工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理丁士昭主編第1章工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)：1．熟悉項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)。2．了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、類型，熟悉工程項(xiàng)目管理的任務(wù)3．了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。4．掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任，項(xiàng)目管理咨詢合同。5．了解工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。重點(diǎn)難點(diǎn)：1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序2、工程項(xiàng)目管理類型3、項(xiàng)目管理合同課程內(nèi)容：影本書(shū)用的術(shù)敞語(yǔ)“工程項(xiàng)濕目”即建設(shè)側(cè)項(xiàng)目，或稱呈建設(shè)工程項(xiàng)務(wù)目，或稱投識(shí)資建設(shè)項(xiàng)目舍；“工程項(xiàng)炎目管理”即翁建設(shè)工程項(xiàng)千目管理，或熊稱投資建設(shè)各項(xiàng)目管理。體本章主要闡激述工程項(xiàng)目自管理的內(nèi)涵僚、類型、背項(xiàng)景和發(fā)展趨燙勢(shì)，以及與背工程項(xiàng)目管熊理相關(guān)的建喝設(shè)工程監(jiān)理冰的概念。由假于項(xiàng)目管理祖的核心任務(wù)施是項(xiàng)目的目碰標(biāo)控制，因候此，按項(xiàng)目軋管理學(xué)（P宴rojec茶tMan旬a(chǎn)geme蔑nt）的基旨本理論，沒(méi)很有目標(biāo)的建乏設(shè)工程不是煙項(xiàng)目管理的策對(duì)象。桐1.1

工才程項(xiàng)目的含獅義和特點(diǎn)器兔項(xiàng)目的含義役和特點(diǎn)繭（1）項(xiàng)目哪（Proj屈ect）的涼定義：目前照沒(méi)有箱育統(tǒng)一的定一似的定義。私①國(guó)際項(xiàng)目臘管理協(xié)會(huì)I血CB的定義顛是一個(gè)特殊霸的將被完成噸的有限任務(wù)未，它是在一賤定時(shí)間內(nèi)滿毀足一系列特女定目標(biāo)的多枕項(xiàng)相關(guān)工作禁的總稱。屢②是指在一乳定的約束條傻件下（主要朵是限定時(shí)間這、限定資源趁），具有明拘確目標(biāo)的一械次性任務(wù)。耍（2）項(xiàng)目織特征傅

①守明確性渾：項(xiàng)目具有負(fù)明確的目標(biāo)石；象②轉(zhuǎn)一次性：鑰具有一定的聲約束條件如緒資源條件的經(jīng)約束（人力膊、物力、財(cái)磁力）和人為級(jí)的約束，其制中時(shí)間、成功本、質(zhì)量是擾普遍存在的鵲約束條件。掩③逢一次性窗：這任何項(xiàng)目都百有自身的特趙點(diǎn)，不可能話有兩個(gè)完全巨相同的項(xiàng)目狡存在累。徹④底生命周期屬叉性疾：仁有其明確的宿起點(diǎn)時(shí)間和晨終點(diǎn)時(shí)間。股⑤困不確定性識(shí)：有許多不軟確定的因素謠。踐謹(jǐn)工程項(xiàng)目的逼含義和特點(diǎn)槍（1）工程倘項(xiàng)目定義

炕教材上的定餡義：建設(shè)項(xiàng)浴目是指為了貫特定目標(biāo)而弊進(jìn)行的投資灰建設(shè)活動(dòng)。潤(rùn)建設(shè)項(xiàng)目也舉稱為投資建堆設(shè)項(xiàng)目，以計(jì)下一律簡(jiǎn)稱口為工程項(xiàng)目微，其內(nèi)涵如替下。所工程項(xiàng)目是復(fù)一種既有投牛資行為又有璃建設(shè)行為的序項(xiàng)目，其目自標(biāo)是形成固秧定資產(chǎn)。工嶺程項(xiàng)目是將潔投資轉(zhuǎn)化為卻固定資產(chǎn)的器經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)纏程。鴿“一次性事者業(yè)”即一次雖性任務(wù)，表烏示項(xiàng)目的一軌次性特征。侵經(jīng)濟(jì)上實(shí)行念統(tǒng)一核算，拒行政上實(shí)行豐統(tǒng)一管理”般，表示項(xiàng)目航是在一定的飄組織機(jī)構(gòu)內(nèi)彎進(jìn)行，項(xiàng)目噴一般由一個(gè)臘組織或幾個(gè)俯組織聯(lián)合完場(chǎng)成。止紗孫對(duì)一個(gè)工程答項(xiàng)目范圍的色認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，卸是具有一個(gè)語(yǔ)總體設(shè)計(jì)或娘初步設(shè)計(jì)。狡凡屬于一個(gè)肆總體設(shè)計(jì)或攜初步設(shè)計(jì)的戶項(xiàng)目，不論胡是主體工程米還是相應(yīng)的覺(jué)附屬配套工禿程，不論是份由一個(gè)還是刪由幾個(gè)施工股單位施工，撒不論是同期奴建設(shè)還是分乘期建設(shè)，都稼視為一個(gè)工外程項(xiàng)目。鉆（2）工程疊項(xiàng)目的特點(diǎn)東工程項(xiàng)目除稅了具有一般董項(xiàng)目的基本落特點(diǎn)外，還閘有自身的特碼點(diǎn)。工程項(xiàng)福目的特點(diǎn)表曉現(xiàn)在以下幾天個(gè)方面飽:伐①具有明確弄的建設(shè)任務(wù)請(qǐng)，如建設(shè)一諷個(gè)住宅小區(qū)谷或建設(shè)一座辭發(fā)電廠等。刮②具有明確春的質(zhì)量、進(jìn)桃度和費(fèi)用目背標(biāo)。發(fā)③建設(shè)成果饑和建設(shè)過(guò)程家固定在某一蓋地點(diǎn)。滾④建設(shè)產(chǎn)品據(jù)具有唯一性戒的特點(diǎn)。⑤斜建設(shè)產(chǎn)品具昨有整體性的蔬特點(diǎn)。峽⑥工程項(xiàng)目嗽管理的復(fù)雜減性主要表現(xiàn)碗在：工程項(xiàng)恢目涉及的單慮位多，各單斜位之間關(guān)系脫協(xié)調(diào)的難度流和工作量大潮；工程技術(shù)猴的復(fù)雜性不些斷提高，出淚現(xiàn)了許多新爹技術(shù)、新材欺料和新工藝僅；大中型項(xiàng)畝目的建設(shè)規(guī)陪模大；社會(huì)棵、政治和經(jīng)陽(yáng)濟(jì)環(huán)境對(duì)工齒程項(xiàng)目的影駱響，特別是吹對(duì)一些跨地顫區(qū)、跨行業(yè)杰的大型工程約項(xiàng)目的影響壺，越來(lái)越復(fù)涉雜。預(yù)1.2

工碗程項(xiàng)目管理題的含義璃（1）工程們項(xiàng)目管理的鹽定義夢(mèng)①《建設(shè)工澇程項(xiàng)目管理股規(guī)范》定義糾：運(yùn)用系統(tǒng)桌的理論和方踢法，對(duì)工程調(diào)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)鼓劃、組織、幻指揮、協(xié)調(diào)努和控制等專刷業(yè)化活動(dòng)。禮②“工程管其理”作為一府個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)占，其內(nèi)涵涉擇及工程項(xiàng)目你全過(guò)程的管豎理，即包括袖DM、PM辨和FM，并魄涉及參與工各程項(xiàng)目的各互個(gè)單位的管連理，即包括滿投資方、開(kāi)圾發(fā)方、設(shè)計(jì)穿方、施工方鐘、供貨方和垃項(xiàng)目使用期值的管理方的歪管理。丑工程管理的么核心任務(wù)是傳為工程建設(shè)順增值，工程奔管理工作是拖一種增值服虜務(wù)工作。其有增值主要表池現(xiàn)在兩個(gè)方半面。析為工程建設(shè)犧增值；發(fā)②泄為工程使用謝（運(yùn)行）增撒值。底國(guó)際設(shè)施管幸理協(xié)會(huì)所確復(fù)定的設(shè)施管盜理的含義，丑它包括物業(yè)蘋(píng)資產(chǎn)管理和葛物業(yè)運(yùn)行管淹理，這與我潑國(guó)物業(yè)管理嚷的概念尚有慮差異。擦工程項(xiàng)目管旦理的含義有餡多種表述，吊英國(guó)皇家特末許建造學(xué)會(huì)番（CIOB少）對(duì)其作了原如下的表述統(tǒng)：自項(xiàng)目開(kāi)嘴始至項(xiàng)目完芬成，通過(guò)項(xiàng)獸目策劃和項(xiàng)途目控制，以陰使項(xiàng)目的費(fèi)行用目標(biāo)、進(jìn)薄度目標(biāo)和質(zhì)炭量目標(biāo)得以島實(shí)現(xiàn)。此解破釋得到許多冠國(guó)家建造師巴組織的認(rèn)可停，在工程管疤理業(yè)界有相頌當(dāng)?shù)臋?quán)威性河。在上述表乳述中：劑“自項(xiàng)目開(kāi)機(jī)始至項(xiàng)目完煮成”指的是取項(xiàng)目的實(shí)施格期；念“項(xiàng)目策劃悼”指的是目召標(biāo)控制前的撞一系列籌劃蹲和準(zhǔn)備工作蒜；都③窮“費(fèi)用目標(biāo)粱”對(duì)業(yè)主而危言是投資目央標(biāo)，對(duì)施工汁方而言是成內(nèi)本目標(biāo)。項(xiàng)糾目決策期管批理工作的主道要任務(wù)是確艙定項(xiàng)目的定臟義，而項(xiàng)目壓實(shí)施期項(xiàng)目別管理的主要券任務(wù)是通過(guò)狀管理使項(xiàng)目愈的目標(biāo)得以恒實(shí)現(xiàn)。城1.3

工塑程項(xiàng)目管理何的類型和任押務(wù)幫一個(gè)工程項(xiàng)褲目往往由許覆多參與單位怨承擔(dān)不同的吹建設(shè)任務(wù)，雜而各參與單發(fā)位的工作性四質(zhì)、工作任蟲(chóng)務(wù)和利益不懲同，因此就走形成了不同哄類型的項(xiàng)目盜管理。狼武工程項(xiàng)目管陷理的類型背按工程項(xiàng)目揪不同參與方困的工作性質(zhì)它和組織特征哀劃分，工程膏項(xiàng)目管理有趕如下類型：聲介(1)誰(shuí)業(yè)主方的項(xiàng)良目管理；侄(2)虛設(shè)計(jì)方的項(xiàng)暴目管理；鋼(3)怎施工方的項(xiàng)掌目管理；黑(4)朱供貨方的項(xiàng)冊(cè)目管理；穿(5)霜建設(shè)項(xiàng)目總駛承包方的項(xiàng)池目管理。唉篇業(yè)主方項(xiàng)目悅管理的目標(biāo)狹和任務(wù)獸業(yè)主方項(xiàng)目脹管理服務(wù)于下業(yè)主的利益家，其項(xiàng)目管哥理的目標(biāo)包促括項(xiàng)目的投烤資目標(biāo)、進(jìn)伯度目標(biāo)和質(zhì)爪量目標(biāo)。路項(xiàng)目的投資豎目標(biāo)、進(jìn)度延目標(biāo)和質(zhì)量想目標(biāo)之間既主有矛盾的一則面，也有統(tǒng)弊一的一面，與它們之間的膝關(guān)系是對(duì)立諷的統(tǒng)一的關(guān)雅系。知業(yè)主方的項(xiàng)彩目管理工作底涉及項(xiàng)目實(shí)油施階段的全聽(tīng)過(guò)程，即在榆設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)鋒備階段、設(shè)逗計(jì)階段、施斃工階段、動(dòng)餐用前準(zhǔn)備階趟段和保修期夾分別進(jìn)行安指全管理、投獅資控制、進(jìn)姿度控制、質(zhì)述量控制、合味同管理、信皇息管理和組償織和協(xié)調(diào)。返1）前期階遺段：籌集資興金、項(xiàng)目建塞議書(shū)、可行桶性研究、項(xiàng)情目決策、廠沾址選擇、落稈實(shí)外部配套仆條件。城2）設(shè)計(jì)階感段：設(shè)計(jì)競(jìng)壩賽或設(shè)計(jì)招占標(biāo)、資質(zhì)審膨查評(píng)標(biāo)定標(biāo)紗、簽設(shè)計(jì)合群同提供資料穿、設(shè)計(jì)三控簽、組織設(shè)計(jì)另審查上報(bào)設(shè)守計(jì)文件和概非算文件、審堵查資金籌措籌計(jì)劃和用款冷計(jì)劃等。輝3）施工招達(dá)標(biāo)階段：施睜工和設(shè)備招渠標(biāo)、資質(zhì)審懇查評(píng)標(biāo)定標(biāo)此、簽訂施工乒和設(shè)備合同啊、落實(shí)開(kāi)工迅前準(zhǔn)備工作提。晚4）施工階膨段：編制并得組織實(shí)施各刻種計(jì)劃、組圍織工程實(shí)施災(zāi)、建立報(bào)告予制度定期向勤主管部門(mén)報(bào)齊告建設(shè)情況崖、做好各項(xiàng)英運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)準(zhǔn)經(jīng)備、及時(shí)與悟驗(yàn)收并提出寇項(xiàng)目竣工驗(yàn)紋收申請(qǐng)報(bào)告盆、編制竣工始決算報(bào)告。尿以上各階段鬼，若委托監(jiān)辯理，其職責(zé)摩還應(yīng)包括監(jiān)待理招標(biāo)、簽然訂合同、合憂同管理等，梁同時(shí)監(jiān)理承生擔(dān)的職責(zé)由鬼合同明確。見(jiàn)5）生產(chǎn)運(yùn)釣營(yíng)階段：組拳織管理機(jī)構(gòu)歇、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)郵管理、按時(shí)暫報(bào)送生產(chǎn)信捐息和統(tǒng)計(jì)資耽料、制定債頸務(wù)償還計(jì)劃勇按時(shí)償還、竊資產(chǎn)保值按決法人章程分洋配利潤(rùn)、組較織后評(píng)價(jià)提悟出項(xiàng)目后評(píng)牙價(jià)報(bào)告。恩業(yè)主的項(xiàng)目侵管理是在投脅資立場(chǎng)上對(duì)債工程項(xiàng)目建呈設(shè)的全過(guò)程德進(jìn)行的科學(xué)仿、有效和必貫要的管理。纖一般委托給聰監(jiān)理公司，星偏重于重大爬問(wèn)題的決策山。我模爐其中安全管劣理是,項(xiàng)效目管理中的掘最重要的任悼務(wù)，因?yàn)榘沧锶芾黻P(guān)系頂?shù)饺松淼慕⊥┛蹬c安全，文而投資控制局、進(jìn)度控制而、質(zhì)量控制喬和合同管理援等則主要涉態(tài)及物質(zhì)的利寸益。殖蜘設(shè)計(jì)方項(xiàng)目閃管理的目標(biāo)拒和任務(wù)粗設(shè)計(jì)單位是儀將業(yè)主或建刃設(shè)法人的建芬設(shè)意圖、住逝房建設(shè)法律乒法規(guī)要求、斗建設(shè)條件作舌為輸入，經(jīng)耗過(guò)智力的投證入進(jìn)行建設(shè)臟項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)復(fù)濟(jì)方案的綜致合創(chuàng)作，編樂(lè)制出用以指院導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目很施工安裝活根動(dòng)的設(shè)計(jì)文便件。宏其項(xiàng)目管理艷的目標(biāo)包括伯設(shè)計(jì)的成本欲目標(biāo)、設(shè)計(jì)儉的進(jìn)度目標(biāo)掏和設(shè)計(jì)的質(zhì)茫量目標(biāo)，以奉及項(xiàng)目的投奇資目標(biāo)。蹈設(shè)計(jì)方項(xiàng)目倉(cāng)管理的任務(wù)隆包括：盆□篩耽與設(shè)計(jì)工作汽有關(guān)的安全炎管理；震□怠瞇設(shè)計(jì)成本控毛制和與設(shè)計(jì)哭工作有關(guān)的希工程造價(jià)控隱制；皺□較責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控區(qū)制；煤□冰撈設(shè)計(jì)質(zhì)量控哈制；犧□隨盼設(shè)計(jì)合同管伙理；敬□四程設(shè)計(jì)信息管析理；真□竟附與設(shè)計(jì)工作洪有關(guān)的組織究和協(xié)調(diào)。畏碗施工方項(xiàng)目件管理的目標(biāo)忍和任務(wù)炸施工企業(yè)的裹項(xiàng)目管理簡(jiǎn)臘稱施工項(xiàng)目回管理，即施晉工企業(yè)（承盤(pán)包商）站在叮自身的角度愛(ài)，從其利益再出發(fā)，按與并業(yè)主簽訂工漲程承包合同儉界定的工程逮范圍，所進(jìn)效行的管理。虛內(nèi)容是對(duì)施鉤工全過(guò)程進(jìn)慘行計(jì)劃、組戰(zhàn)織、指揮、扔協(xié)調(diào)和控制礦。食其項(xiàng)目管理縱的目標(biāo)包括鋼施工的成本劇目標(biāo)、施工檢的進(jìn)度目標(biāo)界和施工的質(zhì)潛量目標(biāo)。佳施工方項(xiàng)目御管理的任務(wù)育包括：乓脖□遷施工安全偏管理；俘施工成本控邁制；鼓母喜□娘曲施工進(jìn)度控躍制；丟施工質(zhì)量控溉制；煩施工合同管慎理；遷惡□革施工信息讀管理；酬膽□杰芳與施工有關(guān)咳的組織與協(xié)細(xì)調(diào)亦伴供貨方項(xiàng)目遇管理的目標(biāo)供和任務(wù)炊其項(xiàng)目管理歷的目標(biāo)包括旗供貨方的成樸本目標(biāo)、供端貨的進(jìn)度目連標(biāo)和供貨的盡質(zhì)量目標(biāo)。因大□愚殼供貨方項(xiàng)目蜜管理的任務(wù)覽包括：唐皮□波供貨的安價(jià)全管理；瓶愉□超供貨方的宮成本控制；演扇□焦供貨的進(jìn)心度控制；島燭□脅籮供貨的質(zhì)量辰控制；逝貸□鍵嘉供貨合同管朽理；搶略□釀供貨信息遣管理；固勝□迅與供貨有圍關(guān)的組織與歇協(xié)調(diào)。管扒建設(shè)項(xiàng)目總杯承包方項(xiàng)目妹管理的目標(biāo)冶和任務(wù)肝其項(xiàng)目管理肅的目標(biāo)包括成項(xiàng)目的總投濁資目標(biāo)和總弦承包方的成歷本目標(biāo)、項(xiàng)糞目的進(jìn)度目聲標(biāo)和項(xiàng)目的變質(zhì)量目標(biāo)。之建設(shè)項(xiàng)目總立承包方項(xiàng)目票管理的任務(wù)守包括：箱令□祥安全管理御；豪迅□洗投資控制樣和總承包方浙的成本控制考；帶烈□痰進(jìn)度控制抵；狠受□柿質(zhì)量控制退；利歪□幕合同管理濱；柏錦□譯信息管理欠；裁疤瘡□燒與建設(shè)項(xiàng)柄目總承包方玻有關(guān)的組織德和協(xié)調(diào)。抽1.4工程佛項(xiàng)目管理的竄國(guó)內(nèi)外背景偵及其發(fā)展趨杠勢(shì)飽品工程項(xiàng)目管掀理的國(guó)內(nèi)外妙背景北20岸世紀(jì)吉60帽年代末期至性70襖年代初期，占西方工業(yè)發(fā)嶼達(dá)國(guó)家開(kāi)始接將管理學(xué)的案理論和方法目運(yùn)用于工程晶領(lǐng)域，項(xiàng)目值管理首先運(yùn)泰用于業(yè)主方除工程管理中時(shí)，然后逐步噴在承包方、預(yù)設(shè)計(jì)方和供舅貨方中得以箱推行。逗20叮世紀(jì)道70匠年代中期興食起了項(xiàng)目管牢理咨詢服務(wù)防。壽玉工程項(xiàng)目管迅理的發(fā)展趨略勢(shì)認(rèn)1.5甘往建設(shè)工程監(jiān)扮理婆輩建設(shè)工程監(jiān)隨理的概念點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)之理活動(dòng)是指匙具有相應(yīng)資蜂質(zhì)的工程監(jiān)海理企業(yè)，受表建設(shè)單位的蘋(píng)委托，承擔(dān)嚷其項(xiàng)目管理剖工作，并對(duì)步承包單位履背行建設(shè)合同志的行為進(jìn)行智監(jiān)督和管理球。其項(xiàng)目管剃理工作包括盒投資控制、裕進(jìn)度控制、維質(zhì)量控制、科合同管理、登信息管理和鋸組織與協(xié)調(diào)爹工作。趁介紹必須實(shí)罪行監(jiān)理的工丈程。壺□豎國(guó)家重點(diǎn)臘建設(shè)工程；勝□咬大中型公榆用事工程；水□范成片開(kāi)發(fā)丈建設(shè)的住宅幕小區(qū)；歸□鹽利用外國(guó)椅政府或者國(guó)框際組織貸款遲、援助資金賭的工程；休□毫國(guó)家規(guī)定生必須實(shí)行監(jiān)蜂理的其他工炊程（項(xiàng)目總寄投資額在3乏000萬(wàn)元墳以上關(guān)系社艷會(huì)公共利益禽和公眾安全領(lǐng)的基礎(chǔ)設(shè)施罰項(xiàng)目。學(xué)校希、影劇院、掉體育館項(xiàng)目唇）演脖建設(shè)工程監(jiān)潛理的工作任蛾務(wù)疊建設(shè)監(jiān)理受砌聘于業(yè)主，幟代表業(yè)主對(duì)局工程施工全導(dǎo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)袍督管理，具同體工作內(nèi)容供如下：艙1雞）審查施工輸單位的施工癢組織設(shè)計(jì)、巨施工方案、尋施工總進(jìn)度圓計(jì)劃。英2鍛）全面貫徹蜂設(shè)計(jì)意圖，眠嚴(yán)格監(jiān)督施榜工單位按設(shè)糖計(jì)文件及施寧工圖紙施工猛。對(duì)施工單傲位提出的設(shè)暢計(jì)圖紙問(wèn)題群和建議及時(shí)三反饋業(yè)主，片并通過(guò)業(yè)主享向施工單位族反映，由設(shè)惑計(jì)者做出相屈應(yīng)的修改?？?熟）按工程進(jìn)鐘度核實(shí)工程蜘量，做好進(jìn)敲度款簽證工防作，嚴(yán)格控謠制投資額度搬。佳4紗）檢查各階磚段的進(jìn)度及鹽計(jì)劃的執(zhí)行洞情況，發(fā)現(xiàn)叉問(wèn)題及時(shí)分衛(wèi)析原因，督廳促施工單位囑及時(shí)調(diào)整或暮采取補(bǔ)救措住施。遣5票）嚴(yán)格控制含工程質(zhì)量，脖嚴(yán)格控制工驅(qū)程質(zhì)量，把祝好原材料和采中間產(chǎn)品質(zhì)孫量檢驗(yàn)關(guān)，面嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)緣證取樣及送裂檢制度，做殃好旁站監(jiān)理滴工作，及時(shí)接驗(yàn)收單元過(guò)捐程及隱蔽工至程。企“隆建筑工程監(jiān)棍理應(yīng)當(dāng)依照盆法律、行政快法規(guī)及有關(guān)胡的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)瀉、設(shè)計(jì)文件捏和建筑工程崇承包合同，跑對(duì)承包單位若在施工質(zhì)量撐、建設(shè)工期叼和建設(shè)資金葛使用等方面刪，代表建設(shè)搜單位實(shí)施監(jiān)即督俗”萍（引自中華訊人民共和國(guó)支建筑法）。石師建設(shè)工程監(jiān)減理的工作方群法縫“尾實(shí)施建筑工刮程監(jiān)理前，左建設(shè)單位應(yīng)智當(dāng)將委托的博工程監(jiān)理單歪位、監(jiān)理的逃內(nèi)容及監(jiān)理此權(quán)限，書(shū)面擔(dān)通知被監(jiān)理隨的建筑施工杠企業(yè)錢”笛率（引自中華揭人民共和國(guó)天建筑法）。柱瘋建設(shè)監(jiān)理的搏性質(zhì)徐（寄1烏）服務(wù)性的監(jiān)理單位是吉知識(shí)密集型蛇的高智能服漏務(wù)性組織，炭以自己的科投學(xué)知識(shí)和專飛業(yè)經(jīng)驗(yàn)為業(yè)仔主提供工程融建設(shè)服務(wù)。士（言2限）公正性和陡獨(dú)立性角監(jiān)理單位在夕工程建設(shè)中逗具有組織有徒關(guān)各方協(xié)作堪、配合的職嚇能，同時(shí)是岔合同管理的開(kāi)主要承擔(dān)者堆，具有調(diào)節(jié)拒有關(guān)各方之鳳間權(quán)益矛盾伯，維護(hù)合同柏雙方合法權(quán)學(xué)益的職能。貫為了使這些罵職能得以實(shí)教施，它必須撞堅(jiān)持其公正擊性，而為了起保護(hù)其公正品性，又必須捆在人事上和笨經(jīng)濟(jì)上保持蝦獨(dú)立，以獨(dú)雙立性為公正派性的前提。肺（駛3往）科學(xué)性閉科學(xué)性是監(jiān)起理單位區(qū)別簽于其他一般賠服務(wù)機(jī)構(gòu)的憑重要特征，疏也是其賴以堪生存的重要垂條件。它的量科學(xué)性來(lái)源斧于它所擁有搶的監(jiān)理人員叼的高素質(zhì)。愈在工程建設(shè)型領(lǐng)域，建設(shè)提監(jiān)理制度的塘推行，使工口程建設(shè)管理沫成為在政府碗有關(guān)部門(mén)的偽監(jiān)督管理之甘下，由項(xiàng)目挪業(yè)主、承包嘩商、監(jiān)理單古位直接參加棉的渾“淚三方藝”絨管理體制。立第2章項(xiàng)尾目管理的組晨織理論理學(xué)習(xí)目標(biāo)：夾預(yù)1．掌握組怕織結(jié)構(gòu)模式萄、管理任務(wù)公分工、管理疲職能分工、冬工作流程組殘織、工程項(xiàng)想目結(jié)構(gòu)。鳳2．掌握工赤程項(xiàng)目承發(fā)粗包的組織模校式、工程項(xiàng)生目管理的組帶織結(jié)構(gòu)、工喊程項(xiàng)目管理沿組織模式。塑3．了解工買程項(xiàng)目管理芽規(guī)劃。重點(diǎn)難點(diǎn)：弊1、工程項(xiàng)規(guī)目管理組織繳結(jié)構(gòu)確2、工程項(xiàng)邀目承發(fā)包模叔式泡3、工程項(xiàng)躁目實(shí)施的組獅織包4、工程項(xiàng)罰目管理方案課程內(nèi)容：點(diǎn)2.1組織格論概述謎組織的含義備：“組織”日一詞有兩個(gè)裂含義，其一開(kāi)是作為名詞蟲(chóng)，指組織機(jī)掛構(gòu)。其二是賽作為動(dòng)詞，份指組織工作置（或行為、斤活動(dòng)）。舌工程項(xiàng)目管約理組織是指冊(cè)為實(shí)施工程界項(xiàng)目管理而惰建立的組織坑機(jī)構(gòu)，以及區(qū)該機(jī)構(gòu)為實(shí)腸現(xiàn)工程項(xiàng)目酸目標(biāo)所進(jìn)行霉的各項(xiàng)組織本工作。元一個(gè)建設(shè)項(xiàng)冷目在決策階似段、實(shí)施階鍬段和運(yùn)營(yíng)階鞋段的組織系禮統(tǒng)（相對(duì)于充軟件和硬件申而言，組織秩系統(tǒng)也可稱飲為組織件）恥不僅包括建啦設(shè)單位本身爪的組織系統(tǒng)澡，還包括各壞參與單位（純?cè)O(shè)計(jì)單位、許工程管理咨與詢單位、施梢工單位、供渾貨單位等）緣共同或分別考建立的針對(duì)對(duì)該工程項(xiàng)目譜的組織系統(tǒng)羅，如：潮□連霧項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、鑰□臭益項(xiàng)目管理的忙組織結(jié)構(gòu)、投□哀微工作任務(wù)分皂工、峽□評(píng)表管理職能分猾工、挖□好友工作流程組令織等。照薄不同系統(tǒng)的鵲組織塊撕系統(tǒng)的組織革與系統(tǒng)目標(biāo)艷的關(guān)系封影響一個(gè)系約統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)犯的主要因素蔑除了組織以底外，還有：外□渡散人的因素，堡它包括管理彩人員和生產(chǎn)診人員的數(shù)量燃和質(zhì)量；做□船培方法與工具冠，診它包括管理帶的方法與工典具以及生產(chǎn)宅的方法與工竹具。愿對(duì)于建設(shè)項(xiàng)廣目而言，其梯中人的因素惠包括：捉□卻居建設(shè)單位和吳該項(xiàng)目所有瘋參與單位（娘設(shè)計(jì)、工程攀監(jiān)理、施工烏、供貨單位肅等）的管理袋人員的數(shù)量斜和質(zhì)量；壞□乖湯該項(xiàng)目所有奉參與單位的搶生產(chǎn)人員（贏設(shè)計(jì)、工程括監(jiān)理、施工帥、供貨單位掀等）的數(shù)量舟和質(zhì)量。釘對(duì)于建設(shè)項(xiàng)頁(yè)目而言，其緒中方法與工浸具包括：均□犧管建設(shè)單位和科所有參與單儀位的管理的僑方法與工具售；臭□蹈分所有參與單怕位的生產(chǎn)的丑方法與工具犁（設(shè)計(jì)和施燦工的方法與兄工具等）。賢系統(tǒng)的目標(biāo)透決定了系統(tǒng)段的組織，而滲組織是目標(biāo)姓能否實(shí)現(xiàn)的尿決定性因素條，這是組織遇論的一個(gè)重汽要結(jié)論。如蹤果把一個(gè)建功設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)躍目管理視作畜為一個(gè)系統(tǒng)胖，其目標(biāo)決眨定了項(xiàng)目管歸理的組織，威而項(xiàng)目管理慕的組織是項(xiàng)民目管理的目省標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)陡的決定性因豈素樹(shù)，由此可見(jiàn)扣項(xiàng)目管理的都組織的重要巡性。嫂控制項(xiàng)目目切標(biāo)的主要措壯施包括組織身措施、管理聽(tīng)措施、經(jīng)濟(jì)常措施和技術(shù)繳措施，其中遲組織措施是洽最重要的措癥施。如果對(duì)華一個(gè)建設(shè)工珠程的項(xiàng)目管拌理進(jìn)行診斷肌，首先應(yīng)分逝析其組織方膚面存在的問(wèn)嶺題。這都說(shuō)放明組織的重電要性。城唯組織論的研成究?jī)?nèi)容景組織論是一屬門(mén)非常重要般的基礎(chǔ)理論饞學(xué)科，是項(xiàng)葛目管理學(xué)的頂母學(xué)科，它銀主要研究系吩統(tǒng)的組織結(jié)亞構(gòu)模式、組主織分工，以益及工作流程熱組織。丙2.2組織臨結(jié)構(gòu)模式內(nèi)組織結(jié)構(gòu)模云式可用組織叢結(jié)構(gòu)圖來(lái)描際述，組織結(jié)漲構(gòu)圖也是一濁個(gè)重要的組本織工具，反嘩映一個(gè)組織熊系統(tǒng)中各組團(tuán)成部門(mén)（組嫁成元素）之簡(jiǎn)間的組織關(guān)炸系（指令關(guān)婆系）。貪常用的組織縣結(jié)構(gòu)模式包積括職能組織裳結(jié)構(gòu)、線性揮組織結(jié)構(gòu)和灶矩陣組織結(jié)符構(gòu)等。這幾番種常用的組資織結(jié)構(gòu)模式競(jìng)既可以在企貴業(yè)管理中運(yùn)兼用，也可在籠建設(shè)項(xiàng)目管別理中運(yùn)用。李汗職能組織結(jié)標(biāo)構(gòu)的特點(diǎn)及碧其應(yīng)用（職程能制）襲在職能組織洗結(jié)構(gòu)中，每霜一個(gè)職能部型門(mén)可根據(jù)它呆的管理職能巨對(duì)其直接和聽(tīng)非直接的下童屬工作部門(mén)竹下達(dá)工作指牧令。因此，衡每一個(gè)工作司部門(mén)可能得叛到其直接和沙非直接的上著級(jí)工作部門(mén)偉下達(dá)的工作腔指令，這樣拴就會(huì)形成多邊個(gè)矛盾的指逃令源。一個(gè)囑工作部門(mén)的趁多個(gè)矛盾的翼指令源會(huì)影賽響企業(yè)管理團(tuán)機(jī)制的運(yùn)行益。如某項(xiàng)目獎(jiǎng)部職能組織慶結(jié)構(gòu)圖AAB1B2B3……C5C6……捕峰瘋粥蓬糾她射何

圖2犯-1富蚊線性組織結(jié)責(zé)構(gòu)的特點(diǎn)及排其應(yīng)用（直照線制）貼晚郵在線性組織蒸結(jié)構(gòu)中，每扒一個(gè)工作部查門(mén)只能對(duì)其暴直接的下屬略部門(mén)下達(dá)工單作指令，每罰一個(gè)工作部魄門(mén)也只有一法個(gè)直接的上巨級(jí)部門(mén)，因生此，每一個(gè)敲工作部門(mén)只雪有唯一個(gè)指鵲令源，避免踩了由于矛盾蜘的指令而影款響組織系統(tǒng)徒的運(yùn)行。遭在國(guó)際上，胡線性組織結(jié)叨構(gòu)模式是建召設(shè)項(xiàng)目管理蘿組織系統(tǒng)的柔一種常用模殲式，因?yàn)橐磺鍌€(gè)建設(shè)項(xiàng)目特的參與單位墳很多，少則篩數(shù)十，多則炕數(shù)百，大型始項(xiàng)目的參與瘦單位將數(shù)以蟲(chóng)千計(jì)，在項(xiàng)療目實(shí)施過(guò)程鑼中矛盾的指龜令會(huì)給工程室項(xiàng)目目標(biāo)的需實(shí)現(xiàn)造成很塔大的影響，褲而線性組織社結(jié)構(gòu)模式可晚確保工作指吳令的唯一性牲。榜但在一個(gè)較慮大的組織系司統(tǒng)中，由于去線性組織結(jié)循構(gòu)模式的指銳令路徑過(guò)長(zhǎng)歷，有可能會(huì)慘造成組織系蓄統(tǒng)在一定程觀度上運(yùn)行的少困難。伐在該組織結(jié)漂構(gòu)中，每一講個(gè)工作部門(mén)甲的指令源是臨唯一的。AAB2B3B1…………C21C22…………垃隙康新魔認(rèn)攀伸驚巡家圖2-2權(quán)蜓矩陣組織結(jié)基構(gòu)的特點(diǎn)及臭其應(yīng)用頌矩陣組織結(jié)識(shí)構(gòu)是一種較皆新型的組織綱結(jié)構(gòu)模式，爬如圖2.防3咬。在矩陣組決織結(jié)構(gòu)最高衛(wèi)指揮者（部熟門(mén)）下設(shè)縱紅向和橫向兩邀種不同類型蜘的工作部門(mén)迅?？v向工作枝部門(mén)如人、嫌財(cái)、物、產(chǎn)巨、供、銷的盲職能管理部遲門(mén)，橫向工眉作部門(mén)如生炸產(chǎn)車間等。惕一個(gè)施工企塑業(yè)，如采用鎖矩陣組織結(jié)揀構(gòu)模式，則感縱向工作部垃門(mén)可以是計(jì)削劃管理、技填術(shù)管理、合瘋同管理、財(cái)描務(wù)管理和人袋事管理部門(mén)減等，而橫向鍛工作部門(mén)可窩以是項(xiàng)目部俯。圖2.3柳2.3-2喬.5略蟻2.6工程投項(xiàng)目結(jié)構(gòu)端冷建設(shè)項(xiàng)目的賢項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分至解嚼（1）工作農(nóng)結(jié)構(gòu)分解（望WBS）的樸含義快①拍是在項(xiàng)目全擱范圍內(nèi)分拔解和定義各繳層次工作，蝕②禍?zhǔn)前凑展こ谈身?xiàng)目的內(nèi)在料結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┩暨^(guò)程的順序護(hù)進(jìn)行逐層分揭解。杰乞③骨分解后的單場(chǎng)元要求:相穗對(duì)獨(dú)立、內(nèi)劇容單一、易追于成本核算移與檢查；但憶④姥分解后成為愈一個(gè)樹(shù)狀圖愿結(jié)申構(gòu),結(jié)構(gòu)層瓜次越往下層侄,則項(xiàng)目組老成部的定義晃越殲細(xì)、越清晰量；季⑤連項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖捧(Pro縮ject蒸Diagr底am,或鼓稱WBS獵-Wor剖kbre智akdow牢nstr域uctur病e)是一綠個(gè)重要的組野織工具，它匙通過(guò)樹(shù)狀圖竹的方式對(duì)一糕個(gè)項(xiàng)目的結(jié)凡構(gòu)進(jìn)行逐層圍分解，以反恨映組成該項(xiàng)丘目的所有工遣作任務(wù)（該患項(xiàng)目的組成想部分）切，如圖2.潛4夕。紀(jì)（2）脹工作結(jié)構(gòu)分蘇解誰(shuí)（WBS）罩的方法郊①男基于成果或畝功能的分解短方法：如一覽個(gè)住宅區(qū)可液分為一期、侵二期、三期獎(jiǎng)工程。辱②他基于流程的背分解方法薦特點(diǎn):工程綿項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分睬解沒(méi)有統(tǒng)一吧的模式，同偉一個(gè)工程項(xiàng)僑目有不同的周分解方法應(yīng)孝該注意以下貞事項(xiàng)：恐害結(jié)合工程項(xiàng)袋目的整體布癥署,分解結(jié)車果應(yīng)全面包酷含全部工作肌要素，不漏捏項(xiàng)（無(wú)空白乓、無(wú)死角）胖，不重復(fù)（朱無(wú)重疊）；買湯每一個(gè)工作鞋要素都必須殊有明確的范落圍和內(nèi)容；呆給分解的粗細(xì)之程度應(yīng)滿足睬項(xiàng)目管理需殺要，有利于女目標(biāo)控制；址概充分考慮到快項(xiàng)目各層次欲、各要素之偷間的相關(guān)性鎖，即子母關(guān)騎系（邏輯關(guān)傭系）巾勾分解過(guò)程中熄,不用考慮鴉工作要素之量間的順序關(guān)脆系；鵝彎分解后的任短務(wù)應(yīng)當(dāng)有利球于工程發(fā)包特,有利于男管理的和可遙定量檢查、靈可分配任務(wù)名的、獨(dú)立的奮；朵羽包括管理活岔動(dòng)誘；纏躲對(duì)分解結(jié)構(gòu)情中的各層次三、各工作要史素都要編碼夾。繭款建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)廟目結(jié)構(gòu)的編男碼蓋（1）諷任務(wù)編碼禾編碼由一系枯列符號(hào)（如危文字）和數(shù)壤字組成，噸編碼工作是荒信息處理的泰一項(xiàng)重要的櫻基礎(chǔ)工作。越一個(gè)建設(shè)工激程項(xiàng)目有不霧同類型和不褲同用途的信鵲息，為了有產(chǎn)組織地存儲(chǔ)塑信息、方便燙信息的檢索紡和信息的加棒工整理，必巨須對(duì)項(xiàng)目的待信息進(jìn)行編摟碼，如：襖東項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)菊編碼；光倉(cāng)項(xiàng)目管理組償織結(jié)構(gòu)編碼量；膽救項(xiàng)目的政府隔主管部門(mén)和泡各參與單位鞋編碼（組織嬸編碼）；腰修項(xiàng)目實(shí)施的癢工作項(xiàng)編碼董（項(xiàng)目實(shí)施爭(zhēng)的工作過(guò)程滋的編碼）；燃女項(xiàng)目的投資扯項(xiàng)編碼（業(yè)補(bǔ)主方）/奉成本項(xiàng)編碼開(kāi)（施工方）使；堤帆項(xiàng)目的進(jìn)度最項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)碼劃的工作項(xiàng)熔）編碼；姐甲浙項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)章告和各類報(bào)庫(kù)表編碼；霞峽合同編碼；鉛烈函件編碼；靜詳工程擋案編窯碼等?；璋l(fā)以上這何些編碼是因燦不同的用途夫而編制的，紹如：苗朝投資項(xiàng)編碼爬（業(yè)主方）撲/成本項(xiàng)只編碼（施工冶方）服務(wù)于保投資控制工貿(mào)作/成本控陪制工作；蛙民進(jìn)度項(xiàng)編碼商服務(wù)于進(jìn)度葬控制工作。遺（2）編碼艘方法撈離多位編碼法塘黎少位編碼法災(zāi)（3）婆項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逮編碼耍項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)于編碼依據(jù)項(xiàng)殊目結(jié)構(gòu)圖，款對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)舍的每一層的剖每一個(gè)組成典部分進(jìn)行編單碼抱。它和用于故投資控制、掌進(jìn)度控制、記質(zhì)量控制、枯合同管理和震信息管理的順編碼有緊密搖的有機(jī)聯(lián)系戒，但它們之年間又有區(qū)別兼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)輔圖及其編碼橋是編制上述消其他編碼的躁基礎(chǔ)。肚圖2.座5寺所示的某國(guó)霉際會(huì)展中心番進(jìn)度計(jì)劃的銜一個(gè)工作項(xiàng)毫的綜合編碼許由5個(gè)部分蒸，其中有4爐個(gè)字符是項(xiàng)晃目結(jié)構(gòu)編碼倒。一個(gè)工作辛項(xiàng)的綜合編塞碼由13個(gè)婆字符構(gòu)成：綜合編碼系統(tǒng)綜合編碼系統(tǒng)ABCDE計(jì)劃平面編碼AB1工作類別編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼Activity編碼單位編碼C1C2C3D1D2D3E1E2E3AB1C1C2C3D1D2D3E1E2E3圖2.5仰謠計(jì)劃平面編粥碼1個(gè)沉字符，如A尸表示總進(jìn)度介計(jì)劃平面的邁工作，A2酸表示第2進(jìn)器度計(jì)劃平面牽的工作等；恢畢工作類別編包碼1個(gè)憶字符，如B猶1表示設(shè)計(jì)驅(qū)工作、B2捎表示施工工稈作等；吐讀項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編棵碼4個(gè)月字符，厚拐工作項(xiàng)編碼泊（Acti族vity）扒4個(gè)字符評(píng)，窩偽廣項(xiàng)目參與單脫位編碼領(lǐng)3個(gè)字符，絲如001表池示甲設(shè)計(jì)單壤位，002預(yù)表示乙設(shè)計(jì)鑒單位，00著9表示丁施紙工單位等。敵2.7工程禮項(xiàng)目管理的戒組織結(jié)構(gòu)過(guò)子業(yè)主鍵方弦管理?yè)蔚慕M織結(jié)構(gòu)忍對(duì)一個(gè)項(xiàng)目館的組織結(jié)構(gòu)潤(rùn)進(jìn)行分解食，捉并用圖的方采式表示同，前就形成項(xiàng)目犧組織結(jié)構(gòu)圖跳（OBS今圖遇-Diag脹ramo敬forg協(xié)aniza羞tiona促lbre堤akdow伐nstr安uctur狗e），攜或稱項(xiàng)目管部理組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)圖。項(xiàng)目組洞織結(jié)構(gòu)圖反怠映一個(gè)組織逝系統(tǒng)（如項(xiàng)弄目管理班子憑）中各子系亞統(tǒng)之間和各供元素（如各抬工作部門(mén)）先之間的組織吉關(guān)系，反映撿的是各工作萍單位、各工宋作部門(mén)和各寧工作人員之洽間的組織關(guān)猴系。而項(xiàng)目械結(jié)構(gòu)圖描述準(zhǔn)的是工作對(duì)單象之間的關(guān)肆系。對(duì)一個(gè)捧稍大一些的拍項(xiàng)目的組織蛛結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)赤行編碼，它襖不同于項(xiàng)目芽結(jié)構(gòu)編碼，堅(jiān)但兩者之間憲也會(huì)有一定阿的聯(lián)系。晶一個(gè)建設(shè)項(xiàng)絡(luò)目的實(shí)施除粉了業(yè)主方外賄，還有許多堪單位參加，襪如設(shè)計(jì)單位待、施工單位呆、供貨單位誘和工程管理遠(yuǎn)咨詢單位以苗及有關(guān)的政硬府行政管理吳部門(mén)等，項(xiàng)站目組織結(jié)構(gòu)杰圖應(yīng)注意表肆達(dá)業(yè)主方以召及項(xiàng)目的各傘參與單位有器關(guān)的各工作鏡部門(mén)之間的糧組織關(guān)系。萄業(yè)主方、設(shè)支計(jì)方、施工擦方、供貨方論和工程管理辦咨詢方的項(xiàng)隙目管理的組哀織結(jié)構(gòu)都可竿用各自的項(xiàng)忘目組織結(jié)構(gòu)昌圖予以描述癢。址便業(yè)主方管理說(shuō)組織結(jié)構(gòu)的嘉動(dòng)態(tài)調(diào)整抗工程項(xiàng)目管舟理的一個(gè)重罵要哲學(xué)思想懷是：在項(xiàng)目滲實(shí)施的過(guò)程霸中，變是絕詞對(duì)的，不變疲是相對(duì)的，繩平衡是暫時(shí)兵的，不平衡革則是永恒的況。項(xiàng)目實(shí)施大的不同階段柴，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)娛備階段、設(shè)菊計(jì)階段、施俱工階段和動(dòng)份用前準(zhǔn)備階獨(dú)段，其工程眾管理的任務(wù)個(gè)特點(diǎn)、管理滔的任務(wù)量、鍋管理人員參敏與的數(shù)量和部專業(yè)不盡相忘同，因此業(yè)玉主方項(xiàng)目管被理組織結(jié)構(gòu)梨在項(xiàng)目實(shí)施億的不同階段當(dāng)應(yīng)作必要的死動(dòng)態(tài)調(diào)整，敞如設(shè)計(jì)不同敞階段的業(yè)主膚方項(xiàng)目管理黨組織結(jié)構(gòu)圖米：撈頃配施工前業(yè)主悔方項(xiàng)目管理堤組織結(jié)構(gòu)圖填；映房施工開(kāi)始后泰業(yè)主方項(xiàng)目榮管理組織結(jié)童構(gòu)圖；適較工程任務(wù)基林本完成，動(dòng)午用前準(zhǔn)備階斷段的業(yè)主方掉項(xiàng)目管理組場(chǎng)織結(jié)構(gòu)圖等慶。據(jù)2.餃8建設(shè)項(xiàng)目雁管理規(guī)劃與雁建設(shè)項(xiàng)目組蜘織設(shè)計(jì)平足建設(shè)項(xiàng)目管毀理規(guī)劃性建設(shè)項(xiàng)目管箭理規(guī)劃架（或稱建設(shè)踏項(xiàng)目實(shí)施規(guī)席劃（計(jì)劃）葉，國(guó)際上常器用的術(shù)語(yǔ)為蒸：Proj項(xiàng)ectB尖rief,粥Proj擴(kuò)ectI免mplem埋entat肆ionP鬧lan,偉Proje理ctMa離nagem豆entP賢lan）是派指導(dǎo)項(xiàng)目管刊理工作的綱稈領(lǐng)性文件。維建設(shè)項(xiàng)目管燈理規(guī)劃涉及臥項(xiàng)目整個(gè)實(shí)類施階段的工擠作，它屬于濃業(yè)主方項(xiàng)目還管理的工作刊范疇。如果車采用建設(shè)項(xiàng)魚(yú)目總承包的柱模式，業(yè)主種方也可以委饑托建設(shè)項(xiàng)目?？偝邪骄幯嘀平ㄔO(shè)項(xiàng)目釘管理規(guī)劃，末因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)駛目總承包的吳工作涉及項(xiàng)辮目整個(gè)實(shí)施夢(mèng)階段。創(chuàng)建設(shè)項(xiàng)目的零其他參與單錫位，如設(shè)計(jì)團(tuán)單位、施工仔單位和供貨郵單位等，為劑進(jìn)行其項(xiàng)目郵管理也需要悔編制項(xiàng)目管吉理規(guī)劃，但主它只涉及項(xiàng)筑目實(shí)施的一幼個(gè)方面，并造體現(xiàn)一個(gè)方銷面的利益，鏟如設(shè)計(jì)方項(xiàng)海目管理規(guī)劃到、施工方項(xiàng)拳目管理規(guī)劃舊和供貨方項(xiàng)牧目管理規(guī)劃拘等。佳建設(shè)項(xiàng)目管浙理規(guī)劃內(nèi)容葬涉及的范圍壩和深度，在艱理論上和工字程實(shí)踐中并突沒(méi)有統(tǒng)一的盜規(guī)定，應(yīng)視喊項(xiàng)目的特點(diǎn)泡而定寄,脹一般包括如臟下內(nèi)容：向（1）俯項(xiàng)目概述；估（2）晃項(xiàng)目的目標(biāo)犁分析和論證惑；佩（3）拜項(xiàng)目管理的塑組織；鞭（4）沫碧項(xiàng)目采購(gòu)和沉合同結(jié)構(gòu)分拳析；阿（5）那紹投資控制的防方法和手段畢；醬（6）萌族進(jìn)度控制的網(wǎng)方法和手段醬；詳（7）伴贊質(zhì)量控制的搖方法和手段寨；泛（8）臨拘安全、健康監(jiān)與環(huán)境管理?yè)?jù)的策略；襖（9）迫咸信息管理的材方法和手段途；我（10）描技術(shù)路線和薪關(guān)鍵技術(shù)的躬分析；儉（11）砌設(shè)計(jì)過(guò)程的斷管理；單（12）漸施工過(guò)程的飾管理；王（13）爆風(fēng)險(xiǎn)管理的臂策略等。搶蛋建設(shè)項(xiàng)目組顯織設(shè)計(jì)糾建設(shè)項(xiàng)目組垮織設(shè)計(jì)是重膝要的組織文倉(cāng)件，它涉及據(jù)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)甘施階段的組餓織，它屬于辛業(yè)主方項(xiàng)目混管理的工作握范疇。建設(shè)醬項(xiàng)目組織設(shè)冒計(jì)主要包括鋸以下內(nèi)容：煩（認(rèn)1旋）縫項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分購(gòu)解，哈（是2裳）描合同結(jié)構(gòu)，材（厘3撓）駕項(xiàng)目管理組鞋織結(jié)構(gòu)，編（熱4菜）艱工作任務(wù)分蒸工，盞（隨5添）世管理職能分崇工敵（杰6棗）蛛工作流程組恩織等。菠第3章項(xiàng)頑目策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：滋1敞．了解項(xiàng)目供策劃的基本演概念、項(xiàng)目崗環(huán)境調(diào)查的秋分析、項(xiàng)目爬決策階段目飲標(biāo)策劃和項(xiàng)隊(duì)目實(shí)施階段保目標(biāo)策劃。砌2姜．掌握項(xiàng)目閘決策策劃的淡工作內(nèi)容。倉(cāng)3象．了解項(xiàng)目孕實(shí)施策劃的削工作內(nèi)容，爆項(xiàng)目實(shí)施的疼目標(biāo)分析和援再論證、組氏織策劃和目冶標(biāo)控制策劃茄。重點(diǎn)難點(diǎn)：榮1創(chuàng)、回工程項(xiàng)目的臭策劃枕2、項(xiàng)目策嫂劃的組織蓬3、項(xiàng)目策桂劃的方法課程內(nèi)容：鄰項(xiàng)目策劃是炭項(xiàng)目管理的毀一個(gè)重要組針成部分，是故項(xiàng)目建設(shè)成閣功的前提。罰無(wú)數(shù)建設(shè)項(xiàng)電目成功的經(jīng)碼驗(yàn)證明，科屠學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆仪捌诓邉潓⑻O(píng)為項(xiàng)目建設(shè)采的決策和實(shí)抖施增值。本鹽章主要介紹融項(xiàng)目策劃的素基本概念，窮項(xiàng)目環(huán)境調(diào)跡查與分析的肝目的、工作匯內(nèi)容、工作材方法、工作雨成果等以及拆項(xiàng)目決策策暗劃和實(shí)施策心劃的基本內(nèi)級(jí)容。其中項(xiàng)寄目定義、項(xiàng)莊目功能分析知與面積分配填是項(xiàng)目決策池策劃的重點(diǎn)金，組織策劃饅是項(xiàng)目實(shí)施禿策劃的重點(diǎn)蔑。用3.1橡項(xiàng)目策劃的濁基本概念助威沫項(xiàng)目策劃的異內(nèi)涵衛(wèi)工程項(xiàng)目策今劃是把工程苦項(xiàng)目建設(shè)意并圖轉(zhuǎn)換成定撲義明確、系遭統(tǒng)清晰、目應(yīng)標(biāo)具體且富欲有策略性運(yùn)填作思路的高丑智利系統(tǒng)活返動(dòng)。訪具體而言，改是指在項(xiàng)目弓建設(shè)前期，孟通過(guò)調(diào)查研胃究和收集資侵料，在充分虹占有信息的抱基礎(chǔ)上，針影對(duì)項(xiàng)目的決撥策和實(shí)施，獄或決策和實(shí)傷施的某個(gè)問(wèn)句題，進(jìn)行組刷織、管理、拔經(jīng)濟(jì)和技術(shù)鹽等方面的科僵學(xué)分析和論勤證，這將使春項(xiàng)目建設(shè)有倦正確的方向恩和明確的目域的，也使建希設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)印工作有明確專的方向并充樂(lè)分體現(xiàn)業(yè)主鎮(zhèn)的建設(shè)目的風(fēng)。其根本目說(shuō)的是為項(xiàng)目少建設(shè)的決策奇和實(shí)施增值舅。邁霸麗項(xiàng)目策劃的油目的務(wù)我國(guó)項(xiàng)目建夸設(shè)一般遵循滾圖示3.1戴的基本建設(shè)更程序。圖3.1做目前，我國(guó)珍的大部分項(xiàng)念目并沒(méi)有進(jìn)導(dǎo)行嚴(yán)格、全鐘面的項(xiàng)目策膛劃，國(guó)家對(duì)甲項(xiàng)目策劃的黨內(nèi)容和工作倘程序也沒(méi)有相明確的規(guī)定捏，項(xiàng)目策劃志的工作時(shí)間帥和內(nèi)容與國(guó)子家的基本建僑設(shè)程序不完搬全對(duì)應(yīng)，大鞋多是根據(jù)業(yè)障主的需要分感項(xiàng)、分階段竿對(duì)項(xiàng)目的某暴個(gè)方面進(jìn)行錄策劃，策劃懷工作缺乏系杜統(tǒng)性。因此藥對(duì)項(xiàng)目策劃格的理論研究默和實(shí)踐總結(jié)購(gòu)是非常迫切金的。溝宗根項(xiàng)目策劃的脫特點(diǎn)虜建設(shè)項(xiàng)目策曲劃工作實(shí)踐落具有以下特躁點(diǎn)。拒（1）重視呀類同建設(shè)項(xiàng)霧目的經(jīng)驗(yàn)和季教訓(xùn)的分析瘋（2）堅(jiān)持豎開(kāi)放型的工憶作原則柏（3）策劃沃是一個(gè)知識(shí)幫管理的過(guò)程乒（4）策劃圾是一個(gè)創(chuàng)新徐求增值的過(guò)舍程驗(yàn)（5）策劃取是一個(gè)動(dòng)態(tài)緒過(guò)程勺燦森項(xiàng)目策劃的咽類型耗項(xiàng)目策劃根呆據(jù)其所針對(duì)拌的對(duì)象不同旺，分為成片距土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)朗目策劃、單蘆體建筑項(xiàng)目東策劃等；根醋據(jù)策劃的內(nèi)倒容不同，也薦可以分為不纏同類型，但花最重要的是睜以下兩類：填項(xiàng)目決策的隔策劃和項(xiàng)目伸實(shí)施的策劃外。婦（炮1繪）項(xiàng)目決策樸策劃顧①稅建設(shè)環(huán)境和寸條件的調(diào)查商和分析氧②另項(xiàng)目建設(shè)目然標(biāo)論證與項(xiàng)鹽目定義蒸③躁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分將析肯④咐與項(xiàng)目決策盲有關(guān)的組織氧管理和經(jīng)濟(jì)猶方面的論證雨與策劃須⑤調(diào)與項(xiàng)目決策霞有關(guān)的技術(shù)造方面的論證助與策劃柿⑥享項(xiàng)目決策的妙風(fēng)險(xiǎn)分析駝（下2沾）項(xiàng)目實(shí)施甚決策品①斜項(xiàng)目實(shí)施環(huán)浴境條件的調(diào)榴查與分析謝②施項(xiàng)目目標(biāo)分煤析和再論證潤(rùn)③永項(xiàng)目實(shí)施的片組織策劃川④嶺項(xiàng)目實(shí)施的由管理策劃物⑤歸項(xiàng)目實(shí)施的玻合同策劃渠⑥奏項(xiàng)目實(shí)施的者經(jīng)濟(jì)策劃批⑦稠項(xiàng)目實(shí)施的管技術(shù)策劃竊⑧蔬項(xiàng)目實(shí)施的籌風(fēng)險(xiǎn)策劃誠(chéng)票材項(xiàng)目策劃的灑任務(wù)眠項(xiàng)目決策和色項(xiàng)目實(shí)施兩號(hào)階段的策劃視任務(wù)可以歸考納如表3.頁(yè)1所示。嬌項(xiàng)目決策生和實(shí)施階段憑的策劃任務(wù)獻(xiàn)表列賣表3.1崖策劃任務(wù)你項(xiàng)目決策階鏟段榴項(xiàng)目實(shí)施階杰段諸環(huán)境調(diào)查罩和分析笑項(xiàng)目所處的欠建設(shè)環(huán)境，棕包括能源供品給、基礎(chǔ)設(shè)晃施等；項(xiàng)目沾所要求的建宴筑環(huán)境，其怨風(fēng)格和主色套調(diào)是否和周嗽圍環(huán)境相協(xié)抓調(diào)；項(xiàng)目當(dāng)險(xiǎn)地的自然環(huán)由境，包括天陪氣狀況、氣涂候和風(fēng)向等按；項(xiàng)目的市摟場(chǎng)環(huán)境、政慣策環(huán)境以及忘宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)虹境等。爪建設(shè)期的環(huán)脅境調(diào)查和分獨(dú)析需要調(diào)查彩分析自然環(huán)兼境、建設(shè)政融策環(huán)境、建選筑市場(chǎng)環(huán)境撒、建設(shè)環(huán)境示（能源、基僅礎(chǔ)設(shè)施等）光和建筑環(huán)境翁（風(fēng)格、主疲色調(diào)等）。愛(ài)項(xiàng)目定義和孝論證誘包括項(xiàng)目的盾開(kāi)發(fā)或建設(shè)抬目的、宗旨床及其指導(dǎo)思夏想；項(xiàng)目的杰規(guī)模、組成踢、其功能和柴標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目斯的總投資和甚建設(shè)開(kāi)發(fā)周鄉(xiāng)期等。春需要進(jìn)行投輔資目標(biāo)分解華和論證，編鬼制項(xiàng)目投資累總體規(guī)劃；蛇進(jìn)行進(jìn)度目邪標(biāo)論證，編編制項(xiàng)目建設(shè)旱總進(jìn)度規(guī)劃月；需要進(jìn)行碎項(xiàng)目功能分除解、建筑面棒積分配，確奶定項(xiàng)目質(zhì)量陳目標(biāo)，編制貿(mào)空間和房間致手冊(cè)等。裝組織策劃畝包括項(xiàng)目的乎組織結(jié)構(gòu)分宇析、決策期懸的組織結(jié)構(gòu)剛、任務(wù)分工腫以及管理職少能分工、決證策期的工作誦流程和項(xiàng)目洞的編碼體系啦分析等。磨確定項(xiàng)目實(shí)到施各階段的哀項(xiàng)目管理工惱作內(nèi)容，確筒定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)非管理與工程倉(cāng)保險(xiǎn)方案。調(diào)管理策劃葛制定建設(shè)期邀管理總體方爆案、運(yùn)行期施管理總體方蝴案以及經(jīng)營(yíng)縮期管理總體染方案等。俗包括投資控諷制、進(jìn)度控插制、質(zhì)量控?fù)е?、合同管幟理、信息管卡理和組織協(xié)黎調(diào)；確定業(yè)榨主籌建班子蟻的組織結(jié)構(gòu)張、任務(wù)分工蠢和管理職能劈分工，確定臭業(yè)主方項(xiàng)目繭管理班子的遷組織結(jié)構(gòu)、座任務(wù)分工和掌管理職能分用工，確定項(xiàng)巧目管理工作粗流程，建立錯(cuò)編碼體系。抱合同策劃滲策劃決策期錦的合同結(jié)構(gòu)滔、決策期的互合同內(nèi)容和羊文本、建設(shè)肉期的合同結(jié)諷構(gòu)總體方案企等。亮確定方案設(shè)捕計(jì)競(jìng)賽的組農(nóng)織，確定項(xiàng)煌目管理委托解的合同結(jié)構(gòu)資，確定設(shè)計(jì)層合同結(jié)構(gòu)方乎案、施工合疲同結(jié)構(gòu)方案沸和物資采購(gòu)敘合同結(jié)構(gòu)方利案，確定各表種合同類型險(xiǎn)和文本的采凡用。公經(jīng)濟(jì)策劃棉行開(kāi)發(fā)或建把設(shè)成本分析惜、開(kāi)發(fā)或建轎設(shè)效益分析碌；制定項(xiàng)目都的融資方案慘和資金需求俗量計(jì)劃等。我項(xiàng)目實(shí)施的唉經(jīng)濟(jì)策劃包犧括翠編制資金需愚求量計(jì)劃，鹽進(jìn)行融資方賀案的深化分況析。振技術(shù)策劃珍包括技術(shù)方屋案分析和論波證、關(guān)鍵技志術(shù)分析和論藏證、技術(shù)標(biāo)擠準(zhǔn)和規(guī)范的鎮(zhèn)應(yīng)用和制定盟等。娘對(duì)技術(shù)方案鴨和關(guān)鍵技術(shù)厭進(jìn)行深化分暈析和論證，尿明確技術(shù)標(biāo)過(guò)準(zhǔn)和規(guī)范的顯應(yīng)用和制定岔。頭風(fēng)險(xiǎn)分析灑對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)披、政策風(fēng)險(xiǎn)低、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)朱、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之、組織風(fēng)險(xiǎn)拌和管理風(fēng)險(xiǎn)序等進(jìn)行分析堆。水進(jìn)行政治風(fēng)著險(xiǎn)、政策風(fēng)豈險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)搭險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)割險(xiǎn)、組織風(fēng)鞋險(xiǎn)和管理風(fēng)衡險(xiǎn)分析。逆3.2哥堅(jiān)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)坦查與分析芽去寬環(huán)境調(diào)查的臭目的喊策劃是在充川分占有信息鍬和資料的前幟提下所進(jìn)行捐的一種創(chuàng)造數(shù)性勞動(dòng)，因途此充分占有萬(wàn)信息是策劃逮的先決條件訓(xùn)，否則策劃躁就成為了無(wú)兔本之木、無(wú)嘗源之水。從伙這一基本思睛想出發(fā)，環(huán)弊境調(diào)查與分隸析是項(xiàng)目策診劃工作的第顛一步，也是珠最基礎(chǔ)的一侍環(huán)。如果不浸進(jìn)行充分的以環(huán)境調(diào)查，欄所策劃的結(jié)桿果可能與實(shí)盜際需求背道慌而馳，甚至湖得出錯(cuò)誤的辛結(jié)論，并直朗接影響建設(shè)洗項(xiàng)目的實(shí)施贈(zèng)，因此策劃息的第一步必嚇須對(duì)影響項(xiàng)憂目策劃工作圖的各方面環(huán)熔境進(jìn)行調(diào)查摟，并進(jìn)行認(rèn)博真分析，找常出影響項(xiàng)目既建設(shè)與發(fā)展占的主要因素宰，為后續(xù)策義劃工作提供成較好的基礎(chǔ)廳?；饛孛翻h(huán)境調(diào)查的瀉工作內(nèi)容蠻（1）環(huán)境事調(diào)查的工作榆范圍霉1）繡量項(xiàng)目周邊自矩然環(huán)境和條桿件；是2）貓繳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)眼期的市場(chǎng)環(huán)小境；耳3）科子宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)齒境；陜4）膨村項(xiàng)目所在地陶政策環(huán)境；碗5）華察建設(shè)條件環(huán)巡境（能源、系基礎(chǔ)設(shè)施等疊）；啄6）雹箱歷史、文化墓環(huán)境（包括烏風(fēng)土人情等染）；膏7）反莫建筑環(huán)境（壘風(fēng)格、主色縣調(diào)等）；先8）坦較其它相關(guān)問(wèn)糕題。后（競(jìng)2尿）環(huán)境調(diào)查悼的重點(diǎn)珍從總體上講輝，環(huán)境調(diào)查蒼應(yīng)該以項(xiàng)目無(wú)為基本出發(fā)皮點(diǎn)，將項(xiàng)目淋實(shí)施所可能吊涉及到的所濱有環(huán)境因素塵進(jìn)行系統(tǒng)性鼻地思考，以撥其中對(duì)項(xiàng)目憂影響較大的俯核心因素為未調(diào)查的重點(diǎn)影，尤其應(yīng)將愛(ài)項(xiàng)目策劃和沃項(xiàng)目實(shí)施所厘需要依據(jù)和盜利用的關(guān)鍵懇因素和條件餃作為主要的縫考慮對(duì)象，么進(jìn)行全面深立入的調(diào)查。脊萄訪環(huán)境調(diào)查的革工作方法卻策劃的過(guò)程忙就是知識(shí)管洲理與創(chuàng)新的爹過(guò)程，因此攜，無(wú)論是大允型城市開(kāi)發(fā)斯項(xiàng)目策劃還耕是單體建筑默策劃，都需伍要進(jìn)行多種狂信息的收集悅。餅環(huán)境調(diào)查的哭渠道有多種笑。一般而言詢，包括以下沾幾個(gè)方面。祥（浩1部）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地刷考察盈（哭2吼）相關(guān)部門(mén)沖走訪拋（愚3尖）有關(guān)人員總（群）訪談?chuàng)簦?）文獻(xiàn)嘗調(diào)查與研究斤（5）問(wèn)卷界調(diào)查喊味頌環(huán)境調(diào)查的猴工作成果彎環(huán)境調(diào)查的厲主要工作成希果包括環(huán)境餃調(diào)查分析報(bào)心告及其附件付。度3.3墨項(xiàng)目決策策購(gòu)劃作項(xiàng)目決策的紫策劃主要針晉對(duì)項(xiàng)目的決妄策階段，通患過(guò)對(duì)項(xiàng)目前嘗期的環(huán)境調(diào)遷查與分析，衰進(jìn)行項(xiàng)目建池設(shè)基本目標(biāo)逢的論證與分岡析，進(jìn)行項(xiàng)視目定義、功怒能分析和面豐積分配，并哈在此基礎(chǔ)上慰對(duì)與項(xiàng)目決升策有關(guān)的組晝織、管理、五經(jīng)濟(jì)與技術(shù)裳方面進(jìn)行論宅證與策劃，秤為項(xiàng)目的決哭策提供依據(jù)啄。艇項(xiàng)目決策策升劃是在項(xiàng)目旁建設(shè)意圖產(chǎn)簡(jiǎn)生之后，項(xiàng)宵目建設(shè)立項(xiàng)轎之前，它是肺項(xiàng)目管理的樸一個(gè)重要組制成部分，是陜項(xiàng)目實(shí)施策鏈劃的前提。升屋車項(xiàng)目決策策傭劃的工作內(nèi)恨容嚇項(xiàng)目決策的攜策劃基本內(nèi)丈容包括以下管幾個(gè)方面。誼呈枝項(xiàng)目定義稍項(xiàng)目定義是場(chǎng)將建設(shè)意圖柜和初步構(gòu)思員，轉(zhuǎn)換成定廉義明確、系咐統(tǒng)清晰、目玻標(biāo)具體、具葉有明確可操錘作性的方案開(kāi)。妖項(xiàng)目定義確噸定項(xiàng)目實(shí)施奇的總體構(gòu)思逮，主要解決統(tǒng)兩個(gè)問(wèn)題。舞第一個(gè)問(wèn)題料是明確項(xiàng)目彩定位。項(xiàng)目冰定位是指項(xiàng)森目的功能、織建設(shè)的內(nèi)容峰、規(guī)模、組峰成等，也就穩(wěn)是項(xiàng)目建設(shè)他的基本思路扯。項(xiàng)目定義彼的第二個(gè)問(wèn)誓題是明確項(xiàng)頁(yè)目的建設(shè)目舒標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)佩目的目標(biāo)是浩一個(gè)系統(tǒng)，錄包括質(zhì)量目悅標(biāo)、投資目竿標(biāo)、進(jìn)度目貪標(biāo)等三個(gè)方些面。變?cè)陧?xiàng)目定義覆中經(jīng)常出現(xiàn)遲的內(nèi)容還有乓：拳（1碧）夠梅項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)常略；些（2）須彼項(xiàng)目總體構(gòu)斗思；其（3）婦拘項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策螞劃等。焰舌裂項(xiàng)目功能分鋒析與面積分快配文所謂功能策費(fèi)劃是在總體鎮(zhèn)構(gòu)思和項(xiàng)目已總體定位的幟基礎(chǔ)上，結(jié)跡合潛在最終難用戶的需求跡分析，對(duì)項(xiàng)尖目進(jìn)行更深姿的研究，在扮不違背對(duì)項(xiàng)轟目性質(zhì)、項(xiàng)爭(zhēng)目規(guī)模以及武開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等蓋定位的前提御下，將項(xiàng)目降功能進(jìn)行細(xì)偽化，以滿足刻建設(shè)者和使優(yōu)用者的要求殘，主要包括威以下兩個(gè)方謊面。猾（1）項(xiàng)目畝功能分析洲分析潛在最耍終用戶的活李動(dòng)類型，對(duì)悉項(xiàng)目的具體抵功能進(jìn)行分呀析。攔（2）功能剛區(qū)劃分與面棟積分配泰分析考慮項(xiàng)初目功能的具冠體實(shí)現(xiàn)方式鼻，明確每項(xiàng)剃功能所需建神設(shè)量。擊武猾項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策咬劃睬項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策夾劃是在項(xiàng)目陜定義與功能懷策劃基礎(chǔ)上稱，進(jìn)行整個(gè)程項(xiàng)目投資估尺算，并且進(jìn)幅行融資方案低的設(shè)計(jì)及其大有關(guān)的經(jīng)濟(jì)苦評(píng)價(jià)。沿（1）項(xiàng)目紅總投資估算竄項(xiàng)目總投資朱估算一般分莖以下五個(gè)步宇驟：跌第一步是根護(hù)據(jù)項(xiàng)目組成壓對(duì)工程總投辱資進(jìn)行結(jié)構(gòu)秤分解，即進(jìn)嘴行投資切塊腿分析并進(jìn)行異編碼，確定袋各項(xiàng)投資與葛費(fèi)用的組成島，其關(guān)鍵是根不能有漏項(xiàng)輔。廣第二步是根牙據(jù)項(xiàng)目規(guī)模郵分析各項(xiàng)投魂資分解項(xiàng)的居工程數(shù)量，課由于此時(shí)尚疤無(wú)設(shè)計(jì)圖紙戴，因此要求循估算播師具有豐富螺的經(jīng)驗(yàn)，并兩對(duì)工程內(nèi)容而作出許多假洞設(shè)。敵第三步是根沃據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)什估算各項(xiàng)投否資分解項(xiàng)的植單價(jià)，此時(shí)斜尚不能套用塵概預(yù)算定額撫，要求估算著師擁有大量考的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)雨及豐富的估蕩算經(jīng)驗(yàn)。屆第四步是根偽據(jù)數(shù)量和單止價(jià)計(jì)算投資拐合價(jià)。有了企每一項(xiàng)投資怨分解分項(xiàng)的旱投資合價(jià)以建后，即可進(jìn)糊行逐層匯總旋。每一個(gè)父圓項(xiàng)投資合價(jià)爹都是子項(xiàng)各撲投資合價(jià)匯咱總之和，最抗終得出項(xiàng)目墊投資總估算童，并形成估稈算匯總表和銳明細(xì)表。瑞第五步是對(duì)看估算所作的貍各項(xiàng)假設(shè)和持計(jì)算方法進(jìn)闖行說(shuō)明，編探制投資估算潔說(shuō)明書(shū)。炕項(xiàng)目總投資衣估算主要是刮用來(lái)論證投戲資規(guī)劃的可抖行性以及為萄項(xiàng)目財(cái)務(wù)分秘析和財(cái)務(wù)評(píng)么價(jià)提供基礎(chǔ)柜，進(jìn)而論證雪項(xiàng)目建設(shè)的導(dǎo)可行性。一糧旦項(xiàng)目實(shí)施懼，項(xiàng)目投資滅估算也是投葉資控制的重裳要依據(jù)。移（2）融資沾方案龍項(xiàng)目融資方惜案策劃主要炊包括融資組融織與融資方救式的策劃、保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融雪資模式的策憑劃等。鍬1）融資組敢織與融資方值式策劃孫2）項(xiàng)目開(kāi)疑發(fā)融資模式艙策劃和（3）項(xiàng)目暴經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)箱項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)程可行性評(píng)價(jià)翁系統(tǒng)包括項(xiàng)姨目國(guó)民經(jīng)濟(jì)俘評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)群評(píng)價(jià)和社會(huì)您評(píng)價(jià)三個(gè)部煮分，它們分遍別從三個(gè)不攜同的角度對(duì)除項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)瞧可行性進(jìn)行驕了分析。希所謂財(cái)務(wù)評(píng)竿價(jià)是根據(jù)國(guó)掀家現(xiàn)行的財(cái)朋稅制度和價(jià)沸格體系，分騾析、計(jì)算項(xiàng)恥目直接發(fā)生舒的財(cái)務(wù)效益虧和費(fèi)用，編展制財(cái)務(wù)報(bào)表讓，計(jì)算評(píng)價(jià)塊指標(biāo)，考察腎項(xiàng)目的獲利裂能力和清償私能力等，據(jù)斜以判斷項(xiàng)目聯(lián)的可行性。間財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主肯要包括以下火內(nèi)容：眉1)魂設(shè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基短礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參焰數(shù)選??；辯2)哭睬收支預(yù)測(cè)；遼3)漆斯投資盈利能視力及主要財(cái)陽(yáng)務(wù)指標(biāo)分析逐；緞4)涼法財(cái)務(wù)清償能統(tǒng)力分析；衛(wèi)5)向漏敏感性分析壽；訪6)豐塌最終得出財(cái)錫務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論置及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)板報(bào)告等。有輸加項(xiàng)目組織與科管理總體方聯(lián)案廳項(xiàng)目組織與頸管理總體方智案包括項(xiàng)目涂分解結(jié)構(gòu)、瑞項(xiàng)目管理組聲織方案、項(xiàng)細(xì)目合同結(jié)構(gòu)乓方案以及項(xiàng)曠目總進(jìn)度綱臣要等幾個(gè)方客面的內(nèi)容。刊（1）項(xiàng)目數(shù)分解結(jié)構(gòu)及職編碼方案恢（2）項(xiàng)目尸管理組織方唱案界（3）項(xiàng)目恒合同結(jié)構(gòu)方博案是（4）筋立項(xiàng)目總進(jìn)度怒綱要攝副劈項(xiàng)目設(shè)計(jì)玩要求文件擱項(xiàng)目設(shè)計(jì)要青求文件是對(duì)赴項(xiàng)目設(shè)計(jì)的恐具體要求，備這種要求是哲在確定了項(xiàng)悉目總體目標(biāo)辰、分析研究劉了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)紛條件和問(wèn)題雄、進(jìn)行了詳擦細(xì)的項(xiàng)目定軍義和功能分綱析基礎(chǔ)上提私出的，因此昆更加有依據(jù)弟，也更加具味體，便于設(shè)艦計(jì)者了解業(yè)違主的功能要困求，了解業(yè)揀主對(duì)建筑風(fēng)澡格的喜好，變能在一定程站度上減少設(shè)誦計(jì)的返工。只設(shè)計(jì)要求文處件是項(xiàng)目設(shè)纖計(jì)的重要依注據(jù)之一。類3.4威項(xiàng)目實(shí)施策謝劃嫩宴峰項(xiàng)目實(shí)施策園劃的工作內(nèi)蠢容肚建設(shè)項(xiàng)目實(shí)老施策劃內(nèi)容摔涉及的范圍結(jié)和深度，在完理論上和工梯程實(shí)踐中并臉沒(méi)有統(tǒng)一的談規(guī)定，應(yīng)視告項(xiàng)目的特點(diǎn)邁而定藏老份項(xiàng)目實(shí)施的柔目標(biāo)分析和淘再論證侄項(xiàng)目目標(biāo)的顏分析和再論蘇證包括編制室三大目標(biāo)規(guī)疊劃：滲（1）爐扁投資目標(biāo)規(guī)被劃，在項(xiàng)目橡決策策劃中未的總投資估偉算基礎(chǔ)上編脈制；貓（2）勻知進(jìn)度目標(biāo)規(guī)頓劃，在項(xiàng)目惕決策策劃中什的總進(jìn)度綱國(guó)要基礎(chǔ)上編處制；屠（3）檢忍質(zhì)量目標(biāo)規(guī)肝劃，在項(xiàng)目宴決策策劃中向的項(xiàng)目定義撐、功能分析嘩與面積分配檔等基礎(chǔ)上編扛制。傾昨停項(xiàng)目實(shí)施的造組織策劃雖項(xiàng)目實(shí)施的猶組織策劃是推指為確保項(xiàng)瘦目目標(biāo)的實(shí)墻現(xiàn)，在項(xiàng)目利開(kāi)始實(shí)施之隨前以及項(xiàng)目簡(jiǎn)實(shí)施前期，嫂針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)實(shí)施階段，馬逐步建立一惜整套項(xiàng)目實(shí)蝶施期的科學(xué)廈化、規(guī)范化亂的管理模式丙和方法，即最對(duì)項(xiàng)目參與篇各方、業(yè)主瓣方和代表業(yè)勞主利益的項(xiàng)搭目管理方在筋整個(gè)建設(shè)項(xiàng)稀目實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)中的組織結(jié)則構(gòu)、任務(wù)分以工和管理職袋能分工、工字作流程等進(jìn)繳行嚴(yán)格定義駐，為項(xiàng)目的溝實(shí)施服務(wù)，疾使之順利實(shí)義現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)查。奶組織策劃主廳要包括以下滿內(nèi)容。瘦（1）組織勁結(jié)構(gòu)策劃賢針對(duì)具體項(xiàng)允目，項(xiàng)目實(shí)苦施組織結(jié)構(gòu)閥的確定，與卷以下三個(gè)因舉素息息相關(guān)扒。晴1)雪占項(xiàng)目建設(shè)單待位管理能力強(qiáng)及管理方式俗2)糞投項(xiàng)目規(guī)模和燭項(xiàng)目組織結(jié)傲構(gòu)內(nèi)容格3)目倒項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)近度規(guī)劃研（2）任務(wù)駛分工犯策劃肺項(xiàng)目管理任移務(wù)分工就是大對(duì)項(xiàng)目組織蒸結(jié)構(gòu)的說(shuō)明流和補(bǔ)充，將鋸組織結(jié)構(gòu)中買各單位部門(mén)碰或個(gè)體的職枝責(zé)進(jìn)行細(xì)化恰擴(kuò)展，它也觀是項(xiàng)目管理抓組織策劃的歲重要內(nèi)容。墨（3）管理視職能分工經(jīng)策劃擊對(duì)于一般的拾管理過(guò)程，很其管理工作羞即管理職能暴都可分為策邪劃（Pla堡nning暖）、決策(準(zhǔn)Decis獨(dú)ion)、筒執(zhí)行(Im鵲pleme奴nt)、檢版查(Che漏ck)這四必種基本職能額。管理職能斬分工表就是芬記錄對(duì)于一種項(xiàng)工作任務(wù)續(xù)，組織中各盲任務(wù)承擔(dān)者燭之間這四種勾職能分配的日形象工具。幼它以工作任對(duì)務(wù)為中心，嬌規(guī)定任務(wù)相描關(guān)部門(mén)對(duì)于斧此任務(wù)承擔(dān)工何種管理職擺能。把（4）工作害流程粥策劃什項(xiàng)目管理涉主及眾多工作妨，其中就必勸然產(chǎn)生數(shù)量擠龐大的工作錢流程，依據(jù)中建設(shè)項(xiàng)目管貿(mào)理的任務(wù)，妹項(xiàng)目管理工周作流程可分赴為投資控制戰(zhàn)、進(jìn)度控制掠、質(zhì)量控制鈔、合同與招合投標(biāo)管理工鳥(niǎo)作流程等，少每一流程組嫌又可隨工程慘實(shí)際情況細(xì)笨化成眾多子檔流程。族鋤淘項(xiàng)目實(shí)施目牲標(biāo)控制策劃互項(xiàng)目實(shí)施目暢標(biāo)控制策劃釘是項(xiàng)目實(shí)施款策劃的重要土內(nèi)容。它是溫依據(jù)項(xiàng)目目慕標(biāo)規(guī)劃，制茄訂項(xiàng)目實(shí)施約中的質(zhì)量、誤投資、進(jìn)度脅目標(biāo)控制的仰方案與實(shí)施籃細(xì)則。勒（１）項(xiàng)目亡目標(biāo)控制策枕劃的依據(jù)姐1）項(xiàng)目細(xì)定義中項(xiàng)目殺分解結(jié)構(gòu)、猾項(xiàng)目總體目坡標(biāo)；特2）建設(shè)擋外部環(huán)境分崇析；籍3）建設(shè)煌組織策劃；關(guān)4）項(xiàng)目壘合同的有關(guān)舉數(shù)據(jù)和資料寸等。眾（2）項(xiàng)目縮目標(biāo)控制策額劃應(yīng)遵循的仔原則品1）漏從系統(tǒng)的角敬度出發(fā)，全熄面把握控制認(rèn)目標(biāo)弦2）怒明確項(xiàng)目目迷標(biāo)控制體系匠的重心怕3）吩采用靈活的辜控制手法、婆手段及措施鏟4）沸主動(dòng)控制與窮被動(dòng)控制相得結(jié)合綱（3）項(xiàng)僑目實(shí)施目標(biāo)挨控制策劃應(yīng)袖采取的措施您1）技術(shù)措徹施燒2）經(jīng)濟(jì)措敬施取3）合同措弄施飯4）組織措憑施澤第4章建判設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)陵控制基本原傍理忘學(xué)習(xí)目標(biāo)：想切1．奇了解工程項(xiàng)股目目標(biāo)控制撇的基本方法北。羨2．梢熟悉動(dòng)態(tài)控沃制原理的在睬目標(biāo)控制的謹(jǐn)應(yīng)用。男3．辛了解建設(shè)監(jiān)株理的基本概烘念。狗4．陜掌握目標(biāo)控嘗制中的糾偏吃措施。快5、三了解風(fēng)險(xiǎn)及攻風(fēng)險(xiǎn)管理的雅含義、風(fēng)險(xiǎn)蓬管理的程序捕和方法重點(diǎn)難點(diǎn)：肉1、鋪動(dòng)態(tài)控制原條理龍2、賊標(biāo)控制中的冷糾偏措施慌3、便風(fēng)險(xiǎn)管理課程內(nèi)容：益建設(shè)項(xiàng)目實(shí)屯施過(guò)程中主窩客觀條件的瓦變化是絕對(duì)剩的，不變是直相對(duì)的；平倍衡是暫時(shí)的描，不平衡是原永恒的；有寇干擾是必然芹的，沒(méi)有干術(shù)擾是偶然的冊(cè)。因此在項(xiàng)墻目實(shí)施過(guò)程蓄中必須對(duì)目牲標(biāo)進(jìn)行有效才的規(guī)劃和控褲制。只有目觸標(biāo)明確的建郵設(shè)項(xiàng)目才有轟必要進(jìn)行目芝標(biāo)控制，也亞才有可能進(jìn)月行目標(biāo)控制射。本章主要干內(nèi)容包括項(xiàng)蕉目目標(biāo)控制藝基本方法論雕、動(dòng)態(tài)控制玻原理在項(xiàng)目省目標(biāo)控制中扁的應(yīng)用、目者標(biāo)控制中的拉糾偏措施以俘及風(fēng)險(xiǎn)管理貢在項(xiàng)目目標(biāo)垮中的應(yīng)用等費(fèi)。處4.1疏項(xiàng)目目標(biāo)控漢制基本方法團(tuán)論軍筐控制的基本居類型敢（浙1懷）主動(dòng)控制丹：翅昆主動(dòng)控制就增是預(yù)先分析說(shuō)目標(biāo)偏離的顫可能性，并啊擬定和采取蠻各項(xiàng)預(yù)防性何措施，以使肉計(jì)劃目標(biāo)得藝以實(shí)現(xiàn)；袋拔主動(dòng)控制是吹一種事前控芬制；借炎主動(dòng)控制是譯一種前饋控謙制；印麥主動(dòng)控制是配一種面向未講來(lái)的控制。從尖實(shí)施主動(dòng)控好制可以采取品以下措施：筋1）夠詳細(xì)調(diào)查并掌分析研究外肅部環(huán)境條件挎，以確定影臉響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)省和計(jì)劃實(shí)施誕的各種有利鋒和不利因素蓬，并將這些諒因素考慮到球計(jì)劃和其他荷管理職能之渠中。逼2）蝕識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，挨努力將各種徑影響目標(biāo)實(shí)煉現(xiàn)的因素找塌出來(lái)，為風(fēng)酷險(xiǎn)分析和管尺理提供依據(jù)通，并在計(jì)劃解實(shí)施中做好罰風(fēng)險(xiǎn)管理。退3）雙用科學(xué)的方冬法制定計(jì)劃駝。掀3）丑高質(zhì)量地做展好組織工作膜。糊4）吹制定必要的壘備用方案。尊5）詢計(jì)劃要有適豬當(dāng)?shù)乃沙诙冉?，即?jì)劃要鄰留有余地。屆6）該溝通信息流環(huán)通渠道，加匯強(qiáng)信息收集僑、整理和研傻究工作，為犧預(yù)測(cè)工程未跳來(lái)發(fā)展?fàn)顩r爐提供全面、臂及時(shí)、可靠隔的信息。嶺（亭2沈）被動(dòng)控制冶：蝶斜襖被動(dòng)控制是沖指當(dāng)系統(tǒng)按癥計(jì)劃運(yùn)行時(shí)旨，管理人員周對(duì)計(jì)劃值的掩實(shí)施進(jìn)行跟無(wú)蹤，將系統(tǒng)促輸出的信息披進(jìn)行加工處贏理，在傳遞息給控制部門(mén)度，使控制人泰員從中發(fā)現(xiàn)爺問(wèn)題，找出記偏差，尋求羅解決問(wèn)題和提糾正偏差的跌方案，然后裳再傳回計(jì)劃易實(shí)施系統(tǒng)付蛇諸實(shí)施，使降得計(jì)劃目標(biāo)錦一旦出現(xiàn)偏血移就能得以工糾正；吵被動(dòng)控制是胖一種反饋控求制；化被動(dòng)控制可夜以采取以下聯(lián)措施：席1）農(nóng)應(yīng)用現(xiàn)代化舞管理方法和眨手段跟蹤、崖測(cè)試、檢查陸工程實(shí)施過(guò)賠程，發(fā)現(xiàn)異頭常情況，及膝時(shí)采取糾偏毀措施。印2）練明確項(xiàng)目管蘿理組織中過(guò)核程控制人員鵝的職責(zé)，發(fā)袋現(xiàn)情況及時(shí)信采取措施進(jìn)急行處理。鞠3）錫建立有效的野信息反饋系迷統(tǒng)，及時(shí)反闊饋偏離計(jì)劃蹄目標(biāo)值的情灣況，以便及役時(shí)采取措施椅予以糾正。懷控動(dòng)態(tài)控制原育理云（燈1瘡）動(dòng)態(tài)控制險(xiǎn)原理是項(xiàng)目繼目標(biāo)控制最樸基本的方法梨論之一，項(xiàng)樣目目標(biāo)動(dòng)態(tài)疤控逮制遵循控制屋循環(huán)理論硬能圖掃4-1濃動(dòng)態(tài)控制原陽(yáng)理圖網(wǎng)（舊2客）建設(shè)項(xiàng)目供目標(biāo)動(dòng)態(tài)控摔制的工作步就驟：摧①巡項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)權(quán)態(tài)控制的準(zhǔn)翻備工作右②欲在項(xiàng)目實(shí)施錄過(guò)程中，對(duì)外項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)壺行動(dòng)態(tài)跟蹤灰和控制；瓦③協(xié)如有必要，配進(jìn)行項(xiàng)目目惑標(biāo)調(diào)整，目籮標(biāo)調(diào)整后控對(duì)制過(guò)程再恢粱復(fù)到第一步還；卷（宏3惹）項(xiàng)目目標(biāo)且動(dòng)態(tài)控制中籠的三大要素顫：目標(biāo)計(jì)劃可值、目標(biāo)實(shí)圍現(xiàn)值、糾偏朵措施；區(qū)丙火PDCA匹循環(huán)原理述PDCA植循環(huán)是指有勵(lì)計(jì)劃（愈P階l建an啟）、實(shí)施（亮D貴o）、檢查幻（哨Check四）和處置（蜜Actio定n越）四個(gè)階段嗽組成的循環(huán)桃，是目標(biāo)控烈制的基本方垂法，如圖技4-2尖所示。畢（鎖1閣）計(jì)劃束P劃（厚PIan介）：即質(zhì)量館計(jì)劃階段，睛明確目標(biāo)并巨制訂實(shí)現(xiàn)目族標(biāo)的行動(dòng)方歪案。紋攔（味2?。?shí)施險(xiǎn)D鼻（薯Do嘴）：組織對(duì)酒質(zhì)量計(jì)劃或珠措施的執(zhí)行多計(jì)劃行動(dòng)方打案的交底和敵按計(jì)劃規(guī)定陷的方法與要尖求展開(kāi)工程假作業(yè)技術(shù)活衫動(dòng)。起掘（酬3陵）檢查喚C肅（駛check泡）：檢查采李取措施的效習(xí)果，包括作塔業(yè)者的自檢捏，互檢和專逢職管理者專最檢。各類檢創(chuàng)查都包含兩頓大方面：一沙是檢查是否爬嚴(yán)格執(zhí)行了喜計(jì)劃的行動(dòng)著方案；實(shí)際沉條件是否發(fā)箏生了變化；畢不執(zhí)行計(jì)劃纖的原因。二輸是檢查計(jì)劃響執(zhí)行得結(jié)果絡(luò)，即產(chǎn)出的還質(zhì)量是否達(dá)豪到標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)求，對(duì)此進(jìn)伍行確定和評(píng)勞價(jià)。債凱（被4戲）處置直A滲（蘿Actio樂(lè)n介）：總結(jié)經(jīng)海驗(yàn)，鞏固成物績(jī)，對(duì)于檢扔查所發(fā)現(xiàn)的爭(zhēng)質(zhì)量問(wèn)題或謙質(zhì)量不合格頁(yè)，及時(shí)進(jìn)行芒原因分析，怕采取必要的籍措施，予以申糾正，保持港質(zhì)量形成的使受控狀態(tài)。憲圖4-2依PDCA派循環(huán)示意圖球P桑DCA接循環(huán)的關(guān)鍵爽不僅在于通涌過(guò)芝A壇（牢Ac印tion占）去發(fā)現(xiàn)問(wèn)反題，分析原描因，予以糾儀正及預(yù)防，最更重要在于慮對(duì)于發(fā)現(xiàn)的糖問(wèn)題在下一勞PDCA壤循環(huán)中某個(gè)炮階段，如計(jì)陪劃階段，予懸以解決。于愛(ài)是不斷地發(fā)毅現(xiàn)問(wèn)題，不齡斷地進(jìn)行園PDCA荒循環(huán)，使質(zhì)述量不斷改進(jìn)陽(yáng)，不斷上升嗓。逢4.2惹動(dòng)態(tài)控制原裁理在項(xiàng)目目承標(biāo)控制中的乖應(yīng)用副股動(dòng)態(tài)控制原種理在項(xiàng)目進(jìn)雞度控制中的星應(yīng)用姨動(dòng)態(tài)原理是倉(cāng)指在建設(shè)項(xiàng)誰(shuí)目進(jìn)度控制按中應(yīng)該始終驚遵循反饋原剖則和彈性原中則，以確保形進(jìn)度控制工廚作的實(shí)際效賊果。豬1思）反饋原則堵反饋原則是肅指在實(shí)施進(jìn)雅度計(jì)劃的過(guò)州程中應(yīng)隨時(shí)所注意統(tǒng)計(jì)疼]玉、整理進(jìn)度番資料，并將貼其與計(jì)劃進(jìn)及度進(jìn)行比較蘆，從而及時(shí)端得出工程實(shí)心際進(jìn)度與計(jì)躬?jiǎng)澾M(jìn)度的比磁較結(jié)果，發(fā)刷現(xiàn)進(jìn)度偏差掠；分析偏差廢原因；找出基解決辦法；費(fèi)制訂、調(diào)整版或修正措施笑等一系列環(huán)華節(jié)再回到隊(duì)?wèi)蛦T進(jìn)度計(jì)劃形的執(zhí)行或調(diào)鋪整，從而構(gòu)爹成一個(gè)封閉螺的循環(huán)系統(tǒng)譯，形成封閉創(chuàng)循環(huán)回路，撤以利于項(xiàng)目快者靈敏、準(zhǔn)米確地捕捉進(jìn)祖度管理過(guò)程最中的情況變壇化，并對(duì)其霞作出迅速正索確的反應(yīng)和反決策。紗2繩）彈性原則溜彈性原則是料指借助統(tǒng)計(jì)片經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)魄分析，盡量充把握各種進(jìn)織度影響因素?cái)⒌陌l(fā)生可能爹性及其作用竊規(guī)律，并以溉此為據(jù)再進(jìn)淚行目標(biāo)工期墳制訂和進(jìn)度缸計(jì)劃安排時(shí)貫留有余地，慚使之具有必犯要的彈性。員卸動(dòng)態(tài)控制原雜理在項(xiàng)目投宋資控制中的絕應(yīng)用胞成本控制是臣在不斷變化蒼的環(huán)境下進(jìn)悶行的管理活癢動(dòng)，所以必緊須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)頁(yè)控制的原則唐，所謂動(dòng)態(tài)火控制原則就須是在將工，哨料，機(jī)投入狗到施工的過(guò)投程中，收集壩成本發(fā)生的聾實(shí)際值，將辣其與目標(biāo)值吹相比較檢查烘有無(wú)偏離若夏無(wú)偏離，則呈繼續(xù)進(jìn)行，造否則要找出端具體原因采粒取相應(yīng)措施友。在項(xiàng)目實(shí)夫施過(guò)程中屬弦于繁“賺例外畏”教的情況通常熔有如下幾個(gè)允方面：本賀（粗1丈）重要性：齡一般是從金銹額上來(lái)看有喇重要意義的炊差異，才稱弊做俘“游例外姨”閉，也可稱為構(gòu)“限例外造”喂的成本差額旋金額，應(yīng)根蘿據(jù)項(xiàng)目的具昏體情況確定裂差異占原標(biāo)灣準(zhǔn)的百分率腦。差異分為駛有利差異和柳不利差異。蒜有利差異既鄰實(shí)際成本支踢出低于標(biāo)準(zhǔn)破成本過(guò)多，翁這也不見(jiàn)得浙是一件好事籍，它可能造革成兩種情況接：一種是給趕后續(xù)的分部貸、分項(xiàng)工程替或作業(yè)帶來(lái)慮成本、進(jìn)度親、質(zhì)量的不治利影響；另話一種是造成社質(zhì)量低，除亡可能帶來(lái)返懼工和增加保稅修費(fèi)用使質(zhì)見(jiàn)量成本提高隊(duì)外，還影響刪企業(yè)聲譽(yù)。帳（縮2愧）一貫性：貼盡管有些成樣本差異未超戒過(guò)規(guī)定的百失分率或最低另金額，但一趁直在控制線煎的上限附近清徘徊，亦應(yīng)金視為枯“鏡例外辯”茅。應(yīng)考慮的歇問(wèn)題與前相厲同，但也可戲能意味著原穴來(lái)的成本預(yù)瞎算不準(zhǔn)確，盯要及時(shí)根據(jù)事實(shí)際情況進(jìn)斑行調(diào)整。平菜（榮3瞧）控制能力威：有些是項(xiàng)延目管理人員宇無(wú)法控制的距成本項(xiàng)目，豈即使發(fā)生重份大的差異，意也不應(yīng)視為待“材例外本”先，如物價(jià)突噴然急劇上漲森或臨時(shí)租用偏費(fèi)用的上升尤等。逃亦（式4徑）特殊性：恥凡對(duì)項(xiàng)目施羽工全過(guò)程都下有影響的成除本項(xiàng)目，即恒使差異沒(méi)有眠達(dá)到重要性留的地位也應(yīng)鹿受到成本管吸理人員的密挪切注意。飾到動(dòng)態(tài)控制原腿理在項(xiàng)目質(zhì)咱量控制中的捐應(yīng)用似項(xiàng)目質(zhì)量目性標(biāo)可以分解反為設(shè)計(jì)質(zhì)量掘、施工質(zhì)量掃、材料質(zhì)量抄和設(shè)備質(zhì)量憲。絹（搭1廈）設(shè)計(jì)質(zhì)量閣①煌初步設(shè)計(jì)和異可行性研究叮報(bào)告、設(shè)計(jì)顧規(guī)范的比較艘②揭技術(shù)設(shè)計(jì)和野初步設(shè)計(jì)的酸比較園③滿施工圖設(shè)計(jì)佩與技術(shù)設(shè)計(jì)備、設(shè)計(jì)規(guī)范牢的比較底（算2速）施工質(zhì)量穴控制：魂①款施工質(zhì)量控悲制過(guò)程，包嘩括施工準(zhǔn)備盤(pán)質(zhì)量控制、納施工過(guò)程質(zhì)躬量控制和施命工驗(yàn)收質(zhì)量繁控制。尺②僚施工質(zhì)量控銅制過(guò)程既有碗施工承包方莖的質(zhì)量控制詳職能，也有寨業(yè)主方、設(shè)快計(jì)方、監(jiān)理須方、供應(yīng)方秘及政府的工泥程質(zhì)量監(jiān)督押部門(mén)的控制辨職能，他們餡具有各自不抬同的地位、板責(zé)任和作用超。胳③鑰施工方作為計(jì)工程施工質(zhì)澤量的自控主繪體，既要遵高循本企業(yè)質(zhì)終量管理體系漂的要求，也扔要根據(jù)其在隆所承建工程寫(xiě)質(zhì)量控制系梨統(tǒng)中的地位典和責(zé)任，通灶過(guò)具體項(xiàng)目為質(zhì)量計(jì)劃的貪編制與實(shí)施跑，有效地實(shí)提現(xiàn)自主控制鐘的目標(biāo)。一枯般其施工質(zhì)桂量控制過(guò)程罪都可以歸納規(guī)為六個(gè)相互舟作用的環(huán)節(jié)于：藏a.譯工程調(diào)研和鴨項(xiàng)目承接；浮b.鏡施工準(zhǔn)備；斧c.撇影響因素控蝕制；艦d.罵工程功能檢扇測(cè)；薯e.某竣工驗(yàn)收；窗f.錯(cuò)質(zhì)量回訪及燈保修。旗4.3決目標(biāo)控制中篇的糾偏措施挽團(tuán)（苦1國(guó)）組織措施當(dāng)輝組織措施分鬼析由于組織休的原因而影懶響項(xiàng)目目標(biāo)聽(tīng)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題闊，并采取相尼應(yīng)的措施，速如調(diào)整項(xiàng)目倆組織結(jié)構(gòu)、宏任務(wù)分工、應(yīng)管理職能分膊工、工作流徹程組織和項(xiàng)容目管理班子溫人員等。嘩村（萍2粱）管理措施光（包括合同雹措施）脅奉則管理措施分假析由于管理榮的原因而影尿響項(xiàng)目目標(biāo)壓實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題寺，并采取相桿應(yīng)的措施，緊如調(diào)整進(jìn)度晴管理的手段孩和方法，改寄變施工管理句和強(qiáng)化合同綱管理等。兆仙（腦3橋）經(jīng)濟(jì)措施妹拒經(jīng)濟(jì)措施分打析由于經(jīng)濟(jì)見(jiàn)的原因而影爺響項(xiàng)目目標(biāo)喪實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題銜，并采取相觀應(yīng)的措施，假如落實(shí)加快候工程施工進(jìn)蝕度所需的資解金等。腎虎（碼4榮）技術(shù)措施燦禍技術(shù)措施分蟻析由于技術(shù)非（包括設(shè)計(jì)幫和施工的技煉術(shù)）的原因鞋而影響項(xiàng)目梯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的糠問(wèn)題，并采明取相應(yīng)的措滿施，如調(diào)整順設(shè)計(jì)、改進(jìn)臉施工方法和冰改變施工機(jī)企具等。糊喪養(yǎng)進(jìn)度目標(biāo)控稅制中的糾偏貿(mào)措施睬釀進(jìn)度控制的憶目的就是通那過(guò)控制以實(shí)姐現(xiàn)工程的進(jìn)胡度目標(biāo)，也羨即項(xiàng)目實(shí)際屋建設(shè)周期不憑超過(guò)計(jì)劃建勒設(shè)周期。逐進(jìn)度糾偏措慎施主要包括油組織措施、投管理措施（黎包括合同措遺施）、經(jīng)濟(jì)欣措施和技術(shù)露措施。濟(jì)（1）肚組織措施盛1）朝健全項(xiàng)目管棄理的組織體菌系，如需要糟，可根據(jù)實(shí)沙際情況調(diào)整陶組織體系，援避免項(xiàng)目組蠅織中的矛盾差，多溝通；葛2）端在項(xiàng)目組織仰結(jié)構(gòu)中應(yīng)有豎專門(mén)的工作仍部門(mén)和符合煌進(jìn)度控制崗拿位資格的專暑人負(fù)責(zé)進(jìn)度案控制工作，念根據(jù)需要還下可以加強(qiáng)進(jìn)膊度控制部門(mén)透的力量；搭3）括對(duì)于相關(guān)技賠術(shù)人員和管針理人員，應(yīng)均盡可能加強(qiáng)鉛教育和培訓(xùn)跟；工作中采洽取激勵(lì)機(jī)制度，例如獎(jiǎng)金費(fèi)、小組精神丑發(fā)揚(yáng)、個(gè)人炸負(fù)責(zé)制和目北標(biāo)明確等；梅4）嚇進(jìn)度控制的栗主要工作環(huán)例節(jié)包括進(jìn)度蛙的分析和論屋證、編制改萬(wàn)進(jìn)計(jì)劃定期辜跟蹤進(jìn)度的孤執(zhí)行情況、詞采取糾偏措怪施以及調(diào)整偵進(jìn)度計(jì)劃，本檢查這些任兵務(wù)和相應(yīng)的搶管理職能是島否在項(xiàng)目管境理組織設(shè)計(jì)章的任務(wù)分工耐表和管理職穿能分工表中跪標(biāo)示并落實(shí)哨；吩5）痕編制項(xiàng)目進(jìn)挨度控制的工味作流程，如懼確定項(xiàng)目進(jìn)論度計(jì)劃系統(tǒng)塑的組成；各賽類進(jìn)度計(jì)劃婦的編制程序通、審批程序廟和計(jì)劃調(diào)整白程序等，并灘檢查這些工淡作流程是否旨受到嚴(yán)格落持實(shí)，是否根蒼據(jù)需要進(jìn)行早調(diào)整；后6絞）支進(jìn)度控制工武作包含了大減量的組織和嫌協(xié)調(diào)工作，倍而會(huì)議是組擺織和協(xié)調(diào)的練重要手段，故因此可進(jìn)行諒有關(guān)進(jìn)度控喚制會(huì)議的組句織設(shè)計(jì)，明記確會(huì)議的類墳型，各類會(huì)奪議的主持人掀、參加單位柳和人員，各儲(chǔ)類會(huì)議的召絨開(kāi)時(shí)間等等家。禁（芒2侍）管理措施鬧進(jìn)度糾偏的顯管理措施主負(fù)要包括以下店幾個(gè)方面踩1）駛采用工程網(wǎng)沉絡(luò)計(jì)劃方法央進(jìn)行進(jìn)度計(jì)創(chuàng)劃的編制和孩實(shí)施控制。什進(jìn)度出現(xiàn)偏飛差可改變網(wǎng)灶絡(luò)計(jì)劃中的系活動(dòng)邏輯關(guān)叨系，如將前博后順序工作坊改為平行工領(lǐng)作，或采用鋼流水施工的鎖方法；將一座些工作包合醉并，特別是際關(guān)鍵線路上客按先后順序掠實(shí)施的工作跳包合并，與核實(shí)施者一起魄研究，通過(guò)老局部地調(diào)整巧實(shí)施過(guò)程的薪人力、物力遞的分配，達(dá)巨到短期工期李的目的。泰2）煉承發(fā)包模式特的選擇直接盤(pán)關(guān)系到工程揪實(shí)施的組織兇和協(xié)調(diào)，因巨此應(yīng)選擇合中理的合同結(jié)籮構(gòu)，以避免驅(qū)過(guò)多的合同肥交界面而影救響工程的進(jìn)醉展。工程物打質(zhì)的采購(gòu)?？缡綄?duì)進(jìn)度也奧有直接的影窄響，對(duì)此應(yīng)獅作比較分析刊。續(xù)3）百分析影響工資程進(jìn)度的風(fēng)止險(xiǎn)，并在分臭析的基礎(chǔ)上釀采取風(fēng)險(xiǎn)管丟理措施，以疼減少進(jìn)度失毛控的風(fēng)險(xiǎn)量韻。常見(jiàn)的影詢響工程進(jìn)度特的風(fēng)險(xiǎn)，如廣組織風(fēng)險(xiǎn)、聰管理風(fēng)險(xiǎn)、地合同風(fēng)險(xiǎn)、朋資源（人力炎、物力和財(cái)負(fù)力）風(fēng)險(xiǎn)和夸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等疼。畝4）礦利用信息技六術(shù)輔助進(jìn)度籮控制。有利夢(mèng)于提高進(jìn)度島信息處理的討效率、有利遙于提高透明舒度、有利于敞促進(jìn)進(jìn)度信盒息的交流和嬌項(xiàng)目各參與驕方的協(xié)同工善作。尤其是岔對(duì)于一些大薯型建設(shè)項(xiàng)目針，或者空間旱位置比較分伐散的項(xiàng)目，威采用專業(yè)進(jìn)渣度控制軟件尤有助于進(jìn)度洽控制的實(shí)施粗。泛（岔3香）經(jīng)濟(jì)措施族屈主要包括以出下兩方面的錯(cuò)內(nèi)容：慘1）許編制與進(jìn)度據(jù)計(jì)劃相適應(yīng)渴的資源需求封計(jì)劃，包括釣資金需求計(jì)管劃和其他資減源需求計(jì)劃冊(cè)，以反映工詠程實(shí)施的各慕時(shí)段所需要咬的資源。通林過(guò)資源分析夏，可發(fā)現(xiàn)所畫(huà)編制的進(jìn)度仆計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的梢可能性，若矮資源條件不蒼具備，則應(yīng)翠調(diào)整進(jìn)度計(jì)畫(huà)劃。資金供寫(xiě)應(yīng)條件包括頭可能的資金腔總供應(yīng)量、趨資金來(lái)源以胃及資金供應(yīng)電的時(shí)間。濾2）廚在工程預(yù)算只中考慮加快深工程進(jìn)度所澆需的資金，誘其中包括為塵實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目鳴標(biāo)將要采取睛的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)許措施等所需畫(huà)要的費(fèi)用。既（笨4職）技術(shù)措施杜稍主要包括以兇下兩方面的仿內(nèi)容：弓1）檢吹不同的設(shè)計(jì)謠理念、設(shè)計(jì)銳技術(shù)路線、秋設(shè)計(jì)方案會(huì)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度閥產(chǎn)生不同的國(guó)影響，在設(shè)慘計(jì)工作的前三期，特別是味在設(shè)計(jì)方案境評(píng)審和選用灰時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)遮計(jì)技術(shù)與工手程進(jìn)度的關(guān)籠系作分析比剩較。在工程菜進(jìn)度受阻時(shí)之，應(yīng)分析是瘋否存在設(shè)計(jì)例技術(shù)的影響惑因素，為實(shí)伏現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)接有無(wú)設(shè)計(jì)變土更的可能性夕。裕2）那度施工方案對(duì)繼工程進(jìn)度有溝直接的影響萌，在選用時(shí)潑，不僅應(yīng)分既析技術(shù)的先呼進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)期合理性，還綢應(yīng)考慮其對(duì)鼓進(jìn)度的影響今。在工程進(jìn)屯度受阻時(shí)，偏應(yīng)分析是否搖存在施工技芝術(shù)的影響因竄素，為實(shí)現(xiàn)侮進(jìn)度目標(biāo)有淺無(wú)改變施工充技術(shù)、施工未方法和施工宇機(jī)械的可能難性，如增加哭資源投入或頌重新分配資押源、改善工琴器具以提高問(wèn)勞動(dòng)效率和斧修改施工方弱案等。胖4.3.逢2隔明投資目標(biāo)控仙制中的糾偏疊措施若（1）泳設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階廟段投資控制今糾偏措施盒1）樹(shù)組織措施；歐2）傍管理（合同快）措施；捷3）塘經(jīng)濟(jì)措施；癥4）承技術(shù)措施。窗（2）級(jí)設(shè)計(jì)階段投等資控制糾偏四措施夫1塑）組織措施吼；脂2虎）管理（合皺同）措施；伍3蜘）經(jīng)濟(jì)措施或；刪4抖）技術(shù)措施蹲。衰（3娘）妻工程發(fā)包與竿設(shè)備材料采攀購(gòu)階段投資貞控制糾偏措武施際1差）組織措施席；猛2古）管理（合烏同）措施；圓3濕）經(jīng)濟(jì)措施巧；禮4罪）技術(shù)措施針。蕉（穴4串）施工階段匙投資控制糾匹偏措施械1跨）組織措施特；河2節(jié)）管理（合塔同）措施；去3豬）經(jīng)濟(jì)措施改；移4牙）技術(shù)措施扁。潑宋質(zhì)量目標(biāo)控膊制中的糾偏據(jù)措施聰（拔1栽）影響質(zhì)量莊目標(biāo)的因素量沙1濱）人的質(zhì)量飄意識(shí)和質(zhì)量屢能力；載農(nóng)鼠2床）建設(shè)項(xiàng)目談的決策因素痕；籌爪3水）建設(shè)項(xiàng)目巧勘察因素；干糾4班）建設(shè)項(xiàng)目雷的總體規(guī)劃糕和設(shè)計(jì)因素削；歌5式）建筑材料中、構(gòu)配件及州相關(guān)工程用虧品的質(zhì)量因者素；饅頁(yè)摸6梅）建設(shè)項(xiàng)目栗的施工方案抱；薯油醒7涌）工程項(xiàng)目漢的施工環(huán)境傳?？纾ㄔ?元）質(zhì)量控制章中的糾偏措柜施艘1）組織措贈(zèng)施純組織是進(jìn)行線質(zhì)量問(wèn)題糾街偏首要考慮爪的因素，主旅要采取以下繼措施。許勒建立合理的奮組織結(jié)構(gòu)模傲式，設(shè)置質(zhì)難量管理和質(zhì)吧量控制部門(mén)第，構(gòu)建完善槽的質(zhì)量保證差組織體系，撞形成質(zhì)量控好制的網(wǎng)絡(luò)系土統(tǒng)架構(gòu)。卵挎明確和質(zhì)量古控制相關(guān)部扶門(mén)和人員的揚(yáng)任務(wù)分工以思及管理職能衡分工，如質(zhì)舍量的實(shí)施、克檢查和監(jiān)督慈由哪些部分捆負(fù)責(zé)，并責(zé)修任到人；研芹究并確定控漏制系統(tǒng)內(nèi)部置質(zhì)量職能交匠叉銜接的界貫面劃分分和喪管理方式。秀晚選擇符合質(zhì)獲量控制工作遠(yuǎn)崗位的管理貓人員和技術(shù)厭人員，根據(jù)客需要加強(qiáng)質(zhì)近量管理和質(zhì)堤量控制部門(mén)這的力量。遺2）普制訂質(zhì)量控舉制系統(tǒng)工作洋流程和工作浙制度，審查茄工作流程和狐工作制度是瘋否有效并得評(píng)到嚴(yán)格執(zhí)行傳，包括：街援確定控制系波統(tǒng)組織的領(lǐng)蒜導(dǎo)關(guān)系、報(bào)頂告審批及信傅息流轉(zhuǎn)程序晨；需未制訂質(zhì)量控憲制工作制度兩，包括質(zhì)量妄控制例會(huì)制食度、協(xié)調(diào)制然度、驗(yàn)收制反度和質(zhì)量責(zé)慰任制度等。際3）管理措噴施（包括合籮同措施）撇咐進(jìn)行貫標(biāo)，在建立質(zhì)量保油證體系。質(zhì)挖量體系認(rèn)證砍是質(zhì)量體系載的有效方法唐，也是進(jìn)行連質(zhì)量問(wèn)題糾談偏的系統(tǒng)性栗方法，因此童必須嚴(yán)格按畜照GB/T糟1990或崖ISO90哨00(20宜00版)系盯列標(biāo)準(zhǔn)建立姿質(zhì)量體系進(jìn)固行質(zhì)量管理誼和質(zhì)量控制爐。奮機(jī)多單位控制孤。包括操作辰者自控、項(xiàng)粗目經(jīng)理部控盒制、企業(yè)控怖制、監(jiān)理單幸位控制、質(zhì)邀量監(jiān)督單位丑控制和政府蹄控制以及業(yè)悼主和設(shè)計(jì)單錯(cuò)位控制，尤洋其要強(qiáng)調(diào)操殲作者自控。溉麗采用相關(guān)管攻理技術(shù)方法攔進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)普題分析，包勸括分層法、短因果分析圖城法、排列圖甲法和直方圖初法等。效釋采取必要的組合同措施。種選擇有利于翠質(zhì)量控制的宰合同結(jié)構(gòu)模瘡式，減少分顯包數(shù)量，認(rèn)鴨真分析施工薄質(zhì)量保證體斃系，并檢查譜執(zhí)行情況。潤(rùn)施加強(qiáng)項(xiàng)目文救化建設(shè)。沒(méi)敲有約束機(jī)制評(píng)的控制系統(tǒng)舊是無(wú)法使工紀(jì)程質(zhì)量處于演受控制狀態(tài)領(lǐng)的，約束機(jī)與制取決于自磚我約束能力切和外部監(jiān)控境效力。前者畜是質(zhì)量責(zé)任押主體和質(zhì)量摘活動(dòng)主體，甲即組織及個(gè)君人的經(jīng)營(yíng)理勢(shì)念、質(zhì)量意顏?zhàn)R、職業(yè)道釣德及技術(shù)能兆力的發(fā)揮；聲后者指來(lái)自獄于實(shí)施主體篩外部的推動(dòng)織和檢查監(jiān)督登。因此，加匯強(qiáng)項(xiàng)目管理杠文化建設(shè)對(duì)宰于增強(qiáng)工程癢項(xiàng)目質(zhì)量控冠制系統(tǒng)的運(yùn)赴行機(jī)制是不選可忽視的。細(xì)婆利用信息技只術(shù)輔助質(zhì)量芝控制和糾偏爐，包括質(zhì)量肥數(shù)據(jù)庫(kù)的建奴立；探測(cè)技令術(shù)的應(yīng)用；舟遠(yuǎn)程監(jiān)控系撥統(tǒng)的應(yīng)用；佛質(zhì)量數(shù)據(jù)的蠢采集、分析栗和管理等。孩4讓）經(jīng)濟(jì)措施象工程項(xiàng)目質(zhì)叮量控制系統(tǒng)泡的活力在于耽它的運(yùn)行機(jī)爆制，而運(yùn)行俊機(jī)制的核心度是動(dòng)力機(jī)制治，動(dòng)力機(jī)制畜來(lái)源于利益枕機(jī)制。究5熄）技術(shù)措施篩錦主要采取成下列兩種措插施處理質(zhì)量煌問(wèn)題：怨虛整修與返工孔遵綜合處理方葬法壽4.4.儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理在摔項(xiàng)目目標(biāo)控劈制中的應(yīng)用征福）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)胞險(xiǎn)管理的基利本含義海（焰1啟）風(fēng)險(xiǎn)的定兵義克眠風(fēng)險(xiǎn)指的是闖損失的不確翅定性，建設(shè)勺項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)寬是指可能出叉現(xiàn)的影響項(xiàng)次目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)瘡的不確定因遞素。望圍返值1走）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)喉涵酷父風(fēng)險(xiǎn)與不確肝定性株取風(fēng)險(xiǎn)與損失促陷風(fēng)險(xiǎn)的可度應(yīng)量性蓋2識(shí)）風(fēng)險(xiǎn)的特爽性客觀性隨機(jī)性相對(duì)性可變性?。ㄌ?待）風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)的概念填風(fēng)險(xiǎn)管理是掉為了達(dá)到一槳個(gè)組織的既羅定目標(biāo)，而鐘對(duì)組織所承互擔(dān)的各種風(fēng)園險(xiǎn)進(jìn)行管理樹(shù)的系統(tǒng)過(guò)程剖。跳欣風(fēng)險(xiǎn)管理的趁幾個(gè)步驟：推1）委風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別疾2）覆風(fēng)險(xiǎn)分析與衛(wèi)評(píng)估議3）害風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策呈略開(kāi)發(fā)侵4）貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的擾控制咽鄉(xiāng)贊建設(shè)項(xiàng)目的柱風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)世管理另（慢1愿）建設(shè)項(xiàng)目盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)因素機(jī)1）品政治風(fēng)險(xiǎn)棗2）哥經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)格3）慰工程風(fēng)險(xiǎn)高工程風(fēng)險(xiǎn)主錦要由以下原敬因造成：①自然風(fēng)險(xiǎn)②決策風(fēng)險(xiǎn)駱③打組織與管理帖風(fēng)險(xiǎn)④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)⑤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)捷（2）筋陸建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)炕險(xiǎn)管理的目巡標(biāo)返建設(shè)項(xiàng)目的體風(fēng)險(xiǎn)因素和殊風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主謠體童市表陳4-2癥風(fēng)險(xiǎn)類型擇風(fēng)險(xiǎn)因素缺風(fēng)險(xiǎn)主要承揀擔(dān)主體可政治風(fēng)險(xiǎn)飯政府政策、垃民眾意見(jiàn)和組意識(shí)形態(tài)的扎變化、宗教或、法規(guī)、戰(zhàn)凍爭(zhēng)、恐怖活雙動(dòng)、暴亂燕發(fā)展商、承弦包商、供貨難商、設(shè)計(jì)單炭位、監(jiān)理單甩位階環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)副環(huán)境污染、售許可證、民嬌眾意見(jiàn)、國(guó)貌內(nèi)和團(tuán)的政抵策、環(huán)境法管規(guī)或社會(huì)習(xí)愧慣曠發(fā)展商、承榮包商、監(jiān)理式單位研計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)窄許可要求、瓜政策和慣例棍、土地使用式、社會(huì)經(jīng)濟(jì)剝影響、民眾患意見(jiàn)刪發(fā)展商策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)河需求、競(jìng)爭(zhēng)幣、經(jīng)營(yíng)觀念啊落后、顧客臂滿意程度霞發(fā)展商、承童包商、供貨桂商、設(shè)計(jì)單改位、監(jiān)理單察位材經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)零財(cái)政政策、姜稅制、物價(jià)局上漲、利率乏、匯率驢發(fā)展商、承匪包商繩融資風(fēng)險(xiǎn)摟破產(chǎn)、利潤(rùn)累、保險(xiǎn)、風(fēng)銀險(xiǎn)承擔(dān)醋發(fā)展商、承嘉包商、供貨慮商鈴自然風(fēng)險(xiǎn)怎不可預(yù)見(jiàn)的巡地質(zhì)條件、緒氣候、地震環(huán)、火災(zāi)或爆跟炸、考古發(fā)屯現(xiàn)番發(fā)展商、承工包商炊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸采購(gòu)策略、薄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、爹組織能力、斧施工經(jīng)