通防工程部精細化管理制度

PAGEPAGE1通防工程部精細化管理制度通防工程部精細化管理制度目錄前言2、精細化管理辦法和考核制度..32、職工行為規(guī)范..43、推行七類文明用語..64、班前禮儀..75、管理人員走動式檢查辦法.86、ABC卡使用辦法07、三工動態(tài)管理制度48、職工培訓學習制度.69、崗位責任制..70、精細化經(jīng)營管理制度24、辦公場所管理制度35前言為深化雙基工作，推進平安礦區(qū)建設，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，杜絕通防事故發(fā)生，在通防工程部推行精細化管理制度。第一部分精細化管理辦法和考核制度為確保精細化管理工作正常實施，提高員工綜合素質(zhì)，提升區(qū)隊管理水平，深化區(qū)隊文化建設，制定本辦法和考核制度。、組織領導成立通防工程部精細化管理領導小組，礦總工程師任組長，通防副總工程師、通防工程部經(jīng)理任副組長，通防技術部主任、通防工程部副經(jīng)理、通防工程部技術負責人為成員。個人職責如下：礦總工程師對通防工程部精細化管理工作全面負責，負責平衡解決存在的問題。（2）通防副總工程師在礦總工程師的領導下負責精細化管理的日常工作，組織完善管理制度，安排各項考核工作。（3）通防工程部經(jīng)理負責按標準落實精細化管理制度。（4）通防技術部主任負責對制度落實情況進行檢查和考核。2、精細化管理內(nèi)容和范圍通防工程部所有在冊職工和涉及的工作都列入精細化管理的內(nèi)容和范圍，包括職工行為規(guī)范、文明用語、正規(guī)操作、質(zhì)量標準、勞動分配、培訓學習、綜合評定。3、考核制度職工必須熟練掌握精細化管理的標準和要求，嚴格遵守各項管理制度，凡違反者按礦有關規(guī)定和精細化考核辦法進行考核。（2）領導小組每月召開一次精細化管理工作會議，通報當月精細化工作考核情況，平衡存在的問題，并制定解決辦法，對考核數(shù)據(jù)不真實的，每次對責任者罰款00元。第二部分職工行為規(guī)范、日常行為規(guī)范員工應儀表端莊，舉止大方，服裝整齊，按規(guī)定著裝，礦服不得有明顯的油污、破損。（2）礦及分通防公司組織學習、開會時必須統(tǒng)一著裝，配戴工作證，工作證配戴在外衣左上口袋正上方2厘米處。（3）男員工不得留長發(fā)（超過2厘米），不得剔光頭（特殊原因必須戴帽子），不得留大胡子。（4）在礦區(qū)內(nèi)不準穿短褲，上身不得穿背心或袒胸露背，不得敞懷，光膀子，不準穿拖鞋。（5）女職工在工作期間不準穿高跟鞋。（6）井下著裝嚴格按〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉要求著裝穿戴，嚴禁穿化纖衣服。工作服要整潔、衣扣齊全，無嚴重破損現(xiàn)象。2、行為禮儀規(guī)范維護公共秩序，遵守社會公德，注意公共衛(wèi)生，不準隨便丟紙屑、果皮等雜物，不準隨地吐痰。（2）進入礦區(qū)不準吸煙，嚴禁在工作日、辦公場所飲酒，嚴禁酒后上崗、參加會議。（2）遇到員工或來賓需要打招呼時，要先問好，態(tài)度和氣，語言文明、舉止文雅、落落大方，不方便說話時微笑、點頭示意問候。（3）進入其他人員辦公室，應先敲門，待允許后方可進入，進入他人辦公室或會議室不得亂翻亂拿物品。（4）在學習或開會期間有事要匯報，需舉起右手先請示，經(jīng)主持人同意后再開始。遲到人員進入會議室或?qū)W習室要先報告，經(jīng)主持人同意后方可進入。（5）在上級領導檢查工作或有參觀團時，崗位工（正在施工的除外），要立正，向領導行注目禮、并向領導問好，在其它作業(yè)現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責人主動問好，并報告施工情況，其他人員繼續(xù)施工。（6）在井下交接班時，上下班次人員要互致問候，并交接清楚現(xiàn)場情況，提醒注意事項。3、行走規(guī)范進入礦門必須下車，步行通過步行區(qū)，在礦區(qū)內(nèi)騎自行車速度不得超過5公里/小時，靠道路右邊行駛，行車時手不能離開車把手。（2）到達車棚時要下車，步行推車進入車棚，嚴格按規(guī)定位置放置好自行車并上鎖。（3）在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，要兩人成行、三人成隊、集體成列，靠道路右側(cè)行走。（4）實行集體列隊上下井制度，工區(qū)當日跟班領導帶隊。（5）行走時要保持齊步走的標準姿勢，不準嬉笑打鬧，不準交頭接耳，兩隊同向行走，相距不足5米時，后面要自覺并隊。行走時輕裝人員要給負重人員自覺讓路。4、參加學習及會議行為規(guī)范大型集體活動要集合整隊，提前入場，行進中隊形整齊，口號、歌聲嘹亮，單位負責人簽到并報告參加人數(shù)，按規(guī)定座次入座。（2）開會時座姿要端正，挺胸抬頭，兩腿自然分開，兩手分別放再膝蓋上，兩眼目視前方，不得腳蹬桌椅、翹二郎腿。（3）自覺遵守會場紀律，認真聽講，做好筆記，不準交頭接耳，大聲喧嘩，不準打瞌睡，不準隨意走動，不準做與開會（學習）無關的事情。（4）會場內(nèi)要關閉通訊工具，嚴禁接打電話。（5）散會后不準擁擠搶出，要按順序排隊出場，并做到人離椅正。第三部分推行七類文明用語、問候語mdash;mdash;你好?。?）早上好！（3）辛苦了！2、接洽語mdash;mdash;歡迎光臨?。?）你好，請坐?。?）請問，你是？3、致答語mdash;mdash;謝謝?。?）沒關系?。?）請別介意?。?）很樂意為你服務！4、辭別語mdash;mdash;再見！（2）歡迎再來！5、致歉語mdash;mdash;對不起，請原諒！6、接聽電話文明用語mdash;mdash;您好，times;times;times;times;單位，請問你找誰？（2）請問您有什么事嗎？？（3）再見！7、打電話文明用語mdash;mdash;您好，請問是times;times;times;單位嗎？（2）您好，請問你是times;times;嗎？第四部分班前禮儀、班前禮儀站立進行，班前會議準點開始：早班4：50分、中班2：30分、夜班20：30分。2、正點時，由值班人員宣布班前會議開始，現(xiàn)在開始點名，點名時隊員要起立答到，點到下一個人時，此人方可坐下。當點到缺勤人員時，由班長回答未到，并說明原因。其他人要座姿端正，挺胸抬頭，兩腿自然分開，兩手分別放再膝蓋上。當點到最后一名員工的名字時，值班人員說請坐下,點名完畢。3、點完名后，值班人員發(fā)出全體起立命令，全體人員站立齊唱《新礦之歌》。4、唱完《新礦之歌》后，值班人員發(fā)出坐下命令，首先進行每天安全知識一道題的學習或提問，然后當日值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)和注意事項。5、各班組長在原地對本班組人員進行詳細分工。5、甲級員工說明受獎原因，丙級員工表態(tài)發(fā)言。6、值班人員發(fā)出全體起立命令，進行集體宣誓，宣誓完畢后，值班人員發(fā)出處罰口令，列隊出發(fā)。安全誓言：我是新礦集團光榮的員工，為了生命，為了家庭，為了企業(yè)，我一定遵章守紀，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，確保安全！。其它要求：、職工進入會議室，要按順序入座，先自里往外，先前排再后。2、遲到人員在值班室門口立正喊報告，簡短陳述心室遲到原因，經(jīng)值班人員允許后方可入座。3、值班人員或員工講話、唱歌或發(fā)布口令要聲音洪量，精神飽滿。4、班前會議結(jié)束后，人員在座位上要自外往里，自前往后依次走出，從會議室出來后，在工區(qū)樓前排列兩隊，由跟班人員負責整隊，發(fā)出轉(zhuǎn)身、齊步走命令，所有人員列隊按規(guī)定路線進入換衣室更衣。5、5分鐘內(nèi)換好衣服，做好下井前的準備工作，在更衣室前站隊集合，列隊打卡下井。第五部分管理人員走動式檢查辦法項目部管理人員、質(zhì)量驗收員下井，要對沿線通防工作實行走動式檢查。、項目部管理人員、質(zhì)量驗收員下井時，必須隨身攜帶《通防工程部管理人員走動式巡回檢查問題通知單》。2、下井巡查時，要對沿途通風、防塵、防火、瓦斯管理及通防工程施工情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。2、對現(xiàn)場不能及時整改而又對生產(chǎn)構(gòu)不成威脅的問題，在井下要認真按要求填寫《通防工程部管理人員走動式巡回檢查問題通知單》（附表一），要指定問題整改負責人，整改措施，限定完成時間，升井后將通知單交項目部值班人員。3、巡查人員所巡查過的地點，如有重大隱患而未發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元，如在8小時內(nèi)影響安全生產(chǎn)的要追究巡查人員責任，按礦安全文件規(guī)定分析處理。4、項目部值班人員接到通知單后，要及時通知整改負責人簽字確認，組織落實。對個人無能力組織整改的，要由本人提交給項目部經(jīng)理，另行安排落實，落實人要簽字。5、問題整改完成后，要及時通知檢查人對整改情況進行驗收，由驗收人填寫驗收意見，如驗收不合格，要再次限定完成時間，并對負責人每條問題罰款50元，直至整改合格。附表一：通防工程部管理人員走動式巡查問題通知單附表一：通防工程部管理人員巡查問題通知單年月日班次：巡查人巡查路線存在問題及處理意見整改措施及要求落實人驗收結(jié)論驗收人驗收時間第六部分ABC卡填寫規(guī)定為保證崗位精細化操作的正常實施，加強過程考核，做好考核工作，實行ABC卡制度，關要求如下：、附表二：通防工程部崗位精細化操作考核標基礎表（A卡）該A卡用于全體員工日?？己耍瑔T工工作時隨身攜帶此卡，當班結(jié)束后，個人要對照此標準內(nèi)容認真填寫，對當班精細化操作情況進行自我評定，并由班組長審核簽字，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查處每次罰款0元。升井后交值班人員。（2）各得分欄沒有扣分項時得滿分，如有扣分項須注明扣分分值及原因。（3）增減分欄一是指員工完成當班規(guī)定以外的工作量時，按標準量化加分值，二是指班組長按標準系數(shù)享受的加分值。（4）評定員工等級時，以總計得分為準，班組長不參加此項評定。2、附表三：通防工程部班組崗位精細化操作考核排名表（B卡）該卡由各班組根據(jù)員工A卡考核得分情況相應填寫，排出名次當班公布，并按得分高低評出一名甲級員工和一名丙級員工。（2）根據(jù)員工B卡考核得分情況相應填寫，月底排出名次上墻公布，分別按班組、管理區(qū)域小組，依據(jù)規(guī)定的比例評出優(yōu)秀員工(20%)、合格員工(60%)、試用員工(20%)三個級別，形成三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換。（3）當日礦工人員直接定為丙級員工；按規(guī)定休假或請假人員每日按90分計，天數(shù)以法定休班天數(shù)減去休假（或請假）天數(shù)計算。3、附表四：通防工程部崗位精細化操作月度綜合考核卡（C卡）將員工逐日考核得分匯總至C卡，得出員工月度精細化操作綜合評定排名表。4、說明：班組對員工實行一天一考核一通報，一月一評比一兌現(xiàn)。每位員工上崗前必須到工區(qū)領取員工崗位當班考核日卡（A卡），下井時隨身攜帶，妥善保管，以便考核?？己藛T每天將每位職工當班得分情況按名次先后，分別填入班組當班考核員工排名卡（B卡）。附表二：通防工程部崗位精細化操作考核標基礎表（A卡）附表三：通防工程部班組崗位精細化操作考核排名表（B卡）附表四：通防工程部崗位精細化操作月度綜合考核卡（C卡）附表二：通防工程部崗位精細化操作考核標基礎表（A卡）年月日班次：工種：姓名：得分：序號項目標準要求評分辦法扣分扣分原因?qū)嵉梅忠蛔袷丶o律（20分）、文明上崗，文明用語2、遵守礦勞動紀律。3、遵守職業(yè)道德規(guī)范4、崗位工執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度5、愛護公共設施，部損壞公物6、相互間協(xié)作配合7、履行崗位責任制度、不規(guī)范上崗、不文明用語，每次扣2分。2、遲到、早退、串崗每次扣2分。3、打架、斗毆、酗酒、井下睡覺、違反吸煙規(guī)定每次扣3分。4、脫崗、交接班內(nèi)容不全每次扣5分5、損壞公物、破壞設施每次扣5分6、協(xié)作配合不好每次扣2分7、崗位責任制每有一條落實不好扣5分二正規(guī)操作（30分）、經(jīng)過培訓，持證上崗2、工具齊全、準備工作充分3、執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格按措施施工。4、施工質(zhì)量符合要求，設備設施完好。5、記錄表格齊全，內(nèi)容真實6、熟知崗位責任制度喝正規(guī)操作要求，措施掌握準確無誤7、了解安全生產(chǎn)相關規(guī)定、三違、特殊工種無證上崗不得分。2、工具齊全、準備工作欠缺每次扣5分。3、質(zhì)量問題每條扣2分，設備設施不完好每臺次扣5分。4、記錄不全每處扣2分，偽造數(shù)據(jù)每次扣5分5、現(xiàn)場提問3個問題，一個回答不好扣3分三危險源辯識（20分）、熟知與本工種施工有關的危險源2、掌握危險源的防范方法3、施工中識別出危險源并采取措施進行防范。4、杜絕人身和非人身事故。、不了解相關的危險源，每少一種扣2分。2、不熟悉危險源的防范方法，每項扣分。3、施工前不辯識危險源扣5分，每少一種扣2分。4、發(fā)生人身事故當月不得分，發(fā)生非人身事故當日不得分。四定置化管理（20分）、掌握定置化標準2、工具、設備、材料排列按定置化標準管理3、崗位及施工地點衛(wèi)生整潔4、設備、設施、工具符合定置化標準要求每有條（次）不符合要求扣2分五聯(lián)責聯(lián)保（0分）、掌握崗位區(qū)域聯(lián)責聯(lián)保規(guī)定2、執(zhí)行崗位區(qū)域聯(lián)責聯(lián)保規(guī)定、不熟悉崗位區(qū)域聯(lián)責聯(lián)保規(guī)定，每次扣3分2、發(fā)生違章不得分六工作量（0分）完成安排的工作量、每有一項萬不成扣3分班組長簽字：附表三通防工程部班組崗位精細化操作考核排名表（B卡）班組：月日班次：序號工種姓名項目增減分總計備注遵守紀律正規(guī)操作危險源辯識定置化管理聯(lián)責聯(lián)保工作量合計當班工作量記錄：員工考核種類姓名原因甲級員工丙級員工班長：考勤員：附表四通防工程部崗位精細化操作月度綜合考核卡（C卡）姓名逐日得分合計全月月度考勤分類及民主增減分實得分當月三工類型234567890234567892022223242526272829303合計工數(shù)超勤公假工傷病假事假探親婚假曠工優(yōu)秀合格試用項目部經(jīng)理簽字：車間工會負責人第七部分三工動態(tài)管理制度、甲乙丙級員工評定辦法瓦斯檢查班組、庫管員班、測風測塵班、管子整形車間、儀表發(fā)放室（含地面加工組）、電工組（包括注漿隊）、-750承包片、-00承包片每天根據(jù)個人當班A卡考核得分多少，分別評出個甲級員工和個丙級員工，中間為乙級員工，甲級員工獎勵0元，丙級員工罰款5元。2、三工評定辦法在瓦斯檢查班組、庫管員班、測風測塵班、管子整形車間、儀表發(fā)放室（含地面加工組）、電工組（包括注漿隊）、-750承包片、-00承包片中，每班根據(jù)員工B卡考核得分情況相應填寫，月底進行匯總，按得分多少排出名次上墻公布，并按照名次前后劃分出優(yōu)秀員工(20%)、合格員工(60%)、試用員工(20%)三個級別，形成三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換，對優(yōu)秀員工每人獎勵50元，試用員工每人罰款50元。第八部分職工培訓學習制度、實行部門和個人分工負責制通防副總工程師全面負責專業(yè)人員培訓工作。（2）通防技術部負責培訓學習材料的編寫和審查，并分工種指派授課人講課，負責培訓效果的考試考核工作。（3）通防工程部經(jīng)理是本單位職工培訓工作的第一責任者，按要求組織職工參加各種學習活動，落實考核獎懲制度。（4）副經(jīng)理負責形勢教育、安全生產(chǎn)文件及安全法律、法規(guī)的學習。（5）通防工程部技術負責人負責職工安全技術知識的培訓學習，負責傳達規(guī)程措施。2、學習內(nèi)容國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)（2）集團公司和礦下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、指令、指示、會議精神。（3）《煤礦安全規(guī)程》、〈〈煤礦安全技術操作規(guī)程〉〉、〈〈作業(yè)規(guī)程〉〉。（4）集團公司通防質(zhì)量標準化標準及考核評定辦法。3、培訓方式和考核布置家庭作業(yè)職工每人配備學習記錄本，由技術負責人每周布置一次家庭作業(yè)，職工將學習內(nèi)容按要求遍數(shù)進行抄寫，每周一交項目部進行檢查。凡是抄寫次數(shù)不夠的、內(nèi)容不全的每次罰款0元，代抄寫的每次罰款30元（2）每日一問在班前會上，由值班人員按預定的題目帶領職工學習，對以前學過的內(nèi)容至少提問人，回答不上來，對個人罰款5元。項目部建立記錄，內(nèi)容包括日期、題目、答案、被提問人員、回答情況、考核結(jié)果和值班人。通防技術部每旬抽查2次，凡是無記錄或記錄不全的，對當日值班人罰款0元，井下抽查項目部職工，凡是答不上當日提問題目或有兩人回答題目不一致的，對當日值班人員罰款0元。月底不落實對個人罰款的，對項目部經(jīng)理罰款20元。（3）每周一題每周學習一道題目，由項目部制作牌板或張貼在值班室內(nèi)，要有本期題目和上周答案，凡是不執(zhí)行的，對項目部經(jīng)理罰款20元。（4）每旬一考每旬要對職工學習情況進行抽考檢驗?？荚噧?nèi)容包括當旬每日一問、每周一題內(nèi)容，參加抽考人員范圍為全體職工，抽考比例不少于在冊職工的5%，也可以抽考某個工種，考試內(nèi)容為其應知應會內(nèi)容和正規(guī)操作知識。每旬評出一名優(yōu)秀人員獎勵50元，評出一名最差人員，罰款50元。凡是不執(zhí)行的或執(zhí)行不好的，對項目部經(jīng)理罰款20元。（5）每月一課每月由通防副總工程師組織召開一次安全大課，當日出勤職工全部參加，講解安全形勢，學習事故案例，組織職工安全演講，總結(jié)安排工作。（6）每季組織一次職工技術比武，選拔出各工種技術能手，按礦規(guī)定標準獎勵。4、學習時間安排每天班前會上，學習時間安排不少于5分鐘。（2）每周三為技術業(yè)務集中學習日，分兩班進行，上午0：00，下午5：30分，學習內(nèi)容為安全技術知識，技術負責人主持。（3）每周五為形勢任務集中學習日，分兩班進行，上午0：00，下午5：30分，學習內(nèi)容安全法規(guī)、會議精神、事故通報，項目部副經(jīng)理主持。第九部分崗位責任制度一、測風工崗位職責：、保護好所使用的各類儀器儀表。2、按規(guī)定測定礦井各地點的風量、風壓、漏風量。3、填寫牌板及報表。4、檢查所經(jīng)路線的通防設施、裝備狀況，有問題及時上報。5、遵守規(guī)章制度和安全技術規(guī)定。二、通風設施工崗位責任制、負責物料的運輸、裝、卸。2、風門、密閉、測風站的建筑。3、風門、密閉、測風站拆除與維修。4、檢查所經(jīng)路線的通防設施、裝備狀況，有問題及時上報。5、遵守規(guī)章制度和安全技術規(guī)定。三、瓦斯檢查工崗位職責、保護好所使用的各類儀器儀表。2、測定井下各地點有害氣體濃度和空氣溫度3、校對甲烷傳感器。4、填寫牌板和報表。5、檢查所經(jīng)路線的通防設施、裝備狀況，有問題及時上報。6、遵守規(guī)章制度和安全技術規(guī)定。四、管路工崗位職責、負責管路的運輸、裝、卸。2、負責管路的檢查與維修。3、安裝、拆除閥門。4、處理管路應急事故。5、檢查所經(jīng)路線的通防設施、裝備狀況，有問題及時上報。6、遵守規(guī)章制度和安全技術規(guī)定。五、測塵工崗位責任制、測定井下各地點的粉塵濃度。2、負責測塵儀的送檢、標校3、樣品游離二氧化硅、粉塵分散度的送檢。4、填寫粉塵測定結(jié)果報表。5、觀察所線路的空氣質(zhì)量，有問題及時上報6、遵守規(guī)章制度和安全技術規(guī)定。六、防火觀測工崗位責任責、保護好所使用的各類儀器儀表。2、負責火區(qū)檢查、發(fā)火隱患點觀測、防火設施的檢查。3、填寫火區(qū)檢查報表和火區(qū)卡片，并及時報送。4、檢查所經(jīng)路線的通防設施完好狀況，有問題及時上報。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。七、制漿工崗位責任制、負責工作面的漿液的制作、輸出工作。2、注漿設備的維修與保養(yǎng)。3、填寫制漿記錄及設備運行記錄。4、黃土的裝卸及運輸。5、制漿池及水溝的清挖。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。八、注漿工崗位責任制、負責采煤工作面的灑漿和采空區(qū)注漿工作。2、注漿管路的維護與保養(yǎng)。3、注漿管路的安裝與拆除。4、埋管外移與敷設。5、填寫注漿記錄單。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。九、便攜式瓦斯報警儀維修工崗位責任制、安規(guī)定時間進行調(diào)校。2、便攜式瓦斯報警儀的檢修、校定。3、便攜式瓦斯報警儀充電與保養(yǎng)。4、便攜式瓦斯報警儀及其它儀器、儀表的送檢。5、填寫檢修、校定、簽定記錄與臺帳。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十、瓦斯檢定器檢修工崗位責任制、負責瓦斯檢定器檢修與校正。2、負責瓦斯檢定器檢查、調(diào)校、保養(yǎng)。3、填寫檢查、校正記錄及臺帳。4、瓦斯檢定器衛(wèi)生清掃及壞件更換。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十一、發(fā)爆器維修工崗位責任制、放炮器編號與保養(yǎng)。2、放炮器檢查、維修、校正。3、放炮器電池及壞件更換。4、填寫放炮器維修記錄及臺帳。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十二、爆炸材料管理工崗位責任制、在藥房內(nèi)炸藥、雷管運輸與裝卸。2、炸藥、雷管的收發(fā)和保管。4、校對入庫炸藥、雷管的數(shù)量與質(zhì)量。3、雷管的導通、打號。4、填寫各種記錄與臺賬。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十三、煤層注水工崗位責任制、煤層注水管路的安裝與拆除。2、煤層注水孔的封孔、壓力表、流量表的安裝與拆除。3、注水泵的維修與保養(yǎng)。4、填寫煤層注水記錄與臺帳。5、注水管路的維修與保養(yǎng)。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十四、風門管理工崗位責任制、風門的運輸、安裝、維修。2、風門之間衛(wèi)生清掃與風門噴漆。3、檢查施工周圍內(nèi)的通防設施，有問題材及時上報。4、風門墻體的刷白下修補。5、填寫牌板及工作記錄。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十五、灑水滅塵工崗位責任制、防塵管路的安裝、拆除、運輸、維護。2、按規(guī)定時間進行巷道沖刷、刷白工作。3、填寫牌板與記錄。4、防塵水池的水量、水質(zhì)的檢查。5、防塵設施的維護與保養(yǎng)。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十六、自救器檢查工崗位責任制、負責自救器保管與檢查。2、負責自救器驗收與編號。3、定期對自救器進行氣密性檢查和稱重檢查。4、按自救器的使用期限進行報廢。5、填寫記錄臺賬。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十七、隔爆設施安撤工崗位責任制、隔爆架子運輸、刷漆。2、隔爆設施的安裝與拆除。3、定期檢查隔爆設施的水量、位置、吊掛質(zhì)量。4、隔爆設施的維修。5、填寫隔爆設施檢查記錄臺賬。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十八、注氮工崗位責任制、注氮管路的運輸、安裝、拆除。2、注氮管路的維護與保養(yǎng)。3、制氮機的維護與保養(yǎng)。4、制氮機小故障排除。5、注氮濃度的測定。6、填寫各類記錄。7、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十九、風筒工崗位責任制、風筒的運輸、安裝、維修、拆除。2、按標準整理吊掛風筒。3、風筒短節(jié)的制作。4、膠補已損壞的風筒。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。二十、儀表發(fā)放工崗位責任制、儀器儀表輕拿輕放。2、收發(fā)各類儀器儀表及小物料。3、檢查收、發(fā)放儀器儀表完好狀況。4、填寫儀器儀表的收發(fā)記錄。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。二十一、維修電工崗位責任制、機電小設備的領送。2、機電設備安裝與拆除。3、機電設備的維修與保養(yǎng)。4、機電設備運行前的試驗與調(diào)試。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。二十二、局部通風機安裝工崗位責任制、局部通風機的安裝與拆除。2、定期檢查風機的完好狀況。3、每班試驗一次雙風機雙電源運行。4、局部通風機的維修與保養(yǎng)。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。二十三、經(jīng)理崗位責任制、按照三大規(guī)程和有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)組織指揮生產(chǎn)。2、定期組織召開本項目部安全生產(chǎn)會議，將上級有關會議、文件精神和要求及時傳達到每一位職工。3、負責制定本項目部的安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、各項考核辦法和管理制度，明確本單位各級各類人員的安全生產(chǎn)責任。4、負責本單位勞動組織、工資分配和材料管理、負責本單位的質(zhì)量標準化建設5、負責組織人員對作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的貫徹學習，對規(guī)程措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)負責。6、本單位安全培訓計劃的落實，提高警惕職工自主保安和群體保安意識。7、抓好礦井通風、瓦斯、防塵、炸藥、雷管、預防自然發(fā)火。二十四、副經(jīng)理（支部書記）崗位責任制、負責本單位的精神文明和政治思想、安全教育工作，協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的安全生產(chǎn)。2、嚴格按照三大規(guī)程和有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)組織指揮生產(chǎn)。4、負責制定本單位政治思想工作規(guī)劃，定期對職工進行政治思想安全教育，協(xié)助經(jīng)理制定本項目部各項考核和管理制度。5、定期參加本單位的安全生產(chǎn)例會，傳達貫徹上級安全教育、政治思想會議精神，總結(jié)分析本單位安全教育、職工思想狀況及存在的問題。負責將上級有關會議、文件精神和要求及時傳達到每一個職工。6、協(xié)助項目部經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量標準化、通風防塵系統(tǒng)調(diào)整、通防工程施工，完成各項生產(chǎn)任務。二十五、技術員崗位責任制、按照三大規(guī)程和有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)編制規(guī)程措施和組織指揮生產(chǎn)。2、負責落實上級有關技術文件、規(guī)定、要求，并將其內(nèi)容傳達至項目部的所有管理人員和每一名職工，對上級技術文件、規(guī)定要求在本項目部的落實提出具體的執(zhí)行方案。3、負責本單位施工各項工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的編制，并負責規(guī)程措施的傳達落實，對規(guī)程措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)進行監(jiān)督檢查。4、定期分析通風、瓦斯、防塵、炸藥、雷管、預防自然發(fā)火存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)及時，匯報及時，解決及時。二十六、經(jīng)理助理崗位責任制、按照三大規(guī)程和有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)組織指揮分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。2、負責分管范圍內(nèi)的通風、瓦斯、防塵工作，對通防系統(tǒng)方面存在的重大問題和隱患做到發(fā)現(xiàn)及時，匯報及時，解決及時。3、負責分管范圍內(nèi)的通防設施建筑安裝、管理維修、回撤工作，保證通防設施質(zhì)量、安裝位置符合標準要求。4、負責協(xié)調(diào)所跟班次的各項通防工作，并進行有效地監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關領導，并采取措施進行處理。第十部分通防工程部精細化經(jīng)營管理制度依據(jù)三級市場化價格作單價，進行計資，收入多少即為工作量大小，分配辦法按照內(nèi)部市場化運作體系考核進行分配。內(nèi)部市場運作體系〈一〉通防工程部內(nèi)部市場運行管理規(guī)定為轉(zhuǎn)換項目部經(jīng)營、管理機制，調(diào)動擴大職工的生產(chǎn)積極性，全面推行內(nèi)部市場化運作核算，充分挖掘內(nèi)部潛力，努力節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)項目部研究決定，制定本規(guī)定：、組織領導組長：蘇琳付組長：王建民成員：趙雷、李純霞、宿正貴、李新汶、劉道明、王元國、路廣泉。2、使用范圍：本項目部內(nèi)部。3、內(nèi)部市場體系：各班組作為內(nèi)部市場結(jié)算單位（核算點），即供方，所接受服務的單位（片）為用戶，所完成的工作量為產(chǎn)品，按照產(chǎn)品的總價值與用戶進行結(jié)算，總收入減總支出即為供方結(jié)算收入，實現(xiàn)獨立核算，自負盈虧。結(jié)算收入＝產(chǎn)品量times;單價＋其它創(chuàng)收收入一總支出。lt;二、結(jié)算辦法、總收入結(jié)算：①、各項服務收入與所服務的單位結(jié)算，根據(jù)受益單位出具的結(jié)算證明（片與片之間發(fā)生的勞務關系必須有受益片長簽字的結(jié)算證明）。②、勞務其它收入＝勞務工作量times;計件定額單價或內(nèi)部價格。2、支出結(jié)算：凡在服務過程中所發(fā)生的一切支出消耗費用，均計入承包片支出，實行費用全額承包，包括：①、材料費：按實際領用量項目部結(jié)算，由材料員負責考核。②、設備租金：按實際占用設備量與項目部結(jié)算，由材料員負責考核。③、維修費：包括①維修工的工資。②維修材料費，以結(jié)算憑證為依據(jù)，材料費有材料員負責考核，工資核算員負責考核。④、電費：按月度實際消耗量與項目部結(jié)算有計量網(wǎng)員考核。⑤、用車費用：按月度實際用車量與工區(qū)結(jié)算，有材料員考核。3、工資結(jié)算辦法：提取工資總額＝（總收入－總支出）＋計件勞務創(chuàng)收plusmn;各項考核獎罰額-上交利潤額。4、考核規(guī)定：①、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，出現(xiàn)輕傷事故，降低本片工資總額的5％。重傷降工資總額的20％。②、質(zhì)量標準化達到行業(yè)級標準，每降一級降低總額的0％。③、堅持正規(guī)操作、文明生產(chǎn)、承擔檢查部門所有罰款額。④、各項費用實行全額包干，盈虧自負。⑤、發(fā)生事故影響及人身事故，本片承擔當月考核所有罰款，并承擔季度、半年、全年考核罰款的20％。⑥、各片片長、班組長達到規(guī)定出勤天數(shù)，按片班組在冊人員平均工資的.6倍、.4倍提取工資，對本片，班組的各項罰款按同等倍數(shù)扣罰。⑦、為減少罰款，各片人均罰款00元以上的（包括00元）對分管領導降低個人工資的0%；人均罰款200元以上的（包括200元）對分管領導降低個人工資的20%，并在項目部職工會上做檢討。⑧、開展好班組競賽，主要考核安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益，對取得第一名的片人均工資提高0%，第二名的片人均工資提高5%，最后一名的片人均工資下降5%。⑨、各分管負責人及包片大班長，每天下午下班前將創(chuàng)收憑證結(jié)算單報核算員，否則項目部不予辦理結(jié)算。⑩、工作量由驗收員負責考核落實，如有驗收不符實，驗收人當天不考勤，并罰款50元，聯(lián)責分管負責人、班長各0元，如該片報的工作量不實，按錯報加倍罰款，并聯(lián)責當班組長50元?！慈祪?nèi)部市場運行結(jié)算、結(jié)算范圍：項目部按照通防各工種、工序制定的常用結(jié)算單價，依據(jù)工作量的多少和結(jié)算單價進行計資考核。結(jié)算價格的主要種類：炸藥發(fā)放：按炸藥發(fā)放量結(jié)算（2）雷管發(fā)放：按雷管發(fā)放量結(jié)算（3）防塵：按實際防塵巷道長度計算防塵工收入（4）供風：按月排氣坑風量計算密閉、風門工的收入（5）防火：按月實際注入黃土車數(shù)、注氮量計算注漿工、制氮工的收入（6）瓦檢：按檢查點數(shù)計算瓦斯檢查員收入（7）儀表發(fā)放：按發(fā)放維修儀表工作量計算儀表發(fā)放員的收入（8）井口供水：按供水量計算供水工收入（9）管子整形：按回收、發(fā)放、加工管件量計算收入（0）創(chuàng)收：除以上九項外的工作量收入2、內(nèi)部市場結(jié)算程序建立內(nèi)部帳戶項目部各片作為內(nèi)部市場結(jié)算單位（核算點），在項目部內(nèi)部分別設立帳戶，把所有的收入和支出全部記入帳戶中，月底累計集體收入總和及個人收入總和累計，計算出本片總利潤盈虧，按系數(shù)計入個人收入中。（2）內(nèi)部市場結(jié)算程序①將井下各片作為內(nèi)部市場結(jié)算主體，各所服務的對象為用戶，所完成的工作量為產(chǎn)品。結(jié)算收入＝產(chǎn)品量times;單價＋材料費用+運費＋電費＋其它勞務收入－總支出＋獎勵－上交利潤結(jié)算收入個人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個人工作量不均衡系數(shù)+個人創(chuàng)收收入－罰款人數(shù)個人每班收入＝個人產(chǎn)品量times;單價＋材料費用+運費＋電費＋個人創(chuàng)收收入－總支出n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=說明：a、工作量收入：本月人員共同或個人的工作量收入。b、創(chuàng)收收入：輸出勞務工收入＋回收物料收入c、獎勵：項目部考核的獎勵d、罰款：被礦及項目部領導的罰款e、上交利潤：項目部所上交利潤和管理費用的分解，一般按收入的2～0%。f、總支出包括實際材料費、維修費、電費、罰款等。個人每班收入公式①適用于幾個人共同施工的情況，個人每班收入公式②適用于個人單獨施工的情況項目部在分配各片工資前，先提出各片當月創(chuàng)收額減去罰款，然后將剩余的數(shù)額按各片規(guī)定人數(shù)進行分配。片與片之間需要借工時，每個人工費按5元支付，被借人員如果由借方指定，按人工費20元支付，憑內(nèi)部人員結(jié)算單記帳，結(jié)算單必須由所服務片領導和項目部值班領導簽字。②瓦斯檢查班組的結(jié)算辦法：總收入＝700plusmn;(全區(qū)職工平均工資-700)times;27＋創(chuàng)收收入+獎勵－借工費用－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=n：工作班數(shù)說明：總收入來源包括４部分：a、項目部支付：按瓦檢員在冊27人支付全月目標工資（內(nèi)部減人后仍按原人數(shù)支付），根據(jù)項目部總體效益可按標準數(shù)額提取獎金系數(shù)，項目部人均工資700元時支付標準工資，人均每提高0元，給瓦斯檢查員每人提高標準工資的2％。b、創(chuàng)收收入：瓦斯檢查員輸出勞務工收入＋回收物料收入c、借工費用：所借外部人員工資費用d、罰款：被礦及項目部領導的罰款e、獎勵：全月完成瓦斯檢查任務，沒有發(fā)生任何事故和違章，根據(jù)本月工作量，由工程部領導研究決定可每人提高20┉50元的獎勵。f、上交利潤：項目部所上交利潤和管理費用的分解，一般按收入的2～0%。③火工品發(fā)放：總收入＝總工作量收入＋材料費用+創(chuàng)收收入+獎勵－罰款-支出額－上交利潤結(jié)算收入個人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個人工作量不均衡系數(shù)+個人創(chuàng)收收入－罰款人數(shù)n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=n：工作班數(shù)說明：總收入來源包括４部分：a、工作量收入：本月全部人員的工作量收入。b、創(chuàng)收收入：藥庫人員輸出勞務工收入＋回收物料收入c、獎勵：項目部考核的獎勵d、罰款：被礦及項目部領導的罰款e、上交利潤：項目部所上交利潤和管理費用的分解，一般按收入的2～0%。④管子整形車間：總收入＝發(fā)放收入+材料費＋車運費+加工收入＋其它創(chuàng)收收入－罰款－總支出－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=n：工作班數(shù)工具房加工組在冊４人，其收入全部靠發(fā)放、加工、其它創(chuàng)收，因應急工作量需外出處理時，必須經(jīng)值班人員同意方可外出，及時處理完成，不出現(xiàn)影響，上井后由值班人員簽字并落實好施工地點，由該片支付人工費2元。給各片準備一輛花車3元；裝卸料每車8元，為誰服務誰支付。必須由當天值班人員簽字方準認可，工具房不準空崗，發(fā)現(xiàn)空崗一次罰款50元并支付借工費。⑤注漿隊：制漿隊：總收入＝注黃土總車數(shù)（黃土材料費用+運費）times;6＋其它創(chuàng)收收入－罰款－總支出－上交利潤注漿隊：總收入＝工作面注漿黃土車數(shù)times;8＋工作面上平巷維護管路設施消耗的材料費（如：高壓球閥、水門、三通、膠管、U型卡、密封圈等）＋黃土材料費用+運費＋創(chuàng)收收入－總支出－罰款－上交利潤結(jié)算收入個人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個人工作量不均衡系數(shù)+個人創(chuàng)收收入－罰款人數(shù)n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=注氮總收入=制氮總量（立方米）plusmn;30工作面上平巷維護管路消耗材料費（控制閥門、水門、鋼扁管等）+創(chuàng)收收入-總支出-罰款-上交利潤。結(jié)算收入個人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個人不均衡系數(shù)+個人創(chuàng)收收入-罰款人數(shù)n個人收入=（Sigma;每班收入）+個人創(chuàng)收收入-罰款ⅰ=⑥地面發(fā)放室地面發(fā)放室按崗位工種劃分為窗口發(fā)放工、儀器儀表維修工、電纜修補工、風筒修補工、茶水站五個崗位考-罰款。結(jié)算收入＝產(chǎn)品量times;單價＋材料費用+運費＋電費＋其它勞務收入－總支出＋獎勵－上交利潤窗口發(fā)放工的收支辦法：總收入＝sum;(發(fā)放量times;發(fā)放單價)＋材料費＋電費＋創(chuàng)收收入－罰款－實際材料費－電費－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=儀器、儀表維修工的收支辦法：總收入＝sum;(維修量times;維修單價)＋創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤i=電纜修補工的收支辦法：總收入＝sum;(修補量times;修補單價)＋創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤i=風筒修補工的收支辦法：總收入＝sum;(修補量times;修補單價)＋創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤i=茶水站的收支辦法：總收入＝sum;(燒開水量times;燒開水單價)＋創(chuàng)收收入－電費－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=說明：燒開水單價每公斤水按0.元。⑦項目部班子計資辦法：下井完成工作量計6元，跟班另外加3元，參加班前會的計2元，加班每小時計元，大班上午8:30分至:30分計8元，下午5:30分至8：00計5元，參加項目部下午碰頭會計2元，礦其它會議、學習、考試等集體活動和專業(yè)會計4元，但大班不支，值班24元。參加中午礦組織班前會計2元；區(qū)長、書記按每天送夜班下井9：00至2：00計資2元；另外4人按個人實得工資乘上工作系數(shù)（技術負責人計較90%,經(jīng)理助理計量80%）并與本片人員掛鉤。實得金額最高為優(yōu)秀提高2%，實得金額最低為最差降2%。（四）內(nèi)部市場運行監(jiān)督管理辦法、了解項目部內(nèi)部市場系統(tǒng)運作情況，并適時做出評價。2、對系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)的問題提出質(zhì)詢，被質(zhì)詢對象必須做出如實解釋。3、監(jiān)督成本控制體系和考核辦法的落實，并提出改進意見。4、對每日現(xiàn)金記帳和班清班結(jié)監(jiān)督簽字，不合格必須返工重改。（五）現(xiàn)金記帳管理辦法、每日下午由項目部所屬班組或片及考核人員填寫班清班結(jié)報表，班組或片填寫工作量、獎罰情況、上交利潤、電費由核算員填寫，其它方面由材料員填寫。填寫完成后計算出各片或班組當日的實際收入，由班組長將各片或班組當日的實際收入按個人工作情況分配到人，形成個人當日實際收入（現(xiàn)金記帳數(shù)據(jù)），各種數(shù)據(jù)要按實際發(fā)生的數(shù)據(jù)填寫，發(fā)現(xiàn)填寫錯誤或造假數(shù)據(jù)的，對責任者按錯誤數(shù)據(jù)的30%進行罰款，并按錯誤額的2倍從該片帳戶中扣除。2、項目部建立內(nèi)部現(xiàn)金記帳臺帳，由項目部核算員負責將每人每天的收入情況記入現(xiàn)金記帳臺帳，并每隔0日將個人現(xiàn)金記帳數(shù)據(jù)公布給每個工人。記帳不及時或記帳不全的每次對工程部核算員罰款0元。3、因為有些數(shù)據(jù)不能當時到位，為保證公平公正，不產(chǎn)生大的差距，采取個人收入限額記帳辦法，當日個人收入不能高于20元，不能低于0元（罰款較多除外），多于的部分記入各片或班組帳戶中，缺少的部分從各片或班組帳戶中借支。（六）價格調(diào)整管理辦法、調(diào)整規(guī)定所有內(nèi)部結(jié)算價格一律由價格調(diào)整領導小組負責根據(jù)市場變化實行動態(tài)調(diào)整，不準有長期不變的價格。（2）價格調(diào)整領導小組每月召開一次平衡會議，研究上月價格執(zhí)行情況和需要調(diào)整的價格，平衡上月工程部的收入和工資分配調(diào)整系數(shù)，由組長或副組長主持，參加人數(shù)不少于7人。（3）出現(xiàn)的產(chǎn)品或服務，由組長或副組長及至少3名成員根據(jù)市場條件參照相近的產(chǎn)品或服務價格，制定臨時執(zhí)行價格，經(jīng)價格調(diào)整領導審核后記入價格手冊。（4）由于某一種產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)條件和市場條件發(fā)生變化時，由組長或副組長及至少3名成員根據(jù)實際情況及時調(diào)整臨時價格。（5）每月新增價格不得少于3種，否則每少一條對領導小組及成員每人罰款5元。（6）每日由核算員負責核實各小市場主體的價格結(jié)算，發(fā)生錯誤，對責任者按失誤額的兩倍處罰責任者。（7）價格調(diào)整領導小組每月調(diào)整價格不得少于5種。成本控制管理體系（一）成本管理、控制考核辦法、成本管理控制措施實行項目部總體控制大項（風筒、鋼管、防火材料、水炮泥、報警儀。自救器等），各片具體常用材料：水門、噴頭、隔爆水袋、土產(chǎn)料、油漆、鐵絲等控制的成本控制辦法；項目部和班組各建立成本臺帳。各片或班組設專人（兼職）管理本片或班組的成本，建立材料預算使用驗收制度。（2）每月１日前，由項目部成本管理控制領導小組根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)預算、專業(yè)通風作業(yè)預算,編制項目部內(nèi)部成本預算。材料控制在6萬元以內(nèi)，（3）各片及班組，每旬第１天和第６天預算后五天需用的材料；每天下午具體預算第二天或后幾天的材料，所有材料預算必須經(jīng)組長或副組長批準并計入本片和班組的材料使用臺帳中。（4）各片和班組必須加大回收復用和開展雙創(chuàng)工作，最大限度降低成本，生產(chǎn)各片每月回收復用額不得低于3000元，按降低或超額的２倍進行罰款。當月無小改小革項目，扣除本片或班組當月工資的5％，每多一項獎勵200元。（５）各片或班組嚴格根據(jù)預算領取材料，實行超一罰二，節(jié)一獎一的措施。（６）常用材料（如水門、噴頭、隔爆水袋等）必須交舊換新，否則不予發(fā)給或按２～３倍的價格計入本片或班組成本中。（７）土產(chǎn)材料必須嚴格按現(xiàn)場進行預算，每超或欠0％，按超欠預算料的２倍價格計入本片或本班的成本；磚和料石的回收率不得低于50％，沙的回收率不得低于0％，否則按新料價格的２倍計入本片或班組的成本中。（8）加強設備檢查維修，最大限度地減少設備占用，設備用完后必須及時上交，設備租賃費和維修費實行超一罰二，節(jié)一獎一的措施。（9）加強能源管理，嚴格按現(xiàn)場條件和使用情況安裝設備，防止出現(xiàn)大馬拉小車的狀況，減少設備運行時間，降低能源消耗，能源超耗除執(zhí)行罰款外，按超耗額的３倍計入該片或班組的成本。（0）項目部管理人員建立巡回檢查材料制度，所有丟失浪費，按2倍的數(shù)額進行處罰。每