國(guó)際物流 第四章

國(guó)際物流第四章第1頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一2023/4/281第一節(jié)生產(chǎn)管理基本概念第二節(jié)產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制程第三節(jié)MRP與JIT第四節(jié)全球生產(chǎn)區(qū)位選擇第五節(jié)個(gè)案-EliLilly—以全球物流與供應(yīng)鏈管理支持產(chǎn)品生命周期2023/4/282國(guó)際物流第2頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第一節(jié)生產(chǎn)管理基本概念生產(chǎn)管理定義生產(chǎn)設(shè)施的功能生產(chǎn)策略對(duì)企業(yè)的重要性2023/4/283國(guó)際物流第3頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)管理定義生產(chǎn)管理即是對(duì)所有和生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)有關(guān)活動(dòng)的管理，換句話說(shuō)就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，而生產(chǎn)系統(tǒng)則包括投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出與反饋等部分。2023/4/284國(guó)際物流第4頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)操作系統(tǒng)

2023/4/285國(guó)際物流第5頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)運(yùn)作策略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源和內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體指導(dǎo)思想和決策原則，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略；產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。

2023/4/286國(guó)際物流第6頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略自制或外購(gòu)，這是首要要決定的問(wèn)題。如果決定制造某種產(chǎn)品或本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購(gòu)所需要的設(shè)備，配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。自制或購(gòu)買(mǎi)有不同的層次。低成本和大批量，早期福特汽車(chē)公司就是采用這種策略。采用這種策略需要標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務(wù)。多品種和小批量，對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。高質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題日益重要?；旌喜呗?，將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2023/4/287國(guó)際物流第7頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，先要確定向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這就是產(chǎn)品或服務(wù)選擇和決策問(wèn)題。產(chǎn)品或服務(wù)確定之后，就要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定其功能、型號(hào)、規(guī)格和結(jié)構(gòu)；接著，要對(duì)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的工藝進(jìn)行選擇，對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。2023/4/288國(guó)際物流第8頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要內(nèi)容，也是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。2023/4/289國(guó)際物流第9頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)策略對(duì)企業(yè)的重要性積極性的生產(chǎn)策略能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與其它作業(yè)部門(mén)的配合更能產(chǎn)生綜合效率，為企業(yè)帶來(lái)超乎想象的利益。企業(yè)進(jìn)行策略規(guī)劃時(shí)，生產(chǎn)策略應(yīng)該要與企業(yè)的行銷(xiāo)策略和財(cái)務(wù)策略彼此支持。生產(chǎn)活動(dòng)要隨著企業(yè)本身策略的改變而予以調(diào)整，以求得企業(yè)整體的最佳化2023/4/2810國(guó)際物流第10頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第二節(jié)產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制程

產(chǎn)品生命周期生產(chǎn)模式產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合2023/4/2811國(guó)際物流第11頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品生命周期由于許多產(chǎn)品推出后，依其銷(xiāo)售量及獲利的不同，其時(shí)間與銷(xiāo)售量及獲利的關(guān)系經(jīng)常呈現(xiàn)S型，這些波動(dòng)可區(qū)分為上市期（introduction）、成長(zhǎng)期（growth）、成熟期（mature），以及衰退期（decline）等四個(gè)階段，此即為所謂的產(chǎn)品生命周期(productlifecycle,PLC)。2023/4/2812國(guó)際物流第12頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一2023/4/2813國(guó)際物流第13頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一2023/4/2814國(guó)際物流第14頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品生命周期常用判定方法1．類(lèi)比判定法：這是把要判定的產(chǎn)品與某種比較類(lèi)似的產(chǎn)品的發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比，并得出結(jié)論的一種判定方法。采用這種方法簡(jiǎn)單易行，常為咨詢?nèi)藛T所用。判定人員一定要熟悉所涉及的產(chǎn)品。所選擇的類(lèi)比產(chǎn)品要與被判定的產(chǎn)品有相似的背景，以增加兩個(gè)產(chǎn)品之間的可比性。2023/4/2815國(guó)際物流第15頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一2．特征判定法：這是根據(jù)目前人們已經(jīng)掌握的產(chǎn)品上市后，在不同階段中所表現(xiàn)的一般特征，同企業(yè)某一產(chǎn)品的當(dāng)前狀況進(jìn)行對(duì)比，并得出結(jié)論的一種判定方法。易于掌握，也常為咨詢?nèi)藛T所用。采用此方法對(duì)判定人員的判斷能力與經(jīng)驗(yàn)有較高的要求。2023/4/2816國(guó)際物流第16頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一3．產(chǎn)品普及率判定法：這是根據(jù)目前人口或家庭的平均普及率，對(duì)某一產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行判斷的一種判定方法。此方法主要適用于高檔耐用消費(fèi)品。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品普及率小于5％時(shí)為投入期；普及率在5％—50％時(shí)為成長(zhǎng)期；普及率在50％—90％時(shí)為成熟期；普及率在90％以上時(shí)為衰退期。采用此方法，需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)資料，并且要注意排除各種假象。2023/4/2817國(guó)際物流第17頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一4．銷(xiāo)售增長(zhǎng)率判定法這是一種根據(jù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率進(jìn)行判斷的方法，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，一般在銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低于10％時(shí)為投入期；增長(zhǎng)率超過(guò)10％時(shí)為成長(zhǎng)期；增長(zhǎng)率降到10％以下時(shí)為成熟期；增長(zhǎng)率下降到0％以下為衰退期。要結(jié)合被判定產(chǎn)品的其他特征和因素進(jìn)行分析；此方法并非適合所有的產(chǎn)品。2023/4/2818國(guó)際物流第18頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品現(xiàn)象剛進(jìn)入市場(chǎng)，知名度低，需龐大推廣與配銷(xiāo)費(fèi)用，消費(fèi)者喜好與接受度較低之前推廣活動(dòng)產(chǎn)生效益，產(chǎn)品知名度上升并獲得消費(fèi)者的接納市場(chǎng)趨于飽和且廠商間以價(jià)格戰(zhàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)，行銷(xiāo)費(fèi)用使用于維持市場(chǎng)占有率產(chǎn)品不再受到歡迎，市場(chǎng)開(kāi)始萎縮銷(xiāo)售額上升速度緩慢快速增加開(kāi)始減緩快速下降利潤(rùn)常有大有斬獲減少微薄甚至無(wú)利可圖產(chǎn)品生命周期階段特性

2023/4/2819國(guó)際物流第19頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)模式工作站生產(chǎn)(Jobshop)：關(guān)心在整個(gè)期間如何將有限的資源分配到各工位上，所有的流程都要導(dǎo)出主生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足訂單。連續(xù)性的流程(flowshop)：指所有的生產(chǎn)工作都以相同的生產(chǎn)流程進(jìn)行，機(jī)器按生產(chǎn)流程部署，即所有的生產(chǎn)都沿著相同的路徑進(jìn)行。2023/4/2820國(guó)際物流第20頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合產(chǎn)品—制程矩陣圖

2023/4/2821國(guó)際物流第21頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一物料需求規(guī)劃—MRP制造資源計(jì)劃—MRPⅡ及時(shí)化—JITJITⅡ第三節(jié)MRP與JIT

2023/4/2822國(guó)際物流第22頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一物料需求規(guī)劃（MaterialRequirementPlanning）根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。2023/4/2823國(guó)際物流第23頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。2023/4/2824國(guó)際物流第24頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一MRP主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。2023/4/2825國(guó)際物流第25頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一MRP的系統(tǒng)運(yùn)作圖

物料需求規(guī)劃—MRP2023/4/2826國(guó)際物流第26頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。2023/4/2827國(guó)際物流第27頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一制造資源計(jì)劃—MRPⅡ進(jìn)一步將MRP所建立的數(shù)據(jù)庫(kù)融入行銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、工程等功能，則變成資源計(jì)劃系統(tǒng)，亦即MRPII（manufacturingresourceplanning）。2023/4/2828國(guó)際物流第28頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一MRPII可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。采用MRP－II之后，一般可在以下方面取得明顯的效果：庫(kù)存資金降低15－40％；資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50－200％；庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差率降低到1－2％；短缺件減少60－80％；勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5－15％；加班工作量減少10－30；按期交貨率達(dá)90－98％；成本下降7－12％；采購(gòu)費(fèi)用降低5％左右；利潤(rùn)增加5－10％等等。2023/4/2829國(guó)際物流第29頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一近年來(lái)，MRPII它越來(lái)越受到我國(guó)政府部門(mén)和企業(yè)界的高度重視，其應(yīng)用范圍已從最初的機(jī)械電子等裝配型企業(yè)擴(kuò)展到流程加工型企業(yè)，如制藥、食品、化工、煙草等行業(yè)，一些應(yīng)用MRPII較早的企業(yè)已開(kāi)始獲益?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到需要在企業(yè)中建立起符合國(guó)際規(guī)范的管理模式、借助于現(xiàn)代化的管理手段，不斷提高自身的管理水平。2023/4/2830國(guó)際物流第30頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一及時(shí)化—JITJIT系統(tǒng)看板運(yùn)作流程

2023/4/2831國(guó)際物流第31頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一實(shí)行JIT的利益

2023/4/2832國(guó)際物流第32頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一JITⅡ

JITⅡ是將JIT的概念運(yùn)用至購(gòu)買(mǎi)方面(purchasing)，企業(yè)并同時(shí)進(jìn)一步要求供貨商必須有代表進(jìn)駐生產(chǎn)廠址，經(jīng)由企業(yè)與供貨商之間良好的互動(dòng)關(guān)系，期望能減少作業(yè)與反應(yīng)時(shí)間，以及可能的浪費(fèi)。2023/4/2833國(guó)際物流第33頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一比較項(xiàng)目JITMRP相同降低存貨將不當(dāng)?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè)最大的浪費(fèi)消除不當(dāng)?shù)拇尕浄e壓提高生產(chǎn)力經(jīng)由存貨的降低及自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)施提高生產(chǎn)力著重產(chǎn)能計(jì)劃及材料的平穩(wěn)供應(yīng)，使生產(chǎn)順暢提高服務(wù)水準(zhǔn)以拉式的看板生產(chǎn)，及時(shí)生產(chǎn)顧客所須知產(chǎn)品藉由MPS、BOM使生產(chǎn)順暢，準(zhǔn)時(shí)交貨相異物料流程相異采看板式的拉式管理，由最終裝配產(chǎn)品處提示需求量依MPS、BOM求出最后所需的生產(chǎn)量，屬推式生產(chǎn)計(jì)算機(jī)依賴程度由系統(tǒng)本身產(chǎn)生連鎖需求，無(wú)須刻意依賴計(jì)算機(jī)需完全依賴計(jì)算機(jī)計(jì)算SETUP時(shí)間強(qiáng)調(diào)更短的SETUP時(shí)間不要求更短的SETUP時(shí)間制程異常處理利用防呆裝置或是按鈕裝置由附近人員共同排除問(wèn)題個(gè)別工作站產(chǎn)生異狀時(shí)，其它工作站不受影響，繼續(xù)生產(chǎn)MRP與JIT的比較

2023/4/2834國(guó)際物流第34頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)設(shè)施的功能企業(yè)區(qū)位選擇的主要考慮因素國(guó)外設(shè)廠問(wèn)題第四節(jié)全球生產(chǎn)區(qū)位選擇2023/4/2835國(guó)際物流第35頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期一制造功能科技功能市場(chǎng)功能執(zhí)行能力高Source原物料或生產(chǎn)流程具自主權(quán)Lead主動(dòng)進(jìn)行流程、技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)Contributor對(duì)原物料或生產(chǎn)流程具自主權(quán)執(zhí)行能力低Offshore海外生產(chǎn)Outpost信息搜集Server使用地