勞務(wù)員實務(wù)試題及答案

勞務(wù)員實務(wù)試題一、單選1、不屬于施工勞動力的來源的是（）A、企業(yè)自有工人B、勞務(wù)企業(yè)工人C、勞務(wù)派遣工人D、未滿16歲工人2、（）是指企業(yè)勞務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)自身施工生產(chǎn)需要和勞動力市場供求狀況所指定的，從數(shù)量和質(zhì)量方面確保施工進度和工程質(zhì)量所需勞動力的篩選、引進以及管理的計劃A、勞務(wù)管理計劃B、勞動力需求計劃C、勞動定額完成情況D、勞動力總需求計劃3、下列關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)描述正確的是（）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年證書有效期是指取得本套證書的首個建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)時起算期間企業(yè)延續(xù)，重新核定的，證書有效期不變重新核定資質(zhì)的，有效期自核定之日起繼續(xù)計算4、特種作業(yè)操作資格證申請復(fù)審或者延期復(fù)審前，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加不要的安全培訓(xùn)并考試合格，安全培訓(xùn)時間不少于（）個學(xué)時。A、4B、6C、8D、205、發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時應(yīng)當(dāng)對下列有關(guān)合同價款內(nèi)容明確約定，其中不正確的是（）A、發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下的工程、正負零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定。B、工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應(yīng)分別約定。C、承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料單價，并明確材料費的支付時間、方式。D、勞務(wù)分包合同價格風(fēng)險幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風(fēng)險幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整。6、下列關(guān)于勞務(wù)分包合同工時及工程量的確認內(nèi)容不正確的是（）A、發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時限和勞務(wù)分包合同價款的支付時限B、審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長不得超過5日C、支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日D、發(fā)包人、成敗人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時限，以及勞務(wù)合同價款結(jié)算和支付的時限7、勞動者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的（）A、60%B、70%C、80%D、85%8、用人單位在聘請勞動者前要查清楚其是否已與原單位解除了勞動合同，否則造成損失的要承擔(dān)（）A、違約B、連帶C、連帶賠償D、賠償9、如果用人單位與勞動者無法達成共識，不能重新確定勞動報酬和勞動條件等標(biāo)準(zhǔn)，勞動合同中約定不明的事項，適用（）A、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)B、參照當(dāng)?shù)仄渌瑣徫还べYC、集體合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)D、同工同酬10、用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或消失工資標(biāo)準(zhǔn)的（）支付勞動者工資A、15%B、200%C、300%D、400%11、用人單位依法安排勞動者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的（）支付勞動者工資A、150%B、200%C、300%D、400%12、下列關(guān)于勞務(wù)人員工資保障描述正確的是（）A、業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使建設(shè)工程承包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的，由業(yè)主或總承包企業(yè)先行墊付農(nóng)民工被拖欠的工資B、企業(yè)因被拖欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，企業(yè)追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先用于支付拖欠農(nóng)民工工資C、工程總承包企業(yè)不得將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個人，但不應(yīng)承擔(dān)清償拖欠工資連帶責(zé)任D、企業(yè)應(yīng)定期如實向當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ闲姓块T及建設(shè)行政主管部門報送本單位工資支付情況目前在海外項目中，最常見的模式就是（）勞務(wù)分包模式總分包模式自營管理模式總承包管理模式對外承包工程企業(yè)備用金繳存標(biāo)準(zhǔn)暫為（）萬元人民幣A、10B、20C、100D、20015、下列不屬于勞資糾紛應(yīng)急預(yù)案中項目經(jīng)理部職責(zé)的是（）A、按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表。工資發(fā)放表按規(guī)定要求認真收集，歸檔備案B、認真觀察本項目外施工人員的思想動態(tài)和異常情況，有矛盾激化趨勢的事件，應(yīng)按組織體系及時匯報，及時化解矛盾0進入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作D、負責(zé)分包勞務(wù)費拖欠情況排查及勞務(wù)費結(jié)算與支付16、下列關(guān)于突發(fā)事件控制程序及措施說法錯誤的是（）A、總承包企業(yè)或施工企業(yè)各部門人員在出現(xiàn)緊急情況階段時，部門內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)至少留一名員工負責(zé)保護部門內(nèi)部的財務(wù)，資料B、局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關(guān)人員出面與外施企業(yè)對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進行談判，除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會議室也可進行談判。C、如果對方不能夠按總包單位或施工單位要求進行談判，并且繼續(xù)沖擊總包單位辦公樓、擾亂總包單位辦公秩序，由現(xiàn)場總指揮決定報口、接到報告的項目經(jīng)理或各級群體性勞務(wù)費糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組應(yīng)及時核實情況，并迅速向上一級報告，同時，盡可能控制事態(tài)發(fā)展17、用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資的，由勞動保障行政部門責(zé)令支付勞動者的工資報酬，逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額（）的標(biāo)準(zhǔn)計算A、10%以上，50%以下B、1倍以上，2倍以下C、2倍以上，4倍以下E、50%以上，1倍以下18、勞務(wù)人員再出現(xiàn)與用人單位的工資糾紛時，不可以通過（）解決人、向當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ媳O(jiān)察機構(gòu)投訴舉報8、向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁C、通過法律訴訟途徑解決C、沖擊項目經(jīng)理部19、下列不屬于施工總承包企業(yè)勞務(wù)費用資料的是（）A、派工單B、考勤表C、工資發(fā)放單D、社保繳納臺賬20、派工確認單中最終確認費用是指（）A、人工費、材料費B、機械費、措施費、管理費、利潤、風(fēng)險費C、人工費、材料費、機械費、措施費、管理費、利潤D、包含所有派工接收單位為完成派工所發(fā)生的費用二、多選1、建筑業(yè)務(wù)工人員培訓(xùn)的形式主要有（）人、入場教育和日?，F(xiàn)場培訓(xùn)B、農(nóng)民工夜校C、開展崗位技能練兵、崗位技能大賽等活動D、公司級、項目級教育E、班組級教育2、特種作業(yè)人員有（）情形之一的，復(fù)審或者延期復(fù)審不予通過。A、健康體檢不合格的B、違章操作造成嚴重后果或者有1次以上違章行為，并經(jīng)查證確實的C、有安全生產(chǎn)違規(guī)行為D、拒絕、阻礙安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門監(jiān)督檢查的E、未按規(guī)定參加安全培訓(xùn)，或者考試不合格的3、下列（）是建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)施工隊伍評價標(biāo)準(zhǔn)的管理人員和個人素質(zhì)管理指標(biāo)A、施工隊長職稱情況B、施工隊長工程管理資歷C、技術(shù)負責(zé)人職稱情況D、作業(yè)隊員工人數(shù)E、人員進場安全考核合格率4、用人單位給予勞動者的福利待遇包括（）A、住房補貼B、通信補貼C、交通補貼D、加班加點工資E、子女教育5、同工同酬的內(nèi)容包括（）A、男女同工同酬B、新老員工同工同酬C、不同種族、民族、身份的人同工同酬D、地區(qū)、行業(yè)、部門間的同工同酬E、企業(yè)內(nèi)部的同工同酬6、關(guān)于勞務(wù)人員工資支付政策的主要內(nèi)容和要求，說法正確的是（）A、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支持，也可以實物及有價證券代替貨幣支付B、用人單位應(yīng)當(dāng)將工資支付給勞動者本人C、勞動者本人因故不能領(lǐng)取工資時，不可由其親屬或委托他人代領(lǐng)D、用人單位可委托銀行代發(fā)工資、E、用人單位在支付工資時應(yīng)向勞動者提供一份其個人的工資清單7、外派勞務(wù)人員管理責(zé)任說法錯誤的是（）A、企業(yè)必須承擔(dān)勞務(wù)人員排除后的在外管理責(zé)任，也可交由外方雇主負責(zé)B、承包工程的單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目所在國家或者地區(qū)的安全狀況，有針對性的對外拍人員進行安全防范教育和應(yīng)急知識培訓(xùn)C、對外承包工程的單位應(yīng)當(dāng)有專門的安全管理機構(gòu)和人員，負責(zé)保護外派人員的人身和財產(chǎn)安全D、對外承包工程的單位應(yīng)當(dāng)為外派人員購買工傷社會保險E、在項目實施過程中，總包商和分包商對外派勞務(wù)反映的問題和提出的合理要求應(yīng)雨一陣陣對待，及時答復(fù)，妥善解決8、勞務(wù)費糾紛及農(nóng)民工群體性事件，一般分為（）A、前兆階段B、緊急階段C、談判階段D、解決階段E、調(diào)解階段9、勞務(wù)人員再出現(xiàn)與用人單位的工資糾紛時，可以通過（）解決人、向當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ媳O(jiān)察機構(gòu)投訴舉報8、向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁C、通過法律訴訟途徑解決D、沖擊項目經(jīng)理部￡、自行威脅有關(guān)責(zé)任人10、下列（）屬于過程勞務(wù)作業(yè)資料A、勞務(wù)隊伍月份結(jié)算清單B、人員增減臺賬C、考勤表D、勞務(wù)作業(yè)考核評價資料E、工作聯(lián)系單三、判斷TOC\o"1-5"\h\z1、勞務(wù)培訓(xùn)計劃必須滿足企業(yè)及員工兩方面的需求，兼顧企業(yè)資源條件及員工素質(zhì)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)結(jié)果的不確定性。 （）2、企業(yè)以其全資或控股的勞務(wù)企業(yè)技術(shù)工人作為企業(yè)主要人員申請施工總承包資質(zhì)的，技術(shù)工人社會保險應(yīng)由其全資或絕對控股的勞務(wù)企業(yè)繳納。 （）3、企業(yè)主要人員在兩家及以上企業(yè)受聘或注冊的可作為資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的有效人員考核。 （）4、在建筑勞務(wù)分包企業(yè)施工作業(yè)隊評價標(biāo)準(zhǔn)中，勞務(wù)施工企業(yè)的施工隊長、技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人，必須持有企業(yè)正式聘任文件，施工隊長無企業(yè)聘書、未與企業(yè)簽訂勞動合同或未經(jīng)市建委備案未參加隊長培訓(xùn)的，相關(guān)欄目不得分。 （）5、補充保險是指除了國家基本保險以外，和用人單位根據(jù)自己的實際情況為勞動者建立的一種保險。 （）6、勞動合同的變更只是對原勞動合同的部分內(nèi)容作修改、補充或者刪減，而不是對合同內(nèi)容的全部變更。（）7、施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)及勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司各部門職能劃分情況，單獨或與其他職能合并歸入某一職能部門，由該職能部門或具體人員負責(zé)相關(guān)勞務(wù)資料的日常收集工作。 （）8、在國際工程勞務(wù)使用模式中，對于總承包商是風(fēng)險最大的一種模式。（）9、所屬單位勞務(wù)部門及所屬項目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預(yù)案的應(yīng)急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段所描述的情況是，接到報告的項目經(jīng)理或各級群體性勞務(wù)費糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組應(yīng)及時核實情況，并迅速向上一級報告，出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)障礙不能按上述順序報告時，不可越級上報。（）10、對發(fā)生過拖欠工資的用人單位，強制在開戶銀行按期預(yù)存工資保證金，實行專戶管理。（）四案例案例一：2011年7月，住建部發(fā)布了“關(guān)于發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑與市政工程施工觀場專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的公告”（第1059號），公告指出：該標(biāo)準(zhǔn)自2012年1月1日起實施?！督ㄖc市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，勞務(wù)員的主要工作職責(zé)之一是：“負責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進出場及用工管理?！弊鳛閯趧?wù)員，對本崗位的工作職責(zé)必須掌握。請依據(jù)《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》回答以下問題。問題：1、承包人因某種原因終止合同，勞務(wù)分包隊伍中途退場。勞務(wù)分包隊伍可按照合同條款進行申訴。但勞務(wù)分包隊伍有哪種情形，將要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任？2、勞務(wù)分包退場情況，按照分包方和承包方的意愿可歸納為？3、工程完工是否意味著工程驗收合格？4、進場工種、人數(shù)一覽表由誰編寫？5、勞務(wù)隊伍出場通知書具體內(nèi)容各項目部可根據(jù)本項目的自身情況進行編寫正確嗎？案例二：某大型市政工程項目機電安裝工程有甲工業(yè)設(shè)備安裝公司承包（以下稱承包人），承包人通過招標(biāo)投標(biāo)選定某水暖電安裝作業(yè)勞務(wù)公司（以下稱勞務(wù)分包人）作為該項目施工的勞務(wù)分包合作伙伴。雙方在建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同簽署中明確約定：施工現(xiàn)場安全文明，勞務(wù)分包人編制本項目的施工組織設(shè)計后送承包人修改審定；承包人不提供勞務(wù)分包作業(yè)人員的生活臨時設(shè)施；若雙方發(fā)生糾紛或爭議，由項目所在地仲裁委員會仲裁。在實際施工階段發(fā)生了如下幾個問題：1.勞務(wù)分包二隊施工現(xiàn)場管理混亂，事故頻發(fā)，承包人要求檢查進場電焊工和電工的特種作業(yè)人員證書時隊長不予配合。為此，承包人書面通知勞務(wù)分包人和勞務(wù)分包項目負責(zé)人求改善管理和撤換勞務(wù)分包二隊隊長，但遭到拒絕o2.勞務(wù)分包人在工地附近居民區(qū)租房作為勞務(wù)作業(yè)人員膳宿生活用，但生活區(qū)疏于管理，臟現(xiàn)象嚴重。對此當(dāng)?shù)亟值缹Τ邪诉M行了處處罰，承包人不服處罰，要求街道的上級部門行政復(fù)議。針對上述情況，承包人提出解除勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人不同意解除，并擬向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。根據(jù)背景材料回答以下問題問題1承包人要求勞務(wù)分包人編制施工組織設(shè)計的做法是錯誤的。正確的應(yīng)該是勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)承包人編制的施工組織設(shè)計，編制及修訂提交勞務(wù)作業(yè)方案，勞務(wù)作業(yè)方案應(yīng)包括什么？1、承包人不提供勞務(wù)作業(yè)人員生活臨時設(shè)施的做法是否正確？2、承包人可以要求勞務(wù)分包人撤換勞務(wù)二隊隊長嗎？3、勞務(wù)分包人生活區(qū)臟亂差，使得承包人受到當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的處罰，誰是勞務(wù)作業(yè)人員生活區(qū)管理的責(zé)任人？4、本案承包人是否可以解除本勞務(wù)分包合同？案例三：案例七：某建筑公司安全管理部門檢查某在建的建筑工地，重點檢查勞務(wù)員在勞務(wù)分包作業(yè)程中的安全管理工作。督促勞務(wù)員依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定、工程承包合同、工程勞務(wù)包合同等加強對施工勞務(wù)隊伍在勞務(wù)分包作業(yè)過程中的安全管理，以減少施工工地安全事故的發(fā)生。關(guān)于勞務(wù)分包作業(yè)過程中的安全管理，請回答以下問題：1．施工項目安全管理的第一責(zé)任人是？2．安全檢查的內(nèi)容主要是？3．檢查的重點是？4．安全教育培訓(xùn)包括知識、技能、意識三個階段的教育對嗎？5．安全檢查形式分為定期安全檢查、突擊性安全檢查對嗎？案例四：案例九：2016年4月8日，李先生被某市政公司聘用擔(dān)任工程師。該公司通知李先生4月10日上班，同時告知他試用期為個月，試用期合格后雙方簽訂勞動合同，公司將為其辦理社會保險。李先生工作2個月后，發(fā)現(xiàn)該公司對包括李先生在內(nèi)的10名試用期間的員工均沒有簽訂勞動合同，也沒有繳納社會保險。于是李先生匿名向勞動保障監(jiān)察機構(gòu)舉報。勞動保障監(jiān)察機構(gòu)受理該舉報后，及時向該公司調(diào)查了解情況，發(fā)現(xiàn)舉報人反映的情況基本屬實。依據(jù)調(diào)查事實，勞動保障監(jiān)察機構(gòu)依法向該公司下達了《限期整改指令書》，責(zé)令該公司在7日內(nèi)與該10名員工補簽勞動合同，并為他們補辦社會保險03天后該公司就與10名試用期間的員工簽訂了勞動合同，并為他們補辦了社會保險。問題