合單價：對全部綜合單價進行評審，投標綜合單價中有三分之一及以上不合理時，則該投標人的主要綜合單價為不合理，不得成為中標候選人。某一綜合單價是否合理的判定方法：該綜合單價中人工費與機械費之和、材料費有一項超出合理區(qū)間，則該綜合單價不合理。合理區(qū)間如下：（1）將綜合單價中的人工費、機械費合并成一項進行評審：上限：最高限價中該條綜合單價人工費加機械費×權重＋投標人報價平均值×1.2×（1－權重）下限：投標人報價平均值×0.8（2）材料費：上限：最高限價中該條綜合單價材料費合計×權重+投標人報價平均值×1.2×（1-權重）下限：投標人報價平均值×0.85招標文件中已明確本工程的權重為0。2、措施項目費：措施項目費（不含平安文明施工措施費）分為合價和單項。（1）措施項目費合價：以投標人措施項目費合價的算術平均值的0.75－1.10范圍為合理區(qū)間，超出此區(qū)間為不合理。（2）單項措施費（以工程量清單列項為準）：以投標人該單項報價的算術平均值0.75－1.10范圍為合理區(qū)間，超出此區(qū)間為不合理。當措施項目費合價為不合理或三分之一及以上單項措施費為不合理時，該投標人措施項目費為不合理，不得成為中標候選人。上述1、2兩項算術平均值的產(chǎn)生：去掉0報價，參與計算的投標人個數(shù)大于5個時，再去掉一個最高值、一個最低值后的平均值。參與計算投標人個數(shù)少于或等于5家時，采納完全平均，即為算術平均值。（三）商務標內容評審合格后，按投標總價由低至高的依次確定中標候選人，即總價低者為第一中標候選人。四、其它：（一）評標中保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入。（二）商務標內容評審合格后，按投標總價由低至高的依次確定中標候選人。若按上述方法不能產(chǎn)生中標候選人時，由招標領導小和監(jiān)督管理委員會成員依據(jù)實際狀況探討確定中標候選人。（三）未盡事宜，由評標委員會參照有關規(guī)定探討解決。五、開標、評標結束產(chǎn)生中標候選人后，并在漢中市招標辦公示三天，中標人確定后，招標人將向勉縣招標管理辦公室提交招標狀況的書面報告。當招標人或招標代理機構在項目評標報告?zhèn)浒笗r，須向屬地招投標管理部門提交完整的中標人的投標文件文字版和電子版各一份備查，同時招標人或招標代理機構也應將中標人的投標文件建檔保存，且存檔資料應與給管理部門供應的資料一樣。工程招標實施方案一、項目概況該工程在學校院內修建，結構，規(guī)劃面積約㎡，概算投資萬元。二、項目招標所具備條件1.依據(jù)號文件。2.資金來源：財政資金3.項目實施領導小組成員：組長：副組長：組員：三、招標方式工程施工實行公開招標，工程質量邀請勉縣質檢站進行監(jiān)督。四、招標的組織形式托付陜西安信工程詢問有限責任公司代理招標（附托付書）五、投標單位應具備的資質條件對投標單位的資質要求：①施工單位資質:建設行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程總承包二級以上(含二級)的企業(yè)資質。②項目經(jīng)理房建資質二級以上(含二級)或房建注冊建立師二級以上（含二級）的資質。六、招標領導、監(jiān)察及工作機構1.招標領導小組組建方案：項目法人代表、組長：成員：2.招標工作監(jiān)察組組建方案：成員單位：七、開標、評標、定標遵循公開、公正、公允和誠懇信用的原則，由托付招標代理機構的代表人主持，在監(jiān)督部門的監(jiān)督下，嚴格執(zhí)行招投標程序和步驟。評標方法為2004工程量清單合理低價法。八、實施招標、投標、定標、合同簽訂進度支配1.招標公告于招標實施方案審批后在漢中市范圍內予以發(fā)布。2.自招標公告發(fā)布之日起至5日內，投標申請人持單位正式介紹信、營業(yè)執(zhí)照、資質證書副本、平安生產(chǎn)許可證、法定代表人證書或授權托付書、項目經(jīng)理、資質證書、投標手冊、平安生產(chǎn)考核證在漢中市建設工程承發(fā)包交易中心一樓報名。3.擬于2009年9月25日發(fā)招標文件進行施工現(xiàn)場考察，2日后組織答疑，招標文件發(fā)放7日后收取投標人密封的投標文件并開標。4.開標后3日內發(fā)中標通知書。5.中標通知書發(fā)出3日內簽訂施工合同。二〇〇九年月日合理低價評標方法一、評審原則：1）公允、公正、科學、擇優(yōu)；2）工期合理、施工方案可行；3）合理低價；4）禁止不正值競爭。（一）本工程評標方法采納合理低價評標方法。（二）最高限價由招標人或其托付的具有相應資質的中介企業(yè)按《陜西省建設工程工程量清單計價規(guī)則》（陜建發(fā)[2004]45號）及其《實施看法》（陜建發(fā)[2005]102號）的規(guī)定編制。招標人將最高限價（包括涉及到評標的人工費、材料費、機械費等綜合單價分析表）送造價管理部門加蓋備案章后連同各項價格信息送招標辦備案后，將最高限價（工程預算總造價、分部分項工程費匯總價、措施項目費匯總價）在開標三日前以書面形式告知全部投標人，投標人對最高限價及各項價格信息有異意的，應在投標截止時間24小時前向招投標監(jiān)督機構書面提出，由招投標監(jiān)督機構按有關規(guī)定處理。（三）最高限價（工程預算總造價、分部分項工程費匯總價、措施項目費匯總價）為上限，當投標人的報價中（上述三項指標）高于任何一項限價時，其投標文件將被拒絕。（四）工程質量達不到招標文件要求等級，工期大于招標文件規(guī)定時，為無效標不再參與評標。二、評標程序：本工程只評商務標，不評技術標。三、評標指標設置商務標按投標總價由低至高的依次進行評審，評審分合格性評審和合理性評審兩步。（一）合格性評審投標文件中出現(xiàn)下列內容中的任何一項，其投標將被認為不合格，投標人不得成為中標候選人。1、組價的內容、程序、方法不符合計價規(guī)則的規(guī)定；2、不行競爭的規(guī)費、平安文明施工措施費、稅金未按規(guī)定費率計??；3、招標人給定金額的預留金、分包工程、材料購置費和投標人自主選購 但由招標人暫定品牌、暫定價格的材料、設備未按規(guī)定的數(shù)量和價格報價。4、管理費、利潤、風險和措施項目費中的其它項目出現(xiàn)了負值。（二）合理性評審1、主要綜合單價：對全部綜合單價進行評審，投標綜合單價中有三分之一及以上不合理時，則該投標人的主要綜合單價為不合理，不得成為中標候選人。某一綜合單價是否合理的判定方法：該綜合單價中人工費與機械費之和、材料費有一項超出合理區(qū)間，則該綜合單價不合理。合理區(qū)間如下：（1）將綜合單價中的人工費、機械費合并成一項進行評審：上限：最高限價中該條綜合單價人工費加機械費×權重＋投標人報價平均值×1.2×（1－權重）下限：投標人報價平均值×0.8（2）材料費：上限：最高限價中該條綜合單價材料費合計×權重+投標人報價平均值×1.2×（1-權重）下限：投標人報價平均值×0.85招標文件中已明確本工程的權重為0。2、措施項目費：措施項目費（不含平安文明施工措施費）分為合價和單項。（1）措施項目費合價：以投標人措施項目費合價的算術平均值的0.75－1.10范圍為合理區(qū)間，超出此區(qū)間為不合理。（2）單項措施費（以工程量清單列項為準）：以投標人該單項報價的算術平均值0.75－1.10范圍為合理區(qū)間，超出此區(qū)間為不合理。當措施項目費合價為不合理或三分之一及以上單項措施費為不合理時，該投標人措施項目費為不合理，不得成為中標候選人。上述1、2兩項算術平均值的產(chǎn)生：去掉0報價，參與計算的投標人個數(shù)大于5個時，再去掉一個最高值、一個最低值后的平均值。參與計算投標人個數(shù)少于或等于5家時，采納完全平均，即為算術平均值。（三）商務標內容評審合格后，按投標總價由低至高的依次確定中標候選人，即總價低者為第一中標候選人。四、其它：（一）評標中保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入。（二）商務標內容評審合格后，按投標總價由低至高的依次確定中標候選人。若按上述方法不能