物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計案例分析一

。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計案例分析一1、某工廠生產10種產品，設有六個部門，每種產品的月產量及其工藝流程如下表。試繪制多產品工藝過程圖，計算出部門以每月產品數為單位的物流量，并畫出表示物流量的從一至表。2、一所大學的咨詢辦公室有四個房間，每個房間都用于處理特定問題：A房間用于處理學生來函；B房間用于日程安排咨詢;C房間用于處理年級申訴；D房間用于處理學生咨詢。辦公室長40m、寬10m，每個房間面積都是100㎡。目前房間按A、B、C、D直線型布置。人流量表示一個房間中的每個咨詢人員與其他房間咨詢人員的接觸次數。假設所有的咨詢人員權重相等，人流量AB＝10，AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。試求：①根據物料搬運成本的方法評價該布置方式；②交換各房間的工作職能，以改進布置方式，并用與①同樣的方法評價改進的程度。3、一個工廠生產的產品及產量如下表所示，試劃分適宜采用的基本布置形式。4、Dorf 公司是比利時一家進行高質量玩具裝配的小型企業(yè)，其原料和鐵件均來自香港。公司目前的設施布局很隨意，這也使得公司很難保證完成每天產出50個玩具的目標，而該目標是基于對歐洲市場需求預測的結果。生產部經理Dorf先生希望通過設施布局的改進來提高生產能力，以完成預定的生產目標。玩具的裝配需要經過11道作業(yè)，每道作業(yè)所需的時間見下表。該公司采用每周五天工作制，每天工作八小時。精選資料，歡迎下載。問題：分別用下列兩種方法，確定優(yōu)化的裝配線布置方案，用工作流程的形式表示出來，并從理論上說明該方案的有效性。用“后面的任務最多”方式來進行分析，請注意考慮工序的前后順序性。用“完成時間最長”的方式來進行分析，同樣注意考慮工序的前后順序性。5、某醫(yī)院有七個部門，已經繪制了兩個從一至表，表a表示一般物品的物流量。表b表示藥品的物流量。已經確定藥品流動的重要性是一般物品流動的一倍，試將兩個從一至表綜合為一個作業(yè)單位相關圖。精選資料，歡迎下載。6、小型印刷廠擬把七個車間都布置在一個單層倉房內，面積是60m×75m。各車間的面積要求如表Ⅰ所示。各車間之間的平均年貨物運輸量預計如表Ⅱ所示。試畫出一個塊狀區(qū)劃圖。7、將下列活動相關圖中的八個部門安排到分布為2×4的八個位置上。注意：部門1必須在已確定的位置上。8、利用下列作業(yè)單位相關圖判定給出的部門位置是否恰當。如果不恰當，試做一修改使之滿足作業(yè)單位間接近程度的要求。精選資料，歡迎下載。9、某配送中心擬把八各部門都布置在一層房屋內，面積是2000m2，各部門的要求如下所示，試畫出一個塊狀區(qū)劃圖。100%收貨場30%100%10%20%驗貨場10%30%20%10%特殊商品保管場分類場加工場存放場所60%10%配送場100%設施名收貨場驗貨場分類場保管場加工場特殊商品配送場事務所合計作業(yè)量1001003020×7101010020.20.210.20.20.2單位面積作業(yè)(t/m)量0.2設施面積50050015014050505001102000題10例設某加工廠5由個加工設施D，D，，D組成，各面積需求1如所表示。該工廠主要3加種工產品，125記為P1，P2和P3，各產品在各部門的加工順序及2產所量示如。表試用關系表布局法為該工廠布置各部門的位置。D表1部門面積表DD部門D1D223452040406020面積(m)表2產品加工順序及產量表產品加工順序日產量單件質量P1D1→D2→D5202P2Dl→D2→D4→D550lP3l→D3→D2→D5300.5D習題11：現擬在傳送帶上組裝某部件。該部件每天需組裝 369臺，每天的生產時間 480分。下表列出其裝配順序及裝配時間等。根據周期時間和作業(yè)順序限制，求工作站數最少情況下的平衡流動及裝配線效率。精選資料，歡迎下載。※12、案例與討論DesMonies 國民銀行（DesMoniesNationalBank ，DNB）最近在繁華的商業(yè)區(qū)建成一幢新樓。銀行遷入新址，需要重新安排各部門的位置，以獲得最優(yōu)的工作效率和效果。DNB 的主要作業(yè)部門之一是支票處理部門。這一部門是個人和商業(yè)支票的清算機構。這些支票既來自與DNB有支票處理合同的小型金融機構，也來自于樓下的出納員。根據支票底部的磁條，這些支票可按其提取處來分類。審核員保證收入和支出保持平衡，記賬員進行記錄完成交易。最后，這些支票束成捆，從分配部門運送過來。這個部門的人員也負責處理政府支票和通過該系統(tǒng)退回的支票。因為這些支票需要不同的處理作業(yè)，所以將它們放在商業(yè)銀行同一層樓上的不同部門里。電梯只能從一層上到二層，于是支票處理部門便安排在DNB新樓的第二層。第二層樓如下頁圖所示，分為八個面積相等的房間（它們之間雖沒有墻隔開，但仍稱為房間）。每間房為75英尺。幸運的是位于這層樓上的八個部門都需要約5000平方英尺的空間，所以銀行管理者沒有必要擔憂，這些空間可用于存儲物品或用于日后的擴展?！拔锪稀钡牧鲃樱缫幚淼闹?、計算機輸出核對和記賬的結果，都在位于房間之間的過道上進行，如下頁圖所示。支票由電梯運送上來并進行分配。所以應該將分配部門安排在靠近電梯的房間里。除此之外沒有其他對部門位置的限制。分析的第一步是要確定部門間的物流量。以幾周流量的平均值來作為部門間流量的平均值。雖然一周的不同日子里處理的支票量不同，但平均值較好地體現出各部門間的物流量。通過對物流量數據的研究會揭示出幾個未被考慮到的重要關系。例如，雖然在商業(yè)支票分類精選資料，歡迎下載。部門和政府支票部門間沒有物料流動，但它們使用相同類型的設備。這種設備有很大的噪聲，需要隔音墻來控制噪聲。所以將設備安排在一起降低建筑成本是很有必要的。同時，還是由于這種噪聲，應使需要安靜辦公環(huán)境的部門（如核對部門和辦公室）遠離產生噪聲的地方。根據上述注意事項，將每對部門的接近關系列成如下的等級表：A——非常必要臨近；E——臨近特別重要；I——臨近重要；O——一般臨近；U——臨近不重要；X——不能臨近。上表的右上角部分是部門間每天的平均物流量，左下角是接近關系程度，例如，支票類部門和核對部門每天的物流量是50，接近關系程度為“X”。討論題：（1）做出規(guī)劃，使總物流量達到最小。