個(gè)人年終總結(jié)精彩報(bào)告

歲末年初，向你的老板遞一份報(bào)告，你會(huì)得到另眼相看個(gè)人年終總結(jié)精彩報(bào)告第一講、機(jī)遇抓住先順著機(jī)遇上 第二講、萬(wàn)事開(kāi)頭難硬著頭皮上第三講、態(tài)度定一切

虛心請(qǐng)教上

第四講、技巧千千萬(wàn)崎嶇險(xiǎn)路上

第五講、精彩磨一劍勤奮努力上

第六講、誠(chéng)懇是本錢(qián)

謙卑求是上

第七講、老板明天見(jiàn)見(jiàn)不見(jiàn)都上內(nèi)容提要第一講

機(jī)遇抓住先順著機(jī)遇上機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。成事在天，為事在人。

一個(gè)瓢潑大雨的夜晚，一個(gè)過(guò)路人終于來(lái)到野外的一間茅屋前。又冷又餓，可他總害怕推門(mén)進(jìn)去會(huì)受到冷遇，他也不愿意打攪人家。于是就在屋檐下躲雨，心想總比剛才在路上舒服。后來(lái)，他昏了過(guò)去，讓人抱進(jìn)茅屋。等他醒來(lái)之后，茅屋的人問(wèn)他：“你為啥不進(jìn)來(lái)呢？”他說(shuō)：“深更半夜的，敲門(mén)進(jìn)來(lái)，害怕影響您，惹您討厭?！薄肮鋵?shí)門(mén)就一直是虛掩著的。我也不是這兒的主人，我也是過(guò)路的，我咋會(huì)嫌棄你呢？”中外三句名言

有個(gè)年輕人，初到一家公司上班?？偨?jīng)理在會(huì)上老是強(qiáng)調(diào)：大家不要去三樓的一個(gè)房間。于是，大家也就從沒(méi)去過(guò)那里。可這個(gè)年輕人偏偏不信這個(gè)邪，就闖進(jìn)三樓那個(gè)房間。這是一個(gè)平常的房間。一張平常的辦公桌，桌上放著一張塵封了的聘書(shū)。上邊還沒(méi)有填寫(xiě)什么。這個(gè)年輕人真是膽大，他竟然拿著那個(gè)聘書(shū)進(jìn)了總經(jīng)理的辦公室?？偨?jīng)理好好地打量了這個(gè)年輕人，然后，提起筆來(lái)，刷刷幾下，在聘書(shū)上寫(xiě)了幾個(gè)大字，交給年輕人。總經(jīng)理說(shuō)：“從現(xiàn)在開(kāi)始，你就是銷(xiāo)售部的經(jīng)理了！”年輕人感到茫然，總經(jīng)理就說(shuō)：“我等你這么個(gè)人，已經(jīng)好長(zhǎng)時(shí)間了！”虛掩的門(mén)1虛掩的門(mén)21、尋找與抓住機(jī)遇是主動(dòng)的思考、主動(dòng)的行動(dòng)P-4

丹麥有個(gè)了不起的物理學(xué)家雅各布·博爾，他發(fā)現(xiàn)的碎花瓶理論能夠用來(lái)恢復(fù)文物、隕石等不知其原貌的物體，給考古學(xué)和天體研究帶來(lái)了意想不到的方便。

可這個(gè)偉大理論的發(fā)現(xiàn)并不是在什么上天賜予的機(jī)遇中找到的，而是從一次災(zāi)難中發(fā)現(xiàn)的。

一天中午，雅各布·博爾正在書(shū)房找書(shū)，不小心打碎了書(shū)架上一個(gè)花瓶，他扭回頭凝視著地下的碎片，心想這些碎片之間說(shuō)不定會(huì)有什么規(guī)律。于是便小心翼翼地揀起滿地的碎片，然后把它們放到桌子上，按大小分成三類(lèi)，分別稱(chēng)出重量。雅各布·博爾立刻激動(dòng)了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)：這些碎片中10－100克的最少，1－10克的稍多，0.1－1克和0.1克以下的最多；同時(shí)，這些碎片的重量之間表現(xiàn)為統(tǒng)一的倍數(shù)關(guān)系，即較大塊的重量是次大塊重量的16倍，小塊的重量是小碎片重量的16倍……于是他將這個(gè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了理論研究，命名為“碎花瓶理論”。后來(lái)他將他的這個(gè)理論應(yīng)用于實(shí)踐，取得了神奇的效果，給考古學(xué)和天體研究帶來(lái)了意想不到的效率。雅各布·博爾

2、機(jī)遇對(duì)主動(dòng)者就是成功的火種，對(duì)被動(dòng)者可能就是災(zāi)難P-5有把上司叫做老板的；有把前輩師傅叫做老板的；有把研究生導(dǎo)師叫做老板的；有把客戶甚至顧客叫做老板的；純粹生意場(chǎng)上的老板當(dāng)然是老板；…….簡(jiǎn)而言之，廣義地說(shuō)，誰(shuí)掌握了我們的命運(yùn)，誰(shuí)就是我們的老板！任何時(shí)候、任何地方，誰(shuí)掌握了我們的命運(yùn)，我們就抓住誰(shuí)……抓機(jī)遇，先拿老板開(kāi)刀的說(shuō)……3、這年頭，上司就是你的老板，別小看了P-64、可以這么作一個(gè)比較老板規(guī)定你要寫(xiě)總結(jié)報(bào)告主動(dòng)向老板遞一份總結(jié)報(bào)告心煩是必然的

過(guò)程是痛苦的

檢討是必需的

成績(jī)是小小的

滿意是很難的

績(jī)效是掛鉤的

結(jié)局是難說(shuō)的

積極與消極心態(tài)是輕松的

鍛煉是自找的

老板是意外的

首肯是自然的

刮目是相看的

信任是積累的

關(guān)注是今后的八股是肯定的

語(yǔ)言是乏味的

頭腦是空空的

記錄是僵死的

思維是單一的

特色是沒(méi)有的

規(guī)則是老板的

索套是緊緊的自由與被迫可以用最擅長(zhǎng)的形式

可以用很隨意的語(yǔ)言

可以揚(yáng)己長(zhǎng)而避己短

可以王顧左右而言他

沒(méi)有業(yè)績(jī)談進(jìn)步也可

沒(méi)有進(jìn)步談感受也行

沒(méi)有感受談他人可學(xué)

不情愿學(xué)有特長(zhǎng)也成P-75、心動(dòng)不如行動(dòng)給你的老板一份PPT報(bào)告以這個(gè)PPT為模板開(kāi)始

把握好心態(tài)認(rèn)真做一個(gè)PPT體現(xiàn)自己的思維與主動(dòng)你應(yīng)該得到另眼相看開(kāi)個(gè)好頭P-8第二講

萬(wàn)事開(kāi)頭難硬著頭皮上主要職責(zé)描述1.2.3.4.5.6.7.認(rèn)識(shí)與理解1.2.3.4.5.6.年內(nèi)主要活動(dòng)1.2.3.4.5.6.個(gè)人進(jìn)步1.2.3.4.其他(或自我評(píng)價(jià))1.2.3.4.5.6.7.8.9.1、從職責(zé)的履行開(kāi)始是最常見(jiàn)的方式姓名：關(guān)云長(zhǎng)職位：刀斧手入職時(shí)間：2012年主要特長(zhǎng)：青龍偃月刀2014年職責(zé)履行P-10主要職責(zé)描述公司的職責(zé)劃分中應(yīng)該有的，不要只是照搬，一要簡(jiǎn)化，突出要點(diǎn)；二要在充分理解基礎(chǔ)上補(bǔ)加一兩項(xiàng)你認(rèn)為更重要的內(nèi)容。認(rèn)識(shí)與理解首先考慮老板最希望要的是什么？其次考慮能給同事或下屬示范帶動(dòng)什么？再是團(tuán)隊(duì)要求什么？最后才是自己的需求。年內(nèi)主要活動(dòng)換個(gè)角度考慮：你的貢獻(xiàn)超越薪資的活動(dòng)是什么？不計(jì)報(bào)酬的活動(dòng)有哪些？再才是對(duì)得起薪酬的活動(dòng)。其余的不說(shuō)。個(gè)人進(jìn)步老板已作出肯定的內(nèi)容打頭，老板沒(méi)發(fā)現(xiàn)的你的優(yōu)勢(shì)為主體，個(gè)人職業(yè)生涯小算盤(pán)相關(guān)內(nèi)容壓陣，注意少而精勝過(guò)多而雜。自我評(píng)價(jià)謙虛一點(diǎn)有好處，先自我評(píng)價(jià)一下，再加上諸如“應(yīng)該是”、“基本上”、“總的說(shuō)”、“還算是”、“有進(jìn)步”之類(lèi)的語(yǔ)言進(jìn)行降格處理，降格到平平或負(fù)面程度就不說(shuō)。2、從職責(zé)的履行開(kāi)始是最常見(jiàn)的方式：簡(jiǎn)要說(shuō)明采用這種方式進(jìn)行報(bào)告是最通常的做法，好處是誰(shuí)都會(huì)寫(xiě)，動(dòng)腦筋的程度不算太高；不足是有點(diǎn)程序化，缺少特色，真要寫(xiě)好并不容易。從引出話題的角度，應(yīng)該還是可行的，要想打動(dòng)老板的心，還真得費(fèi)一番心事，要點(diǎn)在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定層次，切合自己的身份；三是敘事和自我評(píng)價(jià)要得體，千萬(wàn)不要引起老板的反感。姓名：關(guān)云長(zhǎng)職位：刀斧手入職時(shí)間：2012年主要特長(zhǎng)：青龍偃月刀2014年職責(zé)履行P-11公司現(xiàn)實(shí)個(gè)人理想12我能做的3專(zhuān)業(yè)發(fā)展成為戰(zhàn)略咨詢(xún)及管理專(zhuān)家熟悉中小型國(guó)企、私企、外企機(jī)制公司在國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)還未入流私企、小型企業(yè)客戶多，其他空白收集學(xué)習(xí)名家案例從大量接觸的小案例中找尋規(guī)律角色定位咨詢(xún)師或職業(yè)經(jīng)理人咨詢(xún)項(xiàng)目一般成員文檔錄入與保管能參與就盡量說(shuō)，否則認(rèn)真聽(tīng)基本功與便利條件，規(guī)范很重要實(shí)踐環(huán)境能接觸到高層次的企業(yè)能獨(dú)當(dāng)一面工作客戶層次不高跟班學(xué)到不少歪招思考、細(xì)致、比較，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為樂(lè)人事關(guān)系和同事共享工作快樂(lè)由客戶的滿意體現(xiàn)人生價(jià)值同事關(guān)系融洽客戶很難對(duì)付在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)并給出自己的貢獻(xiàn)在客戶交互中積累經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)流程清晰的業(yè)務(wù)流程高節(jié)奏、高效率有、不完善、局部混亂熟悉并適應(yīng)現(xiàn)有的在所及范圍提出新的業(yè)務(wù)流程素質(zhì)提升想系統(tǒng)學(xué)習(xí)或接觸規(guī)范的公司有培訓(xùn)，但有限，客戶多而不精自費(fèi)學(xué)MBA結(jié)識(shí)一些高層次的業(yè)內(nèi)朋友3、比較愿望與現(xiàn)實(shí)，說(shuō)得到位也是很好的開(kāi)局P-12公司現(xiàn)實(shí)個(gè)人理想12我能做的3進(jìn)行必要的分類(lèi)，表明你經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考，同時(shí)又比較有條理。不要沒(méi)有分類(lèi)地一攬子分析，反映出思維的簡(jiǎn)單而且也容易混亂；但也不要列太細(xì)，那只能表明你抓不住重點(diǎn)。做一個(gè)有理想的人不是什么壞事，老板不會(huì)簡(jiǎn)單地拒絕有理想的員工，正相反，如果你愿意告訴他，老板們會(huì)樂(lè)意聽(tīng)聞你對(duì)理想的描述，如果你還年輕，老板甚至?xí)斫饽銓?duì)未來(lái)的憧憬，那怕多少有些不現(xiàn)實(shí)，你的主動(dòng)或者還可以換來(lái)更多信任。說(shuō)公司的不好很容易遭到老板的反感，但要看你怎么說(shuō)和為什么說(shuō)。其實(shí)老板比你更清楚公司中存在些什么樣的問(wèn)題，如果你說(shuō)的問(wèn)題老板也有同感，或者你說(shuō)的并不是為了抱怨和指責(zé)什么，那是種成功，問(wèn)題還是可以說(shuō)的。這一部分最為關(guān)鍵，與前兩部分相關(guān)聯(lián)又作了一次升華。個(gè)人理想要與務(wù)實(shí)精神結(jié)合，是踏實(shí)精神的體現(xiàn)；遇到困難和問(wèn)題能很好地適應(yīng)并主動(dòng)尋求解決之道，反映的是潛在的積極素質(zhì)。讓老板知道你不是狂，更不是傲，而是想有所作為。4、比較愿望與現(xiàn)實(shí)：簡(jiǎn)要說(shuō)明P-135、業(yè)績(jī)與工作的抽樣表示事件種類(lèi)事件描述思考與評(píng)價(jià)進(jìn)步的種子建議或結(jié)論1.1老板認(rèn)可你的優(yōu)秀事例一件2.1老板還不知道的一件你干得很漂亮的事3.1職責(zé)范圍內(nèi)重要的一件事4.1職責(zé)內(nèi)外一次緊急事件的處理5.1做到但做得不是太好的一件事情6.1需要但是沒(méi)有去做的一件事情……1.2經(jīng)過(guò)與背景

2.2事件、經(jīng)過(guò)與結(jié)果3.2事件、職責(zé)與比較4.2事件、背景與過(guò)程5.2要求、愿望與結(jié)果6.2緣起與理由……1.3獲得肯定的因素2.3自我肯定的原因3.3對(duì)職責(zé)與重要性的理解4.3對(duì)緊急的判斷與態(tài)度5.3為什么事與愿違6.3沒(méi)動(dòng)手的原因……1.4有更好的可能嗎？2.4自我肯定得對(duì)嗎？為什么？3.4理解是否正確？執(zhí)行得到位嗎？4.4判斷、處理有什么心得或原則？5.4反思該怎么做，能做到什么結(jié)果6.4

原因真的客觀嗎？……把你所做的平凡事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極思維和職業(yè)能力1.5經(jīng)驗(yàn)與要點(diǎn)2.5堅(jiān)持與揚(yáng)棄3.5權(quán)重與衡量4.4可能的類(lèi)似局面5.5教訓(xùn)與規(guī)則6.5還有更多的例子嗎？……P-14與公司同發(fā)展、共進(jìn)步緊跟發(fā)展公司一年來(lái)的最大發(fā)展看在眼里，能替老板說(shuō)出來(lái)。適應(yīng)變化公司的變化給自己的職責(zé)提了新要求，看到做到?jīng)]有？尋求進(jìn)步努力是否符合公司要求，進(jìn)步是否得到老板的認(rèn)可？6、說(shuō)同論異P-15適應(yīng)變化老板要求自覺(jué)提高

怎么做自我評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與要求行動(dòng)職責(zé)事例事例具體具體目標(biāo)打算 分析回顧7、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直列目錄P-16萬(wàn)事開(kāi)頭難這是唐詩(shī)三百首中的一篇，唐朝以詩(shī)取士，作者朱慶馀到京城謀個(gè)前程，先是把自己的詩(shī)作遞給了考官，近試，心中沒(méi)底，給考官寫(xiě)了這首詩(shī)，借新嫁娘之口，詢(xún)問(wèn)自己詩(shī)作的風(fēng)格、水準(zhǔn)是否合適，也算是給自己的老板遞了份報(bào)告吧！近試上張水部朱慶馀洞房昨夜停紅燭，待曉堂前拜舅姑。妝罷低聲問(wèn)夫婿，畫(huà)眉深淺入時(shí)無(wú)？P-17第三講態(tài)度定一切虛心請(qǐng)教上居功是一種不思進(jìn)取的表現(xiàn)，在老板眼里，與自暴自棄沒(méi)什么根本區(qū)別。智者無(wú)為，圣人無(wú)功。個(gè)人欲望自我業(yè)績(jī)認(rèn)識(shí)業(yè)績(jī)與支持率水到渠成心態(tài)失衡關(guān)注基礎(chǔ)關(guān)注自我高低高低老板信任度給老板的報(bào)告，最忌居功不馴，過(guò)高評(píng)價(jià)自己，過(guò)低評(píng)價(jià)他人，老板通常會(huì)容忍下屬的無(wú)能和無(wú)為，但會(huì)反感貪天功為己功的言行，不要給老板你有一種受不平待遇的感覺(jué)，即使是真實(shí)的，讓老板知道對(duì)你也沒(méi)有好處。1、最最毀人不倦的心態(tài)之一：居功居功必驕

驕者必?cái)-19老板通常不會(huì)拒絕有才氣的下屬，但會(huì)拒絕……目空一切的員工；不善于與人合作的員工；不能正確認(rèn)識(shí)自己的員工；不能踏實(shí)履行職責(zé)的員工；經(jīng)常給公司和老板添別扭的員工。恃才必傲傲對(duì)老板傲對(duì)同事傲對(duì)崗位職責(zé)傲對(duì)下屬人應(yīng)有傲骨，為人堂堂正正；不應(yīng)有傲氣，處世從從容容。

智者常說(shuō)：“老是說(shuō)別人聰明的人其實(shí)最最聰明”。據(jù)說(shuō)這話是林彪所言，我雖無(wú)從考證，但覺(jué)得的確說(shuō)得有道理。2、最最毀人不倦的心態(tài)之二：恃才P-20老板最關(guān)注的是什么？權(quán)威：不可失去的法寶利益：至高無(wú)上平衡：經(jīng)常用到的權(quán)宜之策慣例：考驗(yàn)?zāi)愕某惺苣芰剑喝绻€有精力考慮的話……公平不是可以爭(zhēng)來(lái)的，但可以努力用心去掙。簡(jiǎn)單：回避矛盾的絕招3、最最毀人不倦的心態(tài)之三：書(shū)生氣地要求公平P-21比爾·蓋茨說(shuō)：“人生是不公平的，習(xí)慣接受吧”習(xí)慣性地抱怨提出提薪的要求攀比沒(méi)有自知之明不要在報(bào)告中有如下表現(xiàn)有的人抱怨是因?yàn)橛X(jué)得自己沒(méi)有得到公正的待遇，有的人抱怨是因?yàn)樽载?fù)自己的才高，還有的人抱怨得莫名其妙，僅僅是因?yàn)橛斜г沟牟涣剂?xí)慣。不管什么原因，老板肯定不喜歡抱怨，抱怨說(shuō)明老板錯(cuò)了，抱怨說(shuō)明你有所不服，抱怨反映你的心態(tài)壓根就是消極的，抱怨還具有極強(qiáng)的傳染性。尤其是對(duì)患有習(xí)慣性抱怨癥的人，誰(shuí)當(dāng)老板都不可能喜歡。老板辦公司不是開(kāi)福利院，老板雇用你也不是為了給你加薪升職。如果只是為了達(dá)到自己提薪簡(jiǎn)單的要求，至少是你用直接的方式起不到任何作用。每個(gè)人都有自己的個(gè)人要求可以理解，但要讓老板滿足你的要求：一要他認(rèn)為值；二要讓他看你順眼；三要讓他覺(jué)得你有潛力，當(dāng)然你要有實(shí)力而老板沒(méi)睡醒那是另一回事。可能有N個(gè)同事和你有這方面或那方面的可比性，甚至于在自己的眼里，有些人根本就不如自己，但在老板眼中根本不是這樣，不要自欺欺人地去憤憤不平了，首先不要一味地認(rèn)為老板的看法是錯(cuò)誤的；其次不要把老板頂在墻上而無(wú)話可說(shuō)；其三要自找一下原因，為什么比不過(guò)別人的總是我？我有什么別人比不了的？“沒(méi)有功勞有苦勞，沒(méi)有苦勞有疲勞?！边@是我們平時(shí)習(xí)以為常的熟語(yǔ)，不幸的是，這句話正好說(shuō)明了你的工作狀態(tài)非常不好，而且你的心態(tài)也不能算是健康。即便你只是謙虛地說(shuō)說(shuō)而已，也從某種程度上降低了你的品質(zhì)和檔次。一般說(shuō)來(lái)，老板是不會(huì)為類(lèi)似的話所動(dòng)的，不僅不為所動(dòng)，可能還會(huì)反感。4、其他的不良心態(tài)P-22不可能要求一個(gè)人十全十美，更不能要求所有的人；不可能要求制度完美無(wú)缺，不可能要求凡事都能絕對(duì)公平合理；不可能要求件件事都能一帆風(fēng)順，不可能要求做事前條件已經(jīng)全部具備；在錯(cuò)漏中成功、在無(wú)序中組織、在混亂中成長(zhǎng)、在缺憾中完成事業(yè)，是真本事！只要有心發(fā)現(xiàn)，總有人比自己做得更好，能力更強(qiáng)；絕大多數(shù)人，都有一個(gè)方面甚至多個(gè)方面勝過(guò)自己的地方；很多人，包括我們瞧不上眼的一些人，都有那么一個(gè)特定時(shí)期，比自己優(yōu)秀比自己辛苦比自己可憐。比別人強(qiáng)不可能是樣樣比別人強(qiáng)，強(qiáng)在有自己的特長(zhǎng)、善于向別人學(xué)習(xí)、還有自己良好的心態(tài)。不是每一件應(yīng)該做的事自己都完成了的，為什么？不是每一件完成的事都做得了無(wú)遺憾的，不是每一件事都按規(guī)范要求做到了的，為什么？有的原則堅(jiān)持了，沒(méi)有效果，有的事情完成了，沒(méi)有意義，為什么？個(gè)人的最大進(jìn)步，我認(rèn)為是曾經(jīng)得意的業(yè)績(jī)或方法，后來(lái)終于發(fā)現(xiàn)有太多可以或必須改進(jìn)的地方。公司要求我的我做，公司沒(méi)要求我的，但符合職業(yè)規(guī)范的也要做。所作所為，在公司內(nèi)部站得住腳，換到類(lèi)似的公司，同樣站得住腳。所思所想所為，當(dāng)然盡力讓老板能夠滿意，即便換一個(gè)老板也能同樣滿意。做的事是公司的，一份辛勤一份薪酬；才能提高是自己的，讓老板知道、讓老板評(píng)價(jià)，待價(jià)而沽。職業(yè)比同事做得更好，至少在一個(gè)方面或幾個(gè)方面；比職責(zé)要求的做得更多更好；比老板想象中要求的更快更好；比同行業(yè)同等職位的平均水平要高自己所擁有的優(yōu)秀面，比老板知道的、了解的、能評(píng)價(jià)的，至少要多出30%；如果賦予更高職位，至少要有50%成為優(yōu)秀的準(zhǔn)備，包括能力品行。老板是無(wú)助的，有那么多的人或事達(dá)不到老板理想中的要求，而公司不能停擺，所以老板不得不老在“扳”。同事是可敬的，自己很多事的完成，能力的多方面提高，是“謝天謝地謝大家”，但也的確有時(shí)候，同事，包括自己，處于孤立無(wú)援的境地。下屬和新人難能可貴，很多事分交給大家，一門(mén)心事、加班加點(diǎn)地各執(zhí)一事，才能有事完功成的結(jié)局。卓越體貼見(jiàn)賢思齊理解5、不要告訴我不該做什么，請(qǐng)告訴我該怎么做！P-23剖析自己本來(lái)，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”和“欲窮千里目，更上一層樓”都有著類(lèi)似的意境而且名氣要大得許多，但就全詩(shī)而言，這首登飛來(lái)峰在這里更貼切，心有多高，身有多高，心能多高，身才能多高，呵呵！《登飛來(lái)峰》王安石

飛來(lái)峰上千尋塔，聞?wù)f雞鳴見(jiàn)日升。不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。態(tài)度定一切P-24第四講

技巧千千萬(wàn)崎嶇險(xiǎn)路上興比寫(xiě)詩(shī)的技巧賦聽(tīng)說(shuō)的故事親歷的往事自己在公司中成功或糗事一樁老板、同事的風(fēng)格之一老板的表?yè)P(yáng)、批評(píng)或要求他山之石：比喻和比擬父母的期望朋友的故事同學(xué)的想法老師的教誨自己的理想巧妙隱喻：左右而言其他對(duì)職責(zé)的理解和感受對(duì)進(jìn)步的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟自己的職業(yè)化道路給自己的要求與時(shí)間表個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的統(tǒng)一平鋪直敘：就事論事1、從古詩(shī)的寫(xiě)作技巧到與老板的溝通認(rèn)真組織一下，聯(lián)系起來(lái)，給老板寫(xiě)一份漂亮的報(bào)告并不難。投其所好=你費(fèi)時(shí)他省力P-26老板說(shuō)起過(guò)并有觀點(diǎn)老板應(yīng)有所耳聞的暢銷(xiāo)書(shū)老板可能不知道，但自己的確有心得，又符合公司利益或原則的因書(shū)可以識(shí)人把自己的愛(ài)好和興趣展現(xiàn)出來(lái)坦率思想，尋求共鳴表達(dá)思想的層次和能力要是老板曾提起過(guò)，不妨以他的觀點(diǎn)為核心或者為起點(diǎn)；到棲息谷的讀書(shū)評(píng)論中找點(diǎn)讓你感動(dòng)的真知灼見(jiàn)，家園這方面貼子不算太多，但僅供參考是足足夠的；把書(shū)的前言、后記等認(rèn)真琢磨琢磨，理出條理來(lái)；如果自己有閱讀感言或體會(huì)，盡管拿出來(lái)好了，如果再有一手如行云流水般的文筆，想不被老板賞識(shí)都難。書(shū)中哪些是值得認(rèn)真學(xué)習(xí)的：思想方法觀念技巧書(shū)上還有哪些不足由書(shū)本聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容曾有的經(jīng)歷因書(shū)本而想到的問(wèn)題最最欣賞的部分引發(fā)的自由思想火花借書(shū)言志目標(biāo)表達(dá)形式先分析老板關(guān)羽精《春秋》而輕文人張飛慕風(fēng)雅而近賢士劉備梟雄，不以才學(xué)取人沒(méi)學(xué)歷的老板不少，不喜歡書(shū)的老板不多請(qǐng)教？推薦？共賞？美酒但飲微醉后，好花但看半開(kāi)時(shí)求同求趣求實(shí)嘎然而止書(shū)目1精選一兩本的體會(huì)2思想層次3溝通的橋梁4老板感興趣的公司倡導(dǎo)的本職用得著的自己有感受悟的《公司精神》《六西格瑪?shù)牧α俊贰痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》《杰克·韋爾奇自傳》《打破妥協(xié)》《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》《管人的真理》《致加西亞的信》《執(zhí)行》〈從優(yōu)秀到卓越》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》2、因書(shū)識(shí)人，從讀書(shū)到給老板加深印象書(shū)是雅物，嚶嚶其聲確定溝通的話題不至于原則或利益的沖突P-27自己最敬佩的一位公司同事哪些素養(yǎng)值得自己敬佩做的什么具體業(yè)績(jī)值得學(xué)習(xí)哪個(gè)時(shí)段讓自己感懷自己學(xué)到手的有什么還有哪些是要向別人看齊的公司中誰(shuí)最認(rèn)真？即使曾使自己難堪認(rèn)真在哪里？具體事例如果曾使自己難堪，說(shuō)出來(lái)，可以體現(xiàn)自己的胸懷自己對(duì)事對(duì)人的評(píng)價(jià)對(duì)認(rèn)真的認(rèn)識(shí)：對(duì)公司、對(duì)自己真正負(fù)得起責(zé)感受自己的差距誰(shuí)給過(guò)你援手？或者誰(shuí)最好合作先說(shuō)事，后說(shuō)人自己的感受公司的文化感恩之心常在自我的要求虛心態(tài)度認(rèn)真精神感恩之心真誠(chéng)的敬佩代表了自己的虛心態(tài)度、學(xué)習(xí)的愿望認(rèn)真是公司、也是個(gè)人的成功之本，即使做不到也有表達(dá)方式3、說(shuō)別人的好處展現(xiàn)自己的胸懷說(shuō)別人其實(shí)是在映射自我，也是積極表達(dá)出自己的技巧P-28影視作品文章小品管理漫畫(huà)音樂(lè)格言人物喜歡的詩(shī)歌經(jīng)典作品4、有許許多多題外話可以小題大做、借題發(fā)揮P-29技巧千千萬(wàn)技巧要的就是特色，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香?！笔茄┦敲?，這里只提供幾個(gè)引發(fā)思考的線索，供各位參酌?！堆┟贰繁R梅坡梅雪爭(zhēng)春未肯降，騷人擱筆費(fèi)評(píng)章。梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。

有梅無(wú)雪不精神，有雪無(wú)詩(shī)俗了人。日暮詩(shī)成天又雪，與梅并作十分春。

P-30第五講

精彩磨一劍勤奮努力上1234567期許改變渴望關(guān)注尋求指引溝通理解持續(xù)改進(jìn)面對(duì)現(xiàn)實(shí)自我提升老板吸引老板關(guān)注適應(yīng)社會(huì)、調(diào)整自我、面向未來(lái)從老板的眼睛里重新認(rèn)識(shí)自我公司生存環(huán)境1、寫(xiě)下一篇報(bào)告得費(fèi)不大不小的勁，那么，目的何在？P-32底蘊(yùn)激情才氣

業(yè)績(jī)什么是底蘊(yùn)？為什么底蘊(yùn)很重要？直接回答這個(gè)問(wèn)題不如舉一個(gè)例子：珠寶商認(rèn)為，新出爐的世界小姐是難以把珠寶的內(nèi)涵表達(dá)出來(lái)的，換上張曼玉這樣的形象，則珠寶的雍容華貴、豐姿綽約盡可以表現(xiàn)得一覽無(wú)余。不要以為激情是年輕的代名詞，年輕無(wú)非是無(wú)所顧忌、無(wú)所約束、沒(méi)有太多的失敗、沒(méi)有過(guò)多的畏懼，如此而已。試想一下，在有顧忌、有約束、有陰影、有恐懼的前提下，充滿激情對(duì)于一個(gè)組織或個(gè)人該是多么可貴！理論上說(shuō)，我們生活的這個(gè)世界缺的就是有才氣的人，我們經(jīng)常以才子自許、自負(fù)、自詡，但為什么有太多的人是“我被聰明誤一生”呢？看來(lái)得審慎地對(duì)待才氣二字，并不是才氣不重要，而是過(guò)度看待就難以重要了。不會(huì)有人比老板更看重業(yè)績(jī)了，因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)就是老板的利益，問(wèn)題在于你的業(yè)績(jī)不是你眼中的業(yè)績(jī)，而是老板眼中的業(yè)績(jī)，這兩者之間有時(shí)相差甚遠(yuǎn)，更糟的是老板有時(shí)是對(duì)的，還有一層，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的。所以，在老板面前，要慎談業(yè)績(jī)。和我們平時(shí)想象的不同，展現(xiàn)自我時(shí)重要性從高到低是這樣排列的：結(jié)構(gòu)表現(xiàn)思想，而思想體現(xiàn)做人的層次2、展現(xiàn)自我的順序P-33可以這么說(shuō)：展望來(lái)年，我將在兩個(gè)方面力爭(zhēng)做到最優(yōu)秀，一個(gè)方