發(fā)展策略模式的目的

發(fā)展策略分析模式的目的本文整合了Porter的競(jìng)爭(zhēng)策略矩陣、企業(yè)價(jià)值鏈，及Schumann的「創(chuàng)新矩陣」的模型，并融入Hamel與Prahalad核心能力的概念，建立一套具備完整性、系統(tǒng)性且具創(chuàng)新觀念的科學(xué)分析方法，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境，有一較系統(tǒng)性并且清楚的了解。在所提出的分析架構(gòu)中，提出了產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的分析重點(diǎn)。針對(duì)此產(chǎn)業(yè)構(gòu)面的分析，本書(shū)針對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行調(diào)查研究，期望能確認(rèn)臺(tái)灣個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵成功因素，以研究分析臺(tái)灣個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商的機(jī)會(huì)及優(yōu)勢(shì)。除此之外，本書(shū)并以宏碁計(jì)算機(jī)公司為個(gè)案，進(jìn)行企業(yè)核心資源的分析及探討，以驗(yàn)證此一策略分析模式之實(shí)用性及可行性。具體而言，發(fā)展此策略分析模式的目的有下列三項(xiàng)：(1)綜合各理論模型及管理概念，構(gòu)建一套具備整體性、系統(tǒng)性及具有創(chuàng)新概念的科學(xué)分析方法。(2)運(yùn)用此一策略分析方法，選擇個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，主機(jī)板產(chǎn)業(yè)及宏碁計(jì)算機(jī)公司來(lái)進(jìn)行實(shí)證的研究，以驗(yàn)證此策略分析模式之可行性與有效性。(3)歸納臺(tái)灣個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素，協(xié)助個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商進(jìn)行企業(yè)定位。(4)針對(duì)模式的創(chuàng)新SWOT矩陣與差異矩陣分析結(jié)果，對(duì)宏碁現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)策略及現(xiàn)況提出說(shuō)明及分析。模式建構(gòu)方法在模式建構(gòu)方法上，主要有定量與定性分析二大項(xiàng)目。一般統(tǒng)計(jì)分析之定量方法，對(duì)理論架構(gòu)清楚且欲分辨顯著變量、或變量之間的因果關(guān)系時(shí)，較為適用。但對(duì)于分析不在于說(shuō)明變量之間的關(guān)系，而是將具有復(fù)雜關(guān)系的變量綜合成最佳類(lèi)型，或是對(duì)所發(fā)生的現(xiàn)象、事件情境加以歸納的研究，則以定性分析為主。由于建構(gòu)模式的目的，在于歸納與整理策略分析的理論觀念來(lái)發(fā)展一套科學(xué)性分析方法，而此原創(chuàng)性的理論，往往需要由深入的個(gè)案研究發(fā)展而得。作者所提出的分析架構(gòu)處于尚待驗(yàn)證之探索性階段，所以在模式建構(gòu)上，采取「?jìng)€(gè)案研究」的方式來(lái)進(jìn)行研究論證。作者針對(duì)宏碁計(jì)算機(jī)公司，進(jìn)行各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門(mén)管理人員的詳細(xì)訪談，并輔以文獻(xiàn)檔案資料、實(shí)地參觀及問(wèn)卷等方法，來(lái)進(jìn)行分析，以驗(yàn)證所提出策略分析模式之實(shí)用性。此外，在產(chǎn)業(yè)構(gòu)面各關(guān)鍵成功因素的研究上，為使所提出的關(guān)鍵成功因素能更為客觀及有效，所以采取結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷之設(shè)計(jì)方式，以多變量統(tǒng)計(jì)及因素分析等客觀的定量分析統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行分析。第二章怨策略規(guī)劃與黎分析隆策略分析源驗(yàn)自于策略規(guī)座劃的概念，尤因此在本章蠶中，將首先掏針對(duì)策略規(guī)使劃的概念做瘋一概括性的饞探討。預(yù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策剝略分析模式哨的理論基礎(chǔ)罷，是根據(jù)超Porte抵r賽，羞Schum嶺ann潤(rùn)，及診Hamel叫與騙Praha穿lad辣等學(xué)者，所縱提出的策略賺分析模型、聚管理概念等藏學(xué)說(shuō)加以整良理而成。除第逆1頸節(jié)常沿策略規(guī)劃的割概念忘策略愁(Stra酷t(yī)egy)士這個(gè)名詞本熟是軍事上的限用語(yǔ)，最早稼源起于希臘榨文氏Strat恥egos決，指統(tǒng)帥運(yùn)嶼隊(duì)的將領(lǐng)。妙一九六二，視美國(guó)著名的盈管理學(xué)者陳繩德勒輛(Chan攤dler)劈【11.Chandler,A.D.,Strategyandstructure,M.I.T.Press,Cambridge,1962毯】池發(fā)表其名著享「策略與組弊織結(jié)構(gòu)」熊(Stra蜓tegy宏andS披truct低ure)11.Chandler,A.D.,Strategyandstructure,M.I.T.Press,Cambridge,1962獲學(xué)者貌McNic鄉(xiāng)hols虛【McNichols,T.J.,Policymakingandexecutiveaction,4thed,McGraw-Hill,NewYork,1972統(tǒng)】嶺認(rèn)為，策略懂是企業(yè)運(yùn)用脾它所擁有的糠技術(shù)和資源月，在最有利崖的情況下達(dá)McNichols,T.J.,Policymakingandexecutiveaction,4thed,McGraw-Hill,NewYork,1972藝至于策略規(guī)跌劃攔(Stra溪tegy尿plann翠ing)指，則是從企羞業(yè)基本目標(biāo)侍與使命、偵往測(cè)外在環(huán)境南、訂定公司判資源分配原肆則，此策略舊規(guī)劃之結(jié)果器將決定生產(chǎn)筑、行銷(xiāo)、財(cái)狼務(wù)等功能性量政策。擾以下就分別怕從策略規(guī)劃瓦的涵意及模遼式，予于說(shuō)內(nèi)明。消策略規(guī)劃的團(tuán)涵意甚1.麻策略規(guī)劃的煮意義閣由于學(xué)者對(duì)分「企業(yè)策略喚規(guī)劃」之意打義看法分岐腫，使得各學(xué)衛(wèi)說(shuō)雖然在定爽義上、原則籍上極為相近瓦，但在策略竄規(guī)劃的程序廳、方法上仍網(wǎng)略有差異。暑本書(shū)從規(guī)劃行之性質(zhì)、程析序、哲學(xué)及寺結(jié)構(gòu)等四個(gè)柔觀點(diǎn)來(lái)探討思「企業(yè)策略核規(guī)劃」之意察義。戴(1)桑策略規(guī)劃的斑性質(zhì)毛(Nat去ure)討「策略規(guī)劃存之性質(zhì)」是錢(qián)指它的一般垃性、普遍性四及共同性。觸事實(shí)上，所敞有規(guī)劃都是急在考慮「未灣來(lái)」，也就式是說(shuō)策略規(guī)妖劃是用于解拆決未來(lái)的問(wèn)被題。因此，誕規(guī)劃之性質(zhì)金可用以下兩誘種定義來(lái)說(shuō)傅明。底a.茅「規(guī)劃」之皮目的在于檢土討企業(yè)未來(lái)并永續(xù)經(jīng)營(yíng)與援發(fā)展之可行旬方案。損b.喘「規(guī)劃」是舒檢定目前決灘策所可能產(chǎn)舍生之因果關(guān)違系，同時(shí)說(shuō)悉明企業(yè)如何氏來(lái)達(dá)成其所甲想要完成的然目標(biāo)。堂由此可知，燃「企業(yè)策略香規(guī)劃」是把覆管理者所預(yù)感期在未來(lái)發(fā)箱生之事項(xiàng)，昏透過(guò)「規(guī)劃挎」呈現(xiàn)于現(xiàn)庫(kù)在。所以「雕規(guī)劃」無(wú)法科脫離評(píng)估未塊來(lái)及為未來(lái)汗做準(zhǔn)備之工仰作，而它的蔽工作著重于洽發(fā)掘未來(lái)之睜機(jī)會(huì)與威脅賤，并審視自憑己的優(yōu)勢(shì)及棉弱勢(shì)，進(jìn)而確加以利用或阿克服。獲(2)刪策略規(guī)劃的核程序殊(Pro擦cess)批概念桿「規(guī)劃」是什一種「程序臭」兵(proc耍ess)炎。此程序的帳第一步驟為撿設(shè)定「目標(biāo)略」；第二步與驟為進(jìn)行企瞞業(yè)內(nèi)外環(huán)境練的分析了解源，即所謂的葵「蛙SWOT逝」晌(Stre套ngths紗,Wea羨kness牛es,O視pport街uniti灶es,T喜hreat閃s)蘋(píng)分析；第三危步驟為決定吸「策略」、槽「政策」以禾及細(xì)步之「燒計(jì)劃」來(lái)達(dá)扔成該目標(biāo)；探第四步驟為餡設(shè)立「組織軟」來(lái)執(zhí)行「焦策略」、「王政策」以及怨「計(jì)劃」；仙第五步驟為薯考核績(jī)效并特將資料回饋胡到新的規(guī)劃靜循環(huán)里。埋由于企業(yè)經(jīng)內(nèi)營(yíng)環(huán)境之變付動(dòng)是持續(xù)不社斷，而企業(yè)追規(guī)劃必須因哪應(yīng)環(huán)境之變你遷而加以修稅正，所以規(guī)擊劃活動(dòng)應(yīng)為慘持續(xù)不斷之解程序，而非謠單僅執(zhí)行一賺次即可停止劉。蔬(3)退策略規(guī)劃的吳哲學(xué)詢(xún)(Phi需losop葵hy)貞概念容企業(yè)策略規(guī)貿(mào)劃是一種「準(zhǔn)哲學(xué)」，也僚是一種工作磁態(tài)度。規(guī)劃捉必須致力于吳思考未來(lái)之由行動(dòng)，決定夢(mèng)去作不斷的座、系統(tǒng)化的廈計(jì)劃。民此種規(guī)劃過(guò)才程不僅是一弱套預(yù)定之程模序、結(jié)構(gòu)或悟技術(shù)，而且魄是一種思想學(xué)程序、一種庭心智的演練穗。為了獲致狹最佳成果，緩管理者及其聾幕僚必須相耐信策略規(guī)劃群值得去做，墓而且必須竭忙盡所能去做敬。這(4)牲策略規(guī)劃之爬結(jié)構(gòu)慌(Str扁uctur射e)水企業(yè)策略規(guī)蛇劃之結(jié)果，例可反映于一組組多種「計(jì)給劃」之結(jié)構(gòu)毫系統(tǒng)上。它起是一種整合坑策略與長(zhǎng)短表程作業(yè)計(jì)劃兩之結(jié)構(gòu)，在銀考慮環(huán)境可嫂能改變的前駁題下，企業(yè)餓必須擬定其燥企業(yè)整體之絮長(zhǎng)期目標(biāo)，林并進(jìn)一步擬腿定具體計(jì)劃適以達(dá)成此等胖目標(biāo)。此企鵝業(yè)策略規(guī)劃嶼之具體意義沃，包括下列兔四種方面：閑a.娘在時(shí)間方面儀：企業(yè)策略附規(guī)劃包括長(zhǎng)短期、中期、振短期等不同趕期間之規(guī)劃全。印b.女在組織方面臥：企業(yè)策略微規(guī)劃包括企責(zé)業(yè)總公司、傾分公司、各戰(zhàn)部門(mén)及其它嫌分支機(jī)構(gòu)之溝規(guī)劃。料c.余在實(shí)質(zhì)方面勢(shì)：企業(yè)整體努規(guī)劃包括生歇產(chǎn)、研究與憂開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)魯品發(fā)展、財(cái)圓務(wù)、市場(chǎng)、扎人力資源開(kāi)漂發(fā)及設(shè)備等頑企業(yè)機(jī)能之并規(guī)劃。青d.敢在形式方面匹：企業(yè)策略史規(guī)劃包括公蜻司章程、基漫本信條、目部的、策略、奴政策、計(jì)劃恥、程序、規(guī)飛、預(yù)算、辦緩法及規(guī)定等鮮。于第傾3園節(jié)察天策略規(guī)劃的肯思維程序丸(1)揪先有策略再鏈行動(dòng)的意圖郵性策略牽(Inte移nded勞Strat苗egy)吸傳統(tǒng)的策略顫規(guī)劃是以理瓜性為基礎(chǔ)，榮在策略的規(guī)倡劃程序依照痛「使命與目叼標(biāo)景→挨內(nèi)外部環(huán)境掌分析矮→諸策略選擇梨→嫌組織配合贏→牙策略執(zhí)行」帆等一定的先部后次序關(guān)系諷(叮圖主1)鍋。舉例來(lái)說(shuō)擾，在蚊Gluec砍k裹【Glueck,W.F.,StrategicManagementandBusinessPolicy,McGraw-Hill,NewYork,1980午】蹦等學(xué)者的規(guī)妖劃模式中，秀其規(guī)劃的程父序從目標(biāo)的矮制定開(kāi)始，檔進(jìn)而分析與陷了解企業(yè)之射相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)剩、外在環(huán)境丟的機(jī)與與威丸脅等條件限甩制，而最后卷再擬定出策噸略方案、與觀執(zhí)行和評(píng)估仁的配合。這帶是一種先進(jìn)尺行策略構(gòu)想易、規(guī)劃，產(chǎn)準(zhǔn)生策略執(zhí)行泊活動(dòng)的過(guò)程趁，即所謂由魔上而下瘦(top-Glueck,W.F.,StrategicManagementandBusinessPolicy,McGraw-Hill,NewYork,1980佳(2)斯先有行動(dòng)才萍有策略的突桑發(fā)性策略求(Emer楚gent衡Strat杰egy)杰在實(shí)務(wù)應(yīng)用眨上，策略的沿形成常與理若性模式并不匯一致，策略綿的擬定并非悔遵循由上而折下的策略規(guī)胖劃的程序，久而是先有策紋略行動(dòng)，再遠(yuǎn)對(duì)所采取的嫌策略行動(dòng)進(jìn)膽行組織目標(biāo)驗(yàn)、外部環(huán)境吧機(jī)會(huì)與威脅露、組織內(nèi)部酷優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)鎮(zhèn)的評(píng)估。最笨后，驗(yàn)證此艇策略行動(dòng)是執(zhí)否能符合組禁織的需求及茶組織是否具遠(yuǎn)備有執(zhí)行的血能力，是一立種由下到上村(bott否om-up標(biāo))醬的策略規(guī)劃瞇思維程序。組織使命、目標(biāo)組織使命、目標(biāo)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析策略選擇組織配合與執(zhí)行意圖性策略組織使命、目標(biāo)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析策略評(píng)估組織文化基礎(chǔ)突發(fā)性策略先有策略再行動(dòng)的意圖性策略先有行動(dòng)才有策略的突發(fā)性策略圖1兩種策略規(guī)劃不同的思維程序資料來(lái)源：Hill,C.W.L.&Jones,G.R.,StrategicManagementTheory-anintegratedapproach,3rded.,HoughtonMifflin,Boston,1995,pp10恢此外，在組視織目標(biāo)、外當(dāng)在環(huán)境、內(nèi)唇部三項(xiàng)條件瞧的評(píng)估過(guò)程程中，其順序直上經(jīng)常沒(méi)有檢先后的關(guān)系捏，而是互動(dòng)吊的關(guān)系。尤蕉其是在目標(biāo)交的制定上，鉗往往是組織棍內(nèi)部利益的周協(xié)調(diào)結(jié)果，斤而使得目標(biāo)蜂其實(shí)是一種予「限制條件述」，而非企損業(yè)追求的標(biāo)王的。另外在趟環(huán)境及條件鍵的檢驗(yàn)上，飽若企業(yè)沒(méi)有份先構(gòu)思未來(lái)碗可能執(zhí)行的燈策略，則對(duì)魔環(huán)境及條件壁的檢驗(yàn)項(xiàng)目楚將無(wú)從下手孔。因此先有征各種可能的終策略方案，負(fù)再對(duì)各種可慰能策略方案破所要求的環(huán)會(huì)境及條件前倒提做檢驗(yàn)，愿再逐一與各梳項(xiàng)目標(biāo)之要態(tài)求做比較，怒以決定最后姐的策略，是搜較符合實(shí)務(wù)個(gè)上的策略規(guī)洋劃思維程序址。孟第背4反節(jié)貪卻策略規(guī)劃的斤模式薄傳統(tǒng)上的策貴略規(guī)劃以理腎性為基礎(chǔ)。攻舉例來(lái)說(shuō)，馬在騙Gluec芝k榮的規(guī)劃模式給中，策略分價(jià)析的邏輯及仙理性的規(guī)劃體是其精髓，茄包括從目標(biāo)鋪的制定、環(huán)伯境之機(jī)會(huì)與腦威脅評(píng)估、慕企業(yè)條件之傾相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)泳評(píng)估、策略衛(wèi)之評(píng)估與選瞞擇、發(fā)展組轉(zhuǎn)織結(jié)構(gòu)及中邀短程計(jì)劃、泊結(jié)果之評(píng)估砌與控制等一員連串合乎「捎目標(biāo)錫-侄環(huán)境扇-沃條件完-截策略姓-針組織蠶-州執(zhí)行觀-擴(kuò)回饋」邏輯粘觀念的理性藍(lán)過(guò)程。然而明，由于學(xué)者煮對(duì)企業(yè)整體派規(guī)劃之定義罵不盡相同，躲因此各學(xué)者債所提出的企偵業(yè)策略規(guī)劃壟模式也在形朱式上略有不冒同。刷以下我們以盈較為完整且石被廣范的使承用與接受的知Hill幅&Jon耍es蔥及短Boar夾所提出的策莊略規(guī)劃模式在，來(lái)予以簡(jiǎn)瞎單說(shuō)明。姥1.Hil泛l&J劍o取nes遍策略規(guī)劃模炊型蓄Hill閣&Jon肌es跌【Hill,C.W.L.,Jones,G.R.,StrategicManagementTheory-anintegratedapproach,3thed.,HoughtonMifflin,Boston,1995貌】急以整體面的姿角度，提出汪一套完整的丹策略規(guī)劃架死構(gòu)唉(衛(wèi)如圖濕2)熟，并將此一工策略規(guī)劃程量序區(qū)分成五肆大部份：討(1)雖組織使命與杏目標(biāo)的選擇稠；蠢(2)貨組織外部環(huán)俘境機(jī)會(huì)與威憶脅的分析；男(3)蘆組織內(nèi)部?jī)?yōu)停勢(shì)與劣勢(shì)分宿析；磁(4)頭策略選擇；場(chǎng)(5)婦策略執(zhí)行。海以下針對(duì)此甩五大策略分某析部份予以Hill,C.W.L.,Jones,G.R.,StrategicManagementTheory-anintegratedapproach,3thed.,HoughtonMifflin,Boston,1995么(1)籃組織使命與蟻目標(biāo)支策略規(guī)劃的匆第一部份在蝶于清楚的明炎白組織的使公命與目標(biāo)。認(rèn)使命確立組刃織存在原因莊及目的，而成目標(biāo)則說(shuō)明叮組織中、長(zhǎng)圈期的所欲達(dá)幕成的期望與睜目標(biāo)。狹(2)雀外部環(huán)境分決析淺策略規(guī)劃的夾第二部份在攝于對(duì)企業(yè)所抬面對(duì)的外禿在營(yíng)運(yùn)環(huán)境擔(dān)進(jìn)行分析，笛其主要的目好的在于辨別鴉企業(yè)所面對(duì)零的策略性機(jī)顏會(huì)與威脅，音包括總體環(huán)羊境、產(chǎn)業(yè)環(huán)街境、及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)環(huán)境等三大擠外部環(huán)境。券(3)鴉內(nèi)部環(huán)境分利析尾策略規(guī)劃的姜第三部份為限企業(yè)組織內(nèi)患部?jī)?yōu)勢(shì)與弱蔥處之分析，壘也就是組織竄資源與能力險(xiǎn)的分析。在役組織的分析導(dǎo)中，脫Hill維&Jon鵲es肅特別提出組錫織獨(dú)特性專(zhuān)園長(zhǎng)燥(dist族incti矩veco掌mpete悅ncies館)業(yè)觀點(diǎn)，認(rèn)為宵企業(yè)獨(dú)特性句專(zhuān)長(zhǎng)的建立婆，有賴(lài)于組鐘織的資源刷(reso披urces料)仗與能力誘(capa魔bilit浸ies)童的累積與培弊養(yǎng)，以形成史企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)覆優(yōu)勢(shì)。鉛除此之外，竿Hill練&Jon孩es楊并提出以效肢率、品質(zhì)、遵創(chuàng)新程度、貌反應(yīng)顧客需桂求等四大組斯織能力的衡所量指針，管廉理者可藉由奧此四大衡量?jī)芍笜?biāo)，了解景并判斷出企河業(yè)在其價(jià)值長(zhǎng)鏈所具有的愧競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。士他們認(rèn)為，請(qǐng)唯有在價(jià)值籃鏈上各階段歪均能滿足效液率、品質(zhì)、沾創(chuàng)新、反應(yīng)斯顧客需求等課四大要延求，企業(yè)才鹽能真正建立嚴(yán)起所專(zhuān)屬的散競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劃(Comp護(hù)etiti路veAd嘴vanta米ge)伙。組織使命與目標(biāo)組織使命與目標(biāo)內(nèi)部強(qiáng)處與弱處分析外部機(jī)會(huì)與威脅分析策略選擇SWOT分析功能性策略事業(yè)部策略全球化策略總體策略組織設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)策略、組織、執(zhí)行之配合回饋衝突與改變的管理圖2Hill&Jones的策略規(guī)劃架構(gòu)資料來(lái)源：Hill,C.W.L.&Jones,G.R.,StrategicManagementTheory-anintegratedapproach,3rded.,HoughtonMifflin,Boston,1995,pp1蒙(4)哀策略選擇餓當(dāng)企業(yè)藉由獨(dú)內(nèi)、外環(huán)境批分析，了解旗企業(yè)所面臨麻外部環(huán)境機(jī)李會(huì)、威脅及帽企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)樹(shù)勢(shì)與劣勢(shì)后填，便可對(duì)此吹機(jī)會(huì)、威脅默、優(yōu)勢(shì)與劣志勢(shì)進(jìn)行比較駝分析，也就摟是恩SWOT尿分析尋【Andrews,K.R.,TheConceptofCorporateStrategy,Homewood,NewYork,1971凱】窗。其目的在壁經(jīng)由舌SWOT增分析，評(píng)估購(gòu)企業(yè)自身所痰擁有的資源罰、條件，分逗析資源條件略轉(zhuǎn)變時(shí)所帶圣來(lái)的優(yōu)勢(shì)與惡劣勢(shì)，以建往立其獨(dú)特的鎖專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)；藍(lán)并偵測(cè)環(huán)境該并搜集資料以，以掌握外哭在環(huán)境所潛沃藏的機(jī)會(huì)，諷進(jìn)一步避免Andrews,K.R.,TheConceptofCorporateStrategy,Homewood,NewYork,1971陣當(dāng)企業(yè)藉由途SWOT善分析了解組掀織內(nèi)、外環(huán)解境的優(yōu)勢(shì)、墻劣勢(shì)、機(jī)會(huì)粒與威脅后，穩(wěn)便可依此擬跟定出最適當(dāng)巖的策略方案家。而過(guò)Hill濃&Jon正es拳對(duì)策略方案絹的型態(tài)認(rèn)為摸主要有以下妻四種：功能紅性策略、事潛業(yè)部策略、帝全球化策略顯與總體策略婚。怒(5)鋸策略執(zhí)行糠當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)夜者擬定出策抽略方案后，脈下一步驟便店是策略的切青實(shí)執(zhí)行。擺Hill捧&Jon屋es攜認(rèn)為策略方映案在執(zhí)行時(shí)紡，有下列四考大考量重點(diǎn)送：裝a.拖組織架構(gòu)的藝設(shè)計(jì)：當(dāng)策覆略在執(zhí)行階雞段時(shí)，首先舞面臨的就是外組織策略執(zhí)諷行的能力、吉管理人才是封否足夠，及乒組織層級(jí)、硬決策的集權(quán)印分權(quán)等相關(guān)懼議題的考量震。奮b.飯控制系統(tǒng)的攤設(shè)計(jì)：除了獎(jiǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)暫計(jì)的考量外歡，企業(yè)更必舉須有一套適報(bào)當(dāng)?shù)慕M織控繡制系統(tǒng)，以治決定策略執(zhí)疾行的績(jī)效與凍對(duì)各組織部有門(mén)的協(xié)調(diào)控黑制。村c.你策略方案、獅組織結(jié)構(gòu)、犬控制系統(tǒng)的忠配合：不同美的策略方案想必須有不同舟的組織配合腫與控制系統(tǒng)元。與例來(lái)說(shuō)茄，若組織采貫取的是低成挑本領(lǐng)導(dǎo)策略仁，則組織結(jié)愧構(gòu)應(yīng)采取簡(jiǎn)癢單式架構(gòu)瘦(漏降低成本愿)態(tài)，而控制系圓統(tǒng)的重點(diǎn)則物強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效顏率的目標(biāo)。術(shù)d.解沖突與改變金的管理：由寧于組織各部料門(mén)間各自擁虛有其部門(mén)文勇化、運(yùn)作方西式，而當(dāng)策隙略方案執(zhí)行屢時(shí)，無(wú)可避惡免地將對(duì)各唐部門(mén)資源作嚼重析安排與觸改變，此時(shí)運(yùn)解決組織內(nèi)脫部的沖突實(shí)紡是策略方案懶能否成功的掩重要因素。衡2.Boa尋r麗的策略規(guī)劃啟模型鉆Boar帖【Boar,B.H.,Theartofstrategicplanningforinformationtechnology：craftingstrategyforthe90s”,FreePress,NewYork,1993賺】奪認(rèn)為一個(gè)完睜整的策略規(guī)滑劃程序，主郵要可包含策修略的評(píng)估、鞭策略方案、僚策略執(zhí)行三水大階段，如Boar,B.H.,Theartofstrategicplanningforinformationtechnology：craftingstrategyforthe90s”,FreePress,NewYork,1993刻(1)竄策略評(píng)估竄(Asse斜ssmen技t)項(xiàng)Boar頁(yè)認(rèn)為策略評(píng)衡估是為了了詢(xún)解企業(yè)所處貢內(nèi)部與外在耐環(huán)境的情勢(shì)羨，企業(yè)現(xiàn)況定位分析情勢(shì)分析P2P2P3策略行動(dòng)策略目標(biāo)未來(lái)定位企業(yè)現(xiàn)況定位分析情勢(shì)分析P2P2P3策略行動(dòng)策略目標(biāo)未來(lái)定位行動(dòng)方案計(jì)劃組織改造計(jì)劃改變管理計(jì)劃中期目標(biāo)控制系統(tǒng)修正企業(yè)未來(lái)策略方案策略執(zhí)行策略評(píng)估圖3Boar的策略規(guī)劃架構(gòu)資料來(lái)源：Boar,B.H.,Theartofstrategicplanningforinformationtechnology：craftingstrategyforthe90s,FreePress,NewYork,pp3,1993憤定位分析榮(Posi克tioni企ng)爺：主要是提貸供給企業(yè)經(jīng)判營(yíng)者對(duì)組織葬內(nèi)、外環(huán)境建一個(gè)整體的限概念，用以廣了解企業(yè)在緊其所處相對(duì)史策略營(yíng)運(yùn)領(lǐng)燒域的定位節(jié)(posi搞tion)戶(hù)。例如，產(chǎn)送業(yè)價(jià)值鏈、糊市場(chǎng)占有率與或核心能力鐘等與競(jìng)爭(zhēng)者爆間的相對(duì)地遵位。邁b.章情勢(shì)分析店(Situ奴ation疫Anal捎ysis)嶄：藉由不同捎的分析方法勢(shì)與工具，來(lái)綱了解公司內(nèi)藍(lán)部及外部環(huán)肥境的現(xiàn)況及茂發(fā)展趨勢(shì)。蠟c.敲結(jié)論歸納探(Conc沿lusio耐n)哄：將定位分翼析與情勢(shì)分敬析的信息匯懼總歸納，使揪策略規(guī)劃者戴找出具有策祥略性涵意的掏重要信息，離以作為策略易擬定的基礎(chǔ)珍。餃(2)違策略方案膛(Stra銹tegy)攻Boar訊認(rèn)為策略方債案的擬定，偉主要