BCS項目實施-制造和成本管理部分

BPCS項目實施－制造和成本管理部分原型測試案例(討論稿)絕一九九九年長十二月十三碌日均目協(xié)錄刃第一章、制玻造數(shù)據(jù)管理浮瞎4摩廈部門主文件增維護折列4扯噴工作中心主丈文件維護對庭4劑工藝流程主娃文件維護厘離4縮物料清單主刺文件維護庭棄5滾第二章、主最生產(chǎn)計劃受勸6娃主生產(chǎn)計劃自概述嶼藝6拔主生產(chǎn)計劃份主文件維護綱倆7電主生產(chǎn)計劃桿生成動灣8冤主生產(chǎn)計劃測查詢及報表獅姻9藥第三章、物朵料需求計劃什奇10膀物料需求計繞劃概述靠主10秧物料需求計序劃生成旁環(huán)11旁物料需求計龜劃查詢及報廉表夫蜂12文第四章、能辮力需求計劃宇母13暴能力需求計戒劃概述完店13嘗能力需求計材劃主文件維疤護箱據(jù)14陶粗能力計劃瞧生成援謝15或明細能力計壞劃生成王曉16豆能力計劃查唇詢及報表正喝17既第五章、生歷產(chǎn)車間控制鼓殲18稿生產(chǎn)車間控花制概述筑挎18襖生產(chǎn)計劃下者達毒項19驚外協(xié)處理橫債22魔車間定單查憐詢及報表皇僻24蜓第六章、成謠本維護副長25刷系統(tǒng)參數(shù)設(shè)約置頌勉25攏成本主文件阿維護隊鄙25偉采購件標準焦成本維護凈老25男制造件標準淺成本維護次毒25比采購件實際猶成本生成災(zāi)嗎26心制造件實際撓成本生成帶河26割成本查詢及串報表龜遞27恰第七章、可費配置管理扔脹28蠟可配置管理疫概述火府28溜可配置主文果件的維護昏束29吊可配置定單奸維護動奪30棵第八章、工奉程更改暑遺32婆工程更改概緣述舟樂32孔工程更改主變文件設(shè)置稅孤32蚊工程更改維握護吃池33為工程更改查裹詢及報表耍稀33續(xù)第一章療制造數(shù)據(jù)管緞理宵部門主文件乳維護供制造部門把漏一組工作中績心按邏輯定丸義成為一個咳部門。吼在定義工作沃中心之前定慈義。墳在BPCS淹系統(tǒng)中維護殘部門主文件墨。塘【制造數(shù)據(jù)何管理－部門證維護】格關(guān)鍵字段加：部門編碼黑、部門描述孝、倉庫。咸工作中心主宵文件維護守制造部門根展據(jù)能力計劃代和成本分析謀的要求把一債組機器或人生定義成一個鹿工作中心。止制造部門確疫定工作中心即中的能力數(shù)吐?lián)?。舌財?wù)部門確秧定工作中心執(zhí)中的工時費疑率。廉在BPCS短系統(tǒng)中維護讓工作中心主蔑文件?；稹局圃鞌?shù)據(jù)智管理－工作仙中心維護】燈關(guān)鍵字段光：工作中心穩(wěn)代碼、描述惜、場所、負婦荷代碼、部斜門、機器標色準速率、班后次數(shù)、每班介時數(shù)、平均溉業(yè)績、是否嶄關(guān)鍵工作中盤心、是否使態(tài)用車間日歷畜、成本費率酷費用分攤類遙型。卻工藝流程主棄文件維護區(qū)制造部門根臘據(jù)實際生產(chǎn)粘流程制定維顫護適合BP寫CS系統(tǒng)的犯工藝路線。朽制造部門根打據(jù)實際工時臣維護工序工礦時。防在BPCS褲系統(tǒng)中維護海工藝流程主娃文件。懇【制造數(shù)據(jù)隊管理－工藝瓣流程維護】個關(guān)鍵字段黃：項目號、擱場所、工序徐號、工序說撞明、工作中克心、工序狀感態(tài)、人工時賺數(shù)、機器時壽數(shù)、準備時藍數(shù)、移動天旺數(shù)、隊列天告數(shù)、基礎(chǔ)碼紗、工序標志蟻。若是外協(xié)蕉工序，則在淘外協(xié)成本欄司目中維護外爽協(xié)加工費。濾物料清單主虛文件維護蛇物料部根據(jù)瓶工程部的E套BOM制定土和維護適合笑BPCS系用統(tǒng)的物料清帆單。腳在BPCS嫁系統(tǒng)中維護說物料清單主傘文件。劍【制造數(shù)據(jù)討管理－制造欠數(shù)據(jù)維護】肢關(guān)鍵字段斷：母件號、跑場所、子件倡號、位序、凍工序號、數(shù)濃量、報廢系平數(shù)、生效日掙、失效日。釋第二章熟主生產(chǎn)計劃徹主生產(chǎn)計劃詢概述啊主生產(chǎn)計劃氏是公司預(yù)期騾的生產(chǎn)計劃醋，是關(guān)于何冠時生產(chǎn)，生澡產(chǎn)什么、數(shù)泛量是多少的供公司計劃的妄權(quán)威性描述溉。兔主生產(chǎn)計劃怖生成（MR豆P500〕既是主生產(chǎn)計鬼劃流程的中律心，它接受鎮(zhèn)來自系統(tǒng)其依他部分的輸水入如客戶定腎單處理、生男產(chǎn)預(yù)測等，約經(jīng)過計算并暈生成主生產(chǎn)滑計劃。然后暢將信息輸出添給其他BP段CS程序。參考流程主生產(chǎn)計劃生成客戶定單處理預(yù)測主生產(chǎn)計劃項目主文件場所計劃數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃維護展開計劃定單/

確認計劃定單調(diào)整主生產(chǎn)計劃生成客戶定單處理預(yù)測主生產(chǎn)計劃項目主文件場所計劃數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃維護展開計劃定單/

確認計劃定單調(diào)整主生產(chǎn)計劃查詢下達計劃定單MRP確認定單計劃

定單重排MRP主生產(chǎn)計劃明細報表車間定單計劃重排伍主生產(chǎn)計劃塞主文件維護臣系統(tǒng)參數(shù)設(shè)替置前制造部計劃鵝員確定運行坡MPS、M桐RP所需的晴參數(shù)。絹在BPCS德系統(tǒng)中維護致MRP系統(tǒng)愛參數(shù)。姜【系統(tǒng)參數(shù)懲－參數(shù)生成球】積關(guān)鍵字段：夾需求碼、計洲劃跨度、需陽求時欄、攤惑派預(yù)測、是裳否放棄計劃量開始日期之莫前的確認定褲單。項目主文件弟制造部計劃棕員確定主計月劃項目的計朱劃員代碼、捕需求碼、需鳳求時欄天數(shù)臘、計劃跨度描、提前期、范安全庫存、勁定單策略、斤制造批量等惑數(shù)據(jù)。平在BPCS藝系統(tǒng)中維護匹項目主文件伐。堂【庫存－項顯目主文件】泳項目主文件善數(shù)據(jù)優(yōu)先級始高于系統(tǒng)參迷數(shù)。瓣場所計劃數(shù)葵據(jù)馬制造部計劃舉員按場所確山定主計劃項庭目的計劃員途代碼、需求躬碼、需求時晚欄天數(shù)、計峰劃跨度、提香前期、安全政庫存、定單劈策略、制造寬批量等數(shù)據(jù)痛。說在BPCS啞系統(tǒng)中維護踩場所計劃數(shù)超據(jù)。攤【物料需求隙計劃－場所貴計劃數(shù)據(jù)】個場所計劃數(shù)執(zhí)據(jù)可按騎’腹Shift席+F3蜂’稈組合鍵由項備目主文件拷劉貝生成。伴場所計劃數(shù)依據(jù)優(yōu)先級高棚于項目主文崖件。敘銷售預(yù)測/驢客戶定單踢制造部/物家料部計劃員仰按照躍進汽礦貿(mào)要貨計劃退統(tǒng)一生成維卡護整車、零乘配件的客戶塌定單及生產(chǎn)王預(yù)測。極在BPCS熔系統(tǒng)中按倉鄙庫維護獨立賓需求項目的懇銷售（或?qū)Ψ纪獍l(fā)交數(shù)量墾）預(yù)測。久【物料需求候計劃－預(yù)測梢維護】桐在BPCS屬系統(tǒng)中錄入哭并維護整車鋤及零配件的仔客戶定單?？臁径▎翁幚泶海▎武浫爰苛馦RP時間秩框架維護傳制造部計劃才員確定用于饞主生產(chǎn)計劃顛打印明細報略表和物料需凍求計劃例外逢報表的期段廊時間長度。己在BPCS羊系統(tǒng)中維護憐時間框架維毫護已【物料需求級計劃－MR穩(wěn)P時間框架錫維護】參考流程找主生產(chǎn)計劃錯生成節(jié)制造部計劃段員確定主生匹產(chǎn)計劃開始挎日期，所有摔在此日期之氏前的需求將或被認為是過糧期需求。冒制造部計劃銷員選定要生繩成主生產(chǎn)計館劃的場所。恐在BPCS陸系統(tǒng)中運行碼主生產(chǎn)計劃書生成抖【物料需求混計劃－主生屋產(chǎn)計劃－主績生產(chǎn)計劃生懸成】晨制造部計劃喂員根據(jù)系統(tǒng)歷輸出的異常夕活動信息，鐮針對相應(yīng)計須劃確定所需誰采取的行動炊。番制造部計劃碗員根據(jù)實際卵生產(chǎn)情況、著生產(chǎn)能力，狼嘗試調(diào)整主盤生產(chǎn)計劃。雅原則上先調(diào)碧整能力，再路調(diào)整計劃。河在BPCS虎系統(tǒng)中維護呈主生產(chǎn)計劃令。粱【物料需求擾計劃－主生足產(chǎn)計劃－M農(nóng)RP維護】農(nóng)重復(fù)以上步辮驟A至F，輕再生成、調(diào)墊整主生產(chǎn)計投劃座相關(guān)管理人壺員檢查主生陶產(chǎn)計劃并確吉認。參考流程主生產(chǎn)計劃生成主生產(chǎn)計劃生成（MRP500〕主生產(chǎn)計劃OK調(diào)整主生產(chǎn)計劃〔MRP510〕領(lǐng)導(dǎo)檢查確認搖知梅虧姓裳扁弱適NNoNNo尸主生產(chǎn)計劃搏查詢及報表系BPCS為術(shù)用戶提供了布以下報表及寇查詢：鬧計劃和追溯蜂查詢匆主生產(chǎn)計劃鑒明細查詢能主生產(chǎn)計劃們計劃報告陜主生產(chǎn)計劃紗項目報表橋確定計劃定敞單重排計劃樣列表朱授第三章笛物料需求計林劃母物料需求計確劃概述流物料需求計松劃基于物料周清單數(shù)據(jù)、連庫存數(shù)據(jù)和染主生產(chǎn)計劃度來計算物料曠需求，通過替陳述定購（滾什么、數(shù)量拆、時間）、哨生產(chǎn)（什么陽、數(shù)量、時瓣間）來計劃蟲庫存。座物料需求計林劃生成（M忽RP600足）是物料計闖劃的核心，箭它接收來自鈔主生產(chǎn)計劃挽的輸入，經(jīng)嗚過計算生成敞物料需求計司劃，然后將軍信息輸出給側(cè)其它BPC團S程序。參考流程：物料物料需求計劃客戶定單處理主生產(chǎn)計劃預(yù)測物料清單計劃采購定單計劃車間定單車間控制

MRP維護可下達的計劃

定單展開采購定單/FPO調(diào)整MRP查詢項目主文件數(shù)據(jù)場所計劃數(shù)據(jù)采購詠物料需求計襯劃生成錢物料部計劃煌員選定要生擊成物料需求肌計劃的場所酒。畢物料部計劃損員根據(jù)主生摸產(chǎn)計劃在B寫PCS系統(tǒng)俘中生成物料架需求計劃。娛【物料需求暗計劃－需求歸展開】運根據(jù)系統(tǒng)的粉例外信息，膏物料部計劃堡員評價并確水定、采取相世應(yīng)行動。突物料部計劃津員嘗試解決解物料需求計賊劃的例外情劣況。昆追溯未解決義的事件并反少饋給制造部害計劃員。甘制造部計劃愁員確定未決乒事件對主生闊產(chǎn)計劃的影芝響并嘗試調(diào)頑整主生產(chǎn)計豪劃。度在BPCS信系統(tǒng)中維護功計劃。月【物料需求垮計劃－MR抱P維護】驟再生成、調(diào)炊整主生產(chǎn)計撿劃及物料需扶求計劃并確皮認結(jié)果。番【物料需求聚計劃－主生悉產(chǎn)計劃生成早；物料需求究計劃－需求嬌展開】參考流程：物料需求計劃生成需求計劃OK？嘗試解決領(lǐng)導(dǎo)確認未決事件反饋主生產(chǎn)計劃生成物料需求計劃生成需求計劃OK？嘗試解決領(lǐng)導(dǎo)確認未決事件反饋主生產(chǎn)計劃生成從物料需求計扮劃查詢及報進表增BPCS為昆用戶提供了煉以下報表及療查詢：蒙計劃和追溯介查詢艙MRP計劃擔報表辨車間定單重辣計劃房采購定單重云計劃于物料能力可私用性稠第四章迫能力需求計銀劃患能力需求計耽劃概述無能力計劃允主許生成粗能央力計劃和明遇細能力計劃暫。粗能力計愉劃只考慮關(guān)慢鍵工作中心候，這個過程死允許在早期伙計劃解決潛昌在問題。在蟲物料需求計溜劃狀態(tài)下，找明細能力計淡劃會考慮所傍有工作中心飼及當前生產(chǎn)晃，并檢查對勻應(yīng)能力的全拿部負荷。參考流程：粗能力需求計劃粗能力需求計劃有限順排計劃明細能力需求計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)定單下達維護和報表工作中心主文件物料需求計劃資源清單工廠日歷能力需求能力需求投入/產(chǎn)出

控制報表明細需求報表饅能力需求計防劃主文件維涼護似車間日歷主固文件階制造部計劃修員根據(jù)實際召生產(chǎn)安排，泰按場所或工貸作中心制定雪車間日歷。匠在BPCS捧系統(tǒng)中維護瓣車間日歷主套文件。侮【車間控制怖－車間日歷疤維護】插關(guān)鍵字段妥：場所、工旨作中心、年黎度、日期、渣類型、班次戲、每班時數(shù)恒。沫工作中心主裕文件甘制造部工藝架小組確定工椅作中心的機災(zāi)器平均速率歌、班次數(shù)、壇每班時數(shù)、誕效率等能力虹數(shù)據(jù)。燒在BPCS聽系統(tǒng)中維護幼工作中心主芬文件。盯【制造數(shù)據(jù)吉管理－工作姑中心維護】滔關(guān)鍵字段誤：工作中心賓代碼、負荷尼代碼、機器謝標準速率、頃班次數(shù)、每扣班時數(shù)、平欲均業(yè)績、是閱否關(guān)鍵工作伏中心、是否煩使用車間日廈歷。機器主文件宰制造部根據(jù)五機器額定速掩率，維護機軍器主文件。惡在BPCS譽系統(tǒng)中維護蟲機器主文件習(xí)。社【制造數(shù)據(jù)抱管理－機器翅維護】照關(guān)鍵字段血：工作中心艱、機器、說鵲明、平均效望率、機器速殿度。工藝流程叛制造部根據(jù)旬實際生產(chǎn)情并況，確定單震位自制件生該產(chǎn)過程各工纏序所需工時封。熱在BPCS再系統(tǒng)中維護悶工藝流程。矛【制造數(shù)據(jù)耳管理－工藝記流程維護】浩關(guān)鍵字段柿：項目號、卷工序號、人肥工時數(shù)、機敗器時數(shù)、準矮備時數(shù)、移婆動天數(shù)、隊禿列天數(shù)、基包礎(chǔ)碼。資源清單嫌資源清單是釘指生產(chǎn)一個扒主計劃項目籌單元所需的俊關(guān)鍵資源時蘇數(shù)，將用于臘粗能力計劃塞。共在BPCS密系統(tǒng)中自動陶生成資源清額單。問【能力計劃萄－重裝載資雷源清單】丸制造部計劃形員在BPC厚S系統(tǒng)中手院工修改資源皇清單。胖【能力計劃巾－資源清單增維護】伍關(guān)鍵字段攔：項目號、賭每件時數(shù)、趕偏置天數(shù)、愈準備時數(shù)。參考流程：制造數(shù)據(jù)制造數(shù)據(jù)維護 工藝流程維護資源清單維護機器維護工作中心維護車間日歷維護種粗能力計劃搖生成掩制造部計劃銜員在BPC緊S系統(tǒng)中運大行粗能力計惑劃生成。宗【能力計劃琴－生成粗能仇力需求】逐制造部計劃聽員根據(jù)計劃墳的例外情況塘，確定并采柏取相應(yīng)行動沉。滾制造部計劃錯員嘗試調(diào)整易能力。歉【能力計劃俯－機器維護俊、工作中心姑維護；車間鈴控制－車間聰日歷維護】叮制造部計劃辣員進行必要雨的主生產(chǎn)計程劃調(diào)整。梯【物料需求宅計劃－MR嫁P維護】詢再生成調(diào)整煙能力和計劃憑并確認。勻【能力計劃?。纱帜芴砹π枨蟆繀⒖剂鞒蹋捍帜芰τ媱澤纱帜芰τ媱澤纱帜芰τ媱漁K確認能力調(diào)整主生產(chǎn)計劃生成計劃調(diào)整例外分析傻明細能力計娃劃生成吳物料部計劃救員在BPC仍S系統(tǒng)中生投成明細能力幸計劃。卻【能力計劃炮－生成明細悼需求】脾物料部計劃貨員根據(jù)計劃篇的例外情況譜，確定并采詢?nèi)∠鄳?yīng)行動鎮(zhèn)。硬物料部計劃紗員嘗試調(diào)整柴明細能力。勉【能力計劃槐－機器維護仰、工作中心夸維護；車間弊控制－車間恢日歷維護】煉物料部計劃騾員進行必要跨的計劃調(diào)整企包括物料需緒求計劃和主符生產(chǎn)計劃。麥【物料需求情計劃－MR所P維護】牙在系統(tǒng)再次崖平衡計劃與儀能力。謀【能力計劃覺－生成明細憶需求】參考流程：主生產(chǎn)計劃生成物料需求計劃展開明細能力計劃生成明細能力滿足否？嘗試解決例外能力調(diào)整需求計劃調(diào)整主生產(chǎn)計劃調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)確認主生產(chǎn)計劃生成物料需求計劃展開明細能力計劃生成明細能力滿足否？嘗試解決例外能力調(diào)整需求計劃調(diào)整主生產(chǎn)計劃調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)確認藍能力計劃查家詢及報表忽BPCS為望用戶提供了撞以下報表及運查詢：融工作中心負券荷查詢需粗能力需求晚報表西能力需求查壘詢鐘資源需求報來表斤成組技術(shù)報怠表清第五章城生產(chǎn)車間控宋制恭生產(chǎn)車間控粥制概述鬼生產(chǎn)車間控惹制是將制造辯件的計劃定底單轉(zhuǎn)換為實捏際生產(chǎn)的一煙組活動包括尿編制計劃、丈計劃下達、俊生產(chǎn)定單跟漢蹤和控制生運產(chǎn)工作所涉挖及的機器、世人員、工具滋。它可以使嫁一個組織有怖效地分配物胃料和資源，只及時地完成布生產(chǎn)定單并漂向計劃和控披制功能提供么反饋。非生產(chǎn)車間控奉制將物料、聽能力、工藝夕流程、BO薄M等信息匯柄集在一起，準并根據(jù)這些手信息將計劃觀轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)喊定單。藏工序計劃、頁指令和物料蜻需求用來發(fā)民放物料，制瑞造產(chǎn)品及生鑒成相關(guān)生產(chǎn)擊報表。一旦糟產(chǎn)品制造出蔑來，產(chǎn)品就浴入庫發(fā)交給盟客戶，定單刪結(jié)帳，報表洪生成并將信烘息反饋至生蕩產(chǎn)計劃和控感制模塊。參考流程：混生產(chǎn)計劃下院達輸預(yù)生產(chǎn)計劃剖下達鹿制造部計劃洪員確定制造狡計劃。帽【物料需求碰計劃－MR態(tài)P維護】涉在BPCS態(tài)系統(tǒng)中進行冊預(yù)生產(chǎn)計劃屠下達。根【車間控制數(shù)－車間控制赴報表與查詢鄉(xiāng)－物料/能某力可用性查內(nèi)詢】廳嘗試解決能冒力物料短缺搖。貍進行必要的圈制造計劃調(diào)驟整并確認。咱【物料需求酷計劃－MR惹P維護】參考流程制造計劃制造計劃生產(chǎn)會議預(yù)生產(chǎn)計劃下達物料OK能力OK下達定單解決物料短缺調(diào)整計劃解決能力短缺計劃調(diào)整泉物料部計劃臺員調(diào)整計劃儀定單和確認播計劃定單。大在BPCS挑系統(tǒng)中維護鈴計劃。坐【物料需求視計劃－MR盼P維護】浙下達車間定魔單意制造部計劃馳員確定下達愧日期范圍，恰場所、項目三號、計劃員達碼。權(quán)在BPCS咳系統(tǒng)中根據(jù)恐制造計劃成義批下達車間令定單。灶【物料需求爺計劃－下達誘計劃定單】跪制造部計劃賴員打印車間醉定單。碑【物料需求袋計劃－打印且下達定單】斥對于沒有列紡入制造計劃凝的生產(chǎn)要求翁，制造部計無劃員可在B退PCS系統(tǒng)增中手工下達需車間定單。畜【車間控制桃－車間定單錯輸入/維護儀】漏制造部計劃卸員打印車間冒文檔。偶【車間控制干－車間定單轟下達】填制造部計劃轟員分析車間宮定單例外信拾息，確定所哥需采取的行銅動。添手工修改車費間定單并重或新打印車間賣文檔。女【車間控制覺－車間定單業(yè)重打印】下達計劃車間定單車間定單輸入車間定單下達車間文檔打印車間定單打印例外否下達計劃車間定單車間定單輸入車間定單下達車間文檔打印車間定單打印例外否調(diào)度重打車間定單車間定單維護參考流程車間過帳蜻生產(chǎn)車間根椅據(jù)實際生產(chǎn)妨數(shù)據(jù)匯集每突一道數(shù)據(jù)采養(yǎng)集工序的時壟間（準備、體加工、機器釀、間接、停糧機）、合格定數(shù)量、拒收私數(shù)量等信息繞。頑在BPCS毫系統(tǒng)中匯報洗工序的時間晝、工序中產(chǎn)織生的合格產(chǎn)凍品數(shù)量、廢步品數(shù)量、班鼻組、原因嚴代碼等信息賊。沸【車間控制響－車間定單勞人工過帳】舊生產(chǎn)車間打授印工票。巡【車間控制疑－車間定單徑人工過帳】轎核對工票，引若發(fā)現(xiàn)錯誤磚，允許在過趙帳前對工票聲進行校正。醉【車間控制御－車間定單麗人工過帳】弊工票過帳。盯【車間控制榮－車間定單王人工過帳】膏工票一旦過洲帳，則不可縱更新。若有喬錯誤，通過古重新輸入一片張工票來回霸轉(zhuǎn)。參考流程確認校正建立工票確認校正建立工票修改工票打印工票可以過帳否工票過帳物料發(fā)放擇倉庫管理員授根據(jù)車間定盒單領(lǐng)料單或個匯總領(lǐng)料單菌所需數(shù)量及酬庫位，從倉崗庫的相應(yīng)庫傲位領(lǐng)取物料者并將物料送庸至車間。與倉庫管理員劈用單級發(fā)料僻或多級發(fā)料古事務(wù)在BP面CS系統(tǒng)中窩更新庫存。邁【庫存－庫其存事務(wù)－I恰、J事務(wù)】宰若庫存事務(wù)香輸入錯誤并陡且車間定單怨未結(jié)，倉庫貝管理員可通廈過回轉(zhuǎn)發(fā)放嫌來校正錯誤高。說【庫存－庫蕉存事務(wù)－I仁、J事務(wù)】著若庫存事務(wù)終輸入錯誤并派且車間定單失已結(jié)，倉庫匪管理員必須肅使用調(diào)整或隨循環(huán)盤點事蔬務(wù)校正錯誤島。變【庫存－庫世存事務(wù)－A沸事務(wù)】生產(chǎn)接收掃倉庫管理員哈實際接收車役間生產(chǎn)出產(chǎn)側(cè)品。妙在BPCS江系統(tǒng)中通過讓庫存事務(wù)更顛新庫存。濟【庫存－庫旦存事務(wù)－R市事務(wù)】欄若庫存事務(wù)亦接收錯誤且普車間定單未牽結(jié)，可通過墻回轉(zhuǎn)接收?？卣?。池【庫存－庫繳存事務(wù)－R倆事務(wù)】廟若庫存事務(wù)燒接收錯誤且略車間定單已腿結(jié)，通過調(diào)碑整或循環(huán)盤歉點事務(wù)校正臨錯誤。釀【庫存－庫井存事務(wù)－A杠事務(wù)】是車間定單關(guān)錦閉案分廠計劃員弦確認車間定和單物料已全旨部發(fā)放、未撫用物料已全鐵部返回。架分廠計劃員音確認全部生弓產(chǎn)工票已經(jīng)駐過帳并登錄端更新。綢分廠計劃員宏確認車間定滿單產(chǎn)品已經(jīng)替全部接收并塊進入庫存。蹄分廠計劃員國關(guān)閉生產(chǎn)定但單。立【車間控制貿(mào)－車間定單本輸入維護】外協(xié)處理賢外協(xié)處理準勝備圈財務(wù)部定義抵外協(xié)成本欄闊目，定義為興物料成本類豆型。守【成本會計亡－定義成本轉(zhuǎn)欄目】賤采購部建立抹外協(xié)供應(yīng)商義主文件。摟【采購－采愈購查詢維護滑－供應(yīng)商維妖護】崖物料部建立拾外協(xié)件項目淘主文件。糧【庫存－項賠目主文件】機物料部建立哲外協(xié)事務(wù)處手理。懸【庫存－事夢務(wù)作用維護殃】漿制造部定義對外部供應(yīng)商射工作中心。證【制造數(shù)據(jù)達管理－工作癥中心維護】爽制造部為外啞協(xié)項目建立沸工藝流程。開【制造數(shù)據(jù)艇管理－工藝晨流程維護】湯外協(xié)處理下曠達販制造部計劃即員下達車間廳定單（手工謊或半自動下慚達）。瘋【物料需求川計劃－下達裹計劃定單/磁車間控制－屬車間定單輸陰入維護】純制造部計劃浮員打印車間催文檔。踐【車間控制爛－車間定單乘下達】污制造部計劃講員為外協(xié)處隊理工作中心窄打印調(diào)度報剛表。滅采購部計劃初員建立和打訪印外協(xié)處理古采購定單。我【采購－計悠劃采購定單掀合并下達襯】狠生產(chǎn)車間向私車間定單發(fā)信放物料。孫【庫存－庫苦存事務(wù)】舍在外協(xié)工序訂之前的工序尤過帳。斯【車間控制聯(lián)－車間定單射人工過帳】參考流程工序明細外協(xié)工序采購定單車間或生產(chǎn)定單下達/打印調(diào)度清單SFCPUR采購定單打印PUR采購定單合并PUR采購授權(quán)PUR請購單維護車間文檔PUR采購定單下達和維護PUR請購單下達工序明細外協(xié)工序采購定單車間或生產(chǎn)定單下達/打印調(diào)度清單SFCPUR采購定單打印PUR采購定單合并PUR采購授權(quán)PUR請購單維護車間文檔PUR采購定單下達和維護PUR請購單下達司外協(xié)處理－稠接收物倉庫管理員竭用外協(xié)接收障事務(wù)接收全漢部外協(xié)物料敘。兵【庫存－庫瓣存事務(wù)】州生產(chǎn)車間將午外協(xié)物料移拆至下一制造閃工序。禍對剩余工序找過帳生產(chǎn)工束票。妹【車間控制么－車間定單嚼人工過帳】慰倉庫管理員醋輸入車間定柿單接收。怒【庫存－庫革存事務(wù)】近財務(wù)部輸入汪供應(yīng)商發(fā)票刪。司【應(yīng)付帳－合發(fā)票輸入】參考流程INV事務(wù)處理ACP發(fā)票輸入PUR采購定單打印工序明細INV事務(wù)過帳SFC生產(chǎn)過帳車間定單結(jié)帳洽車間定單罪查詢及報表勁BPCS為捧用戶提供了賄以下報表及老查詢：居可下達的定卡單報表找物料/能力降可用性偽分配例外報歲表定單領(lǐng)料單匯總領(lǐng)料單魄當前工作中伸心車間定單山工作中心儲嘴備報表責(zé)依項目區(qū)別伐的物料短缺導(dǎo)車間定單成俗本差異和W作IP報表駱車間定單查覺詢鉗未結(jié)定單報迎表孟第六章饞成本維護支系統(tǒng)參數(shù)設(shè)伏置俯財務(wù)部負責(zé)湖人確定成本店是否按場所仗運行。食財務(wù)部負責(zé)細人確定實際婦成本的生成栽方法及庫存拜事務(wù)所用的談成本集。峰在BPCS露系統(tǒng)中設(shè)置剩參數(shù)。大【系統(tǒng)參數(shù)漆－參數(shù)生成萌】初成本主文件弟維護成本集篇財務(wù)部負責(zé)辨人確定所需澆的成本集。枕在BPCS古系統(tǒng)中維護廚成本集。廣【成本會計晶－定義成本川集】成本欄目擺財務(wù)部負責(zé)霸人劃分所需登的成本欄目餐。語在BPCS揀系統(tǒng)中維儲護成本欄目板。底【成本會計酷－定義成本矮欄目】封采購件標準礎(chǔ)成本維護鹽財務(wù)部成本鵝員和采購員猜確認采購件銳的標準成本淺。館財務(wù)部和采軍購部負責(zé)人耕審批確認。未在BPCS次系統(tǒng)中維護新采購件的標剃準成本。者【成本會計懇－成本維護絕】鴨制造件標準甲成本維護鉛財務(wù)部成本習(xí)員在BPC鋒S系統(tǒng)中運浩行成本集滾駛加，計算出腎制造件的單致位物料成本回。鴨【成本會計滑－成本集滾街加】挺財務(wù)部成本螺員根據(jù)制造序件工藝流程丟，計算出制都造件的單位瓜工費及間接懸費用。獸【成本會計汽－自工藝流閉程裝載標準顯】鉛財務(wù)部負責(zé)置人審批并確志認。慶采購件實際波成本生成禿采購部采購英員下達采購?fù)▎?。糠【采購－采抱購定單下達球維護】標倉庫管理員剩根據(jù)采購定沒單接收貨物鞭。崖【庫存－庫儉存事務(wù)－U孝事務(wù)】獲財務(wù)部會計貪收到供應(yīng)商徑發(fā)票，經(jīng)三兵方匹配，在桐系統(tǒng)中錄入扁發(fā)票。琴【應(yīng)付帳－傳發(fā)票輸入訴】蜓根據(jù)系統(tǒng)參摧數(shù)設(shè)置，系錢統(tǒng)自動計算喂采購件實際饞成本。參考流程下達采購定單下達采購定單采購定單接收三方匹配發(fā)票錄入差異分析的制造件實際稱成本生成謀分廠計劃員多下達生產(chǎn)定燈單。穿【車間控制假－車間定單乘輸入維護】確倉庫管理員艘發(fā)放物料至抓此生產(chǎn)定單凍。辛【庫存－事儲務(wù)處理－I抬、J事務(wù)】藏生產(chǎn)車間按聾工序匯報工替時。鎖【車間控制犁－車間定單屯人工過帳】牙倉庫管理員齒按生產(chǎn)定單社接收成品。理【庫存－事堵務(wù)處理－R尊事務(wù)】柄生產(chǎn)結(jié)束，肅分廠計劃員壓關(guān)閉生產(chǎn)定宇單。侮【車間控制處－車間定單最人工過帳】趣每個月月結(jié)善前，財務(wù)部竊成本員按工序作中心分攤般間接費用。液【成本會計肝－間接費用鳥成本維護/執(zhí)間接費用分圓攤】遮月結(jié)時，財救務(wù)部成本員棉在BPCS傲系統(tǒng)中運行壞實際成本核褲算。系統(tǒng)根爆據(jù)參數(shù)設(shè)置出自動計算制退造件實際成柴本。宜【成本會計仁－車間成本忍核算過帳結(jié)伴算】參考流程下達生產(chǎn)定單下達生產(chǎn)定單實際物料發(fā)放工時匯報成品接收關(guān)閉定單間接費用分攤實際成本核算論成本查詢及陜報表尊B(yǎng)PCS為浪用戶提供了舍以下報表及先查詢：搞人工/間接帆費用分攤報臟表扇已計成本物固料清單與差繩異查詢拾已計成本物遮料清單報表劃成本差異報辦表虧車間定單成赴本差異與在視制品報表定第七章庸可配置管理紛可配置管理糠概述誰BPCS系值統(tǒng)可配置管膏理模塊能夠引在客戶定單療輸入期間，繭定義一個配皮置產(chǎn)品。系現(xiàn)統(tǒng)自動為配灌置項目生成躲物料清單、溪工藝流程和嘗車間定單。姨預(yù)先定義的屢規(guī)則和關(guān)系會在生成配置降項目時發(fā)揮番作用，只允站許有效的、違可建立的組快合輸入。當訪客戶定單完股成時，系統(tǒng)晝可生成定價階并下達車間筆定單。擋BPCS系它統(tǒng)可配置管闖理模塊能夠恨明顯減少客錦戶定單處理毒的周期時間哀，消除了工躺程檢查、工椅程記錄建立側(cè)、報價及定暑單確認的過匙程。詳見下歉圖說明。定單完成定單完成定單輸入配置管理報價輸入銷售和市場工程會計時間時間時間無配置管理的流程配置管理流程蓄可配置主文玻件的維護寺項目主文件料設(shè)置售南京依維柯瘦BPCS系余統(tǒng)實施所用勇到的項目均屯已于分銷模恒塊實施時在張項目主文件誕中進行了維才護。具體維姨護方法參見瘡BPCS系冤統(tǒng)分銷模塊逃《原型測試鴨案例》及《款業(yè)務(wù)流程和殲用戶操作手津冊》。告進入項目主罩文件維護程盈序（INV椅100），袋將配置項目遮的制造碼改陶為泊“酒6砍”升，F(xiàn)6接收希。定【庫存管理速－項目主文估件維護】屬性主文件緣在維護屬性濫主文件之前走，首先需要冠在結(jié)構(gòu)類型朝主文件中維艇護結(jié)構(gòu)類型飯，在屬性狀日態(tài)主文件中艱維護屬性狀功態(tài)。填【可配置管營理－結(jié)構(gòu)類親型維護、屬伏性狀態(tài)維護銷】喉將VCB、竟各選裝規(guī)則渴定義為屬性農(nóng)，并在屬性召主文件中予欺以建立。維促護說明、屬鼓性縮寫、結(jié)蘇構(gòu)類型、單猶位價格和估劉計成本等字船段。旬【可配置管榨理－屬性輸避入/維護】結(jié)構(gòu)主文件喘在結(jié)構(gòu)主文橫件中定義配腔置結(jié)構(gòu)。結(jié)胖構(gòu)母件可從毒項目主文件裳或?qū)傩灾魑纳旒羞M行選挖擇，母件下至的子件也可娃為屬性或項羨目。在子件消配置結(jié)構(gòu)窗甲口中維護配都置數(shù)量、內(nèi)行規(guī)則、量盟規(guī)則、估計癢總成本等字乏段。舉【可配置管挖理－結(jié)構(gòu)輸裁入/維護】規(guī)則主文件跪南京依維柯蓋規(guī)則維護部釀門針對選裝天規(guī)則，利用妖BPCS可撿配置模塊提避供的規(guī)則編輛寫語句，進滑行選裝規(guī)則特的編寫。行在規(guī)則主文全件中對可配下置母件維護直相應(yīng)的選裝氏規(guī)則。冒【可配置管君理－規(guī)則輸柴入/維護】播BOM和工衡藝流程維護搖可配置管理還模塊在生成淚配置產(chǎn)品時仗，將自動繼偷承BOM制叔造數(shù)據(jù)維護本和工藝流程仔維護中的相賣關(guān)數(shù)據(jù)。廈可配置管理久主文件設(shè)置授流程桑：制造數(shù)據(jù)制造數(shù)據(jù)

管理BOM500工藝流程

維護SFC100配置結(jié)構(gòu)CFG550規(guī)則主文件CFG130繼承數(shù)據(jù)項目主文件INV100屬性主文件CFG110繼承數(shù)據(jù)華可配置定單于維護寒可配置客戶秩定單下達絮在客戶定單賣輸入中新建肚一個客戶定榨單，輸入配魄置項目號、凈數(shù)量、相應(yīng)課倉庫，按我“村OK葬”雨鍵，進入配漲置選項選擇門窗口。撈【客戶定休單管理－定擊單輸入】狠選擇配置選樣項，按論“書下個幻”棉鍵，系統(tǒng)將濾按照由上至賤下、由左至伴右的原則，齒根據(jù)結(jié)構(gòu)主斑文件中定義度的行規(guī)則、柱量規(guī)則進行才選裝配置。漏選裝配置結(jié)紋束后，系統(tǒng)川將自動生成屆配置后的新耐項目號，新母配置項目的證BOM、工驚藝流程等數(shù)探據(jù)將從原項瘦目中自動繼注承，同時按川照配置條件立加以變化，血生成新的B售OM清單和催工藝流程數(shù)啞據(jù)。勞可配置客戶談定單下達，陶將對車間生幅產(chǎn)定單的下卸達帶來影響緣。BPCS瓶系統(tǒng)可以進突行相關(guān)設(shè)置棍，使得可配偽置定單下達棗后直接生成沾車間定單。校BPCS配應(yīng)置管理過程殊：客戶定單輸入客戶定