質量管理與質量控制的組織保證措施

質量管理與質量控制的組織保證措施計劃優(yōu)目標優(yōu)措施1、本項目創(chuàng)優(yōu)實行項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、工班三級負責制，分別各司其職，各負2、加強創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育，增強全員的質量意識。各級領導高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，牢在施工過程中進行自檢、互檢和交接檢，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。8、嚴格按試驗規(guī)程制定切實可行的質量檢查程序，使生產過程質量和產品質量處9、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確分項、分部工程質量目標。在編制本項目實施性施工組織體系的建立與運行質量保證體系框圖材材料、加工件、設備檢查驗收工序質量檢查驗收分部、分項工程質量檢查驗收單位工程質量檢查驗收各工序控制點實施管好人員、材料、機械設備開展質量管理小組活動技術方案實施及監(jiān)施工現(xiàn)場分部分項工程工序申請澆筑命令資料整理學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和技術標準書面交底操作人員參加鋼筋、混凝土工序交接檢查澆筑砼時留人查模執(zhí)行驗評標準不合格的處理(返工)質量評定標準施工記錄準備工作技術交底支模質量評定拆模資料整理模板選擇平整模板模板涂脫模劑與鋼筋工序交接檢查腳手架底部標高、中心線斷面尺寸放線檢查按強度曲線確定拆模時間注意保護棱角清理現(xiàn)場、文明施工學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準書面交底操作人員參加鋼筋、砼工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆筑砼、留人查鋼筋鋼筋合格證鋼筋代用單隱蔽驗收記錄質量評定記錄施工記錄事故處理記錄準備工作技術交底鋼筋下料成型現(xiàn)場綁扎安裝質量評定資料整理鋼筋合格證，有疑問復檢檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料表按不同型號標示檢查辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)執(zhí)行驗評標準合格的處理(返工)清理現(xiàn)場、文明施工質量控制的程序與具體措施1保證工程質量的組織措施1、施工管理標準化、規(guī)范化、程序化、精細化，確保質量管理工作全面、深入、2、成立質量管理領導小組，將質量職責細化到各業(yè)務部室，項目部配專職質檢工3、實行崗位競聘，做好崗前培訓，堅持持證上崗，做到人人明白操作要領、個個清楚質量標準，使各項工作準確地、有效地進行。4、堅持“以質量保安全、以質量促進度、以質量求效益、以質量謀發(fā)展”的管理理念，使質量管理工作成為全員的自覺行動，開創(chuàng)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”2保證工程質量的制度措施1、實行質量終身責任制。項目部、施工隊設專職質量員，班組設專職質量員，明2、實行質量承包責任制。堅持定期和不定期的質量檢查，結合質量責任，以質量3保證工程質量的技術措施1、編制詳細的實施性施工組織設計和各分項工程施工方案，對關鍵和重點工序編作業(yè)指導書，報監(jiān)理工程師批準后指導施工。2、做好圖紙會審、工前技術交底、工中檢查指導和工后總結評比工作，使每道工3、加強工程試驗與檢驗工作，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工方案，經(jīng)監(jiān)理4、做好施工測量放樣工作，堅持復測，確保路線及各構件定位準確。4保證工程質量的施工措施1、把好材料、構件和設備的進貨和驗收質量關。所有購進材料、構件和設備必須有生產合格證、檢驗試驗單，并進行清點驗收，禁止使用不合格材料、構件和設備。2、加強自檢、互檢、交接檢和質檢工程師巡檢。發(fā)現(xiàn)質量問題，質檢工程師有權4、狠抓施工現(xiàn)場管理，實行定崗、定人、定責制度，搞好各部門、各環(huán)節(jié)的工作質量，用工作質量保工序質量，用工序質量保工程質量。質量保證的具體措施生產管理班子，以確保本工程的領導力量。2、施工隊伍：調派長期從事類似工程建設，施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍投入本工程施工，確保重要工序全部使用專業(yè)技術工人。3、機械設備：調集性能精良、配套齊全的機械設備投入施工。4、嚴格過程控制，設立工序質量控制要點和預防措施，加強自檢力度，確保工序5、狠抓關鍵過程和特殊過程，制定相應的質量控制措施。7、編制階段性施工進度計劃，依據(jù)冬季、雨季、旱季工作環(huán)境的