工程項目管理綜合練習題

《工程項管理》綜合習題一單選題1．項目理的過程（）A計B測量C控D調2．工程設項目特征（）A一性B約性C目標性D壽周期性E多樣F復雜性3．工程設項目的管理的目標（）A工B利潤C費D成E質量F風險4．風險屬性（）A隨性B相對C可變性D潛在5．工程設項目的管理范圍涉（）A項構思B項目劃項實施D建交付使用6．工程設項目的管理目標是）A工期B利C用成本7．以下于直線型組織結構的述哪些是正確的（）A出現(xiàn)早、最簡單現(xiàn)較遲C分工合理，橫向聯(lián)系強8．費用劃的編制依據(jù)（）A工程目的費用估計B工分解結構C項進度計劃購置備費用9．在一的約束條件下（主要限定的資源、限定的時間）具有專門組織、具有特定目標的（A.多次性任務群任務一次性任務反復性任務10．建設項目的全過程管理是（）所進行的項目管理。A.監(jiān)理單位從設計階段到施工階B.主從項目建議書到竣工投產(chǎn)C.設計單位從初步設計到施工圖計D.施工單位從投標報價到竣工驗收11．基本建設項目按（）分為大型、中型、小型三類。A.生產(chǎn)能力B.項目規(guī)模C.限額產(chǎn)品的年產(chǎn)量12．組織施工招標投標，擇優(yōu)定施工單位是（）的工作內(nèi)容之一。A.建設實施階段B.設準備階段C.可行性研究階段生產(chǎn)準備階段13．建設項目全部完成，經(jīng)過單項工程的驗收，并且具備竣工圖表、竣工決算、工程總結算資料，由項目主管部門或（）向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。A.施工單位設單位C.設單位D.監(jiān)理單位14．項目組織形式中）項目經(jīng)理直接進行單線垂直領導，決策迅速，運用于中小型項目。A.直線制B.矩陣式C.能制D.業(yè)部制15．建設單位將工程項目的全工作從勘察設計到試車驗收等全部工作委托（）完成，這是建設項目總承包管理方式。A.工程項目管理公司監(jiān)理單位C.工程承包公司D.程指揮部16．對工程項目風險發(fā)生概率嚴重行為進行定量化分析和評價的過程屬于（A.目標建立B.風識別計劃實施D.險分析評價

17．用直方圖判斷工序和生產(chǎn)量是否存在問題，如果圖形呈（），說明質量在控制范圍以內(nèi)。A.孤島狀B.正態(tài)分布C.峰狀平頂狀18．由于國家經(jīng)濟政策的變化產(chǎn)生的項目風險為（A.經(jīng)濟風險B.社會風險C.然風險法律風險19．若干個單項工程是否屬于個建設項目，取決于（A.建設投資B.施工地點C.體設計D.設工期20．建設項目按（）類，可以分成基本建設項目和更新改造項目兩大類。建性質不同生產(chǎn)規(guī)模項在國民經(jīng)濟中的作用投資額21．確定建設項目的總概算是）工作內(nèi)容之一。A.項目建議書B.行性研究報告C.設計階段建設準備階段22．按基本建設程序，完成建施工工作以后要進行（）工作。A.竣工驗收B.生產(chǎn)準備C.建設準備D.后價23．完成施工用水、電、路等程，是（）階段的工作內(nèi)容之一。A.建設實施階段B.設準備階段C.建設地點的選擇階段生產(chǎn)準備階段24．適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的程承包，特別是遠離公司本部的工程承包的項目組織是（矩式B.事業(yè)部制C.能制D.直制25．項目實施過程中全部工作總負責人是指（A.企業(yè)法定代表人項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理班子D.理工程師26．衡量風險潛在損失的最重方法是確定風險的（A.概率分布敏性C.險評價D.要性．用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過質量是否存在問題（）說明生產(chǎn)過程正常，質量穩(wěn)定。A.孤島分布B.鋸齒分布.C.峰分布D.稱分布28．控制成本的方法包括（）A.網(wǎng)絡計劃圖直圖C.蕉曲線圖D.制圖二多選1．項目理是指在一定約束條下，為達到項目的目標對項目所實施的（）一系列的過程。A.計劃指組織D.調E.控2．建設目可以進一步劃分為A.單位工程B.單項工程工序D.部工程E.分項工程3．項目理是（A.業(yè)主派到施工現(xiàn)場的代表B.業(yè)的法定代表人C.項目實施全過程總負責人D.項目實施最高責任者企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托代理人4．常見風險識別技術和工具（A.核對表B.敏性分析C.險衡量D.WBSE.實驗或試驗結果5．控制度的控制方法包括（

A.香蕉曲線控制圖B.絡計劃法C.方圖D.S形曲控制法E.制圖6．下列于項目的特性的有（A.單件性B.有一定約束條件C.一次性批量性E.具有生命周期7．組織成由（）素組成A.管理層次B.管跨度管理部門管理職能E管理組織8．項目制的三大目標分別是A.功能目標B.質目標C.期目標投資目標E.項目總目標9．工程目建設各階段成本計的內(nèi)容不同，表現(xiàn)為項目定義階段的投資估算、（）及工結算。A.預算成本目成合同價D.實際成本可性究階段投資總計劃10．風險評價的主要內(nèi)容有（A.風險起因分析險影響分析風判斷風級別分析風險發(fā)生的可能性分析三填題1．項具有明確的（）和（某組織所從事的具有（征一系列協(xié)調活動以實現(xiàn)所要求的進度用等特定目標。2．項管理的特點（3．我現(xiàn)行的工程建設項目建設程序分為（4．評過程兩個主要特點是評標條件的（）和（標條件（5．工建設項目進度管理中的兩個原理（）（6．項的特點有（7．我現(xiàn)行的工程建設項目建設程序分為（8．工建設項目管理的基本目標是（（）（）成該項目，使其實現(xiàn)預定功能。9．工建設項目管理的四個范疇是（10．工建設項目指（

11．政對工程建設項目的管理是（12．工建設項目的構思主要建立在（13．我現(xiàn)行的工程建設項目建設程序分為（14．項的性質（15．項管理的特點（16．項管理的工程過程（17．組結構的基本形式（（18．工建設項目的目標（19．工建設項目的構思主要建立在（（20．我現(xiàn)行的工程建設項目建設程序分為（（21．工項目的項目主體是（突出的工程項目階段是建設階段和（）段。22．政對工程建設項目管理的目標是維護社會的公共利益，業(yè)主的目標是為了提高

（程包單位的目標是了實現(xiàn)預期的（23．常的風險決策方法（（種法采用的決策原則是期望值原則。24．一一成不變的組織，是個（）的組織；一個經(jīng)常變化的組織，則是創(chuàng)造（）業(yè)績的組織。25．在理承包MC模式，承包商與（）訂合同；在管理咨詢CM模中，承包商和（）簽訂合同。26．招標活動是買方和賣方兩個方面的工作，業(yè)主屬于（包商屬于（27．沒計劃和標準，控制就失去基本的（此，計劃的詳細程度和嚴密程度直接影響著控制的（28．工建設項目進度管理過程中的動態(tài)原理應該始終遵循（）則和（）則，以確保進度控制工作的實際效果。29．對用偏差進行糾偏的各個措施中）措施是其他各類措施的前提和保障）措施是最易被人接受和運用的措施。30．根相對重要程度不同，質量控制點還可區(qū)分為（）點和（）。31．工建設項目的項目主體是（突出的工程項目階段是（）階段。32．對工程項目管理的目標各方不同的，政府是為了維護社會的工承包單位是為了實現(xiàn)預期的工程承包利潤，設計單位是為了獲得（33．按風險來源將風險劃分為（）險和（）風險。34．在個人造社會系統(tǒng)里，人、財、物、機的有序運動，這種運動必須有一定的方法來指導，這種方法就是（體現(xiàn)了系統(tǒng)的（35．BOT方式即建設－經(jīng)營－轉，是政府吸引（）本加入（）設的一種融資方式。36．投是承包人利用商業(yè)機會進行競賣活動，因此，應側重于競爭手段和策略的研究與應用，投標策略中最常見的有）略和（）策略。37．實控制的工作流程包括投入、轉換正等基本步驟。38．用政方法管理工程進度，重點是進行進度目標的（）和（39．對用偏差進行糾偏的措施中有組織措施、經(jīng)濟措施）施和合同措施；合同措施在糾偏方面的重點是加強（）管理。40根據(jù)相對重要程度的不同，質量控制點還可區(qū)分為證點和停止點，重要性高的是（），其設置對象為（四名解1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.

項目建議書：最大可能原則：風險事件：組織：伙伴方式：工程建設項目的結構分解：進度規(guī)劃：擬完工程計劃費用：正常質量變異：合同交底：新開工建設的時間：滿意原則：

13.14.15.16.17.18.19.20.

風險來源：組織結構：設計施工一體化的方式：項目單元的定義：進度協(xié)調：已完工程計劃費用：非正常質量變異：項目管理信息系統(tǒng)：五簡題1、何廣義和狹義的質量概念？2、進計劃調整的原則和方法？3、國上普遍采用的發(fā)包方式？4、矩型組織結構的特點？5、可性研究的作用？6、工項目的生命周期？7、簡工程建設項目管理的目標是什么？目標間的關系？8、簡工程建設項目中各參與方之間的關系，請舉例說明。9、項管理具有哪些基本特點？5）10、請出一個工程項目的生周期？8）11、工建設項目管理的概念是什么？5分12、簡可行性研究的內(nèi)容？8分13、控的基本原理和任務是什么？8分）14、工進度的影響因素有那些？6分15、工項目管理的主要特征？16、工建設項目管理的風險管理的特點？項目風險管理的過程？17、組的定義？18、工建設項目的主要特征