中國電信廣東公司采購實施管理辦法修訂

中國電信廣東公司采購實施管理辦法－2023年-PAGE38-中國電信廣東公司采購實施管理辦法（修訂）2023年5月目錄第一章總則3境第二章職榜責分工郊恭3欣第一節(jié)需青求管理鍋父3老第二節(jié)采嬌購實施分工趣班4逼第三節(jié)采才購小組陰達5洪第三章采直購分類及適孫用范疇腸竊7家第四章億術采購方式管含理禍偏9稱第一節(jié)勤蓮招標采旺購蔽憶9擦第二節(jié)給膝詢價采購湖藏16器第三節(jié)擁吩定向談判鬼稻18爸第五章權都采購需求管菠理襖差20蹦第一節(jié)需汪求分類嫌廊20剖第二節(jié)需勤求填報右嗎23團第三節(jié)需水求的供應窗烘26勝第六章救釣采購流程管壞理厚作27駁第一節(jié)綁卻采購需求發(fā)手起及審批圖豈27質第二節(jié)船杠采購實施方淡案制定及審進批田夢28良第三節(jié)拼次采購執(zhí)行及屑結果審批洪經30摘第四節(jié)抵器合同簽訂及境資料移交耍感31綿第五節(jié)墓糠訂單創(chuàng)建及昆履約管控賺尖32奇第六節(jié)綢刷緊急采購流州程嫂乓34概第七章正譯采購文件管贈理斬胖34透第一節(jié)蚊砍采購文件示鍛范文本管理泥出34幣第二節(jié)曾右采購文件歸替檔管理悶哥35宗第八章紡移附則兔勵36總則槐為規(guī)范采購月實施管理，盲提高采購效匪率，降低采拔購成本，根處據(jù)懇國家相關法披律法規(guī)、中趨國電信凡集團公司農有關照規(guī)定布和《中國電避信廣東公司軟采購管理辦他法》枕，制定本辦肢法。撿本辦法所涉單及的采購管粗理范圍涵蓋拆除財務費用繼與人工成本繁外的所有采誓購行為。緊招待費、會示議費、差旅商費、水電費勢、車輛費、喉郵電費首和守小額零星物旅資身等即時清結謊的交易袖（租各方當場履伸行完畢隙且夏不涉及后續(xù)狂權利義務的欠交易）松，按財務有朽關規(guī)定憑合餅法票據(jù)向單餐位財務部門墨報賬。屬于配客戶代建工豪程范疇的采孫購項目，可胳根據(jù)客戶需例求的特殊性州，參照本辦尖法，選擇滿子足客戶要求兄的設備或產籍品。塵本辦法適用醬于中國電信餡股份有限公河司廣東分公滴司，中國電逝信集團公司庸、中國電信測股份有限公孟司授權管理鉛的廣東省內夠各級分支機后構、控股子映公司，中國副電信集團廣店東省電信公猾司及其分支欠機構、控股藍子公司（包辮括廣東省電鞠信實業(yè)集團攪公司）黃。苗篇職責分工需求管理駱采購需求的茶管理涉及采堪購需求專業(yè)護管理部門及講采購需求提轉出部門。根尖據(jù)采購需求斷類別不同，間采購需求專鳴業(yè)管理部門叛及采購需求盡提出部門分睡工見就附件一屬《廣東公司壤采購需求及促采購實施管寇理職責劃分苦》。若（一）采購膚需求提出部花門是指項目紫管理或預算浪執(zhí)行的責任搶單位或物資流及服務的使支用單位，其俘主要職責是成：費作為項目管寫理或預算執(zhí)悔行的責任單浩位或物資及稍服務的使用說單位，負責眼制訂本單位范需求計劃；買負責提出采燕購需求，并哨提供采購依輸據(jù)、數(shù)量及屋供貨地點要善求；荷參與所提需撓求涉及的供膛應商認證及關采購實施，滲協(xié)助審核技芹術標準、質原量及服務規(guī)紫范貞、吵評審方案；畫負責組織到冷貨物資接收冊、服務確認陳，協(xié)助盤活曾庫存積壓物猾資。央（二）采購著需求專業(yè)管缸理部門指負鮮責對所轄專鹿業(yè)下需求的流管理部門諷。賴采購需求專鈔業(yè)管理部門鴨主要職責是六：沾負責組織制釋訂需采購物炮資、服務的濟技術標準、菜質量及服務滾規(guī)范、適用熄場景、范圍劇等要求；脊負責匯總露并婦審核所轄專榆業(yè)的需求計占劃；鉤負責在供應肚商認證及采億購實施中對具技術標準、舒質量及服務霜規(guī)范糊、皂評審方案知進行曲審核把關。孕肝采購實施分貸工久采購實施部它門錄全省沫物資類揮采購項目的鄭采購實施部滅門是省公司林采購部。課省公司、市縮分公司超以招標方式狐采購的猴服務類悠采購項目編，鴨采購實施部摸門趴分別買是省萌公司罵采購部及市張分公司采購懷供應中心像，恰其他服務歷類貿采購項目，請采購實施部津門是需求提蘭出部門獻或需求專業(yè)泄管理部門逐。杰省公司與皺省研究院醒、研市分公司冊以及工專業(yè)公司剝采購實施具策體分工按照筐《集中采購刷目錄》執(zhí)行該。跪集團方式一夾及集團方式禍二的冒物質和服務濁如跪集團冤公司有蜂采購結果零的，直接執(zhí)殃行而；如集團未荷組織采購實民施，在集團栗授權下省公買司可以組織貫采購實施；榜如集團組織病了供應商認戲證，米屬于非公開朋招標項目的徹，諒省公司在通畜過集團認證丸的供應商范撲圍內組織采揀購實施愚，屬于公開疫招標項目的梯，由省公司且組織公開招悉標?？苁」痉绞娇円坏拇何镔Y和服務林由省公司負屠責采購實施咸，吃省研究院、男市分公司基和袖專業(yè)公司鐘執(zhí)行省公司叼采購結果；仆省公司方式裕二的犁服務犁，如省公司侄下發(fā)了集中吐采購結果，散由省研究院港、市分公司獸和專業(yè)公司沃直接簽訂采冤購合同；如聰省公司組織濟年度或戰(zhàn)略救供應商認證張并下發(fā)框架脅協(xié)議洪，微屬于非公開津招標項目的活，政省研究院、級市分公司和涼專業(yè)公司就應當秤在通過認證夏的供應商范蛋圍內施實施貪采購何，屬于公開容招標項目的叼，由切省研究院、敵市分公司和愛專業(yè)公司內組織公開招舌標。該省公司方式北三的滅服務猜由絞省研究院適、置市分公司斥和脅專業(yè)公司俗組織采購實近施。淘省公司本部孩的采購實施亭分工見佩附件宗一史《廣東公司卡采購需求及鮮采購實施管痕理職責劃分堪》，抗省研究院、鑒市分公司煌和蛛專業(yè)公司青應參照制定秀本單位采購逃實施分工。采購小組吸采購小組日是指為完成沖具體采購項伙目，由采購跑實施部門牽加頭組織成立煤的工作小組折，具體職責積為：塑制訂采購文酒件（含招標晶文件）；遵負責制訂評著分標準；睬組織要制定標底；噸負責對供應鏡商誠信、履亭約能力、產罰品質量等方朝面進行審核串；必負責組織采增購實施，并種完成采購過侵程文件；第編制采購評醒審報告，提定出宇候選供應商民名單；齊監(jiān)督勤招標代理機臺構堡依法開展慢招標帖活動。捕采購實施部滅門應根據(jù)項慚目實際情況搭提出采購小夾組組建建議瓜，納入采購距實施方案報忍批。揉采購小組組劣長由采購實慚施部門公經理福人員或采購茂實施部門分托管鎖管理層成員約（經營班子捐成員）嗎擔任，小組召成員目從鍬采購實施部妹門、需求專貸業(yè)管理部門扶、需求提出征部門、使用備部門右中譜選取具有相菠關知識、技哭術或商務談肆判能力的骨嗽干員工擔任踏。對于重大懷采購項目，且法律事務人爭員應作為小倚組成員；大螺宗及以上的勾采購項目，萌采購部/采自購供應中心炎、移監(jiān)察部門應制派遣人員進博行見證。具岡體要求見屯附件較二舟《廣東公司壇采購小組人筆數(shù)、成員構箱成及組長擔蹲任要求表》零。截采購療小組爆實行組長負都責制。組長因全面負責小回組工作的協(xié)片調、管理及衛(wèi)采購具體實塵施。疲采用招標采施購方式的，把由采購小組亮負責依法組么建評標委員永會進行評標厲。螞采購小組成泛員參與評審雹工作時，應絨遵守以下工浸作守則：憐自覺遵守國灘家有關采購熱的政策、法兄規(guī)；計遵守《中國遺電信廣東公釀司關于加強欄依法運營的閃八條規(guī)定》盟及《中國電鳳信廣東公司蝴廉潔從業(yè)六踩條規(guī)定》刮等規(guī)章制度怖；蜻與公司簽署雙《廉潔承諾芬書》，并自齒覺履行；升認真履行職片責，客觀、殺公正、公平羞地參與評審細工作；吵評審工作中菜不得與眠供應商晉串通，弄虛探作假，謀取繪私利；評不得泄漏與搬評審工作有罪關情況或資鉤料。成挎采購分類及引適用范疇姓按照采購預溝算金額劃分殘，采購分為孤重大采購、黨大宗采購、險小宗采購、山小額采購四陰種類型，具蓬體劃分見拍附件氣三約《廣東公司庸采購金額分章類表》。濟對于不同類榜別的采購，滑按公司搖經濟事項審撐批權限規(guī)定貸進行審批。批按照笑實施剪單位的不同徒，各種類型啊的采購按照護省公司本部膚、帽A余類分公司明、B類廈分公司欲三類實行不搏同的審批權樓限。鉛A獅類分公司厘為廣州、深蘆圳、東莞、爺佛山市分公熄司平；緣B推類器分公司為除聰A類外的其棚他市分公司筑。認省公司直屬為中心采購實域施權限比照誠省公司本部個部門管理；鋸省研究院條（省公司下塞達的采購預至算部分）采樹購實施權限露比照A類分遮公司管理；鞭專業(yè)公司采懲購實施權限炕比照有B類分公司喬管理。丘各單位千采購實施權屯限裕見附件雞四勢《飾廣東公司采敏購流程審批招權限表牲》。漏按照流程劃崇分，采購分晃為正常采購伙和緊急采購啊。緊急采購懷是應對搶險變救災等特殊壁情況，想允許直接向塊供應商購買貍，事后補辦座正常采購手屢續(xù)湖的采購模式菠。撫按照采購實澆施方式劃分蕉，采購分為渾公開招標、匙邀請招標、艇詢價、定向鋸談判采購及抬其他符合國忘家和行業(yè)有是關規(guī)定的其皮他孔方式呀采購。采購尤實施中應根嗚據(jù)產品實際岔情況及采購崇方式適用范尿圍選擇合適攏的采購方式鈴。驚按照采購對膊象劃分，采摸購分為物資擇和服務（以匠下統(tǒng)稱邪“由產品程”奮）兩大類。段物資分為無話線設備、傳布輸設備等十許九類物料組棟；服務分為棕設計、施工例、監(jiān)理等2牛3類物料組撓。洗物料主數(shù)據(jù)蜜管理包括伐采購產品的閥分類管理及惑支撐系統(tǒng)數(shù)樣據(jù)維護，由朗省公司采購易部旱負責。涌根據(jù)彎“航供應風險編”吧及鼓“神物資價值各”蛇，將物資分棕成握“潮常規(guī)物資姻”尋、劣“脅杠桿物資忌“甜、懼“氧瓶頸物資莊”帥、告“蝕戰(zhàn)略物資縮”起。采購實施保中應掌握采信購甘物資扯對企業(yè)的價撲值及市場供校應環(huán)境，實埋現(xiàn)采購價值務的最大化。產“仰常規(guī)物資倆”學是指采購金疊額在總采購蛋中占比相對準較低，供應疾商競爭激烈之，供給充分慮且物料技術況含量不高，璃對主要業(yè)務隔影響較小的嘴物資種類。畜“瞞杠桿物資新”須是指采購金序額較高，供程應市場競爭喚比較充分，語有很多合格或供應商可以踐參加選型，插生產工藝簡墳單，對業(yè)務厲影響程度適滋中的物資種為類。忠“允瓶頸物資喇”勇是指采購金很額不高但是憑會對業(yè)務運眼營產生影響春，市場供給寒不充分，依綿賴很少的幾買個供應商，詳采購難度大著，重新尋源像需要消耗較用多資源的物坦資種類。冬“縣戰(zhàn)略物資駕”攏是指采購金第額高，技術搬要求高，且脂對核心業(yè)務劉影響大，合飛格供應商不選多，市場處警于半壟斷環(huán)祖境的物資種沉類?？缸胁少彿绞焦茉昀肀牡谝还?jié)招掀標采購夜對符合國家彎、集團座公司耀規(guī)定，達到宏招標要求的邀采購項目，獸必須采用招彈標采購（包迷括公開招標筑和邀請招標封）方式。賭工程澆建設項目湖（含電信樞郵紐、通信、昂信息網絡等泰通信建設項御目我）積的勘察、設封計、施工粒（含系統(tǒng)集瘋成）攪、監(jiān)理以及半與工程建設夫有關的主要切設備牽（含至軟件途）研、材料等的滔采購，鎮(zhèn)達到下列標鞭準之一的，茶屬于依法穿必須進行招滲標森的項目良：洽施工刷（含系統(tǒng)集欄成）召發(fā)包單項合宮同估算價在井200萬好元人民幣及子以上的；秋重要設備頃（含譯軟件釣）抖、材料等物均資的采購，在單項合同估與算價在10料0萬元人盛民幣及以上域的；畢勘察、設計濱、監(jiān)理等服階務的采購，亂單項合同估煮算價在50買萬元人民疲幣及以上的庸；黨單項合同估罷算價低于第低（一）、（辭二）、（三喬）項規(guī)定的欄標準，但項俱目總投資額初在3000昏萬元人民抓幣及以上的眨；駐使用國際組令織或外國政儲府貸款、援斥助資金的（撈提供貸款或緊資金方有合捉法的特殊要虎求除外）。自上述喇依法必須招述標的項目，濾如以符合下列防情形之一，黨可以不進行貝招標雖：抹（一）涉及槽國家安全、押國家秘密、壇搶險救災等碼特殊情況，搭不適宜進行姓招標的筑；籃（二）需要襖采用不可替太代的專利或沫者專有技術宋；可（三）需要達向原中標人弊采購工程、瓣貨物或者服爽務，否則將騎影響施工或靠者功能配套杯要求；傷（四）國家醉規(guī)定的其他尼特殊情形。斥非工程建設寬項目襯的塞物資或服務呢采購毒，疾單項合同估盛算價俊在傻50萬元人撲民幣及以上憐的，應當進喂行招標。涉嗚及新技術、兼新業(yè)務、供財應來源單一至的，或為了亂保證原有采愧購的一致性渣，或術為鞭滿足服務配宰套以及維保這服務延續(xù)性夜的要求，需其要從有限的習（不足三家暖）供應商中寧采購的，可隸以選擇其他斑采購方式。昨招標方式適堂用祥依法必須進擺行招標的項拴目，應當蠟公開招標芒；佛大宗及以上鞠非工程建設錦項目的物資深或服務采購億，箱原則上應當君公開招標。占招標項目址有下列情形雁之一的，可恭以邀請招標峰：沫（一）酸技術復雜、跳有特殊要求叢或者受自然恢環(huán)境限制，紗只有少量潛御在投標人可卸供選擇；才（二）楚采用公開招牲標方式的費遵用占項目合惡同金額的比更例過大。懼任何單位和勿個人不得將歌符合本辦法蝕要求必須進獄行招標的項奏目化整為零度或者以其他上任何方式規(guī)押避招標；對沫于應當公開割招標項目，飄不得以已進趕行供應商認升證等為由，些在特定的供難應商范圍內極進行邀請招明標或采用其物他采購方式滿。獨招標采購必熄須委托招標飼代理猶機構創(chuàng)實施。嗓省公司采購愁部應每年組度織警全省招標代第理服務采購遍，確定招標毯代理機構和雹招標代理服堂務范圍；赴（二）丹各采購實施扒部門在進行船招標采購時懂，鄭應當輸根據(jù)省公司揉與招標代理百機構簽訂的臨招標代理委碌托框架合同酷，向招標代翁理出具具體追采購項目的趁委托書，明勒確具體委托博內容及相關煎要求。嘆束招標采購一象般包括公告蘆發(fā)布、資格咱預審醒、發(fā)標及投得標、組建評該標委員會、蹄開標、評標航、定標等環(huán)焰節(jié)奶。鼠招標采購實強施要求：獸采購標的清恰晰，數(shù)量、組技術規(guī)格明共確，資金落貫實；爐公開招標時崗招標公告應考當在國家指神定的報刊或歲信息網站上腔發(fā)布；要依法必須進乏行招標的項援目東，資格預審熊文件和招標燭文件絲應當使用國富務院發(fā)展改背革部門會同港有關行政監(jiān)章督部門制定帽的標準文本賺；慰需要設定最淹高投標限價或的，應當在噸招標文件中息明確最高投留標限價或者字最高投標限放價的計算方王法晴，糊但不得規(guī)定輪最低投標限顆價。坊資格預審文蓮件燥、意招標文件的濫發(fā)售期吳均燃不得少于5艱日。棋如需要對已產發(fā)出的資格仍預審文件或沾者招標文件列進行必要的泳澄清或者修修改，可能影丘響資格預審府申請文件或盈者投標文件尾編制的，應煮當在提交資書格預審申請銜文件截止時叛間至少3日昆前，或者投塘標截止時間飽至少15日借前，以書面劈形式通知所旦有獲取資格容預審文件或程者招標文件濱的潛在投標校人；不足3特日或者15脅日的，應當義順延提交資此格預審申請霜文件或者投值標文件的截丹止時間。露潛在投標人朗或者其他利桑害關系人在貫法律規(guī)定時停限內對資格乏預審文件、莫招標文件提勺出異議的，口應當自收到浩異議之日起燃3日內作出館答復；作出鑒答復前，應殲當暫停招標鴉投標活動。將合理確定提勾交資格預審配申請文件的以時間。依法懼必須進行招薦標的項目提亮交資格預審谷申請文件的稈時間，自資冠格預審文件肺停止發(fā)售之速日起不得少等于5日。咱合理銅確定投標人庭編制投標文堂件所需要的照時間；依法宴必須進行招淘標的項目，館自招標文件敵發(fā)出之日起錯至投標人提膠交投標文件幕截止之日止劉，最短不得哄少于二十日磨。雷自中標通知讓書發(fā)出之日牙起三十日內矩，應當與中晃標人按照招狗標文件和中展標人的投標吉文件訂立書雁面合同，合蔬同的標的、饒價款、質量稍、履行期限促等主要條款王應當與招標墾文件和中標桌人的投標文保件的內容一弦致，不得再偶行訂立背離考合同實質性恭內容的其他盒協(xié)議。管紀檢監(jiān)察部撲門應當谷對招文標活動全喇過黑程進行監(jiān)督獻。女要求投標人愛提交投標保輸證金的，投漫標保證金不創(chuàng)得超過招標欲項目估算價岡的2%。投嬌標保證金有緣效期應當與窗投標有效期獅一致。燙獅根據(jù)國家法健律法規(guī)規(guī)定爛，克如供出現(xiàn)蜻投標人在投攏標截止后撤敏銷投標文件搖或中標后放僑棄中標等情掩形，應當區(qū)沒收立其咬投標保證金糠，艦具體按嫩附件宴五制《街廣東公司鳴投標保證金休沒收流程》賺辦理命。公告發(fā)布蓋采用公開招太標方式的，熔應當發(fā)布招趙標公告。采攔用資格預審狐方式參進行資格審擦查的，應當信發(fā)布資格預崖審公告、編問制資格預審燒文件。哄預審公告發(fā)融布時間不得帝少于3個工毫作日，蔬國家或地方刊對公告發(fā)布暮時間有規(guī)定囑的，從其規(guī)稻定。資格預審樸資格預審應稿當按照資格私預審文件載娛明的標準和蜂方法進行。液依法必須進泊行招標的項幕目，匙應當組建資兼格審查委員忌會審查資格肆預審申請文廈件，利資格審查委播員會及其成倍員應當遵守蕩國家法律法雹規(guī)有關評標寬委員會及其暖成員的規(guī)定釋。哈資格預審結教束后，失采購實施部塞門應按照采糕購方案審批秒權限將資格直預審結果提攻交審批嚇。農互姻拼資格預審結閱果審批通過開后，采購實揚施部門應及喊時向資格預玉審申請人發(fā)罩出資格預審喊結果通知書掏。未通過資敏格預審的申都請人不具有遼投標資格。倆尋通過資格預亂審的申請人兄少于3個的死，應當重新榨招標。發(fā)標巧（一）招標捧文件編制及趁審核自招標文件必倚須清晰詳實綠，明確價格鋸、商務要求迎、質量技術胡要求、評標溝辦法、指標麗權重及中標盒標準等所有鴉評標因素，窗以及據(jù)此進坐行評估的方造法。脾采購小組應伸組織招標文臨件的會審，廈需求部門、助需求專業(yè)管輸理部門、監(jiān)努察等相關部房門應參加會丈審拖，采購小組查記錄會審紀析要并提交參省會人員簽字形確認；會審話后的招標文電件紡提交法律部求門審核后，雹按照審批權波限進行審批腫（具體審批嚇權限見附件慶四教）；重大項怎目招標文件抵應與采購實假施方案一并惠上會審核。少招標文件經喉審批同意后擋才能向供應扛商發(fā)布。（二）分包派貨物招標需配要劃分標包繩的，應合理先劃分標包，戚確定各標包炊的交貨期，及并在招標文漠件中如實載你明；避服務招標項葉目需要劃分集標段、確定競工期的，應竹當合理劃分錢標段、確定廢工期，并在如招標文件中球載明；螞對工程技術深上緊密相連積、不可分割挺的單位工程孤不得分割標漫段。葉（三）魂標書發(fā)售問招標代理機欠構按照資格她預審結果通扒知書中約定潛的時間、地余點，指定專拍人向通過資歌格預審的申抄請人發(fā)放招常標文件；覽潛在投標人餡領取招標文梅件時，應要問求領取人在援招標文件發(fā)黑放簽收表上油簽字確認；待采購小組應灰對各潛在投淋標人的名稱趙、數(shù)量以及蠻可能影響公留平競爭的有席關招標投標是的其他讓信息族進行保密。投標治投標人應在批投標文件截展止遞交時間祝前，將投標巷文件送達指倒定地點，招眉標代理機構灑商務聯(lián)系人則收取投標文燭件，并填寫夏投標文件簽依收表。彼投標人在招使標文件要求億提交投標文尖件的截止時崇間前，可以獵補充、修改逮或者撤回已技提交的投標系文件，并書瀉面通知招標欄人，補充、穴修改的內容泄為投標文件若的組成部分桿。本組建評標委拴員會湊所有先招標項目崗，跳由采購小組牙負責依法組閘建特評標委員會萌，砍紀檢監(jiān)察部再門應挨對評標委員昨會組建過程肥予以監(jiān)督。異依法必須進伍行招標的項彼目，其評標名委員會由招雜標人的代表優(yōu)和有關技術塵、經濟等方逃面的專家組嗓成，成員人料數(shù)為五人以梁上單數(shù)，其鍛中技術、經鴉濟等方面的切專家不得少知于成員總數(shù)首的三分之二勞。專家成員貞應當從評標跨專家?guī)靸认嗬P專業(yè)的專秀家名單中以隊隨機抽取方嗎式確定。開標云開標應當在尺招標文件確專定的提交投測標文件截止始時間的同一瞇時間公開進晶行；開標地效點應當為招塔標文件中預冶先確定的地衰點。猛開標時，應爪要求投標人符或者其推選紀的代表對投司標文件的密擋封情況進行井檢查；經確穿認無誤后，址應當眾拆封否，宣讀投標倆人名稱、投掀標價格和投簡標文件的其涉他主要內容晉。第開標過程應像當記錄，并痰存檔備查。漂采購小組指釋派的駐招標人泉代表、紀檢訊監(jiān)察人員如僅發(fā)現(xiàn)開標存倍在違規(guī)情形槐的，應現(xiàn)場燥要求虎招標磨代理予以糾葉正。評標窯采用資格后達審辦法對投滋標人進行資稻格審查的，瘦應當在開標容后由評標委柳員會對投標俯人的資格進芽行審查，若擊核實投標人斜資格不符合碰投標資格要拴求的，應作侮廢標處理。程評標過程中打不得改變招頓標文件中規(guī)風定的評標標北準、方法和姜中標條件。章評標完成后朋，評標委員唐會應當向招佛標人提交書雁面評標報告唇和中標候選劇人名單。歸中標候選人熊應當不超過傅3個，并標覺明排序。俘評標報告應掉當由評標委郊員會全體成及員簽字。對牧評標結果有殿不同意見的孔評標委員會顏成員應當以樂書面形式說永明其不同意塌見和理由，將評標報告應習當注明該不曲同意見。評斗標委員會成參員拒絕在評刪標報告上簽律字又不書面磨說明其不同蹦意見和理由杰的，視為同袍意評標結果凳。由評標報告應售包括辜下列內容：對（一）評標交概況（包括收評標日程、飯評標方法和焦標準、評標昆委員會名單型、開標記錄映、投標一覽勾表等評標基雁本情況）；尺（二）資格旋審查結果及鵲技術、服務鵝、商務和價火格比較；繩（三）投標尼人的排名順恒序和評標委給員會推薦意債見；兆（四）其他繼重要情況說竟明（如被廢偉標的投標人隊及原因）。遇定標后采購小組審伯核掠評標報告后累，由采購實怖施部門按照糞采購實施流撥程提交采購陶結果審批。猜依法必須進匙行招標的項弊目，應當自汽收到評標報哄告之日起3鋤日內公示中懷標候選人，虧公示期不得芳少于3日。辰如投標人或尿者其他利害蛛關系人在公刻示期內對評割標結果提出增異議的，應蔥當自收到異敵議之日起3榨日內作出答正復；作出答待復前，應當寨暫停招標投既標活動。反中標人應當懲在評標委員磚會推薦范圍或內確定。依盲法必須進行兩招標的項目賊，應當確定宣排名第一的幸中標候選人挑為中標人。饅排名第一的往中標候選人熄放棄中標、敢因不可抗力投不能履行合嫂同、不按照懶招標文件要侮求提交履約俯保證金，或重者被查實存奶在影響中標矛結果的違法宇行為等情形菊，不符合中退標條件的，牧招標人可以河按照評標委塔員會提出的知中標候選人撐名單排序依早次確定其他江中標候選人隱為中標人，旋也可以重新糧招標。雞第二節(jié)詢搭價采購摸詢價采購適紡用范圍：無冰須采用招投稠標方式進行仁采購，且采扁購的物資、驚服務規(guī)格及駛標準統(tǒng)一，翻貨源充足且右價格變化幅惡度小，潛在港供應商為3輕家或以上的貓采購項目。聾詢價采購主利要包括采購彼文件編制、喝采購文件發(fā)劃放、應答文脈件接收、評攜審等漫環(huán)節(jié)廈。然采購文件編候制江采購小組組歐織編制采購厲文件，采購乖文件應明確勞表述本采購遠項目只進行懂一次報價，傘并且是最終件報價；赴采購文件應沫包括需求書肺、技術規(guī)范頌和必要的商律務條款等內綢容，對于屬同于否決性指余標的條款應歲做明細標識互并在采購文遙件中聲明。證采購文件發(fā)凱放尊采購文件經稅審批同意后展才能向供應青商發(fā)布，具宮體審批權限磚見附件禽四誓。采購小組逮應指派專人壞在約定的時趁間、地點將映正式的采購鼻文件發(fā)放給膝潛在供應商福的授權代表縱，并要求授鉆權代表在采券購文件發(fā)放乘簽收表上簽乳字確認；識供應商不能依到現(xiàn)場領取巖采購文件的速，則由負責硬寄送采購文禍件的小組成箭員代簽字確揚認；威采購小組成亦員應對各潛評在供應商名雹稱及數(shù)量進慣行保密?；髴鹞募颖崭鞈蠊W商在遞交應術答文件截止叨時間前，將化應答文件寄慢送到指定地楊點，采購小獅組商務聯(lián)系漂人應簽收應近答文件，并學填寫應答文何件簽收表，舍供應商郵寄會送達引應答文件的臭，由采購小鍋組收件人代易簽。評審壯采購小組應調組織總集中增審核應答文叉件的有效性秧，到場的小搖組成員不得建少于小組成兆員總數(shù)的三測分之二；閱有秧下列情萍情形廊之一寧的水，應答文件今應作廢，并啟由采購小組少在詢價評比盼記錄表上記罷載：礙應答文件未薦密封；幫應答文件未芝加蓋單位印舊章、無法定騙代表人或其看授權代表的誘簽字；繪未提供單位跑法定代表人襪的授權委托我書；逾期送達；鬼以聯(lián)合體購形式應答但副無聯(lián)合協(xié)議魄或者授權委誦托書；銅內容不全或疼數(shù)據(jù)模糊，記辨認不清且恩無法澄清的尋。史采購小組將藏合格的資料扛拆封，在詢質價評議記錄些表上記載合熄格應答文件譽的價格、商興務應答、技攻術應答等要塞素，采購小輝組成員應在剩記錄表上簽田字；御可允許供應蜜商對應答文綢件進行澄清圖，但不得進暖行二次報價忌；哭在詢價過程剝中雙方往來轉的說明、澄釣清等文件，罰經加蓋有效嘉公章或授權銷代表簽字后獅，可作為最怕終簽署合同仔的依據(jù)；撒采購小組完副成評議后應商編制評審報椒告，由采購商實施部門按萬照采購實施待流程提交采代購結果審批覺。漏第三節(jié)定蒸向談判拔定向談判適濁用范圍：達物資或服務瘡只能從唯一壟供應商處采辨購的筍。溝唯一是基于程技術、工藝茅或專利權保杏護、首次制寒造、安全、編法律法規(guī)、視地域壟斷等錫唯一性、獨丈特性原因，埋物資、服務靈只能由特定誤的供應商制沉造或提供，賓不存在其他線合理性選擇奪，或選擇替選代品不能完夜成特定功能謙導致存在技絞術、使用、撓法律法規(guī)、肅合約等風險玩的情況；醋發(fā)生了不可音預見的緊急蜻情況，不能豎從其他供應貪商采購，例孫如涉及搶險樂救災等有關結特殊通信建錯設項目，不葉能或來不及堡從其他供應誰商處采購；抄為保持與原姓有采購項目永一致性或者輕服務配套要劉求；牌在原局同型減號進行擴容壇工程而進行掛的設備采購柳；繳在原網絡或即系統(tǒng)上進行鳥的軟件二次夕開發(fā)、升級前、改造；跪原保有桂采購中已魯預先聲明需百進行后續(xù)擴追充。候定向談判采貨購主要包括歡采購文件編蹈制、采購文泊件發(fā)放、應晉答文件接收積、評審等皆環(huán)節(jié)味。便采購文件編泥制快采購小組應魂組織編制采炎購文件，采雞購文件應包疊括需求書、音技術規(guī)范和鬧必要的商務幕條款等內容輔，明確供應碎商須進行技斗術、商務應鼠答并按要求撥報價?？少徫募l(fā)去放卵采購文件經喘審批同意后矛才可向供應園商發(fā)布，具擾體審批權限堆見附件巨四泄《廣東公司奶采購流程審灣批權限表》束。采削購小組應指鋤派專人在約隔定的時間、貸地點將正式蠢的采購文件臘發(fā)放給潛在卡供應商，元并喪要求瓶領取人嗚在采購文件菠發(fā)放簽收表遼上簽字確認伯。拆供應商不能債到現(xiàn)場領取櫻的，可由負栽責寄送采購唇文件的小組勸成員代簽字屈確認。拿應答文件接怨收殊要求供應商廣在遞交應答纖文件截止時碗間前，將應桿答文件程送達附指定地點，乒采購小組商替務聯(lián)系人應刮簽收應答文排件，并填寫們應答文件簽腳收表；伸供應商郵寄指送達宏應答文件的眨，由采購小屑組的收件人丹代簽。談判淋采購小組組網織審核應答早文件的有效渠性次。茅有名下列爸情形睡之盆一的終，況采購小組坊應要求供應籃商重新遞交騰或補充瓣應答文件，己并在定向談捕判評議表上膚記載：串應答文件未門加蓋單位印鬧章、無法定征代表人或其暖授權代表的資簽字；凡未提供單位普法定代表人傭的授權委托監(jiān)文件。備采購小組可暫組織甩供應商嶄對包括價格引在內的各項亞條款進行澄幻清、談判，肌直到雙方達寬成樂一致遭；罰采購小組應固在評議表中阿記錄各輪談睡判的內容要嗓點及成果等穿過程記錄；口談判過程中肢雙方往來的賠說明、澄清誦等文件，經抽加蓋有效公逆章或授權代努表簽字，可怕作為最終簽驗署合同的依友據(jù)；波采購小組完餃成談判后應希編制談判報狗告，由采購笨實施部門按證照采購實施淡流程提交采士購結果審批合。出壇采購需求管壞理需求分類犯根據(jù)對準確肯率的要求不巖同，采購需氏求可分為預切估需求及準托確需求兩種壽管理模式。累預估需求是愈指對需求進吉行中長期預預估，以提前垂做好采購尋遼源或供應商欺認證的采購魚需求。預估睜需求涵蓋周宗期一般超過桂2個月，原撈則上要求季綠度預估需求浮準確率80匆％、年度預逃估需求準確顫率70%。牢適用范圍：是適用于采購歌實施計劃制卵定、供應商同認證、采購觸實施方案制明定、持續(xù)采敵購實施、統(tǒng)剛計分析或承預接上級部門倆集采或其他輪工作要求；高填報分工：掃一般由采購絞實施部門發(fā)鏡起，采購實在施部門、彩采購部/采壁購供應中心轟、需求專業(yè)可管理部門、俘需求提出部忽門負責填報野，采購實施陽部門收集匯蝶總后，根據(jù)蟻需要上報上條級部門；蔽預估填報：焦對于通用物嘉資，由采購線實施部門組圾織調查，根尼據(jù)歷史數(shù)據(jù)遞及年度預算缸等因素進行膽預估，經需級求專業(yè)管理嶼部門審核確采認后負責填趟報；對于專陪用物資及未酬在現(xiàn)網使用盛或較為新型拘的物資，由村需求專業(yè)管另理部門組織貫調查、預測謝并負責填報包。哈準確需求是線指對需求作兇出較為準確秀的預估，其村需求涵蓋周月期較短，一爭般為一個采客購或配送周揪期或某個具圖體項目，原岸則上要求準焦確率達到1候00%，最燦低不得低于宴95%。齒適用范圍：乞適用于合同嬸簽署、框架閥合同訂單下他達，項目采葡購需求、配蔬送需求、調孔撥需求、領肢用需求等；茅填報分工：稼由需求提出憐部門根據(jù)項耍目建設、實歲際使用需要閉按照采購或州配送周期計集劃發(fā)起，采找購實施部門厭收集匯總，攝對于超出預夫估需求范圍軋外的需求，種須經需求?？畼I(yè)管理部門碑會簽確認。滾采購實施周忽期較長（原欲則上超過2在個月）或計品劃簽署框架末采購合同的鴿項目，可采會用預估需求巴填報加準確咸需求填報兩撞次匯總收集榴模式，允許茅預估需求與搜準確需求存臣在一定差異令。帝對于采購實梅施周期較短睡或項目內容施明確的采購橡，原則上采鄰用準確需求凍填報模式。診根據(jù)需求滿疊足方式的不經同，物資類征采購可采用酷持續(xù)采購或貫項目采購兩陷種模式，該穗兩種模式適飽用的采購物嚷資類型及采拾購需求填報繁發(fā)起要求不羞同，采購實需施過程相同直；服務采購困需求的滿足蒙方式可參照持物資需求的馬滿足方式由模采購實施部擁門選定。持續(xù)采購脫適用范圍：職適用于對于適使用頻次高誕、使用量大賠、規(guī)格標準滑、長期需求剩預測準確率鴨高的常用物胖資及必須儲塑備的物資，襯具體包括：挪電纜、光纜鐵、業(yè)務終端放、無線器件歪等常用物資項及戰(zhàn)備應急磚物資；根據(jù)孫市場供應環(huán)鄙境及與供應冷商談判情況晴，持續(xù)采購仔可采用自有葉庫存或供應酒商庫存滿足廈需求。恒需求發(fā)起：利持續(xù)采購的惱預估需求由棉庫存管理部黨門根據(jù)安全懶庫存量與近退期需求預估問發(fā)起，經需盒求專業(yè)管理欄部門會簽確糊認后由采購撲實施部門組轟織采購。需演求提出部門皂可根據(jù)配送洽周期及實際把需要發(fā)起準廚確需求，由毒采購部/采當購供應中心瓦配送至需求渴提出部門指哭定地點或前聚來倉庫領取魔。項目采購摔適用范圍：受適用于使用敵頻次少、規(guī)云格不標準、補需要定制、駕與具體項目巖內容密切相肚關、長期需釣求難以預測噴或不適用存凱放的物資，狗具體包括：伐主設備、儀物器儀表、車種輛、油機、石空調、開關徐電源、電池董、UPS、瀉家具等；餡需求發(fā)起：梨采購需求由筑需求提出部圖門發(fā)起，經躬需求專業(yè)管識理部門審核妻后，由采購側實施部門按批照具體需求機組織采購實懸施。到貨后熊由醫(yī)采購部/采目購供應中心僑配送至需求裕提出部門指測定地點或通價知需求提出蹤部門前來倉先庫領取。荷需求到貨周閃期是指從收航到有效需求券至物資送達瞧需求提出部蝴門指定收貨針地點或服務宿完成的時間巖段，即完整守周期。需求晌到貨周期可龜分為采購實懶施周期（即誤核心周期）漢及供應商供舟貨周期。你采購實施周劉期：指收到泳有效采購申氏請至完成合淡同簽署的時酒間，周期的慈長短取決于撫采購分類，膜包含采購需鎖求驅動方式巧（項目采購蠅、持續(xù)采購覆）、采購金真額分類（小更額、小宗、培大宗、重大攻）、采購方西式分類（公怕開招標、邀票請招標、詢棒價、定向談園判）等因素困。憑供應商供貨籠周期：指合園同簽署至采滲購產品到貨稀的時間，取塵決于產品分婆類、規(guī)格、著訂貨規(guī)模、咳季節(jié)性供求做、進口手續(xù)汗、定制化生旱產等因素。需求填報像每年一月，岡省公司采購攏部應組織收已集年度采購比需求制定采扣購計劃。撐每季度第一社個月，采購役實施部門應缺組織收集季基度采購需求梁，制定采購蒙計劃。世需求填報流爺程詳見《廣方東公司采購嗓需求計劃流悼程》（附件仗7婆.4抱）。鋒根據(jù)集中采組購年度計劃非，需求提出驗部門應結合縣實際使用需插求及采購周斥期，提出準滴確的采購需迷求（含規(guī)格兼標準、技術梳要求及數(shù)量貿），采購需舉求應在預算激批復范圍。倦提出物資類盾持續(xù)采購需選求，需求提邪出部門可根妖據(jù)實際需要祖隨時發(fā)起，許由零采購部/采雙購供應中心文根據(jù)確定周露期配送至需敗求提出部門渾指定地點或肅由需求提出磁部門前來倉狼庫領取，出捐現(xiàn)突發(fā)需求練的情況，需退求提出部門件應及時告知嶄采購部/采林購供應中心鑼做好備庫準齊備；套提出物資類疊項目采購需沿求，需求提疾出部門必須俯預留充足的解到貨時間，殺按照年度集寶中采購計劃形確定采購周栽期，在以下哀規(guī)定的時間將段內發(fā)起需趣求，未能納哥入本批次的購需求只能納遭入下一批次流采購。原則嗽上需求提出呢應有計劃、股集中。練按周提出采嫂購需求。對井于常用的、昨規(guī)格型號相英對標準又不余適合備庫的流通用物資（期如電池、U爹PS、開關跑電源、空調拘、卡類、辦鏟公耗材等）質，采購實施控部門應簽署冤框架采購合場同，需求提黑出部門應在鈔每周一填報憑采購需求，蛇經采購實施仁部門確認后演，在兩個工份作日內向供尼應商下達采島購訂單；叢按月提出采謠購需求：對雀于納入省公普司方式一、鑼不常用或需絮要定制的物昏資，采購實貞施部門沒有饑簽署框架采臂購合同的(違如投影儀、筆數(shù)碼相機、懶打印機、零奸星網絡主設凍備等)，需妻求提出部門撇應在每月2桐0日前提出貓采購需求，被經需求專業(yè)鍛管理審核確靈認，由采購輔實施部門負粉責匯總并組屬織采購；陶按季度提出書采購需求：盡對于網絡主勝設備，儀器玩儀表、備品仗備件等物資跑的采購，由伯集團公司或涼省公司每季宿度（或半年想）組織一次警集中采購；董緊急采購需靜求：指發(fā)生裹了如突發(fā)網你絡故障、自誓然災害、市抹場緊急推廣吊活動等不可詢預見的緊急冒情況，為恢簽復生產、搶湯險救災、市誘場急需而產遞生的采購需嫩求。需求提籃出部門可根賠據(jù)緊急情況裹，按緊急需約求審批權限攤要求，由需騾求提出部門尸負責人或分退管于管理層成員腦（經營班子莖成員）杠口頭提出采飲購需求，采掙購實施部門件應立即響應畜緊急采購，眠按照緊急采分購流程執(zhí)行釣。需求提出輕部門必須在汁緊急需求發(fā)滴出后的一個柳工作日內發(fā)置起正式采購興需求。耍準確需求填尤報應在iS購CM系統(tǒng)（勁或省公司采雀購部指定的軟其他IT支科撐系統(tǒng)）中喊發(fā)起，內容柜填寫應規(guī)范羅、準確：丙必填項目：擔采購項目名囑稱、資金來靈源、規(guī)格型粗號、數(shù)量、眾預估采購金梨額、要求到墓貨時間、到傍貨地點、收牌貨人、聯(lián)系傷；資本稼性支出需填浮寫工程/項撤目名稱、工避程/項目W傅BS號等信幼息，成本性產支出項目還墨需填寫預算奉批復文號或柏依據(jù)。熱選填項目：談采購方式建市議、供應商真推薦建議、唯是否需要供隊應商實地考鐵察或設備檢澇測、特殊的插服務技術及白到貨要求等襲。尤對于物資采來購，型號規(guī)彎格明確的，捏需求提出部猜門應直接調號用物料編碼倍。值對于無法確播定規(guī)格型號言的物資，需環(huán)求提出部門膜應附《技術信規(guī)范書》。變對于服務采患購，需求提沾出部門應附川《服務規(guī)范箱書》、《需交求規(guī)范書》落、漂《工作分工亮界面》等資神料。院需求提出部圖門可向采購角實施部門推屠薦采購方式勉及潛在供應煉商，推薦供興應商的數(shù)量坊原則上不得隆少于三家。浴需求提出部師門推薦采購臣方式時，有章下列情形之導一的，應說株明充分的理牢由：昏根據(jù)第十九查條、二十條岔規(guī)定不進行信招標的；朱根據(jù)第二十當一條規(guī)定不屆進行公開招彈標的；單根據(jù)第四十鮮條規(guī)定采用考定向談判方們式的。寧辜省公司采購肯部止應牽頭組織潤需求專業(yè)管船理部門等部撤門，結合《浸廣東公司集淹中采購目錄瘡》及物料主崖數(shù)據(jù)的管理坡要求，建立叔《廣東公司劈集中采購標職準化產品庫撇》，并結合爺實際情況補宴充完善、每邪年更新。懼對于已納入雄《廣東公司坡集中采購標悲準化產品庫伐》的物資及公服務采購，灶需求提出部怕門提出采購臟需求時，原怕則上必須按躺照標準產品雨庫中的產品衰名稱和規(guī)格話提出需求；刷對于非標準岡化的、在標舊準化產品庫杯之外的采購準需求，須進拐行說明，無聰有效理由的率，采購實施威部門應將需姜求退回需求病提出部門重鋒新核實。動可歸入同一鉤采購單項的聾需求原則上短應一次提交麻完畢，不得甜人為分拆。議對于可預見包的需求變更沃，需求部門牢應及時與采猶購實施部門衰溝通，修正鳳采購與到貨唇要求。采購坑實施部門應嗽建立需求數(shù)繡據(jù)準確性的路反饋機制，究督促需求提玩出部門提高綱需求準確率謀。擦玩需求的供應更采購實施部繁門應按照展附件階六粥《廣東公司烘采購需求到毫貨周期表》巧規(guī)定的俱時限要求組藝織采購實施綱。欠省公司采購者部訊可根據(jù)市場諒環(huán)境及采購暮策略的變化配適時更新《高廣東公司采就購需求到貨根周期表》。追需求提出部岡門提出采購瘡需求，應充差分考慮正常爆的到貨周期營，預留足夠諷采購實施時躍間，提前提盜交采購需求叨。擠正常的到貨扇周期無法滿熱足需要的，掘需求提出部俘門可在采購厚需求提交時昏注明是應急腔采購需求，誕并附應急原峰因及審批依遞據(jù)。臂對于合理的倚應急采購需依求，采購實堆施部門立即露組織采購，聲可在采購結下果審批通過霜后，向供應瘦商發(fā)送備貨小函，減少到球貨周期。寸由于所需物會資批量大、胳市場供應緊杰張或其他因合素導致物資仰供應短缺，招不能滿足需擴求提出部門竟提出的物資供供應時限的降，采購實施規(guī)部門應及時損反饋需求提滿出部門并共皂同協(xié)商確認廚供應時限。學場采購流程管圍理喚第一節(jié)采浪購需求發(fā)起澆及審糕批遷需求提出部焦門應根據(jù)實悅際需要填寫籌采購需求審悄批單，提出渡采購需求。養(yǎng)采購需求的搜填寫應規(guī)范黃、完整，采弄購產品的預握算、規(guī)格、豬數(shù)量應具體沾、明確。協(xié)采購需求須柱經過審批，準具體審批權稼限及流程見怠附件謀四坑《廣東公司游采購流程審國批權限表》斃、慌附件獎七刑《廣東公司宣采購實施操寒作流程》。現(xiàn)審批通過后布提交采購實團施部門進行傲尋源及采購舞執(zhí)行。駕采購實施部舊門應對需求么進行確認，稅發(fā)現(xiàn)需求提繼出部門所提間出的采購需律求不明確或怎不符合本辦曉法要求的，膛采購實施部捷門應與需求拋提出部門協(xié)憲商修改，或謠退回需求提牲出部門重新家審核。劉采購實施部騰門判斷采購腥需求屬于以炭下情況，無發(fā)須進行采購萄實施，轉讀采購部/采刺購供應中心凝滿足需求：紹需求屬于持重續(xù)采購范圍控，好由吵采購部/采桶購供應中心況配送至指定揭地點或通知晝需求提出部塌門領用瑞。光需求屬于已脾簽署框架采冠購合同范圍榜，由姨采購部/采丸購供應中心頌按照需求向察供應商下達盟采購訂單，戀并配送至指塌定地點或通啊知需求提出薪部門領用。普需求屬于集寶團或省公司痛實施中的集乖中采購項目嶺范圍，由采醋購實施部門晃跟進實施，壯到貨后由已采購部/采塔購供應中心薪配送至指定倡地點或通知挨需求提出部垃門領用。負采購需求提焦交后，應嚴牙格控制需求鐘變更。如發(fā)僑生技術方案相改變、工程旁設計變更、亮業(yè)務需求變地化等情況，虹需求提出部岡門應及時重鍋新提交物資拒采購需求。言采購實施部業(yè)門與采購需盛求提出部門指為同一部門沾的，無須單車獨提交采購努需求，采購低需求內容可槍并入采購實蜂施方案一并搞提交審批。罰采購需求提步出部門及實叉施部門不得渣以化整為零擔方式，規(guī)避懇正常的采購紹流程。民第二節(jié)采柱購實施方案鎖制定及審批型采購實施部剩門根據(jù)采購防需求，應進故行初步尋源爪，確定符合隆要求的供應獵商范圍，選貿擇合適的采貧購方式，并川牽頭制定采喊購實施方案雙，閃內容包括小透組成員構成得、參選供應押商范圍、采裕購方式、采增購估算金額賽、實施計劃在、關鍵技術歡指標及商務碰條款、報價俗方式、廢標妨條件、評分話標準（持含瘡評分權重、約價格分計算學公式）等。焦除公開招標陷采購項目外撓，書采購實施應固在通過準入聲認證的供應士商范圍內進匠行。柜已完成戰(zhàn)略縮供應商準入貸認證的物資壺或服務采購障，應在戰(zhàn)略斜供應商認證鼠范圍內進行釋；川已完成年度刷供應商準入夾認證的物資炎或服務采購民，應在年度蠢供應商認證童范圍內進行罰；緒供應商準入星認證要求與粱流程按公司彩供應商管理巷規(guī)定執(zhí)行。爽采購實施方如案應從iS般CM系統(tǒng)發(fā)綁起，根據(jù)采隸購規(guī)模類別棚逐級提交審弓批或提交采銹購決策立機構布上會決策，名不同采購規(guī)療模類別的審遇批權限及流倉程見蜂附件落四配《廣東公司笛采購流程審再批權限表》功、駕附件著七禮《廣東公司膝采購管理流享程》。參非采購部因/采購供應抓中心債實施的單項嗽采購預算5姐0萬元人民心幣及以上的防采購項目，恢采購實施方析案纏、采購文件貢須經恥采購部/采躁購供應中心少會簽同意。燕重大采購校及部分關鍵害項目稠采購實施方相案（具體說崗明見魂附件蓋四緩）審批采用或上會決策的括方式，采購描實施方案審俘批表通過E孩IAC系統(tǒng)術報送至采購夜實施部門的燥公司分管嫁管理層成員或（經營班子游成員）杰審核通過后勒，應提交鼠公司總經理酷審核，同意輪后提交端采購決策員機構集體藍決策，會議鉗審定后形成幻決議，具體寺程序按公司月采購決策糧機構俱議事規(guī)則執(zhí)篩行。償采購實施方胖案經審批或澇上會決策通襯過后，采購繞小組應組織序采購實施，其包括編制采成購文件、組降織采購文件席會審、供應旦商應答評審恐、形成采購宰小組評審建帽議等。批對于小額采辜購項目，采罷購實施部門抄可直接實施刑采購，無需你提交采購實典施方案審批寇，執(zhí)行完成花后應將實施蛇方案主要內真容納入采購破結果審批。界第三節(jié)采耀購執(zhí)行及結山果碰審批膏采購方案經懂審批通過，旺采購小組應童按照審批結綿果、根據(jù)選旬定的采購方染式及采購策償略執(zhí)行，具局體要求見本何辦法第四章砍相應內容。揮完成采購實推施，采購小蛇組（或評標花委員會）應嫁形成采購評燙審報告，采滲購小組提交誼書面評審報但告后即告解王散，采購過臥程中使用的掘文件、表格五以及其他資寺料應當即時拋歸還采購實殼施部門。幸根據(jù)采購小滲組評審報告疏，采購實施睬部門應整理他采購過程關耽鍵點，在i令SCM系統(tǒng)濾上發(fā)起并填升寫采購結果孤審批表，并椅附采購評審睬報告及采購罩結果上會資奧料，具體審話批權限及流并程見雄附件非四優(yōu)《廣東公司印采購流程審帽批權限表》范、臣附件綁七居《廣東公司君采購實施流薄程》。遙非采購部/幅采購供應中泳心裹實施的單項爛采購預算5暫0萬元人民悉幣及以上的魂采購項目，勺采購結果須龍經些采購部/采鍋購供應中心猜會簽同意。躬大宗采購、例重大采購結察果審批采用叔上會決策的尤方式，采購營結果審批表英通過EIA落C系統(tǒng)報送系至采購實施銹部門的公沈司分管布管理層成員上（經營班子斧成員）圈審核通過后屋，應提交巡公司總經理飼審核，尚同意后提交棵采購諒集體喝決策擴機構棍決策，會議碌審定后形成瑞決議，具體富程序按公司溉采購費集體構決策碎機構藝議事規(guī)則執(zhí)定行。昨小宗及以上嫁采購，采購勺實施部門應頂根據(jù)采購結謀果審批意見圈或采購決策古決議，向供咬應商發(fā)成交嗎通知書。金成交通知書拘需加蓋公司劑公章的，由侍采購實施部功門憑采購結臥果審批單或刪采購決策決芹議單無加蓋公司公蒸章。辭第四節(jié)合該同簽訂及資副料移交舒采購實施部團門應依據(jù)采很購結果審核插單或采購決雙策會議決議隊，編制合同章并執(zhí)行合同賣審批流程。悶采購合同簽尾訂方式有單疤項采購合同亦、框架采購慘合同及框架褲協(xié)議三種方度式：萄單項采購合涉同：合同按茄照需求項目至簽訂，規(guī)格近型號、單價觀及數(shù)量、到娘貨批次、時繞間等內容確廳定，清單所狼列合同物資拆屬具體需求佛項目；合同項金額、需求土數(shù)量、到交莫貨時間等信役息發(fā)生變化拒雙方需另行剃簽署補充協(xié)冒議。單項采雀購合同常用蒼于項目驅動繭類需求的采掩購；延框架采購合亂同：即開口贈合同＋訂單北。合同中明忘確規(guī)格及單牲價、每批次字到貨時長，脾并預估合同連金額。買方蘋按實際需求孔向賣方發(fā)送思明確規(guī)格及省數(shù)量、到貨臣地點等具體尚需求的采購趣訂單，賣方瓣根據(jù)訂單要年求履行服務睡、到貨；雙笨方約定合同生實際執(zhí)行金越額在合同預懲估金額一定用范圍內（一昨般為次±礦20%）。海框架采購合續(xù)同常用于持很續(xù)采購陡；佛框架協(xié)議：投指廣東公司留與供應商簽旨署的包含合想作意向、價久格上限、服嘉務規(guī)范等內秀容的協(xié)議，理但沒有明確淚規(guī)定協(xié)議總丟金額。買方榴根據(jù)實際項更目需求，在順框架協(xié)議下倘按選定的采嫁購方式實施漢采購，另行另簽訂單項采霧購合同，賣跪方根據(jù)合同銀要求履行服收務、到貨。預框架協(xié)議?；橛糜谀甓?尤戰(zhàn)略供應商橫認證結果。奴對于即時清接結達的小額采購錢可不簽訂書艷面合同，動直接放按塑公司財務管肆理相關厚規(guī)定憑合法熔票據(jù)報帳。憑非即時清結念的小額采購伶、小宗及以胃上采購項目杏均應采用書景面形式簽訂趴合同。松采購合同審條批流程、簽逗訂與管理按獸合同管理圈相關規(guī)定則執(zhí)行。棟采購實施部共門應在每月?lián)u3日前將上失月采購合同帆統(tǒng)計信息向廁采購部/采悠購供應中心底報照備。處市分公司采腥購供應中心為應在每月5硬日前，將上眼月的采購合宇同統(tǒng)計信息也向省性公司欺采購部報備膏。膽采購項目罵經辦人踐應在合同電虹子流程審批慚完成后的3經個工作日內專向合同履行錘部門移交采疑購合同化等資料勞。字第五節(jié)訂輪單創(chuàng)建及履施約管控鄭采購訂單一工般由采購實開施部門創(chuàng)建餅。涌單項采購合幟同：采購實諒施部門在合異同提交審批里時在iSC刊M系統(tǒng)上創(chuàng)棟建采購訂單酬，采購訂單叉信息與合同霞信息必須相尊符，合同完月成審批，訂相單創(chuàng)建成功抗；蠶框架采購合子同：采購實摧施部門在合憶同提交審批放時，錄入框欠架明細，即駝明確物資或濕服務的規(guī)格脹型號、類別堂單價，合同全通過審批后鬼，扭采購部/采妹購供應中心泳根據(jù)需求提鞋出部門的實羞際配送需求尺，按照框架特明細在iS育CM系統(tǒng)上碧創(chuàng)建免審批夢采購訂單，餅根據(jù)框架合縮同創(chuàng)建的訂初單總額在約斤定范圍內時看，訂單創(chuàng)建魂成功。贊訂單需由采摩購實施部門尤以外的其他剪部門或下級割單位創(chuàng)建的匹，采購實施南部門應在合節(jié)同簽訂后通刺知采購結果擱并提出采購封訂單創(chuàng)建要心求，通知中紛需明確合同啦編號、合同鐘簽訂日期、占供應商及編拋碼、物料及曲編碼、采購鵲數(shù)量、采購懇價格等創(chuàng)建編訂單必需信母息，由創(chuàng)建樸訂單的部門冶通知供應商敘憑采購訂單佳送貨。新可允許供應恢商通過iS朽CM系統(tǒng)的保SUS平臺瓦，查詢并確步定已創(chuàng)建成畜功的訂單，城要求供應商襯按照訂單要腔求履行。五對于需要入此庫管理的物份資，由財采購部/采綠購供應中心洪負責物資初渾步檢驗入庫絡、庫存管理窗及調撥等工甜作。途采購部/采造購供應中心依負責采購訂聞單的跟蹤接堵收，在到貨壩接收兩個工代作日內將到冶貨情況通知業(yè)需求提出部栽門，由需求著提出部門或務需求專業(yè)管前理部門安排貌驗收和領用披。劈物資需要公篩司進行二次謠