物業(yè)工程主管績(jī)效考核表

工程主管

年

月績(jī)效考核表

年

月

日序

考項(xiàng)目

考標(biāo)準(zhǔn)

違情況錄

說(shuō)

分

直上

間上

分領(lǐng)能準(zhǔn)時(shí)加公司、項(xiàng)及部門(mén)會(huì)議、訓(xùn)，不遲到早退，無(wú)缺勤。（3分接受公各部門(mén)和各領(lǐng)導(dǎo)的檢查，在限定時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題整改到。（3分

考核標(biāo)內(nèi)任一項(xiàng)有違規(guī)1起1′，依次累；當(dāng)月綜累計(jì)發(fā)生3起上該分值1

個(gè)人工態(tài)度（12分

工作期及時(shí)、認(rèn)真行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)與決議，接受領(lǐng)導(dǎo)安排的任工作，推脫、敷衍怠工、頂撞等為分

全扣。若有曠或頂撞領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重違紀(jì)行為累計(jì)達(dá)3起

122

工作期與業(yè)主建立好溝通，物業(yè)開(kāi)發(fā)公司處無(wú)業(yè)主對(duì)其個(gè)人投訴分）考核期部門(mén)員工出良好，嚴(yán)格遵公司考勤制度和員工手冊(cè)規(guī)。（5分員工內(nèi)管理考核期內(nèi)部門(mén)員工文禮貌接待業(yè)主，規(guī)范使用文和職業(yè)用語(yǔ)。（15分（5分考核期合理安排安本部門(mén)工作，證各維修工之間的工作協(xié)調(diào)致，順完成各項(xiàng)工5）

（天以上者由行政部接給予調(diào)崗或開(kāi)。考核標(biāo)內(nèi)任一項(xiàng)違規(guī)1起，1′，依次累；當(dāng)月綜累計(jì)發(fā)生3起以上該分值全扣。

1533

工程日管理（36分維修及備日常管理

維修服滿意率，及完成業(yè)主報(bào)修滿意分）有效維處理及時(shí)率到（5分維修返率2%分

考核標(biāo)內(nèi)1、6項(xiàng)若有1起，該單項(xiàng)值5′全扣；3項(xiàng)若1起，該分值′全扣5、8項(xiàng)有起該值8′扣

44

（44分設(shè)備設(shè)保養(yǎng)執(zhí)行率100%（5分）重大設(shè)運(yùn)行責(zé)任事、安全事故為（8分）影響電正常運(yùn)行的障率2%分）裝修前認(rèn)真審核圖，無(wú)審核圖紙;修過(guò)程做好裝修巡查并做好查記錄，每不低于2次嚴(yán)好裝修驗(yàn)收100%違規(guī)裝通過(guò)驗(yàn)8分業(yè)主因務(wù)態(tài)度的有投訴為0（5分4

工作記管理（15分

記錄完、清晰，工維修檔含電子片及材料記錄完整，各項(xiàng)檢表格規(guī)）

考核標(biāo)內(nèi)有1起記錄不整扣3分，3次全扣

15有強(qiáng)烈節(jié)能意識(shí)不應(yīng)用新技術(shù)辦法新工降低能（6分

考核標(biāo)內(nèi)1項(xiàng)若有1起項(xiàng)分值5

節(jié)能降管理12（）

6′扣若有1起，該值6′全

12加強(qiáng)日巡查，對(duì)項(xiàng)上各種占用公電費(fèi)進(jìn)行管理6分

扣；6

突發(fā)事處理（6分

對(duì)突發(fā)件有安全防技能，有突發(fā)件處理能力

8合計(jì)100

考核結(jié)：總分績(jī)效浮比例：□發(fā)放100%□發(fā)放□發(fā)放0%□調(diào)崗或開(kāi)除□員工確：

直接上審核：備注：1、每薪資的20%為效工資；2當(dāng)月總得分95分績(jī)工資全額發(fā)放；、90分當(dāng)總得分95分，