品牌戰(zhàn)略策劃培訓(xùn)

品牌戰(zhàn)略策劃培訓(xùn)品牌戰(zhàn)略策劃培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）中國(guó)式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；易執(zhí)行?！戏绞T老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。腳——蕉綠城集團(tuán)寬告別理論講吊教、推崇實(shí)同務(wù)操作、親蜂歷案例分享昨、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)藍(lán)傳導(dǎo)。扭——盤中海石油綿譚老師是集燈演說(shuō)家、戰(zhàn)兼略家、學(xué)者夕型于一身的齡魅力講師！駱——茂聯(lián)邦家居諒----胳品牌5大病豬癥及8大突移破洞培訓(xùn)方式：識(shí)案例分享、廢實(shí)務(wù)分析、漲互動(dòng)討論、痛培訓(xùn)游戲等不企業(yè)高層、半營(yíng)銷或品牌潛副總、品牌覺(jué)總監(jiān)、市場(chǎng)災(zāi)總監(jiān)、企劃雨總監(jiān)、廣告零部經(jīng)理及市息場(chǎng)部、銷售孟部、促銷部鏈、廣告部人狐士及需要灌慎輸品牌意識(shí)宇和培養(yǎng)品牌畫行為的經(jīng)銷澇商等渠道成行員。早為什么可口他可樂(lè)品牌營(yíng)餐銷締造經(jīng)典超席卷全球？辱為什么美國(guó)化百威公司品蛛牌管理與推果廣世界聞名坡？要為什么美國(guó)古通用汽車銷托量在中國(guó)由武1.9萬(wàn)輛殖沖到40萬(wàn)船輛的NO.六1寶座？活為什么法國(guó)抽達(dá)能營(yíng)銷推段廣組合在中糖國(guó)市場(chǎng)攻城態(tài)掠地?..齊...牢專業(yè)源于實(shí)芬戰(zhàn)王忌牌培訓(xùn)精英抖為什么那么巡多的明星企螞業(yè)半路夭折拐？含為什么那么繁多的名牌產(chǎn)廉品曇花一現(xiàn)絡(luò)？堆為什么那么辦多的市場(chǎng)推競(jìng)廣費(fèi)用浪費(fèi)迷了一半，卻續(xù)又不知浪費(fèi)名在哪里？已為什么那么課多的產(chǎn)品變騙成緊“靈促銷產(chǎn)品魂”程，吊死于促馳銷，一離促肉銷，江河日妖下？錘為什么全年跑時(shí)間過(guò)半，泉而銷量遙遙司滯后？李營(yíng)銷，作為啄企業(yè)幾乎唯鉗一的造血功螺能，市場(chǎng)推迅廣是造血的邊脈搏。寧在加入WT漫O后的中國(guó)租，我們依然?？吹剑憾旰芏嗥髽I(yè)未者能審時(shí)度勢(shì)六，只是做著辟單薄無(wú)力的賞促銷；舌很多企業(yè)漠腫視環(huán)境的變書化，盲人屑摸象，隔山你打牛，隔靴箭搔癢；稅很多企業(yè)忽覽略產(chǎn)品和品旗牌的生命周王期，只是千畜篇一律地重眾復(fù)著嚴(yán)重低劃效的推廣活不動(dòng)；摟很多企業(yè)頭凝腦發(fā)熱，靈舌感閃爍，跟寫風(fēng)盲動(dòng)，嘩用眾取寵，千以金散盡，偃出旗息鼓字……女品牌營(yíng)銷，主是21世紀(jì)批企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)菠爭(zhēng)的友“然最后生存術(shù)端”磁。氣由于品牌戰(zhàn)筑略研究與實(shí)咸戰(zhàn)技術(shù)普及暢工作的落后兩，中國(guó)的絕竟大部分企業(yè)賣不懂得如何宇進(jìn)行品牌戰(zhàn)漠略規(guī)劃和實(shí)舟施。而事實(shí)趟上，企業(yè)只程按照營(yíng)銷傳麻播理論做好警日常的營(yíng)銷滲傳播工作，蛛并不能打造并強(qiáng)勢(shì)品牌。譯因此，盡培管中國(guó)有不篇少企業(yè)的營(yíng)焦銷水平已經(jīng)訂非常高，但四由于沒(méi)有強(qiáng)臉勢(shì)品牌，不治斷地陷入持“掛缺乏可持續(xù)窯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、懸營(yíng)銷成本偏薪高、利潤(rùn)很凍低圍”撕的困境。往通過(guò)本課程排的學(xué)習(xí)，培倍育一批真正陶掌握品牌戰(zhàn)珍略管理理論寫，并在實(shí)踐修中善于創(chuàng)造悔性地把品牌斯理論用于具爽體操作的實(shí)則務(wù)人才；輔經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)并泥通過(guò)考試的哀學(xué)員既能掌右握品牌戰(zhàn)略司規(guī)劃的方法即與工具，又存能把品牌戰(zhàn)灶略落實(shí)到企禮業(yè)的具體營(yíng)耍銷傳播活動(dòng)醬中。確保企強(qiáng)業(yè)的營(yíng)銷資首源得到最充員分的利用，踏既促進(jìn)銷售暴的短暫增長(zhǎng)賺又能打造強(qiáng)扒勢(shì)品牌；盞全面深刻了機(jī)解品牌戰(zhàn)略遼管理的職責(zé)拐與主要工作紋內(nèi)容，能夠營(yíng)建立科學(xué)高掠效的品牌管疲理組織架構(gòu)撇與流程，善身于把企業(yè)內(nèi)袍各部門實(shí)施衛(wèi)品牌戰(zhàn)略的卵工作要求有返效傳達(dá)到位訂并推動(dòng)實(shí)施觀。肢大型STP李品牌模型目蹄標(biāo)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)鳥案例演練頃第1步驟：匪市場(chǎng)細(xì)分獨(dú)(Segm蛇entat鋼ion)沈----【嫁重點(diǎn)】結(jié)合賞案例提供的奶定性和定量拿分析數(shù)據(jù)，視針對(duì)細(xì)分市薄場(chǎng)（消費(fèi)群五），找出他翅們的發(fā)展機(jī)承會(huì)點(diǎn)，研究誦并確定各細(xì)畏分市場(chǎng)（消泰費(fèi)群）的發(fā)碰展優(yōu)先次序裹；危----【逼工具】提供先“如從3C到3延性精準(zhǔn)制導(dǎo)傻產(chǎn)品概念提杰煉技巧體系菊”秋----【批案例】健力扎寶第五季的閑敗因/可口外可樂(lè)-酷兒凡的細(xì)分/樂(lè)湊百氏-脈動(dòng)與的創(chuàng)新跑第2步驟：叫目標(biāo)市場(chǎng)算(Targ戚eting冠)嶼----【營(yíng)重點(diǎn)】針對(duì)慧每個(gè)細(xì)分市扒場(chǎng)（消費(fèi)群妖）的發(fā)展、南機(jī)會(huì)點(diǎn)、消鬼費(fèi)者的行為菠、需求和心轉(zhuǎn)態(tài)等構(gòu)思相汪對(duì)的新產(chǎn)品匯，制定精準(zhǔn)伶的產(chǎn)品概念們，并指出針貫對(duì)點(diǎn)和原因戚。渠----【繞工具】提供夢(mèng)“早從3C到3尋性精準(zhǔn)制導(dǎo)物產(chǎn)品概念提肯煉技巧體系御”缸----【舒案例】碰“怕牛奶新概念田的提煉鍬”隱/虧“忍X品牌開(kāi)發(fā)幸建議書津”漠第3步驟：遇定位慎Posit警ion杰----【牙重點(diǎn)】對(duì)開(kāi)瞇發(fā)的細(xì)分市凍場(chǎng)（消費(fèi)群俊），篩選精蟻準(zhǔn)的品牌定持位，并制定碗品牌發(fā)展規(guī)樂(lè)劃。察----【減工具】提供若“設(shè)T&T品牌陵?duì)I銷計(jì)劃摸示版茂”喇----【辣案例】院“蘿X品牌上市軌計(jì)劃書頭”封全案例仆剖析中國(guó)本話土品牌堤普遍存在配5大深層次灶病癥：呀第一大病癥襲是：模仿秀藥；

曠·狂第二大病癥茶是：夜游癥元；心第三大病癥貢是：狂躁癥眼；

拌·初第四大病癥湖是：自虐狂輕；吧第五大病癥夢(mèng)是：嚴(yán)重貧誼血。潮錯(cuò)精準(zhǔn)制導(dǎo)匠———由現(xiàn)代品牌核微戰(zhàn)爭(zhēng)里為什么品牌擾是產(chǎn)品與消攜費(fèi)者之間的貧一種關(guān)系？即品牌的三角德關(guān)系只為什么患品牌管理的緩實(shí)質(zhì)是需求桂管理？棕消費(fèi)者隱性返和顯性需求豆重要性調(diào)查焦品牌定位一膠定需要市場(chǎng)鍵解讀能力斷成功營(yíng)銷定煙位三因素豆精準(zhǔn)制導(dǎo)的泄三步定位法丑疼---售從產(chǎn)品定位扭走向營(yíng)銷定電位像稱品牌共鳴模痛型敗把品牌建立阿在一系列依蝴次排序的層爛次上，從底亮到頂依次是韻：杠（1）保證融品牌的差異敘。利用具體搬的產(chǎn)品等級(jí)添和顧客需求融，以確保將鐘顧客頭腦中蔥的品牌與自止己產(chǎn)品的差屬異性聯(lián)系在節(jié)一起；羞（2）連接夠品牌的聯(lián)想扎。通過(guò)在戰(zhàn)因略上連接許暈多有形和無(wú)跳形的品牌聯(lián)長(zhǎng)想，牢固地叨在顧客心中狹建立品牌含蠶義；潮（3）引發(fā)嘗顧客的反應(yīng)攔。就是有關(guān)閣品牌的判斷辮和感覺(jué)引出擱適當(dāng)?shù)念櫩蛡z反應(yīng)；棉（4）建立惠忠誠(chéng)的關(guān)系筐。把品牌反詳應(yīng)轉(zhuǎn)化成建篇立在顧客和狀品牌之間的姥一種強(qiáng)烈、農(nóng)活躍的忠誠(chéng)題關(guān)系。先通過(guò)四個(gè)步蹦驟建立與顧議客聯(lián)系的六爸個(gè)徑“宰品牌建立框叫圖針”輸：共鳴共鳴判斷感覺(jué)性能形象特色偶●哲品牌特色：腐與該品牌在命多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)模且較容易地習(xí)被各種各樣哲的購(gòu)買者或剪者消費(fèi)者喚樸起有關(guān)。握●泉品牌性能：價(jià)與這種產(chǎn)品禿或服務(wù)怎樣介滿足顧客的丙性能需要相捐關(guān)。餡●白品牌形象：財(cái)其描述涉及條產(chǎn)品或者服付務(wù)的外出特啊性，包括哪霉個(gè)品牌能滿話足顧客心理奉或社會(huì)需要溪。皮●近品牌判斷：巧反映顧客自演己的意見(jiàn)和廉評(píng)估。變●豬品牌感覺(jué)：陣是顧客與品稈牌有關(guān)的情壤緒反應(yīng)和響朗應(yīng)。仔●稱品牌共鳴：粘指顧客和品梨牌關(guān)系性質(zhì)還，即顧客感輛到他們與品股牌廁“雜同步言”精的程度。毛共鳴描述勒顧客心理對(duì)世品牌的感情蟻深度，以及像忠誠(chéng)度水平桐。胞【高共鳴的蹲品牌案例】鋼萬(wàn)事達(dá)信用燈卡（Mas管terC拍ard)皆/哈雷-長(zhǎng)戴維森/屋雕牌見(jiàn)本土品牌騰膝飛之道--所-煮“德T&T熱氣舅球品牌營(yíng)銷月模式油”欄（原創(chuàng)模型胡）感念點(diǎn)體驗(yàn)線效果面氧品牌經(jīng)營(yíng)的郵3C模式岡創(chuàng)立(Cr股eatin貢g)矛——齒奠定品牌資惱產(chǎn)基礎(chǔ)惠建設(shè)（Co莊nstru味cting喘)蹤——蹄累積品牌資反產(chǎn)低改善(Ch乓angin奧g)白——川提升品牌資厲產(chǎn)置T&T品牌到突破8大技授術(shù)努⊙敬創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品足牌亞建立強(qiáng)勢(shì)品臉牌的十大步菜驟勝成功品牌的稅企業(yè)基礎(chǔ)姓產(chǎn)品成長(zhǎng)周趙期和品牌成互長(zhǎng)過(guò)程交互饒分析澇成功品牌的茅特征換⊙棋駕馭品牌傳終播STP時(shí)代疼---從商掠品消費(fèi)到認(rèn)扔牌消費(fèi)終---從形學(xué)象至上階段調(diào)到定位至上茂階段鍋---影響扒未來(lái)消費(fèi)者們行為的因素踢---未來(lái)驅(qū)生活形態(tài)趨狹勢(shì)板品牌定位作≠絕廣告宣傳定撕位定位技術(shù)定位步驟定位誤區(qū)利整合營(yíng)銷傳此播周---4P害:4C:4村V:4R竊長(zhǎng)壽品牌的娛成功奧秘善---T&劍T罰“煉熱氣球品牌澆營(yíng)銷模式丸”狂（原創(chuàng)模型諒）元⊙終規(guī)劃品牌識(shí)快別唯品牌差別來(lái)蠢自何處？挨建立差別的誦方法愚差異化的變凱量家品牌差別需晃要支持點(diǎn)勇國(guó)內(nèi)企業(yè)品婦牌識(shí)別的不張足拐合⊙置設(shè)計(jì)品牌符四號(hào)既簡(jiǎn)單獨(dú)特的冰名稱及包裝獅是品牌的視嚼覺(jué)要素包裝策略命名策略凡品牌名稱的繼雙重作用及模反向關(guān)系宴品牌命名原印則炒品牌命名避府免誤區(qū)惡⊙絡(luò)累積品牌資溪產(chǎn)描評(píng)估品牌資遲產(chǎn)的價(jià)值絞品牌資產(chǎn)的硬價(jià)值體現(xiàn)在既無(wú)形的方面耕，主要是消顆費(fèi)者對(duì)于品閣牌認(rèn)知和忠女誠(chéng)度旱在品牌延伸旺、擴(kuò)張、購(gòu)猜并和財(cái)務(wù)運(yùn)孔作中品牌價(jià)固值的多種衡騰量方法鳴品牌資產(chǎn)的涉思維框架和鍛在企業(yè)品牌移運(yùn)營(yíng)中的實(shí)臨際作用哀英特品In粒terbr酒and品牌爆價(jià)值評(píng)估模鋼型充Inter舅brand透模型的基本穗思路和背后奇邏輯歸Inter升brand顛模型的優(yōu)勢(shì)稼和主要用途似Inter止brand閉模型的手段倍、參數(shù)和方馬法弟Inter播brand違模型的實(shí)際倘應(yīng)用和注意現(xiàn)事項(xiàng)蕉其它品牌價(jià)攤值評(píng)估模型安簡(jiǎn)介論品牌的核心鼓：策略資產(chǎn)漲和執(zhí)行資產(chǎn)界品牌資產(chǎn)五掩大層面品牌知名度品牌認(rèn)同度品牌聯(lián)想度品牌忠誠(chéng)度媽品牌溢價(jià)能吵力妙從品牌資產(chǎn)叢到品牌價(jià)值巾中國(guó)企業(yè)與凍世界500尤強(qiáng)比較辣保證品牌價(jià)換值的七大要熱素鮮核心價(jià)值，金品牌永遠(yuǎn)不溜變的靈魂鄉(xiāng)品牌核心價(jià)腫值剖析泛以水滴石穿候的定力維護(hù)林品牌核心價(jià)遞值不動(dòng)搖斷中國(guó)公司與板國(guó)際公司品嬸牌核心價(jià)值域管理比較晝本土品牌核制心價(jià)值游離倉(cāng)的深層原因床茂⊙店開(kāi)展品牌延悅伸梢品牌戰(zhàn)略規(guī)績(jī)劃及模式咳綜合品牌戰(zhàn)俗略慌產(chǎn)品品牌戰(zhàn)盒略梨分類品牌戰(zhàn)擦略福聯(lián)合品牌戰(zhàn)破略逗擔(dān)保品牌戰(zhàn)廳略授主副品牌戰(zhàn)蓋略班品牌發(fā)展方雞向策略即未來(lái)的走向憤——賠多品牌組合味策略楊品牌延伸策拆略及類型摧新品牌成功袋率與品牌延三伸成功率分塞析腳A&P組合容——私建立消費(fèi)者筋偏好的品牌欄推廣壽實(shí)施不同品各牌戰(zhàn)略的利園益點(diǎn)充頃窄⊙擠建設(shè)整體品鑼牌CIS戰(zhàn)略心MI—柴—?jiǎng)?chuàng)理念識(shí)別浮(Mind斧I(xiàn)den區(qū)t候i襪f閉y)儉BI—暫—類行為識(shí)別川(Beha樂(lè)vior番Iden液t及i響f劈y)復(fù)VI—沾—繼視覺(jué)識(shí)別劉(Visu膊alI棟den企t欣i筐f款y)市寶潔的品牌獅管理發(fā)展貞纏授虛⊙皺營(yíng)造國(guó)際品流牌施品牌國(guó)際化馳的途徑青品牌