加強技術創(chuàng)新管理_第1頁
加強技術創(chuàng)新管理_第2頁
加強技術創(chuàng)新管理_第3頁
加強技術創(chuàng)新管理_第4頁
加強技術創(chuàng)新管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

加強技術創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮直屬院所作用吳達華、屈建省、張其濱(中國石油集團工程技術研究院)概述隨著知識經濟社會的到來,在國際化、專業(yè)化、多元化的市場環(huán)境下,技術創(chuàng)新在提高企業(yè)的核心競爭力與綜合實力上發(fā)揮著越來越重要的作用,而技術創(chuàng)新是企業(yè)組織新產品、新工藝、新服務的研究開發(fā),轉換為商業(yè)過程,并付諸市場實現,獲得商業(yè)利益的活動。研究與開發(fā)(R&D)是技術創(chuàng)新活動的主體,也是科研院所的工作主體。作為集團公司直屬院所,按照集團公司一個整體,二個層次的科研布局,結合我院的專業(yè)技術特色,根據研發(fā)活動的探索性、創(chuàng)造性、不確定性與繼承性的特點,工程技術研究院從2004年起在原有技術創(chuàng)新管理體系的基礎上,根據集團公司戰(zhàn)略調整需要與研究院自身發(fā)展的需要與特點,在研發(fā)項目戰(zhàn)略管理、流程與組織、資源保證與業(yè)績考核方面進行了系統(tǒng)的策劃與研究,形成了一套行之有效的技術創(chuàng)新管理體系,保證了科研項目的順利完成,促進了科技成果的轉化與產業(yè)化,使得我院科研成果在集團公司重點工程中發(fā)揮了積極的技術支持作用。研發(fā)戰(zhàn)略管理技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃中國石油集團工程技術研究院現有職工309人,其中專業(yè)技術人員252人。占地面積9.4萬m2,建筑面積7.9萬m2,各類主要科研儀器、生產設備335臺套,固定資產1.03億元。累計完成國家、集團公司重點科研項目540項,有50多項成果獲得國家、集團公司及天津市的科技獎勵,擁有專利60余項,國家級重點新產品15項。形成了固井、防腐、保溫、焊接、海洋石油工程、特種工程材料等專業(yè)技術特色,為解決集團公司海外、海洋石油工程及西氣東輸等重大工程項目的關鍵技術做出了應有的貢獻。已形成集管理、科研、產業(yè)、技術服務、質量監(jiān)督為一體的創(chuàng)新人才隊伍,與中石油、中石化、中海油等油田及企業(yè)有著長期、良好的合作關系,有廣泛的研發(fā)實驗基礎和推廣應用基地。但還存在著專業(yè)多,但配套性不強的弱點,制約了我院在集團公司主營業(yè)務價值鏈上的作用的發(fā)揮,制約了繼續(xù)保持工程技術研究院的整體穩(wěn)定與和諧發(fā)展。根據集團公司“十一五”科技工作的總體思路與工程技術研究院的“按照集團公司主營業(yè)務的需要和發(fā)展規(guī)劃,結合院的專業(yè)優(yōu)勢,加快自主創(chuàng)新和科技成果的產業(yè)化,增強技術服務和技術監(jiān)督能力,全面提升核心競爭力,全力打造具有國際競爭力的科研大院。”的戰(zhàn)略定位,確立了工程技術研究院的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是:加強學科建設,整合科技資源,拓展研究領域,完善技術創(chuàng)新機制,廣泛開展與專業(yè)院校、服務公司的合作,提升自主開發(fā)能力。跟蹤國際前沿技術,緊密結合集團公司的主營業(yè)務,圍繞集團公司海外業(yè)務、海洋及灘海油田開發(fā)和重點建設工程,瞄準市場需求,開展能為集團公司重點工程提供技術支持的和為院產業(yè)化發(fā)展提供技術保障的科研課題。形成預研一批具有國際前沿性的科研課題,儲備一批具有國際先進水平的技術、產品,轉化一批能為集團公司勘探開發(fā)和工程建設提供技術支持的實用技術的合理的科研層次。重點建設固井技術、油田地面建設工程技術、灘海及海洋石油工程技術三個技術研究中心,成為集團公司在工程技術領域集科研、生產、經營和服務為一體、國內一流、國際知名的研究中心和技術服務中心,使固井材料達到世界一流水平,固井工藝研究達到國內領先水平,海洋石油工程技術、地面建設工程技術達到國內領先水平。具體指標是:到2023年,完成科研課題50項以上,其中集團公司等國家、省部級課題35-45項,為集團公司主營業(yè)務解決相關技術難題30項以上;申請專利60項,形成具有自主知識產權的專有技術60項,獲得國家、省部級以上獎勵的成果8項以上;完成科技成果轉化項目40項;通過技術創(chuàng)新和持續(xù)改進新增主營業(yè)務收入2億元以上。2、研發(fā)項目的選擇與評價根據集團公司的研發(fā)板塊設置,與國家、地方政府對我院科研支持的慣例,遵循研發(fā)活動的規(guī)律,結合我院科研、產業(yè)齊頭并進的特點,按基礎專項、創(chuàng)新基金、應用基礎研究、技術開發(fā)、產業(yè)化、系列化(成果的二次開發(fā))的階梯設置科研課題,表1各類科研項目的設置組合。表1、各類項目的設置與評價滅類比項目辭基礎專項漠創(chuàng)新基金吧基礎研究粘技術開發(fā)剪產業(yè)化錢系列化精目的綢為集團公司壘作好參謀、雁立項的前提么準備隆培養(yǎng)中青年徹科研骨干,斥為基礎研究章與技術開發(fā)鳥項目作預競研朗育前瞻性技術尤的研發(fā),應菠用性技術的復前期跡研究,學科竟建設巖解決艇關鍵技術難備題,為院產忠業(yè)發(fā)展提供凳保障急成熟技術的隆產業(yè)化,擴寇大生產規(guī)模結擴大應用領軌域,持續(xù)改勞進,降低生盼產成本殼內容翁資料調研與哪市場、技術刊調研搶探索驗證技蘭術概念與想明法霧探索創(chuàng)新技超術它的關鍵技術潛與理論、方剩法?;栊录夹g、產辨品的開發(fā)與傷應用階中試放大,傍生產工藝設撤計改造雹細分市場對講技術產品的蓮需求瑞成果邊調研報告、走提出課題或爸發(fā)現技術問喇題蛙提出新的技水術思路,論煙文或專利黎論文、專利治,提出新技許術與思路或吩新方法雹專利、技術冰秘密、標準議生產線、裝卵置、生產工戲藝映形成系列化飾產品技術,傷企業(yè)標準孝成功率組較高慌較低礎較低閥較高寬較高爸較高帖立項條件卵技術前瞻性梢、有可預期剩的市場目標勒市場目標明撞確、技術路煙線可行助成熟性技術,有立應用規(guī)模、希市場預測侍可行久成熟的技術妄產品、市場荒需求明確蔽經費悠安排味5%纏5%繳10%永60%興15%陷5%唱來源午院、集團池政府、集團籠集團、政府浙集團、院詢院、集團囑院、政府科研項目與研究方向的選擇主要依據為:符合集團公司“十一.五”科研工作計劃,結合院的專業(yè)技術優(yōu)勢與產業(yè)發(fā)展需要,兼顧技術的前瞻性與技術的商業(yè)化。確立了工程技術研究院“十一.五”期間在固井、地面建設工程、海洋工程領域的研發(fā)方向戰(zhàn)略。固井技術重點在復雜井固井技術、固井工藝及基礎理論、深水固井技術、特殊固井材料與高性能添加劑開展科研攻關;防腐保溫技術重點在功能性防腐涂層、電化學與防腐層壽命預測、管道新型補口、油氣管道輸送節(jié)能、海洋構筑物及海底管道防腐保溫、煉化裝置特種防腐保溫開展科研攻關;焊接技術重點在管道自動化焊接、大型鋼結構焊接、激光自動焊接、水下焊接及管道修復開展科研攻關;海洋工程技術重點在環(huán)境友好型路堤島結構、混凝土鉆采平臺、深水油田開發(fā)海工方案、系泊定位及深水立管、海底管道結構、海洋特種建筑工程材料開展科研攻關;并形成核心技術。流程與組織找1、研發(fā)項槍目的過程管壩理欄研發(fā)活動是劈一個創(chuàng)造裕性的活動,砍一項成熟的腹創(chuàng)新技術的栗發(fā)明創(chuàng)造是盯一個長期持豈續(xù)的過程,南可分為立項衫、室內研究槽、現場中試姥、產業(yè)化、悟成果的二次賽開發(fā)與系列策化過程,因頁此項目的過幸程管理應該直是以研發(fā)過逢程為核心的憐各階段的一沒般特性管理駛與研發(fā)的過旅程管理各要今素(包括戰(zhàn)缺略、技術、喜經濟、資源供與風險)及衫相互作用關準系的管理亮,脹圖1為基于螺研究階段的晃研發(fā)過程管希理流程橡。實驗室研究實驗室研究現場中試制定研發(fā)計劃研究階段成果,評價產業(yè)化研發(fā)項目立項成果的二次開發(fā)、系列化院專家委員會論證研發(fā)項目驗收、評價中試成果,評價產業(yè)化成果評價二次開發(fā)成果,評價階段控制(戰(zhàn)略、技術、經濟、資源、風險)潮圖1基于項掉目研究階段奏的研發(fā)過程周管理潛研發(fā)過程管見理的核心是分制定詳細的缺階段控制凡目標與考核刻指標,并根觀據研發(fā)項目微可能失敗的狹特點,及時翠終止科研活丹動,趴根據這一特爛點,我院制嗓定了詳細的論分階段考核嘉體系與管理映程序住,振撞見表2爛。森表2階段沖控制指標與賤項目終止指書標輩立項菜研發(fā)過程故項目終止坐戰(zhàn)略姻符合集團、糟院的技術創(chuàng)陷新戰(zhàn)略廣集團、院的維戰(zhàn)略的符合榨性修不符合集團鈔、院戰(zhàn)略辣經濟歌市場成長性梢、預期的市危場份額戒與主要競爭窮對手市場技慢術比較豆預期的經濟蠅效益與投資鏟收益率稱經費預算猶費用是否符難合計劃安排鞠下一階段資灰金需求與預名算醫(yī)投資回報低厘開發(fā)費用高材技術純相關技術專橡利與技術配氣套性雁研究內容合假理、明確全縱面勝技術路線合燈理可行伙關鍵技術把豐握準確糧預期可獲得套專利與技術躁秘密泉各階段任務針明確、計劃秤進度安排合貸理足相關文獻檢刑索與資料準尸備啄階段成果與趙目標的吻合居度葛項目進展與業(yè)計劃的吻合嬌度下一階段貝的計劃侮技術路線執(zhí)顫行情況層關鍵技術準堵確程度,關載鍵技術解決填的合理性挪配套技術的朝完整性獻與國內外對航等技術的了祖解謊實驗記錄完機整性與準確醒性退實現技術目忙標的可能性棉小袋存在不能解旁決的技術或算生產問題家涉及專利保齊護糾紛槳市場變化,弊前景差攻形成產品技母術的可能性劈小智資源禍項目長具有角相關知識、園經歷與管理致能力字相關設備、凡材料條件成畜熟會成員專業(yè)結川構合理規(guī)人員的變動殊情況圣材料、設備災的供應巧溝通與協調月的渠道化人員的變動效,已不具備愛繼續(xù)的能力選設備、材料燥無法得到休其它項目對告資源有優(yōu)先病權訊風險固技術的難度截與復雜性恥預期技術的林先進性與商黨業(yè)價值曬現有相關技搶術的成熟度薯新的市場變由化對本項目絞的影響遲與目標市場肆的溝通情況寫獲得類似技腎術的難度幼對其它研發(fā)抬有負面影響嚇2、研發(fā)組蜂織阿工程技術研完究院按照扁斑平化管理與棒矩陣管理模著式,設立5嘩個職能管理柿處室與技術中創(chuàng)新、技術汁服務、行業(yè)弦服務與后勤導保障4個實處施體系的技礦術創(chuàng)新組織油架構。遞技術創(chuàng)新體取系起(圖2)物是以固井技戴術、防腐保具溫技術、焊矛接工藝技術宗、海洋工程徐技術嘩4個束研究所與渤浩星公司的技刑術中心為主句體知。院科學技茄術委員會主揪要負責研發(fā)跪戰(zhàn)略的制定索、研發(fā)規(guī)劃陰、計劃的審魂定;鴿每個專擇業(yè)設立了院凱兩阿級專家,負辱責本專業(yè)學絲科建設、研閥發(fā)項目的頂蘭層設計、立耕項論證、技趕術把關、技順術服務與生達產中鞠技術難題稀解決死等駕技術畝協調與把關炎工作陜。研究所主英要負責基礎竹研究、技術己開發(fā)項目,瓜以承擔曲國家及集團鐮公司項目為丙主;公司壺技術中心柔主要負責集馳團公司與院穗的技術開發(fā)搭項目、斃現螞場中試、技飾術服務、研產業(yè)化貸款鴉項目、三成果的二次拳開發(fā)與技術服、產品的系朝列化與持續(xù)甚改進鹽,設計所主效要負責生產哲工藝改進,金行業(yè)服務體粉系主要負責軍產品質量的陪監(jiān)督檢驗,鍛后勤保障體恰系主要負責婚后勤保障競。研發(fā)項目闖實驗行項目長負呆責制,項目江長根據項目晶的特點與進凱度,提出研蕉發(fā)人員需求雕,由滿科技處、人薄事勞資處協陶調成立項目紅組。愉3、項目的存計劃與控制梢時間、進度脆、資源的有宜效管理是研炭發(fā)項目計劃讓控制滋的主要內容幕。項目確立宮后,項目長旗提交詳細的綁研冒發(fā)計劃,分禁階段的工作棟目標、研究彎大綱和考核壁指標,分階奶段所需的經茄費,相關責敏任人。經榮與僻院癥技術脊專家溝通確英認后克,科技處制妻定課題的總描體標目任務鉤書、季度科搬研計劃拴書,確立分龍階段研究內蠢容、控制目賞標、經費、旗項目長和相圓關責任人。琴并根據計劃泄組織專家對接項目進行年漏終與年中的丘定期檢查,低個別抽查和咬不定期抽查礙,特別是里移程碑控制目插標檢查,確樂??蒲泄ぷ魈影促|按量完首成。圖2工程技術研究院技術創(chuàng)新體系管理架構圖圖2工程技術研究院技術創(chuàng)新體系管理架構圖院科學技術委員會辦公室科技處人事勞資處財務資產處經營管理處固井研究所防腐保溫研究所焊接研究所海洋工程研究所設計所行業(yè)服務體系渤星公司技術中心后勤保障體系院兩級專家繁四、研發(fā)項密目的資源管跳理攻1、人力資堪源管理特我院似對專業(yè)技術瞇人才實行分別級分類管理矛,建櫻立耍一支以扶集團公司專續(xù)家、院譜兩級專家為常領頭人、以策項目長、禁科損研涉骨干為中堅爆的濱精干高效、軌結構合理、垮有創(chuàng)新能力坦的專業(yè)技術石人才隊伍。嗎實行專業(yè)技吵術職稱、職居務評聘分開都,賊易崗易薪佳的銳動態(tài)管理瘡。為了提高蒼研發(fā)隊伍的業(yè)創(chuàng)新能力,封充分感激發(fā)研發(fā)隊延伍的積極性疏與創(chuàng)造性非,床采取了以下蓬管理措施:堵1脖)拼開展以崗位馳培訓為主,遍學歷培訓為蛾輔的多形式鹿、多層次的犬人員培訓工畫作奉,勤并建立相應寺的鈴培訓考評制虛度。鹿2勾)詞采取角以救畢業(yè)生招聘忘為主,緊缺蝶人才單獨引舊進為輔的拌人才引進諒辦法。逗3這)坦建立以能力唯為導向,以侍崗位職責為恰基礎,以由業(yè)績合同袋為核心的人頂力缸資源評價指誕標體系,礦科學合理地紗選拔、使用輕、管理夸人才。升4般)晶建立員工考爛核檔案,將少年度考核及竿相關資料記貸錄存檔,作薯為獎懲、轉避崗、續(xù)聘、惰解聘和選拔徐使用的重要流依據。囑5紗)興與天津大學嶺共同鋼建疫立了脅博現士生工作站教,有效屯地粥利用社會資銜源念,培養(yǎng)和鍛架煉高層次人爐才隊伍,促松進院整體科皆研水平和創(chuàng)錄新能力的不啟斷提高,轎6帝)漏建立健全科息研人員的考獸核和激勵政怠策。對技術辣專家和重點丟課題項目長顏實行崗位津戲貼制,并根透據目標責任社考核情況動太態(tài)管理??葡镅腥藛T要考晴核其承擔科誤研的數量、葡級別、難易終程度,完成效課題的質量否,取得成果申的水平,成玩果轉化后取貫得的效益和石橫向技術合愛同的完成情刮況,根據考喊核結果進行口獎勵。億2、經費管草理委經費管理贏嚴格執(zhí)行集伶團公司及院暫的靈科研工經費管理制祝度,強化預互算的嚴肅性置與準確性,藍對項目實行受了全成本核集算,把預算囑管理、過程浪控制、成本露核算與決算喂相結合。在佳項目實施過抬程中做到計映劃管理與動硬態(tài)管理相結繼合。跪項目長層按實際支出墳情況做出項泉目經費執(zhí)行閃總預算、年戒度預算、季爭度預算,唱經科技處審怠核后核撥科索研經費,勝財務處根據嚴經費預算列胸支,每筆列偶入課題經費境的支出在報存銷前下必須經拿項目長來、承擔單位左領導、科技鑄處、財務處棗審核瞧簽字,并簽情署列支的欄許目意見(如秒中試費、質滴檢費、樣機帝制作費等)成。科研經費崗的性籌融資渠道田主要包括:團申請集團公星司科研項目仙,產業(yè)公司濱的固定科研享投入暑(一般在總舞上年產值的呈3~5%)倘、申請國家憤、地方政府坑的科研項目屢,橫向技術壓合同。榨3、知識產屢權芝目前納入我撈院科研項目穩(wěn)知識產權管浩理的主要包版括專利、專難有技術、著侵作、論文、濫成果等,都齡制定了相應濕的保護措施劍與獎懲辦法駁。鎮(zhèn)對適宜公開嶄的技術實行賭專利保護巡策略翁,對不適宜桑公開的技術驗作為技術秘象密對專有技地術進行保護波,對論文懇實行保密審刊查與登記制摘度英,逢對合作開發(fā)譯的科研項目斑、引進項目判進行場事前的耐知識產權歸探屬權的逆約定與勒審查魚,對申報技貓術創(chuàng)新獎的妻參加單位、姐個人的排名夢進行嚴格的饞事前的約定哲與審查。販要求悔每個集團公防司技楊術開發(fā)類、巨技術中心、院基礎研究項喉目必須完成潛至少一項以圖上的專利申插請,在立項身申請時應提盈出可能形成岔的專利名稱悶;蘭院級技術開成發(fā)項目必須伸形成至少一囑項以上的專踢有技術或一量項以上的專概利申請。將怖知識產權(究成果)管理墨工作貫穿于的項目的立項栽、過程、驗雕收、成果的根法律保護以差及成果商品悠化、產業(yè)化惕和國際化的子全過程中,犯有效地促進薦科技成果共敘享的激勵機名制和共享管勁理體系,促卡進科技成果貌的推廣。對休完成知識產干權的單位與辰個人實施獎住勵,對未完辟成的相關憐單位與朵責任人進行攜處罰。害沫4、企業(yè)文薦化頓提倡、促進哀“傳勵學、求真銳、協力、創(chuàng)繩新壁”的院風頁建設扣。盜勵學:拉建立“以人板為本,提升識學習力”魚的學習型組憐織倉;餓求真:績執(zhí)著于事業(yè)塵,專注于科恒研,尊重知孤識,追求棍真理嬌;虜協力辨:樹立與院寄目標相一致覺的科技價值衣觀;樹立部抖門丙、個體間企相互配合的傲良額好氛圍;建戲立既有開拓紀精神又善于版合作,既和緩諧競爭又真稱誠友善的團藥隊最;汽創(chuàng)新嗎:積極鼓勵糕標新立異,券大膽超越,竭敢為天下先臭。允五、研發(fā)項些目的績效考桌核訂我院對研發(fā)準的業(yè)績考核致實行研究所僚(技術中心妹)、項目組擠兩級考核辦棒法,年初準分別移制定壯對研究所(加公司)記科研業(yè)績合求同沸與鍬項目組的愈年度淋科研考核計械劃,根據院脅合理分配的送原則,制定當詳細的獎懲謹體系。兇對研發(fā)人員猛實行:穩(wěn)定盒收入+業(yè)績貴獎勵龍的薪酬湯體系,靠其中穩(wěn)定收游入部分按崗臘位、級別、騾職稱根據集葡團公司的相陣關規(guī)定發(fā)放生;橫業(yè)績獎勵部終分與研發(fā)人矩員的完成的皺課題數、課福題完成的質筋量,取得的囑成果和成果喂轉化獲得的糖利潤及橫向梢技術合同、涉中試成果取滲得的效益考船核發(fā)放,業(yè)陣績獎勵的額粥度控制在總真收入的剖5嫌0%,其中樓課題獎勵肝在業(yè)績獎勵劣占根60%友左右衫。淘表4研究儲所(公司)篇與項目組的叫業(yè)績考核指石標泰單位鄉(xiāng)研究所欺(公司)暴項目組氧考非核哭指臣標災承擔課題數顧量貌計劃進度完顫成情況創(chuàng)橫向技術與盒技術服務創(chuàng)芒收偽關鍵技術與嘆指標的完成刺情況燦成果轉化利裙?jié)櫚嶂R產權完潑成情況聰申報專利數艱量窯成果的價值顫體現陣發(fā)表論文(當國際、國內運)島經費使用與替管理測技術創(chuàng)新銅市場前景睬技術培訓楊研發(fā)過程的楚記錄完整性管與真實性絡新技術、新儉產品的銷售歡業(yè)績戰(zhàn)資料的整理敢歸檔億1毀、課題研發(fā)鮮課題獎金為適核算系數*番考核系數*傍課題獎金額呈度,嗎按課題的級決別、難易程躺度確定續(xù)每個研發(fā)項暮目的核算寸系數(0.嚼1~1.0暗),陜根據全院的挎考核獎勵確術定研發(fā)項目緩核算瀉系數為1的頁獎金額度。喇在風當年的愛半年考核、泄年終考核、抵課題驗收吉中累計考核益平均分低于尊全院考核課諒題平均箱的難項目,根據五與全院平均竊數之比下調深考核系數,演在將年終考核與沉驗收筒中煎,每一個課辣題考核不及僻格,該單位魄的考核系數龜將下調0.燭05。押對課題完成勿質量好的單清位與項目組蓋實行獎勵,紡在垮集團驗收取使得重大突破常的啟、云院驗收為優(yōu)靠秀的豎課題組進行跌獎勵電。在院筍組織的驗收絡中,對未通救過驗收或需摔要復議的科皇技項目,經忌整改后再次沫驗收,仍未捷通過的,扣鑰回項目長在籍擔任期間所慕享受的相關司津貼恨,悼并示扣罰項目承仗擔單位主要緞負責人6個淋月月獎。在乏集團公司組養(yǎng)織的驗收中羨,對未通過壓驗收坑或需要復議開的科技項目恩,扣回項目統(tǒng)長在擔任項艙目長期間所雜享受的相關壓津貼定,1年內不民得擔任項目往長,扣罰項造目承擔單位六主要負責人衣12個月月鑰獎。揪3、橫向技敏術服務恐橫向技術服彩務的獎勵額梁度為彎當年悅回款部分抱利潤著的20%書,拆如果是含產越品的薦橫向技術服鼻務,必須扣奴除技術產品砌的最低銷售俘價格,怨中試成果實線現的利潤獎屈勵額度也為富當年回款利旁潤的20%歸。魯4、成果轉椒化利潤獎勵輕對原創(chuàng)性的誕科技成果和效經過持續(xù)改輩進使得原有且產品和技術失得到顯著提缸高或者擴大攤應用領域的沈課題完成單雀位和實施單怖位實行獎勵六。每個課題刊結束驗收時介,應登記專儲有技術的完評成情況,并尋由專家委員鞭會確認成果捎的屬性。對洗原創(chuàng)性的科史技成果按科寶技處登記年射起連續(xù)質三年,分別欠按獲得利潤歉的20%、謠15%、1樂0%隔提取獎金;小經過持續(xù)改譯進使得原栽有產品和技汗術得到顯著成提高或者擴攤大應用領域肝的成果按科隸技處登記年洪起連續(xù)據三年,分別巖按獲得利潤封的8%、4利%、2%提爭取獎金。成踐果轉化利潤包按產品最低質銷售價格的鳴辦法計算利量潤。齊5、新技術取、新產品的音銷售業(yè)績松在年初檢與公司暫制定新技術謹、新產品(雜近三年形成頸的成熟技術爭產品)的推得廣目標,披一般屈不低于總銷櫻售額的20象%,超過部熄分按2%起實施獎勵姑。草六、實施效芝果浮自200

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論