2023年-年終述職報告-38

第頁2023年終述職報告年終述職報告

隨著個人的素養(yǎng)不斷提高，報告運(yùn)用的次數(shù)愈發(fā)增長，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是我為大家整理的年終述職報告，希望能夠幫助到大家。

年終述職報告1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

回憶這一學(xué)年的工作，我情系三尺講臺，心系每一個學(xué)生，認(rèn)仔細(xì)真地對待每一件事，做到勤勤懇懇教書，踏踏實(shí)實(shí)做人，我正是以自己的辛勤、執(zhí)著，表達(dá)著對教化教學(xué)的鐘愛。下面作述職報告如下：

一、愛崗敬業(yè)

我酷愛黨的教化事業(yè)，在工作崗位上，我能樹立正確的教化觀、人才觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀，自覺全面地貫徹黨的教化方針，全面推動素養(yǎng)教化，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)陶行知"捧著一顆心來，不帶半根草去"的崇高思想，我能為人師表，教書育人，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，減輕學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，在作業(yè)難度、作業(yè)量方面區(qū)分對待。三、充分發(fā)揮優(yōu)生的作用，給他們結(jié)好對子，重點(diǎn)幫助復(fù)習(xí)根底學(xué)問，每天都有肯定的量，肯定的類型。

三、滿懷愛心

我把酷愛學(xué)生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，很多事情便迎刃而解。擔(dān)當(dāng)班主任兼輔導(dǎo)員工作時，工作落實(shí)到位，真心實(shí)意地關(guān)切愛惜學(xué)生。我通過晨會課、班隊(duì)課等時機(jī)加強(qiáng)學(xué)生思想教化，使每一位學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面都得到生動活潑、主動健康的開展。平常平安衛(wèi)生工作，緊抓不懈。平常我總是保護(hù)理解，同等對待每一個學(xué)生，擅長覺察學(xué)生的心理改變，并賜予心理指導(dǎo)，盡可能貼近學(xué)生，和他們打成一片，帶著親和力走進(jìn)學(xué)生的世界。

我總是堅(jiān)信"精誠所至，金石為開"，只要我對孩子們真心地付出了，孩子們就會還以真情。我常與任課老師相互溝通，反映學(xué)生平常的學(xué)習(xí)、活動、生活狀況，共同管理好學(xué)生;主動主動地與家長聯(lián)系，通過家訪、電訪了解學(xué)生在家里、在假日的狀況，并向家長報告學(xué)生在校的表現(xiàn)，相互溝通，共商教化孩子們的方法，使學(xué)生能健康開展。

四、虛心好學(xué)

"學(xué)無止境"，"學(xué)到老活到老"，在日常生活中，我能不斷主動學(xué)習(xí)，利用課余時間仔細(xì)閱讀各類教化教學(xué)雜志及書籍，留意積累理論學(xué)問，主動撰寫教化隨筆和教化教學(xué)論文。因?yàn)槲疑钌畹闹溃挥邪炎约旱乃季S常常處于一種開放的狀態(tài)，才能不斷接受新學(xué)問、新觀點(diǎn)、新理念，也才能去覺察問題，進(jìn)而去探討問題，新學(xué)問的不斷輸入，對自身從事的教化教學(xué)工作，也有莫大的幫助。

工作中，我缺乏是有時缺少對自己教學(xué)的深刻反思，自己間或有的一些教學(xué)方面的想法，不能細(xì)致深化地探討下去，使自己不能成為一個探討型的老師。但是，在教化教學(xué)中，我會充溢信念，朝著目標(biāo)，不懈努力，因?yàn)槔蠋熯@份事業(yè)將是我一生的鐘愛。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

年終述職報告2

敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的各位同仁們：

我主要負(fù)責(zé)財務(wù)核算，做好房地產(chǎn)日常費(fèi)用報銷的審核、登記、物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｒ荒陙?，我在的領(lǐng)導(dǎo)和的指導(dǎo)下，根據(jù)公司“四個更要〞的詳細(xì)要求，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)國家的法律法規(guī)以及公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作。依據(jù)支配，我將一年來學(xué)習(xí)、思想、工作、廉潔自律和存在的缺乏等方面的狀況作如下報告，請予評議和指責(zé)幫助。

1、按相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定和公司的財務(wù)制度對房地產(chǎn)日常報銷的單據(jù)進(jìn)行審核，將報銷狀況進(jìn)行具體登記，并按月統(tǒng)計(jì)，將報銷狀況進(jìn)行分析后剛好報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、我按時完成了物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)票據(jù)的審核工作，保證了物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，使?fàn)I業(yè)額達(dá)了萬元，比上年增長了x%。

3、完成了份網(wǎng)上物流軟件系統(tǒng)中憑證填制工作，正確率達(dá)了%，推動了網(wǎng)上物流的快速開展。按要求完成物流臺帳，為供給了詳實(shí)的資料查閱平臺和管理平臺。

4、參加了房地產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)的編制工作，在以上年的支出和房地產(chǎn)的工作目標(biāo)為根底，制定出了比擬具體的預(yù)算方案，方案經(jīng)審核，現(xiàn)已報。

5、本著節(jié)源增效的原那么，將內(nèi)部限制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，仔細(xì)做好每月的自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程，加強(qiáng)財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，進(jìn)一步完善公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系。

回憶一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行評價：

德：在工作和事業(yè)面前，我顧全大局，不爭名奪利，不計(jì)較個人得失。工作中，我仔細(xì)負(fù)責(zé)，從沒有過絲毫懈怠，仔細(xì)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，面對挫折時，我以信仰的精神狀態(tài)，并鼓勵身邊的工作人員主動克服困難。

能：能夠利用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法指導(dǎo)工作，在實(shí)際工作當(dāng)中，能夠根據(jù)上級要求，充分發(fā)揮自身安排統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)的實(shí)力，結(jié)合工作實(shí)際開展工作；能夠勤于學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新、集思廣益，在較短時間內(nèi)熟識本職業(yè)務(wù)，保持自身實(shí)力和職務(wù)的相稱；能夠知人善任，較好調(diào)動下屬的工作主動性，全面發(fā)揮其工作實(shí)力，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

勤：一年來，我始終堅(jiān)持了一貫踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓進(jìn)取的精神，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，從不推諉，主動主動地完成各項(xiàng)任務(wù)。并常常深化基層調(diào)查探討，剛好了解駕馭狀況做好指導(dǎo)。

績：仔細(xì)落實(shí)年初的工作安排，并完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，局部工作提前完成。以節(jié)源增效為原那么，加強(qiáng)財務(wù)核算管理，為企業(yè)節(jié)約了大量的物力和財力。

廉：能自覺遵守和執(zhí)行干部廉政行為的規(guī)定，在生活上能嚴(yán)格要求自己，做到管好自己、管好家屬、管好下級、管好身邊工作人員，杜絕以權(quán)謀私、違法違紀(jì)等行為。

存在的缺乏和今后努力的方向

〔一〕在財務(wù)管理工作中還存在漏洞，“開源節(jié)源〞能只建立在一句口號上。在今后的管理中，將進(jìn)一步協(xié)作和監(jiān)督各個部門一起來落實(shí)和完善節(jié)源增效，以資金管理和本錢費(fèi)用限制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，限制點(diǎn)滴的本錢與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金。

〔二〕不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，剛好了解和駕馭國家公布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。

總結(jié)過去一年的工作，我本人在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，取得了一些成果，但也存在缺乏。今后此次述職為契機(jī)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，時刻做到自重、自省、自勵，在思想上不斷進(jìn)取，在業(yè)務(wù)上不斷求精，工作創(chuàng)新上不斷求新，為開展努力奮斗。

感謝大家！

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

年終述職報告3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同仁們：

時間一晃而過，彈指之間，xxxx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作實(shí)力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我時機(jī)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。

一、標(biāo)準(zhǔn)辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假設(shè)入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容剛好歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供給依據(jù)

二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較xxxx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避開勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了探討整改，一方面可躲避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在起先接觸做工資時，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又覺察了很多的錯誤，但是又覺察有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的積累閱歷和教訓(xùn)，盡量避開錯誤。

五、文體活動方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動活動過后許多同事都表示特別滿足，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體籌劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果干脆關(guān)系到整個部門的成果，責(zé)任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信念將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了許多珍貴的閱歷。

我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培育、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理供給支持性效勞，人力資源部的主要職責(zé)是協(xié)助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充溢了信念。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服缺乏，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力氣！

感謝大家！

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

年終述職報告4

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

從我到___大酒店工作以來，是___大酒店培育了我，我和___大酒店在風(fēng)雨中一路走來，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，使我能在___大酒店?duì)I銷部這個重要的崗位上工作。在營銷部工作的這段時間，使我感受許多收獲也許多，漸漸成長了起來，特殊是___總找我談話后，使我深刻體會到我還有許多缺乏之處。因?yàn)闋I銷部駕馭的是一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，他向領(lǐng)導(dǎo)者供給第一手資料，幫助決策者管理和經(jīng)營企業(yè)。

以下是我對本酒店的市場作出的一些分析：

一、目標(biāo)顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn)，過于狹窄。總的看我們酒店的經(jīng)營狀況不是太好，沒有自己的特色，定位偏高，消費(fèi)者有點(diǎn)接受不了。我們一貫以中學(xué)檔酒店定位于市場，對本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費(fèi)吸引力。

二、宣揚(yáng)力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。可以在平面媒體上制作一整套的廣告宣揚(yáng)安排，它投資小，而且高效敏捷。也可以充分利用多種廣告形式舉薦酒店，宣揚(yáng)酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持與合作。

三、效勞細(xì)微環(huán)節(jié)要加強(qiáng)，在回訪客人的同時，把征詢到的客人的看法和建議剛好與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，逐步進(jìn)行完善提高，依據(jù)營銷目標(biāo)，制定本年度的營銷安排。

針對以上狀況，我部將在20_年進(jìn)行以下的工作部署：

1、全面了解駕馭我酒店的市場態(tài)勢，對本酒店及周邊進(jìn)行一系列的調(diào)查，了解酒店的經(jīng)營狀況，鎖定目標(biāo)客戶，便于對酒店的經(jīng)營管理供給參考，也為我部更好的開展工作供給了具體的第一手資料；

2、進(jìn)行客戶的友好探望，結(jié)合目前客戶來酒店的消費(fèi)狀況，進(jìn)行調(diào)查，分析客戶的消費(fèi)檔次，建立abc客戶，要做到全程跟蹤效勞，留意效勞形象和儀表，熱忱周到，進(jìn)行特別和針對性的效勞，最大限度的滿意客戶的要求。對以前常常來，現(xiàn)在很少了的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行回訪，建立與客戶之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶成為摯友，到達(dá)使其消費(fèi)的目的。通過各種方式爭取團(tuán)隊(duì)和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在探望中剛好了解收集來賓看法及建議，反響給有關(guān)部門及總經(jīng)辦；

3、制定節(jié)假日特性化營銷方案，特殊是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日；

4、加強(qiáng)儲值卡客戶的辦理，增加現(xiàn)金流。

20_年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題。依據(jù)顧客的需求，主動與酒店其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)立最正確效益，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，努力完成全年銷售任務(wù)。創(chuàng)立營銷部的新形象、新境界！迎來我們___大酒店真正的春天！

最終祝福各位家人在新的一年里工作順當(dāng)，心想事成！

感謝大家！

述職人：__

20_年_月_日

年終述職報告5

20xx年是國家改革創(chuàng)新的一年，隨著國家“八項(xiàng)規(guī)定,六項(xiàng)禁令〞的提出,單位各項(xiàng)會議、接待、出差費(fèi)用精減，對酒店業(yè)來說是充溢挑戰(zhàn)的一年，在這種大環(huán)境下，董事長帶著大家提前謀化，細(xì)心打算，提前轉(zhuǎn)型，使全年接待任務(wù)按原訂目標(biāo)順當(dāng)完成，同時接待水平也在穩(wěn)步提高，并接管了山丹博興酒店社會效應(yīng)也得到了提升。

一、經(jīng)營狀況

1、客房整體經(jīng)營呈良好勢頭

酒店價格方針淡平旺三季對全年酒店?duì)I業(yè)完成鋪墊了較好，20xx年客房產(chǎn)值完成元，全年出租各類客房間，平均出租率，接待內(nèi)外來賓人，團(tuán)隊(duì)個，大型會議個。其中8月當(dāng)月客房營業(yè)收入達(dá)元，當(dāng)月營業(yè)額首次突破200萬大關(guān)，客房當(dāng)日營業(yè)額也縷創(chuàng)新高，其中創(chuàng)新高，10月日創(chuàng)新高。

2、依據(jù)去年閱歷，適時應(yīng)對今年市場，部門各項(xiàng)客房營銷穩(wěn)步提升

去年不管是從高價房銷售還是自入散客銷售方面，前廳部都是摸索摸索的一年，在一年的摸索實(shí)踐中我部門仔細(xì)總結(jié)，在今年客房銷售過程中揚(yáng)長避短，并依據(jù)現(xiàn)有的市場狀況定向培訓(xùn)，隨時調(diào)整銷售模式，在高價房和自入散客銷售中都得到了較好的成果。高價房差額完成元，在去年的根底上多完成元；自入散客完成間/夜，在去年的根底上多完成間/夜。

3、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺，使得網(wǎng)絡(luò)訂房所占比重逐年增高

隨著網(wǎng)絡(luò)訂房ebooking平臺的開通，網(wǎng)絡(luò)訂房不管是時效性、

精確性還是可操作性方面都有了很大的提升，有了這一系列便利，網(wǎng)絡(luò)訂房的人數(shù)加大，銷售額也相應(yīng)提高，今年網(wǎng)絡(luò)訂房銷售額完成元，在去年的根底上多完成元，占客房總營業(yè)額。

二、管理方面

1、不斷修正培訓(xùn)資料，適應(yīng)新形勢

現(xiàn)如今在市場、客人需求、管理理念不斷改變的狀況下，以往一種培訓(xùn)資料用三年的模式已不復(fù)存在，在日常工作中我們總結(jié)一些缺乏的地方剛好進(jìn)行補(bǔ)充，并在年底組織各崗管理人員對培訓(xùn)資料進(jìn)行重新修正，然后組織員工學(xué)習(xí)。

2、科學(xué)合理排房,依據(jù)市場隨時調(diào)整銷售策略,保證客房出租率和客房利潤最大化

在客房預(yù)訂過程中我部門實(shí)行淡季由員工預(yù)訂，旺季由經(jīng)理親自把關(guān)，這樣一是可以保證客房出租率，二是可以做好溝通協(xié)調(diào)工作，在旺季客房預(yù)訂時即使沒房也輕宜不回絕一個訂單，預(yù)訂的可變性較大，當(dāng)遇到客房預(yù)訂已滿時我們會屢次與客人或營銷員跟進(jìn)預(yù)訂，對有沖突不能接入的預(yù)訂反復(fù)進(jìn)行斟酌和確認(rèn)；其次加大預(yù)訂的跟催力度，對預(yù)訂10間房以上的預(yù)訂分別進(jìn)行三天前、一天前跟進(jìn)。對當(dāng)日預(yù)訂每班次至少跟進(jìn)一次；對網(wǎng)絡(luò)訂房和散客預(yù)訂實(shí)行擔(dān)保預(yù)訂；再次與來賓確認(rèn)離店時間。這樣大大提高了預(yù)訂的精確性和高出租率，在科學(xué)合理的支配下今年七月客房出租率達(dá)%，八月%，九月%的好成果。

我部門在響應(yīng)酒店整體房價方針的狀況下，依據(jù)市場狀況調(diào)整銷

售策略，取得了較好的效果，尤其是今年十一期間，我部門提前調(diào)研市場，并在九月中旬就將十一期間房價定位，取得了較好的效果，尤其在10月3月平均房價達(dá)元；在每個季節(jié)來臨前依據(jù)市場狀況開展銷售培訓(xùn)并組織員工學(xué)習(xí)相應(yīng)季節(jié)的各類房價；依據(jù)當(dāng)日客情實(shí)時定價；淡季以留人為主，旺季以銷售高價為主，淡季讓員工主動推銷貴賓卡這樣就能留住客人，旺季主要以高價房銷售為主。

3、充分利用網(wǎng)絡(luò)訂房平臺,發(fā)揮宣揚(yáng)及銷售職能

今年我們將網(wǎng)絡(luò)訂房設(shè)置專人管理，不管是從房態(tài)限制、客房預(yù)訂、網(wǎng)評回訪、日審、夜審、擔(dān)保單限制、傭金管理方面都更專業(yè)更流暢；與網(wǎng)絡(luò)公司合作實(shí)行多種保銷方式，網(wǎng)絡(luò)訂房預(yù)訂率得到提升；更新網(wǎng)絡(luò)訂房宣揚(yáng)信息使客人更多的了解我酒店。在上述工作做的較好的狀況下，今年網(wǎng)絡(luò)訂房在整體酒店客房營銷中所占的比重也上升，其次就是在張掖同星級酒店中我酒店的網(wǎng)絡(luò)訂房量和舉薦指數(shù)也是最好的。

4、來賓投訴大大降低，來賓滿足度得以提升

隨著客房設(shè)備設(shè)施陳舊，來賓投訴率漸漸增加，為了削減來賓投訴，增加來賓滿足度，我部門從多處下手，首先整理了在日常工作常見投訴處理的方法和語言技巧，組織員工模擬練習(xí)，有來賓投訴出現(xiàn)時員工也可以沉著應(yīng)對；其次就是設(shè)置了特別事務(wù)處理記錄本，這樣就有效的加大了來賓投訴處理的效率和跟進(jìn)，同時大堂副理加大來賓投訴處理的力度；再次就是對屢次出現(xiàn)的投訴總結(jié)緣由，從根源上解決問題。

5、特性化效勞得以實(shí)施

今年我們從各崗位動身，每崗至少實(shí)施一種特性化效勞并落到實(shí)處，最終得到客人的認(rèn)可。大堂副理在客人生日時為客人贈送帶有酒店店標(biāo)由大堂副理親自寫的生日賀卡和禮物一份，并常常為客人辦理各項(xiàng)托付代辦事宜得到了客人的高度贊許；總臺客人入住時為客人供給小毛巾效勞，一洗客人旅途乏累；行李生主動為客人提取行李；商務(wù)中心為客人制做溫馨小卡片，主動為客人設(shè)計(jì)張掖周邊旅游指南，這些小小的舉動都多數(shù)次打動客人。

6、管理人員的管理水平、員工整體水平穩(wěn)步提升

因部門開展須要，今年對部門的管理人員進(jìn)行了擴(kuò)充，經(jīng)過一段時間培訓(xùn)及管理人員自身努力管理水平得到提升。

管理人員在管理的過程突出了情感管理，在以往管理過程中，當(dāng)員工工作有失誤時更多的管理人員取的是指責(zé)，而今年管理人員在遇到同類問題時先是去了解緣由，后實(shí)行相對應(yīng)的管理；管理人員對自己角色定位更準(zhǔn)，知道自己是干什么的，該干什么，不管是從敬業(yè)精神和效勞意識，還有從突發(fā)性事務(wù)解決方面都有所提升。其次，在管理的過程中放下了架子，懂得了管理不只是管員工而且要效勞員工的理念，懂得了溝通在管理中的重要性大大提高了工作能動性。再次就是執(zhí)行力加強(qiáng)，支配下去的工作能不折不扣的完成。管理人員的高度也有所提高，在處理問題，部門管理方面將自身及管理要求定位較高．

通過部門的不懈努力與全方位培訓(xùn)，部門員工不管是從精神面貌、業(yè)務(wù)水平、工作效率、效勞質(zhì)量還是對外溝通協(xié)調(diào)方面都有所提

升。現(xiàn)在工作中我們員工更多是專業(yè)化與職業(yè)化，在效勞過程中已很少能望見不化裝上崗的人員，在業(yè)務(wù)水平方面也是人人都是業(yè)務(wù)嫻熟者，以往售重房，結(jié)錯帳的狀況在今年的工作已是少之又少；效率方面也能嚴(yán)格按星級訪查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以往在效勞過程吊臉、效勞不抬頭、與客人爭吵的場面也是不復(fù)存在，員工在對待客人看法及建議方面也更簡單接受。

7、大堂副理職能得到了充分發(fā)揮

大堂副理除做好日常投訴處理外,今年在如何避開來賓投訴方面也下足了功夫,大堂副理督導(dǎo)前臺員工做好小的來賓投訴處理,以防小投訴處理不當(dāng)升級；客人到店前提前試房卡，檢查客房衛(wèi)生，將投訴攔截在客人入住前；每日將房號報洗浴效勞中心，大大削減了因騷擾而引起的來賓投訴；提前打算了生日賀卡，致歉卡內(nèi)容模版，大大提高了效率。

大堂副理工作周報,來賓回訪匯總等各類數(shù)據(jù)方面大堂副理始終在堅(jiān)持不懈做,為酒店各類決策供給了依據(jù)。

年終述職報告6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時間已經(jīng)過去了，在去年年底我們公司也開了一年的銷售會議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了述職報告，給我們更深的了解了我們公司來的工作情景，還總結(jié)了一些閱歷供我們共享。所以在這會議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自我這一年的工作做個述職報告，期望經(jīng)過總結(jié)我們能夠更好的相識自我和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)閱歷，從而更好的開展的工作。此刻我對我這一年來的工作完成狀況進(jìn)行述職報告如下：

一、塌實(shí)做事，仔細(xì)履行本職工作

首先自我能從產(chǎn)品學(xué)問入手，在了解技術(shù)學(xué)問的同時仔細(xì)分析市場信息并適時制定營銷方案，剛好的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析，其次自我常常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場情景、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。要常常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有工程的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并依據(jù)他們的需求量來安排探望次數(shù)。力求把單子促成，從而到達(dá)銷售的目的。分析客戶的同時，必需建立自我的客戶群。依據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對客戶群體是勝利的關(guān)鍵。

在這一年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比擬薄弱，單子也比擬小，可是勝利率比擬高，價格也能夠做得高些。像這樣的客戶就能夠列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控工程的部門的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有開展的前景，所以假設(shè)能維護(hù)好這局部客戶，往后他們走的量也是比擬可觀的。

二、主動進(jìn)取，力求按時按量完成任務(wù)

每一天主動進(jìn)取的探望客戶，并確保探望質(zhì)量，回來后要仔細(xì)分析信息和總結(jié)工作情景，并做好其次天的工作安排。探望客戶是銷售的根底，沒有探望就沒有銷售，并且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，僅有跟客戶之間建立了感情根底，提高客戶對我們的信任度之前方有時機(jī)銷售產(chǎn)品給他們。主動幫助客戶做工作，比方幫助查找資料，幫助做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好時機(jī)。即使當(dāng)時沒有能立即成交，可是他們會一向記得你的功績的，往后有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售后效勞

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是構(gòu)成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反響一個問題到我們那里來的時候，我們要第一時間向客戶具體了解情景，并盡量找出問題的所在，假設(shè)找不出緣由的，也不要焦急，先穩(wěn)定客戶的心情，勸慰客戶，然后再承諾必需能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反響，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里，有反響出現(xiàn)問題的也不少，可是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫助解決以后，大多客戶都對我們的效勞感到很滿足。許多都立即表示要接著合作，有工程有須要選購 的都立即跟我們聯(lián)系。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能提高。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品學(xué)問要過關(guān)；其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)；再有時間還能夠?qū)W習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個比擬，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競爭對手我們的同行，了解此刻市場上做得比擬好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必需時刻都要關(guān)切的問題。僅有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中駕馭的信息做出正確確實(shí)定，遇到問題才能見機(jī)行事。

六、安排

在銷售總結(jié)會議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事的數(shù)據(jù)差距很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在迎頭趕上。大家應(yīng)對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距僅有人與人之間的差距，往后我要多向其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力提高自我的銷售量，爭取趕上他們。我要給自我定一個明確的目標(biāo)，同時要制定一個銷售安排，并把任務(wù)安排到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。這樣才能每一天都明確的明白自我的任務(wù)，才能明確自我探望客戶的目的，提高探望的質(zhì)量。由于我工作安排做得不具體，探望客戶比擬盲目，對產(chǎn)品也不是異樣熟識，以至銷量比擬少，全部在要變更方法，要努力提高銷量，要努力完成公司安排的任務(wù)。

我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在對我工作的支持和幫助，期望往后經(jīng)過大家一齊努力，讓我們能夠在再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

年終述職報告7

xxx年，車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)效勞精神，仔細(xì)做好本職工作，并取得了穩(wěn)步開展?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)狀況作如下述職：

一、履行職責(zé)狀況

自20xx年4月，我擔(dān)當(dāng)了車隊(duì)隊(duì)長一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望、全隊(duì)員工的信任與支持，因此，一年來，我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動了車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開展。

一〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬〞。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問，初步相識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識。

二〕屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。

我車隊(duì)的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把效勞生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作須要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行一樣、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)立條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體駕馭，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時候剛好催促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。

〔三〕聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和效勞質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)立有利條件，首先，我利用各種場合、時機(jī)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加效勞意識、識大體、顧大局；其次，依據(jù)我?公務(wù)用車管理方法?等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，主動與有關(guān)部門溝通聯(lián)系

年終述職報告8

前端是浩大的，包括HTML、CSS、Javascript、Image、Flash等等各種各樣的資源。前端優(yōu)化是困難的，針對方方面面的資源都有不同的方式。那么，前端優(yōu)化的目的是什么？

1、從用戶角度而言，優(yōu)化能夠讓頁面加載得更快、對用戶的操作響應(yīng)得更剛好，能夠給用戶供給更為友好的體驗(yàn)。

2、從效勞商角度而言，優(yōu)化能夠削減頁面懇求數(shù)、或者減小懇求所占帶寬，能夠節(jié)約可觀的資源。

總之，恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化不僅能夠改善站點(diǎn)的用戶體驗(yàn)并且能夠節(jié)約相當(dāng)?shù)馁Y源利用。前端優(yōu)化的途徑有許多，按粒度大致可以分為兩類，第一類是頁面級別的優(yōu)化，例如HTTP懇求數(shù)、腳本的無堵塞加載、內(nèi)聯(lián)腳本的位置優(yōu)化等;其次類那么是代碼級別的優(yōu)化，例如Javascript中的DOM操作優(yōu)化、CSS選擇符優(yōu)化、圖片優(yōu)化以及HTML結(jié)構(gòu)優(yōu)化等等。另外，本著提高投入產(chǎn)出比的目的，后文提到的各種優(yōu)化策略大致根據(jù)投入產(chǎn)出比從大到小的依次排列。

一、頁面級優(yōu)化

1、削減HTTP懇求數(shù)

這條策略根本上全部前端人都知道，而且也是最重要最有效的。都說要削減HTTP懇求，那懇求多了究竟會怎么樣呢?首先，每個懇求都是有本錢的，既包含時間本錢也包含資源本錢。一個完整的懇求都須要經(jīng)過DNS尋址、與效勞器建立連接、發(fā)送數(shù)據(jù)、等待效勞器響應(yīng)、接收數(shù)據(jù)這樣一個“漫長〞而困難的過程。時間本錢就是用戶須要看到或者“感受〞到這個資源是必需要等待這個過程結(jié)束的，資源上由于每個懇求都須要攜帶數(shù)據(jù)，因此每個懇求都須要占用帶寬。另外，由于閱讀器進(jìn)行并發(fā)懇求的懇求數(shù)是有上限的(詳細(xì)參見此處)，因此懇求數(shù)多了以后，閱讀器須要分批進(jìn)行懇求，因此會增加用戶的等待時間，會給用戶造成站點(diǎn)速度慢這樣一個印象，即使可能用戶能看到的第一屏的資源都已經(jīng)懇求完了，但是閱讀器的進(jìn)度條會始終存在。

削減HTTP懇求數(shù)的主要途徑包括：

(1)、從設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)層面簡化頁面

假設(shè)你的頁面像百度首頁一樣簡潔，那么接下來的規(guī)那么根本上都用不著了。保持頁面簡潔、削減資源的運(yùn)用時最干脆的。假設(shè)不是這樣，你的頁面須要華美的皮膚，那么接著閱讀下

面的內(nèi)容。

(2)、合理設(shè)置HTTP緩存

緩存的力氣是強(qiáng)大的，恰當(dāng)?shù)木彺嬖O(shè)置可以大大的削減HTTP懇求。以有啊首頁為例，當(dāng)閱讀器沒有緩存的時候訪問一共會發(fā)出78個懇求，共600多K數(shù)據(jù)(如圖1.1)，而當(dāng)其次次訪問即閱讀器已緩存之后訪問那么僅有10個懇求，共20多K數(shù)據(jù)(如圖1.2)。(這里須要說明的是，假設(shè)干脆F5刷新頁面的話效果是不一樣的，這種狀況下懇求數(shù)還是一樣，不過被緩存資源的懇求效勞器是304響應(yīng)，只有Header沒有Body，可以節(jié)約帶寬)

怎樣才算合理設(shè)置?原那么很簡潔，能緩存越多越好，能緩存越久越好。例如，很少改變的圖片資源可以干脆通過HTTPHeader中的Expires設(shè)置一個很長的過期頭;改變不頻繁而又可能會變的資源可以運(yùn)用Last-Modifed來做懇求驗(yàn)證。盡可能的讓資源能夠在緩存中待得更久。

(3)、資源合并與壓縮

假設(shè)可以的話，盡可能的將外部的腳本、樣式進(jìn)行合并，多個合為一個。另外，CSS、Javascript、Image都可以用相應(yīng)的工具進(jìn)行壓縮，壓縮后往往能省下不少空間。

(4)、CSSSprites

合并CSS圖片，削減懇求數(shù)的又一個好方法。

(5)、InlineImages

運(yùn)用data:URLscheme的方式將圖片嵌入到頁面或CSS中，假設(shè)不考慮資源管理上的問題的話，不失為一個好方法。假設(shè)是嵌入頁面的話換來的是增大了頁面的體積，而且無法利用閱讀器緩存。運(yùn)用在CSS中的圖片那么更為志向一些

(6)、LazyLoadImage

這條策略事實(shí)上并不肯定能削減HTTP懇求數(shù)，但是卻能在某些條件下或者頁面剛加載時削減HTTP懇求數(shù)。對于圖片而言，在頁面剛加載的時候可以只加載第一屏，當(dāng)用戶接著往后滾屏的時候才加載后續(xù)的圖片。這樣一來，假設(shè)用戶只對第一屏的內(nèi)容感愛好時，那剩余的圖片懇求就都節(jié)約了。有啊首頁曾經(jīng)的做法是在加載的時候把第一屏之后的圖片地址緩存在Textarea標(biāo)簽中，待用戶往下滾屏的時候才“惰性〞加載。

2、將外部腳本置底

前文有談到，閱讀器是可以并發(fā)懇求的，這一特點(diǎn)使得其能夠更快的加載資源，然而外鏈腳本在加載時卻會堵塞其他資源，例如在腳本加載完成之前，它后面的圖片、樣式以及其

他腳本都處于堵塞狀態(tài)，直到腳本加載完成后才會起先加載。假設(shè)將腳本放在比擬靠前的位置，那么會影響整個頁面的加載速度從而影響用戶體驗(yàn)。解決這一問題的方法有許多，在這里有比擬具體的介紹(這里是譯文和更具體的例子)，而最簡潔可依靠的方法就是將腳本盡可能的往后挪，削減對并發(fā)下載的影響。

3、異步執(zhí)行inline腳本

inline腳本對性能的影響與外部腳本相比，是有過之而無不及。首頁，與外部腳本一樣，inline腳本在執(zhí)行的時候一樣會堵塞并發(fā)懇求，除此之外，由于閱讀器在頁面處理方面是單線程的，當(dāng)inline腳本在頁面渲染之前執(zhí)行時，頁面的渲染工作那么會被推遲。簡而言之，inline腳本在執(zhí)行的時候，頁面處于空白狀態(tài)。鑒于以上兩點(diǎn)緣由，建議將執(zhí)行時間較長的inline腳本異步執(zhí)行，異步的方式有許多種，例如運(yùn)用script元素的defer屬性(存在兼容性問題和其他一些問題，例如不能運(yùn)用document.write)、運(yùn)用setTimeout，此外，在HTML5中引入了WebWorkers的機(jī)制，恰恰可以解決此類問題

4、LazyLoadJavascript

隨著Javascript框架的流行，越來越多的站點(diǎn)也運(yùn)用起了框架。不過，一個框架往往包括了許多的功能實(shí)現(xiàn)，這些功能并不是每一個頁面都須要的，假設(shè)下載了不須要的腳本那么算得上是一種資源奢侈-既奢侈了帶寬又奢侈了執(zhí)行花費(fèi)的時間。目前的做法也許有兩種，一種是為那些流量特殊大的頁面特地定制一個專用的mini版框架，另一種那么是LazyLoad。YUI那么運(yùn)用了其次種方式，在YUI的實(shí)現(xiàn)中，最初只加載核心模塊，其他模塊可以等到須要運(yùn)用的時候才加載

5、將CSS放在HEAD中

假設(shè)將CSS放在其他地方比方BODY中，那么閱讀器有可能還未下載和解析到CSS就已經(jīng)起先渲染頁面了，這就導(dǎo)致頁面由無CSS狀態(tài)跳轉(zhuǎn)到CSS狀態(tài)，用戶體驗(yàn)比擬糟糕。除此之外，有些閱讀器會在CSS下載完成后才起先渲染頁面，假設(shè)CSS放在靠下的位置那么會導(dǎo)致閱讀器將渲染時間推遲。

6、異步懇求Callback

在某些頁面中可能存在這樣一種需求，須要運(yùn)用script標(biāo)簽來異步的懇求數(shù)據(jù)。類似：Javascript:/*Callback函數(shù)*/

functionmyCallback(info){

//dosomethinghere

}

HTML:

cb返回的內(nèi)容:myCallback('Helloworld!');

像以上這種方式干脆在頁面上寫。

年終述職報告9

各位領(lǐng)導(dǎo)：

很快，20xx年立刻就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順當(dāng)和很多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)驗(yàn)了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告知自己“我無悔，我會更加的英勇〞。

20xx年2月，我很榮幸被任命為行車修理組組長，行車雖然不是先進(jìn)高端困難的設(shè)備，但在我們公司卻是關(guān)鍵設(shè)備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的狀況下，行車就顯得極其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很關(guān)鍵設(shè)備，其中平安是保障行車正常運(yùn)行必要條件，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安〞也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見平安生產(chǎn)的重要性，而作為起重設(shè)備的修理人員，那么肩負(fù)著重要使命。作為一名修理組長，在職期間是公司行車平安運(yùn)行的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。

近十個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門及班組的支持下，對行車的平安運(yùn)行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對全公司15跨單邊軌道進(jìn)行了緊固調(diào)整，解除了因軌道螺絲松動錯位產(chǎn)生的平安隱患；6月份對全公司7跨行車走道中間加裝了平安繩，為行車修理人員作業(yè)時供給了更有利的平安保障；7，8月份對全公司54臺行車加裝防撞限位，解除了兩行車相撞產(chǎn)生的平安隱患；10月有21臺單梁行車加裝了防脫軌裝置，解除了因行車行走驅(qū)動異樣時脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大平安隱患；9月份對72臺行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載運(yùn)用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的平安隱患，重錘限位可以預(yù)防行車失控時葫蘆沖頂發(fā)生重大平安隱患；11月份對72臺單梁行車小車電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，對36臺5噸行車起升電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，解除了電機(jī)運(yùn)行異樣時殼體高空墜落傷人的平安隱患；12月份對全部行車行走輪進(jìn)行了全面專項(xiàng)檢查，并且覺察B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行車行走輪磨損嚴(yán)峻，須要更換解除平安隱患！同時，我還每半月支配一次高空垃圾專項(xiàng)清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生；對行車修理升降作業(yè)平臺定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異樣導(dǎo)致平安事故的發(fā)生！

自今年5月份我們部門推行TPM以來，我們修理班組發(fā)生了天翻地覆的改變，通過TPM的深化，使我對“修理〞兩個字有了全新的相識，悟出了做一個合格的修理工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話修理工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應(yīng)的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低！因此在TPM的推動過程中，我?guī)е熊嚱M全體修理人員開展了55臺關(guān)鍵起重設(shè)備的月定期保全工作，同時通過PM卡反響，挑戰(zhàn)0故障活動，定期保全異樣處置，保全聯(lián)絡(luò)會，設(shè)備詢檢，突發(fā)修理未完成和設(shè)備改善堅(jiān)持做每周乃至每天的安排保全工作并且目視到班組看板；堅(jiān)持每天的保全記錄表，病歷卡，長時間記錄的記錄與匯總。但還有許多工作的細(xì)微環(huán)節(jié)還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，修理工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能覺察實(shí)質(zhì)性的問題，所以因?yàn)檫@些我還須要花費(fèi)肯定的精力對組員進(jìn)行監(jiān)督引導(dǎo)。

在修理本錢限制方面，我們也做了大量的工作，修理領(lǐng)料有我本人進(jìn)行跟蹤限制，對鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)約了成千上萬的修理本錢。但是仍舊沒有到達(dá)制定的目標(biāo)，因?yàn)樽约禾狈Ρ惧X限制的專業(yè)學(xué)問，所以更須要不斷的學(xué)習(xí)充電。

在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理學(xué)問，自己一邊摸索一邊前進(jìn)，有時感覺實(shí)在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，每天做好其次天的工作安排，對當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢和總結(jié)然后對跑偏的地方進(jìn)行修正。其實(shí)最頭疼的是對班組成員的管理，要每天視察他們的工作狀態(tài)和心情，須要剛好的溝通和疏導(dǎo)！

針對設(shè)備平安的薄弱環(huán)節(jié)，修理人員的責(zé)任心和進(jìn)取心還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，修理工作業(yè)時的平安意識也須要加強(qiáng)，使我們每周的安排更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好平安工作，同時設(shè)備的故障率降低也保障生產(chǎn)的很重要的一個方面，使預(yù)防保全工作遠(yuǎn)大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動權(quán)，不僅有利于提高生產(chǎn)效率，對自己也能樹立更好地工作氣氛。搞好設(shè)備保全工作與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位行車操作工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金〞，信任只要我們共同努力，我們行車組肯定能再上一個臺階，打造出完備的高績效團(tuán)隊(duì)！

述職人：xxx

xxx年xx月xx日

年終述職報告10

一、根本狀況

***鄉(xiāng)中心小學(xué)地處縣城東12公里的***鄉(xiāng)***村。效勞于1個鄉(xiāng)政村，10個村民小組，全村2896人。學(xué)校建于1942年，占地面積8518平方米，建筑面積3525平方米(其中教學(xué)用房1351平方米、辦公用房54平方米、協(xié)助用房774平方米、老師周轉(zhuǎn)宿舍523平方米、食堂240平方米)，生均建筑面積10。8平方米?，F(xiàn)有老師17人，大專及以上學(xué)歷17人。

老師學(xué)歷合格率100﹪。有7個教學(xué)班(其中學(xué)前班1個)，在校學(xué)生325人(其中學(xué)前班54人)，女174人(學(xué)前班28人)師生比1︰20。學(xué)校配備互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。電教室、試驗(yàn)室、儀器室、圖書閱覽室各1個。圖書室藏書7512冊，生均27冊;儀器室按國家二類標(biāo)準(zhǔn)配備。學(xué)校適齡兒童入學(xué)率為100%，殘疾兒童入學(xué)率為100%，穩(wěn)固率為100%，畢業(yè)升學(xué)率為100%。年小學(xué)畢業(yè)檢測雙科三格率79。4%，三優(yōu)率16。7%，較20xx年三合率上升41個百分點(diǎn)，三優(yōu)率上升16%。其它各年級各學(xué)科成果也有較大幅度的提高。

二、所做的工作

(一)校內(nèi)環(huán)境

1。硬件建設(shè)。我校近兩年來，把接著改善辦學(xué)條件，營造良好的育人環(huán)境當(dāng)作大事來抓。20xx年?duì)幦夜こ虄蓚€：老師周轉(zhuǎn)宿舍和學(xué)生食堂，現(xiàn)已建成并投入運(yùn)用。撤除危房三棟共32間，

徹底變更了學(xué)校的育人環(huán)境。

2。加大綠化、美化、凈化力度，營造一個干凈整齊的教化教學(xué)環(huán)境。一是組織學(xué)生搞好每一天的值日工作，確保校內(nèi)內(nèi)無垃圾、無贓物;二是加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教化，教化學(xué)生勤剪指甲、勤理發(fā)、清洗衣服，持續(xù)專心健康的形象;三是學(xué)生堅(jiān)持每一天穿校服，少先隊(duì)員佩戴紅領(lǐng)巾。

(二)德育工作

1。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，營造良好育人環(huán)境。

學(xué)校把師德教化作為老師接著教化的一項(xiàng)重要資料，明確師德師風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)，透過群眾學(xué)習(xí)文件精神，分組探討、個人自學(xué)等形式組織老師仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹?老師法?、?中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)?等法規(guī)制度，是老師隊(duì)伍具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)。

2。常規(guī)教化

抓好行為標(biāo)準(zhǔn)教化，專心開展小公民教化。抓好學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)，建立優(yōu)良校內(nèi)。抓好“班隊(duì)〞德育主陣地，上好每一節(jié)班隊(duì)課。加強(qiáng)班級禮貌建設(shè)，營造良好班級氣氛。抓好德育宣揚(yáng)陣地建設(shè)。法制教化緊抓不放。探究嘗試心理健康教化，構(gòu)成健全人格。把德育工作滲透到各學(xué)科之中。

(三)平安工作

學(xué)校把平安工作當(dāng)作頭等大事來抓，仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，以對全體師生負(fù)責(zé)的高度相識，把平安工作納入學(xué)校重要議事日程，實(shí)行措施，保障學(xué)校在校內(nèi)平安、交通平安、食品平安、取暖平安及防震減災(zāi)平安工作落到實(shí)處。

1。成立領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以一把手為組長，學(xué)校副校長、村委會主任為副組長，學(xué)校教職工、村委會成員、村衛(wèi)生所成員為組員的平安工作機(jī)構(gòu)，并制定了各自的職責(zé)。

2。加強(qiáng)老師平安防范的職責(zé)主體意識，教化學(xué)生增加自我保護(hù)意識，學(xué)校與老師簽訂平安管理職責(zé)書、班主任與家長簽訂平安協(xié)議書，職責(zé)到人。

3。對校舍進(jìn)行定期檢查，剛好解除隱患。

4。加強(qiáng)學(xué)生交通平安教化，學(xué)前班至三年級堅(jiān)持家長接送制，四至六年級堅(jiān)持路隊(duì)制。

5。加強(qiáng)校內(nèi)周邊綜合治理工作，透過專項(xiàng)整治，消退平安隱患，建立健全長效治理機(jī)制，營造平安的育人環(huán)境。

6。做好防震減災(zāi)工作。學(xué)校成立了“防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組〞、“防震減災(zāi)救援小分隊(duì)〞制定了“防震減災(zāi)緊急預(yù)案〞。同時加強(qiáng)學(xué)生的防震減災(zāi)教化和平安演練，做到疏散路途明確、措施到位。

(四)教學(xué)管理

教學(xué)管理是學(xué)校的重中之重，關(guān)系到辦學(xué)方向，教化質(zhì)量，培育社會主義合格接班人的大問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對這項(xiàng)工作做了仔細(xì)細(xì)致的探討，制定出了切實(shí)可行的管理方法，健全了常規(guī)管理制度。如：嚴(yán)格根據(jù)大綱規(guī)定開足開齊課程，工作安排、備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試評價、質(zhì)量目標(biāo)等方面均有明確要求。嚴(yán)格根據(jù)作息時間工作，堅(jiān)決杜絕放學(xué)后講講學(xué)生留在校內(nèi)內(nèi)補(bǔ)課或利用節(jié)假日或雙休日等時間給學(xué)生補(bǔ)課。

(五)師生管理

首先對于老師的管理，我們要加強(qiáng)對老師的政治思想教化和職業(yè)道德教化。實(shí)行績效獎懲制，對老師的各項(xiàng)工作，實(shí)施行之有效的量化考核，獎懲清楚。專心組織老師參與各種教學(xué)研討和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高老師的業(yè)務(wù)水平。

在學(xué)生管理方面，要加強(qiáng)對學(xué)生的思想品德教化。仔細(xì)組織學(xué)生學(xué)習(xí)?中小學(xué)生守那么?和?中小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)?，要求學(xué)生會背并仔細(xì)落實(shí)。仔細(xì)開展“兩爭創(chuàng)(爭創(chuàng)先進(jìn)班群眾和先進(jìn)少先隊(duì))〞、“優(yōu)秀班干部〞、“三好學(xué)生〞、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵〞等活動，使學(xué)生有典范，有方向，取得了很好的教化效果。營造和諧的師生關(guān)系。

以上就是督查我們學(xué)校教化一學(xué)期的'狀況。如有不當(dāng)之處，還請各位不吝指責(zé)指正。多謝大家!

年終述職報告11

轉(zhuǎn)瞬間XX年已經(jīng)過去，迎接新一年的來臨，回望過去展望將來，酒店開展業(yè)日趨劇烈，怎樣在同行業(yè)利于不敗之地是我們每位從業(yè)人員所深思的問題，那么作為酒店銷售窗口的前廳部，是客人第一印象和最終印象形成的地方，酒店要開展，經(jīng)濟(jì)效益要提高所以的工作開展離不開各部門的支持與酒店。一年來，前廳部的工作在酒店各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持幫助下，取得了肯定的成果和效益，當(dāng)然離酒店的領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)要求還差甚遠(yuǎn)，還有很多須要完善和有待提高的地方，在此這一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)。

XX年是酒店不平凡的一年，從酒店改制以來前廳部主動協(xié)作營銷部接待了各種不同類型和規(guī)模的會議，最為顯著的如荊河街道的會議接待，會議的勝利接待得到了荊河街道領(lǐng)導(dǎo)的一樣認(rèn)可，付出總有回報員工的辛勤汗水終究換來了勝利的結(jié)果，然而從會議接待中我們雖然取得了肯定的接待閱歷，但是還存有肯定的缺乏，效勞的被動性，一切的工作沒有想在客人之前去完成，也看出了我們的缺乏。鑒于此狀況在今后的工作接待中我們將總結(jié)過去豐富的閱歷，取長補(bǔ)短，將今后的接待工作做的更好更標(biāo)準(zhǔn)，并打造出自己的品牌。

一年之季在于春，一日之計(jì)在于晨，依據(jù)酒店行業(yè)開展的改變，在住房的淡季協(xié)作房務(wù)部，推出了一些實(shí)惠活動。除了在價格上的實(shí)惠外，還給客人免費(fèi)贈送水果，其前提是在價格150元以上的住客，其次滿100元房價住8次以上的客人，在下次入住時將免費(fèi)贈送一天，前提是同一個的證件，目的是拉更多的回頭客，讓客人再次光臨，這些實(shí)惠活動，得到了客人的一樣認(rèn)可，同時也使酒店得到了肯定的經(jīng)濟(jì)效益，做到了人氣的有增無減。

前廳部即是酒店的銷售窗口，在房價的推銷上尤其是讓接待員駕馭肯定的銷售技巧，怎么才能把我們的效勞出品銷售出去，這就要我們的接待員在推銷上駕馭肯定的技巧，在價位上根據(jù)從高到低的依次進(jìn)行，但往往我們在此方面還很欠缺，意識淡薄，沒有意識到工作的重要性，客人來了只是機(jī)械性的去介紹，出售，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至在軟件效勞上也不是很敏捷很主動，為此讓接待員學(xué)會去推銷是工作的重中之重，讓他們把酒店最好的出品推銷給客人，而又讓客人樂于接受，這是一個技巧，在今后的工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行。

從一年來的工作視察來看，從行李生到前臺接待崗位，效勞均缺乏一種酒店從業(yè)人員具有的主動性與熱忱程度，客來沒有迎聲，客問沒有答聲，客走沒有送聲，這是最根本的。而是最不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤，當(dāng)然還是有些員工做的比擬好。在今后的工作中。作為前廳部各崗位人員均要根據(jù)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)做到微笑、禮貌、熱忱、周到以高度的責(zé)任心，來贏得更多的回頭客。

酒店從業(yè)人員更換頻繁，總時常有簇新的血液補(bǔ)充進(jìn)來，今年前臺接待員新增人員較多，培訓(xùn)后的新員工業(yè)務(wù)學(xué)問和自身素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不一，在此狀況下依據(jù)工作須要對前臺接待，行李生等進(jìn)行一次面的業(yè)務(wù)學(xué)問與技能操作的培訓(xùn)與大比武。其目的是鞏固樹立員工工作，深化業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的開展工作。

酒店大堂副理是收集客人看法、處理客人投訴的中樞環(huán)節(jié)，是問題的協(xié)調(diào)者，為更好的了解和收集客人的有利信息。大堂副理每天不定時的對住客房進(jìn)行探望，形式以探望和登門探望為主，對客人反響的一些看法和建議主動予以接受和解決，為酒店以后的良好開展奠定了根底。

金鑰匙效勞學(xué)習(xí)歸來后，由于自己對金鑰匙專業(yè)學(xué)問的缺乏，在工作中沒能充分的發(fā)揮金鑰匙的特性化效勞，在本酒店也沒能很好的開展金鑰匙隊(duì)伍。在來年的工作中作為重點(diǎn)將其發(fā)揮到最大化。

年終述職報告12

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本人多年來始終從事社區(qū)衛(wèi)生工作，今年被聘為主治醫(yī)師。現(xiàn)將本人一年來的工作狀況述職如下：

一、在政治思想方面

始終堅(jiān)持一心一意為人民效勞的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、開展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。主動參與各項(xiàng)政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、最重要就是對工作敬業(yè)。

在工作中，本人深切的相識到一個合格的全科醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過社區(qū)衛(wèi)生工作學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生學(xué)問，豐富了自己的理論學(xué)問。并屢次在社區(qū)仔細(xì)學(xué)習(xí)新的社區(qū)學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)以及方法，從而開闊了視野，擴(kuò)大了學(xué)問面。

二、提高管理水平與業(yè)務(wù)實(shí)力

始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能嫻熟駕馭社區(qū)的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)和公共衛(wèi)生技能。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在程度上避開了誤診誤治。

自任現(xiàn)職以來，無醫(yī)療糾紛發(fā)生。并且熱忱接待每一位前來就診的患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者。同時，嚴(yán)格要求自己，不傲慢自滿，堅(jiān)持以效勞醫(yī)務(wù)工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅(jiān)持精益求精，一絲不茍、救死扶傷的原那么，做到無私奉獻(xiàn)、無怨無悔。

在社區(qū)工作期間，主動圍繞社區(qū)衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)實(shí)力為前提，以增加理論學(xué)問和提高業(yè)務(wù)技能為根底，堅(jiān)持走全科醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作相結(jié)合的道路，努力工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、對自身職責(zé)的理解

自從選擇了醫(yī)生這個職業(yè)，從某種意義上來說，就是選擇了奉獻(xiàn)。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽(yù)白衣天使和生命的守護(hù)神，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實(shí)際工作中的艱辛?；厥走^去的工作，總的感覺是忙與累，但我覺得很充溢;盡管付出了許多，但面對患者的贊許、夸獎和認(rèn)可，我覺得全部的付出都值得。自任職以來，開展全科醫(yī)療和社區(qū)衛(wèi)生工作。在衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中提高了社區(qū)衛(wèi)生工作實(shí)力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

在社區(qū)工作期間，嚴(yán)格根據(jù)上級工作要求，仔細(xì)制定了切實(shí)可行的工作指標(biāo)和安排，為進(jìn)一步完成社區(qū)衛(wèi)生工作制定了良好的目標(biāo)。主動協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)，完成各工程標(biāo)任務(wù)，協(xié)作各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方法，積累了大量的實(shí)施材料，在省市抽查、評估、驗(yàn)收時，順當(dāng)通過。

四、其他工作

學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、落實(shí)衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生有關(guān)文件，整理收集有關(guān)材料，書寫版面，組織人員利用宣揚(yáng)車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣揚(yáng)，散發(fā)宣揚(yáng)材料，帶著同志們辦起宣教室，并幫助指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣揚(yáng)欄，為社區(qū)衛(wèi)生相關(guān)文件的落實(shí)打下肯定根底。主動主動效勞為不便于就診的患者供給主動效勞。

在管理方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注意思想教化，任人唯賢，主動發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過崗位責(zé)任制，職稱評聘分開等措施的實(shí)施，極大的提高了廣闊職工的工作主動性，強(qiáng)化了主子翁意識。一年多來，社區(qū)工作有了新的突破。社會保健工作也得到了進(jìn)一步完善，極大地提高了兩個系統(tǒng)化管理率，使社區(qū)的各項(xiàng)工作有了新的飛躍。

此致

敬禮!

述職人：_

20xx年_月_日

年終述職報告13

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一年以來，本人始終堅(jiān)持貫徹黨的教化方針，忠誠黨的教化事業(yè)，愛崗敬業(yè)，靜默奉獻(xiàn)，盡力做好各項(xiàng)工作，仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)。現(xiàn)將本人在一年來的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、政治思想方面

本人擁護(hù)黨的根本路途，努力貫徹黨的教化方針，忠誠黨的教化事業(yè)。聽從學(xué)校的工作支配，自覺遵守職業(yè)道德。遵紀(jì)遵守法律，團(tuán)結(jié)協(xié)作;愛崗敬業(yè)，忠于職守;教書育人，為人師表。

二、教化教學(xué)方面

通過學(xué)習(xí)新的?課程標(biāo)準(zhǔn)?，樹立了學(xué)生主體觀，貫徹了民主教學(xué)的思想，構(gòu)建了一種民主和諧同等的新型師生關(guān)系。重視了學(xué)生獨(dú)立性，自主性的培育與開展，將學(xué)生的開展作為教學(xué)活動的動身點(diǎn)和歸宿。努力培育學(xué)生的合作溝通、自主探究、勇于創(chuàng)新等實(shí)力。由于本人堅(jiān)持仔細(xì)備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，批好每一本作業(yè)，教化好每一個學(xué)生。通過一年的努力，學(xué)生成果得到很大的提高，得到校領(lǐng)導(dǎo)和老師的一樣好評。

三、班主任工作方面

在班主任工作方面，首先注意思想政治和道德教化。其次抓好學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變。三是搞好班級衛(wèi)生，樹良好形象。四是主動穩(wěn)妥地綻開班級競選活動，將競爭納入工作軌道。五是主動會同各學(xué)科老師主動備好學(xué)生，探討教化學(xué)生的方法，同時主動同家長聯(lián)系，剛好了解、駕馭學(xué)生狀況，共同管理教化學(xué)生。

四、教學(xué)探討方面

主動參與教研活動，努力提高自己的理論水平。在學(xué)校的教研中，敢于提出自己不同的見解和發(fā)表自己的看法。主動上好匯報課、公開課，撰寫教學(xué)反思、教學(xué)案例、教學(xué)論文，為科研課題收集數(shù)據(jù)、資料。一句話，用科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?、?wù)實(shí)的作風(fēng)搞好校本教研，搞好教學(xué)科研。

一年來，我踏實(shí)地做了一些工作，取得了一些成果，但成果只能代表過去，工作中也存在著一些缺乏，在今后的工作中，我肯定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，爭取更大的成果。

此致

敬禮!

述職人：_

20xx年_月_日

年終述職報告14

時間如梭,歲月如歌！轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與工作半年有余了，回憶這半年來的工作歷程，總結(jié)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。

我是20xx年6月本科畢業(yè)，7月份參與工作！從七月份至今始終在A工程部擔(dān)當(dāng)土建技術(shù)員的工作。通過這工程的現(xiàn)場實(shí)踐工作的熬煉和學(xué)習(xí)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn)。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，在此對半年來的工作狀況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：

一、工作思想

在這半年的實(shí)踐工作中，我從過去在學(xué)校時的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實(shí)際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)。

工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度?！捌桨驳谝唬婇L鳴〞的思想始終貫徹在我的整個工作中！

二、崗位職責(zé)

1在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。

2負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中協(xié)作監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付運(yùn)用。

3駕馭熟識施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，平安消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

4剛好與現(xiàn)場監(jiān)理覺察不按圖紙施工、不按標(biāo)準(zhǔn)施工的行為，假設(shè)現(xiàn)場訂正無效，協(xié)作監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。

5對現(xiàn)場平安保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的平安狀況予以監(jiān)督，并剛好提出整改看法。

三、詳細(xì)工作

我主要和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)管理，依據(jù)工程進(jìn)度合理支配穿插進(jìn)行放線、驗(yàn)?zāi)：弯摻畹臋z驗(yàn)等技術(shù)工作！作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的嫻熟駕馭，在各工種施工前進(jìn)