企業(yè)用人之道培訓(xùn)講義

沈陽(yáng)慧誠(chéng)先鋒科技有限公司賈忠喜企業(yè)用人之道第一頁(yè)，共七十八頁(yè)。目錄企業(yè)如何選人企業(yè)如何育人企業(yè)如何用人第二頁(yè)，共七十八頁(yè)。IBM高績(jī)效誠(chéng)實(shí)與正直的品質(zhì)充分的自信心主動(dòng)精神團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)變化能力、創(chuàng)新能力、溝通能力高績(jī)效:必勝的信心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)如何選人第三頁(yè)，共七十八頁(yè)。摩托羅拉：5個(gè)EE——Envision（遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)）：對(duì)科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解，對(duì)未來(lái)有憧憬E——Energ（活力）：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步E——Execution（行動(dòng)力）：不能光說(shuō)不做，要行動(dòng)迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性企業(yè)如何選人第四頁(yè)，共七十八頁(yè)。摩托羅拉：5個(gè)EE——Edge（果斷）：有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定Ethics（道德）：品行端正、誠(chéng)實(shí)、值得信任、尊重他人、具有合作精神企業(yè)如何選人第五頁(yè)，共七十八頁(yè)。諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專(zhuān)業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門(mén)的執(zhí)行經(jīng)理來(lái)考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門(mén)來(lái)考察。企業(yè)如何選人第六頁(yè)，共七十八頁(yè)。西門(mén)子：企業(yè)家類(lèi)型的人物百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門(mén)子尋找的正是“企業(yè)家類(lèi)型的人物”，他們對(duì)未來(lái)的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的考試成績(jī)、豐富的語(yǔ)言知識(shí)、廣泛的興趣、強(qiáng)烈的好奇心、有改進(jìn)工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)載頑強(qiáng)。企業(yè)如何選人第七頁(yè)，共七十八頁(yè)。殼牌：CAR潛質(zhì)殼牌招聘人才主要是著眼于未來(lái)的需要，所以十分看重人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”分析力（Capacity）：能夠迅速分析數(shù)據(jù)，在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)系，在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢(shì)不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案企業(yè)如何選人第八頁(yè)，共七十八頁(yè)。殼牌：CAR潛質(zhì)成就力（Achievement）：給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，出成果，百折不撓，能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問(wèn)題關(guān)系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意見(jiàn)并主動(dòng)尋求這種意見(jiàn)，表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)和正直，有能力感染和激勵(lì)他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關(guān)系企業(yè)如何選人第九頁(yè)，共七十八頁(yè)。寶潔：八項(xiàng)基本原則寶潔公司對(duì)人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切寶潔公司對(duì)人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個(gè)方面企業(yè)如何選人第十頁(yè)，共七十八頁(yè)。寶潔：八項(xiàng)基本原則誠(chéng)實(shí)正直團(tuán)結(jié)合作專(zhuān)業(yè)技能能力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)解決問(wèn)題積極創(chuàng)新企業(yè)如何選人第十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。寶潔：八項(xiàng)基本原則需要指出的是“這八個(gè)方面是并列的，沒(méi)有順序先后?！薄罢\(chéng)實(shí)正直”和“專(zhuān)業(yè)技能”一樣重要。企業(yè)如何選人第十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。GE：不拘一格通用電氣公司（GE）從不在意員工來(lái)自何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，出生在哪個(gè)國(guó)家?！癎E”擁有的是知識(shí)界的精英人物，年輕人在“GE”可以獲得很多機(jī)會(huì)，根本不需要論資排輩，“GE”有許多30剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分則在美國(guó)以外的國(guó)家受教育在提升為高級(jí)經(jīng)理人員之前，他們至少在“GE”的兩個(gè)分公司工作過(guò)。企業(yè)如何選人第十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。朗訊：GROWS標(biāo)準(zhǔn)朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”，朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的考察就是看你是杏能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn)G代表全球增長(zhǎng)觀念R代表注重結(jié)果O代表關(guān)注客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手W代表開(kāi)放和多元化的工作場(chǎng)所S代表速度企業(yè)如何選人第十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。微軟：雇傭有潛質(zhì)的人蓋茨說(shuō)，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展企業(yè)如何選人第十五頁(yè)，共七十八頁(yè)?；萜眨嚎赐扑]人怎么說(shuō)惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個(gè)比較了解你的推薦人——可以是客戶(hù)、同事，也可以是以前的老板企業(yè)如何選人第十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。海爾人人是人才，賽馬不相馬賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制在干部制度上，海爾對(duì)中層干部分類(lèi)考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿(mǎn)輪換企業(yè)如何選人第十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。海爾人人是人才，賽馬不相馬海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣企業(yè)如何選人第十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。華為用人標(biāo)準(zhǔn)注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)要先講品德品德是我講的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感按照雙向選擇的原則企業(yè)如何選人第十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。華為用人標(biāo)準(zhǔn)華為“狼性”文化：群狼”在“共同奮斗、共同分享”的企業(yè)狼性發(fā)展機(jī)制中成為企業(yè)的主人，使他們死心塌地為企業(yè)發(fā)展拼搏出力，并能夠分享到企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益同時(shí)增長(zhǎng)的快樂(lè)。在這樣一個(gè)群體中生存必然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)有壓力，同時(shí)也充滿(mǎn)著機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。是真狼就會(huì)毫不畏懼的投入到奮斗與拼搏之中，不為別的，就為了分享那份成功的喜悅。這也是狼的本性之所在。企業(yè)如何選人第二十頁(yè)，共七十八頁(yè)。華為用人標(biāo)準(zhǔn)“狼文化”的艱難轉(zhuǎn)型事實(shí)上，自2000年之后，華為就不再提“狼性”了，代之以流程化管理和職業(yè)化人才。據(jù)說(shuō)，任正非當(dāng)年在倡導(dǎo)“狼性”文化的時(shí)候，也害怕走向另一個(gè)極端。因此，任正非真正提倡的是一線營(yíng)銷(xiāo)人員的“狼性”和二線人員的“狽性”的互補(bǔ)，實(shí)際上是“狼狽為奸”———業(yè)務(wù)拓展與管理支撐的平衡體系。企業(yè)如何選人第二十一頁(yè)，共七十八頁(yè)?；壅\(chéng)先鋒用人標(biāo)準(zhǔn)忠：忠則誠(chéng)，既忠誠(chéng)。忠于企業(yè)、以誠(chéng)待人，強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感是創(chuàng)造佳績(jī)的基石親：親則和，即親和。以人為本，彼此關(guān)懷，相互愛(ài)護(hù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成公司強(qiáng)大的親和力和凝聚力公：公則正，即公正。公而忘私，正己正人，制訂嚴(yán)格的管理制度，即推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，又給個(gè)人以充分提升的空間企業(yè)如何選人第二十二頁(yè)，共七十八頁(yè)?；壅\(chéng)先鋒用人標(biāo)準(zhǔn)達(dá)：達(dá)則豁，即豁達(dá)。胸襟寬廣，充分理解和溝通，思維觀念上求同存異，尊重個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，激活整個(gè)公司的發(fā)展動(dòng)力能：能則力，即能力。能者為師，力爭(zhēng)上游。個(gè)人能力是企業(yè)不斷向上發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)能力是保證市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。能力不是錦上添花，而是未來(lái)生存的基本條件企業(yè)如何選人第二十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)潛能品格創(chuàng)造力管理能力應(yīng)變能力溝通能力企業(yè)如何選人第二十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。企業(yè)人才劃分人材--這類(lèi)人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望人才--這類(lèi)人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手人財(cái)--這類(lèi)人通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富人裁：這類(lèi)人是對(duì)企業(yè)無(wú)任何價(jià)值，須去除掉企業(yè)如何選人第二十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。潛能測(cè)試管理潛能指揮他人能力獨(dú)立性性格曲向社會(huì)性企業(yè)如何選人第二十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。潛能測(cè)試管理潛能測(cè)試.doc企業(yè)如何選人第二十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。目錄對(duì)待自己：自信對(duì)待他人：忠誠(chéng)對(duì)待工作：勤奮對(duì)待公司：敬業(yè)企業(yè)如何育人第二十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。對(duì)待自己：自信人類(lèi)是自然造化的產(chǎn)物，并非依靠權(quán)謀投機(jī)取巧成長(zhǎng)如同萬(wàn)物因果循環(huán)一樣，思想同樣包含種因得果的道理你是自己最大的敵人第二十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。對(duì)待自己：自信思想既可以作為武器，摧毀自己，也能作為力器，開(kāi)創(chuàng)一片無(wú)限快樂(lè)、堅(jiān)定與平和的新天地人只有察覺(jué)到其內(nèi)在的思想規(guī)則，才能成為如此明智的主宰，而這需要專(zhuān)注、自我分析與經(jīng)驗(yàn)的功夫做自己思想的主宰第三十頁(yè)，共七十八頁(yè)。不要成為心理上的奴隸真正壓榨和奴役他的不是老板和上司，而是他自己這些人整天抱怨，說(shuō)自己像一個(gè)奴隸一樣被人役使，他的內(nèi)心就漸漸產(chǎn)生了這種低人一等的心態(tài)，真正變成了一個(gè)奴隸對(duì)待自己：自信第三十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。熱忱是工作的靈魂成功與其說(shuō)是取決于人的才能，不如說(shuō)取決于人的熱忱這個(gè)世界為那些具有真正的使命感和自信心的人大開(kāi)綠燈，到生命終結(jié)的時(shí)候，他們依然熱情不減當(dāng)年無(wú)論前途看起來(lái)多么暗淡，他們總是相信能夠把心目中的理想藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)對(duì)待自己：自信第三十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。堅(jiān)韌是生命的脊梁惟有堅(jiān)忍不拔的決心才能戰(zhàn)勝任何困難最能干的大體是那些天資一般、沒(méi)有受過(guò)高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神成功的兩個(gè)重要條件：堅(jiān)定、忍耐對(duì)待自己：自信第三十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。增強(qiáng)自信心的11*則人人都能忍受災(zāi)難和不幸，并能戰(zhàn)勝它們。有人也許不相信自己能辦得到，可是人類(lèi)有強(qiáng)得驚人的內(nèi)在源泉。只要我們加以利用，便能引領(lǐng)我們度過(guò)難關(guān)。我們較自己所想的更堅(jiān)強(qiáng)對(duì)待自己：自信第三十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。增強(qiáng)自信心的11*則法則1：首先對(duì)自己抱有希望。如果你連使自己改變的信心都沒(méi)有，那就不要再向下看了……要對(duì)自己寬容，并使事情看起來(lái)容易做到對(duì)待自己：自信第三十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。增強(qiáng)自信心的11*則法則2：表現(xiàn)得好像自信十足，這會(huì)使你勇敢一些。想象你的身體已接受挑戰(zhàn)，顯示自己并不是全然的害怕法則3：停下來(lái)想一想，別人也曾面對(duì)沮喪和困難，卻克服了它們，別人既然能做到，當(dāng)然你也能對(duì)待自己：自信第三十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。增強(qiáng)自信心的11*則法則4：記?。耗愕纳且阅撤N節(jié)奏前進(jìn)，你若感到失意消沉，無(wú)力面對(duì)生命，你也許會(huì)沉至山洼的底部；但是你若保持自信，便可能利用當(dāng)時(shí)正扯你下墜的那股力量，躍出洼谷之外對(duì)待自己：自信第三十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。增強(qiáng)自信心的11*則法則5：記?。阂雇肀劝滋旄菀资鼓愀械酱鞌『蜌怵H。自信多與太陽(yáng)一道升起法則6：只有想不到的事情，沒(méi)有干不成的事情法則7：我們大多數(shù)人所擁有的自信，遠(yuǎn)比我們想象的更多對(duì)待自己：自信第三十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。增強(qiáng)自信心的11*則克服局促不安與羞怯的最佳方法，是對(duì)別人感興趣，并且想著他們。然后膽怯便會(huì)奇跡般消失。為別人做點(diǎn)事情，舉止友好，你便會(huì)得到驚喜的回報(bào)對(duì)待自己：自信第三十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。增強(qiáng)自信心的11*則法則9：只有一個(gè)人能治療你的羞澀不安，那便是你自己。沒(méi)有什么方法比“忘我”更好。當(dāng)你感覺(jué)膽怯、害羞和局促不安時(shí)，立刻把心思放在別的事情上。如果你正在演講，那么除了講題，一切都忘了吧。切莫在意別人對(duì)你和你的演講如何看。忘記自己，繼續(xù)你的演講對(duì)待自己：自信第四十頁(yè)，共七十八頁(yè)。增強(qiáng)自信心的11*則法則10：只要下定決心，就能克服任何恐懼。因?yàn)檎?qǐng)記?。撼嗽谀X海中，恐懼無(wú)處藏身法則11：害怕時(shí)，把心思放在必須做的事情上。如果充分準(zhǔn)備，便不會(huì)害怕對(duì)待自己：自信第四十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。保持良好的心態(tài)每個(gè)人都有使自己樂(lè)觀、開(kāi)朗、向上的能力，因此，積極的思考并不是一件難事。人生是屬于自己的，全靠自己來(lái)選擇生存的方式，一切都要靠自己去開(kāi)拓。積極主動(dòng)的爭(zhēng)取創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變，是人生好轉(zhuǎn)的開(kāi)始。對(duì)待自己：自信第四十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。保持良好的心態(tài)當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事，你便會(huì)看到許多優(yōu)點(diǎn)，那么，哪都可以是天堂。同樣的道理，若你一味的報(bào)著批評(píng)的態(tài)度，你便只能看到無(wú)數(shù)的缺點(diǎn)，哪里都像是丑陋的地獄對(duì)待自己：自信第四十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。保持良好的心態(tài)登山案例胡達(dá).克魯斯太太，95歲的高齡登上了富士山，打破了攀登此山年齡最高的記錄。人身上有一個(gè)法寶：四個(gè)字—積極心態(tài)對(duì)待自己：自信第四十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。保持良好的心態(tài)有趣的數(shù)字游戲..\員工培訓(xùn)\有趣計(jì)算.ppsE:\資料\管理\塑造陽(yáng)光心態(tài).doc資料\管理\塑造陽(yáng)光心態(tài).doc對(duì)待自己：自信第四十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。忠誠(chéng)是卓越員工的基本素質(zhì)如果把成功比做一棵大樹(shù)，忠誠(chéng)就是這棵大樹(shù)的根每個(gè)人都是社會(huì)不可分割的部分，若不想被社會(huì)、被自己的團(tuán)隊(duì)拋棄，就必須忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)對(duì)待他人：忠誠(chéng)第四十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。滿(mǎn)懷感恩之情人們可以為一個(gè)陌生人的點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無(wú)視朝夕相處親人朋友的種種恩惠，將一切視之為理所當(dāng)然生而為人，要感謝父母的恩惠，感謝親屬的恩惠，感謝師長(zhǎng)的恩惠，感謝朋友及社會(huì)的恩惠對(duì)待他人：忠誠(chéng)第四十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。對(duì)老板應(yīng)該充滿(mǎn)感激工作是一種雇傭和被雇傭的契約關(guān)系，但同時(shí)更是一種合作關(guān)系。老板提供工作機(jī)會(huì)，你得到薪水，老板靠你的工作進(jìn)行經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，你們各取所得，相互依存感謝老板提供工作機(jī)會(huì)，感謝老板的培養(yǎng)，感謝老板的提拔，使自己在工作中獲得經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)對(duì)待他人：忠誠(chéng)第四十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。一盎司的忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧缺乏忠誠(chéng)度，頻繁地跳槽直接受到損害的是企業(yè)，但是從更深層次的角度，對(duì)員工的傷害更深，無(wú)論是個(gè)人資源的積累，還是養(yǎng)成的“這山望著那山高”的習(xí)慣，都使員工的價(jià)值降低如果說(shuō)，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠(chéng)真誠(chéng)的人無(wú)論能力大小，都會(huì)得到重用對(duì)待他人：忠誠(chéng)第四十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。如果你是忠誠(chéng)的，你就會(huì)成功忠誠(chéng)是一種職業(yè)的責(zé)任感，不只是對(duì)他人的忠誠(chéng)，而是一種職業(yè)的忠誠(chéng)，是承擔(dān)某一責(zé)任或從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神忠誠(chéng)和努力是融為一體的。忠誠(chéng)是生命的潤(rùn)滑劑忠誠(chéng)不是憑口說(shuō)的，需要經(jīng)受考驗(yàn)?zāi)愕闹艺\(chéng)度越高，就越有可能獲得提升對(duì)待他人：忠誠(chéng)第五十頁(yè)，共七十八頁(yè)。做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人人無(wú)信不立，良好的信譽(yù)能給自己的生活和事業(yè)帶來(lái)意想不到的好處守時(shí)兌現(xiàn)承諾對(duì)待他人：忠誠(chéng)第五十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。做一個(gè)心胸豁達(dá)、包容性的人大肚能容天下難容之事，開(kāi)口便笑天下可笑之人對(duì)待他人：忠誠(chéng)第五十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。不是只為薪水而工作因?yàn)樾剿投鴮?duì)工作敷衍塞責(zé)的人，固然對(duì)老板是一種損害，但長(zhǎng)此以往，無(wú)異于降低自己的價(jià)值，過(guò)著一種庸庸碌碌、牢騷不斷的生活，并因此而埋沒(méi)了自己的才能，湮沒(méi)了自己生命應(yīng)該有的創(chuàng)造力。薪水只是工作的一種報(bào)償方式工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量對(duì)待工作：勤奮第五十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。比薪水更重要的在工作中了解自我，發(fā)現(xiàn)自我，使自己的潛能充分發(fā)揮獲得用金錢(qián)買(mǎi)不到的經(jīng)驗(yàn)和收獲獲得成功的喜悅對(duì)待工作：勤奮第五十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。每一件事都值得我們?nèi)プ雒恳患露贾档梦覀內(nèi)プ?，而且?yīng)該用心的去做小任務(wù)的順利完成，有利于你對(duì)大任務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印地向上攀登，便不會(huì)輕易跌落對(duì)待工作：勤奮第五十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。將工作當(dāng)成人生的一種樂(lè)趣人生最有意義的就是工作，與同事相處是一種緣分，與顧客、生意伙伴見(jiàn)面是一種樂(lè)趣興趣會(huì)使你的整個(gè)身體充滿(mǎn)活力，使你在睡眠時(shí)間不到平時(shí)一半、工作量增加兩三倍的情況下，不會(huì)感到疲勞成功者樂(lè)于工作，并且將這份喜悅傳遞給他人對(duì)待工作：勤奮第五十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。細(xì)節(jié)決定成敗，從小事做起天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必成于易把一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單把每一件平凡的事做好就是不平凡對(duì)待工作：勤奮第五十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。相互團(tuán)結(jié)，共同發(fā)展任何一個(gè)公司都不可能由一個(gè)人完成所有的事情，員工與員工之間必須緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，才能取得成功對(duì)待工作：勤奮第五十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。工作態(tài)度決定一切要把工作做好，必須有好的工作態(tài)度如果態(tài)度不端正，工作永遠(yuǎn)也做不好第五十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。不找任何借口，主動(dòng)工作工作時(shí)不應(yīng)找借口，應(yīng)該勇敢的承擔(dān)任務(wù)，努力找到完成任務(wù)的方法所謂的主動(dòng)，指的是隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，展現(xiàn)超乎他人要求的工作表現(xiàn)，以及擁有為了完成任務(wù)，必要時(shí)不惜打破成規(guī)的智慧和判斷力對(duì)待工作：勤奮第六十頁(yè)，共七十八頁(yè)。學(xué)會(huì)改變，適應(yīng)環(huán)境世界上唯一不變的就是變市場(chǎng)、技術(shù)無(wú)時(shí)不在變化，為了贏得商場(chǎng)的勝利，必須完善自我，充實(shí)自我，超越自我對(duì)待工作：勤奮第六十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。良好的溝通能力是成功的保障有效的溝通能夠使任務(wù)完成的事半功倍對(duì)待工作：勤奮第六十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。職業(yè)是人的使命所在敬業(yè)就是敬重自己的工作，將工作當(dāng)成自己的事，其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中糅合了一種使命感和道德責(zé)任感對(duì)待公司：敬業(yè)第六十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。全心全意，盡職盡責(zé)一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己最大的努力，求得不斷的進(jìn)步對(duì)待公司：敬業(yè)第六十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。企業(yè)如何用人惠普如何用人聯(lián)想如何用人華為如何用人松下如何用人第六十五頁(yè)，共七十八頁(yè)?；萜沼萌酥栏鶕?jù)員工的表現(xiàn)和潛力，把員工分成四類(lèi)第一類(lèi)：?jiǎn)T工表現(xiàn)比較差，但非常有發(fā)展?jié)摿?，大多?shù)為新畢業(yè)的大學(xué)生，列入可培養(yǎng)的人才第二類(lèi)：表現(xiàn)比較好，同時(shí)也有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，惠普把這類(lèi)員工規(guī)為明日之星企業(yè)如何用人第六十六頁(yè)，共七十八頁(yè)?；萜沼萌酥赖谌?lèi)：?jiǎn)T工表現(xiàn)是中上，同時(shí)發(fā)展?jié)摿σ彩侵猩?，惠普認(rèn)為是可靠、實(shí)干員工第四類(lèi)：?jiǎn)T工不僅表現(xiàn)差，同時(shí)又沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?，惠普認(rèn)為這種人應(yīng)該注意并對(duì)其提出警告重用明日之星，培養(yǎng)實(shí)干員工第六十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。聯(lián)想用人之道要的是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，而不是“螺絲釘”聯(lián)想用人：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向根據(jù)績(jī)效考核把員工分成四個(gè)層次：A、B、C、D第六十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。華為用人之道富有活力的用人機(jī)制建立內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，允許和鼓勵(lì)員工換崗，讓員工掌握多種技能和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人才的有效配置和激活沉淀層通過(guò)發(fā)現(xiàn)員工的比較優(yōu)勢(shì)，最大限度地激發(fā)員工的潛力第六十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。華為用人之道員工持有的股份會(huì)根據(jù)其“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾”做出動(dòng)態(tài)調(diào)整“權(quán)力智慧化，知識(shí)資本化”注重實(shí)際才干華為提拔高學(xué)歷的人才，也重用有實(shí)際才干的人才第