電廠監(jiān)理規(guī)劃

中國(guó)大唐集團(tuán)公司chinadatingcorporation大唐略陽(yáng)電廠1×330MW技改工程監(jiān)理規(guī)劃西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目監(jiān)理部2005年8月批準(zhǔn):羅存存審核:馬向前編制:陳軍波王杰中唐協(xié)懷劉茂年目錄名詞定義監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)工程概況監(jiān)理范圍及目標(biāo)監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理措施監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備附件監(jiān)理工作流程圖名詞定義1.1工程監(jiān)理：受項(xiàng)目法人托付對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。1.2四限制：質(zhì)量限制、平安限制、成本限制、進(jìn)度限制。1.3二管理：信息管理、合同管理。1.4一協(xié)調(diào)：對(duì)參與工程建設(shè)有關(guān)單位之間工作協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理服務(wù)：指監(jiān)理單位依據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務(wù)。項(xiàng)目法人：指托付監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許受讓人。監(jiān)理單位：指具有相應(yīng)資質(zhì)、受項(xiàng)目法人托付履行監(jiān)理服務(wù)的一方及其合法繼承人和允許受讓人。承包單位：指承包工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試單位和供應(yīng)商。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)2.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）2.2原國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理方法[國(guó)電文（1999）688號(hào)]2.3國(guó)家和原電力部現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算的編制與管理規(guī)定。2.4原國(guó)家電力公司《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）及其相關(guān)規(guī)定》。2.5審定的初步設(shè)計(jì)資料、施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件。2.6設(shè)備制造廠家供應(yīng)的正式圖紙和技術(shù)文件。2.7項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位、供貨單位、施工單位、調(diào)試單位等簽訂的合同、協(xié)議及附件。2.9西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系文件。2.10大唐略陽(yáng)發(fā)電廠施工監(jiān)理招標(biāo)文件。2.11大唐略陽(yáng)發(fā)電廠施工監(jiān)理合同。工程概況3.1電廠地理位置陜西略陽(yáng)電廠廠區(qū)位于略陽(yáng)縣境內(nèi)，距略陽(yáng)縣城北偏西約2km處的菜籽壩，系老廠廠址。東鄰八渡河，其他三面環(huán)山。廠址周邊鐵路、馬路比較便利，電廠南側(cè)有寶成鐵路穿過(guò)略陽(yáng)境內(nèi)。在勉縣連接108國(guó)道的219省道直通略陽(yáng)。略陽(yáng)電廠技改工程是在原電廠廠址上，充分利用該場(chǎng)地，利用卸煤鐵路和部分利用原有附屬、協(xié)助生產(chǎn)和生活福利設(shè)施，拆除部分原有附屬、協(xié)助生產(chǎn)和生活福利設(shè)施，新建1×330MW級(jí)（予留1×330MW）國(guó)產(chǎn)燃煤機(jī)組主廠房及相關(guān)配套設(shè)施。該廠址位于八渡河右岸一級(jí)階地上，廠址西傍山嶺，東臨八渡河，場(chǎng)地狹小，東西向僅250米，南北向約600米，可利用面積13.59公頃，場(chǎng)地地形比較平坦，西高東低。3.2工程性質(zhì)與特點(diǎn)略陽(yáng)電廠建于70年頭，本工程是略陽(yáng)電廠以大代小技改項(xiàng)目。從陜西電網(wǎng)電力電量平衡、水火電裝機(jī)特點(diǎn)、互補(bǔ)調(diào)整特性以及負(fù)荷發(fā)展等方面來(lái)看，略陽(yáng)電廠是陜南地區(qū)唯一的火電電源，目前17.5萬(wàn)kW的裝機(jī)容量己顯偏小，改擴(kuò)建是有必要的。略陽(yáng)電廠擴(kuò)建后在系統(tǒng)中的地位和作用：1）首先滿意陜西省特殊是漢中電網(wǎng)負(fù)荷發(fā)展的須要，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2)加強(qiáng)了陜西電網(wǎng)的水火電調(diào)整實(shí)力，提高陜西電網(wǎng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。3）提高陜南電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)力，加強(qiáng)了陜南電網(wǎng)的電壓支撐。3.3工程規(guī)模與總投資本工程為擴(kuò)建燃煤火力發(fā)電機(jī)組，建設(shè)規(guī)模為1×330MW。本期舉薦方案（自然冷卻塔方案）工程靜態(tài)投資136900萬(wàn)元，單位投資4563元/千瓦；動(dòng)態(tài)總投資為141933萬(wàn)元，單位投資4731元／千瓦；項(xiàng)目支配總資金142471萬(wàn)元。其中資本金占20％；融資占80％。3.4主要設(shè)備概況本工程擬選用1×330MW級(jí)國(guó)產(chǎn)燃煤凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組。由于在本工程受場(chǎng)地條件限制，主廠房布置考慮盡量縮小尺寸，汽輪機(jī)暫按北京重型電機(jī)廠生產(chǎn)的N330－17.75／540／540型亞臨界中間再熱凝汽式單軸三缸雙排汽式汽輪機(jī)布置。鍋爐為亞臨界參數(shù)，自然循環(huán)、單爐膛、燃煤鍋爐。3.4.1鍋爐：亞臨界參數(shù)，自然循環(huán)、單爐膛、一次再熱、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣。全鋼架懸吊結(jié)構(gòu)汽包爐。主蒸汽參數(shù)：最大連續(xù)蒸發(fā)量：1004t／h溫度：543℃再熱蒸汽參數(shù)：流量：913t／h壓力（進(jìn)／出口）：4.412／4.188Mpa.a溫度（進(jìn)／出口）：336/543℃3.4.2汽輪機(jī)亞臨界中間再熱凝汽式單軸三缸雙排汽式汽輪機(jī)。額定功率：330MW額定轉(zhuǎn)數(shù)：3000r／min額定蒸汽參數(shù)：主蒸汽參數(shù)：（主汽門(mén)前）壓力：17.75MPa（a）溫度：540℃流量：1004t／h再熱蒸汽參數(shù)：（中壓聯(lián)合汽門(mén)前）壓力：4.OMPa（a）溫度：540℃流量：913t／h高壓缸排汽參數(shù)：壓力：4.363MPa（a）溫度：338.52℃給水溫度：261.1℃排汽量：663.7t／h凝汽器背壓：4.9kPa（a）回?zé)嵯到y(tǒng)：二高、四低、一除氧3.4.3發(fā)電機(jī)額定容量388.2MVA額定功率330MW最大連續(xù)出力347.1MW額定功率因數(shù)0.85（滯相）額定電壓24kV額定轉(zhuǎn)速3000r／min頻率50Hz相數(shù)3定于線圈接法Y冷卻方式水—?dú)錃淅鋮s方式4監(jiān)理范圍和目標(biāo)4.1監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為：大唐略陽(yáng)發(fā)電廠1×330MW燃煤機(jī)組工程土建施工監(jiān)理、安裝施工監(jiān)理、調(diào)試監(jiān)理（含脫硫工程）及竣工驗(yàn)收等合同約定范圍內(nèi)的相關(guān)工作（不含五通一平，地址勘察、爆破、建構(gòu)筑物拆除、設(shè)計(jì)、及已完成的工程開(kāi)工的前期工作）。4.2監(jiān)理目標(biāo)我們的監(jiān)理總體限制目標(biāo)是：建筑、安裝及調(diào)試按里程碑支配完成，合格率100％，機(jī)組啟動(dòng)一次勝利，滿意達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。我們把總體限制目標(biāo)分解為十個(gè)具體限制指標(biāo)：一、人身死亡事故零目標(biāo)二、基建痕跡零目標(biāo)三、非文明狀態(tài)零目標(biāo)四、未簽證項(xiàng)目零目標(biāo)五、電纜信號(hào)干擾故障零目標(biāo)八項(xiàng)漏點(diǎn)零目標(biāo)啟動(dòng)調(diào)試非自動(dòng)狀態(tài)零目標(biāo)MFT誤動(dòng)零目標(biāo)施工緣由強(qiáng)迫停機(jī)零目標(biāo)移交試生產(chǎn)施工缺陷零目標(biāo)5.監(jiān)理工作的主要內(nèi)容5.1進(jìn)度限制主要工作服務(wù)內(nèi)容：5.1.1負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)，編制施工階段進(jìn)度限制的相關(guān)管理制度。5.1.3負(fù)責(zé)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配，參與編制施工里程碑支配，核查施工承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)支配并監(jiān)督實(shí)施。5.1.4審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行支配及施工承包商提出的修改目標(biāo)支配要求，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的緣由進(jìn)行分析，提出改進(jìn)看法與建議，報(bào)送項(xiàng)目法人并監(jiān)督實(shí)施。5.1.5在施工單位上報(bào)的年、季、月、周支配的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工進(jìn)度支配。5.1.6審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。依據(jù)項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍.簽發(fā)單位工程開(kāi)/停工令。5.1.7負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商實(shí)施工程進(jìn)度支配。5.1.8組織和主持現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、每周例會(huì)并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。5.1.9幫助審查工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算文件。5.1.10負(fù)責(zé)審查單項(xiàng)工程延期申請(qǐng)。5.1.11每月向項(xiàng)目法人供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告。5.1.12督促承包商整理技術(shù)文件。5.1.13負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程竣工申請(qǐng)報(bào)告，并組織竣工驗(yàn)收。5.1.14幫助項(xiàng)目法人處理爭(zhēng)議和索賠。5.1.15整理工程進(jìn)度資料。5.1.16督促承包商辦理工程移交手續(xù)。工程移交后的保修期內(nèi)要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的緣由及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位剛好處理。5.1.17對(duì)不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度支配報(bào)審或不能按要求修改進(jìn)度的承包商，提出處理看法，直至簽發(fā)停工令。5.1.18剛好處理承包商提交的各種工程技術(shù)報(bào)表，剛好回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，不行因此而影響工程進(jìn)度。5.2質(zhì)量限制主要工作服務(wù)內(nèi)容5.2.1質(zhì)量的事前限制工作確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。本工程執(zhí)行《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理限制體系。建立四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目表下發(fā)施工單位執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。應(yīng)業(yè)主要求參與對(duì)承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、審查有關(guān)招標(biāo)文件，并參與合同的談判工作。審查承包商及其選擇的協(xié)作單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出監(jiān)理看法。組織施工圖交底，組織圖紙會(huì)審，并提出監(jiān)理看法。受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)托付（如有），負(fù)責(zé)主持和幫助做好工程建設(shè)各階段的工程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系，審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”。(10)負(fù)責(zé)編制、細(xì)化四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的范圍、驗(yàn)收細(xì)則，主持分項(xiàng)分部工程、關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)。(11)主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，平安文明施工方案和措施。審查承包商須報(bào)項(xiàng)目法人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(12)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程所用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中運(yùn)用。檢查材料的選購(gòu) 、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行見(jiàn)證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。(13)參與設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，核查承包商制定的設(shè)備及材料保管方法，并監(jiān)督實(shí)施。(14)查驗(yàn)重要施工機(jī)械與起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件，檢查承包商試驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗狀況，查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗狀況，并監(jiān)督實(shí)施。（15）審查調(diào)試支配，調(diào)試方案，調(diào)試措施。5.2.2質(zhì)量的事中限制工作施工工藝過(guò)程質(zhì)量限制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施重點(diǎn)部分的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理支配，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師要依據(jù)質(zhì)量限制要求對(duì)重要施工項(xiàng)目進(jìn)行旁站監(jiān)理，以保證工程按支配進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督。工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，進(jìn)行第四級(jí)驗(yàn)收。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。檢查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的緣由、責(zé)任；審核、簽認(rèn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目法人同意，檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對(duì)不合格項(xiàng)必需跟蹤檢查并落實(shí)。對(duì)我監(jiān)理部下發(fā)到承包商的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”施工過(guò)程行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，不符合項(xiàng)可下達(dá)停工指令。5.2.3質(zhì)量的事后限制組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。審查調(diào)試報(bào)告。5.2.4保修階段質(zhì)量限制的任務(wù)審核承建商的《質(zhì)量保修證書(shū)》。檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程運(yùn)用狀況。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織，協(xié)調(diào)、督促工程遺留問(wèn)題的處理、缺陷消退及各項(xiàng)完善工作。督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。5.3投資限制主要工作服務(wù)內(nèi)容5.3.1設(shè)備招標(biāo)階段，依據(jù)項(xiàng)目單位的要求參與設(shè)備招評(píng)標(biāo)工作，提出看法。5.3.2在施工招標(biāo)階段，依據(jù)項(xiàng)目法人的要求，幫助編制招標(biāo)文件，參與評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出評(píng)標(biāo)看法，參與合同談判，幫助項(xiàng)目法人與承包商簽訂合同。5.3.3幫助項(xiàng)目法人編制項(xiàng)目的年度資金支配，幫助項(xiàng)目法人對(duì)承包商報(bào)送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核、核減虛報(bào)與不實(shí)。5.3.4幫助項(xiàng)目法人審查承包商工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)，工程付款必需有總監(jiān)理工程師簽字。5.3.5依據(jù)項(xiàng)目法人的要求，參與主要輔機(jī)招標(biāo)文件的評(píng)審，評(píng)標(biāo)與合同談判。5.3.6仔細(xì)做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實(shí)核查，為業(yè)主供應(yīng)完整牢靠的處理依據(jù)。5.3.7參與協(xié)調(diào)工程竣工決算及驗(yàn)收工作。5.4平安文明施工限制方面的主要工作內(nèi)容5.4.1幫助項(xiàng)目法人與承包商依據(jù)國(guó)家《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，并監(jiān)督承包商執(zhí)行。5.4.2負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家基本建設(shè)平安管理的法律、法規(guī)和大唐集團(tuán)公司有關(guān)電力建設(shè)平安文明施工管理規(guī)范和規(guī)定以及項(xiàng)目法人制定的平安文明施工管理規(guī)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工生產(chǎn)管理。5.4.3幫助項(xiàng)目法人制定工程平安文明施工的各項(xiàng)管理制度。5.4.4監(jiān)督承包商執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目法人制定的平安文明施工管理規(guī)劃，平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，督促各施工單位制定平安文明措施。5.4.5監(jiān)督檢查承包商建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)平安教化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的平安教化培訓(xùn)。5.4.6監(jiān)督檢查承包商對(duì)其分包單位的平安文明施工管理與教化。5.4.7巡察檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，監(jiān)督承包商實(shí)行訂正與預(yù)防措施，遇到威逼平安的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。5.4.8依據(jù)項(xiàng)目法人的授權(quán)定期組織平安大檢查，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體狀況隨時(shí)組織有支配有針對(duì)性的檢查活動(dòng)。參與平安工作例會(huì)，提出監(jiān)理看法。5.4.10執(zhí)行平安文明施工的考評(píng)與獎(jiǎng)罰。5.5合同及信息管理和協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容5.5.1依法對(duì)工程施工合同進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督承包合同的履行，項(xiàng)目法人與承包商在執(zhí)行工程承包合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)仍有不同看法，可按合同的約定方式解決。5.5.2在項(xiàng)目法人主持下幫助建立工程項(xiàng)目在質(zhì)量、平安、投資、進(jìn)度合同等方面的信息管理平臺(tái)，在項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等單位的協(xié)作下，收集、整理、發(fā)送和反饋工程信息，實(shí)現(xiàn)信息暢通，資源共享。5.5.3負(fù)責(zé)與監(jiān)理有關(guān)的工程技術(shù)文件的收集、登記、安排、保管及整理工作，使之符合工程達(dá)標(biāo)及檔案管理規(guī)范的要求。工程結(jié)束后，向項(xiàng)目法人提交完整、齊全、規(guī)范的工程監(jiān)理檔案。5.5.4負(fù)責(zé)各承包商形成的檔案資料的檢查監(jiān)督工作，使之符合工程達(dá)標(biāo)及檔案管理規(guī)范的要求。工程結(jié)束后，組織各承包商向項(xiàng)目法人提交完整、齊全、規(guī)范的工程檔案。5.5.5監(jiān)理單位應(yīng)定期向項(xiàng)目法人書(shū)面報(bào)告監(jiān)理狀況，包括每周調(diào)度會(huì)前的周報(bào)，監(jiān)理月、季、年報(bào)。監(jiān)理單位還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報(bào)告，重大問(wèn)題應(yīng)剛好向項(xiàng)目法人專題報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國(guó)家或行業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)監(jiān)理報(bào)告的要求及規(guī)定。5.5.7主持工程建設(shè)期間的調(diào)度會(huì)和受項(xiàng)目法人托付的其他協(xié)調(diào)會(huì)，就有關(guān)材料選購(gòu) 、圖紙交付進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面管理，平安文明施工，交叉施工等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)或提出監(jiān)理看法，幫助項(xiàng)目法人剛好處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的須要解決的問(wèn)題，負(fù)責(zé)整理起草會(huì)議紀(jì)要。5.5.8編制整理監(jiān)理工程管理及工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，使之符合工程達(dá)標(biāo)及檔案管理規(guī)范的要求，合同完成或終止時(shí)移交項(xiàng)目法人，并同時(shí)供應(yīng)電子版。6.監(jiān)理措施6.1依據(jù)本工程特點(diǎn)及監(jiān)理的工作內(nèi)容，采納動(dòng)態(tài)質(zhì)量限制方法對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)評(píng)等三個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施。6.1.1質(zhì)量的預(yù)控措施（事前限制）包括：對(duì)施工圖紙質(zhì)量預(yù)控（主要指施工圖會(huì)審核設(shè)計(jì)交底）。對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的預(yù)控。對(duì)施工單位質(zhì)量體系預(yù)控。對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的預(yù)控。對(duì)焊接、試驗(yàn)等特殊工種人員預(yù)控。對(duì)重大施工項(xiàng)目的施工工藝、施工方案、施工措施的預(yù)控。對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備配置預(yù)控。對(duì)工程中采納新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料等施工措施的預(yù)控。對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及工程測(cè)量放線的預(yù)控。(10)對(duì)施工環(huán)境和施工條件方面的打算工作預(yù)控。6.1.2質(zhì)量檢查驗(yàn)收措施（事中限制）包括：監(jiān)理工程師依據(jù)分項(xiàng)工程的重要程度和特點(diǎn)及隱藏工程的特點(diǎn)，通過(guò)巡察檢查、旁站監(jiān)督、檢查量測(cè)、試驗(yàn)，對(duì)工程實(shí)施有效監(jiān)控。在施工中按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備文件及已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙技術(shù)要求的分項(xiàng)工程、隱藏工程可責(zé)令整改、返工直至下達(dá)停工令，待存在的問(wèn)題訂正后，由施工單位申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方準(zhǔn)復(fù)工。6.1.3質(zhì)量驗(yàn)評(píng)措施（事后限制）包括：監(jiān)理工程師按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行等級(jí)評(píng)定（驗(yàn)收項(xiàng)目在開(kāi)工前劃定）對(duì)屬于施工單位分級(jí)評(píng)定項(xiàng)目要進(jìn)行審核。驗(yàn)收通過(guò)檢測(cè)結(jié)果和驗(yàn)評(píng)結(jié)果作為工程質(zhì)量總評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。6.1.4質(zhì)量限制的具體措施和方法6.1.4.1建立健全本工程的質(zhì)量限制體系和質(zhì)量限制程序，審查承包商單位的質(zhì)量管理（限制）體系。6.1.4.2審查承包商的分包單位的資質(zhì)和施工范圍，發(fā)覺(jué)施工范圍與審報(bào)資質(zhì)不符或未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)者，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包商更換分包單位。6.1.4.3用于本工程的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件等，必需具備完整的合格證和技術(shù)文件，按規(guī)定或監(jiān)理工程師提出查驗(yàn)時(shí)承包商應(yīng)供應(yīng)復(fù)試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方能用于工程。6.1.4.4用于本工程的新材料、新工藝、新技術(shù)、必需具備完整的技術(shù)鑒定證明文件、試驗(yàn)報(bào)告和施工措施，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方能用于工程。6.1.4.5檢查承包商工程中運(yùn)用的計(jì)量器具、試驗(yàn)儀器儀表的精度、檢驗(yàn)證件和檢驗(yàn)日期是否滿意須要，對(duì)不符合者，監(jiān)理有權(quán)要求更換或重新檢驗(yàn)。6.1.4.6檢查承包單位的試驗(yàn)室、試驗(yàn)測(cè)試人員和特殊工種人員的資質(zhì)證件；對(duì)規(guī)定持證上崗的工種，必需持有有效證件方可操作。6.1.4.7審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和施工技術(shù)措施，并督促實(shí)施。6.1.4.8施工前必需有設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審和交底，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得照此施工。6.1.4.9參與主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，不合格的設(shè)備不許在工程中運(yùn)用，對(duì)設(shè)備保管狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題有權(quán)要求保管單位剛好訂正。6.1.4.10審查承包單位開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，會(huì)同項(xiàng)目法人商定開(kāi)工時(shí)間，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)審表。6.1.4.11監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中，應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng)檢查施工狀況，完成規(guī)定的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，尤其對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱藏工程進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)督檢查，把存在的問(wèn)題剛好發(fā)覺(jué)剛好訂正，不留隱患。6.1.4.12監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)是：施工人員是否按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙（含設(shè)計(jì)變更）、按工藝要求進(jìn)行施工，承包單位是否仔細(xì)執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收檢查制度（班組、施工處、項(xiàng)目部），如有違反現(xiàn)象，應(yīng)剛好通知訂正。6.1.4.13核查施工中用的原材料、加工件、外購(gòu)件及設(shè)備等是否與審報(bào)批準(zhǔn)的相符，如有不符，應(yīng)查明緣由，通知訂正。6.1.4.14核查特殊工種人員持證上崗狀況，如發(fā)覺(jué)持證人員與所從事的作業(yè)不符，或證件有效期已過(guò)，有權(quán)通知承包單位調(diào)換合格人員。6.1.4.15對(duì)違規(guī)違章作業(yè)情節(jié)嚴(yán)峻者，監(jiān)理有權(quán)下令停工并通報(bào)項(xiàng)目法人。6.1.4.16檢查施工記錄（原始記錄、檢驗(yàn)記錄）如發(fā)覺(jué)上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，隱藏工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格或簽證，不得覆蓋或封閉，必要時(shí)有權(quán)通知停工并訂正。6.1.4.17對(duì)質(zhì)量事故，檢查是否按已定的處理措施進(jìn)行處理，如不符合應(yīng)通知停工并訂正。6.1.4.18審查調(diào)試單位提交的調(diào)試大綱、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試支配，并提出監(jiān)理看法。6.1.4.19參與分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)的全過(guò)程檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題幫助分析并審核處理措施，并完整記錄。6.1.4.20監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的信息，應(yīng)剛好記入《監(jiān)理日志》中，重大問(wèn)題要?jiǎng)偤脠?bào)告總監(jiān)，監(jiān)理部應(yīng)剛好通報(bào)項(xiàng)目法人。6.1.4.21完成后的分項(xiàng)、分部、隱藏工程或重要工序，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查方法及檢驗(yàn)器具、儀器、儀表監(jiān)理部做出具體規(guī)定。6.1.5質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序6.1.5.1由監(jiān)理部驗(yàn)收的分項(xiàng)、隱藏工程或主要工序及單機(jī)分部試運(yùn)后驗(yàn)收，承包單位應(yīng)按規(guī)定自行檢查驗(yàn)收（三級(jí)），合格后報(bào)監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)參與檢查驗(yàn)收，符合要求簽署確認(rèn)看法，如有不符合要求，責(zé)成承包單位修復(fù)改正，合格后申報(bào)復(fù)檢，復(fù)檢合格后簽署確認(rèn)看法。按規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽證的項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收確認(rèn)，承包商不得進(jìn)行下道工序。6.1.5.2分系統(tǒng)試運(yùn)完成后的中間檢查驗(yàn)收或具有獨(dú)立運(yùn)用功能的單項(xiàng)工程竣工后的檢查驗(yàn)收程序是：承包單位在自檢合格后，填寫(xiě)檢驗(yàn)單并附檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核并會(huì)同施工、調(diào)試、生產(chǎn)單位、制造廠代表和建設(shè)單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格各方簽署看法，辦理簽證手續(xù)；對(duì)不合格部分或未完項(xiàng)目列出清單，分別確定處理措施和限定完成日期，待處理完成后再辦理簽證手續(xù)。6.1.5.3建筑工程完工后需進(jìn)行設(shè)備安裝的項(xiàng)目，由監(jiān)理單位組織辦理土建向安裝的交付手續(xù)。6.1.5.4如工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收未經(jīng)各方驗(yàn)收簽證，監(jiān)理部有權(quán)不予簽署工程結(jié)算看法，項(xiàng)目法人不予支付工程款。6.1.5.5對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)按監(jiān)檢大綱進(jìn)行檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)提出項(xiàng)目質(zhì)量限制驗(yàn)收狀況報(bào)告，并幫助建設(shè)單位和承包單位做好迎檢工作。6.1.5.6整套試運(yùn)后，對(duì)機(jī)組試運(yùn)質(zhì)量提出監(jiān)理報(bào)告，供啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)決策評(píng)價(jià)時(shí)參考。6.1.6質(zhì)量事故的處理6.1.6.1監(jiān)理工程師參與一般質(zhì)量事故的緣由分析，審核處理措施和處理后的檢驗(yàn)。6.1.6.2監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師參與重大事故的調(diào)查，緣由分析和探討處理措施，監(jiān)督按處理措施執(zhí)行。6.1.6.3在機(jī)組分部試運(yùn)和整套試運(yùn)期間如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員要參與緣由分析及處理看法的探討，檢查處理狀況和效果。6.2施工階段進(jìn)度限制措施6.2.1參與編制和審核施工里程碑支配和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配，審查施工單位編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配并監(jiān)督實(shí)施。6.2.2在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)推動(dòng)施工進(jìn)度，做好初始支配審核，對(duì)支配調(diào)整提出分析看法和應(yīng)實(shí)行的措施。6.2.3審核承包單位的進(jìn)度支配（包括設(shè)計(jì)、供貨、施工進(jìn)度）是否符合已確定的綜合網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵路途，凡不符合者，應(yīng)予修改，滿意進(jìn)度目標(biāo)限制的要求。6.2.4審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)對(duì)其保證工期的可行性、合理性提出監(jiān)理看法。6.2.5監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度完成狀況，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，預(yù)見(jiàn)影響關(guān)鍵路途的趨勢(shì)，分析緣由，剛好通報(bào)有關(guān)各方，實(shí)行補(bǔ)救措施。6.2.6定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議（月、周）剛好協(xié)調(diào)各方之間的協(xié)作問(wèn)題，促進(jìn)工程按支配進(jìn)行。6.2.7在審查承包單位的工程進(jìn)度月報(bào)、半月報(bào)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生差異，影響關(guān)鍵路途時(shí)，應(yīng)剛好召開(kāi)專題會(huì)議，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)或其他方面配套措施予以補(bǔ)救，并按承包合同中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.3投資限制措施6.3.1審查承包單位月付款申請(qǐng)時(shí)，必需核對(duì)實(shí)際完成工程形象和確認(rèn)無(wú)不合格品后監(jiān)理工程師方可簽字。6.3.2嚴(yán)格審查（限制）設(shè)計(jì)變更，施工圖會(huì)審時(shí)盡量發(fā)覺(jué)圖紙中問(wèn)題和不足，削減施工后又返工的經(jīng)濟(jì)損失。6.3.3幫助項(xiàng)目法人加強(qiáng)對(duì)施工總平面的綜合管理，盡量削減規(guī)劃外的臨時(shí)設(shè)施的開(kāi)支。6.3.4仔細(xì)審查重大項(xiàng)目的施工方案、措施，妥當(dāng)支配協(xié)調(diào)實(shí)施，削減特殊施工費(fèi)的支出。6.3.5幫助項(xiàng)目法人加強(qiáng)對(duì)材料支配審核，按工程進(jìn)度購(gòu)置，業(yè)主所供的材料，既滿意工程進(jìn)度，又保證資金合理投入，削減建設(shè)期貸款利息支出。6.3.6熟識(shí)合同的索賠條款，樹(shù)立超前限制的觀點(diǎn)，預(yù)料可能發(fā)生索賠的因素，防止或削減導(dǎo)致承包商提出的索賠發(fā)生。幫助業(yè)主收集整理設(shè)備、材料等供貨商不符合合同要求的資料，使之能剛好向供貨商提出索賠維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。6.4施工平安限制措施6.4.1幫助項(xiàng)目法人建立健全全現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系和平安監(jiān)察體系。6.4.2審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案時(shí)，審查平安措施的可操作性、牢靠性，并監(jiān)督實(shí)施。6.4.3幫助項(xiàng)目法人管理現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工。6.4.4監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡察或檢查時(shí)，發(fā)覺(jué)工作環(huán)境或平安防護(hù)措施不當(dāng)，將危及人身或設(shè)施平安時(shí)，有權(quán)通知停工整改。6.4.5審查施工承包商大、中型起重機(jī)械平安準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證.司機(jī)操作許可證，監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝、拆除、運(yùn)用、修理過(guò)程中的平安技術(shù)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好督促整改。6.4.6嚴(yán)格限制土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及整套啟動(dòng)所具備的平安文明施工條件。6.4.7參與項(xiàng)目法人組織的平安大檢查，并督促落實(shí)各項(xiàng)整改措施。6.5合同管理措施6.5.1工程合同是完成監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理人員都要了解和駕馭施工承包合同.設(shè)備材料供貨合同的內(nèi)容。6.5.2監(jiān)理部依據(jù)合同管理工作須要，建立合同管理臺(tái)帳，記錄合同的執(zhí)行狀況。6.5.3為了合同的正常履行，監(jiān)理部要?jiǎng)偤檬占?xiàng)目法人和承包商在進(jìn)度.質(zhì)量.資金方面的信息，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通報(bào)。6.5.4監(jiān)督合同雙方履行合同的責(zé)任和義務(wù)，調(diào)解糾紛維護(hù)雙方的合法權(quán)益。6.6信息管理措施剛好向項(xiàng)目法人和有關(guān)施工單位供應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安和投資的信息。6.6.2監(jiān)理部由辦公室人員兼職負(fù)責(zé)信息的收集、整理、歸檔工作。6.6.3對(duì)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)或發(fā)布的有關(guān)工程管理制度、文件等，要求工程各參建單位仔細(xì)執(zhí)行，因此按規(guī)定通過(guò)報(bào)表、報(bào)告、會(huì)議等方式供應(yīng)資料，形成全工程全過(guò)程信息資料管理。6.6.4監(jiān)理部的文件資料按工程基建檔案編制規(guī)定進(jìn)行整理組卷，并按規(guī)定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目法人移交。監(jiān)理部向項(xiàng)目法人供應(yīng)的信息資料為：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理主持的會(huì)議紀(jì)要（工程調(diào)度會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)、平安例會(huì)等）、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程延期審批表、費(fèi)用索賠審批表、監(jiān)理工作總結(jié)等。7.監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備7.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)7.1.1依據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)須要，西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司組成“大唐略陽(yáng)發(fā)電廠技改工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，代表監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。7.1.2監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師（安裝）副總監(jiān)理工程師（土建）副總監(jiān)理工程師（安裝）副總監(jiān)理工程師（土建）綜合辦公室計(jì)經(jīng)合同組平安專業(yè)組金屬焊接專業(yè)組熱控專業(yè)組電氣專業(yè)組汽機(jī)專業(yè)組鍋爐專業(yè)組綜合辦公室計(jì)經(jīng)合同組平安專業(yè)組金屬焊接專業(yè)組熱控專業(yè)組電氣專業(yè)組汽機(jī)專業(yè)組鍋爐專業(yè)組土建專業(yè)組7.2人員配備監(jiān)理部的監(jiān)理人員大部分是火電工程建設(shè)中年限較長(zhǎng)，具有較豐富的工程管理及現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試閱歷的人員組成，本工程支配配置監(jiān)理人員共19名。全部人員將按工程進(jìn)度須要?jiǎng)偤玫轿弧?.附件書(shū)目及內(nèi)容8.1火力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作流程。8.2火力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目調(diào)試監(jiān)理工作流程。8.3施工單位運(yùn)用表格樣表。8.3.1工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（斜線上下內(nèi)容取一）8.3.2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表8.3.3分包單位資格報(bào)審表8.3.4工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表8.3.5監(jiān)理工程師通知回復(fù)單8.3.6工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表8.3.7費(fèi)用索賠申請(qǐng)表8.3.8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（斜線內(nèi)容取其一）8.3.9工程竣工報(bào)驗(yàn)單8.3.10設(shè)備缺陷通知單8.3.11工程聯(lián)系單8.3.12工程變更單8.4監(jiān)理單位運(yùn)用表格樣張：8.4.1監(jiān)理工程師通知單8.4.2工程暫停令8.4.3工程款支付證書(shū)8.4.4工程臨時(shí)延期審批表8.4.5費(fèi)用索賠審批表8.4.6監(jiān)理工作聯(lián)系單8.4.7工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定依據(jù)中華人民共和國(guó)電力行業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表格。8.1火力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目法人審查編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配審查施工組織設(shè)計(jì)編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工技術(shù)方案、措施審查質(zhì)保體系/質(zhì)保手冊(cè)審查平安、文明施工措施審查二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配審查質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分檢查勞動(dòng)力、材料、機(jī)具配備審查開(kāi)工報(bào)告，簽署監(jiān)理看法參與施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判審查分包商資質(zhì)參與施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底施工打算監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工過(guò)程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、合同管理、組織協(xié)調(diào)）工程進(jìn)度限制施工過(guò)程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量限制；主要工序質(zhì)量限制；主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量限制；主要工序質(zhì)量限制；隱藏工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。單位工程竣工驗(yàn)收審查單元工程竣工報(bào)告審查單元工程竣工報(bào)告審查單元工程主持單元工程竣工預(yù)驗(yàn)收竣工報(bào)告參與單元工程竣工驗(yàn)收幫助業(yè)主核定分項(xiàng)、分部工程量；工程付款簽證幫助業(yè)主核定分項(xiàng)、分部工程量；工程付款簽證編寫(xiě)施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與總體工程竣工驗(yàn)收編寫(xiě)施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與總體工程竣工驗(yàn)收參與總體工程竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)單位工程技術(shù)資料核查單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)單位工程技術(shù)資料核查工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證8.2火力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目調(diào)試監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目法人審查審查分包商資質(zhì)審查調(diào)試進(jìn)度支配參與審查調(diào)試大綱、方案及措施參與設(shè)備及系統(tǒng)的檢查審查調(diào)試進(jìn)度支配參與審查調(diào)試大綱、方案及措施參與設(shè)備及系統(tǒng)的檢查調(diào)試過(guò)程監(jiān)理參與調(diào)試過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作對(duì)啟動(dòng)試運(yùn)中重大技術(shù)問(wèn)題的解決方案提出監(jiān)理看法參與調(diào)試過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作對(duì)啟動(dòng)試運(yùn)中重大技術(shù)問(wèn)題的解決方案提出監(jiān)理看法參與單機(jī)、分系統(tǒng)、整套啟動(dòng)和試運(yùn)行的質(zhì)量（動(dòng)態(tài)質(zhì)量）驗(yàn)評(píng)調(diào)試記錄的檢查調(diào)試后期監(jiān)理編寫(xiě)調(diào)試質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與組織機(jī)組移交試生產(chǎn)參與總體工程竣工驗(yàn)收審核調(diào)試報(bào)告審核調(diào)試報(bào)告幫助落實(shí)消缺編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)登記工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：我方擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ?，已完成了以下各?xiàng)工作，具備了開(kāi)工/復(fù)工條件，特此申請(qǐng)施工，請(qǐng)核查并簽發(fā)開(kāi)工/復(fù)工指令。附：1.開(kāi)工報(bào)告2.（證明文件）承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期審查看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：我方已依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)（方案）承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查看法：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：分包單位資格報(bào)審表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（分包單位）具有擔(dān)當(dāng)下列工程的施工資質(zhì)和施工實(shí)力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方仍擔(dān)當(dāng)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。附：1.分包單位資質(zhì)材料；2.分包單位業(yè)績(jī)材料分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程合計(jì)承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查看法：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表工程名稱：編號(hào)：致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：（分項(xiàng)、分部、單位）工程已完成施工任務(wù)，并按工程檢驗(yàn)劃分規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行了自檢、質(zhì)量等級(jí)為（合格或優(yōu)良），現(xiàn)報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)。附件：自檢資料（隱藏工程、施工和自檢記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表及質(zhì)量保證資料）承包單位（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人日期監(jiān)理工程師查驗(yàn)看法：監(jiān)理工程師年月日監(jiān)理工程師通知回復(fù)單致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：我方接到編號(hào)為的監(jiān)理工程師通知后，已按完成了工作，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予以復(fù)查。具體內(nèi)容：承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期復(fù)查看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于緣由，我方申請(qǐng)工程延期，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。附件：1.工程延期的依據(jù)及工期計(jì)算合同竣工日期：申請(qǐng)延長(zhǎng)竣工日期：2.證明材料承包單位項(xiàng)目經(jīng)理日期工程名稱：編號(hào)：費(fèi)用索賠申請(qǐng)表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于緣由，我方要求索賠金額（大寫(xiě)），請(qǐng)予以批準(zhǔn)。索賠的具體理由及經(jīng)過(guò)：索賠金額的計(jì)算附：證明材料承包單位項(xiàng)目經(jīng)理日期工程名稱：編號(hào)：工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：我方于年月日進(jìn)場(chǎng)的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見(jiàn)附表）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，擬用于下述部位：，請(qǐng)予以審核。附件：1.數(shù)量清單2.質(zhì)量證明文件3.自檢結(jié)果承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期審查看法：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，同意/不同意運(yùn)用于擬定部位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：工程竣工報(bào)驗(yàn)單致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：我方已按合同要求完成了工程，經(jīng)自檢合格，請(qǐng)予以檢查和驗(yàn)收。附：承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期審查看法：經(jīng)初步驗(yàn)收，該工程1.符合/不符合我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2.符合/不符合我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3.符合/不符合設(shè)計(jì)文件要求；4.符合/不符合施工合同要求；綜上所述，該工程初步驗(yàn)收合格/不合格，可以/不行以組織正式驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：8.3.10、設(shè)備缺陷通知單工程名稱：編號(hào)：致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：在過(guò)程中發(fā)覺(jué)設(shè)備部位，存在問(wèn)題（見(jiàn)設(shè)備圖）請(qǐng)協(xié)調(diào)處理。附件：1.缺陷狀況2.簡(jiǎn)圖和測(cè)量數(shù)據(jù)承包單位（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人日期監(jiān)理看法：供貨商看法：設(shè)計(jì)看法：監(jiān)理工程師：年月日代表：年月日代表：年月日8.3.11工程聯(lián)系單表號(hào)：編號(hào)：工程名稱合同編號(hào)致:西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：事由及內(nèi)容：承包單位負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理看法：總監(jiān)理師/項(xiàng)目監(jiān)理部：監(jiān)理工程師：年月日設(shè)計(jì)院/供貨商看法：簽字：年月日項(xiàng)目法人看法簽字：年月日本表一式三份，由承包商填報(bào)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商各存一份。工程變更單致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽(yáng)電廠項(xiàng)目部：由于緣由，茲提出工程變更（內(nèi)容見(jiàn)附件），請(qǐng)予以審批。附件：提出單位代表人日期一樣看法：建設(shè)單位代表設(shè)計(jì)單位代表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字：簽字：簽字：日期日期日期工程名稱：編號(hào)：監(jiān)理工程師通知單致：事由：內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：工程暫停令致：由于：緣由，現(xiàn)通知你方必需于年月日時(shí)起，對(duì)本工程的部門(mén)（工序）實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項(xiàng)工作：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：工程款支付證書(shū)致：依據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款共（大寫(xiě)）（小寫(xiě)：）。請(qǐng)按合同規(guī)定剛好付款。其中：1.承包單位申報(bào)款為：2.經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：3.本期應(yīng)扣款為：4.本期應(yīng)付款為：附件：1.承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件；2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：工程臨時(shí)延期審批表致：依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，我方對(duì)你方提出的工程延期申請(qǐng)（第號(hào)）要求延長(zhǎng)工期日歷天的要求，經(jīng)過(guò)審核評(píng)估：□短暫同意工期延長(zhǎng)日歷天。使竣工日期（包括已指令延長(zhǎng)的工期）從原來(lái)的年月日延遲到年月日。請(qǐng)你方執(zhí)行?！醪煌庋娱L(zhǎng)工期，請(qǐng)按約定竣工日期組織施工。說(shuō)明：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號(hào)：費(fèi)用索賠申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：致：依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，你方提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)（第號(hào)），索賠（大寫(xiě)），經(jīng)過(guò)審核評(píng)估：不同意此項(xiàng)索賠同意此項(xiàng)索賠，金額為（大寫(xiě)）。同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計(jì)算：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期監(jiān)理工作聯(lián)系單致：事由：內(nèi)容：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人日期工程名稱：編號(hào)：8.5監(jiān)理部?jī)?nèi)部制度8.5.1監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員必需執(zhí)行監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作;親密協(xié)作，完成《監(jiān)理合同》所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)理人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)；規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，獨(dú)立、公正、科學(xué)、牢靠地工作，維護(hù)國(guó)家、顧客和承包商的利益。監(jiān)理人員要牢記公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程；規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的具體狀況進(jìn)行監(jiān)理工作，堅(jiān)持原則，秉公辦事，一絲不茍。監(jiān)理人員必需具有良好的職業(yè)道德，仔細(xì)履行《監(jiān)理合同》所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；為達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格遵照“秉公執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)理、遵紀(jì)遵守法律、熱忱服務(wù)”的原則謹(jǐn)慎而仔細(xì)地開(kāi)展工作。監(jiān)理工作要為工程著想，急工程所急，從監(jiān)理角度做好工程服務(wù)。監(jiān)理人員要自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家對(duì)黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有大中型企業(yè)廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，不得與其它有關(guān)的單位在該工程項(xiàng)目中發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不得參與可能與合同規(guī)定的顧客利益相沖突的任何活動(dòng)，不得從事《監(jiān)理和同》規(guī)定權(quán)限外的活動(dòng)。堅(jiān)持科學(xué)看法，對(duì)工程要以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量依據(jù)，不憑主觀臆斷。敬重客觀事實(shí)，精確反映建設(shè)監(jiān)理狀況，剛好妥當(dāng)處理問(wèn)題。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程建設(shè)服務(wù)，充分敬重顧客單位對(duì)工程的統(tǒng)一指揮。監(jiān)理人員要依據(jù)各自的崗位責(zé)任制開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理看法必需以書(shū)面形式按行文程序發(fā)出。監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體須要?jiǎng)由?，?tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從工作安排與調(diào)動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理工作任務(wù)。虛心聽(tīng)取顧客及工程建設(shè)有關(guān)方面的看法，接受監(jiān)理主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。主動(dòng)努力工作，對(duì)改進(jìn)監(jiān)理工作和有利工程建設(shè)的各類問(wèn)題提出建議與看法。8.5.2監(jiān)理人員崗位責(zé)任制總監(jiān)理師崗位職責(zé)1、代表監(jiān)理公司全面履行《監(jiān)理合同》中所規(guī)定的各項(xiàng)條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作支配；2、負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理和項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量活動(dòng)上對(duì)西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；3、保持與業(yè)主的親密聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級(jí)匯報(bào)，重大問(wèn)題的請(qǐng)示，簽發(fā)監(jiān)理部的報(bào)表、函電；4、簽署工程開(kāi)工令的監(jiān)理部看法及重大質(zhì)量問(wèn)題的緊急停工令；5、簽署工程款的付款憑證；6、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題；7、幫助處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛；8、負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的狀況報(bào)告；9、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目竣工資料的編制；參與竣工驗(yàn)收和移交工作；10、主持編寫(xiě)監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。11、負(fù)責(zé)全面貫徹監(jiān)理公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)的程序文件。12、項(xiàng)目常務(wù)副總監(jiān)理師受項(xiàng)目總監(jiān)理師托付，履行上述職責(zé)。副總監(jiān)理師崗位職責(zé)1、幫助總監(jiān)理師全面貫徹《監(jiān)理合同》，在總監(jiān)理師不在現(xiàn)場(chǎng)期間或總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，按總監(jiān)理師指令代理總監(jiān)理師的工作。2、領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理公司相關(guān)的質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。3、主持制定監(jiān)理部的管理制度；幫助業(yè)主編制現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。4、審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的分專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理的信息管理。6、幫助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系。7、審核工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，并提出看法。8、審核工程付款憑證。9、組織有關(guān)監(jiān)理人員共同參與處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、平安事故，提出監(jiān)理看法，由有關(guān)監(jiān)理工程師監(jiān)督處理。10、督促有關(guān)部門(mén)做好單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出看法。11、參與處理重大的索賠事宜。12、定期或不定期編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施的狀況報(bào)表和報(bào)告。13、幫助組織審核施工承包單位供應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。14、幫助組織監(jiān)理人員共同參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。15、審核并簽署項(xiàng)目竣工資料。16、參與組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟識(shí)和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)的合同法規(guī)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，為做好監(jiān)理服務(wù)創(chuàng)建必要的條件。2、仔細(xì)貫徹“監(jiān)理合同”的各項(xiàng)要求，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3、全面了解工程狀況，將監(jiān)理工作狀況逐日記錄在《監(jiān)理日志》中。4、參與施工圖會(huì)審；跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，重點(diǎn)工程項(xiàng)目和隱藏工程項(xiàng)目要特殊予以關(guān)注。對(duì)影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的問(wèn)題，剛好提出監(jiān)理看法，報(bào)送分管的副總監(jiān)理師。5、對(duì)設(shè)計(jì)修改和施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及各種檢驗(yàn)和檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)影響投資較大的問(wèn)題，需報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)的項(xiàng)目，提出監(jiān)理看法。6、對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工條件和施工方案提出監(jiān)理看法；并核查月、季度承建單位的工程量與進(jìn)度；對(duì)合同爭(zhēng)議問(wèn)題提出調(diào)解看法。7、按《監(jiān)理合同》規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；核查施項(xiàng)目以及工質(zhì)量；按“驗(yàn)標(biāo)”參與四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目和隱藏工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署看法。8、參與對(duì)重大事故的調(diào)查，對(duì)處理方案提出監(jiān)理看法。9、技經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)月、季度承建單位完成的投資支配進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫(xiě)工程投資完成狀況和分析報(bào)告。10、技經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工圖預(yù)算提出監(jiān)理看法；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表、審簽工程付款憑證提出看法。11、參與結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案探討及成果鑒定。12、參與重要設(shè)備、材料、構(gòu)件的施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，核定其是否滿意規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；參與審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理看法，并予以確認(rèn)分部及整套試運(yùn)行結(jié)果，簽署看法。13、參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。14、幫助整理與專業(yè)有關(guān)合同文件及技術(shù)檔案資料。15、參與工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理小結(jié)。16、搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，協(xié)作信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)。17、按月提出監(jiān)理工作報(bào)表。18、仔細(xì)完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。監(jiān)理員崗位職責(zé)１、受專業(yè)監(jiān)理工程師支配，做好分管范圍內(nèi)的監(jiān)督工作。要求做到聽(tīng)從專業(yè)監(jiān)理工程師委派并對(duì)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；在分管范圍內(nèi)依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定主動(dòng)主動(dòng)、深化實(shí)際、剛好精確了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，并剛好反映給本專業(yè)監(jiān)理工程師。２、在監(jiān)理員分管工作范圍內(nèi)，主好聽(tīng)取業(yè)辦法見(jiàn)，仔細(xì)協(xié)作承建單位工作，剛好做好記錄，同等對(duì)待承建單位職工，科學(xué)地、公正地處理好監(jiān)督工作中的沖突。３、依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，堅(jiān)持深化現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)收檢查、旁站等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理或報(bào)告。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。8.5.3監(jiān)理工作日志制度1.監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一,是對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、平安及投資監(jiān)控的重要原始資料。因此監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員必需每天按期、照實(shí)地填寫(xiě)日志。2.監(jiān)理日志應(yīng)填寫(xiě)的內(nèi)容：2.1對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程狀況及監(jiān)理看法或建議；2.2記錄本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息等問(wèn)題，以及監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題所實(shí)行的措施和處理看法；2.3本專業(yè)所審簽或核查的文件名稱及主要內(nèi)容；2.4對(duì)外發(fā)出的文件、函電名稱及主要內(nèi)容；2.5主持、參與圖紙會(huì)審、專業(yè)、專題及各種會(huì)議的主要內(nèi)容；2.6專業(yè)協(xié)作中的問(wèn)題及處理看法；2.7領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜及完成狀況；2.8其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項(xiàng)。3.《監(jiān)理日志》填寫(xiě)要簡(jiǎn)明扼要，文理通順，字跡清晰，一律用墨水筆或簽字筆填寫(xiě)，便于存檔。4.技經(jīng)人員和其他管理人員結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)參照其次條執(zhí)行。5.監(jiān)理部總監(jiān)理師或副總監(jiān)理師，應(yīng)執(zhí)行<服務(wù)評(píng)價(jià)限制程序>中4.3.3的規(guī)定，定期抽閱監(jiān)理工程師日志。6.《監(jiān)理日志》作為考核監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)的評(píng)定依據(jù)之一。8.5.4監(jiān)理通知聯(lián)系單簽發(fā)制度1.依據(jù)“監(jiān)理合同”的服務(wù)要求，監(jiān)理工程師按“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理深度，在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題時(shí)必需以“工程暫停令”正式行文通知有關(guān)單位外，一般問(wèn)題可以以監(jiān)理工程師通知單的形式提出問(wèn)題和改進(jìn)措施，主送設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試單位執(zhí)行并報(bào)送業(yè)主方。2.對(duì)并不肯定是設(shè)計(jì)或施工造成的問(wèn)題，但作為監(jiān)理